公司知识管理制度.doc
公司知识管理制度
公司知识管理制度一、总则：为了提高企业内部知识共享和利用效率，促进企业的创新和发展，公司制定了本知识管理制度。
本制度的目的是规范企业内部知识管理工作，明确知识管理的目标、原则、职责和流程，促进各部门员工之间的知识共享，提高企业整体竞争力。
本制度适用于公司所有员工，任何员工都应遵守本制度的规定。
二、知识管理的核心内容：知识管理是指通过有意识地收集、存储、传递和应用知识，提高企业的绩效和竞争力。
知识管理的核心内容包括知识的获取、分享、保护和应用。
公司员工应该在工作中充分利用自身的知识和经验，积极向同事分享所掌握的知识，不断更新和完善知识库，推动企业的创新和发展。
三、知识管理的目标：1. 提高企业的竞争力：通过知识管理，更好地利用公司内部的知识和资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 提高员工的工作效率：通过知识管理，员工可以更快地获取所需的知识，提高工作效率，确保工作的质量和效果。
3. 提高员工的满意度：通过知识管理，员工可以更好地理解公司的战略和目标，增强对公司的认同感，提高工作积极性和满意度。
四、知识管理的原则：1. 领导推动：公司领导要高度重视知识管理工作，制定明确的知识管理政策和目标，为知识管理提供资源和支持。
2. 共享和学习：鼓励员工之间相互分享知识和经验，建立共享的知识库，促进员工的学习和成长。
3. 创新和持续改进：鼓励员工思考和提出新的想法，鼓励创新和持续改进，在知识管理的过程中不断完善和提高。
4. 保护和保密：公司对机密和专有信息进行有效的保护和管理，确保知识的安全和保密。
五、知识管理的流程：1. 知识获取：员工在工作中需要不断获取新的知识和信息，可以通过阅读书籍、参加培训、与同事交流等方式获取。
2. 知识分享：员工在工作中积累了一定的知识和经验后，应该与同事分享，可以通过开会、发邮件、建立知识库等方式进行分享。
3. 知识应用：员工在工作中应该灵活运用所掌握的知识和经验，解决实际问题，提高工作的效率和质量。
公司规范知识库管理制度
第一章总则第一条为加强公司知识管理，提高工作效率，确保公司规范知识的有效传播和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于各部门、子公司和分支机构。
第三条本制度所称规范知识库是指公司内部积累的、具有指导性、规范性和实用性的各类知识资料，包括但不限于政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等。
第二章知识库的建立与管理第四条知识库的建立：1. 由公司知识管理部门负责知识库的规划、设计和实施；2. 知识库的建立应遵循系统性、全面性、实用性、易用性原则；3. 知识库的建立应结合公司发展战略和业务需求，确保知识的及时更新和补充。
第五条知识库的管理：1. 知识管理部门负责知识库的日常管理，包括知识的收集、整理、分类、审核、发布和维护等工作；2. 各部门应积极参与知识库的建设，提供相关知识和资料；3. 知识库的更新应定期进行，确保知识的时效性和准确性。
第六条知识库的分类与命名：1. 知识库按照内容分为政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等类别；2. 知识库的命名应简洁明了，便于检索和识别。
第三章知识库的使用与维护第七条知识库的使用：1. 公司员工应充分利用知识库获取所需知识和信息；2. 员工在使用知识库时，应遵守相关法律法规和公司规章制度；3. 知识库的使用应遵循保密原则，不得泄露公司机密信息。
第八条知识库的维护：1. 知识管理部门负责知识库的维护工作，包括知识的更新、备份、恢复等；2. 员工在使用过程中发现知识库中的错误或遗漏，应及时反馈给知识管理部门；3. 知识管理部门应根据反馈情况对知识库进行修正和完善。
第四章奖励与惩罚第九条对在知识库建设、使用和维护中表现突出的员工，公司给予一定的奖励。
第十条对违反本制度，造成公司知识泄露或损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本制度由公司知识管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
企业知识管理制度
企业知识管理制度是指为了促进知识的获取、共享和应用，以实现企业发展目标而制定的各项规章制度。
它的重要性主要体现在以下几个方面：促进知识的获取：通过明确的制度可以帮助企业收集、整理和存储知识资源，提高对知识的获取效率。
提高知识的共享：制度化的知识管理可以促进知识在企业内部的共享与传播，避免信息孤岛的问题，从而提高团队协作效率。
优化知识的应用：通过知识管理制度，可以促进知识的有效应用和实践，推动企业不断创新和发展。
此外，企业知识管理制度还可以包括以下几个方面：
知识产权管理：针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素，对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一套经营管理和法律保护制度。
培训和开发：通过制定培训计划和提供培训资源，提高员工的知识水平和技能，进而提升企业的整体竞争力。
知识共享平台：建立企业内部知识共享平台，提供员工交流和学习的平台，促进知识的分享和应用。
奖励和激励机制：通过奖励和激励机制，激励员工积极参与知识分享和学习，促进企业知识管理水平的提升。
总之，企业知识管理制度是企业管理的重要组成部分，通过有效的知识管理，可以提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
XX公司-知识管理制度(全面)
XX公司-知识管理制度(全面)1. 简介本文档旨在确立XX公司的全面知识管理制度，以帮助公司更好地管理和利用知识资源，提升竞争力和创新能力。
2. 目标和原则2.1 目标：- 合理、高效地管理公司的知识资产；- 加强知识共享和交流，促进团队合作和创新；- 提高员工对知识的认知和理解能力；- 优化知识流程，提升工作效率。
2.2 原则：- 全员参与：知识管理是每个员工的责任，所有员工都应积极参与；- 简单实用：制度要简单易懂，方便员工有效操作；- 透明公开：知识的共享和流通应透明公开，避免信息孤岛；- 持续改进：制度需要不断完善和优化，以满足公司的发展需求。
3. 知识管理流程3.1 知识收集- 建立知识收集渠道，包括员工日常工作、专业培训、外部资源等；- 确立知识归集标准和流程，分类整理知识，建立知识库。
3.2 知识共享- 建立在线平台，供员工共享、交流知识；- 举办定期的知识分享会和培训课程，鼓励员工分享自己的经验和见解；- 提供奖励机制，鼓励员工积极参与知识共享。
3.3 知识传承- 建立知识传承机制，指定老员工或专家为新员工提供指导和培训；- 制定岗位教育计划，确保知识能够顺利传递和传承。
3.4 知识应用- 将知识应用于实际工作中，提升工作质量和效率；- 鼓励员工创新，提出优化建议和改进方案。
4. 知识管理的支持措施4.1 技术支持- 提供适当的技术工具和平台，支持知识管理的实施；- 确保技术设备和网络的稳定性和安全性。
4.2 培训和教育- 组织定期的知识管理培训和教育活动，提升员工对知识管理的认知和应用能力；- 鼓励员工参加相关的专业培训和研讨会，不断提升自身的知识水平。
4.3 奖励机制- 设立知识贡献奖励制度，鼓励员工积极参与知识管理，并给予相应的奖励和认可。
5. 知识管理的监督与评估5.1 监督机制- 设立专门的知识管理团队，负责监督和执行知识管理制度；- 定期评估知识管理的执行情况，发现问题并及时采取措施解决。
公司知识管理制度模板
公司知识管理制度模板一、总则1. 目的：建立和完善公司知识管理体系，促进知识共享与创新，提高公司核心竞争力。
2. 范围：适用于公司全体员工及所有业务流程中产生的知识资源。
3. 原则：知识管理应遵循合法性、系统性、可持续性、共享性、保密性原则。
二、组织结构1. 知识管理委员会：负责制定知识管理政策，监督执行情况。
2. 知识管理部门：具体负责知识管理的日常工作，包括知识收集、整理、存储、更新和传播。
3. 各部门知识协调员：负责本部门知识管理的具体实施和协调工作。
三、知识分类与编码1. 知识分类：根据知识性质和用途，将知识分为技术知识、管理知识、市场知识、经验知识等类别。
2. 编码规则：建立统一的知识编码体系，便于检索和管理。
四、知识收集1. 来源：包括内部研发、外部采购、合作伙伴共享等。
2. 方法：通过访谈、问卷、会议、培训、报告等方式进行。
五、知识整理与存储1. 整理：对收集到的知识进行分类、审核、编辑，确保知识的准确性和可用性。
2. 存储：使用知识管理系统进行统一存储，确保知识的安全性和可访问性。
六、知识共享与传播1. 共享机制：建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验。
2. 传播渠道：利用内部网络、邮件、会议、工作坊等多种方式进行知识传播。
七、知识更新与维护1. 更新周期：定期对知识库进行更新，确保知识的时效性。
2. 维护责任：明确各部门和员工在知识更新和维护中的责任。
八、知识保护与保密1. 保护措施：对知识产权进行保护，防止知识资产流失。
2. 保密规定：制定严格的保密制度，对敏感和关键知识进行保护。
九、培训与支持1. 培训计划：定期对员工进行知识管理培训，提高知识管理意识和技能。
2. 技术支持：提供必要的技术支持，确保知识管理系统的有效运行。
十、评估与激励1. 评估机制：定期对知识管理的效果进行评估，包括知识利用率、更新频率等。
2. 激励措施：对在知识管理中表现突出的个人和团队进行奖励。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由知识管理部门负责解释。
公司知识管理制度
第一章总则第一条为规范公司知识管理，提高公司整体竞争力，保障公司知识资产的安全与有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部员工、实习生、合作伙伴等。
第三条知识管理包括但不限于以下内容：知识获取、知识存储、知识共享、知识创新、知识应用和知识评估。
第二章知识获取第四条公司鼓励员工主动学习，提高自身知识水平。
员工应通过以下途径获取知识：1. 参加公司组织的培训课程、研讨会和讲座；2. 通过阅读专业书籍、期刊、网络资源等获取行业前沿知识；3. 参与行业交流活动，与同行交流学习；4. 积极参加公司内部知识分享活动。
第五条公司应建立知识获取平台，为员工提供丰富的学习资源，包括但不限于在线课程、内部培训资料、行业报告等。
第三章知识存储第六条公司应建立知识库，对内部知识进行分类、整理和存储，确保知识的可检索性和可访问性。
第七条知识库应包括以下内容：1. 公司业务流程、管理制度、操作规范等；2. 市场分析、行业报告、竞争对手情报等；3. 技术文档、设计图纸、研发成果等；4. 员工经验总结、案例分享等。
第八条知识库应由专人负责维护，定期更新和优化，确保知识库的准确性和完整性。
第四章知识共享第九条公司鼓励员工在内部平台上分享知识和经验，促进知识传播和交流。
第十条员工应通过以下方式分享知识：1. 参加内部知识分享会，进行经验交流和成果展示；2. 通过内部论坛、社交媒体等平台发布知识文章、心得体会等；3. 参与跨部门、跨区域的知识交流活动。
第五章知识创新第十一条公司应鼓励员工进行知识创新，提高公司核心竞争力。
第十二条员工可通过以下途径进行知识创新：1. 参与公司内部创新项目，提出创新方案；2. 结合自身岗位，开展技术创新、管理创新等活动；3. 参与行业技术交流，引进先进技术和理念。
第六章知识应用第十三条公司应将知识应用于实际工作中，提高工作效率和产品质量。
第十四条员工应将所学知识应用于以下方面：1. 解决工作中遇到的问题，提高工作效率；2. 改进工作流程，优化业务流程；3. 提升产品质量，满足客户需求。
公司知识管理制度内容
公司知识管理制度内容一、概述随着信息时代的发展，知识已经成为企业竞争力的关键。
作为一家现代化的企业，我们深知知识管理的重要性，因此制定了公司知识管理制度，旨在更好地利用和共享公司内部的知识资源，提升员工的综合素质和工作效率，从而提高公司的竞争力和创新能力。
二、知识管理目标1. 建立全员参与的知识管理文化，推动知识由个人转变为团队和组织共有的资产。
2. 激发员工的学习热情和自主学习能力，不断提升员工的专业水平和综合素质。
3. 构建科学的知识管理流程和体系，实现知识的有效分类、存储、检索和分享。
4. 促进跨部门和跨岗位之间的知识交流和合作，实现全面、协同的创新发展。
5. 不断优化知识管理工具和技术，提升知识管理的效率和便利性。
三、知识管理制度内容1. 知识共享原则（1）任何员工都有权分享自己所掌握的知识和经验，不得将知识垄断或封闭。
（2）公司鼓励员工通过内部培训、讨论会、学习交流等形式分享知识。
（3）员工应当尊重他人知识产权，不得未经授权擅自使用他人知识。
2. 知识管理流程（1）知识采集：公司建立知识采集机制，定期收集整理员工的知识和经验。
（2）知识分类：对收集到的知识进行分类整理，形成清晰的知识库。
（3）知识存储：建立电子知识库和文档管理系统，确保知识的安全保存和便捷检索。
（4）知识分享：公司组织知识分享会议和培训活动，鼓励员工互相学习和交流。
（5）知识更新：定期审查和更新知识库内容，保持知识的时效性和准确性。
3. 知识管理工具（1）内部网络平台：公司建立内部网络平台，方便员工进行知识分享和互动交流。
（2）文档管理系统：公司采用专业的文档管理系统，实现知识的统一管理和维护。
（3）在线培训课程：定期开设在线培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。
（4）知识管理软件：公司引入知识管理软件，提供各类知识资源的检索和分享功能。
4. 知识管理责任（1）公司领导应当重视知识管理工作，制定相关政策和计划，推动知识管理工作的开展。
公司知识管理制度及流程
公司知识管理制度及流程
1. 简介
本文档旨在介绍公司的知识管理制度和流程，以确保有效地管理和共享公司的知识资产，促进创新和提高绩效。
2. 知识管理制度
2.1 知识管理目标
公司的知识管理目标包括但不限于：
- 鼓励员工积极主动地分享和传递知识；
- 促进不同部门和团队之间的合作与沟通；
- 管理知识的获取、存储、分类和更新；
- 提高员工的研究能力和专业素养；
- 支持创新和持续改进。
2.2 知识管理策略
公司采取以下策略来支持知识管理：
- 建立一个集中的知识库，包括知识文档、经验教训、最佳实
践等；
- 鼓励经验分享和知识交流的活动，如内部培训、讨论会等；
- 设立专门的知识管理团队，负责知识管理平台的维护和推广；
- 设立奖励机制，鼓励员工积极参与知识管理活动。
2.3 知识管理流程
公司的知识管理流程包括以下几个步骤：
1. 知识获取：通过内外部资源获取知识，包括培训、研讨会、
行业报告等。
2. 知识分类与存储：将获取的知识进行分类和整理，存储在知
识库中，以便日后查阅和共享。
3. 知识分享与传递：通过内部协作平台、会议或其他适当的方式，分享和传递知识给其他员工。
4. 知识更新与优化：定期对知识进行更新和优化，确保其时效
性和准确性。
5. 知识评估与反馈：对知识的有效性进行评估和反馈，以便不
断改进知识管理流程。
3. 总结
通过建立有效的知识管理制度和流程，公司可以更好地管理和共享知识资产，提高员工的学习能力和工作效率，促进创新和持续改进。
同时，知识管理也是公司发展和提高竞争力的重要手段和战略。
公司知识管理与员工培训制度
公司知识管理与员工培训制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司的竞争力，加强员工的知识储备和本领水平，确保公司的稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工、兼职人员等。
第三条定义与术语•知识管理：指对公司内部知识资源的合理取得、组织和利用的过程。
•员工培训：指对公司员工进行系统学习、训练和提升的过程。
第二章知识管理第四条知识资产归集公司对各类知识资产进行归集，包含但不限于技术文档、产品手册、行业资讯、研究报告等，以便员工能够及时取得。
第五条知识共享平台建设公司建设知识共享平台，供应在线查阅、下载、共享等功能，以便员工之间共享知识和经验。
第六条知识梳理与整理公司每年定期开展知识梳理与整理工作，对公司的核心知识进行梳理、总结和更新，确保知识的及时性和准确性。
第七条知识更新与培训公司面对新技术、新产品、新方法等，要及时组织培训，保证员工的知识储备与市场需求相适应。
第三章员工培训第八条培训需求调研公司每年定期开展培训需求调研，了解员工在技术、管理、职业发展等方面的需求，为员工供应合适的培训项目。
第九条培训计划订立公司依据培训需求调研结果，订立年度培训计划，包含培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训的系统性和针对性。
第十条培训资源整合公司整合内外部培训资源，包含培训机构、专家讲师、在线教育平台等，以满足员工的不同学习需求。
第十一条培训实施与评估公司依照培训计划，组织培训实施，并进行培训效果的评估，评估结果作为后续培训改进的紧要依据。
第十二条员工职业发展规划公司鼓舞员工订立职业发展规划，并供应相应的培训支持和机会，以激励员工不绝学习和提升本身。
第四章监督与评估第十三条监督责任公司各层级管理人员对员工的培训情况进行监督和评估，确保培训工作的顺利开展和有效实施。
第十四条培训成绩评估公司对培训成绩进行评估，包含员工的知识水平提升、工作本领提高等，评估结果作为员工绩效考核和晋升的紧要依据。
公司知识管理制度内容
公司知识管理制度内容一、知识管理制度的意义1. 实现知识共享：企业中的每个员工都拥有独特的知识和经验，知识管理制度可以帮助员工将自己的知识与他人分享，促进交流和学习。
2. 提高员工工作效率：知识管理制度可以帮助员工快速找到需要的知识资料，避免重复工作和浪费时间，提高工作效率。
3. 保护知识产权：知识管理制度可以帮助企业规范知识的使用和传播，防止知识被不法分子窃取和侵犯，保护企业的知识产权。
4. 促进创新发展：知识管理制度可以帮助企业收集和整理各类知识资源，为创新提供有力支持，促进企业的持续发展。
5. 提高企业竞争力：通过知识管理制度，企业可以提高员工的综合素质和能力，不断推动企业创新和发展，提高企业的竞争力。
二、知识管理制度的内容1. 知识管理目标：明确公司知识管理的发展目标和愿景，规划知识管理的发展方向，明确管理的目标和任务。
2. 知识管理组织架构：建立知识管理组织架构，明确各部门和员工在知识管理中的职责和权限，确保知识管理工作的顺利推进。
3. 知识管理流程：建立知识管理的标准化和规范化流程，包括知识采集、整理、传播和应用等环节，确保知识管理的有效进行。
4. 知识管理工具：选择适合的知识管理工具和技术，包括知识管理系统、知识库、协作工具等，为知识管理提供有力支持。
5. 员工培训：开展知识管理相关的培训和教育，提高员工的知识管理能力和意识，促进知识的共享和创新。
6. 知识保护机制：建立知识保护的法规和制度，保护公司的知识资产不受侵犯和损失，确保知识管理的安全性和可靠性。
7. 绩效考核和奖惩机制：建立知识管理的绩效考核和激励机制，激励员工积极参与知识管理活动，提高知识管理绩效。
8. 知识管理评估和改进：定期对知识管理工作进行评估和改进，发现问题和不足，及时调整和改进知识管理制度，提高知识管理的效果和效率。
三、知识管理制度的执行1. 领导重视：公司领导要高度重视知识管理工作，亲自领导和推动知识管理的推进，为知识管理提供强有力的支持和保障。
公司知识管理制度
公司知识管理制度一、总则1.为了规范公司的知识管理，提高公司的知识资源利用效率，增强公司的核心竞争力，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
2.本管理制度所称知识管理，是指通过一系列措施，对公司的知识资源进行全面规划、整合、应用和管理，以实现知识资源的最大化利用和价值最大化。
二、知识管理范围1.知识管理范围包括但不限于以下方面：（1）公司内部知识，包括企业文化、组织结构、流程制度、人力资源、技术研发、市场销售等方面的知识；（2）公司外部知识，包括行业动态、政策法规、市场趋势、竞争对手等方面的知识；（3）公司知识产权，包括专利、商标、著作权等方面的知识。
2.知识管理应遵循以下原则：（1）尊重知识，鼓励创新；（2）共享知识，协同发展；（3）保护知识，依法合规。
三、知识管理职责1.公司领导层应重视知识管理工作，将其纳入公司战略规划，并制定相应的政策和措施。
2.各部门负责人应负责组织本部门的知识管理工作，包括制定本部门的知识管理计划、监督执行情况、协调解决问题等。
3.各部门应指定一名知识管理专员，负责本部门的知识管理工作具体事务，包括收集、整理、共享和保护本部门的知识资源。
4.公司应设立知识管理委员会，负责全面监督和指导公司的知识管理工作，审核公司知识管理政策和措施，并对重大问题进行决策。
四、知识管理流程1.知识的收集：各部门应定期收集本部门的知识资源，包括内部和外部的知识，并整理归档。
2.知识的整理：各部门应按照统一的标准和规范，对收集到的知识进行分类、整理和归纳，形成系统的知识体系。
3.知识的共享：各部门应通过内部平台或其他渠道，将本部门的知识资源共享给其他部门，以实现知识的最大化利用。
4.知识的应用：各部门应积极应用其他部门的知识资源，结合自身实际情况，提高工作效率和质量。
5.知识的更新：各部门应定期更新本部门的知识资源，以保持其时效性和准确性。
6.知识的保护：公司应采取措施保护知识产权和其他重要知识资源的安全，防止泄露或被侵权。
公司知识管理制度
公司知识管理制度知识是现代企业的核心竞争力之一。
针对这一现实，越来越多的公司开始重视知识管理，并建立相应的知识管理制度。
本文将就公司知识管理制度的重要性、核心要素以及实施步骤进行探讨。
一、公司知识管理制度的重要性知识是公司的宝贵资源，有效的知识管理能够提升公司的竞争力、创新力和绩效。
公司知识管理制度的建立具有以下重要性：1.增强知识共享：公司知识管理制度能够促进知识的共享与传播，避免知识孤岛和信息壁垒的存在，实现知识在组织内的广泛传播与融合。
2.提升决策效率：通过有效的知识管理，公司可以快速获取并整合各种知识资源，提升决策的准确性和效率，为公司的战略发展提供有力支撑。
3.避免知识流失：知识是流动的，在现代社会，员工离职、退休等情况下，公司很可能会因为知识流失而受到严重损失。
建立公司知识管理制度可以帮助公司记录和保存员工的知识，避免知识随人走。
二、公司知识管理制度的核心要素公司知识管理制度包括以下核心要素：1.知识获取与创造：公司需要建立适合自身业务的知识获取与创造机制，通过内部研发、技术引进、合作交流等方式，积极获取和创造新知识。
2.知识共享与传播：公司应该建立有效的知识共享平台，鼓励员工分享自己的知识和经验，并创建跨部门、跨地域的交流机制，促进知识的共享和传播。
3.知识存储与组织：公司需要建立知识库或知识管理系统，将获取到的知识进行整理、归类和存储，便于员工查找和利用。
4.知识评估与应用：公司应该建立知识评估的机制，对知识进行价值评估和有效性评估，并将评估结果应用于业务决策、产品开发等方面。
三、公司知识管理制度的实施步骤1.明确目标与策略：公司需要明确知识管理的目标和策略，与公司的战略目标相契合，并制定相应的实施计划。
2.建立组织机构：公司需要设立知识管理部门或委员会，负责知识管理工作的组织、协调和监督，确保知识管理的顺利进行。
3.制定制度与流程：公司应该制定相应的知识管理制度和流程，明确知识的获取、共享、存储和应用的具体步骤和方法。
小米公司知识管理制度
第一章总则第一条为加强小米公司（以下简称“公司”）知识管理，提高员工知识技能水平，促进公司持续创新与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条知识管理是指对公司内部知识资源进行收集、整理、存储、共享、应用和创新的系统性工作。
第二章知识管理体系第四条公司建立健全知识管理体系，包括以下内容：1. 知识分类体系：对公司内部知识进行分类，包括技术知识、市场知识、管理知识等。
2. 知识存储体系：建立电子化知识库，实现知识的集中存储和检索。
3. 知识共享体系：鼓励员工分享知识，建立知识共享平台，促进知识传播和交流。
4. 知识创新体系：激发员工创新意识，提供创新平台和资源，推动知识创新。
第三章知识管理职责第五条公司设立知识管理部门，负责以下工作：1. 制定知识管理制度，并组织实施。
2. 组织开展知识培训，提高员工知识技能水平。
3. 建立和完善知识库，收集、整理、存储和更新知识。
4. 指导和监督各部门、各项目组的知识管理工作。
第六条各部门、各项目组应明确知识管理责任人，负责以下工作：1. 制定本部门、本项目的知识管理计划。
2. 组织开展知识培训，提高员工知识技能水平。
3. 收集、整理、存储和更新本部门、本项目的知识。
4. 积极参与知识共享，促进知识传播和交流。
第七条公司定期组织知识管理培训，内容包括：1. 知识管理的基本概念和原则。
2. 知识分类、存储、共享和创新的技巧。
3. 知识管理工具和平台的使用。
4. 案例分析和实践经验分享。
第五章知识管理考核第八条公司将知识管理纳入员工绩效考核体系，考核内容包括：1. 知识技能水平：考核员工在知识管理方面的掌握程度。
2. 知识共享：考核员工在知识共享方面的积极性和贡献度。
3. 知识创新：考核员工在知识创新方面的成果和贡献。
4. 知识管理活动参与度：考核员工参与知识管理活动的积极性和主动性。
第六章附则第九条本制度由公司知识管理部门负责解释。
知识库管理制度范本
知识库管理制度范本一、总则为了有效地管理和利用公司的知识资源，提高工作效率和创新能力，特制定本知识库管理制度。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、知识库的定义和范围（一）知识库是指公司内部积累的各类知识、经验、技术文档、业务流程、解决方案等信息的集合。
（二）涵盖的范围包括但不限于公司的产品知识、市场信息、客户资料、项目经验、技术研发成果、管理规范等。
三、知识库的建设（一）责任划分1、各部门负责收集、整理本部门的相关知识，并提交给知识库管理团队。
2、知识库管理团队负责对提交的知识进行审核、分类、编辑和入库。
（二）知识收集1、员工在日常工作中应主动发现和总结有价值的知识，并及时提交。
2、定期组织知识分享会、项目总结会等活动，促进知识的交流和收集。
（三）知识审核1、审核知识的准确性、完整性和实用性。
2、对不符合要求的知识，应退回给提交部门或人员进行修改。
四、知识库的维护（一）定期更新1、各部门应定期检查和更新本部门负责的知识内容，确保其时效性和准确性。
2、知识库管理团队负责监督和提醒各部门的更新工作。
（二）知识清理1、对过时、无效或重复的知识进行清理和删除，以保持知识库的简洁和高效。
2、清理工作应经过严格的审核和审批流程。
五、知识库的使用（一）访问权限1、根据员工的岗位和工作需求，设置不同的访问权限。
2、员工不得超越自己的权限访问知识库中的信息。
（二）检索和查询1、提供便捷的检索工具，方便员工快速准确地找到所需的知识。
2、鼓励员工在遇到问题时首先在知识库中查找解决方案。
（三）知识应用1、员工应将知识库中的知识应用到实际工作中，提高工作质量和效率。
2、定期对知识的应用效果进行评估和反馈。
六、知识库的安全管理（一）数据备份1、定期对知识库的数据进行备份，防止数据丢失。
2、备份数据应妥善保存，并定期进行恢复测试。
（二）保密措施1、对涉及公司机密的知识，应采取严格的保密措施，限制访问范围。
2、员工对知识库中的机密信息负有保密义务，不得泄露给外部人员。
知识管理与经验积累管理制度
知识管理与经验积累管理制度1. 前言本公司为了提高员工的综合素养和专业本领，加强知识的优化和共享，进一步提高企业竞争力，特订立本《知识管理与经验积累管理制度》（以下简称本制度）。
2. 目的本制度的目的在于规范和促进知识的创造、取得、传递和利用，确保企业具备连续创新和发展的本领，提升员工和组织的知识和经验积累。
3. 适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
4. 知识管理4.1 知识创造4.1.1 鼓舞员工创新，提出新的想法、观点和解决方案，并及时进行评估和接受。
4.1.2 员工在工作中产生的知识创造，应及时记录并汇总，形成可用于共享和传递的知识资源。
4.2 知识取得4.2.1 员工应紧密关注行业动态和最新的科技发展，通过参加培训、学习和研讨会等方式取得新知识。
4.2.2 员工可定期或不定期组织共享会，相互沟通和学习经验，促进知识的取得和共享。
4.3 知识记录与分类4.3.1 员工应将工作中的紧要经验和知识进行记录和归档，并依照分类和标签进行整理，方便后续的查找和应用。
4.3.2 公司将建立知识库系统，将员工记录的知识进行集中管理和存档，并供应便捷的检索功能。
5. 经验积累管理5.1 经验总结5.1.1 员工在项目完成或工作阶段结束后，应及时总结经验教训，明确成功因素和失败原因，并进行经验共享。
5.1.2 经验总结应具体、详实，并包含适用范围、实施步骤和效果评估等内容。
5.2 经验共享5.2.1 员工可通过内部会议、知识平台、邮件等方式进行经验共享，确保有关方面能够及时了解和应用。
5.2.2 公司将鼓舞和嘉奖优秀的经验共享，并将其收录到知识库系统中，供其他员工参考和借鉴。
5.3 经验应用5.3.1 员工在项目或工作中应充分利用已有的知识和经验，提高工作效率和质量，降低风险。
5.3.2 经验应用时需注意适用范围和具体情况的差别，敏捷运用并不绝优化。
6. 知识管理与经验积累的考核与嘉奖6.1 考核指标6.1.1 公司将订立定期或不定期的知识管理与经验积累的考核指标，并对员工进行评估。
公司知识管理制度
公司知识管理制度第一章總則第一條為有效做好知識管理工作，提高公司整體競爭力，依據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於公司內部知識管理相關工作和活動。
第三條公司知識管理工作的目標是建立科學的知識管理體系，形成企業核心競爭力，提高員工的工作效率和素質，促進公司持續穩定發展。
第四條公司知識管理工作應堅持創新、協調、共享的原則，重視知識資源的收集、儲存、應用和共享。
第五條公司知識管理制度由公司董事會制定，並負責執行。
各部門和單位應該積極配合，加強知識管理和知識資源共享，共同推動公司知識管理工作。
第二章知識管理基本原則第六條公司知識管理工作應堅持科學性、系統性、整體性、開放性和協同性原則。
1. 科學性：公司知識管理應是基於科學的理論和方法，確保知識管理活動的科學性和有效性。
2. 系統性：公司知識管理應是一個系統工程，要求各部門和單位按照統一的標準和程序來進行知識管理工作。
3. 整體性：公司知識管理應是一個整體運作的系統，要求各部門和單位統一規劃、協調配合，實現知識資源的全面共享和整合應用。
4. 開放性：公司知識管理要求各部門和單位積極開展合作交流，促進各種知識資源的共享和流通。
5. 協同性：公司知識管理要求建立合作共贏的知識管理文化，激發員工的創造力和發展潛力。
第七條公司知識管理工作應重視知識資源的收集、儲存、應用和共享，提高知識資源的價值和效益。
第八條公司知識管理工作應注重人才培養，建立健全的知識管理制度，鼓勵員工積極參與知識管理活動，提高員工的知識水平和綜合素質。
第九條公司知識管理工作應建立和完善相關的信息平臺和系統，為知識管理提供有效的技術和工具支持。
第十條公司知識管理工作應重視知識產權保護，建立和完善相應的知識產權保護機制，維護公司的合法權益。
第三章知識管理組織架構第十一條公司應建立完善的知識管理組織架構，明確知識管理的責任部門和人員。
第十二條公司知識管理工作由公司董事會負責，成立知識管理委員會，負責統籌協調知識管理工作。
知识积累与分享管理制度
知识积累与共享管理制度一、前言为了促进公司的知识积累和共享，提升员工的个人本领和团队合作，确保公司连续创新和竞争力的提升，特订立本《知识积累与共享管理制度》。
二、知识积累2.1 知识定义在本制度中，知识是指员工在工作中取得到的能够推动公司发展的信息、经验和技能，包含但不限于专业知识、行业动态、项目总结、解决方案等。
2.2 知识积累渠道员工可通过以下渠道进行知识积累：—定期参加内部培训和外部培训；—自动参加项目实践和经验总结；—阅读相关的学术、行业、专业书籍和文章；—参加学术会议、研讨会和行业展览等。
2.3 知识记录与归档为了保障知识的有效记录和归档，员工应当：—在工作过程中及时记录和整理相关的知识资料；—使用公司规定的知识管理工具进行知识归档和共享；—依据工作内容和项目要求，规范管理个人知识库。
2.4 知识共享要求为了促进知识共享，员工应当：—乐观参加公司内部的知识共享活动；—定期向团队和相关人员共享本身积累的知识；—供应清楚、有针对性的知识共享内容；—敬重他人的知识共享，并及时予以反馈和建议。
三、知识共享3.1 知识共享平台公司将建立统一的知识共享平台，供员工发布、搜寻和评论知识共享内容。
该平台将设立以下板块：—最新动态：发布行业最新资讯和公司内部紧要通知；—学习资源：供应公司内外的学习资料和平台链接；—项目共享：员工可在此板块共享成功的项目经验和解决方案；—专业论坛：供员工进行行业知识的沟通和讨论。
3.2 知识共享审核为确保共享内容的质量和合规性，公司将对知识共享内容进行审核。
审核要求如下：—知识共享内容应符合公司的价值观和业务范围；—严禁涉及商业机密、个人隐私等敏感信息的共享；—审核时间不超出48小时，员工应耐性等待审核结果。
3.3 知识共享嘉奖公司将设立知识共享嘉奖机制，对于优秀的知识共享者予以表扬和嘉奖。
嘉奖细则如下：—最佳共享奖：每季度评比一次，嘉奖500元奖金和荣誉证书；—优秀共享奖：每月评比一次，嘉奖200元奖金和荣誉证书；—活跃共享奖：每周评比一次，嘉奖50元奖金和荣誉证书。
知识管理与学习机制管理制度
知识管理与学习机制管理制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业知识管理和学习机制，提升企业核心竞争力，促进员工个人发展和团队协作，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、兼职员工和实习生等。
第二章知识管理第三条知识积累1.公司鼓舞员工进行知识积累和共享，建立知识库进行集中管理。
2.员工应当定期记录和总结工作中的经验和教训，并及时上传到知识库。
3.上级领导应当对员工的知识贡献进行评价，并鼓舞员工共享有价值的知识。
第四条知识共享1.公司鼓舞员工之间开展知识共享活动，可以通过定期组织知识共享会、邀请专家进行讲座等方式进行。
2.公司应当供应必需的技术支持和场合，为员工的知识共享创造良好的条件。
3.员工应当乐观参加知识共享活动，共享本身的专业知识和经验，促进团队学习和成长。
第五条知识保护1.公司对于员工的知识产权享有保护责任，不得侵害员工的知识产权。
2.员工在参加公司项目和工作时产生的知识产权归公司全部，员工不得擅自将其抄袭、泄露或转让给第三方。
第六条学习需求分析1.公司应当定期对员工的学习需求进行分析和调查，了解员工的专业技能和知识缺口，并依据需求进行培训计划的订立。
2.员工应当乐观搭配学习需求分析，供应真实有效的反馈信息。
第七条学习计划订立1.公司应当依据学习需求分析结果，订立年度学习计划，并公布给全体员工。
2.公司应当考虑到不同岗位、不同职级员工的学习需求差别，订立个性化的学习计划。
第八条学习资源供应1.公司应当供应丰富多样的学习资源，包含在线学习平台、图书资料、培训课程等。
2.公司应当建立学习资源库，定期更新和维护。
第九条学习培训机会1.公司应当组织和支持员工参加内部外部培训，提升员工的专业技能和综合素养。
2.员工可以依据个人学习计划和实际需求，申请参加公司组织的培训活动。
第十条学习成绩评估1.学习的成绩应当得到有效评估，公司应当订立相应的考核机制。
2.员工应当乐观参加学习成绩评估，接受公司的考核和评价。
公司知识管理与知识共享制度
公司知识管理与知识共享制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司知识管理与知识共享的行为，最大程度地提高公司内部知识的传递效果，促进企业的创新和发展。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工、外包人员等。
第三条定义（一）知识管理：指对公司的知识资产进行有效的组织、整理、分类、保护和利用，以实现最大的价值和效益的过程。
（二）知识共享：指公司内部员工之间自动共享和传递知识，使得知识能够被更广泛地应用和利用的行为。
（三）知识资产：指公司所拥有的各类知识、信息、技术、经验、专利、商标、著作权等无形资产。
（四）知识产权：指对于公司独有的知识资产所享有的法律权益。
第二章知识管理第四条知识资产分类和存储（一）公司将知识资产分为核心知识、专业知识和常规知识三个类别，并在公司内部建立相应的存储系统，确保知识资产的有序存储和管理。
（二）核心知识由特地的团队负责管理，包含资料的整理、归档和维护等。
（三）专业知识由相应部门负责管理，确保专业知识的及时更新和传递。
（四）常规知识由各部门自行管理，但需要定期向知识管理部门进行报告。
第五条知识资产的手记和整理（一）公司鼓舞员工对于知识的积累和整理，鼓舞在工作中发现和总结经验，形成相应的知识资料。
（二）知识管理部门对于员工的积累进行审核和整理，确保知识资产符合公司的标准。
（三）知识资料需经过内部审核后方可纳入知识储备库，确保知识的准确性和可靠性。
第六条知识资产的保护和安全（一）公司将对知识资产进行保密和安全措施，确保知识资产不被非法取得和使用。
（二）公司订立相应的知识安全管理制度，规定员工对于公司知识资产的保密义务和责任。
（三）员工不得擅自将公司的知识资产外泄或供应给第三方，否则将承当相应的法律责任。
第七条知识资产的评估和价值实现（一）公司定期对知识资产进行评估，了解公司知识资产的保有量和增值情况。
（二）公司鼓舞员工将知识资产应用于创新和业务发展中，实现知识的价值和效益。
公司知识管理制度
公司知识管理制度公司知识管理制度是指在企业中建立和执行的一套管理知识的规章制度和操作流程。
它旨在促进知识的共享和传播，提高企业的组织学习能力和竞争力。
公司知识管理制度不仅关乎企业的长期发展，也对员工的个人成长和职业发展有着积极的影响。
本文将对公司知识管理制度进行详细的分析说明。
一、公司知识管理制度的意义公司知识管理制度的建立有着重要的意义。
首先，它可以有效地避免知识的重复创造和浪费，通过知识共享和传播，让企业各个部门和员工之间充分利用已有的知识资源。
这不仅可以提高工作效率，还可以加速创新和技术进步的步伐。
其次，公司知识管理制度有助于加强员工的学习意识和能力。
通过建立科学的知识培训机制和经验分享平台，员工可以不断地学习和成长，提升自身的专业素养和能力水平。
这无疑对企业的持续发展和竞争力提升起到了关键性的作用。
最后，公司知识管理制度还可以促进企业文化的构建和传承。
通过对重要知识的总结、整理和分享，企业可以形成独特的知识共同体，激励员工积极参与和分享各自的专业知识和经验。
这将有助于塑造企业的核心价值观和文化氛围，增强企业的凝聚力和认同感。
二、公司知识管理制度的核心要素公司知识管理制度包含多个重要的要素，下面将对其中几个核心要素进行详细分析说明。
1. 知识获取和记录知识获取和记录是公司知识管理制度的基础。
企业可以通过内部培训、外部合作等方式获取新的知识，并将其记录和归档。
这可以包括专业知识、经验教训、案例分析等。
同时，企业需要建立知识库和数据库，方便员工随时查阅和获取需要的知识。
2. 知识共享和传播知识共享和传播是公司知识管理制度的核心要素之一。
企业可以通过内部沟通、会议交流、在线平台等方式，促进员工之间的知识共享。
此外，企业还可以设置专门的知识分享机制，鼓励员工主动分享自己的专业知识和经验。
这可以通过内部讲座、研讨会、经验交流会等形式进行。
3. 知识应用和创新知识应用和创新是公司知识管理制度的重要目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司知识管理制度1
公司知识管理制度第一章总则第一条本制度适用于H 公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动,包括知识管理的组织,知识产品的产生,知识产品的评定,知识产品开发项目,知识产品的使用,知识贡献考评与奖惩等. 第二条H 公司知识管理以提高公司的创新能力,反应能力,工作效率和技能素质为目标,是全员参与的管理过程. 第二章知识管理的组织第三条H 公司从事知识管理的主要岗位包括知识管理副总裁/知识总监,H 领域专家,研发总监,培训总监,信息总监和知识经理. 第四条知识总监的主要职责是: 1. 组织建立H 知识管理的基础结构,包括技术基础结构,人力基础结构和环境基础结构等. 2. 提出并组织制定有关的管理制度和激励措施,营造知识共享,知识创新的企业文化. 3. 组织建立知识产品体系,指导知识产品的具体开发,提升知识资产价值. 4. 协调各事业部和领域专家组,协作实现知识产品的开发和利用. 第五条H 领域专家是H 各领域的业务专家,是公司确定的领域专家组的成员, 在知识管理方面的职责如下: 1. 利用领域的专业知识和经验,参加具体知识产品的开发,保证知识产品的质量和实用性.
2. 在项目实践中推广应用知识产品.
3. 不断学习并吸收知识,将积累的知识和经验进行整理,不断更新完善知识产品. 第六条研发总监在知识管理方面的主要职责是: 1.根据公司发展需要,组织相关领域的研发,不断追求知识创新; 2.组织并指导研发部负责的知识产品开发项目; 3.负责公司的媒体文章管理;
4.利用媒体实现H 知识的对外传播,树立H 品牌形象. 第七条培训总监在知识管理方面的主要职责是: 1.组织并指导培训部负责的知识产品开发项目; 2.组织内部培训,积极传播知识,提高员工业务素质; 3.组织外部培训,将部分知识产品转化为公司收入. 第八条信息总监在知识管理方面的主要职责是: 1.负责H 公司信息管理. 2.为知识传播,储存和利用提供信息系统的保障支持. 3.组织H 知识库的开发及维护,并负责知识库的保密与安全. 第九条知识经理的主要职责是: 1. 2. 3. 4.
5. 第十条协调管理各知识产品开发项目. 组织知识管理的有关活动. 积极探索知识管理的
新方法并付诸实施. 参加各领域的项目,保持对H领域知识的敏锐把握. 协助知识总监处理知识管理日常事务. H 知识产品用来支持各事业部的业务发展.各事业部总监负责调度资源从事本领域的知识产品开发和更新维护,并积极推进知识产品在本领域中的应用. 第三章知识产品的产生第十一条第十二条公司的每一位员工有责任和义务参与公司知识产品的创造和积累活动. 知识产品的产生有四种途径: 1. 知识产品开发项目.公司从其发展战略和运营的角度设立知识产品开发项目,项目成果成为公司知识产品的来源.
2. 项目档案.公司各项目在销售阶段结束及实施各阶段确认后,应提交销售项目档案和实施项目档案,作为公司知识产品的来源.
3. 信息收集与整理.公司员工通过从各种媒体,媒介,杂志,期刊,项目等中获取的与公司发展,业务运作,员工培训有关的各类资料,经验,经加工整理后,可作为公司知识产品的来源.
4. H 员工自行开发的其它知识产品,如在内外部发表的文章等. 第十三条提交给公司的知识产品的内容应该包含以下几个方面: 产品的主题词; 产品的产生途径或是否是更新已有的知识产品; 产品的类别; 产品的作者; 产品的标题; 产品的主要内容. 第十二条H 知识产品类型是包括基本类型,领域类型和形式类型的多维分类. 1.基本类型基本类型分为研发,培训,市场,服务,运营五类,与H 各方面的专业人员对应,支持H 各部门的业务运行. 2.领域类型按知识领域分为一般管理,BPR,ERP,CRM,Retail,Logistic,ASP, EC,SCM,其它等类型. 3.形式类型从形式上分为指南,模板,资料,文章,报告,教材,程序,档案八类. 第十三条员工可以随时将其创造的知识产品邮件给知识经理.员工提交的知识产品应该是编辑完整的电子文本. 第四章知识产品的评定第十四条知识产品的评定程序为: 1.预审2.评审第十五条员工提交的知识产品经知识总监预审,确认为有效的知识产品,登记进入H 知识库. 第十六条H 知识总监每半年组织一次知识产品的评审.知识产品的评审由知识产品评定委员会负责. 第十七条在知识产品评审前,由知识总
监提名知识产品评定委员会的委员,经总裁审批确定. 第十八条知识产品评审的意见应包括: 1.产品的质量 2.产品的创新3.产品的潜在效益分析 4.产品的不足第十九
条知识产品的评定意见进入H 知识库,作为年终员工知识贡献考核的依据. 第五章知识产品开发项目第二十条对于H 公司发展有重要意义的知识产品,由公司组织知识产品开发项目来开发完成. 第二十一条各事业部,研发部,培训部,信息部每年年初提出年度的知识产品开发项目计划,经知识总监汇总调整,提交H 总裁办公会议讨论后执行. 第二十二条知识总监提交的知识产品开发项目计划应包括: 知识产品名称; 知识产品的作用与意义; 项目内部合同额; 项目时间和人员计划等. 第二十三条知识产品开发项目经总裁办公会议确定后,由H 知识总监和事业部总监共同确定项目组人员和详细计划,并共同组织实施. 第二十四条参加知识产品开发项目的人员一般情况采用分包的方式对负责的内容进行承包,确定应取得的内部项目收入.个别情况下,采用工作单人天分配收入. 第二十五条知识产品开发完成后,由H 知识总监和事业部总监共同审订验收. 第二十六条知识产品开发项目的津贴从H 知识管理基金中支付.对为知识产品形成作出重要知识贡献的人员予以奖励. 第二十七条公司从每年营业收入中提取一定比例,作为H 知识管理基金.年度知识管理基金总额由H 总裁办公会议审议确定. 第二十八条知识总监根据知识产品项目的价值,质量,进度等情况,决定知识产品项目的津贴总额.参加项目人员的津贴分配由事业部总监确定. 第六章知识产品的使用第二十九条全部知识产品以电子文档的形式存储在H 知识库中. 第三十条H 知识库由H 信息总监直接管理.对知识经理登记的知识产品,由H 信息总监组织录入员加入到知识库中. 第三十一条知识产品的员工使用权限由H 知识总监确定.H 信息总监负责使用权限的设定和维护. 第三十二条员工可随时登录H 知识管理系统,按使用权限进行检索,浏览和下载. 第三十三条H 知识产品的著作权适用中国相关的法律法规及《员工保守机密及保护知识产权协议》. 第三十四条H 知识产品按机密程度设定密级.密级分A,B,C 三级,由H 知识总监确定.A
级和B 级产品属H 公司商业秘密,任何员工均有义务严格保守秘密.未经知识总监许可,任何人不得向公司以外的人泄露,拷贝和传抄, 第三十五条H 员工离职后,对知识产品的保密义务适用中国相关法律,并在《员工保守机密及保护知识产权协议》中进行约定. 第三十六条公司有权对因泄露公司知识产品秘密而造成公司损失的人员追究责任. 第七章知识贡献考评和奖惩第三十七条对H 员工在知识共享,知识创新方面的贡献,进行年度考评和奖惩. 第三十八条年度考评程序为: 1. 员工自评; 2. 事业部总监评分; 3. 知识总监评分; 4. 评分汇总. 第三十九条年度考评由H 知识总监负责组织.知识总监向全体员工下发知识贡献自评表和知识库个人统计单. 第四十条年度知识贡献考评结果分为A,B,C 三级.A 级为考评得分在前15% 的人员,C 级为考评得分在后10%的人员,其余为 B 级. 对无任何知识贡献的员工,评为 C 级,不受前款比例限制. 第四十一条对 C 级人员,将取消年度晋级,提薪的资格. 第四十二条对 A 级人员,将给予2000-10000 元的年度知识贡献奖金,并有资格选聘为知识经理,专职协助知识总监从事一年的知识管理工作. 第四十三条对 A 级人员,将在接受各种培训方面取得优先资格. 第八章附则第四十四条本制度自2001 年 1 月1 日实施,由H 公司知识管理部负责解释.。