房地产公司行政工作流程图汇总
2.房地产公司各部门工作流程图及职责
（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
房地产有限公司行政工作流程图汇总
房地产开发有限公司工作流程图汇总1.行政工作流程
1.1发文工作流程
备注：本流程适用于以办公室名义上报下发各种公文的审批以及集团公司的检查及核查。
1.2收文工作流程
备注：本流程适用于上级部门向下属单位送达的需要执行、配合或审批的各种公文的处理。
1.3请假/外勤流程
1.4行政印信使用流程
备注：本流程适用于行政类印信使用申请事项的审批。
注：紧急情况可由办公室主任向上级请示之后先签署意见，之后再进行补签总经理意见。
1.5档案入档及管理流程
备注：本流程适用于各类档案的入档及管理事项，如有外借或者复制情况需要及时进行登记，便于以后查阅，了解档案去向及使用情况。
查阅、借阅详见档案借阅流程。
1.6档案借阅流程
备注：本流程适用于各类档案的借阅申请事项的审批。
1.7突发事件处理流程
备注：本流程是用于各类突发性事件及一般危机事项的处理。
如遇重大事件或特殊情况则需及时向集团公司领导汇报并获批，随时向集团公司领导汇报情况。
1.8会议组织流程
备注：本流程适用于被认定为重大会议的组织实施,，对于一般性会议的由办公室审批实施即可。
2.财务部工作流程
2.1预算内费用报销流程
备注：本流程适用于预算内各项费用的报销审批2.2预算外费用报销流程
备注：本流程适用于预算外各项费用的报销审批
备注：本流程适用于各类借款的审批
备注：本流程适用于各类预付款事项的审批。
3. 合同管理。
房地产有限公司行政工作流程图汇总-(12357)
房地产开发有限公司工作流程图汇总1.行政工作流程1.1发文工作流程发文流程流程说明响应时间涉及（配合）部门拟稿发起部门发起人拟稿及时核稿办公室主任审核N通过办公室主任审核,并根据Y 发文内容确定会签事宜（包括内容、发文权限、1日内办公室副总经理审核编号、格式的确定）N通过Y总经理审核公司领导审批 1 日内N通过YY发文下发，并在办公室存档 1 日内相关部门备注：本流程适用于以办公室名义上报下发各种公文的审批以及集团公司的检查及核查。
2.收文工作流程收文流程流程说明响应时间涉及（配合部门拆封由办公室进行拆封1日内办公室统一编号,并登记1日内办公室登记分送根据来文性质和保密要求分送1日内相关部门相关单位根据要求办文1日内相关部门办文,办公室负责跟踪备注：本流程适用于上级部门向下属单位送达的需要执行、配合或审批的各种公文的处理。
3.请假/外勤流程请假/外勤流程流程说明响应时间涉及（配合部门请假申请填写请假/外勤申请单1日内办公室办公室审批一天以内，办公室审批、两天以内部门主管及办1日内办公室公室审批通过总经理审批1日内相关部门通过人资部长审批三天以上，及部门主管通过请假外勤需经总经理审批总裁审批1日内相关部门通过办公室存档4.行政印信使用流程行政印信使用申请流程流程说明响应时间涉及（配合）部门申请人申请人填写申请单1 日内办公室主任预审办公室负责人签署意见1 日内办公室N通过Y总经理审批总经理批准 1 日内申请部门YN通过用印登记申请人用印并 1 日内申请部门进行登记备注：本流程适用于行政类印信使用申请事项的审批。
注：紧急情况可由办公室主任向上级请示之后先签署意见，之后再进行补签总经理意见。
5.档案入档及管理流程档案入档及管理流程流程说明响应时间涉及（配合）部门收集各部门移交、实地收集相关部门分类确定类别1日内整理进行整理1日内编目各级目录输入1日内排架按年度、类别分柜排列1日内利用查阅、借阅等相关部门统计进行统计分析定期备注：本流程适用于各类档案的入档及管理事项，如有外借或者复制情况需要及时进行登记，便于以后查阅，了解档案去向及使用情况。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产项目公司开发工作流程示意框图
注：房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本（启动版
）.xls 方案版目标成本目标成本（方案版
）.xls
批准执行版目标成本
目标成本（批准执
行版）.xls
目标成本（施工图预算版）.xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录（20090
项目招标合约计划.
xls
说明：
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路，也是总个工程的总
工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的充裕，但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间；否那么，将影响工程的总工期。
2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分，其它部分
有配合的义务。
3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。
营销客服部 综合打点部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求 工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。
房地产开发公司工作流程汇总表
房地产项目开发程序和业务流程
一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）
阶段
程序
需准备的资料
行政管理部门
备注
项目
前期
阶段
项目建议书（申请报告）
提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。
工作部门
备注
主项
分项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
土
地
获
取
阶
段
寻找
合作
资金
项目招商报告
（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、寻找合作方式
（招商阶段）
项目商业策划书
制定项目财务数据
项目部
财务部
合作伙伴确定
制定合作方式、投资回报方式、草拟合同
财务
总监
项目部
财务部
合作方案确定
行政办：提供土地出让合同；
财务部：提供资金缴纳出让金、交易费。
项目部
财务部
行政办
土地
确权
企业投资项目备案
办理房地产开发资质预审表
委托工程咨询资格机构编制
《项目申请报告》
研发部：协助提供相关项目资料
项目部
研发部
向项目备案机关提交申请报告
项目部
建设用地规划许可证
原地上物土地证登报声明
（原有土地证作废）
土地补偿费
房地产公司各项业务流程图
一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理（发文）流程 (11)行政-09公文管理（收文）流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。
房地产企业各部门业务管理流程图
目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
房地产公司前期各部门流程图详解，房产人都需要
房地产公司前期各部门流程图详解，房产⼈都需要1.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程
流程拥有者：⼯程管理部及项⽬部
2.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者：⼯程管理部
3.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者：⼯程管理部
4.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
5.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程
流程拥有者：⼯程管理部
6.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
7.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：⼯程管理部
8.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：⼯程管理部
9.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：项⽬部
10.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：项⽬部
11.流程名称：项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
12.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
13.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者：项⽬部
14.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程
流程拥有者：项⽬部
15.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者：项⽬部
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(房地产管理)房地产公司各部门工作衔接示意图
6.6 竣 工 备 案 办 理
的年审、变更以及物业
办理完毕
公司“物价收费许可 证”、“二次供水卫生许 可证”等相关证件； *财务相关证件包括： “贷款卡”、“税务登记 证 ”、“ 财 政 登 记 证 ”、 “外汇登记证”的年 审、变更等； *各类证件原件存总档 案资料室，对各证件的 办理期限互为提示； *各部门协助包括车 辆、办证费用、相关资
业务培训
*相关资料在方案确定 并经规划、建设等政府 职能部门审批后 1 个月 内及时提供营销部、物
业公司；其中《住宅质 量保证书》《住宅使用 说明书》由规划技术部 完成并提供给物业公 司制定《前期物业服务 合同》。 *已签订的物业服务合 同（物业公司/业主）在 交楼前 30 天由营销部 移交回物业公司。
11.5 楼宇质量遗 留问题及返修
监理公司
施工楼单宇位质 量 问 题 的 整 改
原则上要求自业主提
工程部出后 7 天整改完毕。
xxxx 房地产开发有限公司 二 OO 六年四月五日
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方案的获取 10.营业销售
类
10.营业销售
类
10.2 物业管理资
料提供及服务合
同签署管理
业务部 相关部门
联合相关单位、部门
方案确定并经规划、建设等政府职能部门审批后 物业管理统一口径
此处所指方案具体包 括：项目规划方案及说 明、户型设计（含停车 场）方案；销售模型制 作由规划技术部跟进， 营销部配合。
10.3 销控各项资 料统计方面
每月资金计划表
11.物业管理 类
11.物业管理
11.1 前期物业管 理设施设备的移 交和接管
*“资料”包括但不限 于设施设备、土建、给 排水、水电表位置分 布、总体规划图等各项
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发有限公司工作流程图汇总
1.行政工作流程
1.1发文工作流程
备注：本流程适用于以办公室名义上报下发各种公文的审批以及集团公司的检查及核查。
备注：本流程适用于上级部门向下属单位送达的需要执行、配合或审批的各种公文的处理。
1.3请假/外勤流程
1.4行政印信使用流程
备注：本流程适用于行政类印信使用申请事项的审批。
注：紧急情况可由办公室主任向上级请示之后先签署意见，之后再进行补签总经理意见。
1.5档案入档及管理流程
备注：本流程适用于各类档案的入档及管理事项，如有外借或者复制情况需要及时进行登记，便于以后查阅，了解档案去向及使用情况。
查阅、借阅详见档案借阅流程。
1.6档案借阅流程
备注：本流程适用于各类档案的借阅申请事项的审批。
1.7突发事件处理流程
备注：本流程是用于各类突发性事件及一般危机事项的处理。
如遇重大事件或特殊情况则需及时向集团公司领导汇报并获批，随时向集团公司领导汇报情况。
1.8会议组织流程
备注：本流程适用于被认定为重大会议的组织实施,，对于一般性会议的由办公室审批实施即可。
2.财务部工作流程
2.1预算内费用报销流程
2.2预算外费用报销流程
备注：本流程适用于预算外各项费用的报销审批
2.3个人借款审批流程
备注：本流程适用于各类借款的审批
2.4预付款申请审批流程
备注：本流程适用于各类预付款事项的审批。
3. 合同管理。