现代企业安全管理-I
现代企业安全管理体系
现代企业安全管理体系职业安全健康管理体系（OSHMS）和健康、安全和环境管理体系（HSE）在原则、结构、和关键要素等方面基本相同，只是涵盖的管理内容和管理体系的适用范围有所不同。
下面分别简要介绍。
第一节职业安全健康管理体系概述一、职业安全健康管理体系的由来自20世纪90年代以来，原有的职业安全健康管理面临着许多新的问题和挑战。
为此，在20世纪90年代初，特别是在国际标准化组织（ISO）通过的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系成功地引入管理体系方法后，一些发达国家率先开展了职业安全健康管理体系的活动。
即将管理体系的概念、理论和操作应用于职业安全健康管理的预测、确认、评价和程序控制方式等。
实践证明，职业安全健康管理体系是现代化生产企业中一种有效的职业安全健康管理方法。
2001年4月，国际劳工组织（ILO）通过了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSH 2001），并于同年12月正式发布。
是全球推进职业安全健康管理体系的重大标志。
2001年12月，我国国家经济贸易委员会发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。
随后，在我国开展了企业职业安全健康管理体系的培训与认证工作。
二、职业安全健康管理体系的作用概括为以下六点：1、有助于生产经营单位建立科学的管理机制，采用合理的职业安全健康管理原则与方法，持续改进职业安全健康绩效。
（包括整体或某一具体职业安全健康绩效）2、有助于生产经营单位积极主动地贯彻执行相关职业安全健康法律法规，并满足其要求；3、有助于大型生产经营单位的职业安全健康管理体系功能一体化；4、有助于生产经营单位对潜在事故或紧急情况作出相应；5、有助于生产经营单满足市场要求；6、有助于生产经营单位获得注册或认证。
三、职业安全健康管理体系的概念与模式职业安全健康管理体系是指为建立职业安全健康方针和目标以及实现这些目标所制定的一些列的相互联系或相互作用的要素的有机组合。
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
—
危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
现代企业安全管理的方法
现代企业安全管理的方法随着社会的发展和科技的进步，企业面临着日益复杂的安全威胁。
为了确保企业的正常运营和员工的安全，现代企业需要采取一系列的安全管理方法。
本文将介绍几种常用的现代企业安全管理方法，以帮助企业有效地应对各种安全风险。
一、安全意识培养企业安全管理的首要任务是培养员工的安全意识。
通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工对安全问题的认识和了解，增强他们的安全意识和安全防范意识。
此外，企业还应制定相关的安全规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全要求，确保员工能够在工作中充分意识到安全的重要性，积极主动地参与到安全管理中来。
二、风险评估和管理企业需要通过风险评估来识别可能存在的安全风险，并制定相应的风险管理措施。
首先，企业可进行全面的风险评估，包括对内部和外部环境的评估，找出可能对企业安全造成威胁的因素。
然后，结合评估结果，制定详细的风险管理计划，包括预防措施、应急响应措施和事后处理措施等。
通过有效的风险管理，企业能够及时应对各种安全风险，减少潜在的损失和风险。
三、物理安全措施物理安全是企业安全管理的重要组成部分。
企业应采取相应的物理安全措施来保护企业的财产、设备和员工的安全。
例如，安装监控系统、闸机、门禁系统等，以防止非法入侵和安全事故的发生。
同时，企业还应加强对重要设施和关键区域的巡查和警戒，确保物理安全措施的有效运行。
四、网络安全管理随着信息技术的快速发展，网络安全成为现代企业安全管理的重要内容。
企业应建立健全的网络安全管理体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据备份与恢复等措施，以保护企业的网络系统免受黑客攻击和病毒侵袭。
此外，企业还应加强对员工的网络安全教育，提高员工的网络安全意识，防范社会工程学和网络钓鱼等网络安全威胁。
五、员工背景调查和内部监管企业应在招聘员工之前进行全面的背景调查，以确保招聘到的员工不具有危害企业安全的行为和背景。
同时，企业还应建立健全的内部监管机制，对员工的行为进行监控和管理，及时发现和处理违规行为。
现代企业安全管理
现代企业安全管理（肖彭达国家安全生产专家组专家）1、现代企业安全管理的概念1.1、现代企业安全管理以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导，树立以人为中心的管理思想，综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段，对企业安全生产实行全员的、全面的、全过程的管理。
――重点抓危险源控制管理的基础――四个论管理的中心——以人为本管理的方法手段——系统工程1.2、现代企业安全管理的标志（1）以人为本的管理理念（2）系统安全的管理思想（3）风险控制的管理方法（4）持续改进的管理模式1.3、现代企业安全管理的特征（1）整体性：——系统工程、互相牵连（2）科学性：（3）先进性：——安全第一（4）预测性：（5）有效性：（6）动态性：2、现代企业安全管理原理原则2.1、系统原理（1）系统原理的含义：是指运用系统观点、理论和方法来认识和处理管理活动中的问题，达到管理目标优化的目的。
（2）系统：系统是指由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。
（3）系统的六个特征●集合性●目的性●层次性●相关性●整体性●适应性（4）运用系统原理的原则●动态相关性原则●整分合原则●反馈原则●封闭原则2.2、预防原理（1）预防原理的含义：是指通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
（2）运用预防原理的原则●偶然损失原则●因果关系原则●3E原则——工程技术对策（E n g i n e r r i n g）——教育对策（E d u c a t i o n）——法制对策（E n f o r c e m e n t）●本质安全化原则2.3、人本原理（1）人本原理的含义：是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
（2）运用人本原理的原则●动力原则●能级原则●激励原则2.4．强制原理（1）强制原理的含义是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行动。
（2）运用强制原理的原则●安全第一原则●监督原则3、现代企业安全管理方法3.1、安全目标管理（1）安全目标管理的概念：是企业确定的在一定时期内应该达到的安全生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考核进行企业内部控制，实现安全生产目的的一种安全管理方法。
浅谈如何做好现代企业,安全生产管理工作
浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度1、企业安全生产管理的根本目的企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。
因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。
使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。
企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。
现代企业安全管理文化
第一 ，人 的意 识 与安全 的关 系 。 企业 的生 存和 发展 ，决 定于 企业 的技术 水平 、管 理能 力 、人 员素 质三 方面 ，而 人 员素 质 又是 其中最 为重 要 的一方 面 ，因为技
术 需要人 来掌 握 ，管理 需要 人来执 行 。因此 ，各 类工 作 的好 坏 归
管 理机 构都还 不 太健全 ，安 全人 员不 到位 。作为 一个 具有 良好 安
管 条件 的 ，完善 的组织 机构 ，必 需拥有 专 门 的安 全管 理部 门 ，并
遇 不顺 或逆境 时 ，思想 负担 、精 神压 力加大 ，就 可能 造成 安全意 识 下降 ， 出现精 力分 散 、 注 意 力不集 中 、 失误 增 多等 不安全 状 态。
ＭＯＤＥ Ｒ Ｎ
Ｃ Ｕ Ｌ Ｉ Ｔ Ｕ ＲＥ
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Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ ｌ ｛ ＝ ，１行业文化
现代企业安全管理文化
文， 许烈棋
现 代企 业 的安全 管理 文化是 与企 业 安全 生产 、经 营息 息相 关 的管理 文化 组成 部分 。企 业 安全 管理 文化 是在企 业生 产经 营活 动 中形
工 作 之 中 ，安全 管理 工作 的主 要短板 依然 还是 重视 不够 、落 实不
规章 制度 、安全 生产 管理 信 息 、安全 生 产操 作规 范 、安 全生 产维
护信 息 、安全 防护设 备 与设 施等 内容 。安全 生产 管理全 方位 、全 天候 地 关系着 着 整个体 系全体 员工。安全 意识 必 须贯 穿到生 产活 动 的各个 方面 ，多管齐 下 、警钟长 鸣 ，安全 管理 才能 有效 果 。安 全 生产 管理部 门必 须在 随 时变化 的环 境 中 ，及时 捕获 和反馈 各种 安 全生产 信息 ，及 时采 取行 动 ，消 除安全 隐患 ，避免 事故 发 生。 依 法建 立 、健 全各 级安 全管理 系统 ，落 实安全 管 理人 员 的编 制 ，使企 业安 全工 作 的执 行 拥有 制度保 障 。当前 许多企 业 的安全
加强现代企业的安全管理
作者 不发生损伤或危害其健康的能力 。 机械设备的安全性主 要从机械安全 的特 性以及机械对人会造成 的事故方面去分 析。 通过分析 ， 采取预防措施 ， 以从本质上消 除物带来 的不 可 安全状态 。 人和机 的系统 中， 在 人与机器为完 成一项功能 ， 各 发挥 自己的作用 ， 人们提 出了“ 机适宜人” 人 适宜机” 只 和。 ，
的和谐 ， 达到安全生产的 目标。安全管理作为管理的主要组
成部分 ， 既要遵循 管理的普 遍规律 ， 又有其特 殊的原理与原 则。 安全生产和安全管理是相辅相成 的， 二者是统一的。 对于 安全生产有 了很 好的认识和学习， 有效运用安全生产 的管理 原理与原则 ， 才能更有 利于全面提高安全管理水平； 只有完 善的安全管理才能保 障安全生产的高效 、 稳定 、 安全的进行。
行的， 防止发 生人身伤亡和财产损失等生产事故 ， 除或控 消
制危险 、 有害 因素 、 障人身安全与健康 、 保 设备和设施免遭破 坏 的总称 。安 全管理就是针对人们在 生产 过程 中的安全 问 题 ，运用有 效资源 ， 通过人们的努力 ， 进行有 关决策 、 计划 、
组织和控制活动 ， 实现生产 过程 中人与机器设备、 物料 、 环境
（ｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍ ｓ ｕ ｆ Ｇ ｎ ｈ ｕ ｉ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ４ ０ ０ Ｔ ｅ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｕ ｅ ｍ ｏ ａ ｚ ｏ ，Ｊ ａ ｇ ｉ Ｇ ｎ ｈ ｕ ３ １ ０ ）
摘 要： 基于 多年从事安全管理工作 的实践经验， 结合安全知识 的学＞ ， 此对加 强安全 生产 中的安全 管理 的 因素和方法 －在 ｊ － 进行 了归纳总结。
新时代公司安全管理制度
新时代公司安全管理制度1. 安全管理体系的构建公司需确立以“预防为主，安全第一”为核心的安全管理体系。
该体系应包括风险评估、安全教育、事故应急处理等多个环节，并明确各级管理人员的安全职责。
2. 安全责任的明确化每个岗位的安全责任必须明确，从高层到基层员工，每个人都要清楚自己的安全职责所在。
高层管理者需定期审查安全政策，确保其与公司发展同步；中层管理者负责监督和执行安全措施；基层员工则要严格遵守操作规程，及时上报安全隐患。
3. 安全培训与教育安全知识的普及是预防事故的关键。
公司应定期组织安全培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应涵盖日常安全知识、紧急疏散演练、防护装备使用等。
4. 风险评估与隐患排查公司需要建立风险评估机制，定期对工作环境和工作流程进行安全检查，及时发现并解决潜在的安全问题。
同时，鼓励员工主动报告安全隐患，并对有效上报给予奖励。
5. 应急预案的制定与演练面对可能发生的安全事故，公司必须制定详细的应急预案，并定期组织演练，确保一旦发生紧急情况，所有人员都能迅速、有序地进行应对。
6. 安全监督与考核建立一套完善的安全监督机制，对安全管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
通过考核结果反馈，不断优化安全管理体系，提高管理效能。
7. 安全投入与支持公司应在财务预算中专门设立安全基金，保证安全管理活动的正常开展。
对于安全设施和个人防护装备的更新换代，公司也需给予足够的支持。
8. 文化建设与持续改进公司应致力于构建安全文化，将安全理念深植于每位员工的心中。
通过持续的学习和改进，不断提升公司的安全管理水平。
现代企业安全管理
现代企业安全管理
随着现代企业规模和信息化程度越来越高，安全管理成为一项
重要的任务。
以下是现代企业安全管理的一些主要措施。
1.建立安全责任制。
企业应该明确安全管理各个环节的职责，
并贯彻落实到位。
管理层应该担负起主要责任，定期组织安全培训、演习和复查等活动，确保企业安全管理工作的有效性。
2.确保信息系统的安全。
企业信息系统的安全是企业整体安全
的重要组成部分。
通过实施网络安全策略、建立防火墙、验真用户
身份等一系列措施，确保企业信息不被篡改、窃取或破坏。
3.做好场所安全。
场所安全是指保护员工和设备免受侵害和破坏，建立严格的进出制度和安全检查机制，确保员工的人身安全和
企业设施的安全。
4.采取防范措施。
对于各种潜在危险事物或者环节，采取防范
措施。
比如认真审核员工的背景和资质，培训员工相关知识和技能，制定危险预测和危险应急计划等。
5.建立员工安全意识。
提高员工的安全意识是保障企业安全的
一个重要方面。
通过安全教育、安全演习、安全培训等多方面的活动，增强员工的安全责任感和安全意识，使之能够积极履行安全职
责和防范危险。
总之，现代企业要加强安全管理，保护企业资源和员工的安全。
只有制定合适的安全措施，遵守安全规定，才能真正保障企业正常
运营和发展。
1。
如何做好现代企业安全生产管理
如何做好现代企业安全生产管理（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅议现代企业安全管理
法 律法 规和 规 章 制度 的 背后 有 许 多 血 的 教 训 ， 它来 源 于 实 践 ，服 务 于 实
践 ，它是 尊 重 科 学 的。 遵 守 它 ，会 得 到 安 全 的 回报 违 背 它 ，会 遭 到 事 故 的惩 罚 。 全面 贯 彻 落 实 安全 法 律 法规 和 规 章
事 实证 明 ，传 统 管理 模 式 已经 不适 应 时 代 要 求 ，需 要 应 用科 学 的现代 企 业 安 全 管 理 方 式 ， 不 断 提 高 安 全 管 理 水 平 ，真 正 把安 面 对 先 进 的技 术 装
２２ 实现 “ ＿ 本质安全”是安全管理工作
浅议现代 企业安全 管理
张大 红
安 全 管理 是 一 门科 学 ， 是 一 项 专 业性 、政 策 性 、群 众 性 、综 合 性 非 常 强
的 工作 。 近 些 年全 国每 年 发生 的各 类 事 故 都 在 １ Ｏ 起 左 右 ，死 亡 人 数 在 １ 万 ０万 ３ 人 以上 。其 中 一次 死 亡 １ ￣ ２ 人 的特 大 ０ １９ Ｊ 事 故 ， 平 均 ３ 就 有 一 起 ｉ 一 次 死 亡 天 ３ 人 以上 的特 别重 大 事故 ，平均 ３ 天 一 Ｏ ０ 起。 每 年 各 类事 故 造 成 的经 济 损 失 至 少 在４ ０ 亿 元 以 上 。 损 失 巨 大 ， 令 人 痛 ００
制度 是 企 业 铁 的纪 律 ，是 企 业 实现 安 全 生 产 的最 重要 的 保证 。
作 ， 但 是 ，只 要 坚 持 用 唯 物 辩 证 法 指
导 ， 不 断研 究 探讨 和 把 握 安 全 管理 的规 律 ，就 能掌 握 工作 的主 动 权 。 许 多 事故
的 发生 是 由于人 们缺 乏必 要 的 教 育培 训
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念随着社会的发展和科技的进步，安全管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，本文将介绍现代安全管理的十大理念。
一、安全第一，预防为主安全是企业发展的基石，安全管理是企业管理的重要组成部分。
在现代化进程中，安全问题越来越受到关注，预防措施的重要性也日益凸显。
因此，企业应树立“安全第一，预防为主”的理念，注重预防措施的落实，从源头上减少或避免安全事故的发生。
二、安全生产，人人有责每个人都应该对自己的安全负责，同时也有义务关注他人的安全。
企业应建立全员参与的安全生产机制，鼓励员工积极参与安全管理工作，形成“安全生产，人人有责”的良好氛围。
三、健康安全，和谐发展健康安全是企业和谐发展的基础，企业应注重员工身心健康和生产安全的协调发展。
在追求经济效益的同时，要充分考虑员工的身心健康和生产环境的安全，实现企业与员工的共同发展。
四、科学管理，规范操作科学管理是安全生产的重要保障，规范操作是减少事故的关键。
企业应建立科学的安全管理体系，完善各项安全管理制度和操作规程，使安全管理更加科学、规范、有效。
五、事故为零，持续改进企业应追求“事故为零”的安全目标，通过持续改进和提高管理水平，降低事故发生的概率和影响程度。
在安全管理过程中，要关注事故预防和应对措施的落实情况，不断完善和提高安全管理水平。
六、危险预知，应对自如危险预知是预防事故的重要手段，企业应通过危险源辨识、风险评估等措施，提前发现和应对潜在的安全隐患。
同时，要建立应急预案和应急救援体系，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地应对。
七、消除隐患，确保安全隐患是企业安全生产的天敌，消除隐患是保障安全的必要手段。
企业应建立隐患排查和整改机制，及时发现和消除各类安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，要加强对隐患排查和整改情况的监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
八、培训教育，提高素质员工的安全意识和技能水平是安全管理的基础。
现代企业安全管理
现代企业安全管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展如同在波涛汹涌的大海中航行，而安全管理则是这艘航船的坚固船舷，保障着企业的稳定前行。
现代企业面临着各种复杂多变的安全风险，从生产环节的事故隐患到网络空间的信息泄露，从员工的身心健康到企业的声誉维护，无一不需要精细且有效的安全管理策略。
首先，我们要明确现代企业安全管理的范畴。
它不仅仅局限于传统的生产安全，还涵盖了信息安全、环境安全、职业健康安全等多个领域。
生产安全是企业的根基，关乎员工的生命和企业的正常运转。
在生产现场，设备的老化、操作的失误、防护措施的缺失都可能引发严重的事故。
因此，企业需要建立严格的设备维护制度，对员工进行全面的安全培训，确保他们熟悉操作规程和应急处理措施。
同时，通过安全标识和警示，提醒员工时刻保持警惕。
信息安全在数字化时代显得尤为重要。
随着企业对信息技术的依赖程度日益加深，网络攻击、数据泄露等风险不断增加。
企业必须加强网络防护，设置防火墙、入侵检测系统等安全设施，对敏感数据进行加密存储和传输。
员工的信息安全意识也不容忽视，避免随意点击不明链接、下载可疑文件，防止因疏忽而给企业带来巨大损失。
环境安全是企业社会责任的重要体现。
企业的生产经营活动可能对周边环境造成污染和破坏，如废气废水排放、固体废弃物处理不当等。
为了实现可持续发展，企业应当采用环保技术和工艺，减少对环境的负面影响，遵守相关环保法规，定期进行环境监测和评估。
职业健康安全直接关系到员工的切身利益。
长时间的高强度工作、不良的工作姿势、有害的工作环境都可能导致员工患上职业病。
企业要合理安排工作时间和任务，提供符合人体工程学的工作设备和环境，定期为员工进行健康检查，及时发现和解决潜在的健康问题。
那么，如何有效地实施现代企业安全管理呢？建立完善的安全管理体系是关键。
这包括制定明确的安全方针和目标，明确各部门和岗位的安全职责，形成一套从上到下、环环相扣的安全管理网络。
同时，要将安全管理纳入企业的绩效考核体系，激励员工积极参与安全工作。
现代企业安全管理
2020/12/4
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现代企业安全管理的特点
新的安全生产法规不断推出
法律——《职业病防治法》、《安全生产法》、《道路交通安全 法》、《深圳经济特区安全管理条例》等
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现代企业安全管理
现代企业安全管理
现代企业安全管理的特点 最新企业安全管理方法与实践 (安全管理
及其管理者、事故管理、安全教育、安 全管理制度、安全检查、安全档案、安 全管理体系）
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现代企业安全管理的特点
现代企业安全管理的特点
现代安全管理总的背景——社会主义市场经济条 件下的安全管理，其主要特征如下：
8科技创新和技术示范工程
4重点技术支撑中心建设工程 9法规、标准及安全文化建设工
5安全生产信息系统建设工程 程
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现代企业安全管理的特点
当前是国家历史上最重视的时期 ✓ “十一五”规划中首次有了安全生产内容——
十项主要任务
一遏制煤矿重特大事故
四严格职业卫生监督检查
二深化非煤矿山、危险化学品、 五加强安全生产监管监察能力建设 烟花爆竹、道路、水上、铁道、 六加快安全生产法制建设
比如：物体打击——指失控物体的惯性力 造成的人身伤害事故。如落物、滚石、 锤击、碎裂、崩块砸上等造成的伤害， 不包括爆炸而引起的物体打击。
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事故及工伤事故的基本概念
事故的分类
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念随着现代化生产方式不断发展，安全管理越来越受到重视。
安全管理是任何企业都必不可少的一项重要工作，对于保障生产、促进发展、增强市场竞争力，起着至关重要的作用。
现代安全管理体系中，有以下十大理念：1. 安全文化理念安全文化是指员工自觉地认识和遵守安全规程、规定，将安全作为工作的首要任务，并将其贯彻到公司文化的每个方面。
安全文化的核心是科学、文明、法制的生产安全思想，是所有工作人员自觉的、道德的、守则的、文明的、安全的行为准则。
2. 安全预防理念安全预防是指在安全生产工作中对发生可能的事故或灾难提前做好预防，尽可能地消除事故或灾难的隐患，保障生产安全。
随着安全预防理念的深入推行，越来越多的企业把安全预防列为生产工作的重中之重。
3. 安全责任理念安全责任是指企业的各级领导、管理层、工作人员都对生产安全负有主体责任。
管理层要深入到每个岗位、每个部门，做好安全生产管理工作；每个员工要自觉地履行安全相关的责任。
4. 安全教育理念安全教育是企业安全管理工作的核心内容，它是对员工进行全面、系统、持续的安全知识培训，提高员工的安全意识和安全素质。
安全教育应根据员工的不同岗位、不同层次，制定不同的安全教育计划。
5. 安全监督理念安全监督是企业安全工作的重要环节，有效的安全监督可以发现并纠正事故隐患，保障生产安全。
必须建立健全企业安全监督机构，对事故隐患进行监督和检查。
6. 安全风险管理理念安全风险管理是指企业根据风险评估结果，采取相应的措施，控制和降低安全风险。
要建立全员参与安全风险管理的机制，防止因风险未能及时识别和消除，而导致事故的发生。
7. 安全信息化管理理念安全信息化管理是指企业利用先进的信息技术手段，对企业安全管理进行全面、科学、精准管理。
信息化是现代企业安全管理理念中的重要内容，不断提升企业安全管理水平。
8. 安全应急管理理念在企业安全工作中，必须注重应急管理，建立健全应急管理机制。
应急管理需要全员参与，切实做好各项应急准备工作，及时有效地响应和处置各种突发事件。
企业现代安全管理知识
企业现代安全管理知识第一讲安全管理学的发展管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。
安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理，需要研究安全管理科学，研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
一、安全管理科学的发展1.安全科学与安全管理学国家标准GBT13745-92《科学分类与代码》中，“安全科学技术”已被列为一级学科，其下列有“安全科学技术基础、安全学、安全工程、职业卫生工程、安全管理”5个二级学科和20多个三级学科，与管理工程学和环境科学并列为综合一级学科。
安全管理学是安全科学技术体系中重要和实用的二级学科，它包括安全信息系统、劳动保护管理、风险分析、事故管理、工业灾害控制等分枝学科。
安全管理工程是企业安全生产的最基本的安全手段。
其理论和方法得到了职业安全卫生和减灾防灾领域和有关专业的普遍重视。
通过人类长期的安全生产活动实践，以及安全科学与事故理论的研究和发展，人们已清楚地认识到，要有效的预防生产与生活中的事故、保障人类的安全生产和安全生活，人类有三大安全对策，一是安全工程技术对策，这是技术系统本质安全化的重要手段；二是安全教育对策，这是人因安全素质的重要保障措施；第三就是安全管理对策，这一对策既涉及的物的因素，即对生产过程设备、设施、工具和生产环境的标准化、规范化管理，也涉及人的因素，即作业人员的行为科学管理等。
因此，安全管理科学是安全科学技术体系中重要的分枝学科，是人类预防事故的＂三大对策”的重要方面。
2.安全管理技术的发展管理也是一种技术。
安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。
从管理对象的角度：安全管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。
早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。
浅谈现代企业安全生产管理
信息，及时采“ 以人为本 “ 的原则落实 “ 安全
依 法 建 立 、健 全 各 级 安 全 生 产 机 构 ，落 实 人 员编 制 ，使 安 第一 、 防为 主 “ 预 的方 针 ， 因为安 全 管 理 的对 象 不仅 是 物 和 环 境 ，
全生产工作有制度保 障。 目前，各地安 全生产 管理机构大都 不 更重要 的对象是 人。也不是只靠少数专兼职安全 管理人员就能
安 全工作来说，等于存在很 大的瑕疵和纰漏。安全管 理系统包 含义 ： 其一是一切管 理活动都是 以人为本展 开的，人既是安全
括企业 中各级安全管理 人员、安全 防护 设备 与设施 、安全 管理 生产 管理的主体 ，又是管理 的客体 ，每个人都处在一定的管理 规 章制度、安全生产 操作规 范和规程 以及 安全 生产管理 信息、 层面上 ，离开人 就无所 谓管理 ； 其二是管理 活动 中，作为管理 安全生产维护信息等内容。 出效益 ，安全生 产需要多管齐下、警 钟长鸣。安全生产管 理牵 对象 的要素和管 理系统各环 节，都是需 要人掌管、运作、推动 企业 负责人在安 全管理 中起 到中心作用，领导重 视，有管 安 全贯 穿生产 活动 的方 方面 面，管 理 能 出效 益，安 全亦 和 实 施 的。 系着整 个体系的全方位、全天候 以及全体工作人员。安全 生产 理理念 ，把安全 管理 工作作为企业 生产 的重中之 中，这样才能 管理部 门便是整个企业管 理系统的组成部分，安全生产管 理部 更好地开展 工作 ，否则将是一盘散 沙ｏ
中国电力教 育 ＣＥ Ｅ Ｐ
２ １年 第２ 期 总第 １２ ００ １ ７期
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现代企业安全管理的重要性
时时讲安全” 的氛 围。使广大职工逐步实现从 “ 要我安全” 我要安 到“ 全” 的思想跨跃， 并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一 步升华到“ 我会安全” 的境界。 坚持预防为主， 先期治理 ， 确保防范措施 到位 。
２ 建立安 ， 录入 ｆ 息的存贮 ， 的传输 ， 信息 ｆ 息的加工和信息的输出五个
首先要提高对安全教育的认识 ， 真正把安全教育摆到重点位置。既要 项 目完成率等。 但是 ， 目标不宜太多 ， 以免力量过于分散。 应将重点工 通过安全培训 、 常规性安全教育 ， 又要充分发挥安全会议 、 安全讨论、 作首先列入 目标 ， 并将各项 目标按其重要性分成等级或序列。各项 目 安全活动 、 、 厂报 黑板报的作用， 全面强化安全工作 ， 创造 良好的安全 标应能数量化， 以便考核和衡量。 生产氛围。 安全 目标管理可以发挥每个人的力量 ，提高整个组织的安全工 在安全教育的形式和内容上要丰富多彩 ， 推陈出新 ， 使安全教育 作管理绩效； 可以增强管理组织的应变能力 ； 可以提高各级管理人员 具有知识 ｌ 趣味陛， 生、 寓教于乐， 广大职工在参与活动中受到教育和熏 的领导能力； 可以促进组织内成员素质的提高； 可以促进企业 自身的 陶， 在潜移默化中强化安全意识 ， 逐步形成“ 人人讲安全 ， 事事讲安全 ， 长远 发展 。
全因素 ， 在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误 ， 由于设备或 关系协调、 一致， 把全体成员都科学地组织在 目标体系之 内， 使每个人 装置本身存在的安全 Ｉ能不会导致事故的发生。由此可见，本质安 都明确自己在 目 生 “ 标体系中所占的地位和作用 ， 通过每个人的积极努力 全” 是科学的体现， 是实现安全生产的有力保证 ， 是安全管理工作追求 来实现特定组织的安全 目标。 的最高 目标。 制定安全管理 目标要有广大员工参与 ，领导与群众共同商定切 ２ 注重实际， － ３ 注重实效 ， 强化教育培训 。安全管理工作搞不好 ， 往往 实可行的工作 目 安全 目标要具体 ， 标。 根据实际隋况可以设置若干个 ， 在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理 。 例如事故发生率指标， 伤害严重指标 ， 事故损失指标或安全技术措施
浅谈现代企业车辆安全管理
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Ｃ ａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅谈现代企 业车辆 安全管理
刘 波
天津 ３ ０８ ） ０ ２０ （ 运 公司第 一通勤服 务 中心 客 ［ 摘 要 ］ 加强 现代 企 业车 辆安 全 管理 ，认 真分 析 交通 事 故发 生 的原 因 ， 已经 成 为现 代企 业 领 导、广 大 驾驶 员和 车 辆管 理人 员 共 同关注 的话题 。本文
２现代企业车辆安全管理中存在的问墨 ２ １ 只重 视经 济核 算 ，不重 视 安全 管理 ． 由于市 场经 济 变化 起 伏 ，现代 企业 领 导只 重 视获 得利 润 ， 因此 ，采取 划 块 的管理 方式 ， 建经 济实体 ， 经济核 算企业 划 小，实行 项 目费用承 包 、 组 将 各 个经 济核算 企业 自负 盈亏等 方式 。 对于作 为交通 工 具的车 辆 ， 在使 用权 、 管
首先介绍了目前现代企业车辆安全管理中存在的问题，然后针对这些问题，提出了现代企业车辆安全管理对策建议，希望本文能够对现代企业车辆安全管理工
作 提 供 一 定 的 借 鉴 Ｃ 关键 词】 代企 业 车辆 安全 管 理 现 中图分 类号 ：３ ３ Ｖ ５ 文献 标识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ２０ ８— １ １０ ～ １Ｘ（００ ３— ５ ６０
首 先 ，应该 提 高驾 驶 员 的个人 素 质 ，企业 的 车辆 管 理领 导 应该 了解 本 企业 驾驶员 的性 格特 征、身 体状 况以及 驾驶 习惯 ，并且 能够对 其进 行深层 次 的研究 分析 ，根据 每位 车辆 驾驶 员的 自身特 点，对 他们 开展有 针对性 的 安全 培训 ，开展 特定 的安 全教育 ，加 强技 能和法 纪知识 的培 训 ，使 驾驶 员熟 知相 关法律 法规 制度 ，提高 车辆 安全 管理 的防范 能力 ，还 应该 从思 想上提 高驾驶 员的安 全素 质和 安全意 识 ，让他们 熟知 安全 知识 ， 自觉遵 守 交通规 则 ，这样 做 ，对 于车辆 的调 度是 非常有 利 的，能够 使 由于驾驶 员个 人素质 而带 来 的交 通 事故 的发 生率得 到 大幅度 的减 少 ； 其 次，应 该提 高 用 车企 业 的领 导 的素 质 ，使用 车 企业 的 领导 能够 给 驾 驶 员提供 良好 的工 作环 境，通 过一些 报刊 、杂 志 的订阅 ，帮助 驾驶员 自学提 高 ，同 时，用 车企业 的领 导应 该能够 安排 时间让 驾驶 员参 加企业 车辆 安全管
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现代企业安全管理Байду номын сангаас
现代企业安全管理
二、安全的重要性 安全问题对于人类的重要性是在社会的不断发展中被人们所认
识的，它主要体现征三个方面。 一是经济损失大。事故是安全问题最主要的表现形式，无论是
企业、家庭还是整个人类社会，事故所造成的经济损失都是相当巨 大的，有些甚至是无法弥补的。据ILO(国际劳工组织)统计，全球每年发
一、安全的定义
安全(safety)，顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危 险且尽善尽美，这是与人的传统安全观念相吻合的。随着对安全问题研究的逐步 深入，人类对安全的概念有了更深的认识，并从不同的角度给它下了各种定义。 根据美国军用标准MIL-STD-882C《系统安全大纲要求》，给出安全的定义。即， 安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的 条件。此定义自从1964年问世以来，历经882、882A、882B、882C、882D若干个 版本，对安全的定义也从开始时仅仅关注人身伤害，进而到关注职业病、财产或 设备的损坏、损失直至环境危害，体现了人们对安全问题认识进化的全过程，也 从一个角度说明了人类对安全问题研究的不断扩展。
四、安全、安全性与系统安全
安全一词在英语中主要对应两个单词，即Safety和Security。前者是保护的 意思，主要指职业安全、意外伤害、家庭安全等安全问题，即大多为安全科学工 作者所关注的领域；后者是保卫的意思，主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防 盗等安全问题。虽然现在对这两个词有混用的现象，但总体上两者之间还是有明 显的区别的。必须指出的是，safety一词在英语中还有一个涵义，即安全性，这 是个不同于“安全”的概念。所谓安全性，与可靠性，可维修性等一样，是系统 所具备的一种性能。 我们可以给出这样的定义：安全性是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其 功能的一种品质。
现代企业安全管理
二是社会影响大。不可否认的是，事故的发生会对社会造成不良影 响，特别是重大、特大事故的发生，对家庭，对企业，甚至对国家 所造成的负面影响是相当大的。因事故的发生而造成的家庭破裂、 企业解体等类悲剧数不胜数；由于事故的发生也曾使一些企业的信 誉、经济效益等遭受损伤，有些甚至引起社会的不稳定，使国家在 世界上的声誉下降。三是影响周期长。俗话说，“一朝被蛇咬，十 年怕井绳”。事故的发生所造成的影响绝非短期内就能消除，往往 会在人们心头留下长期的抹不去的烙印，使相关人员心理上的阴影 难以拂去。重大、特大事故所造成的社会动荡更是久久难乎，克拉 玛依友谊宫的一场大火至今已过去7年，受害者家属心中的悲痛依 然难以平息。
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三、安全与危险的关系
安全与危险在所要研究的系统中是一对矛盾，它们相伴存在。安全是相对的， 危险是绝对的。安全的相对性表现在三个方面：首先，绝对安全的状态是不存在 的，系统的安全是相对于危险而言的；其次，安全标准是相对于人的认识和社会 经济的承受能力而言，抛开社会环境讨论安全是不现实的；再次，人的认识是无 限发展的，对安全机理和运行机制的认识也在不断深化，即安全对于人的认识而 言具有相对性。危险的绝对性表现在事物一诞生危险就存在，中间过程中危险势 可能变大或变小，但不会消失，危险存在于一切系统的任何时间和空间中。不论 我们的认识多么深刻，技术多么先进，设施多么完善，危险始终不会消失，人、 机环境综合功能的残缺始终存在。
现代企业安全管理
此外，值得指出的是，事故的发生不仅仅对企业、社会造成损失和 影响，还意味着企业管理水平不佳，意味着企业工作效率及经济效 益没有达到最好水平。任何一个企业，无论大小，都存在一个管理 系统，这个系统是由财务、人事、生产、采购、销售、安全等多个 子系统构成的。绝大多数事故的发生都是管理者疏忽、失误或管理 系统存在缺陷所造成的，而这种失误、疏忽或缺陷的发生或存在则 不仅仅会造成事故及损失，也会产生其他问题，进而直接或间接影 响到企业的经济效益。从这个角度讲，事故是企业管理不佳的一种 表现形式，即通过事故的发生，告知我们企业中还存在着管理上的 缺陷。因而，控制事故，搞好安全管理，不仅是通过减少事故损失 直接提高企业的经济效益，也是通过提高管理水平间接提高企业的 经济效益。在绝大多数情况下，后者比前者的影响和作用更大，更 有意义。只有企业管理者们深刻地认识到这一点，安全生产水平才 有可能产生质的提高。
由上述定义可见，“安全”包括两方面的含义：一是指不发生人员伤亡和 (或)设备财产损失；一是指不发生职业危害。因此又出现了分别针对这两方面情 况的狭义的安全含义，对于前者常称之为狭义的“安全”、“劳动安全”或“职 业安全”。对于后者则称之为“劳动卫生”或“职业卫生”。本书所提到的安全， 在多数情况下都是指前者这种含义。
第一章 概述
现代企业安全管理
第一节 安全的定义及概念 第二节 安全管理及基本概念 第三节 本课程的研究内容
第一节 安全的定义及概念
一、安全的定义 二、安全的重要性 三、安全与危险 四、安全、安全性与系统安全 五、职业安全卫生与安全生产 六、安全科学的发展历程
现代企业安全管理
现代企业安全管理
第一节 安全与安全管理
生的各类事故大约为2.5亿起，这意味着每天发生68.5万起，每小时2.8万起，每 分钟475.6起。全世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约为110万人(其中 25％为职业病引起的死亡)，死于交通事故99万人，死于暴力56.3万人，死于局 部战争约50.2万人。同时有1500万人受到失能伤害，有35％的劳动者接触职业危 害，各类事故导致的经济损失高达国民生产总值(GNP)的5％，有些发展中国家还 要更高。 许多重大事故更是损失惊人。我国1993年发生的深圳清水河地区化 学危险品仓库特大火灾爆炸事故，死亡15人，直接经济损失超过2亿元人民币。 美国联合碳化物公司在印度博帕尔发生的化学气体泄漏事故，几天之内就造成 2500人死亡，总计近20万人受到不同程度的伤害，直接经济损失近10亿美元。