销售短信集锦
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销售短信集锦(一)管理篇
使用信息的方法:(建议)
1、参加过研讨会未成交的客户:信息是作为跟踪的桥梁,在此分两类客户:
1)对学习有概念的客户:发管理类和学习理念类的;每天一条,最好早上固定时间发(例如:每天早上八点准时发)如果你的时间没有规律,客户的心理就是:你想起我的时候才会给我信息,对我无所谓的态度,那我也会对你无所谓。
2)对学习没概念的客户:一样先发促使他学习的管理类信息,也在固定时间发送,客户会感到你是一个不错的人,才会让客户感觉你真的是在用心帮他,时间长了就会跟你成为朋友,对你才会有更好的信赖。
2、一条信息不宜过长,一般在40个字左右,太长的把它分成两段,但是不要一次发送,分两天早上发。给客户制造一个悬念,让他有一种迫切想知道下文,却又没有的这种作用。
3、偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如:最近天气转凉了,发两条关心的信息,早上发效果最好。
4、已成交的客户:(信息作为进一步的服务)
已成交的客户一般晚上发,最好发一些关心他的企业、家人的信息,带一些激励,有内涵的信息;(晚上发的时间不要太晚,同时还要考虑客户是什么样的类型)早上发管理的、如何激励员工的,时间最好固定发送
5、重要的客户最好早上发。
管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋,您就是主帅,你的中高层管理者就是车马炮,基层员工就是卒,希望您调整好整盘棋的走势,更好的经营您的企业……
2、企业经营管理的理念:军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格,企业学习氛围像学校,员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了,面对下属时给予一个灿烂的笑容,将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家庭,确保战斗力,学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人,经营人首先尊重人,管理的关键不在于知而在于行,兵随将转,无不可用之才。思路决定出路,观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运,企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低,所以如何做好人才的战略
我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略:一、建卓越团队,二、寻赢利模式,三、打造核心竞争力,四、完美服务,五、特领导风格,六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人,培养您贩人才,这是您增强竞争力延长企业寿命,减轻您压力的唯一途径-----曾仕强(XX转)
9、员工不一定会做您吩咐过的事情,但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制
10、好的开始是成功的一半,训练好人才才能把企业做强做大,一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多,你同意么?
11、销售是信心的传递,情绪的转移,没有淡季的市场,只有淡季的思想,不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图,梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个
角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程的因素框架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧,通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍,具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在先,
理随后,管理服务经营,经营是纲,管理是目----纲举目张!
16、思想需要有创意,对于成绩斐然者,需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才,让他可以为企业做出更大的贡献。下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况,选择相应的对策,才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到,领导能力最终的考验就是能获得永久的成功,而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好!
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰,我们已经有太多有前车之鉴。XX与你分享!
19、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。祝您企业长青!
20、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面,正如人体。XX与您分享!
21、用人四原则:一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。
四、无德无才坚决不用。
22、管理智言:目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进:中国企业需要超越三大障碍。一:老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台;二:错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三:过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任,将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享
25、做细节是为了忘掉细节,形成习惯,战略决定成败,习惯决定卓越。早晨!
26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法:1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…XX与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。XX与您分享!28、学习心得与您分享:什么是健康的企业?效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业?高位平衡的企业是卓越的企业,它应具备四方面的特点:1.具备高水准的投资收益;2.具备高满意的客户价值;3.具备高效能的组织制度;4.具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增强的几种能力:领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享!
30、既要让企业快速的发展,又必须不断地达到平衡,这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件,也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您分享!
31、指标分解:千斤重担人人挑,人人头上有指标;人人有事做,事事有人做。XX与您分享!
32、领导力与团队的差距:中国企业强调权谋,世界级企业强调认真!XX与您共勉!