管理者评价测试题
管理者测试题
管理者测试题1、一项任务的完成，以下哪个因素最重要？A. 资源投入B. 人员协作C. 时间管理D. 创新思维2、当员工遇到问题时，以下哪种做法最有效？A. 直接告诉他们解决方案B. 鼓励他们自己寻找解决方案C. 让他们与同事讨论D. 避免问题不谈3、在团队中，以下哪种角色最重要？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 技术专家4、管理人员的核心职责是？A. 完成工作任务B. 提高员工满意度C. 促进团队合作D. 实现组织目标5、当员工表现不佳时，以下哪种做法最合适？B. 提供反馈和指导C. 让员工自行处理D. 忽视问题6、在决策过程中，以下哪个因素最重要？A. 数据支持B. 个人经验C. 团队意见D. 上级指示7、当面临多个紧急任务时，以下哪种做法最合适？A. 同时处理所有任务B. 优先处理最紧急的任务C. 按任务安排顺序处理D. 推迟所有任务8、当员工之间存在矛盾时，以下哪种做法最有效？A. 直接干预解决B. 让员工自行协商解决C. 忽视矛盾不谈D. 让上级领导解决9、在制定计划时，以下哪个因素最重要？A. 灵活性B. 明确性D. 创新性10、当面临困难时，以下哪种做法最有效？A. 放弃并寻求帮助B. 坚持并寻找解决方案C. 等待问题自行解决D. 抱怨并责备他人11、在团队中，以下哪种沟通方式最重要？A. 电子邮件B. 面对面交流C. 电话D. 社交媒体12、管理人员的最佳领导风格是？A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 变革式13、在激励员工方面，以下哪种方法最有效？A. 提供高额奖金B. 表扬和认可C. 提供晋升机会D. 提高福利待遇14、当员工提出建议时，以下哪种做法最合适？A. 立即拒绝B. 认真考虑并给予反馈C. 忽视建议不谈D. 立即采纳建议15、在解决冲突时，以下哪种方法最有效？A. 妥协B. 回避C. 竞争D. 合作16、在制定目标时，以下哪个因素最重要？A. 可衡量性B. 可达成性C. 相关性D. 时限性17、当团队成员提出不同意见时，以下哪种做法最有效？A. 忽视不同意见不谈B. 让团队成员投票决定C. 鼓励不同意见的交流D. 坚持自己的意见不谈18、在评估员工绩效时，以下哪个因素最重要？A. 工作质量B. 工作数量C. 工作态度D. 工作技能19、在团队中，以下哪种角色最容易受到忽视？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 创新者20、在解决员工冲突时，以下哪种方法最有效？A. 第三方调解B. 直接对话C. 回避问题D. 法律诉讼。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题（每题5分）1. 在团队中，有效的沟通和良好的互动对于管理者来说至关重要，以下哪一项是构建良好沟通的重要因素？A. 清晰明确的目标B. 严格的纪律要求C. 高度的权威和支配力D. 完美的决策能力答案：A. 清晰明确的目标2. 在处理冲突时，以下哪种方法是最有效的？A. 回避冲突B. 使用暴力解决冲突C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案D. 忽视冲突的存在答案：C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案3. 战略管理是指：A. 管理者制定和执行目标的过程B. 管理者监督员工的过程C. 公司的长期规划和决策D. 完美执行的方法答案：C. 公司的长期规划和决策4. 良好的人际关系对于管理者来说是至关重要的，以下哪项是建立良好人际关系的关键行为？A. 忽视员工的需求和关心B. 控制情绪，积极倾听与员工互动C. 单方面作出决策D. 对员工进行频繁的批评和指责答案：B. 控制情绪，积极倾听与员工互动5. 在为团队建立正面工作环境时，以下哪项是最重要的？A. 提供必要的资源和支持B. 强制执行规则和纪律C. 对员工进行频繁的责备D. 忽视员工的需求和关心答案：A. 提供必要的资源和支持二、问答题1. 请简述你认为一个优秀的领导者应具备的管理能力。
答案：一个优秀的领导者应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：能够清晰明确地传达目标和预期，以减少误解和误解。
- 团队建设能力：能够有效地建立和管理团队，激发每个成员的潜力，促进团队协作和合作。
- 决策能力：能够迅速作出明智的决策，并在面对挑战和压力时保持冷静和理性。
- 解决问题的能力：能够识别和解决团队和组织面临的各种问题和挑战。
- 时间管理能力：能够高效地组织和安排时间，合理分配任务和资源，以确保工作的高效完成。
- 领导力：能够激发团队成员的激情和才能，给予他们指导和支持，以实现个人和团队的目标。
2. 请描述你如何处理一个团队中出现的严重冲突。
管理者性格测试题及答案
管理者性格测试题及答案1. 你倾向于如何处理冲突？答案：作为管理者，处理冲突是一个关键的技能。
我的倾向是采取中庸之道，通过开放的沟通和协商解决问题。
我会倾听各方的意见，并努力找到双赢的解决方案，以促进团队的和谐与合作。
2. 你如何管理压力和工作压力？答案：作为管理者，我认识到压力是不可避免的。
我会采取一系列策略来管理压力，包括合理规划和分配任务，设置优先级，以及寻求支持和帮助。
此外，我也会通过锻炼、休息和放松来保持身心健康，并确保自己能够应对工作压力。
3. 你如何激励团队成员？答案：作为管理者，我相信通过激励和激励团队成员，可以提高团队的绩效和士气。
我会通过设立明确的目标，给予团队成员充分的自主权和责任，并及时给予认可和奖励来激励他们。
另外，我也会与团队成员建立良好的沟通渠道，关注他们的需求和发展，以帮助他们实现个人和职业目标。
4. 你如何处理团队成员之间的合作问题？答案：团队合作问题是一个常见的挑战，作为管理者，我会采取以下措施来处理这些问题。
首先，我会鼓励积极的沟通和分享，确保团队成员之间能够开放地交流和协调。
其次，我会促进团队间的协作和互助，通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提升团队合作能力。
最后，我会及时识别和解决合作问题，并鼓励团队成员互相倾听和尊重彼此的意见。
5. 你如何处理团队中的矛盾和分歧？答案：矛盾和分歧在团队中是常见的问题，作为管理者，我会采取以下策略来处理这些情况。
首先，我会鼓励双方进行积极的沟通，并倾听彼此的观点和意见。
然后，我会促进双方进行协商和妥协，以达到双赢的解决方案。
如果必要，我也会充当中介人，帮助各方理解对方的立场，并找到共同的利益点。
最重要的是，我会保持公正和客观，以确保决策和解决方案是基于事实和团队利益。
6. 你如何管理自己的时间和优先事项？答案：作为管理者，时间管理和优先事项是我非常重视的方面。
我会采取以下措施来管理自己的时间。
首先，我会合理规划和安排任务，设立明确的目标和截止日期，以确保高效地完成工作。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。
第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因，总结经验教训。
- D. 忽略问题，希望问题自行解决。
第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。
- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。
- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。
- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。
第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。
管理者领导能力人才测评答案
管理者领导能力测评你是一位好领导吗?测试指导语：1、领导艺术是经营管理技能的一个重要方面，它直接影响着管理者的管理行为及管理效应。
请做下列试题，自测一下，假如题中所出现的情况对你来说尚未发生过，则按你将来会处理那些问题时的方法去选择。
2、本测试由一系列陈述语句组成，请根据你的实际情况，选择最符合自己特征的描述；3、在选择时，请根据自己的第一印象回答，请不要做过多的思考；4、每道题目只有一项符合你实际情况的回答，请在符合你情况的答案前划“ˇ”；如果你对这个测试的规则已经明白，请开始答题：开始测试：1在以上三种职业中，你喜欢哪一种?A□做某种组织的发言人B□做某个团体的首领C□做某支军队的指挥官2你认为权力下放有何益处?A□有利于提高个人能力B□可以让上级领导集中精力于高层管理C□减轻上级领导的工作负担3当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事征求了他们的意见?A□是的，因为我一贯重视下属的意见B□不我认为管理者有权作决定C□不一定，我要看我是否有时间4你授予下属多大权限?是否希望他们：A□先斩后奏B□每作重要决定进都征求你的意见C□自作决定是否需要征求你的意见5你希望下属参与制定工作计划吗?A□不，因为他们只会劝告我把指标定得低低的B□是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务C□有时候，但重大项目除外6如果某位部下在完成一项艰巨的任务过程中表现出我色，你是否：A□立即向他祝贺B□不加评论，避免他趁机要求加薪C□遇到他顺便赞扬几句7如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：A□尽快与他促膝谈心，找出问题所在B□态度强硬地威胁他，逼他改正C□上报人事部门，请他们去调查8如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：A□发一份简报，将新措施方案刊载在其中B□安排一位助手去向大家解释C□召开一次会议，向每位下属解释新方案9如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A□告诉他那个职位本来就不适合他B□教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出C□劝他别伤心，谁不有挫折10如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A□指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B□告诉他这个不合时宜，成本太高，不实用C□表示你将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜测试答案：1A得0 分、 B得10分、C得5分2A得0 分、 B得5分、 C得10分3A得10分、B得0分、 C得5分4A得5分、 B得0分、 C得10分5A得0分、 B得10分、C得5分6A得10分、B得5分、 C得5分7A得10分、B得0分、 C得5分8A得5分、 B得0分、 C得10分9A得0分、 B得10分、C得5分10 A得10分、B得5分、 C得0分结果分析：80—100分你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
管理者性格分析测试题及答案
管理者性格分析测试题及答案一、请根据自己的实际情况，在以下选项中选择最符合自己的答案，并记录下对应的选项编号。
1. 当面对工作压力大的情况时，你通常会选择：A. 逃避问题，寻求其他方式分散注意力。
B. 积极寻找解决问题的方法，与同事共同合作。
C. 自我调整心态，努力克服压力。
2. 在团队合作中，你更倾向于：A. 保持低调，默默付出。
B. 担任领导角色，主动组织。
C. 与他人平等合作，共同完成任务。
3. 当需要做出重大决策时，你更倾向于：A. 迅速做出决策，坚持自己的观点。
B. 充分调查研究，听取他人意见后再决定。
C. 寻求他人帮助，共同讨论后做出决策。
4. 在面对困难时，你更多的是：A. 怀疑自己的能力，害怕失败。
B. 直面问题，积极寻找解决方案。
C. 接受困难，以积极乐观的心态应对。
5. 在与下属沟通时，你更重视：A. 发送明确的指示，要求从属按照要求执行。
B. 倾听下属的想法，共同制定工作计划。
C. 给予下属自主权，相信他们的能力。
二、请根据你选择的答案，查找相应的性格类型，并记录下对应的性格类型及特点。
1. 选择A最多：可能是一个倾向于回避问题、容易压力过大的人。
你可能更适合在一个稳定、压力较小的环境中工作，需要学习主动面对问题和压力。
2. 选择B最多：可能是一个积极主动、善于组织和领导的人。
你适合担任团队领导或管理者的角色，需要注意平衡控制欲和倾听他人的意见。
3. 选择C最多：可能是一个自律、乐观并善于合作的人。
你适合在团队中充当支持者或一个有良好沟通能力的管理者，需要注意在决策过程中与他人协商、平衡。
4. A、B、C选择数量相当：可能是一个多才多艺、适应能力强的人。
你具备适应不同环境和岗位的潜力，需要注意协调个人特点与工作要求的平衡。
通过以上测试题目和答案分析，你可以初步了解自己的管理者性格特点和适应环境的倾向性。
然而，每个人的性格都是多样化的，还需进一步的观察和实践来完善和发展自己的管理者能力。
hrbp管理者测试题
hrbp管理者测试题
1、hrbp调研结果分析角度包括(10分)A从市场营销分析B从管理制度分析C从人员素质能力分析正确答案:ABC
2、线下交流日需要关注的要点包括(10分)A明确主题B保密会谈C有限承诺D处理反馈正确答案:ABCD
3、班组沟通(非正式会议)需要关注的要点包括(10分)A定期沟通B关怀为主C解答问题D鼓舞士气正确答案:ABCD
4、参加科室会议需要关注的要点包括(10分)A定期参加B多听少说,不直接插手业务C解答政策性问题正确答案:ABC 、
5沟通渠道微信群需要关注的要点包括(10分)A制定群规B分工负责、轮流上传C确定主题:政策、通知、企业文化正确答案:ABC
·6、员工关怀包括（10分）A时间关怀B物质关怀C发展关怀D情感关怀正确答案：ABCD
·7、六体贴包括（10分）A工作服B食堂C通勤正确答案：ABC
1、HR BP是我们人才培养的一个园丁(10分)A正确B错误正确答案：正确。
2、HR BP是员工的保护神但不是员工的代言人(10分)A正确B错误正确答案：错误
3、员工的问题可以从我们日常的报告里面发现出来(10分)A正确B错误正确答案：正确。
管理潜力测试题
以下是一些管理潜力测试题，供您参考：
1. 你是一个有效的领导者吗？为什么或为什么不？
2. 当团队成员在任务中遇到困难时，你通常会怎样帮助他们？
3. 你如何处理团队内部的冲突？
4. 你如何评估团队成员的表现，并给予适当的反馈？
5. 你如何激发团队成员的积极性，以提高他们的绩效？
6. 你如何平衡团队成员的个人目标和团队目标？
7. 你如何处理团队成员的失败和挫折？
8. 你如何利用团队成员的不同技能和经验来提高团队的效率？
9. 你如何与上级和下属进行有效沟通？
10. 你如何建立和维护一个积极的团队文化？
11. 你如何激励团队成员以实现更高的目标？
12. 你如何培养团队成员的技能和能力，以适应不断变化的工作环境？
13. 当团队面临压力和挑战时，你通常会采取什么措施来保持团队的士气？
14. 你如何确保团队成员能够及时了解新的工作流程或政策变化？
15. 你如何确保团队成员了解他们的工作对整个组织的重要性？
16. 你是否认为自我管理是领导者的一项重要技能？为什么？
17. 你如何处理团队内部的权力斗争？
18. 你如何利用数据和事实来支持你的决策？
19. 你如何培养团队成员的自我管理和自我驱动能力？
20. 你如何平衡团队成员的个人成长和团队目标的实现？
以上问题旨在评估您的管理潜力，包括领导力、沟通、冲突解决、团队建设、员工激励、决策能力等方面。
请根据您的实际情况回答问题，并注意提供具体的例子和经验。
管理层性格测试题及答案
管理层性格测试题及答案一、选择题1.你在处理工作问题时，更倾向于：A.遵循固定的规则和程序B.灵活应对，适应变化2.你在团队中的角色是：A.领导者，喜欢指导他人B.合作者，善于与人合作3.当发生冲突或争议时，你更倾向于：A.坚持自己的立场和观点B.寻求妥协和解决方案4.你处理压力的方式是：A.自我反省和冷静思考B.寻求他人支持和帮助5.你对工作的追求是：A.成就和成功B.和谐和平衡二、问答题1.你认为作为一名管理者最重要的品质是什么？请解释原因。
答：作为一名管理者，我认为坚毅与果断是最重要的品质。
管理者需要在面临困难和挑战时能够保持坚定的决心，做出明智的决策并快速行动。
这样的品质不仅有助于解决问题，还能够给团队成员以信心和动力。
2.你在工作中如何处理冲突和矛盾？答：我认为处理冲突和矛盾需要保持冷静和客观的态度。
首先，我会积极倾听各方的观点和意见，并尽可能理解各方的立场。
其次，我会寻求共同的利益点和解决方案，通过妥协和沟通来化解冲突。
最重要的是，我会坚持公正和公平的原则，以确保决策的合理性和权威性。
三、案例分析某公司的管理层成员包括A、B、C三位。
A性格开朗外向，喜欢关注员工的个人情况和感受；B性格严谨细致，注重流程和规则的执行；C性格温和稳重，具有较强的谈判和处理冲突的能力。
在一次项目决策过程中，团队成员对某个关键方案存在分歧。
A认为应该更多考虑员工的福利和满意度，而B则坚持严格按照流程和规定进行决策，C则主张寻找平衡的方案。
针对该案例，请回答以下问题：1.你认为A、B、C三位管理层成员的不同性格特点对团队的决策是否有影响？为什么？答：是的，A、B、C三位管理层成员的不同性格特点对团队的决策有影响。
A的开朗外向使得她更注重员工的情感和福利，可能会倾向于做出对员工更友好的决策；B的严谨细致使得他注重规则和程序的执行，可能会按照规定来做出决策；C的温和稳重使得他更擅长处理冲突和谈判，可能会寻找平衡的方案。
管理性格测试题目及答案解析
管理性格测试题目及答案解析1. 你在团队中扮演的角色是什么？答案分析：这道题旨在了解个人在团队合作中的角色定位。
根据参与者的答案，可以判断其是否倾向于领导型、协作型或执行型。
2. 你在决策过程中更加注重的是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人的决策风格和偏好。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于理性决策还是情感决策。
3. 你如何处理与同事之间的冲突？答案分析：这道题目旨在了解个人处理冲突的方式和技巧。
根据参与者的回答，可以判断其是否偏向于妥协、竞争或合作解决冲突。
4. 你如何鼓励和激发团队成员的潜力？答案分析：这道题目旨在了解个人的鼓励和激发团队成员潜力的方法和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是注重个人奖励、团队激励还是个人成长发展。
5. 你对权力和权威的看法是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人对权力和权威的态度和观点。
根据参与者的回答，可以判断其是更加倾向于权力集中还是权力下放，以及对权威的接受程度。
6. 你如何管理时间和任务？答案分析：这道题目旨在了解个人管理时间和任务的方法和效果。
根据参与者的回答，可以判断其是注重规划和优先级还是灵活应变和紧急处理。
7. 你如何与上级领导沟通和合作？答案分析：这道题目旨在探究个人与上级领导沟通和合作的态度和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于顺从、抵抗还是合作。
8. 你如何处理工作中的挫折和困难？答案分析：这道题目旨在了解个人处理挫折和困难的心态和方法。
根据参与者的回答，可以判断其是更倾向于积极应对还是消极逃避。
9. 你如何评估和提升团队绩效？答案分析：这道题目旨在探究个人评估和提升团队绩效的方法和思路。
根据参与者的回答，可以判断其是更注重个人表现还是团队协作和成果。
10. 你认为一个好的领导应具备的特质是什么？答案分析：这道题目旨在了解个人对于好的领导特质的理解。
根据参与者的回答，可以判断其是更看重领导能力、沟通能力还是人际关系能力。
通过以上问题的回答分析，可以综合评估个人的管理性格特点，为个人的发展和职业规划提供参考和指导。
性格测试题管理人员(3篇)
第1篇作为一名管理人员，您的性格特点对团队的表现和公司的整体氛围有着深远的影响。
本性格测试旨在帮助您了解自己的管理风格，从而更好地发挥领导才能，提升团队效能。
请仔细阅读以下问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
请注意，每个问题只有一个最合适的答案。
第一部分：决策风格1. 当面对一个重要决策时，您通常会如何行动？A. 首先收集尽可能多的信息，然后与团队成员讨论，最后做出决策。
B. 快速做出决策，然后根据执行情况调整。
C. 寻求上级或专家的意见，根据他们的建议做出决策。
D. 让团队成员自己决定，自己则负责提供支持和资源。
2. 在团队中，您如何处理意见分歧？A. 强调团队目标，引导大家达成共识。
B. 倾听每个人的意见，但最终以自己的判断为准。
C. 尊重每个人的意见，但倾向于支持与自己观点相似的人。
D. 通过投票或民主程序来解决问题。
3. 当团队成员提出新想法时，您的反应通常是？A. 鼓励创新，即使这些想法与您的预期不同。
B. 仔细评估新想法的可行性，但通常更倾向于传统的解决方案。
C. 对新想法持开放态度，但要求团队成员提供详细的计划。
D. 对新想法持怀疑态度，认为它们可能会干扰团队的正常运作。
第二部分：沟通风格4. 您在团队会议中的发言频率通常是？A. 较少发言，除非有重要观点需要表达。
B. 适度发言，确保自己的意见被听到。
C. 经常发言，但总是确保自己的发言是有建设性的。
D. 经常发言，有时可能会打断其他人。
5. 当团队成员向您汇报工作时，您通常会如何回应？A. 直接指出问题，并提出解决方案。
B. 倾听汇报，然后提出建设性的反馈。
C. 询问细节，确保自己完全理解情况。
D. 直接给出评价，不提供太多反馈。
6. 在团队沟通中，您更倾向于使用以下哪种方式？A. 书面沟通，如邮件或报告。
B. 面对面沟通，确保信息传达准确。
C. 通过团队协作工具进行沟通，如聊天软件或项目管理平台。
D. 依赖口头沟通，认为直接对话最有效。
管理者心理测试题目及答案
管理者心理测试题目及答案一、领导能力测试1. 你在处理工作时，通常会选择哪种方式？A. 自己独立决策B. 和团队成员进行讨论后决策2. 当下属犯错时，你的惯常反应是？A. 直接指出错误并提出解决方案B. 给予员工反思的机会，并协助他们找到解决方法3. 在工作中，你更关注的是？A. 完成任务的效率与质量B. 团队的合作与员工的发展4. 当团队成员由于个人问题影响工作表现时，你通常会选择？A. 督促他们改正，并警告可能的后果B. 先了解个人问题的原因，然后提供合适的支持与协助答案解析：大部分A选项：你具有较强的执行力和自我管理能力，擅长解决问题和完成任务。
在领导层面上，你可能更适合担任项目经理或具有明确目标的领导岗位。
大部分B选项：你注重员工的发展与团队的合作，能够更好地激发员工的潜力和创造力。
你可能更适合担任团队领导或人力资源管理岗位。
二、决策能力测试1. 当面临一个重要的决策时，你通常会？A. 自己权衡利弊并做出决策B. 与团队成员展开讨论并共同决策2. 你更倾向于采取哪种决策方式？A. 基于经验和直觉做出决策B. 基于数据和分析做出决策3. 在压力下，你的决策能力通常会？A. 不受影响，保持冷静B. 受到影响，容易做出冲动的决策4. 你对于决策结果的评估方式是？A. 注重结果和达到目标B. 注重过程和员工的参与感答案解析：大部分A选项：你相信自己的经验和直觉，在决策时更加果断和坚定。
你可能更适合在较为紧急或需要快速决策的情况下担任决策者。
大部分B选项：你更注重数据和分析的支持，注重团队的决策参与度。
你可能更适合担任需要深入研究和分析的决策岗位，如市场研究或战略规划岗位。
三、沟通能力测试1. 在与员工进行沟通时，你通常会？A. 直接清晰地传达自己的意思B. 倾听员工的意见并进行双向交流2. 在沟通中，你更注重？A. 表达的明确性和准确性B. 对方的反馈和理解度3. 当团队成员有意见分歧时，你会？A. 要求各方直接进行冲突解决B. 促进双方进行妥善的协商和讨论4. 你在工作中更倾向于使用哪种沟通方式？A. 面对面交流和团队会议B. 电子邮件和书面沟通答案解析：大部分A选项：你擅长在较为直接和明确的方式下进行沟通，能够有效传达自己的意图和目标。
管理人员能力测试题
管理人员能力测试题一、管理者的领导力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的领导能力和管理技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您认为领导力的核心是：a) 提供明确的指导和方向b) 激发团队成员的潜力c) 建立有效的沟通渠道d) 在处理冲突时保持公正2. 对于成员表现良好的团队，您的惯常奖励方式是：a) 发放额外的薪资或奖金b) 提供更多的培训和发展机会c) 赞扬和公开表彰d) 授予更多的权威和自主权3. 当团队面临挑战和困难时，您的首要做法是：a) 鼓励并支持团队成员寻找解决方案b) 提供清晰的指示和解决方案c) 与团队成员共同研究并制定解决方案d) 寻求外部帮助并与团队一起解决问题4. 对于工作中的决策，您更倾向于：a) 单独做出决策并通知团队成员b) 全团队参与并共同做出决策c) 听取团队成员的意见后做出决策d) 委托某个团队成员负责做出决策5. 当团队成员之间出现冲突时，您的角色是：a) 公正地评估并解决冲突b) 提供指导和建议来解决冲突c) 鼓励团队成员自行解决冲突d) 委派某人来调解冲突二、管理者的沟通能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的沟通能力和表达技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您如何与团队成员进行日常工作沟通？a) 定期举行团队会议b) 使用在线协作工具进行实时交流c) 分派任务时简单交流即可d) 随时打开办公室门，欢迎团队成员询问和讨论2. 当需要向高层管理层汇报工作进展时，您会：a) 编写详细的报告并提交b) 通过会议或电话与上级直接交流c) 导入数据并展示可视化图表d) 随时准备好口头和书面报告3. 您如何处理不同部门之间的沟通障碍？a) 定期召开跨部门会议促进协作b) 通过电子邮件或即时消息解决问题c) 任命联络人来处理跨部门沟通d) 定期组织跨部门培训和团建活动4. 您如何有效地与员工进行反馈和绩效评估？a) 定期进行一对一会谈b) 制定明确的绩效目标和指标c) 鼓励员工提供自我评估d) 就绩效结果与员工进行交流和讨论5. 您如何处理团队成员的负面意见或投诉？a) 聆听并尊重他们的意见b) 与他们进行私下讨论并解决问题c) 获得其他团队成员的观点和反馈d) 寻求上级或HR的帮助来解决问题三、管理者的问题解决能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的问题解决能力和决策技巧。
管理学情商测试题(3篇)
第1篇说明：情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理自己和他人情绪的能力。
以下测试题旨在帮助您评估自己在管理学领域的情商水平。
请根据您的实际情况选择最符合您情况的答案。
每题选择一个答案。
一、自我意识（20题）1. 当您面临工作压力时，您通常会：A. 面对现实，寻找解决问题的方法B. 暂时逃避，等待情绪稳定后再处理C. 将压力归咎于他人，试图转移责任D. 完全放弃，寻求外界帮助2. 您如何看待自己的职业发展？A. 非常积极，有明确的职业规划B. 有点迷茫，但愿意不断尝试C. 感到焦虑，害怕未来不确定性D. 完全不关心，随遇而安3. 您如何处理与同事的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决4. 您在团队中的角色通常是：A. 领导者，带领团队完成目标B. 执行者，按照计划完成任务C. 观察者，提出建设性意见D. 被动者，依赖他人指导5. 您如何看待自己的情绪？A. 能够有效管理，不会影响工作B. 有时情绪波动较大，但能自我调节C. 情绪容易受外界影响，难以控制D. 完全不了解自己的情绪，容易冲动6. 您如何应对工作中的挫折？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 暂时放弃，寻求其他机会C. 沮丧沮丧，寻求外界安慰D. 暴跳如雷，指责他人7. 您如何看待自己的优点和缺点？A. 清楚自己的优点和缺点，并努力改进B. 了解自己的优点，但忽视缺点C. 认为自己优点很多，缺点无关紧要D. 完全不了解自己的优点和缺点8. 您如何处理工作中的压力？A. 通过运动、听音乐等方式放松B. 与同事交流，寻求心理支持C. 通过加班、熬夜等方式应对D. 选择逃避，不再关注工作9. 您如何看待自己的决策能力？A. 自信自己的决策能力，愿意承担责任B. 有时犹豫不决，需要他人帮助C. 害怕做决策，担心出错D. 完全依赖他人决策，自己不参与10. 您如何处理工作中的失误？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注11. 您如何看待自己的团队合作能力？A. 非常擅长，能够带领团队取得成功B. 擅长与他人合作，但有时会感到疲惫C. 不擅长团队合作，更喜欢独立工作D. 完全不了解自己的团队合作能力12. 您如何处理工作中的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力13. 您如何看待自己的沟通能力？A. 非常擅长，能够有效传达信息B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力14. 您如何看待自己的时间管理能力？A. 非常擅长，能够高效完成任务B. 有时时间管理不当，导致工作拖延C. 完全无法管理时间，工作一团糟D. 不关注时间管理，随遇而安15. 您如何看待自己的创新能力？A. 非常有创意，能够提出新想法B. 有时能提出一些新想法，但不够完善C. 完全缺乏创新意识，按部就班D. 不关注创新，只关注完成任务16. 您如何看待自己的抗压能力？A. 非常强，能够应对各种压力B. 比较强，但在某些情况下会感到压力C. 比较弱，容易受到压力影响D. 完全无法承受压力，一遇到压力就崩溃17. 您如何看待自己的情绪稳定性？A. 非常稳定，不会受到外界影响B. 比较稳定，但有时会情绪波动C. 容易受到外界影响，情绪不稳定D. 完全无法控制情绪，容易冲动18. 您如何看待自己的自信心？A. 非常自信，相信自己能够成功B. 比较自信，但有时会感到不自信C. 完全不自信，害怕失败D. 不关注自信心，只关注结果19. 您如何看待自己的责任感？A. 非常负责任，愿意承担责任B. 比较负责任，但有时会推卸责任C. 不负责任，推卸责任，只关注利益D. 完全不了解自己的责任感20. 您如何看待自己的学习意愿？A. 非常有学习意愿，愿意不断学习B. 有时愿意学习，但有时会感到疲惫C. 完全没有学习意愿，只关注眼前利益D. 不关注学习，只关注完成任务二、自我管理（20题）21. 您如何管理自己的情绪？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理22. 您如何设定目标？A. 根据自身能力和兴趣设定目标B. 随意设定目标，不关注可行性C. 设定目标过于简单，缺乏挑战性D. 设定目标过于困难，难以实现23. 您如何管理自己的时间？A. 制定时间表，合理分配时间B. 随意安排时间，不注重效率C. 忽视时间管理，导致工作拖延D. 过度关注时间管理，影响工作效率24. 您如何处理工作中的压力？A. 积极寻求解决方案，缓解压力B. 暂时逃避，等待情绪稳定后再处理C. 通过加班、熬夜等方式应对压力D. 选择放弃，不再关注工作25. 您如何处理工作中的挫折？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注26. 您如何处理工作中的失误？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注27. 您如何处理与同事的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决28. 您如何处理工作中的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力29. 您如何处理工作中的焦虑？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理30. 您如何处理工作中的孤独感？A. 积极与他人交流，寻求心理支持B. 保持沉默，避免引起关注C. 选择逃避，不再关注工作D. 完全不了解自己的孤独感31. 您如何处理工作中的恐惧？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注32. 您如何处理工作中的愤怒？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 暴跳如雷，指责他人C. 保持沉默，避免冲突升级D. 将问题上报领导，由领导解决33. 您如何处理工作中的挫败感？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注34. 您如何处理工作中的失望？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注35. 您如何处理工作中的焦虑？A. 通过冥想、呼吸等方式调整情绪B. 通过运动、听音乐等方式放松情绪C. 通过喝酒、抽烟等方式缓解情绪D. 放任情绪，不加以管理36. 您如何处理工作中的孤独感？A. 积极与他人交流，寻求心理支持B. 保持沉默，避免引起关注C. 选择逃避，不再关注工作D. 完全不了解自己的孤独感37. 您如何处理工作中的恐惧？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注38. 您如何处理工作中的愤怒？A. 冷静分析，寻找解决方案B. 暴跳如雷，指责他人C. 保持沉默，避免冲突升级D. 将问题上报领导，由领导解决39. 您如何处理工作中的挫败感？A. 冷静分析，总结经验教训B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注40. 您如何处理工作中的失望？A. 冷静分析，寻找改进方法B. 悲观消极，自责不已C. 将责任推给他人，试图掩盖D. 放弃尝试，不再关注三、他人意识（20题）41. 您如何看待他人的情绪？A. 能够理解并关注他人的情绪B. 有时能够理解，但有时会忽视C. 完全不了解他人的情绪，只关注自己D. 不关注他人的情绪，只关注工作42. 您如何处理与他人的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决43. 您如何看待他人的优点和缺点？A. 能够客观评价他人的优点和缺点B. 有时能够评价，但有时会偏颇C. 完全不了解他人的优点和缺点D. 只关注他人的缺点，忽视优点44. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处45. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力46. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调47. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力48. 您如何处理与他人的冲突？A. 积极沟通，寻求双赢解决方案B. 保持沉默，避免冲突升级C. 采取对抗态度，试图压倒对方D. 将问题上报领导，由领导解决49. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力50. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调51. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力52. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处53. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力54. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调55. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力56. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处57. 您如何处理与他人的竞争？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力58. 您如何处理与他人的合作？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调59. 您如何处理与他人的沟通？A. 有效沟通，表达清晰B. 有时表达不清楚，需要他人理解C. 害怕沟通，担心被误解D. 完全不了解自己的沟通能力60. 您如何处理与他人的关系？A. 积极主动，与人为善B. 有时主动，有时被动C. 完全不主动，只关注自己D. 与人关系紧张，难以相处四、社交技能（20题）61. 您如何处理与上级的关系？A. 积极汇报工作，寻求指导B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖上级D. 不关注与上级的关系62. 您如何处理与下属的关系？A. 关心下属，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖下属D. 不关注与下属的关系63. 您如何处理与同事的关系？A. 积极合作，共同完成任务B. 有时合作，有时独自完成C. 完全不合作，只关注自己D. 与人合作困难，难以协调64. 您如何处理与客户的关系？A. 热情服务，满足客户需求B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖客户D. 不关注与客户的关系65. 您如何处理与供应商的关系？A. 公平交易，维护合作关系B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖供应商D. 不关注与供应商的关系66. 您如何处理与合作伙伴的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖合作伙伴D. 不关注与合作伙伴的关系67. 您如何处理与竞争对手的关系？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力68. 您如何处理与团队成员的关系？A. 关心团队成员，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖团队成员D. 不关注与团队成员的关系69. 您如何处理与跨部门同事的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖跨部门同事D. 不关注与跨部门同事的关系70. 您如何处理与竞争对手的关系？A. 保持公平竞争，尊重他人B. 采取不正当手段，争取胜利C. 悲观消极，逃避竞争D. 完全不了解自己的竞争能力71. 您如何处理与团队成员的关系？A. 关心团队成员，关注其成长B. 保持距离，避免冲突C. 责任推卸，依赖团队成员D. 不关注与团队成员的关系72. 您如何处理与跨部门同事的关系？A. 积极沟通，寻求合作共赢B. 保持距离，避免冲突第2篇一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于情商的范畴？A. 情绪管理B. 沟通能力C. 时间管理D. 领导力2. 在团队中，一个高情商的领导者通常能够做到以下哪一点？A. 忽略团队成员的情绪反应B. 仅关注任务完成情况，忽视团队氛围C. 倾听团队成员的意见，关心他们的感受D. 强迫团队成员服从自己的决策3. 当团队成员之间出现矛盾时，高情商的领导者应该采取以下哪种做法？A. 直接介入，强制解决矛盾B. 让团队成员自行解决，不进行干预C. 了解矛盾原因，协调双方沟通，寻求共同点D. 对双方进行批评，要求他们改进4. 在进行团队建设时，以下哪种方法最能提升团队士气？A. 强调个人成就，忽视团队贡献B. 限制团队成员的个性发展，追求一致性C. 鼓励团队成员相互支持，共同成长D. 忽视团队建设，只关注任务完成5. 当面对团队中的消极情绪时，高情商的领导者应该：A. 忽略消极情绪，坚持自己的观点B. 直接批评消极情绪的来源，要求其改正C. 了解消极情绪的原因，引导团队成员进行积极思考D. 强制改变团队成员的情绪，要求其保持积极6. 在决策过程中，以下哪种行为体现了高情商？A. 忽视团队成员的意见，坚持自己的决策B. 仅考虑自己的利益，不顾团队整体利益C. 倾听团队成员的意见，充分评估各种方案D. 依赖直觉，不做充分的市场调研7. 当团队成员遇到困难时，高情商的领导者应该：A. 直接给出解决方案，不给予团队成员自主思考的机会B. 对团队成员进行批评，要求其自我反省C. 了解团队成员的困难，提供必要的支持和帮助D. 忽视团队成员的困难，坚持任务完成8. 在进行绩效评估时，高情商的领导者应该：A. 仅关注团队成员的工作成果，忽视个人能力发展B. 对团队成员进行批评，要求其改进C. 了解团队成员的能力和潜力，给予合理的评价和指导D. 忽视绩效评估，认为团队成员的努力自然能够得到认可9. 在进行沟通时，以下哪种做法最能体现高情商？A. 仅关注自己的观点，不倾听他人的意见B. 对他人的意见进行否定，坚持自己的立场C. 倾听他人的意见，尊重不同的观点D. 忽视沟通，认为沟通浪费时间10. 当团队面临外部压力时，高情商的领导者应该：A. 强调团队凝聚力，要求团队成员共同应对压力B. 对团队成员进行批评，要求其承担更多责任C. 了解团队成员的压力来源，提供必要的支持和帮助D. 忽视外部压力，只关注团队内部建设二、多选题（每题3分，共30分）1. 管理学情商的主要内容包括：A. 情绪管理B. 自我认知C. 社会认知D. 自我激励E. 沟通能力2. 高情商的领导者通常具备以下哪些特点？A. 善于倾听B. 具有同理心C. 能够自我反省D. 具有较强的领导力E. 能够有效沟通3. 在团队建设过程中，以下哪些方法有助于提升团队士气？A. 鼓励团队成员相互支持B. 举办团队活动C. 分享成功经验D. 营造积极向上的氛围E. 关注团队成员的个人成长4. 高情商的领导者在面对以下情况时，应该如何应对？A. 团队成员出现消极情绪B. 团队面临外部压力C. 团队成员之间出现矛盾D. 团队成员遇到困难E. 团队成员能力不足5. 在进行绩效评估时，以下哪些方面需要考虑？A. 工作成果B. 个人能力C. 团队贡献D. 潜在能力E. 个人发展三、判断题（每题2分，共20分）1. 管理学情商与个人性格无关。
管理能力测试
管理能力测试管理能力测试：下面是60道管理能力自测题，请仔细阅读每一题，然后根据自己的实际情况和真实想法以最快的速度诚实作答。
如果测出的结果表明你目前管理能力不强，并不意昧着你一定不能成为一个优秀的管理者。
因为，管理才能是多方面才能的综合。
只要你肯学习，善于钻研，你的管理能力一定会得以提高。
1、你习惯于在掌握有关信息的基础上制定目标和计划。
A、是B、不确定C、否2、在日常生活中你能经常想出别人想不到的好点子。
A、是B、不确定C、否3、你不能冷静、果断地处理突发事件。
A、是B、不确定C、否4、你习惯于在行动之前制订计划。
A、是B、不确定C、否5、你在学生时代善于组织各种集体活动。
A、是B、不确定C、否6、你喜欢读关于地理学一类的书，而不是心理学。
A、是B、不确定C、否7、你经常出于效率上的考虑而更改计划。
8、如果某人耽误你的时间，你往往不耐烦或发火。
A、是B、不确定C、否9、你做事很少考虑后果。
A、是B、不确定C、否10、对大多数事你都不能迅速做出结论。
A、是B、不确定C、否11、你能经常收集他人的各种反映。
A、是B、不确定C、否12、你不善于使别人按你的想法做事。
A、是B、不确定C、否13、你不喜欢在人多时当众发表自己的观点和意见。
A、是B、不确定C、否14、你认为解决问题最终就是要实现目标。
A、是B、不确定C、否15、你喜欢看展览，不愿会见陌生人。
A、是B、不确定C、否16、你喜欢别人评价你善于合作，而不是足智多谋。
17、你睡觉前会思考筹划明天要做的事情。
A、是B、不确定C、否18、每样东西的存放都各有其位，这对你很重要。
19、你很难放下正在阅读的很有吸引力、很有趣的书。
A、是B、不确定C、否20、你随便做什么都喜欢事先有个计划、不是做起来再说。
A、是B、不确定C、否21、你对待事物上的联系、指令常常是一丝不苟。
A、是B、不确定C、否22、你讲故事经常是枯燥无味，不像别人那么引人入胜。
A、是B、不确定C、否23、你很容易找到合作者。
(完整)管理者评价测试题
管理者类型测试题姓名：部门：职务：下面A、B、C、D四个题分别测试管理者的生活目标、激励动机、自我形象、人际关系。
每一个题目中包括4段文字，请仔细阅读并打分，评分标准为：完全不符合你的情况，打1分；有点符合你的情况，打3分；基本符合你的情况，打5分;非常符合你的情况，打7分。
评分时务必坦率、客观地反映你个人的真实情况，不必考虑其他人希望你怎样。
A、生活目标( ）(1）在我看来,我个人在生活中取得成功同企业长期发展和成功同样重要。
我在企业有归属感、认同感,我富有责任心。
我相信企业的兴旺发达与我个人的利益密切相关。
在发展前景方面，如果能升开中层管理干部一级我就心满意足。
（）（2）我的生活目标主要包括两个：做好本职工作，搞好家庭生活。
我认为,做人就该努力工作，并且希望熟练而有创造性地完成任务，从而实现目标取得成功.另外，我也希望做一个好的家长,为家人创造良好的生活条件。
对于我来说，工作和家庭是同等重要的.（）（3）我的目标就是获取权力。
在我看来，成功意味着在各种行业多个成功企业干过，我总是把生活和工作视为一场错综复杂的竞争。
无论你怎么看，这个世界事实上就是弱肉强食，有输必然有赢家。
我要做赢家。
（）（4）我希望把生活和工作当作一场竞赛。
我认为工作、人际关系和事业前景是一系列的选择,可能会有不同的结果，就像在参加一场精心准备过的比赛一样，我的最大的生活目标就是夺取比赛的胜利。
B、激励动机( )（1）我对工作的兴趣，在于完成某件工作的过程.那些急待解决的问题最能激励我.工作本身的挑战性,或者开发某种优质新产品会令我十分兴奋.我宁愿超过规定时限也不愿半途而废——在我看来，质量比数量更重要。
（）（2）我喜欢冒险，喜欢尝试新的方案、新的技术和新的方法。
我激励自己和他人的办法就是迫使大家超水平发挥，全力投入。
我喜欢从事富有挑战性或竞争性的活动，这样可以证明自己是一个胜利者,最令我高兴的事莫过于率领一个集体夺取胜利.倘若工作不再具有挑战性，我会感到很没劲。
中层干部和管理者能力素质测试题大全
中层干部和管理者能力素质测试题大全中层干部和管理者能力素质测试题大全目录题本部分题一认识你的管理潜能 4提二你了解自己的生活节奏吗 5题三你能支配自己的时间吗 7题四沟通能力测试 8题五你了解激励吗 10题六需要层次调查问卷 11题七你能正确地评估下属的工作吗 13题八领导风格问卷经理用 14题九领导风格问卷下属用 16题十教练技能评估 18题十一团队角色问卷 19题十二团队冲突方式测试 22题十三你领导部门的能力如何 25测试指导部分题一管理潜能测试指导 31题二生活节奏分析 31题三你能支配自己的时间吗测试知道 32 题四沟通能力测试指导 32题五你了解激励吗问卷答案 33题六需要层次分析 34题七评估下属的能力测试指导 36题八领导风格测试指导 37题九教练能力测试指导 45题十团队角色分析 46题十一团队冲突方式分析 47题十二领导部门的能力分析 48l 题本部汇集了管理能力的测试题和答题纸请选择测试某种管理能力的试题并按照要求的方式进行回答测试的结果分析和答案在测试指导部分内l 为了避免先入之见l 请在使用题本部分之前 l先不l要参阅测试指导部分题一认识你的管理潜能在学习《高绩效的中层管理》之前先做一个测试看看自己的管理潜能有多大请在□内填写入相应的分数选总是填3分先有时填2分选从不填1分总是有时从不1我可将个人和公司目标清楚地写出来并且每天使其不断结合□□□2我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向□□□3从下属处我知道工作对他们的重要程度□□□4对于下属的工作指导我有信心□□□5我对于做的决定有信心□□□6我同雇员的沟通通畅□□□7我同上级的沟通通畅□□□8我关注于提高下属的工作能力□□□9我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时我听取他们的反应□□□10对于工作的争执我不是走开不理□□□11当我做决定时我会考虑其影响□□□12我通过说服而不是压服让下属接受我的想法□□□13当执行新的决定时我留心它所产生的效应□□□14我会向同事解释决定产生的原因而不仅仅是决定本身□□□15对于新工作方式的实行我有耐心听取下属的反馈□□□16对于新工作我有相应的应急措施防止其一旦受阻不致影响全局□□□17对于每天的工作我都有相应的计划□□□18我会仔细的听从下属的想法□□□19对于不同文化背景的人我会有同意目标但不同方法的工作方式□□□20对下属的沟通我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法□□□21对于主持会议我事先会将有关议程交给与会者并且让他们知道会议的目地□□□22无论是同个人还是同小组成员的会议我都会提前准备□□□23当下属的工作取得成绩时我及时表扬他们□□□24我避免将表扬和批评混为一谈□□□25工作中我对事不对人□□□26对于批评只在私下进行□□□27对于批评只在私下进行□□□28对下属批评前我能认真听取他们的观点□□□29我经常将有关工作授权给下属□□□30我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选□□□31当下属承担新工作时我同其商量并制定出有关目标□□□32对于下属我使用多种方法培训以提高他们的有关技能□□□33我鼓励下属从兴趣出发干工作□□□34我愿意帮助下属以使他们达到其工作目标□□□35对于公司的要求和远景目标我充满信心□□□题二你了解自己的生活节奏吗通过本测试你将了解自己的生活节奏以便有效率的工作1只考虑你自己感觉最好的节奏2 如果每天的坐席时间完全由你自己决定3 你愿意什么时候起床500630a630745b745945c9451100d11001200e4只考虑你自己感觉最好的节奏5 如果每天的坐席时间完全由你自己决定6 你愿意什么时候起床20002100a21002215b2215030c030145d145300e7假定正常情况下8 你能容易地发觉醒来时是在早上吗一点不容易 a不太容易 b比较容易 c非常容易 d9早上醒来后的头半个小时里10 你觉得脑子灵活吗一点不灵活 a不太灵活 b比较灵活 c非常灵活 d11 早上醒来后的头半个小时里12 你觉得疲惫吗非常疲惫 a比较疲惫 b比较振作 c非常振作 d13 你决定从事一些体育锻炼14一位朋友建议你每周做两次15每次一小时16最好是在早上700800的时间做对朋友的建议你根本没往脑子里去还是只考虑你自己感觉最好的节奏你认为你会怎么做呢会以一种好的方式去做 a会以一种合理的方式去做 b会发现要做到有困难 c会发现要做到非常困难 d7你晚上什么时候才感到疲倦想睡觉20002100a21002215b2215030c030145d145300e希8 望能在你竞技状态的高峰时间参加测试9 你知道这次持续两小时的测验将是精疲力尽的10 假如你可以自由地安排每天的日程11 并且只考虑你自己感觉最好的节奏12 你愿意选择哪一段测验时间8001000a11001300b15001700c19002100d13 你听说过有早晨和晚上类型的人吗14 你认为自己属于那种类型肯定只早晨类型 a更偏向于早晨类型 b更偏向于晚上类型 c肯定是晚上类型 d10假如你要工作一整天8小时如果你可以自由安排你的时间你更愿意在什么时候起床630以前 a630730b730830c830以后 d11如果你总得在600起床你觉得怎么样非常困难和不愉快 a相当困难和不愉快 b有点不愉快但问题不大 c很轻松没有什么不愉快 d12早晨觉醒来你要过多久才能恢复你的神智012 a1120 b2140 c超过40分钟 d13请表明你属于早晨活跃或晚上活跃的人的程度肯定属于早晨活跃型 a某种程度上属于早晨活跃型 b某种程度上属于晚上活跃型 c肯定属于晚上活跃型早上疲倦晚上清醒 d题三你能支配自己的时间吗支配时间即支配自己不列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力请回答是或不1你是否一到公司便列出当日工作安排□是□不是2你是否在固定的时间里处理工作往来函件□是□不是3你是否将无用的文件处理掉而不是机械的归档□是□不是4你是否能避免各种浪费时间与精力的琐事干扰正常工作□是□不是5你能使每项工作都善始善终避免头绪多而乱吗□是□不是6你能注意缩短用餐饮茶时间吗□是□不是17 你只欢迎那些实实在在18 对公司有益的推销员或顾问吗□是□不19 是20 你除非万21 不22已得才召开会议吗□是□不23是24 你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗□是□不25 是10你收到函件后是否阅后立即处理□是□不是11你阻止别人给你寄发各种无用资料吗□是□不是12你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后在细读重点章节□是□不是13你肯放手让部下独立工作吗能不频繁检查或干扰他们吗□是□不是14你鼓励部下遇到问题时开动脑筋提出独立见解吗□是□不是15你手边有重要工作处理时如果同事找你聊天你能巧妙地拒绝吗□是□不是16你能充分利用电话提高效率不在工作时间煲电话粥吗□是□不是17你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划□是□不是18你能充分利用电脑复印机等现代办公用具提高效益吗□是□不是19当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时你是否请教专家协助而不是单枪匹马地蛮干□是□不是20你在召开重要会议时是否吩咐秘书不转电话不会见未约来访者□是□不是题四沟通能力测试中层经理有两个50％比50％的时间用于与他人的沟通50％的障碍是沟通不畅引起的那么你的沟通能力如何呢请回答以下问题1是否经常选择你认为经常做的事a 召集部门会议b 及讨论工作问题c 又讨论一些大家共同d 感兴趣的问题e 鼓励员工积极关心公司事务f 踊跃提问题g 出主意h 想办法i 集思广益j 提倡同k 事之间的密切l 合作与交流m 鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计n 召集群英会o 请员工为公司经营出谋划策2是否选择几项你认为有的情况a 将工作计划分发到每位部下手中b 定期与每位部下谈话c 讨论其工作进展情况d 每年至少召开一次总结会e 表扬先进f 鞭策后进同g 时广泛征求群众意见h 让大家畅所欲言i 为了造成一种轻松愉快的气氛j 使大家畅所欲言而k 把会议地点安排在酒店等地方l 尽量少下达书面指m 示n 多与部下直接交流o 平易近人p 与下属打成一片q 当公司出现人事政策和工作流程的重大调整时r 及时召集部下开会s 解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响t 在你听说某位部下因毫无根据的谣言而u 苦恼后v 你会立即召开会议避谣w 喜欢在总公司办公会上将本部门工作进展公布于众x 以求得其他部门的合作与支持y 常在部门内组织协作小组z 提倡团结奋斗精神3果某位与你竞争最激烈的同4 事向你借一本经营管理畅销书5 你会a 立即借给他同b 意借给他c 但声明此书无用d 告诉他书遗忘在其他地方6如果某位同7 事为方便自己出去旅游而8 要求与你调换休假时间9 你还未决定如何度假的情况10你会a 马上答应b 告诉他要回家请示夫人c 拒绝调换d 说自己已经参加旅行团了11如果某位同12 事在准备13 下班时14 请求你留下来倾听他倾吐苦水而15 家人正在家等你吃晚饭16 你是否a 立即同b 意c 劝他的二天再说d 以夫人生病为理由拒绝他的请求17 在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项题案18 当你讲到关键部分时19一位秘书走进来向一位与会者请示工作20 你是否a 对大家说×先生有点急事处理b 咱们等他一下再继续讲c 只当作什么都没发生d 继续往下讲e 停止讲话f 面显怒色21 在会议中请大家提问时22 一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分23你会a 为自己未将这个问题讲清楚而b 表示歉意c 等他把话讲完d 再把那部分内容重复e 一遍f 解除他的疑虑g 打断他的话h 指i 出这个问题你已经解释过了j 不k 过你乐意重复l 一遍24 开会时25 听众中某位地位高于你的人士激烈抨击你的题案26 你如何应付a 针锋相对反戈一击b 打退堂鼓c 承认自己的题案中确实有不d 妥之处e 保持冷静f 尽可能在某些方面与他取得一致27 在参加社交活动时在每一选项后回答是或否a 你喜欢广结各行业的朋友吗b 你喜欢做大型公共活动的组织者吗c 你愿意做会议主持人吗d 你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗e 你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗f 你希g 望员工对你必恭必敬吗题五你了解激励吗我们在激励这个事情上有许多误解和混乱这些误解和混乱影响了我们正确地激励下属本测试将使你的误解和混乱得以显现1你能激励下属□是□错误2你应给下属对于他本身能胜任的工作量以保持工作对下属的挑战性□是□错误3激励不在工作范围之内□是□错误4个别下属无法激励□是□错误5金钱能激励下属多工作□是□错误6吊下属的胃口能激励他们□是□错误7公开公司和下属的工作成果能增强激励作用□是□错误8让下属参与决策能激励下属□是□错误9大多数下属都想把自己的工作做好□是□错误题六需要层次调查此调查是按马斯洛式的需要层次来了解你自己的需要与激励情况的请先完成这份调查问卷请根据你对你现有工作或最近工作的感觉来回答填写示例下面列有跟你的职务有关的若干特性请你就每一项特殊打出三种分数a你的工作究竟具有多少这种特性b你认为你的工作该有多少这种特性c这种特性于你有多少重要采用的是7级评分制形式如下最少1 2 3 4 5 6 7 最多请将代表被你评定的特性究竟有多少的那个数字圈出来数目字越小代表那种特性越少反之数字大则那种特性就多例如你若觉得你的职务根本不具备或极少有这种特性就圈1如果你觉得稍微有一点就圈2如此等待如果这种特性很多不过还不能算最多就圈6每种只能圈一个数每项特性都请予大分不要漏过了1对于能担任此职你有一种自尊感a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该有多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 72你任此职有个人成长与提高的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 73此职务在本单位内的威望a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 74在此岗位上独立思考与自主行动的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 75对现职的稳定感饭碗的牢靠性a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 76你做这一工作有能发挥自己的才智与潜能的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 77你这职务在本单位之外受到尊重a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 78在本岗位上觉得取得了有意义的成就a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 79这职务有帮助别人的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 710这职务有参加设置自己工作目标的机会即在确定分配给自己的任务时有发言权a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 711这职务有参与确定自己的工作方式和步骤的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 712这职务有权a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 713这职务有交上亲密好友的机会a现在实际有多少最少1 2 3 4 5 6 7 最多b应该是多少 1 2 3 4 5 6 7C这对你有多少重要 1 2 3 4 5 6 7题七你能正确评估下属的工作吗评估员工的表现是管理者的重要职责直接关系着员工的提薪升职和工作热情同时制定评估的标准范围和形式又是对经营管理者的处理人际关系技能的一种检验请在每一的三个选项abc中选择你认可的一项填入中1你认为开展评估的主要目的是什么a 激励员工努力工作b 更上一层楼c 促使员工反思自己以往的表现d 暴露员工的缺点与不e 足2你怎样安排与下属进行绩效面谈a 先批评缺点表b 再扬优点c 开始和结束时都谈优点d 中间穿插缺点e 首先肯定优点f 然后在指g 出不h 足3你认为对员工的评估应该以什么为基础a 严格以实际成果为准b 以他的知识水平工作能力和工作态度为主c 期短效益为辅d 综合考虑他的能力和实际效益4你为部下鉴定时最重视的资料是什么a 他的实际表现b 他的出勤记录与费用水平c 他以往的总结与鉴定5你认为员工的评估工作应在何时进行a 在其表现下降时b 在本人提出要求时c 定期进行d 例如每年一次6评估工作结束时你是否a 让员工阅读鉴定b征但求他的意见c 不d 让员工阅读鉴定e征但求他的意见f 既不g 让员工阅读鉴定h 也不i 求征本人意见7你在指出部下的不足之后是否a 为他指b 出点克服c 缺的方法d 警告他这些不e 足之处对他今后家薪与升职的影响f 与他共同g 讨探今后的努力方向8如果员工的谈话时情绪激动你是否a 耐心听他发表断意见b 暂不c 中d 谴责他不e 能制自己的情绪f 尽快结束谈话静g 让他恢复h 平9如果某位部下的表现开始明显下降与以往相比较差距离甚大你是否a 悄悄记下他的过失b 以便在下次总结鉴定时提出来c 与他开诚布公地交换意见d 找出其退步的原因e 共同f 制订改进方案g 熟视无睹h 期望他会自觉醒悟10你在什么场合宣布有关提薪事宜是否a 在述职谈话时b 在关于工资的特别谈话中c 写信通知题八领导风格问卷经理用这是一份用来了解领导风格的问卷总工12道题目每道题目代表一种状况在每题回答之前请仔细地考虑您面对每种状况时将如何处理各个答案并无好坏之别只请您依实际上您会如何处理来做答每题都是单选做答时请在答题纸上打[ √ ]勿在题本上做答状况1你的下属只考虑他们自己的利益而对友善的谈话没有良好的反应a 加强统一的步骤b 以完成工作c 在不d 勉强的原则下e 使自己和他们有沟通的机会f 和他们谈谈工作目标gh 设法不i 干扰他们状况2你的下属在可观察的范围下表现愈来愈好而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准a 友善地加强互助b 但积极留心他们的表现c 不d做什么e 尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排f 强调工作完成的重要性及期限状况3你的下属有不能自行解决问题的时候虽然你不去管他们但他们的表现及人际关系却仍很正常a 加入他们一同b 来解决问题c 让他们自行处理d 尽量纠正他们e 鼓励他们针对问题自行解决f 并适时给予意见状况4你想要做一个很大的改变而你的下属一具有良好的工作记录并期待着改变的来临a 让他们来共同b 发展这个改变c 但不d 勉强e 宣布改变并严密地予以监督f 让他们来决定改变的方向g 听取他们的意见h 但决定改变与否在于你状况5几个月来你的下属的表现一直处于低潮他们也不在意工作未达成目标以前会有过这种情形但重新分配工作后也一度有效不过他们仍然要时时被提醒完成工作a 让他们来决定自己的工作方向与内容b 采用他们的意见c 仍注意到其工作是否达成目标de 重新设定目标f 并小心地督导g 让他们自己设定目标h 但不i 勉强状况6你接任一个工作效率很高的部门主管而前任主管管理的生产力很高你想维持高生产且使工作环境能更人性化时a 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排b 强调限期完成工作的重要性c 尽量不d去干扰他们e 让他们参与决策f 但只留心目标g 是否达成状况7当你的下属建议改变组织的架构而你也正想这么做加上他们日常的工作工作中已表现出有弹性做改变时a 确定改变b并让他们自己进行改变c 加上他们的认可d 并让他们自己进行改变e 依照他们的意见做改变f 但控制改变的进行g 避免引起麻烦h顺其自然状况8你的下属表现良好并且团体内有良好的人际关系但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度a 顺其自然b 跟他们讨论c 并看手进行需要的改变d 以明确的态度e来指f 示他们工作的方向g 为避免伤到上司与下属的关系h 不i 做太多的指j 示状况9你的上司指定你负责一个项目以收集进行改变的建议但这项目对工作目标认识不够清楚每次会议的出席率很底并且会而不议演变成社交场合然而你知道他们是有能力的一群只是需要一点帮助a 顺其自然b 采用他们的建议c 但要注意目标d 的达成e 重新界定目标f 并且细心地督导g 让他们参与目标h的设定i 但不j 勉强状况10你的下属以往对工作都有责任感但最近对你新设定的工作标准敷衍了事a 让他们参与目标b的重新界定c 但不d 勉强e 重新界定工作标f 准g 并细心地督导h 避免施加压力i 造成麻烦j 采用他们的建议k 但留心新的目标l 是否达成状况11你刚新任一个职务以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务而且下属们能够自己处理事务并保持和谐a 以明确的态度来指b 示他们工作c 让他们参与决策d 并刺激他们做出一些贡献e 和他们讨论过去的表现f 并确定新的操作或训练的需要g 顺其自然状况12最近下属间有些内部问题但他们以前表现很好且维持很长时期的目标达成a 和他们试着解决问题b 并检查是否做那些新的训练c 让他们自己解决d 迅速地纠正他们e 提供讨论的机会f 但以不g伤上司与下属的关系为原则题九领导风格问卷下属用将问卷发给你的下属这是一份用来了解您上司领导风格的问卷下面有12道题目每道题目代表一种状况在每题作答之前请您想象如果状况发生时您的上司会如何处理各个答案并无好坏之别只请您依实际上他会如何处理来回答每题都是单选作答时请在答题纸上打[ √ ]勿在题本上做答状况1如果你与同单位的同事只顾及你们自己的福利而对友善的谈话没有良好的反应此时你们的上司会a 加强统一性的步骤b 以完成工作c 在不d 勉强的原则下e 使自己与你们有沟通的机会f 和你们谈谈工作目标gh 设法不i 干扰你们状况2如果你与同事在可检察的范围下表现愈来愈好而且你们的上司也注意到你们都了解自己的责任和工作标准此时他会a 友善地加互相b 但继续留心你们的表现c 不d 做什么e 尽量做出一些让你们感觉自己是很重要f 且有参与感的安排g 强调工作完成的重要性及期限状况3如果你与同事有不能自行解决的问题此时即使你们上司不管你们你们的表现及人际关系仍能维持正常面临这种状况时他会a 加入你们同b 一来解决问题c 让你们自行处理d 尽量纠正你们e 鼓励你们针对问题自行解决f 并这时给予意见状况4当你们的上司想要做一个很大的改变而你们已具有良好的工作记录并期待着改变的来临此时他会a 让你们来共同b 发展这个改变c 但不d 勉强e 宣布改变f 并严密予以监督g 让你们来决定改变的方向h 听取你们的意见i 但决定改变与否在于他状况5几个月来你们的表现一直处于低潮也不在愿意工作未达成目标以前会有过这种情形但重新分配工作后也一度有效不过你们仍须要时时被提醒完成工作在此你们的上司会a 让你们来决定自己的工作方向与内容b 采用你们的意见c 但仍注意你们的工作是否达成目标de 重新设定目标f 并小心地督导g 让你们自己设定目标h 但不i 勉强状况6如果你们的上司接任一个工作效率很高的工作团队主管而前任主管管理的生产力很高若你想维持高生产力且使工作环境能更人性化时他会a 尽量做些使那个工作团队成员觉得很重要并有参与感的安排b 强调限期完成工作的重要性c 尽量不d 去干扰团队成员e 让团队成员参与决策f 但只留心目标g 是否达成状况7当你们建议改变组织架构而他也正想这么做加上你们日常的工作中已表现出有弹性做改变时他会a 确定改变b 并细心监督改变。
绩效管理测试题(附答案)
绩效管理测试题（附答案）一、单选题（共73题，每题1分，共73分）1.职位变动不包括()A、纵向的晋升B、横向的招募选拔C、纵向的降职D、横向的工作轮换正确答案：B2.绩效管理是一个包括几个连续环节的管理过程,其中第二个重要环节是()A、绩效监控B、绩效反馈C、绩效评价D、绩效计划正确答案：A3.()是目标、指标和目标值落地的具体实现路径。
A、绩效计划B、行动方案C、绩效协议D、绩效监控正确答案：B4.“打字员在工作中提供美观、节省纸张的版面设置”是绩效评价标准中的()A、最低绩效标准B、优秀绩效标准C、定量绩效标准D、评价绩效标准正确答案：B5.绩效管理体系的首要环节是( )A、制定绩效计划B、拟定绩效标准C、制定绩效指标D、进行绩效考核正确答案：A6.()是促使组织长盛不衰的根本信条。
A、先进的作业方法B、愿景C、核心价值观D、特定的文化正确答案：C7.()是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬。
A、基本工资B、薪酬C、津贴D、绩效工资正确答案：B8.协同的实质就是围绕()整合组织,实现密切配合和协同作战。
A、愿景B、战略C、使命D、核心价值观正确答案：B9.绩效评价的核心内容是()A、个人评价B、态度评价C、业绩评价D、任务评价正确答案：C10.业务单元的绩效目标体系常常包括承接目标、分解目标和()三个大类。
A、综合目标B、延续目标C、上级目标D、独立目标正确答案：D11.以下哪一项不属于绩效申诉的原则()A、互动性原则B、公开性原则C、及时性原则D、合理性原则正确答案：A12.在选择关键绩效指标时应遵循一定的原则,其中有一项原则要求“指标必须具有明确的定义和计算方法,具有公正性”,这一原则是( )A、可操作性原则B、重要性原则C、关联性原则D、职位的可控性原则正确答案：A13.在以下选项中,属于非正式绩效反馈的是( )A、走动式交谈B、一对一面谈C、有经理参加的定期小组或团队会议D、定期书面报告正确答案：A14.美国学者()在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现人力资源管理机制与组织发展战略同步,提出了将战略规划与人力资源规划联系起来的思想,被认为是战略性人力资源管理理论的萌芽。
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管理者类型测试题
姓名：部门：职务：
下面A、B、C、D四个题分别测试管理者的生活目标、激励动机、自我形象、人际关系。
每一个题目中包括4段文字，请仔细阅读并打分，评分标准为：
完全不符合你的情况，打1分；
有点符合你的情况，打3分；
基本符合你的情况，打5分；
非常符合你的情况，打7分。
评分时务必坦率、客观地反映你个人的真实情况，不必考虑其他人希望你怎样。
A、生活目标
（）（1）在我看来，我个人在生活中取得成功同企业长期发展和成功同样重要。
我在企业有归属感、认同感，我富有责任心。
我相信企业的兴旺发达与我个人的利益密切相关。
在发展前景方面，如果能升开中层管理干部一级我就心满意足。
（）（2）我的生活目标主要包括两个：做好本职工作，搞好家庭生活。
我认为，做人就该努力工作，并且希望熟练而有创造性地完成任务，从而实现目标取得成功。
另外，我也希望做一个好的家长，为家人创造良好的生活条件。
对于我来说，工作和家庭是同等重要的。
（）（3）我的目标就是获取权力。
在我看来，成功意味着在各种行业多个成功企业干过，我总是把生活和工作视为一场错综复杂的竞争。
无论你怎么看，这个世界事实上就是弱肉强食，有输必然有赢家。
我要做赢家。
（）（4）我希望把生活和工作当作一场竞赛。
我认为工作、人际关系和事业前景是一系列的选择，可能会有不同的结果，就像在参加一场精心准备过的比赛一样，我的最大的生活目标就是夺取比赛的胜利。
B、激励动机
（）（1）我对工作的兴趣，在于完成某件工作的过程。
那些急待解决的问题最能激励我。
工作本身的挑战性，或者开发某种优质新产品会令我十分兴奋。
我宁愿超过规定时限也不愿半途而废——在我看来，质量比数量更重要。
（）（2）我喜欢冒险，喜欢尝试新的方案、新的技术和新的方法。
我激励自己和他人的办法就是迫使大家超水平发挥，全力投入。
我喜欢从事富有挑战性或竞争性的活动，这样可以证明自己是一个胜利者，最
令我高兴的事莫过于率领一个集体夺取胜利。
倘若工作不再具有挑战性，我会感到很没劲。
（）（3）我喜欢支配他人，渴望获取权力。
我理想的发展道路，就是沿着企业的等级阶梯向上晋升，获得拥有更大权力与责任的职位。
我将利用这些权力获得威望，提高知名度，增加个人收入，并实施能影响很多人的决策，利用政治手腕是我取得成功的重要因素。
（）（4）我对工作的兴趣在于获取职业安全感，与同事建立良好人际关系。
我很看重同事间的感情，乐于维护团结。
只要企业能报答我的努力，我愿意让我个人的利益服从于我对企业应尽的义务。
C、自我形象
（）（1）我喜欢竞争和创新，我的思维很活跃。
我喜欢发挥自己的特长，喜欢主动控制局面。
我的能力有限，有时不免显得不够用。
好在我能公正公平地对待每一个人，一般不会有偏见。
我喜欢尝试各种办法以获得成功。
我最担心的是受人利诱，或者被人看作一个失败者。
（）（2）我能有今天，全都因为我是一个声誉卓著、体察民情的企业的一员。
我认为自已是一个值得信赖的人，是一个勇于负责，一个跟差不多所有人都能友好相处的人。
我很注重给别人留下好印象，注意给企业争光。
我知道自己还不具备自己所希望拥有的那些信心、毅立、勇气和冒险精神。
我很清楚自己存在的弱点，但我仍然相信，仅凭我对企业的贡献来说我也应该得到赞许。
（）（3）我对自我价值的认识，是基于对自己的技术、能力、信心等方面的评价。
我是一个沉着、诚实、谦虚、注重实践的人。
我做任何一件事都喜欢有始有终。
（）（4）我显得比很多同事更智慧、更勇敢、更有能力，我认为自己是一个比较果断、喜欢创新、敢作敢当的人。
我尤其富有创造性，在捕捉创业机会方面很出色。
为了取得成功，我愿意冒很大的风险。
如果对我个人目标有利，我会对他人有所保留或巧妙利用他们。
D、人际关系
（）（1）我喜欢支配他人，因为我的见识胜人一筹，并且，我敢乐于冒险，经得起各个方面的批评指责。
通常，我不喜欢与他人密切合作，我更愿意他人是在为我工作，在听我指挥。
我认为没人会心甘情愿地帮助我，不是我支配、指使他们，就是他们希望我为他们提供服务。
（）（2）我同他人的关系还不错，我非常敬重那些值得信赖、对企业忠心不二、工作一丝不苟的人。
我在自己的工作集体中努力维护一种合作、活跃、互助的气氛。
我特别讨厌企业里那些只顾自己、目中无人或斤斤计较，不顾大局的人。
（）（3）我喜欢主动控制局面，我是个固执、喜欢支配别人的人，
但我不认为这有什么不好。
我愿意把人分为赢家和输家两大类，几乎对每个人，我的评价标准都是看他们对集体作出了什么贡献，我鼓励人们互相交流相互学习，努力创造一种既生动活泼又卓有成效的工作氛围。
我不能容忍那些工作谨小慎微、动作缓慢的人，我见不得别人的缺点。
（）（4）我同他人的关系主要取决于我们所从事的工作。
当我在一个规模不大的集体中工作，或者从事一项明确要求、容易理解的工作时，我会感到心情舒畅。
我对我的同事和上司的评价主要是看他们对我从事的技术工作是否有所帮助，我不同他人竞争，而是同我自己定下的质量标准竞争。
另一方面，我自己经常处于防御状态，因为我要保护自己不受其他管理人员独断专行的指令所伤害。