长江证券：董事薪酬管理制度(2018年5月)
长江证券股份有限公司总裁工作细则
长江证券股份有限公司总裁工作细则第一章 总则第一条 根据《公司法》、《长江证券股份有限公司章程》（以下简称公司章程）和有关规定，制定本工作细则。
第二条 公司总裁及其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第三条 公司总裁及其他高级管理人员不得在除公司参股公司以外的其他营利性单位兼职或从事本职工作以外的其他经营活动。
第四条 公司总裁及相关高级管理人员应符合中国证监会颁布的关于证券公司高级管理人员任职资格监管办法及有关政策法规的要求，并通过资格审核。
第二章 总裁的聘任与解聘第五条 总裁由董事会聘任或解聘，对董事会负责并汇报工作。
第六条 总裁任期三年，连聘可以连任；总裁可以在任期届满以前提出辞职，有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的聘任合同规定。
第七条 公司设副总裁若干名。
副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘。
第三章 总裁职权第八条 总裁对董事会负责，行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)公司章程或董事会授予的其他职权。
第九条 副总裁、财务负责人等高级管理人员对总裁负责，向其汇报工作，根据分派的工作范围和任务，履行相关职责。
第四章 总裁会议第十条 总裁应定期主持召开会议，交流情况、研究工作、议定重大事项。
第十一条 总裁会议包括公司经营工作会议、公司例会。
总裁会议由总裁主持，总裁因故不能主持会议时，可指定副总裁主持。
第十二条 公司经营工作会议的与会人员包括董事长、总裁、副总裁、各部门主管、各分支机构负责人和各子公司负责人及其他有关管理人员。
公司经营工作会议原则上每半年召开一次，遇特殊情况，由总裁决定召开时间。
长江证券股份有限公司内部控制制度
长江证券股份有限公司内部控制制度外部控制制度第一章总那么第一条为增强公司的管理，依法合规运营，防范运营风险，依据«公司法»、«证券法»及«证券公司外部控制指引»、«上市公司外部控制任务指引»等法律、法规和规范性文件规则，制定本制度。
第二条外部控制制度是公司为防范运营风险，维护公司资产的平安与完整，维护全体股东利益，促进公司各项运营活动的有效实施而制定的各种业务操作顺序、管理方法与控制措施的总称。
第二章外部控制的目的和原那么第三条公司外部控制的目的：（一）保证运营的合法合规及公司外部规章制度的贯彻执行。
（二）防范运营风险和品德风险。
（三）保证客户及公司资产的平安、完整。
（四）保证公司业务记载、财务信息和其他信息的牢靠、完整、及时。
（五）提高公司运营效率和效果。
第四条公司外部控制贯彻健全、合理、制衡、独立的原那么，确保外部控制有效。
〔一〕健全性：外部控制应做到事前、事中、预先控制相一致；掩盖公司的一切业务、部门和人员，浸透到决策、执行、监视、反应等各个环节，确保不存在外部控制的空白或破绽。
〔二〕合理性：外部控制应当契合国度有关法律法规和中国证监会的有关规则，与公司运营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相顺应，以合理的本钱完成外部控制目的。
〔三〕制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责清楚、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分别。
〔四〕独立性：承当外部控制监视反省职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章外部控制的主要内容第五条公司外部控制主要内容包括：对控股子公司的管理控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、人力资源管理外部控制、外部审计控制等。
第一节对控股子公司的管理控制第六条树立对各控股子公司的控制制度。
第七条依据公司的运营战略和风险管理政策，督导各控股子公司树立起相应的运营方案、风险管理顺序。
第八条各控股子公司要树立严重事项报告制度和审议顺序，及时向公司报告严重业务事项、严重财务事项以及其他能够对公司股票及其衍生种类买卖价钱发生严重影响的信息，并严厉依照授权规则将严重事项报公司董事会审议或股东大会审议。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
解密公司高管薪酬管理制度董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一项管理制度。
该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准，确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章制度，发挥他们应有的职责。
以下是关于该制度的详细介绍：一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。
2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。
3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。
二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据高管职务级别和市场薪酬水平制定。
2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例向高管支付的激励性薪酬。
3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。
4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。
三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。
2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。
3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。
四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。
2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。
3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。
以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！。
证券公司薪酬体系
证券公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位等级、能力和市场行情确定。
基本工资的确定要合理，既要体现员工的价值，又要符合市场水平。
证券公司应该定期进行市场调查，以确保基本工资的竞争力。
二、绩效奖金绩效奖金是激励员工的重要手段，与员工的业绩表现密切相关。
证券公司的绩效奖金应该根据员工的业绩、工作能力和市场情况等因素综合评定。
同时，公司应该制定合理的考核标准和程序，确保绩效评定的公正性和准确性。
三、福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段之一，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
证券公司应该为员工提供完善的福利待遇，为员工提供保障和支持。
四、津贴补贴津贴补贴是对员工工作和生活的一种补助，包括餐补、交通补助、通讯补贴、出差补贴等。
证券公司应该根据员工的工作性质和工作表现给予相应的津贴补贴。
五、股票期权股票期权是激励员工长期发展的手段之一，通过授予员工一定的股票期权，激发员工的工作积极性和忠诚度。
证券公司应该制定合理的股票期权计划，并根据员工的业绩表现给予相应的股票期权。
六、培训机会培训是提高员工素质和技能的重要途径之一，有助于员工的个人发展和职业发展。
证券公司应该提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和价值。
七、晋升机制建立科学的晋升机制，为员工提供职业发展空间和机会，是吸引和留住人才的关键之一。
证券公司应该根据员工的业绩表现、能力和职业发展需要，建立多通道的晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。
八、员工福利计划员工福利计划是证券公司薪酬体系的重要组成部分，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一些可能的员工福利计划：1.健康保险：提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、药品等费用。
2.员工援助计划：为员工提供心理咨询、法律咨询、财务规划等服务，帮助员工解决生活中的问题。
3.员工退休计划：提供退休金或401(k)计划，帮助员工为退休做好财务规划。
证券公司薪酬管理制度范文
证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。
第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。
第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。
第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。
第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。
第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。
第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。
按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。
第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。
第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。
第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。
第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。
第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。
公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。
第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。
公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度是指证券公司为了合理分配员工的薪酬，提高员工的工作积极性和工作效率，制定的一套薪酬管理制度。
这个制度的实施对于证券公司的发展和员工的个人发展都有着重要的意义。
证券公司薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
证券公司薪酬管理制度可以提高员工的工作满意度。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了公正的回报，从而更加满意自己的工作和公司的管理。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的竞争力。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以吸引更多的优秀人才加入公司，提高公司的竞争力和市场占有率。
证券公司薪酬管理制度可以提高公司的管理效率。
在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以更加科学地管理公司的人力资源，提高管理效率和管理水平。
证券公司薪酬管理制度对于公司和员工都有着重要的意义。
公司应
该根据自身的情况和发展需要，制定一套科学合理的薪酬管理制度，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性和工作满意度。
证券公司固定薪酬制度范本
证券公司固定薪酬制度范本一、总则第一条为完善公司薪酬管理制度，优化公司人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展阶段、行业特点、业务规模、经济效益及员工贡献相适应的薪酬体系。
第三条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分，各部分薪酬比例根据公司实际情况和员工岗位特点合理确定。
第四条公司根据国家政策和行业规定，依法缴纳社会保险、住房公积金等，并为员工提供其他福利待遇。
二、基本工资第五条员工基本工资根据岗位等级、职级、工作经验、能力等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位和普通员工岗位，各岗位等级对应不同的基本工资标准。
第七条员工基本工资每年定期调整，根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素综合考虑。
三、绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营业绩和员工个人绩效表现确定，体现员工的工作成果和贡献。
第九条员工个人绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
第十条绩效奖金发放时间为公司年度结束后两个月内，具体金额根据公司年度经营情况和员工个人绩效考核结果确定。
四、福利补贴第十一条公司为员工提供以下福利补贴：（一）五险一金：依法缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工按工作年限享受带薪年假，具体规定参照国家相关法律法规；（三）节假日福利：公司在国家法定节假日期间为员工发放节日礼品或现金补贴；（四）健康体检：为公司员工提供定期健康体检服务；（五）培训发展：为公司员工提供内外部培训、晋升机会和职业发展规划。
五、长期激励第十二条公司设立长期激励机制，对为公司创造持续价值的核心员工给予股权激励、奖金池等形式的长期激励。
第十三条长期激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
证券薪酬管理制度
证券薪酬管理制度一、引言随着国内证券市场的快速发展，证券公司在寻求更好的人才管理和激励手段，使得薪酬管理制度愈发重要。
薪酬管理制度不仅是公司内部管理的一部分，更是公司战略发展和业绩激励的关键组成部分。
本文旨在对证券薪酬管理制度进行全面的研究和分析，对薪酬管理制度的建立、实施和监督进行详细研究，力求为证券公司提供一套完善的薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理是企业管理的一项重要内容，它不仅直接关系到员工的生存和发展，也关系到公司的长期发展和盈利能力。
证券公司要想留住优秀的人才，就需要建立一套合理的薪酬管理制度，以激励员工的积极性和创造性。
1. 适应市场竞争作为金融行业的一部分，证券公司面临着激烈的市场竞争。
公司需要通过薪酬管理制度激励员工，提高他们的工作积极性和竞争力，才能在市场上立于不败之地。
2. 激励员工薪酬管理制度是激励员工的重要手段。
合理的薪酬制度可以让员工感到被认可和尊重，从而激发他们的工作热情和对公司的忠诚度。
3. 保持人才证券公司需要吸引和留住优秀的人才，而薪酬是吸引和留住员工的一项重要因素。
合理的薪酬可以提高员工的满意度，进而减少员工的流失率。
4. 提高绩效通过薪酬管理制度的激励机制，可以有效提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
三、薪酬管理制度的建立建立一套合理的薪酬管理制度是企业管理的基础。
它涉及到薪酬结构、薪酬标准、绩效考核和激励机制等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指公司员工薪酬的组成部分和分配比例。
薪酬结构应该与公司的经营战略和发展目标保持一致，体现公平、公正和激励性。
一般来说，薪酬结构可以分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分。
2. 薪酬标准薪酬标准是指员工在公司内部的薪酬水平，它是根据员工的岗位和工作职责、个人能力和业绩水平等情况来确定的。
在制定薪酬标准时，公司需要考虑市场行情、公司自身的财务状况和员工的实际需求。
3. 绩效考核绩效考核是薪酬管理的核心环节，它是根据员工的工作表现和绩效水平来确定薪酬的一种手段。
长江证券股份有限公司会计管理制度
长江证券股份有限公司会计制度第一章总则第一条为了规范公司会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，及时为财务会计报告使用者提供与公司有关的真实、准确、完整的会计信息，维护投资者和债权人的合法权益，根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业会计准则》以及国家其他有关法律、法规，结合本公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、境内证券类分支机构及控股子公司。
各控股子公司可根据本制度，结合自身实际情况制定实施细则。
第三条公司会计确认、计量和报告以持续经营为前提。
第四条公司会计核算划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。
会计期间分为年度、半年度、季度和月度。
半年度、季度和月度均称为会计中期。
会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。
第五条公司会计核算以人民币为记账本位币。
第六条公司会计核算采用权责发生制原则。
第七条会计计量以历史成本为基础。
公司对交易性金融资产、交易性金融负债及可供出售金融资产按公允价值计量。
第八条公司采用借贷记账法记账。
第九条公司的会计核算，遵循以下基本原则：（一）应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。
（二）提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况做出评价或者预测。
（三）提供的会计信息应当清晰明了，便于财务会计报告使用者理解和使用。
（四）提供的会计信息应当具有可比性。
不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更。
确需变更的，应当在附注中说明。
（五）应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。
（六）提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。
（七）对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。
2018年董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
2018年董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章董事薪酬管理 (3)
第三章监事薪酬管理 (5)
第四章高级管理人员薪酬管理 (6)
第五章附则 (8)
第一章总则
第一条为进一步完善公司董事、监事、高级管理人员的薪酬激励与约束机制，充分调动公司董事、监事、高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，根据国家相关法律法规及《宁波创源文化发展股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事是指本制度执行期间公司董事会、监事会的全部在职成员。
（一）内部董事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事；
（二）内部监事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）；
（三）独立董事，指公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；
（四）外部董事，指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事；
（五）外部监事，指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。
本制度所称高级管理人员包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、公司董事会聘任或确认的其他高级管理人员。
第三条公司董事、监事、高级管理人员薪酬制度遵循以下原则：。
2018年—2020年董事、监事、高级管理人员薪酬管理办法
2018年—2020年董事、监事、高级管理人员薪酬
管理办法
第一章总则 (2)
第二章管理机构 (2)
第三章年薪的构成 (3)
第八条基本年薪的额度及发放方式 (3)
第十条奖励基金的提取方式 (4)
第十一条奖励基金的发放方式 (5)
第四章绩效考核 (7)
第十二条绩效考核体系结构 (7)
第十三条公司经营结果考核体系 (7)
第十四条个人工作成效考核体系 (7)
第五章薪酬考核流程 (8)
第六章附则 (8)
第一章总则
第一条为进一步完善公司治理结构，健全经营者的激励约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，保证公司健康、持续、稳定发展，加强和规范公司董事、监事和高级管理人员薪酬的管理，实现薪酬分配与公司业绩和股东价值的有机结合，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适合本办法的董事、监事和高级管理人员包括：
（一）公司董事（不包括外部董事、独立董事、在公司下属子公司领取薪酬的董事）；
（二）监事（不包括外部监事和职工代表监事）；
（三）高级管理人员（总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等《公司章程》规定的高级管理人员）。
第三条董事、监事和高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）支持公司可持续发展的原则；
（二）市场导向的原则；
（三）绩效导向的原则。
第二章管理机构
第四条公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准。
证券股份有限公司薪酬管理办法模版
证券股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，建立既体现市场化要求，又符合公司特点的薪酬激励体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门、分公司、营业部管理及中后台员工、子公司副总经理（含）以上人员。
营业部管理层人员按照营业部分类分级定薪细则（附件1）确定各层级人员薪级薪档。
第三条总裁办公会是薪酬管理决策机构，人力资源部是公司薪酬管理执行部门；各子公司应根据本办法，结合自身实际制定相应的薪酬办法和工作流程，并接受人力资源部指导、监督。
第四条公司实行保密薪酬制，所有工资性收入均属保密范畴，员工不得泄露和互相询问交流工资信息。
掌握工资信息的工作人员应严格保守有关工资机密。
第二章薪酬管理原则与策略第五条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）战略导向原则；（二）预算管理、总量控制原则；（三）动态管理、以岗定薪原则；（四）激励与约束统一原则；（五）内部公平、关键岗位具有市场竞争力原则。
第六条薪酬管理遵循以下策略：（一）根据战略目标和业务结构，实行薪酬差异化管理，形成职能部门、投行业务、投资业务（资管、固收、证投部门）、研究业务、买方业务（先锋、资本子公司）、经纪业务、营业部七张薪酬表。
（二）建立高度绩效联结的薪酬策略。
员工的奖金与公司整体绩效、员工所在部门绩效、员工个人绩效紧密挂钩。
（三）建立以职位上升、职责和岗位变动为基础的级差和带宽设计策略。
第三章薪酬结构与内容第七条员工薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。
其中固定薪酬包括岗位工资、固定补贴、特殊津贴等；变动薪酬包括年度绩效奖金、专项业务提成和专项奖等；福利包括国家法定福利和公司补充福利。
第八条固定薪酬的结构和内容。
（一）岗位工资：根据员工职级确定的薪酬，从低到高分为15个等级。
每一个职级均设置7个薪档。
不同职级对应不同岗位工资区间。
薪档用于区分同一职级内不同绩效和能力的员工薪酬的适用范围。
（各序列岗位工资表见附件二《各序列岗位职级薪级表》）。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
一、薪酬管理制度的意义
1.1 促进员工积极性和创造性，提高企业竞争力
1.2 保障员工的物质利益和个人尊严
1.3 明确员工工作标准和绩效要求
1.4 发挥激励和约束作用，确保公司目标实现
二、薪酬管理制度的构成要素
2.1 岗位职责和工作标准：制定岗位职责和工作标准，明确员工工作职责和绩效要求
2.2 绩效评估：制定科学合理的绩效评价体系，定期对员工进行评估，反馈评估结果
2.3 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成部分
2.4 薪酬核算：采取公正透明的薪酬核算方式，确保员工薪酬计算准确无误
三、薪酬管理的程序
3.1 确定薪酬政策和制度
3.2 制定相应的薪酬管理程序
3.3 确定薪酬核算标准和方法
3.4 进行绩效评估
3.5 根据评估结果计算员工薪酬
3.6 发放薪酬并进行记录
四、薪酬管理制度的注意事项
4.1 透明公正：薪酬管理应该公开透明，确保员工对薪酬制度有清晰的了解和认识
4.2 重视绩效：薪酬应该与绩效挂钩，根据员工工作表现实行差异化激励
4.3 全面考虑：薪酬管理制度应该全面考虑员工的需求和公司的利益，兼顾员工物质利益和心理需求
4.4 定期评估：薪酬管理制度应该定期进行评估和修订，以适应公司发展和员工变化的需求
五、总结
薪酬管理制度是公司管理中的重要一环，对员工的激励和约束、企业的发展和竞争力都具有重要影响。
正确、合理地制定薪酬管理制度，对于公司的持续发展和员工的积极性和创造性的发挥都具有重要的作用。
2018年证券公司董事薪酬管理制度
2018年证券公司董事薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章组织架构 (2)
第三章薪酬管理 (3)
第四章考核管理 (4)
第五章薪酬调整 (4)
第六章附则 (5)
第一章总则
第一条为进一步健全公司薪酬管理体系，完善董事薪酬考核、激励与约束机制，保障公司董事依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》、《证券公司治理准则》等法律、法规及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条适用人员为《公司章程》、《证券公司治理准则》等规定的董事。
根据董事产生方式和工作性质的不同，划分为：（一）独立董事，是指不在公司同时担任其他职务，与公司及股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
（二）外部非独立董事，是指不在公司同时担任其他职务的非独立董事。
（三）内部董事，是指在公司同时担任其他职务的董事。
第三条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。
薪酬制度遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行薪酬水平与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；
（三）薪酬标准以公开、公正、透明为原则。
第二章组织架构
第四条公司董事会薪酬与提名委员会具体负责制订公司董事薪。
长江证券股份有限公司财务管理制度
长江证券股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司财务行为，防范公司财务风险，维护股东、债权人、公司的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《金融企业财务规则》等相关法律、法规，特制定本制度。
第二条本制度所称“公司”的范围包括公司总部、各营业部以及公司控股子公司（以下简称子公司）。
第三条本制度是公司财务工作的基本制度，在公司范围内统一执行。
公司财务管理部门应根据本制度及国家相关法规、财务规则的规定及公司的实际情况建立和完善各项财务工作制度。
第四条公司应切实做好财务管理各项基础工作，建立健全财务核算体系，如实反映公司财务状况和经营成果。
第五条公司应建立规范有效的净资本补充机制，保证公司的净资本等风险控制指标满足监管要求。
第二章财务管理体制第六条公司的财务管理实行统一核算、统一管理、分级负责的原则，在公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第七条公司章程规定应由股东大会或董事会决定的重大财务事项，分别由股东大会或董事会审议批准。
第八条各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。
各子公司发生财务事项如涉及公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报公司股东大会、董事会审议表决后方可通过。
第九条除营业部、子公司外，公司各部门不配备财务人员，其相关财务事项由公司财务总部指派专人负责；各营业部财务人员、子公司财务负责人由公司财务总部委派，业务上接受公司财务总部的统一管理。
第十条各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。
第十一条财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。
财务人员应按财政部门的规定接受后续教育。
财务总部、人力资源总部应定期组织财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的专业水平。
长江证券股份有限董事制度范文1
长江证券股份有限董事制度范文1长江证券股份有限董事制度第一章总则第一条为进一步完善法人治理结构，充分发挥董事的作用，明确董事的工作职责,根据《法》、《上市治理准则》、《证券治理准则（）》、《董事备案办法》、《在上市建立董事制度》(以下简称“指导意见”）等有关法律、行法规、规范性文件和章程的有关规定，特制定本制度。
第二条董事是指不在担任除董事外的其他职务，并与本及其主要股不存在可能妨碍其进行客观的关系的董事。
第三条章程董事的规定适用于董事，但本制度另有规定的除外。
第二章董事的任职条件和性第四条董事应当符合以下条件：(一）根据法律、行法规及其他有关规定,具备担任上市董事的资格;（二）具有《指导意见》所要求的性;(三)具备上市运作的基本知识，熟悉相关法律、行法规、规章及规则；（四）具有五年以上证券、金融、法律、经济、会计或者其他履行董事职责所必需的工作经验；(五）符合章程规定的董事的任职条件。
第五条董事必须具备性.下列人员不得担任董事：(一）在或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要关系(直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）;（二）直接或间接持有已发行股份1%以上或者是前十名股中的自然人股及其直系亲属；（三）在直接或间接持有已发行股份5％以上的股单位或者在前五名股单位任职的人员及其直系亲属；（四)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(五）为上市或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；(六）在其他证券担任除董事以外职务的人员;（七)章程规定的其他人员;(八）XX认定的其他人员。
第六条董事及拟担任董事的人士应当按照XX的要求，参加XX及其授权机构所组织的培训。
第三章董事的提名、和更换第七条董事人数按照《指导意见》、《上市治理准则》相关要求设立，应不低于董事总数的三分之一，其中审计委员会、薪酬与提名委员会中董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名董事是会计专业人士。
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长江证券股份有限公司
董事薪酬管理制度
（2018年5月21日经长江证券股份有限公司2017年年度股东大会
审议通过）
二〇一八年五月
第一章总则
第一条为进一步健全公司薪酬管理体系，完善董事薪酬考核、激励与约束机制，保障公司董事依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》、《证券公司治理准则》等法律、法规及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条适用人员为《公司章程》、《证券公司治理准则》等规定的董事。
根据董事产生方式和工作性质的不同，划分为：（一）独立董事，是指不在公司同时担任其他职务，与公司及股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
（二）外部非独立董事，是指不在公司同时担任其他职务的非独立董事。
（三）内部董事，是指在公司同时担任其他职务的董事。
第三条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。
薪酬制度遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行薪酬水平与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；
（三）薪酬标准以公开、公正、透明为原则。
第二章组织架构
第四条公司董事会薪酬与提名委员会具体负责制订公司董事薪酬构成、标准及调整方案。
第五条董事的薪酬构成、标准及调整由董事会提出方案，报公
司股东大会批准后实施。
第三章薪酬管理
第六条公司根据董事的工作性质，以及所承担的责任、风险等，确定其薪酬构成及标准如下：
（一）独立董事：独立董事薪酬为年度津贴，公司按照每年税前20 万元的标准，向其按月分批发放。
（二）外部非独立董事：董事薪酬为年度津贴，公司按照每年税前 20 万元的标准，向其按月分批发放。
（三）内部董事：依据其在公司担任的具体职务和工作内容，按照《长江证券股份有限公司薪酬福利管理办法》、《长江证券股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度》、《长江证券股份有限公司高级管理人员绩效管理制度》等领取报酬。
（四）如股东单位对其外派的董事领取薪酬有相关规定的，按照相关规定执行；董事在外担任其他职务，外部法律法规对其领取薪酬有相关规定的，按照相关规定执行。
第七条公司董事因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，公司按其实际任职时间和履职情况发放薪酬。
第四章考核管理
第八条公司董事会应当在年度股东大会上就董事的履职考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第九条公司董事在任职期间，发生下列任一情形，公司可以不予发放或部分发放津贴或绩效薪酬：。