建设单位对监理单位的管理办法

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公司建设工程监理管理制度

公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。

该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。

二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。

监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。

三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。

四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。

同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。

五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。

这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。

六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。

七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。

通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。

结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。

当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。

建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度

建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。

本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。

二、目的和原则1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。

2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。

三、职责和权力1.甲方职责：（1）合理选择施工单位和监理单位；（2）制定并完善建设项目管理规定；（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；（4）协调施工单位和监理单位的工作；（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作；（6）解决施工单位和监理单位的工作争议。

2.施工单位职责：（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；（5）配合监理单位的检查和验收工作；（6）及时上报项目工程进度。

3.监理单位职责：（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；四、工作流程1.投标阶段：（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；（3）审查合格的施工单位参与投标。

2.合同签订：（1）施工单位与甲方签订正式合同；（2）合同明确双方的权责和标准。

3.施工阶段：（1）施工单位办理开工手续，并按照工期和进度表开展施工；（2）监理单位全程监督施工单位的工作，并记录施工过程中的问题和情况；（3）监理单位及时提出整改意见，并对施工的质量和安全进行评估；（4）监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

建设单位对监理的管理

瑞特国际监理管理制度南华瑞特房地产开发有限责任公司项目指挥部二〇一二年一月建设单位对监理单位的管理1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责；3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；4、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；5、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚200元，其他人员处罚100元；2、总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每周监理例会和分部分项工程的隐蔽验收。

否则每缺一次扣除监理费500元；3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换；4、监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对值班人员给予100～200元的处罚；5、资料签收方面，施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》报总监理工程师审核,经项目办最终审批后方可实施；6、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使用。

不符合《施工组织设计》和《施工方案》的,立即进行停工整改；7、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。

参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录；8、严格控制进场材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全；9、材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任；10、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与业主约定的其他部位应编制详细的旁站方案；11、监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录；12、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；13、监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度

建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。

而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。

下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。

1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。

施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。

2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。

施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。

4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。

5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。

施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。

6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。

建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。

7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。

工程建设甲方如何管理监理单位

工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。

假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。

但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。

通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。

假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。

(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。

关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。

(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。

具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。

同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。

2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。

如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。

3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。

如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。

5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。

如发现违规行为，将会受到严厉处罚。

6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。

如违反规定，将会受到一次处罚500元。

7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。

如发现违规行为，将会扣减监理费用。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。

不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。

如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。

要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：编制人：审核人：审定人：编制时间：年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式，各项目管理班子人员名单，且包管要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德，决意其是不是留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号，并包管每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划，在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置，正式动工前一天必须提交完工敷陈。

2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。

建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。

一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。

2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。

3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。

二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。

1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。

2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。

3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。

4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。

5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。

6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。

7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。

8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。

9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。

三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。

监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。

2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。

关于强化建设单位对监理单位管理的建议

关于强化建设单位对监理单位管理的建议发布时间：2021-03-17T10:20:33.787Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：吕佩姗[导读] 摘要：本文首先说明了建设单位与监理单位的法定关系定位，然后分析了工程监理的职责及其工作过程中需要遵循的基本原则，最后详细阐述了建设单位对监理的管理措施。

东莞市城建工程管理局广东东莞 523000摘要：本文首先说明了建设单位与监理单位的法定关系定位，然后分析了工程监理的职责及其工作过程中需要遵循的基本原则，最后详细阐述了建设单位对监理的管理措施。

关键词：建设单位；监理单位；管理；职责；质量监督一、建设单位与监理单位间的关系根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，“建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督”。

从法律关系上，建设单位首先是合同关系，是代表两个不同的法律主体的甲乙双方。

同时，在具体的工作过程中，监理单位开展工作还需要得到甲方充分的信任和授权，才能够顺利推进项目监理工作，所以建设单位和监理单位之间的关系在甲乙双方的关系基础上，增加了一定的委托与被委托关系。

监理单位与建设单位之间是一种委托与被委托的合同关系应该更能确切的体现双方的实际关系。

二、工程监理的职责监理工作的主要职责就是对工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制，进行信息管理、工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系，即“三控、三管、一协调”。

监理工作人员自身需要具备一定的技术水平，才能担负起工程建设质量监督的重任。

只有全面掌握工程实际施工情况、工程技术，才能将问题及时发现并解决。

监理人员需要不断拓展自身的知识面，掌握最新的工程技术，对工程建设、机械设备安装与使用、工人施工各项操作提出合理的建议，还应对工程进行准确预判与规划。

监理人员不仅需要具备专业知识和经验，还应全面掌握相关法律法规，在日常开展监理工作过程中，遵循有法可依、执法必严等相关原则，加强施工材料质量的控制力度，加强工程质量、安全隐患等方面问题的管理效果，做到公平廉洁，才能充分履行监理工作义务。

建筑工程公司监理管理制度

建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。

第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。

第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。

第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。

第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。

第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。

第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。

第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。

第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。

第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。

第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。

第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。

第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。

第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。

建设单位对工程监理管理办法

工程建设监理管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规定的责任及义务，进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求，公司工程部根据工程项目建设需要对监理公司的监理工作进行管理。

工程项目建设包括AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司（以下称光电公司）投资建设的各类新建、改建、扩建的房屋建筑、道路园林、设备安装、管线敷设、建筑装饰装修等工程项目。

一、监理机构管理1、建设项目监理机构人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报备核查。

2、监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理，满足现场监理工作的需要。

3、监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，并须通过主管部门备案审查，监理单位必须按照备案的名单要求组织落实人员，保证人员的姓名、证件、从业资格等信息同名单相符。

工程部在工程开工前负责核对人员情况，若发现备案或合同名单和现场人员不一致的，要求监理单位更换人员。

监理单位不能保证人员一致的，视其存在欺诈行为，无履行合同能力，记录其不良行为，并联系招标部门重新确定监理单位。

4、监理单位应按《工程建设监理规范》规定，现场监理人员按总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次配备（必要时可配备总监理工程师代表）。

5、监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人，代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限和义务。

6、总监理工程师、专业监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格。

7、专业监理工程师的专业应与监理工作匹配，人员数量应满足现场监理工作需要。

8、现场监理人员年龄不得大于60岁，并且身体健康能胜任现场工作。

9、除特殊原因外，监理单位不得更换总监理工程师或专业监理工程师。

因特殊原因需要更换时，监理单位应提前通知工程部并征得同意。

建设工程监理管理制度

建设工程监理管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准规范制定，旨在规范工程项目监理工作，保障工程建设的质量和安全。

2. 本制度适用于所有参与建设工程项目的监理机构及其工作人员。

3. 监理机构应秉持独立、公正、客观的原则，对工程建设全过程进行监督和管理。

二、监理机构职责1. 审核施工单位的资质，确保其符合工程建设要求。

2. 审查并监督施工图纸及设计文件的执行情况，确保施工严格按照设计要求进行。

3. 监督施工过程中的材料采购、使用情况，保证材料质量符合国家标准。

4. 对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现并指出安全隐患，确保施工安全。

5. 定期组织工程进度会议，协调解决施工过程中的问题。

6. 完成工程变更、索赔等事项的审查与处理。

7. 负责编制监理日志、周报、月报等监理文档，记录监理过程。

8. 参与工程竣工验收，出具监理总结报告。

三、人员配备与培训1. 监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量的专业监理工程师和其他监理人员。

2. 定期对监理人员进行业务技能和法律法规的培训，提升监理工作的专业性和有效性。

3. 鼓励监理人员参加职业资格认证，提高整体监理水平。

四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，采取必要的检测手段和方法。

3. 对发现的质量问题，及时通知施工单位整改，并进行复查确认。

五、安全管理1. 制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。

2. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保监理信息的及时、准确传递。

2. 利用信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高监理工作的智能化水平。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，监督合同双方履行合同义务。

2. 对合同变更、调整等情况进行审查，确保合同执行的合法性和合理性。

建设工程监理管理办法

建设工程监理管理办法根据您的要求，我将按照建设工程监理管理办法的格式为您撰写一篇1500字的文章。

在正文中我将详细介绍该管理办法的内容并加以阐述。

请注意，为了满足字数要求，我可能会在某些部分进行适当的拓展。

建设工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程监理工作，确保建设工程质量和安全，保障国家利益和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国家机关、企事业单位等组织及个体经营者在建设工程中担任监理职责的行为。

第三条监理工作应当遵守法律法规，维护公平、公正、诚实、守信的原则，促进工程质量的提高。

第四条各级人民政府应当加强对建设工程的监管，支持和推动监理工作的开展，改善监理工作环境，提高监理工作效能。

第五条监理单位应当具备相应的资质条件，建立健全监理管理体系，提高监理服务质量和水平。

第二章监理登记第六条从事建设工程监理业务的单位和个人，应当向市县人民政府相关部门提出监理登记申请，提供相应资料和证明材料。

第七条市县人民政府相关部门应当审查申请材料，并在60日内作出是否批准监理登记的决定，经批准后，颁发监理登记证书。

第八条监理登记证书应当载明监理单位或个人的名称、注册资金、办公地址、有效期等信息。

监理登记证书的有效期限为5年，到期前需重新申请登记。

第三章监理责任第九条建设工程监理单位应当严格履行监理责任，对建设工程的设计、施工、验收和质量进行监督和检查，确保合同的实施，保障工程质量。

第十条建设工程监理单位应当派遣专业的监理人员参与工程的全过程，及时发现和纠正工程中的质量问题和安全隐患。

第十一条建设工程监理单位应当及时向建设单位和有关部门报告工程的进度和质量情况，协助解决工程中的问题。

第十二条建设工程监理单位应当按照国家有关规定对建设单位和施工单位进行监理费用的核定和结算，确保合理收费。

第四章监理监督第十三条监理人员应当具备相应的专业知识和技能，并接受必要的培训和考核，保证监理工作的质量和水平。

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理制度为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程经理请假。

建设单位应加强对设计和监理工作的监督管理

视而不问：０ｍ砂垫层只铺了３ｃ左右；计量时硬土挖方变成５ｃ０ｍ了次坚石挖方 … … … 等等。监理照样签字同意。我们建设单位一开始就注意到了这个问题，涉及到的监理人员和上级监理部门把请来座谈，题提出来，监理人员说清楚，家议论应该采取什问请大么措施，后该怎么做。这样既尊重了监理部门，今也警告了某些监理人员，得了较好的效果。取三、建设单位应加强自身建设。适应交通市场经济发展的需要１建议建立建设单位的资信动态管理制度。规范建设单位、的资质，并和撤消一些资质不够的建设单位，决建设单位 “ 合解重复设置 ” 问题。高等级公路建设要南高资质的建设单位来承担。的条件许可的地方也可实行建设单位的招投标制度。２调整、实建设单位，设单位人员应该懂设计、施工、、充建懂懂监理、国家的建设政策、协调工作。议有计划地从设计单懂会建位和施工单位抽调一些有经验的技术人员充实建设单位。３加强建设单位的人员培训。经常参加设计经验、程经验、工和施工技术交流会．计划地进行监理培训。选送一些年青的同有志到设计部门或施工单位实践锻炼。４成立设计审查专业小组。业小组应由专职有经验的专业、专工程技术人员组成．需要审查的设计文件、纸，行分级的专对图进业性审查，出书面意见交设计审查会议讨论决定。提５建设单位要特别注意规范建设市场行为，格资质审查，、严了解设计、工、理单位的力量，量给予充足的设计周期，施监尽强化市场招投标制度，设计、工、理、设单位在市场竞争中让施监建不断自我发展壮大。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度

建设单位对施工方监理方的现场管理制度随着现代化建筑工程的不断发展和建设，施工过程中的现场管理也日益重要。

建设单位为了保证施工质量、安全和进度，必须对施工方监理方的现场管理制度进行严格的审查，以确保整个施工工程能够平稳进行。

本文将从建设单位的角度，对施工方监理方的现场管理制度进行分析和探讨。

一、现场管理制度的目的施工现场作为建设工程的核心区域，其管理工作显得尤为重要。

现场的管理对提高施工效率、保障工程质量、保证工程安全等方面都非常关键，因此建设单位在评估施工方监理方的现场管理制度时，需要首先确定其目的。

一般来说，现场管理制度的目的主要包括以下几个方面：1.控制施工现场的安全风险，确保工人和普通人员的安全。

2.协调施工方的各项工作，确保施工进度的顺利进行。

3.提高施工质量，确保工程的技术指标得到满足。

4.遵守相关法律法规，确保建设工程的合法性和合规性。

5.保护环境，确保施工现场不会给周围环境造成污染。

二、现场管理制度的内容了解了现场管理制度的目的后，建设单位就可以开始对其具体的内容进行审核。

现场管理制度的内容应当根据建设单位的具体要求和工程特点进行编制，并应当包括以下几个方面：1.现场安全管理制度。

建设单位要求施工方和监理方制定和落实现场安全管理制度，主要包括施工前的安全论证和风险评估、危险化学品的储存和使用、安全防护设施的设置和维护、现场消防设施的调试和维护、现场矛盾纠纷的处理等方面。

此外，现场管理制度中还要明确各个责任单位的责任及使用规定以及各类事故的应急措施等。

2.现场协调管理制度。

在施工现场中，建设单位要求施工方和监理方加强协调管理。

这包括建设单位对施工方所需资源的供应、分别面临的各类施工限制因素以及施工目标、进度和质量的管理等方面。

3.质量管理制度。

建筑工程的质量和施工过程的质量管理十分重要。

现场管理制度中应当包括了各项质量验收，质量管理及其评估的相关规范、技术标准要求和建筑施工工程的验收标准，保证施工方所得成果的满足项目方的需求。