最新企业文化建设方案培训(PPT-25页)教学讲义PPT课件

价值观体系
群体关系 尊重员工
灵活
对内
内部过程 精神务实
支付导向 创新导向 规则导向 目标导向
控制
开放系统 鼓励创新
对外 理性目标 服务顾客
建设规划
2011年下半年
2012年上半年至2012年
2012年以后
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
建设规划（续）
提炼和组织 准备阶段
导
谈
中
话
渗
交
透
流
甲状腺与糖尿病关系并不陌生
甲状腺机能亢进时，可以出现糖耐量异常，使 原有的糖尿病加重或恶化
但是情况多样，机制复杂
对甲状腺与糖代谢的关注由来已久
1946年，Houssay证明了甲状腺激素对糖尿 病和胰腺的作用
部分切除狗的胰腺，给予相对高剂量的甲状腺 提取物，发生高血糖，短期治疗终止后，高血 糖可以逆转
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化 建设
维护阶段
建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企 业文化建设的落实。
收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。
关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使 企业文化适应环境的变化。
CIS导入
什么是CIS？
CIS—Corporate Identify (System)
• 员工习惯性的思考问题的方式是什么？
• 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有
一个大老板，那就是顾客
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？
•例如：面包新语——诚信为先
企业文化建设的必要性（续）
二、适应新的竞争环境的需要
文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和 激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
工作相互推 诿
官本位意 识
“结帮”关 系
……
企业文化建设的必要性（续）
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对 目前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
0%
10.00%
25.00% 35.00%
25.00%
10%
20%
30%
40%
影响企业文化的外在因素
企业文化建设方案培训 (PPT-25页)
企业文化的含义（续）
企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。
企业文化的含义（续）
企业文化的要素
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
共同意识
思维方式
行为规范 和准则
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：面包新语—塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国 际品牌为愿景
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
CIS导入（续）
VIS设计
宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
基本设计系统 应用系统 广告宣传类 产品 包装 办公系统
办公系统 信封、信笺 文件夹 传真纸 合同文本、邀请函 引导牌 名片 办公室形象 礼品、纪念品类 车辆
BI MIMI MI MI MIMI MI MI MIMI
CIS导入（续）
MIS设计
针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容
企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
BIS设计
强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
物质文化 制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出 符合自身的整套文化
如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
物质文化
企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想， 制度文化 无法形成全体员工都共同信守的核心价值观
精神文化
指导原则
系统规范
以人为本
突出特色
追求均衡
制度文化
对外企业形象与企业文化的内部未完全保持 一致
精神文化
企业文化现状（续）
制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架 构等
制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期”
只有工作制度，欠缺责任制度 未能完全体现“人本管理” 制度订制缺连贯性，员工无所适从 有制度无执行的情况严重
如果长期给予甲状腺激素（甲状腺干粉），则 出现胰腺损伤，表现为不可逆糖尿病状态
甲状腺激素调节糖代谢的机制
通常认为甲状腺激素致高血糖的作用机制； 1、增加碳水化合物从肠道吸收 2、参与调节胰岛素敏感性 3、与儿茶酚胺具有协同作用，增加糖原分解 4、刺激利用乳酸和甘油合成葡萄糖（糖异生）
已经证明β细胞上有T3受体，生理情况下胰岛 素分泌通过葡萄糖浓度感受器调节,甲状腺激 素对胰岛葡萄糖感受器产生影响。
传统观念 时代环境
行为
观念 习惯 规范
氛围
企业文化
社会文化
影响企业文化的内在因素
企业 文化现状
公司体制改 革影响
领导风格 影响
组织结构调 整影响
企业文化现状
尚未完全统一企业文化的物质载体
如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文 稿等
物质文化
文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏
不能以VI设计代替CIS
CIS是手段，企业文化是内涵
CIS导入（续）
CIS
MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统
VI
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注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析， 把握5W，即是什么（what）、为什么 （why）、谁（who）、何时（when）、付 出代价（how）
CIS导入（续）
CIS总体涵盖的理念为：
MI为心——沟通 BI为手——服务 VI为脸——开心
文化灌输手段
• • • • • • • •
行政
自
修
上
订
而
管
下
理
贯
制
彻
度
执
行
服务团队
举
举
办Baidu Nhomakorabea
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宣
合
扬
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化
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文
流
体
活
活
动
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员工培训
企
新
业
员
文
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化
企
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文
手
化
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培
训
管理者
工
关
作
注
要
与
求
员
和
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指
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依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发 挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成 核心竞争优势的关键。
制胜法宝
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
企业文化建设的必要性（续）
三、适应企业未来发展战略的需要
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
四、培育公司内部优良习气的需要