销售短信集锦

销售短信集锦（一）管理篇使用信息的方法：（建议）1、参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户：1）对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发（例如：每天早上八点准时发）如果你的时间没有规律，客户的心理就是：你想起我的时候才会给我信息，对我无所谓的态度，那我也会对你无所谓。

2）对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定时间发送，客户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他，时间长了就会跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖。

2、一条信息不宜过长，一般在40个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送，分两天早上发。

给客户制造一个悬念，让他有一种迫切想知道下文，却又没有的这种作用。

3、偶尔发一些关心他及他的家人的信息。

比如：最近天气转凉了，发两条关心的信息，早上发效果最好。

4、已成交的客户：（信息作为进一步的服务）已成交的客户一般晚上发，最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励，有内涵的信息；（晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑客户是什么样的类型）早上发管理的、如何激励员工的，时间最好固定发送5、重要的客户最好早上发。

管理篇1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业……2、企业经营管理的理念：军队+学校+家庭。

祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。

3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。

4、执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。

5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。

思路决定出路，观念决定企业命运。

6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。

7、企业制胜策略：一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。

希望对您企业有些帮助。

8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强（XX转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。

——企业执行力之检讨制10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。

祝您大展宏图，梦想成真。

12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。

经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目----纲举目张！16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。

利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。

下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。

按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。

17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。

早上好！18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前车之鉴。

XX与你分享！19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

祝您企业长青！20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。

XX与您分享！21、用人四原则：一、有德有才破格重用。

二、有德无才培养使用。

三、无德有才限制使用。

四、无德无才坚决不用。

22、管理智言：目标并非命运，而是方向。

目标并非命令，而是承诺。

目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。

23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。

一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当成永恒的繁荣。

三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。

24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。

我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。

聚成XX与您分享25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。

早晨！26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…XX与您共勉27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

XX与您分享！28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。

什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；3.具备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。

29、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。

XX与您分享！30、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。

XX与您分享！31、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。

XX与您分享！32、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！XX与您共勉！33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！真的XX与您分享34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作。

35、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。

36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。

XX与您分享37、企业负值原因：一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运成本五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统---张锦贵分享！38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。

疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。

《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。

XX与您共勉！40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。

在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！XX与您共勉。

41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？42、如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。

管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。

对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性.青青祝您身体健康！43、对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在历史争议中，要一切向前看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。

44、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。

企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。

45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

46、我们的员工都感觉需要被爱。

没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。

一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

47、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。

这样，您才会轻松！48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。

因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。

49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。

人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。

所以先把人性化放在前面。

但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

50. 50、松下幸之助说：企业即人。

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。

51. 员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。

52. 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。

XX与您分享！53. 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。

有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。

战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

青青与您分享！54. 全力追求人才，为人才而疯狂。