浅谈工作中的成本意识
浅谈提高国企基层员工成本意识的措施与对策
2042018.2MEC 员工工程MODERNENTERPRISE CULTURE的集体荣誉感，激发员工的主观能动性。
（二）进一步提高管理主体的先锋模范作用榜样的力量是无穷的，国有企业在提高基层员工成本意识的过程中也应该注重榜样的作用。
一方面，积极发挥管理主体的先锋模范作用，其中尤其需要的是发挥基层管理者的先锋模范作用，因为实践中基层员工与基层管理者的接触最多，基层管理者的一言一行对于员工都产生一定的影响，所以提高管理者成本控制理念、精细化成本管理意识，使其在实践中做好基层员工的榜样是提高广大一线员工成本意识的重要途径。
另一方面，工人是国有企业的创造者，应该积极发展生产经营过程中注重节约成本的基层典型，为员工树立身边的榜样，久而久之形成全体性的成本意识。
与此同时，在提高基层员工成本意识的过程中，进一步加强管理者与基层员工之间的沟通交流也是非常关键的，在沟通中及时发现员工思想意识中存在的实际问题，将其进行有效的汇总，然后在制定相关管理制度以及培训计划的过程中，针对问题作出时效性的方案，真正做到及时发现问题、有效分析问题、高效解决问题。
（三）积极建设节约型企业文化企业文化始终是企业健康发展的内在驱动力，是确保企业各项管理制度深化落实的重要基础。
所以国有企业在提高基层员工成本意识的过程中，应该积极发挥企业文化的作用。
基于全面构建节约型社会这一时代背景，树立节约型核心企业价值观，将节约成本放到一个更高的视角传达给全体员工，使得员工充分意识到只有发挥主观能动性节约成本，控制成本，落实企业成本管理制度，才能确保企业战略目标的顺利实现，最终实现成本意识的全面构建。
三、结语综上所述，进一步提高国有企业基层员工成本意识是全面推进企业成本精细化管理的需要，是深化实现企业现代化管理模式的需要，是实现企业健康、稳定、可持续发展的需要。
希望通过文章的阐述，可以让广大国有企业基层员工以及领导者、管理者深刻意识到提高企基层员工成本意识的重要性，实事求是的发现本企业员工成本意识存在的问题，与时俱进的探索适应新经济常态的路径与方法，全面提高基层员工成本意识，构建全员成本意识，为企业实现成本精细化管理奠定坚实的思想基础。
成本意识
5. 人力资源管理/员工福利
HONEYWELL - CONFIDENTIAL
成本意识——成本的分类
1. 按经济用途：直接材料、直接人工、制造费用
2. 按成本同特定产品关系：直接成本、间接成本
3. 按成本习性：变动成本、固定成本、混合成本
4. 按可控性：可控成本、不可控成本
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HONEYWELL - CONFIDENTIAL
• 1、能力的培养： • 2、积极性的培养： • 3、行为习惯的培养：转化为行为标准,意识是从行为中体现 的
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成本意识——讨论
讨论：
产线员工的哪些行为会影响成本？
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成本意识——七大浪费
1. 2. 3. 4. 5. 6. 等待的浪费 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
一线管理者应具有的成本意识
Yang Ping Dec 12, 2012
内容
COPQ质量成本 库存相关成本 产品成本的组成
利润是如何计算出来的?
Business of Nanjing is Booming
2 HONEYWELL - CONFIDENTIAL
成本意识
降低成本的方法
企业成本管理过程 是人员管理的过程， 成本管理的主体是 人而不是物 注重对员工性格的 培养，从人性的角 度出发，凝聚员工 智慧，激发员工潜 能，提升员工智慧， 促进员工发展，最 大限度的调动员工 创新、创优、创效 的积极性
每位员工都是公司 的小老板，培养员 工从老板角度想问 题，充分发挥主观 能动性发现和改善 企业不合理浪费
企业文化是企业 发展强大的内在 驱动力，是成为 卓越公司的重要 因素 构件节约型社会 是我国一项基本 国策，企业作为 社会资源的主要 使用者，更应当 成为节约的主体
企业节约文化的核 心是企业员工拥有 共同的节约观点和 勤俭办企业的责任 意识。只有当节约 成为整个企业的价 值观，成为全体员 工共同认同的信念 和行为准则，才能 推动企业战略目标 的实现
资产 成本 意识
内部调配获得资 源 合理的取得、运 用、分配资源 充分使用企业现 有资源
费用 成本 意识
钱要用到刀刃上 可避免的费用要 坚决杜绝
采购 成本 意识
合格供应商评估， 保证品质和服务 进行合理的供应 商比价 制定合理的采购 计划，缩短采购 周期，加速库存 周转 谈定合理的付款 机制，确保公司 的现金流
资产成本意识 费用成本意识 采购成本意识成本意识的类型效率 Nhomakorabea本 意识
明确的工作目标 正确的工作计划 突出的工作重点 合理的工作时间 绝不拖延的工作 态度
失误 成本 意识
失误会导致效率 成本损失 坚持按制度和标 准做事 建立确认文化 工作是最好的老 师，在工作中总 结提高 学习他人的长处 和经验
通过行政约束机 制、赏罚分明的 激励机制，来保 障节约文化的建 设，引导员工共 同参与的意识， 实现公司的良性 发展
个人成本工作总结
个人成本工作总结
在现代社会，我们每个人都在不断地为自己的生活和未来努力工作。
然而，工作不仅仅是为了赚取金钱，还包括了个人成本的付出。
个人成本工作总结，就是对自己在工作中所付出的努力和牺牲的一种总结和反思。
首先，个人成本工作总结包括了时间成本。
在工作中，我们不仅仅是付出了体力和脑力，还付出了大量的时间。
每天长时间的工作，加班加点，甚至连周末都要加班，都是我们为了工作而付出的时间成本。
这种时间成本不仅影响了我们的生活质量，还可能导致身心健康问题。
其次，个人成本工作总结还包括了精力成本。
在工作中，我们需要不断地思考和解决问题，需要应对各种各样的挑战和压力。
这些都需要耗费我们大量的精力。
有时候，工作压力甚至会影响到我们的家庭生活和社交生活，导致精神压力过大。
最后，个人成本工作总结还包括了牺牲成本。
为了工作，我们可能需要放弃一些个人的兴趣爱好，或者牺牲一些家庭时间。
有时候，为了工作的成功，我们甚至需要牺牲一些道德原则和价值观念。
这些牺牲都是为了工作的成功，但却可能对我们的内心产生一定的负面影响。
总的来说，个人成本工作总结是对我们在工作中所付出的一切努力和牺牲的一种反思和总结。
在追求工作成功的同时，我们也需要意识到个人成本的付出，并且寻找到合适的平衡点，让工作和生活更加和谐。
成本管理的成本意识透析
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------成本管理的成本意识透析1成本意识与成本管理的基本含义企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。
而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。
[1]2我国企业成本管理存在的问题我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：2.1成本管理范畴狭窄具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；[2]只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
2.2成本管理观念落后在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。
[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
2.3成本管理手段老化目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。
因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。
3成本意识在现代企业成本管理中的作用成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
成本直接影响着收益，成本越1 / 5高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。
特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
浅析成本意识
浅析成本意识⼭东⼴播电视⼤学毕业论⽂（设计）修改稿题⽬浅析成本管理中的成本意识姓名周庆玲教育层次专科学号15 省级电⼤⼭东电⼤专业会计学市级电⼤莱钢电⼤指导教师马冬莲教学点莱钢⽬录⼀、成本意识与成本管理的基本含义 (2)⼆、我国企业成本管理存在的问题 (2)（⼀）成本管理范畴狭窄 (3)（⼆）成本管理观念落后 (3)（三）成本管理⼿段⽼化 (3)（四）企业全体员⼯参与意识落后 (4)（五）偏重于企业内部成本管理 (4)（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合 (4)三、成本意识在现代企业成本管理中的作⽤ (5)四、提⾼成本管理中的成本意识的措施 (5)（⼀）在员⼯的培训中强化成本观念 (6)（⼆）改变落后的成本管理理念，加强成本管理 (7)（三）抓好成本管理主体的带头作⽤ (7)（四）建⽴战略成本管理制度 (8)（五）树⽴现代成本意识 (8)（六）在成本管理中积极开展合理化建议活动 (9)（七）推⾏⽆缺点运动 (9)（⼋）建⽴企业的节约⽂化 (10)参考⽂献 (13)浅析成本管理中的成本意识摘要：成本管理是企业效益的源泉，⽽成本意识是提⾼企业成本管理⽔平的沃⼟。
提⾼成本意识随着企业改⾰的不断深⼊，国家已不再直接管理考核成本。
成本的管理，控制，完全是企业内部的事，⽽部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚⾄导致国有资产的⼤量流失。
本⽂介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作⽤，着重提出了构建企业成本意识的措施。
关键词：成本意识；成本管理；作⽤；措施随着市场竞争的加剧，企业已逐步进⼊微利时代，成本控制成了摆在众多企业⾯前共同的问题。
在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。
”谁的成本控制的越好，谁的利润就越⾼。
所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本⽬标的重要⼿段，也是降低产品成本、增加盈利、提⾼经济效益的重要途径。
成本意识
中国有句老话：“不当家不知柴米油盐贵”，它告诫人们无论在生活中还是在工作中，都必须树立正确的成本观念，养成勤俭节约的好习惯。
企业进行生产经营活动，不仅要创造产值，更要核算成本。
同样的产值，成本低，利润就高，效益就好；反之，成本高，利润就少，甚至无利润、负利润。
企业利润的大小能最终体现出企业实际效益的高低。
因此，必须加强成本意识，重视成本控制。
什么是成本意识？企业每位员工对于自己的每一项行为，都能衡量：是否在做无用功，是否在增加企业负担，是否在浪费企业资源，是否会有更简便、更节约的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。
目前，一些员工存在着“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性无法充分调动。
要知道，企业是一个利益共同体，每个部门、每位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该肩负起成本管理的职责。
对成本进行有效的控制，必须依靠企业各个部门的协调和全体员工共同的努力，而降低成本所带来的好处，会最终反映到每位员工身上：企业的利润提高了，员工才能获得更好的收益。
在实际工作中，成本无处不在：节约一度电、一滴水、一升油、一张纸，下班后关闭空调、电脑、打印机、电灯等，都是建设节约型企业的具体体现。
在日常工作中，必须不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少业务上、管理上的失误，在努力“开源”的同时狠下功夫“节流”，集腋成裘，建立合理有效的预算分析制度、项目成本核算制度、严格审批的报销制度、合理可控的项目管理制度，都是节约型企业的最佳体现。
全员一旦具备了成本意识，就会从各自的岗位上、从各个环节去注意、去爱惜、去节省，爱企如家，只有实现由被动节约向主动节约的转变，才能真正把企业建设成节约型企业。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每位员工自觉树立成本意识，以“节约增资”的原则来判断行为取向。
浅谈全员成本意识对低成本战略的影响
中石油在 ２ ０ Ｏ ８年 以前 ， 由于 油 价 持 续 上 升 ， 在效益增长的前提下 ， 企 业 对 成 本 费 用 的 政策 相 对 宽 松 ，各 下 属 单 位 要 钱 的 工 作 机 制 仍 发 挥
一
观性分析， 以提高项 目的决策 、 建设和管理水 平， 是项 目建设周期 中的最
投资理财
浅谈全 员成本意识对低成本战略的影响
中国石 油 管道 公 司 刘晋 兰
摘 要： 在全球 经济低靡期 ． 低 成 本 战 略 成 为很 多 企 业 制 胜 的 法 宝 ，
只有 通 过 加 大 低 成 本 战 略 的宣 传 力 度 和 加 强 员 工 培训 ．使 员 工 真 正 树 立 起 低 成 本 意识 ； 对 低 成本 的 态度 。低 成 本 战 略 的实 施 除 了技 术 创 新 、 优 化成 本 构 成 外 ， 对 低 成本 工 作 的 态 度也 是 关 键 因 素 之一 。 一 著 名美 国 企 业 的 总裁 到 ～ 家 日本 企 业参 观 学 习时 表 示 ：我 们 保 证 产 品 质 量 的 关 键在于 ３ ０ ％的 技 术加 ７ ０ ％的态 度 。 没想 到 日本 企 业 的 老板 则 说 ： 我 们 保 证 产 品 质 量 的关 键 在 于 １ ０ ％的 技 术 加 ９ ０ ％的 态 度 。这 就 是 对 事 物 的 态
企 业 为 了 能够 统 一 行 动 ， 需要 将 每个 人 的发 展 需 求 整 合 起 来 ， 变 成
一
降低到最低限度 ， 使成本费用 明显低于行业平均水平或主要竞争对手 ，
从 而 赢 得 更 高 的 市 场 占有 率 或 更 高 的 利 润 。成 为 行 业 中的 成 本 领 先 者 的一 种 竞 争 战 略 。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中必须高度重视成本管理。
成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种成本进行分析、控制和调整，以达到降低成本、提高企业利润的目标。
在当前的经济环境下，增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的可持续发展至关重要。
增强成本意识是提高成本管理效果的前提。
成本是企业生产经营过程中的一项重要资源，如果企业的员工没有意识到成本的重要性，很容易导致浪费和不必要的开支。
企业必须通过教育、培训和激励等方式，增强员工的成本意识。
员工应该明确了解到，每一个成本的增加都会对企业的利润产生影响，而每一个节约的开支都会对企业的发展产生积极的推动作用。
只有当员工们认识到成本是企业的生命线，才能树立起降低成本的意识，从而积极参与到成本管理中去。
切实加强成本管理需要建立完善的成本管理体系。
一个良好的成本管理体系，可以帮助企业实施全面、系统的成本管理。
企业应该建立起明确的成本分析指标体系，对各项成本进行分类和归集，确保成本分析的准确性和全面性。
企业应该加强成本核算和成本控制，建立合理的预算制度，及时掌握成本的动态信息，发现并纠正成本超支的问题。
企业还应该加强成本评估和成本效益分析，通过比较不同方案的成本与效益，选择最佳的经济方案。
企业应该加强成本考核和激励措施，通过建立激励机制，让员工们积极参与到成本管理中来，提高成本管理的效果。
切实加强成本管理还需要借助信息技术的力量。
信息技术的应用，可以使成本管理更加科学和高效。
企业可以运用电子化的会计软件和财务管理系统，实时掌握成本的动态信息，便于成本分析和控制。
企业可以利用互联网和大数据等技术，进行市场调研和供应链管理，以优化成本结构，降低采购成本和物流成本。
企业还可以建立电子化的成本计划和预算体系，通过数据分析和模拟实验，为决策者提供科学的依据，从而提高成本管理的精确性和准确性。
为了切实加强成本管理，企业应该注重员工的参与和沟通。
浅谈成本管理及其重要性
浅谈成本管理及其重要性［摘要］本文主要阐述了成本的基本范畴，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理对企业的重要作用。
［关键词］成本管理基本范畴措施作用随着市场经济的不断发展，国内企业集团的经济交往关系和客观经济环境也随之不断变化，国内企业之间、国际企业之间的竞争日益加剧，激烈的竞争对企业的内部管理，特别是对企业的成本管理提出了更高的要求。
因此，我们应积极探讨成本管理的新思路，以及加强成本管理的新办法，下面，我谈一下对成本管理的看法及体会：一、成本的基本范畴：简单的成本概念是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而广义上的成本不仅仅包括简单的生产成本，而是指从建筑生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼，企业所发生的一切耗费以及在资金筹集、资金调度等经济行为过程中所发生的一切机会成本与比较成本。
二、成本管理的主要措施：加强成本管理是为了降低成本、减少消耗，降低成本就要加强员工的成本意识，特别是企业的管理层更要加强成本管理。
加强成本管理的主要措施是进行成本控制，那么，控制好成本就要做到事前计划、事中控制、事后分析“三步曲”的统一。
首先，要做细事前计划：事前计划是事中控制的前奏，必须将事前计划做得越细越好。
在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，以此为依据，同下属企业或部门签署目标责任制，据些作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起到成本的事前控制作用。
然后，要做严事中控制：成本控制的关键就在于事中控制，因此，事中控制要严格管理、严格要求。
要在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离标准成本的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。
根据企业集团成本管理的需要，可将事中控制划分为以下几种：1.生产成本控制。
由于生产成本的依附性和企业集团的不可控性，该项成本控制由企业的生产车间或集团下属企业完成。
我心目中的合同意识,成本意识,服务意识的心得体会
服务意识心得体会1在竞争日益激烈的买方市场环境中，为了获得新客户，我们营销人员付出了很大的营销成本和心力，而老客户也比以往任何时候都显得弥足珍贵。
培养员工树立积极的服务意识、掌握出色的沟通技巧、建立妥善的投诉处理机制，以把频临破裂的客户关系重新拉回到双赢互利的正轨上来，一直就是急需解决的问题。
人们似乎总在口头上高谈阔论客户有多么重要，但是落实到实际的行动上却并不踏踏实实地加以实践。
作为江苏光大服务窗口的一名普通员工，天天都在给我们的客户打交道，日复一日重复性的工作似乎让人觉得毫无激情，在这种环境中也体会不到因为自己的服务不到，而给所服务的客户造成多大的影响和伤害，昨天下班和同事一起逛街买鞋，才体会到作为客户因为服务人员的态度傲慢、蛮横让我们多么气愤，发誓再不去他们家买鞋了。
忽然认识到公司近段时间一直因为服务问题而导致的客户投诉不断地真正原因，如果我们大家都有真正为客户服务的意识，用自己的真诚和热情为客户服务，如果他们不是真正正受到了委屈又怎会那么愤懑呢，所以我们大家都应该反思一下：自己有没有服务意识？如何提高自己的服务意识？一、如何培养服务意识从字面定义上来讲，意识是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，是事物在即将发生之前，人的思维对事物发展规律的外在能力表现。
而服务意识是指发自服务员工内心，自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，是服务窗口人员最重要的一种意识。
更是对企业员工职责、义务、规范、标准、要求的认识，要求每位员工时刻保持客户在我们心中的真诚感。
毫无疑问，人只有具备了意识，才具备了行动的信息指导前提。
在具体服务中，服务意识可体现一个员工、一个部门乃至企业全体员工的专业素质与服务理念。
那么，如何才能树立服务意识呢？首先要树立正确的服务观念，清醒地认识服务工作的意义。
第二，热爱自己的本质工作，对企业具有归属感和责任心，有做好工作的主观愿望和创新精神。
第三，尊重理解客户，热情礼貌待客，想客户之所想，急客户之所急。
关于强化全员成本意识的思考
关于强化全员成本意识的思考随着企业经营环境不断复杂化和市场竞争日益激烈，企业管理者需要更加注重成本控制和效率提升，以保持企业竞争力的持续增长。
在这种情况下，强化全员成本意识已经成为企业管理者不可回避的一个关键课题。
本文将就这一问题进行深入探索和分析，以期为企业管理提供一些启示和建议。
首先，我们需要明确什么是企业成本意识。
简单来说，强化全员成本意识就是要让全体员工更加关注企业各项成本和费用，并能在日常工作中实现有效节约和合理利用。
通过培养员工的成本意识，企业可以有效提升其综合管理能力和竞争优势，同时节约成本，提高效率和盈利能力。
那么如何强化全员成本意识呢？以下是几点思考：一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是强化全员成本意识的基础。
企业在制定成本控制目标时，需要考虑到不同部门的特点和工作内容，并根据实际情况及时调整目标。
此外，企业应该采用有效的考核制度，鼓励员工努力完成任务，同时对未达标的部门进行必要的惩处和奖励，以使全员意识到成本控制的重要性。
二、建立规范的成本核算和管理体系建立规范的成本核算和管理体系是实现成本控制的关键之一。
在成本核算中，企业应该对成本进行全面分析和审核，以便减少不必要的浪费和损失。
同时，建立规范的成本管理体系也有助于发现和解决问题，提高企业效率和减少成本。
三、开展成本教育和培训活动开展成本教育和培训活动是强化全员成本意识的重要手段。
通过教育和培训，员工可以更加直观地了解企业的运作成本和利润，找到自身的价值和发挥所长的方向。
此外，企业还可以组织一些成本控制经验分享会，帮助员工彼此学习，共同提高成本控制水平。
四、落实成本监管制度落实成本监管制度是企业强化全员成本意识的另一个核心策略。
企业需要建立完善的成本监管制度，明确责任，加强监督和审核，同时对考核结果进行严格评估和反馈，以保证成本控制工作的有效进行。
最后，需要指出的是，强化全员成本意识并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。
培养员工的成本意识
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启示：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
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谢 谢 !
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（四）成本管理有效化原则 所谓有效化，就是以客户需求为目标，以最小的投入获取最大产出，把成本花到最需要和最能创造价值的地方，从而对管理进行提升，对流程进行创新，对材料进行改进，提高生产率和产品质量，最终保证完成目标。
开展成本管理应该遵循的几个原则
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选 择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火了。” 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
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成本意识在具体工作中的体现，主要是践行四个“没有”： 1. 没有浪费 2. 没有报废 3. 没有返工 4. 没有不良品
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父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法 ，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。
成本意识心得体会
本钱意识心得体会篇一：本钱管理心得体会本钱管理心得体会近期学习公司下发的关于本钱管理的文件，对于工程本钱管理控制有了更深的了解和认识。
将学习心得总结如下：施工工程本钱是施工工程在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接本钱和间接本钱，而本钱控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工工程的本钱方案，对工程施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工工程本钱目标的实现。
工程的本钱管理是靠大家来管理、去控制的，工程效益是靠大家来创造的。
而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样外表上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。
为了降低工程本钱，提高经济效益，工程部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下的根本原那么：1、工程本钱最低化原那么施工工程本钱控制的目的需要通过本钱管理的各种手段降低施工本钱．到达可能实现最低的目标本钱的要求。
目标值确实定是本钱核算体系中非常重要的环节，但在实行本钱最低化原那么时应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低施工现场的设施和工程质量标准2、工程全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全〞一个也不能少，才能使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。
3、工程动态控制原那么施工工程是一次性的。
本钱控制应强调工程的中间控制，在开工中落实，施工准备阶段是设想和预计，而竣工阶段那么已根本定局。
4、工程目标管理原那么目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理在当前的经济环境下，成本管理对于企业来说愈发重要。
随着市场竞争的加剧，企业必须增强对成本的意识，切实加强成本管理，以保持竞争优势并提高盈利能力。
本文将就如何增强成本意识和加强成本管理提出一些建议和措施。
企业需要建立一个明确的成本指标体系，并将其纳入到企业的经营管理体系中。
成本指标体系应该包括各个环节的成本指标，比如原材料成本、生产成本、销售成本等，以及相应的成本控制目标和责任人。
只有建立了一个清晰的成本指标体系，才能真正了解企业的成本结构，找出成本高的环节和薄弱点，并采取相应的措施进行成本控制。
企业需要加强对成本的监控和分析。
通过定期对成本进行监控和分析，可以及时发现成本偏差和异常情况，以便及时采取调整措施。
如果某个环节的成本超出了预算，企业可以通过重新审查采购渠道、寻求替代材料或者优化生产工艺等方式来降低成本。
只有不断对成本进行监控和分析，才能在经营过程中及时发现问题并做出调整，从而降低成本支出。
企业还需要加强对成本的意识培养。
成本管理不仅仅是财务人员的事情，而是全员参与的事情。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识。
只有让每个员工都意识到成本的重要性，从自己的岗位出发，充分发挥自己的聪明才智，才能够在工作中找到节约成本的机会。
企业还可以通过激励政策，奖励那些能够有效控制成本并提出降低成本方案的员工，形成良好的成本管理氛围。
企业还可以采用先进的成本管理工具和技术。
随着信息技术的发展，许多成本管理软件和系统已经应用于企业管理中。
这些工具可以帮助企业更加科学地进行成本分析和控制，提高成本管理的精度和效率。
企业可以根据自身情况选择适当的成本管理工具和技术，实现成本管理的自动化和数字化，从而更好地控制成本。
增强成本意识，切实加强成本管理对于企业来说至关重要。
企业应该建立一个明确的成本指标体系，加强对成本的监控和分析，培养员工的成本意识，同时采用先进的成本管理工具和技术。
如何提高成本意识
一、成本意识概述
(四) 成本意识表现为，一是把降低成本
的工作从管理部门扩展到采购、加工和设 计等各个部门，形成全员全过程的降低成 本格局；二是将降低成本从战略布局的高 度加以定位，即从选择开发项目、每次活 动就注入成本思考。
二、成本意识的类型
效率成本
失误成本 费用成本
1、效率成本 ：效率和成本是相关的
一、成本意识概述
(三) 成本意识的普遍建立有赖于领导的提
倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作 则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益 机制、约束机制和监督机制相配合。
一、成本意识概述
(三) 成本意识是现代成本管理中一个最
为基本的立足点。现代成本意识是指企业 管理人员对成本管理和控制有足够的重视， 不受的传统思维定式的束缚，充分认识到 企业成本降低的潜力。
（1）明确的工作目标 （2）可行的工作计划 （3）抓住工作重点 （4）决不拖延 （5）管理自己的时间
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本 损失，并产生返工的成本或造成财产损失。
失误不可避免，但如何 减少失误呢？
1、坚持按制度 2、建立确认文化， 和标准做事； 不清楚的内容务必确 认，争取一次把事情 做对。一旦做得不对， 要及时改正，将损失 降到最低，要的是做 对成本意识的类型
一、成本意识概述
（一）成本意识是指节约成本 与控制成本的观念，包括注意控制 成本，努力使成本降低到最低水平 并设法使其保持在最低水平
一、成本意识概述
(二)成本意识是成本管理的必要条
件。树立员工的成本意识，1、成本是 可以控制的，2、成本管理需要大家的 共同参与，并在工作中时刻注意节约 成本。只有树立起员工的成本意识， 才能建立起降低成本的主动性，才能 使降低成本的各项具体措施、方法和 要求落到实处。
成本意识
成本意识
财务总监
01 02
成本意识概述 成本意识的类型 03 高星级酒店成本意识
一、成本意识概述
1. 成本意识是指节约成本与控制成本 的观念 2. 节省成本的观念，并了解成本管理 节省成本的观念， 的执行结果 3. 成本意识包括注意控制成本，努力 成本意识包括注意控制成本， 使成本降低到最低水平并设法使其 保持在最低水平
THANKS
5.成本效益观念 5.成本效益观念 成本效益的实质， 成本效益的实质，就是劳动成果与劳动消耗的 比例关系，简单地说，就是“所得” 所费” 比例关系，简单地说，就是“所得”与“所费”或 产出” 投入”的比例。 “产出”与“投入”的比例。提高成本效益是企业 永恒的主题和不变的追求，这不仅是企业自身存在 永恒的主题和不变的追求， 的内在价值，也是市场经济的本质要求。 的内在价值，也是市场经济的本质要求。
2. 成本优势的观念 高星级酒店的竞争说到底就是服务的质量和价格 的竞争, 的竞争,酒店只有提供优质服务才能在市场中获得竞争 优势,求得酒店的发展和壮大。 优势,求得酒店的发展和壮大。 在酒店业实现"物美"指的是优质服务的提高, 在酒店业实现"物美"指的是优质服务的提高,而实 价廉"的基础则是成本优势。 现"价廉"的基础则是成本优势。
职业精神、成本意识的例子
职业精神、成本意识的例子
职业精神和成本意识都是在工作场所中非常重要的品质，它们
可以通过许多不同的方式展现出来。
首先，让我们来谈谈职业精神。
一个展现职业精神的例子是对
工作的热情和奉献精神。
这意味着员工愿意为了工作付出额外的努力，愿意主动承担责任，愿意学习新的技能和知识以提高工作表现。
另一个展现职业精神的例子是团队合作和沟通能力。
一个具有职业
精神的员工会积极参与团队活动，愿意分享知识和经验，以促进团
队的成功。
此外，职业精神还包括对公司使命和价值观的认同，以
及对客户和同事的尊重和关怀。
接下来，让我们谈谈成本意识。
一个展现成本意识的例子是有
效管理资源。
这意味着员工在工作中会考虑到公司的资源利用情况，努力寻找节约成本的方法，避免浪费。
另一个展现成本意识的例子
是对财务目标的理解和关注。
具有成本意识的员工会明白公司的财
务状况对于企业的长期发展至关重要，他们会在工作中努力降低开支，提高效率，以实现公司的财务目标。
此外，成本意识还包括对
资源的合理使用和对浪费的抵制，这可以体现在员工在日常工作中
的种种小细节上，比如节约用纸、节约能源等。
总的来说，职业精神和成本意识是企业中非常重要的品质，它们体现了员工对工作的责任感、对公司的忠诚度以及对资源的有效利用能力。
希望这些例子可以帮助你更好地理解这两个概念。
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浅谈工作中的成本意识
中国有句老话“不当家不知柴米油盐贵”，话中的道理不言而喻。
它告诫人们无论是在生活还是在工作当中，你都必须具备成本观念并树立正确的成本意识，养成节俭的良好习惯。
什么是成本意识？公司内每一位员工对于自己的每一项行为，都能衡量，是否在做无用功，或是在增加企业负担，在浪费企业资源，是不是有更简便更节省的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。
目前，在部分员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。
有些人会觉得成本很重要，可怎么参与呀？在我们的实际工作中“成本无处不在”。
在日常的工作中，节约一度电、一升水、一滴油、一张纸，下班后及时关闭空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等，这就是我们节约型企业的具体体现。
另外，在日常工作中，我们要不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少操作上、工作上的失误，这也是对企业减少损失的一大贡献。
尤其在生产一线，只要我们的员工能够调试好生产设备在最佳的运行状态下，降低用电率及水耗等指标，减少生产中的误操作，提高生产效率，并确保生产的安全运行，这就是节约型生产的最佳体现。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。
一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的管理活动、制造工艺、业务流程，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。
如果公司上下都真正树立了成本观念，养成节俭的良好习惯，认真检讨自己工作的各个环节，避免不必要的费用开支，在努力“开源”后多动脑筋“节流”，狠下功夫，集腋成裘，部门工效上去了，销售额增加了，公司赢利水平提高了，何愁业务不发展，何惧公司不壮大，何患员工收入不增加？
“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这一日常的小事做起，在当前经济形势不太好的大环境下，每位员工更应该培养强烈的“成本意识”，公司在商海竞争的大潮中才能始终立于不败之地，才能不断扬帆向前。