最新企业文化建设方案培训(PPT-25页)教学讲义PPT课件
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《企业文化建设培训课件》
企业文化建设培训课件
欢迎参加我们的企业文化建设培训课程！本课程将深入探讨企业文化的重要 性、建设步骤以及与员工行为和企业形象的关系。
企业文化的概念和意义
了解企业文化的定义及其对组织的重要意义。
企业文化建设的重要性
探讨企业文化建设对组织绩效和员工满意度的影响。
企业文化的类型和特征
介绍不同类型的企业文化和其特征，如创新型、结果导向型和团队合作型。
员工参与和沟通在企业文化建 设中的作用
了解员工参与和沟通在企业文化建设中的重要性。
企业文化建设的成功案例
以一些成功的企业为例，探讨他们如何通过企业文化建设实现业务增长和员工满意度。
如何衡量企业文化建设的效果
介绍评估企业文化建设效果的方法和指标。
了解企业文化与员工行为之间的相互影响及如何激发员工积极行为。
企业文化与企业形象的建立
探讨企业文化如何塑造企业形象并建立企业品牌。
企业文化的国际化
讨论企业文化在跨国公司中的应用及其国际化的挑战。
企业文化的测评和转型
介绍企业文化测评的方法和如何进行文化转型。
企业文化建设中的领导力作用
探讨领导力在企业文化建设中的关键作用。
价值观和行为准则
探讨价值观和行为准则在企业文化中的作用。
员工参与和认同
探索员工参与和认同的重要性。
企业文化的核心价值观和使命 宣言
讨论核心价值观和使命宣言如何塑造企业文化，并且以一家成功企业的案例 加以说明。
企业文化的传承和发展
探讨如何传承和发展企业文化以适应变化的商业环境。
企业文化与员工行为的关系
如何识别企业文化
学习分析和识别现有企业文化的方法和技巧。
企业文化建设的步骤
1
欢迎参加我们的企业文化建设培训课程！本课程将深入探讨企业文化的重要 性、建设步骤以及与员工行为和企业形象的关系。
企业文化的概念和意义
了解企业文化的定义及其对组织的重要意义。
企业文化建设的重要性
探讨企业文化建设对组织绩效和员工满意度的影响。
企业文化的类型和特征
介绍不同类型的企业文化和其特征，如创新型、结果导向型和团队合作型。
员工参与和沟通在企业文化建 设中的作用
了解员工参与和沟通在企业文化建设中的重要性。
企业文化建设的成功案例
以一些成功的企业为例，探讨他们如何通过企业文化建设实现业务增长和员工满意度。
如何衡量企业文化建设的效果
介绍评估企业文化建设效果的方法和指标。
了解企业文化与员工行为之间的相互影响及如何激发员工积极行为。
企业文化与企业形象的建立
探讨企业文化如何塑造企业形象并建立企业品牌。
企业文化的国际化
讨论企业文化在跨国公司中的应用及其国际化的挑战。
企业文化的测评和转型
介绍企业文化测评的方法和如何进行文化转型。
企业文化建设中的领导力作用
探讨领导力在企业文化建设中的关键作用。
价值观和行为准则
探讨价值观和行为准则在企业文化中的作用。
员工参与和认同
探索员工参与和认同的重要性。
企业文化的核心价值观和使命 宣言
讨论核心价值观和使命宣言如何塑造企业文化，并且以一家成功企业的案例 加以说明。
企业文化的传承和发展
探讨如何传承和发展企业文化以适应变化的商业环境。
企业文化与员工行为的关系
如何识别企业文化
学习分析和识别现有企业文化的方法和技巧。
企业文化建设的步骤
1
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能 一百万吨；精雕细刻，创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
企业文化建设培训PPT幻灯片
浅析企业文化
努力建设具有公司特色的企业文化
1
主要内容
一、企业文化的兴起 二、企业文化的功能 三、企业文化的系统结构 四、努力建设具有公司特色的企业文化
2
国家强盛在经济， 经济繁荣在企业， 企业发展在管理， 管理优劣在文化。
—于光远
3
企业文化的兴起
4
1、企业文化是一种客观存在的现象， 有企业就有企业文化的存在。
在企业文化建设中，制定完善的企业 职业道德规范和员工行为准则，以此规范 企业的经营行为，增强全体员工的自我道 德约束能力和自主管理能力。要广泛开展 各种文明建设活动，在全体员工中普遍树 立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇 于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
35
4、用企业文化打造自己品牌
品牌是企业的无形资产。作为 市场竞争的主体，企业必须逐步树 立自己的品牌。扩大施工产品的 “品牌效应”，提高服务意识，使 公司的施工产品在建安市场上真正 做到“拿得出、叫得响、过得硬”。
31
1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大 感召力的精神力量把全体员工的意志统一 起来，增强公司全体员工对企业的认同感 和归宿感。
32
坚持以人为本的方针， 通过“关心 人、尊重人、理解人、信任人”，建设 和谐、团结的企业文化。使员工既在和 谐的氛围中积极为公司工作，同时，也 能感受到因为公司发展而带来的快乐。
15
企业文化的功能
16
1、具有振兴功能
通过企业文化建设，使企 业摆脱困境，走出低谷，持续 发展，甚至在长期竞争中立于 不败之地。
17
2、具有向导功能
企业做为人群组织，就 必须在组织内部形成统一的价 值取向，才能保证企业的“长 治久安”和持续发展。卓越的 企业文化，规定 了企业的发 展目标，引导员工去适应健康 、先进、有发展的企业需求。
努力建设具有公司特色的企业文化
1
主要内容
一、企业文化的兴起 二、企业文化的功能 三、企业文化的系统结构 四、努力建设具有公司特色的企业文化
2
国家强盛在经济， 经济繁荣在企业， 企业发展在管理， 管理优劣在文化。
—于光远
3
企业文化的兴起
4
1、企业文化是一种客观存在的现象， 有企业就有企业文化的存在。
在企业文化建设中，制定完善的企业 职业道德规范和员工行为准则，以此规范 企业的经营行为，增强全体员工的自我道 德约束能力和自主管理能力。要广泛开展 各种文明建设活动，在全体员工中普遍树 立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇 于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
35
4、用企业文化打造自己品牌
品牌是企业的无形资产。作为 市场竞争的主体，企业必须逐步树 立自己的品牌。扩大施工产品的 “品牌效应”，提高服务意识，使 公司的施工产品在建安市场上真正 做到“拿得出、叫得响、过得硬”。
31
1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大 感召力的精神力量把全体员工的意志统一 起来，增强公司全体员工对企业的认同感 和归宿感。
32
坚持以人为本的方针， 通过“关心 人、尊重人、理解人、信任人”，建设 和谐、团结的企业文化。使员工既在和 谐的氛围中积极为公司工作，同时，也 能感受到因为公司发展而带来的快乐。
15
企业文化的功能
16
1、具有振兴功能
通过企业文化建设，使企 业摆脱困境，走出低谷，持续 发展，甚至在长期竞争中立于 不败之地。
17
2、具有向导功能
企业做为人群组织，就 必须在组织内部形成统一的价 值取向，才能保证企业的“长 治久安”和持续发展。卓越的 企业文化，规定 了企业的发 展目标，引导员工去适应健康 、先进、有发展的企业需求。
企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业文化建设培训教材(ppt 85页)
➢ 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查 研究,哈佛的研究人員得出兩個結論：
1.企業文化對企業的長期經營業績, 具有重大的作用.
2.企業文化在下一個十年內,很可 能成為決定企業興衰的關鍵因素.
管理学上有一个理论叫“经理封顶”原则，认 为企业能走多远，企业能长到多大，取决于企 业家的精神和才能。彼得•德鲁克认为：一个 组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长 被其所能达到的价值观所限制。
企业 公司 名称
沃尔 玛 布希
纽约 时报
道琼 斯 惠普
企业 文化 得分 1.12
1.63 1.76
1.83
1.93
经营 业绩 指数 13.9
43.7 36.5
33.6
40.2
资本 年回 报率
18.7
股价 年增 长率
46.67
12.43 23.30 14.51 22.98
26.64 17.07
16.35 17.50
企業文化與經營業績
➢企業文化為什麼能提升經營業績?
1. 企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此目標奮鬥的 過程中,保持一致的步調.
有共 2. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成員 同的價值觀念和行為方式,使得他們願意為企業出力.
3. 企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制, 從而產生了一個適合積極創造的壓力水平.
托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃尔曼合著《寻求 卓越－－美国最成功公司管理经验》 中指出：
宗庆后认为：“一种价值观被企业的多数员工 所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业 价值观，就形成了企业文化的构成部分。价值 观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程， 企业家在其中起着至关重要的作用。”
1.企業文化對企業的長期經營業績, 具有重大的作用.
2.企業文化在下一個十年內,很可 能成為決定企業興衰的關鍵因素.
管理学上有一个理论叫“经理封顶”原则，认 为企业能走多远，企业能长到多大，取决于企 业家的精神和才能。彼得•德鲁克认为：一个 组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长 被其所能达到的价值观所限制。
企业 公司 名称
沃尔 玛 布希
纽约 时报
道琼 斯 惠普
企业 文化 得分 1.12
1.63 1.76
1.83
1.93
经营 业绩 指数 13.9
43.7 36.5
33.6
40.2
资本 年回 报率
18.7
股价 年增 长率
46.67
12.43 23.30 14.51 22.98
26.64 17.07
16.35 17.50
企業文化與經營業績
➢企業文化為什麼能提升經營業績?
1. 企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此目標奮鬥的 過程中,保持一致的步調.
有共 2. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成員 同的價值觀念和行為方式,使得他們願意為企業出力.
3. 企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制, 從而產生了一個適合積極創造的壓力水平.
托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃尔曼合著《寻求 卓越－－美国最成功公司管理经验》 中指出：
宗庆后认为：“一种价值观被企业的多数员工 所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业 价值观，就形成了企业文化的构成部分。价值 观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程， 企业家在其中起着至关重要的作用。”
公司企业文化综合建设方案培训课件
配企业的资源来到达企业的經营目的 文化對外界的客户和社會产生间接的影响，對市場拓展努力以及市
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
公司企业文化建设方案最新PPT课件
企业文化基本概念
二、企业文化的含义
企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的 共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么 时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小 想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化 理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那 个想法就是企业文化。
五、企业文化与企业战略
从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准 则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即 企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。 尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这 层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应 的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明 显影响，究其原因： (1)企业尚未形成主导型文化氛围； (2)企业缺乏沟通交流平 台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略 支持型又可能向战略制约型方向发展。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播
企业文化建设培训教材(ppt 97页)
企业文化建设
企业管理的层级
• 管理一段： 经验管理； • 管理二段： 效率管理； • 管理三段： 成本管理； • 管理四段： 质量管理； • 管理五段： 人性管理； • 管理六段： 知识管理； • 管理七段： 创新管理； • 管理八段： 文化管理； • 管理九段： 战略管理。
一、传统文化
“文化”的定义
中国人的泛血缘关系
• 祖国、长城--“母亲”； • 桃园结义--铁哥们； • 兄弟单位，友好睦邻。
中西方文化的差异
• 中国：群体至上，先有群体，后有个人； • 西方：个体至上，先有个体，后有群体。
个人与群体
• “圣上”、“本官”、 “卑职”； • “张处长”、“李乡长”、“王过磅”； • “你”不是你，“我”不是我。
中国人的人情
• 面子+人情=“情面”； • 人情比面子可靠； • 女为悦己者容：面子； • 士为知己者死：人情！ • 人情是可以“储存”的。
人情法则1：
• 有恩必报； • 人情不能“欠”太多（又不得不欠）； • 欠了要“舍财”--滴水之恩涌泉相报； • 甚至要“舍身”--为朋友两肋插刀！
人情法则2：
粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。 以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当 新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹 扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归…… 疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命 争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼， 创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷， 人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此 时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于 谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂 使复战，故陵不免耳……。
• 有仇必复！ • 中华民族是无法征服的！
人情法则3：
企业管理的层级
• 管理一段： 经验管理； • 管理二段： 效率管理； • 管理三段： 成本管理； • 管理四段： 质量管理； • 管理五段： 人性管理； • 管理六段： 知识管理； • 管理七段： 创新管理； • 管理八段： 文化管理； • 管理九段： 战略管理。
一、传统文化
“文化”的定义
中国人的泛血缘关系
• 祖国、长城--“母亲”； • 桃园结义--铁哥们； • 兄弟单位，友好睦邻。
中西方文化的差异
• 中国：群体至上，先有群体，后有个人； • 西方：个体至上，先有个体，后有群体。
个人与群体
• “圣上”、“本官”、 “卑职”； • “张处长”、“李乡长”、“王过磅”； • “你”不是你，“我”不是我。
中国人的人情
• 面子+人情=“情面”； • 人情比面子可靠； • 女为悦己者容：面子； • 士为知己者死：人情！ • 人情是可以“储存”的。
人情法则1：
• 有恩必报； • 人情不能“欠”太多（又不得不欠）； • 欠了要“舍财”--滴水之恩涌泉相报； • 甚至要“舍身”--为朋友两肋插刀！
人情法则2：
粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。 以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当 新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹 扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归…… 疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命 争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼， 创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷， 人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此 时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于 谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂 使复战，故陵不免耳……。
• 有仇必复！ • 中华民族是无法征服的！
人情法则3：
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
企业文化培训讲义(PPT 106张)
• 看得见的外在文化，看不见的内在文化
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段：
• （1）美国管理界的觉醒 • （2）日美企业管理的比较研究 • （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
• （1）美国管理界的觉醒 • 1979年5月，美国哈佛大学教授伏格尔，《日 本名列第一——对美国的教训》。书中写道： “我以惊异的眼光注视着日本最新的成功，并 且一直在全神贯注地思考着：天然资源如此缺 乏的日本，究竞是怎样把一些美国人认为非常 棘手的问题，巧妙地予以解决？”. • 作者在书中介绍了日本的终身雇佣制、年功工 资序列制、赋于基层较大的权限、职工培训、 企业精神教育、良好的人际关系、高昂的士气 等等。 • 1979年，美国国家广播电视节目在黄金时间推 出节目——“日本能，为什么我们不能？”.
• （2）识别文化的工具
• Kotter and Heskitt工具 • O C P工具 • V O C S工具 • Denison工具 • O C A I工具
五D文化
感性
外倾火木土 Nhomakorabea金
水
内倾 理性
5D文化
#设计理想的企业文化
• 设计理想的企业文化
• 符合社会大文化 • 符合行业需要 • 符合企业特征
• 视觉识别（Visual Identity，简称 VI） • 核心资料：《企业视觉系统识别手册》
• 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的 完整的、体系的视觉传达系统，是将企业理念、文 化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具 体符号的概念，塑造出独特的企业形象。 • 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两 方面。 • 基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标 准字、标准色、象征图案等。 • 应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建 筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制 服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段：
• （1）美国管理界的觉醒 • （2）日美企业管理的比较研究 • （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
• （1）美国管理界的觉醒 • 1979年5月，美国哈佛大学教授伏格尔，《日 本名列第一——对美国的教训》。书中写道： “我以惊异的眼光注视着日本最新的成功，并 且一直在全神贯注地思考着：天然资源如此缺 乏的日本，究竞是怎样把一些美国人认为非常 棘手的问题，巧妙地予以解决？”. • 作者在书中介绍了日本的终身雇佣制、年功工 资序列制、赋于基层较大的权限、职工培训、 企业精神教育、良好的人际关系、高昂的士气 等等。 • 1979年，美国国家广播电视节目在黄金时间推 出节目——“日本能，为什么我们不能？”.
• （2）识别文化的工具
• Kotter and Heskitt工具 • O C P工具 • V O C S工具 • Denison工具 • O C A I工具
五D文化
感性
外倾火木土 Nhomakorabea金
水
内倾 理性
5D文化
#设计理想的企业文化
• 设计理想的企业文化
• 符合社会大文化 • 符合行业需要 • 符合企业特征
• 视觉识别（Visual Identity，简称 VI） • 核心资料：《企业视觉系统识别手册》
• 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的 完整的、体系的视觉传达系统，是将企业理念、文 化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具 体符号的概念，塑造出独特的企业形象。 • 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两 方面。 • 基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标 准字、标准色、象征图案等。 • 应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建 筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制 服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
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不能以VI设计代替CIS
CIS是手段，企业文化是内涵
CIS导入（续）
CIS
MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统
VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI
VI VI VI
注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析， 把握5W，即是什么（what）、为什么 （why）、谁（who）、何时（when）、付 出代价（how）
企业文化建设方案培训 (PPT-25页)
企业文化的含义（续）
企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。
企业文化的含义（续）
企业文化的要素
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
共同意识
思维方式
行为规范 和准则
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：面包新语—塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国 际品牌为愿景
BI MIMI MI MI MIMI MI MI MIMI
CIS导入（续）
MIS设计
针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容
企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
BIS设计
强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
• 员工习惯性的思考问题的方式是什么？
• 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有
一个大老板，那就是顾客
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？
•例如：面包新语——诚信为先
企业文化建设的必要性（续）
二、适应新的竞争环境的需要
文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和 激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
物质文化 制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出 符合自身的整套文化
如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
物质文化
企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想， 制度文化 无法形成全体员工都共同信守的核心价值观
精神文化
指导原则
系统规范
以人为本
突出特色
追求均衡
制度文化
对外企业形象与企业文化的内部未完全保持 一致
精神文化
企业文化现状（续）
制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架 构等
制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期”
只有工作制度，欠缺责任制度 未能完全体现“人本管理” 制度订制缺连贯性，员工无所适从 有制度无执行的情况严重
传统观念 时代环境
行为
观念 习惯 规范
氛围
企业文化
社会文化
影响企业文化的内在因素
企业 文化现状
公司体制改 革影响
领导风格 影响
组织结构调 整影响
企业文化现状
尚未完全统一企业文化的物质载体
如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文 稿等
物质文化
文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏
价值观体系
群体关系 尊重员工
灵活
对内
内部过程 精神务实
支付导向 创新导向 规则导向 目标导向
控制
开放系统 鼓励创新
对外 理性目标 服务顾客
建设规划
2011年下半年
2012年上半年至2012年
2012年以后
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
建设规划（续）
提炼和组织 准备阶段
导
谈
中
话
渗
交
透
流
甲状腺与糖尿病关系并不陌生
甲状腺机能亢进时，可以出现糖耐量异常，使 原有的糖尿病加重或恶化
但是情况多样，机制复杂
对甲状腺与糖代谢的关注由来已久
1946年，Houssay证明了甲状腺激素对糖尿 病和胰腺的作用
部分切除狗的胰腺，给予相对高剂量的甲状腺 提取物，发生高血糖，短期治疗终止后，高血 糖可以逆转
如果长期给予甲状腺激素（甲状腺干粉），则 出现胰腺损伤，表现为不可逆糖尿病状态
甲状腺激素调节糖代谢的机制
通常认为甲状腺激素致高血糖的作用机制； 1、增加碳水化合物从肠道吸收 2、参与调节胰岛素敏感性 3、与儿茶酚胺具有协同作用，增加糖原分解 4、刺激利用乳酸和甘油合成葡萄糖（糖异生）
已经证明β细胞上有T3受体，生理情况下胰岛 素分泌通过葡萄糖浓度感受器调节,甲状腺激 素对胰岛葡萄糖感受器产生影响。
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发 挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成 核心竞争优势的关键。
制胜法宝
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
企业文化建设的必要性（续）
三、适应企业未来发展战略的需要
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
四、培育公司内部优良习气的需要化 建设
维护阶段
建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企 业文化建设的落实。
收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。
关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使 企业文化适应环境的变化。
CIS导入
什么是CIS？
CIS—Corporate Identify (System)
工作相互推 诿
官本位意 识
“结帮”关 系
……
企业文化建设的必要性（续）
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对 目前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
0%
10.00%
25.00% 35.00%
25.00%
10%
20%
30%
40%
影响企业文化的外在因素
CIS导入（续）
CIS总体涵盖的理念为：
MI为心——沟通 BI为手——服务 VI为脸——开心
文化灌输手段
• • • • • • • •
行政
自
修
上
订
而
管
下
理
贯
制
彻
度
执
行
服务团队
举
举
办
办
宣
合
扬
理
企
化
业
建
文
议
化
和
的
交
文
流
体
活
活
动
动
员工培训
企
新
业
员
文
的
化
企
宣
业
传
文
手
化
册
培
训
管理者
工
关
作
注
要
与
求
员
和
工
指
的
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
CIS导入（续）
VIS设计
宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
基本设计系统 应用系统 广告宣传类 产品 包装 办公系统
办公系统 信封、信笺 文件夹 传真纸 合同文本、邀请函 引导牌 名片 办公室形象 礼品、纪念品类 车辆
CIS是手段，企业文化是内涵
CIS导入（续）
CIS
MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统
VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI
VI VI VI
注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析， 把握5W，即是什么（what）、为什么 （why）、谁（who）、何时（when）、付 出代价（how）
企业文化建设方案培训 (PPT-25页)
企业文化的含义（续）
企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。
企业文化的含义（续）
企业文化的要素
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
共同意识
思维方式
行为规范 和准则
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：面包新语—塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国 际品牌为愿景
BI MIMI MI MI MIMI MI MI MIMI
CIS导入（续）
MIS设计
针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容
企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
BIS设计
强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
• 员工习惯性的思考问题的方式是什么？
• 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有
一个大老板，那就是顾客
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？
•例如：面包新语——诚信为先
企业文化建设的必要性（续）
二、适应新的竞争环境的需要
文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和 激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
物质文化 制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出 符合自身的整套文化
如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
物质文化
企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想， 制度文化 无法形成全体员工都共同信守的核心价值观
精神文化
指导原则
系统规范
以人为本
突出特色
追求均衡
制度文化
对外企业形象与企业文化的内部未完全保持 一致
精神文化
企业文化现状（续）
制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架 构等
制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期”
只有工作制度，欠缺责任制度 未能完全体现“人本管理” 制度订制缺连贯性，员工无所适从 有制度无执行的情况严重
传统观念 时代环境
行为
观念 习惯 规范
氛围
企业文化
社会文化
影响企业文化的内在因素
企业 文化现状
公司体制改 革影响
领导风格 影响
组织结构调 整影响
企业文化现状
尚未完全统一企业文化的物质载体
如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文 稿等
物质文化
文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏
价值观体系
群体关系 尊重员工
灵活
对内
内部过程 精神务实
支付导向 创新导向 规则导向 目标导向
控制
开放系统 鼓励创新
对外 理性目标 服务顾客
建设规划
2011年下半年
2012年上半年至2012年
2012年以后
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
建设规划（续）
提炼和组织 准备阶段
导
谈
中
话
渗
交
透
流
甲状腺与糖尿病关系并不陌生
甲状腺机能亢进时，可以出现糖耐量异常，使 原有的糖尿病加重或恶化
但是情况多样，机制复杂
对甲状腺与糖代谢的关注由来已久
1946年，Houssay证明了甲状腺激素对糖尿 病和胰腺的作用
部分切除狗的胰腺，给予相对高剂量的甲状腺 提取物，发生高血糖，短期治疗终止后，高血 糖可以逆转
如果长期给予甲状腺激素（甲状腺干粉），则 出现胰腺损伤，表现为不可逆糖尿病状态
甲状腺激素调节糖代谢的机制
通常认为甲状腺激素致高血糖的作用机制； 1、增加碳水化合物从肠道吸收 2、参与调节胰岛素敏感性 3、与儿茶酚胺具有协同作用，增加糖原分解 4、刺激利用乳酸和甘油合成葡萄糖（糖异生）
已经证明β细胞上有T3受体，生理情况下胰岛 素分泌通过葡萄糖浓度感受器调节,甲状腺激 素对胰岛葡萄糖感受器产生影响。
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发 挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成 核心竞争优势的关键。
制胜法宝
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
企业文化建设的必要性（续）
三、适应企业未来发展战略的需要
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
四、培育公司内部优良习气的需要化 建设
维护阶段
建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企 业文化建设的落实。
收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。
关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使 企业文化适应环境的变化。
CIS导入
什么是CIS？
CIS—Corporate Identify (System)
工作相互推 诿
官本位意 识
“结帮”关 系
……
企业文化建设的必要性（续）
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对 目前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
0%
10.00%
25.00% 35.00%
25.00%
10%
20%
30%
40%
影响企业文化的外在因素
CIS导入（续）
CIS总体涵盖的理念为：
MI为心——沟通 BI为手——服务 VI为脸——开心
文化灌输手段
• • • • • • • •
行政
自
修
上
订
而
管
下
理
贯
制
彻
度
执
行
服务团队
举
举
办
办
宣
合
扬
理
企
化
业
建
文
议
化
和
的
交
文
流
体
活
活
动
动
员工培训
企
新
业
员
文
的
化
企
宣
业
传
文
手
化
册
培
训
管理者
工
关
作
注
要
与
求
员
和
工
指
的
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
CIS导入（续）
VIS设计
宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
基本设计系统 应用系统 广告宣传类 产品 包装 办公系统
办公系统 信封、信笺 文件夹 传真纸 合同文本、邀请函 引导牌 名片 办公室形象 礼品、纪念品类 车辆