管理者评价测试题

管理者类型测试题

姓名：部门：职务：

下面A、B、C、D四个题分别测试管理者的生活目标、激励动机、自我形象、人际关系。每一个题目中包括4段文字，请仔细阅读并打分，评分标准为：

完全不符合你的情况，打1分；

有点符合你的情况，打3分；

基本符合你的情况，打5分；

非常符合你的情况，打7分。

评分时务必坦率、客观地反映你个人的真实情况，不必考虑其他人希望你怎样。

A、生活目标

（）（1）在我看来，我个人在生活中取得成功同企业长期发展和成功同样重要。我在企业有归属感、认同感，我富有责任心。我相信企业的兴旺发达与我个人的利益密切相关。在发展前景方面，如果能升开中层管理干部一级我就心满意足。

（）（2）我的生活目标主要包括两个：做好本职工作，搞好家庭生活。我认为，做人就该努力工作，并且希望熟练而有创造性地完成任务，从而实现目标取得成功。另外，我也希望做一个好的家长，为家人创造良好的生活条件。对于我来说，工作和家庭是同等重要的。

（）（3）我的目标就是获取权力。在我看来，成功意味着在各种行业多个成功企业干过，我总是把生活和工作视为一场错综复杂的竞争。无论你怎么看，这个世界事实上就是弱肉强食，有输必然有赢家。我要做赢家。

（）（4）我希望把生活和工作当作一场竞赛。我认为工作、人际关系和事业前景是一系列的选择，可能会有不同的结果，就像在参加一场精心准备过的比赛一样，我的最大的生活目标就是夺取比赛的胜利。

B、激励动机

（）（1）我对工作的兴趣，在于完成某件工作的过程。那些急待解决的问题最能激励我。工作本身的挑战性，或者开发某种优质新产品会令我十分兴奋。我宁愿超过规定时限也不愿半途而废——在我看来，质量比数量更重要。

（）（2）我喜欢冒险，喜欢尝试新的方案、新的技术和新的方法。我激励自己和他人的办法就是迫使大家超水平发挥，全力投入。我喜欢从事富有挑战性或竞争性的活动，这样可以证明自己是一个胜利者，最

令我高兴的事莫过于率领一个集体夺取胜利。倘若工作不再具有挑战性，我会感到很没劲。

（）（3）我喜欢支配他人，渴望获取权力。我理想的发展道路，就是沿着企业的等级阶梯向上晋升，获得拥有更大权力与责任的职位。我将利用这些权力获得威望，提高知名度，增加个人收入，并实施能影响很多人的决策，利用政治手腕是我取得成功的重要因素。

（）（4）我对工作的兴趣在于获取职业安全感，与同事建立良好人际关系。我很看重同事间的感情，乐于维护团结。只要企业能报答我的努力，我愿意让我个人的利益服从于我对企业应尽的义务。

C、自我形象

（）（1）我喜欢竞争和创新，我的思维很活跃。我喜欢发挥自己的特长，喜欢主动控制局面。我的能力有限，有时不免显得不够用。好在我能公正公平地对待每一个人，一般不会有偏见。我喜欢尝试各种办法以获得成功。我最担心的是受人利诱，或者被人看作一个失败者。（）（2）我能有今天，全都因为我是一个声誉卓著、体察民情的企业的一员。我认为自已是一个值得信赖的人，是一个勇于负责，一个跟差不多所有人都能友好相处的人。我很注重给别人留下好印象，注意给企业争光。我知道自己还不具备自己所希望拥有的那些信心、毅立、勇气和冒险精神。我很清楚自己存在的弱点，但我仍然相信，仅凭我对企业的贡献来说我也应该得到赞许。

（）（3）我对自我价值的认识，是基于对自己的技术、能力、信心等方面的评价。我是一个沉着、诚实、谦虚、注重实践的人。我做任何一件事都喜欢有始有终。

（）（4）我显得比很多同事更智慧、更勇敢、更有能力，我认为自己是一个比较果断、喜欢创新、敢作敢当的人。我尤其富有创造性，在捕捉创业机会方面很出色。为了取得成功，我愿意冒很大的风险。如果对我个人目标有利，我会对他人有所保留或巧妙利用他们。

D、人际关系

（）（1）我喜欢支配他人，因为我的见识胜人一筹，并且，我敢乐于冒险，经得起各个方面的批评指责。通常，我不喜欢与他人密切合作，我更愿意他人是在为我工作，在听我指挥。我认为没人会心甘情愿地帮助我，不是我支配、指使他们，就是他们希望我为他们提供服务。（）（2）我同他人的关系还不错，我非常敬重那些值得信赖、对企业忠心不二、工作一丝不苟的人。我在自己的工作集体中努力维护一种合作、活跃、互助的气氛。我特别讨厌企业里那些只顾自己、目中无人或斤斤计较，不顾大局的人。

（）（3）我喜欢主动控制局面，我是个固执、喜欢支配别人的人，

但我不认为这有什么不好。我愿意把人分为赢家和输家两大类，几乎对每个人，我的评价标准都是看他们对集体作出了什么贡献，我鼓励人们互相交流相互学习，努力创造一种既生动活泼又卓有成效的工作氛围。我不能容忍那些工作谨小慎微、动作缓慢的人，我见不得别人的缺点。（）（4）我同他人的关系主要取决于我们所从事的工作。当我在一个规模不大的集体中工作，或者从事一项明确要求、容易理解的工作时，我会感到心情舒畅。我对我的同事和上司的评价主要是看他们对我从事的技术工作是否有所帮助，我不同他人竞争，而是同我自己定下的质量标准竞争。另一方面，我自己经常处于防御状态，因为我要保护自己不受其他管理人员独断专行的指令所伤害。