车间早会管理制度

车间早会管理制度

1 目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。

2 范围

本制度适用于集团公司生产车间所有员工。

3 职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求

4.1 内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各

车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行

检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确

保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度

及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动

态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分

析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强

员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的

事项。

4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道

工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存

在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。

4.2 要求：

4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情

况灵活掌握，并做好记录。

4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。

4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内

容，要结合车间实际进行落实。

4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提前离开，否则视作迟到或早退。

4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。

4.3 晨会纪律

4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。

4.3.2不准交头接耳。

4.3.3不准大声喧哗。

4.3.4不准打断他人发言。

4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。

4.3.6不准扰乱晨会秩序。

4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。

5.管理约定

5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。

5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚款；

5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。

5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。

5.6管理与监督

5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；

5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；