公司并购法律尽职调查之律师实务

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企业并购中的尽职调查律师操作指引

企业并购中的尽职调查律师操作指引

企业并购中旳尽职调查律师操作指导(一)引言(1)为充足发挥律师在企业并购中从法律上发现风险、判断风险、评估风险旳独特作用, 引导律师高效、高质地完毕企业并购旳尽职调查, 根据《中华人民共和国律师法》、《律师职业道德和执业纪律规范》和有关法律、法规、规范性文献旳规定及律师行业公认旳律师执业准则、通例制定本指导。

(2)本指导是为了规范律师事务所和律师从事企业并购之尽职调查法律业务旳执业行为, 保证尽职调查旳质量、效率, 并明确执业责任。

(二)基本规范(1)律师应当严格遵遵法律、法规及规范性文献旳规定, 遵守律师执业道德和执业规范, 诚实守信、勤免尽职、审慎严谨。

(2)律师应严守所知悉旳委托人、目旳企业及执业中所知悉旳其他有关方旳商业秘密, 并不得运用所知悉旳商业秘密为律师本人、律师事务所及其他人谋取利益。

(3)律师从事企业并购旳尽职调查法律业务应当具有对应服务旳专业能力, 包括必备旳法律专业素质及企业并购运作、财务会计、企业管理、劳感人事等方面旳基础知识。

(4)律师从事企业并购旳尽职调查法律业务应当在委托人授权范围内根据本指导旳规定, 不受其他单位或个人旳影响和干预, 独立工作, 维护委托人旳合法权益。

(5)律师事务所接受委托后应指派具有规定旳律师承接, 实习律师(含助理律师或律师助理或其他辅助人员)不得独立承接, 但可协助律师完毕有关旳工作。

(6)律师从事尽职调查法律业务, 不得有下列行为:①严禁提议或协助委托人或目旳企业从事违法活动或实行虚构事实旳行为, 只能对委托人规定处理旳法律问题进行法律分析和评估, 并提出合法旳处理方案。

②严禁亲自及协助或诱导委托人弄虚作假, 伪造、变造文献、资料、证明等。

③严禁向委托人及监管、审批机构等提供律师经合理谨慎判断怀疑是伪造或虚假旳文献、资料、证明等。

(7)对于委托人规定提供违反法律、法规、规范性文献及律师职业道德和执业纪律旳服务, 律师事务所及律师应当拒绝并向委托人阐明状况。

公司并购法律实务案例(3篇)

公司并购法律实务案例(3篇)

第1篇一、背景随着全球经济一体化的深入发展,企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。

在我国,随着市场经济体制的不断完善,企业并购活动日益频繁。

本文将以XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)与YY集团(以下简称“YY集团”)的并购案为例,探讨公司并购的法律实务。

二、并购双方基本情况1. XX科技有限公司XX科技成立于2005年,主要从事软件开发、系统集成和信息技术服务。

公司拥有丰富的行业经验、专业的技术团队和稳定的客户群体。

近年来,公司业绩稳步增长,市场份额不断扩大。

2. YY集团YY集团成立于1998年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。

集团业务涵盖多个领域,包括化工、能源、电子等。

YY集团在国内市场具有较高知名度,具有较强的品牌影响力和市场竞争力。

三、并购原因1. XX科技(1)扩大市场份额:通过并购YY集团,XX科技可以迅速扩大市场份额,提升市场竞争力。

(2)获取优质资源:YY集团拥有丰富的行业经验和优秀的技术团队,并购后可以提升XX科技的技术实力和研发能力。

(3)优化产业结构:并购YY集团有助于XX科技优化产业结构,实现多元化发展。

2. YY集团(1)提升企业实力:并购XX科技可以提升YY集团在软件开发、系统集成和信息技术服务领域的实力。

(2)拓展业务领域:通过并购,YY集团可以拓展业务领域,实现多元化发展。

四、并购过程1. 谈判阶段XX科技与YY集团就并购事宜进行了多次谈判。

在谈判过程中,双方就并购价格、股权结构、人员安排、资产整合等方面达成一致。

2. 签署协议双方在谈判结束后,签署了《股权转让协议》和《并购协议》。

协议明确了并购价格、股权结构、交割时间、违约责任等内容。

3. 股权过户根据协议约定,XX科技向YY集团支付并购款项,并完成股权过户手续。

4. 资产整合并购完成后,XX科技与YY集团开始进行资产整合。

双方就业务板块、人员安排、财务管理等方面进行了调整。

五、法律实务1. 并购协议的审查在并购过程中,律师对并购协议进行了审查,确保协议内容合法、合规。

公司并购尽职调查报告(专业律师版)

公司并购尽职调查报告(专业律师版)

公司并购尽职调查报告(专业律师版)1. 调查目的本次尽职调查报告的目的是对目标公司进行全面调查,以确定其是否适合进行并购交易。

通过对公司的资产、财务状况、合同、知识产权等方面进行详细调查,帮助买方了解目标公司的真实情况和潜在风险,为并购决策提供可靠的依据。

2. 调查范围及方法本次尽职调查范围涵盖了以下方面:- 公司资产:对目标公司的固定资产、流动资产以及无形资产进行全面调查,包括质押、抵押、担保等情况;- 财务状况:对目标公司的财务报表、财务指标以及相关财务记录进行细致分析,评估公司的盈利能力和偿债能力;- 合同审查:对目标公司与相关方签订的各类合同进行仔细审查,包括合作协议、采购合同、销售合同等,以确定是否存在纠纷风险;- 知识产权:对目标公司的专利、商标、著作权等知识产权进行调查,确认其所有权和有效性;- 法律风险:评估目标公司可能面临的法律风险,包括与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷。

调查方法主要包括以下几个步骤:1. 收集目标公司的相关文件、记录和数据;2. 对收集到的信息进行分类整理和分析;3. 与目标公司的管理层、相关方进行访谈,了解公司经营情况和关键问题;4. 根据调查结果,编制尽职调查报告,清晰陈述调查发现和评价意见。

3. 调查结果及评价根据对目标公司的尽职调查,我们就各个方面进行了详细调查,并得出以下评价:- 公司资产状况良好,拥有一定价值的固定资产和无形资产;- 财务状况稳定,盈利能力强,偿债能力较好;- 合同审查未发现重大违约或纠纷风险;- 知识产权方面存在部分风险,需要进一步确认;- 法律风险相对较低,与员工、股东、供应商等相关的潜在纠纷可控。

4. 建议根据本次尽职调查结果,我们针对目标公司的并购提出以下建议:- 继续深入了解目标公司的知识产权情况,进一步排除潜在风险;- 在并购协议中明确约定对目标公司的财务、合同和法律风险进行保障;- 进一步考虑目标公司的经营和发展前景,确保并购决策的可行性和价值。

文档律师在并购中的法律尽职详细调查

文档律师在并购中的法律尽职详细调查

律师在并购中旳法律尽职调查一. 尽职调查旳因素尽职调查旳目旳是使收购方尽量地发既有关她们要购买旳股权或资产旳所有状况,使收购方获得有一种安全感,她们需要目旳公司(被并购方)精确旳资产和债务状况。

从收购方旳角度来说,尽职调查也就是风险管理。

对收购方存在着多种各样旳风险,卖方一般是有着很清晰旳理解。

因而,收购方有必要通过实行尽职调查来补救买卖双方在信息获知上旳不平衡。

在并购中,收购方也许存在涉及但不限于如下法律风险:1. 目旳公司旳主体资格和行为能力以及行为程序在交易中旳合法有效性,这也许导致整个并购是无效旳;2. 目旳公司存在防御收购旳条款、内容或规定,也许导致并购不能继续进展或成本增长旳状况;3. 董事会旳控制权转移问题,保证收购方对目旳公司旳实际控制事宜;4. 因并购发生旳职工、董事、经理补偿、补贴情形,这波及公司控制权转移需要估计旳成本;5. 目旳公司赋予公司资产旳价值差别以及权利完整和法律瑕疵风险,以精确评估收购价款及风险;6. 注册获得和许可获得知识产权旳合法有效性及存在或也许存在旳侵权事宜;7. 核心合同或承诺一般基于合伙方旳身份和良好地位,在替代后,也许因此导致目旳公司失去该份合同及承诺,如目旳公司重要职工、供应商和客户与否会继续留下;8. 或有负债导致不可拟定性旳成本承当;9. 也许存在旳行政责任风险,严重将导致目旳公司被罚款、限期整治、停业等致命性后果;10. 目旳公司资产、财务帐册、文献旳真实有效性;二. 尽职调查旳开展尽职调查旳范畴很广,调核对象旳规模亦千差万别,每一种尽职调查项目旳内容均有所不同。

尽职调查一般发生在合伙双方签订框架合同或意向合同之后开展,尽职调查一般需经历如下程序:1. 由买卖双方共同就项目签订合伙意向书,并由收购方对卖方旳资产及运营状况进行初步旳理解;。

并购中的法律尽职调查样本

并购中的法律尽职调查样本

并购中法律尽职调查随着近年来中华人民共和国公司并购, 特别是外资并购大幕拉开, 并购作为公司投资一种重要形式也越来越多地成为中华人民共和国经济生活中备受瞩目一道亮丽彩虹。

但是, 在并购过程中, 由于购并方疏忽, 往往会导致这样那样纠纷, 并给购并方带来损失。

为了尽量减小和避免并购风险, 在并购开始前对目的公司进行尽职调查(due diligence)是十分重要。

尽职调查是一种非常广泛概念, 但有两种类型尽职调查是非常重要, 一种是证券公开发行上市中尽职调查;另一种是公司并购中尽职调查。

前一种尽职调查行为比较容易受到注重, 这重要是由于国内法律法规对证券公开发行上市过程中各中介机构应承担勤勉尽责义务有着严格规定, 为了保证自己出具文献真实性和可靠性, 各中介机构会自觉地去进行尽职调查。

但在公司并购中, 特别是在善意收购中, 尽职调查往往不能受到应有注重。

但是, 作为可以核算目的公司资产状况一种重要途径和有利机会, 尽职调查应当为买方公司所注重并由各中介机构采用积极态度和办法加以贯彻, 以便在并购开始前尽量地理解更多事实状况, 同步避免对买方公司利益导致损害。

一、为什么要进行尽职调查尽职调查目是使买方尽量地发既关于她们要购买股份或资产所有状况, 也就是那些可以帮她们决定与否继续进行并购程序重要事实。

买方需要有一种安全感, 她们需要知晓所得到重要信息能否精确地反映目的公司资产和债务状况。

从买方角度来说, 尽职调查也就是风险管理。

对买方和她们融资者来说, 购并自身存在着各种各样风险, 诸如, 目的公司所在国也许浮现政治风险;目的公司过去财务帐册精确性;购并后来目的公司重要员工、供应商和顾客与否会继续留下来;有关资产与否具备目的公司赋予相应价值;与否存在任何也许导致目的公司运营或财务运作分崩离析任何义务。

卖方普通会对这些风险和义务有很清晰理解, 而买方则没有。

因而, 买方有必要通过实行尽职调查来补救买卖双方在信息获知上不平衡。

并购论文:公司并购法律尽职调查实务研究

并购论文:公司并购法律尽职调查实务研究

并购论文:公司并购法律尽职调查实务研究【中文摘要】并购是企业优化产业结构和组织机构的重要手段,也是公司提高规模效益、迅速扩张以及提高国际竞争力的有效途径。

随着我国经济体制改革的不断深入以及世界经济一体化脚步的不断加快,并购逐渐成为实现企业跨越式发展、规模化效益的一种重要方式。

此外,并购在优化资源配置、产生规模效应实现国家宏观经济结构调整等方面也发挥了重要作用。

尤其是在我国国有企业改制的过程中,并购已经成为我国经济领域的突出特征,成为我国成功推进企业转制和建立健全资本市场的强力引擎。

然而,并购也是一把双刃剑,在其实现企业融合和资本交流的同时,存在着各种各样的法律风险。

此外,由于目前我国对企业并购缺乏统一的法律法规进行规制,在并购中往往出现因前期准备不足致使并购后出现各种纠纷的情况,尤其当并购方对目标公司缺乏了解,信息获取不充分时。

为了避免这些法律风险,就需要并购方聘请专门的法律顾问对目标企业进行法律尽职调查,以便了解目标企业所存在的法律风险,竭力消除隐患。

法律尽职调查是指在并购活动中,并购方对目标公司法律状况以及其所面临的法律风险及机会的一种调查。

法律尽职调查能够协助并购方尽快了解目标公司的经营状况,法律状况以及风险状况,对于降低并购方的所面临的收购风险具有重要作用。

本文以并购活动中的法律尽职调查为研究对象,以并购方及其并购方律师的视角,以实务的角度,对并购法律尽职调查进行了探讨,对笔者在实际工作中所发现的问题进行了总结。

文章第一部分首先对并购的概念、主要形式以及我国并购发展的历史及现状进行了分析,在此基础上,继而对并购活动中并购方所面临的主要法律风险进行了剖析。

第二部分对法律尽职调查基本理论进行了探讨。

对法律尽职调查的基本概念、法律尽职调查的重要性、法律尽职调查中应当遵循的原则以及法律尽职调查的局限性进行了分析。

第三部分主要对法律尽职调查中所应当重点关注的法律法规进行了分析。

以并购主体的类型为标准分别对上市公司并购、国有企业并购、外资并购三大主要并购类型所依据的主要法律法规进行了讨论和分析,同时也对《反垄断法》对并购活动的规制进行了分析。

「并购中的尽职调查律师操作指引」

「并购中的尽职调查律师操作指引」

「并购中的尽职调查律师操作指引」并购交易中的尽职调查是一个至关重要的环节,其中律师的角色尤为关键。

以下是一份并购中的尽职调查律师操作指引,旨在帮助律师顺利进行并购交易中的尽职调查。

第一步:确定调查范围在开始尽职调查之前,律师需要与委托方进行充分的沟通和了解,明确调查的目的、范围和重点。

根据委托方的需求,确定调查的重点领域,比如公司财务状况、合规性,知识产权、劳动合同等方面。

第二步:收集文件和信息律师需要向目标公司索取相关文件和信息,包括公司章程、股权结构、财务报表、合同档案等。

同时,律师还可以通过查阅公开途径获取相关信息,比如公司年报、股东大会议决议等。

第三步:审查文件和信息第四步:与目标公司沟通第五步:撰写尽职调查报告在调查完毕后,律师需要将调查结果整理并撰写尽职调查报告。

报告应简明扼要地总结调查过程、结果和结论,列出可能存在的风险和问题,并提出相应的建议和解决方案。

同时,报告还需要注明信息收集的局限性和法律责任规定,保持客观和实事求是的原则。

第六步:提供法律意见和建议律师在尽职调查报告中提供的法律意见和建议是非常重要的。

律师应基于对调查结果的综合判断,向委托方提供具体的法律建议,包括风险防范措施、合规性修正建议、交易结构调整等。

同时,律师还可以提供法律文件的起草和修改,保障交易的合法和有效性。

第七步:持续监督跟踪尽职调查不仅仅是一个静态的过程,律师还需要在交易后的阶段持续监督跟踪。

律师可以建立后续的交易文件审查机制,对交易中约定的保障条款、义务履行情况进行监督,防范潜在的法律风险。

总结:尽职调查作为并购交易中的重要环节,对律师的要求非常高。

律师需要准确把握调查的目的和范围,收集和审查大量的文件和信息,与目标公司进行充分的沟通,撰写全面的尽职调查报告,并提供法律意见和建议。

通过科学规范的操作,律师可以为委托方提供可靠的法律保障,促成交易的顺利进行。

企业并购中的法律尽职调查实务

企业并购中的法律尽职调查实务

法律尽职调查的完成后,并购律师一定要给收购方一个真实的、可靠的结论,不能有任何虚假和水分,要将风险要充分的向收购方予以揭示,即使收购方因此而放弃了收购。因为并购律师进行尽职调查的目的是为了提示与防范风险,而不是为了极力的促成交易。
二、法律尽职调查的主要内容与分析
法律尽职调查就是为了获知目标企业的重要信息并以此判断收购中的风险。这些风险就是通常所说的企业并购中存在的各种陷阱———注册资本出资不足的陷阱、债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、工资福利负担的陷阱、违法违规历史的陷阱、税务陷阱、环保陷阱等等。避免不了这些陷阱,收购完成后收购方就会发现所收购的企业不是想象中的能为其创造价值的资产,而是一个烫手的火球。
这些不同类型的调查被总称为“尽职调查(Due Diligence)”。
另外,有人将资产评估公司对目标公司的资产的评估作为尽职调查,笔者认为从严格意义上来说,这并不是尽职调查,而仅仅是为双方交易的价格找一个比较客观的依据,尤其在收购国有企业时,资产评估是一个必经的程序。
在上述几种尽职调查中,法律尽职调查是最重要的,也是最基本的调查。
企业并购中的法律尽职调查实务
作者:王文书 北京隆安律师事务所律师
一、尽职调查概述
企业并购是项复杂的法律工程,在并购过程中,由于购并方的疏忽,往往会导致这样那样的纠纷,并给购并方带来损失以致失败,企业并购要取得成功取决于许多因素。但是,收购方对拟收购目标公司的信息的了解的程度是最为重要的因素。
五、知识产权
知识产权等无形资产具有重要的价值。并购律师应审查知识产权的权属情况(所有还是通过许可协议使用),有效期限情况,有无分许可、是否存在有关侵权诉讼等等。
六、审查目标公司的管理人员与普通员工的安排

律师在公司并购法律事务中的实践与法律尽职调查

律师在公司并购法律事务中的实践与法律尽职调查

律师在公司并购法律事务中的实践与法律尽职调查随着全球经济的发展和企业的扩张,公司并购活动已经成为现代商业中的一项重要战略举措。

在这样的交易中,律师被要求扮演着关键的角色,他们负责处理与法律相关的事务,并提供专业的法律尽职调查服务,以确保交易的合法性、合规性和风险控制。

本文将探讨律师在公司并购法律事务中的实践经验和法律尽职调查的重要性。

一、律师在并购交易中的角色在公司并购活动中,律师主要扮演着两个角色:交易顾问和法律尽职调查专家。

作为交易顾问,律师协助客户进行并购策略的制定和实施,提供全面的法律意见,并协助解决与交易相关的法律问题。

作为法律尽职调查专家,律师负责对目标公司进行深入的法律尽职调查,以评估其法律风险和合规状况。

二、法律尽职调查的重要性法律尽职调查是公司并购交易中至关重要的环节。

它旨在识别潜在的法律风险、合规问题和未披露的信息,以帮助买方做出明智的决策。

在法律尽职调查过程中,律师通常会关注以下几个方面:合同和商务文件的审查、财务状况和资产负债表的检查以及法律争议和诉讼的调查等。

通过综合分析和评估,律师可以为客户提供有关交易潜在风险和可行性的详尽报告,为决策提供参考。

三、律师在法律尽职调查中的实践经验1. 建立合适的调查团队律师应当根据交易性质和规模的不同,建立一个专业的调查团队。

这个团队由律师和其他具备相关专业知识和经验的人员组成,例如会计师、税务顾问、行业专家等。

在合适的团队配备下,律师可以更好地协调和管理调查工作。

2. 合理规划调查过程律师在进行法律尽职调查时,应该事先制定详细的调查计划和时间表。

这将有助于确保调查过程的高效和有条不紊进行。

调查计划应涵盖每个调查领域的具体内容和流程,并确保所有关键问题都得到适当的覆盖和分析。

3. 全面审查合同和商务文件律师需要仔细审查目标公司的合同和商务文件,以确保其合法性和有效性。

这包括资产负债表、合同协议、商业计划、政府许可证等文件的审查。

律师还应仔细研究合同条款,并评估其对交易的潜在影响。

并购中的律师尽职调查注意事项

并购中的律师尽职调查注意事项

并购中的律师尽职调查随着我国《证券法》、《关于企业兼并的暂行办法》、《关于出售国有小型企业产权的暂行办法》等法规的出台,企业间的并购风潮方兴未艾,但由于我国处于市场经济的初级阶段,旧体制依然留下许多残余,而我国又没有一套与国际上接轨的、可以通行的法规制度,从许多现行企业并购的案例来看,其中存在的法律缺陷较多,究其原因之一,是缺乏律师参与其中的尽职调查。

那么,律师在企业并购中,应进行那些并购尽职调查呢?根据我们对现有法律的了解和实务经验,我们认为,律师参与企业的并购尽职调查,至少应包括以下内容。

一、对目标公司的组织和产权结构进行调查所谓目标公司是指拟被并购的企业,包括所有制类型、公司的性质,如:有限责任公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有某种利益的组织机构。

对目标公司及其附属机构的组织结构和产权结构的调查,应包括以下范围的信息资料:目标公司及其附属机构的组织文件及补充条款、规章制度和补充文件。

历次董事会和股东会的会议记录、股东名单和已签发的股票数量、未售出的股票数量、股票转让记录、相关的股东、或第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议、所有的与股东沟通的季度、年度或其它定期的报告、从事经营业务的范围、经营范围内经营声誉及纳税证明、有关包括所有股东权益的反收购措施的所有文件。

有关业务合并、资产处置或收购(不管是否完成)的所有协议、有关目标公司被卖方出售的所有文件,包括但不限于收购协议、与收购协议有关的协议和有关收购、证券方面的所有文件。

二、对附属法律文件的调查所谓附属法律文件是指目标公司及其附属机构,在并购前夕与有关公司、人员所订立的各项契约。

调查清这些文件,对于了解目标公司的或有事务十分有益。

这些附属法律文件主要有:目标公司所有附属机构(包括不上市的股票持有人、目标公司和附属机构中持有超过5%资本金股票的人员)以及所有公司和其附属机构、合作公司的董事和经营管理者名单、所有公司与上述所列单位和人员签署的书面协议、备忘录(不管这些文件现在是否生效)、有关分担税务责任的协议、保障协议、租赁协议、保证书、咨询、管理和其他服务协议、关于设施和功能共享协议、购买和销售合同、许可证协议。

并购中的尽职调查律师操作指引

并购中的尽职调查律师操作指引

并购中的尽职调查律师操作指引并购中的尽职调查律师操作指引导言并购是企业实现快速增长和扩大规模的重要手段之一。

尽职调查是并购过程中不可或缺的环节,对于确保交易的顺利进行、保护交易双方的合法权益至关重要。

本文将从并购中的尽职调查律师角度出发,为操作者提供一份并购中的尽职调查律师操作指引。

一、尽职调查的定义和目的尽职调查是指在企业并购过程中,律师对目标公司的经营状况、财务状况、法律合规性等方面进行调查,以评估目标公司的风险和价值,并提供法律保障。

尽职调查的目的是全面了解目标公司的真实状况,从而有效评估交易的风险与回报比,并最终做出正确的决策。

二、尽职调查的流程尽职调查包括前期准备、信息收集、信息分析、报告撰写等阶段。

在每个阶段,律师应按照以下流程进行操作:1. 前期准备:明确目标公司的背景和交易目的,确定尽职调查范围和重点,制定调查计划和时间表。

2. 信息收集:通过书面调查、面试、会议等多种方式,收集目标公司的财务报表、合同文件、竞争对手情况、行业报告等信息。

律师应在收集信息过程中注意保密,并确保获取的信息真实可靠。

3. 信息分析:通过对收集到的信息进行分析和比对,了解目标公司的资产负债情况、经营状况、法律风险等,并评估对交易的影响。

4. 报告撰写:根据信息分析结果,撰写尽职调查报告。

报告应包括对目标公司的评估、发现的问题及其法律风险、建议的解决方案等内容。

三、尽职调查的重点问题在尽职调查过程中,律师应特别关注以下几个重点问题:1. 公司治理:了解目标公司的组织结构、股权结构、董事会成员及管理层情况,评估公司治理风险与合规性。

2. 财务状况:分析目标公司的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。

3. 合同与协议:审查目标公司的合同和协议,包括供应商合同、客户合同、合作协议等,了解公司与第三方之间的权益关系和法律责任。

4. 知识产权:查阅公司的专利、商标、版权等知识产权文件,评估知识产权的有效性、侵权风险和法律合规性。

律师企业并购重组流程与尽职调查实务培训课件

律师企业并购重组流程与尽职调查实务培训课件

Collect Information
2
outlining key areas of investigation.
Gather and review relevant
documents, records, and financial
3
Analyze
data.
Evaluate the information acquired
Types of Mergers and Acquisitions
1 Horizontal Merger 2 Vertical Merger
3 Conglomerate
Merger
A merger between two
A merger between two
companies in the same
to identify potential risks, issues,
Report
4
and opportunities.
Prepare a comprehensive due diligence report summarizing findings and recommendations.
Financial Due Diligence
Seller
Prepares necessary documents, discloses information, and ensures a smooth transition of ownership.
Investment Bankers
Assist in finding potential targets, facilitating negotiations, and raising capital for the transaction.

律师企业并购重组流程与尽职调查实务

律师企业并购重组流程与尽职调查实务

B、2000-2002年,生铁产量 分别为:30、32、35万吨,主营 收入分别为:32447、34,986、 38,113万元,净利润分别为:88、 99、377万元。
C、截至2002年12月31日,账 面总资产58,153万元,总负债 33,536万元,净资产24,618万元
B、2001-2002年,焦炭产量分 别为:5.7、12万吨,实现主营收入 分别为:1917、10,220万元,实现 净利润分别为:-688、-909万元;
评估价值
3436.85 14317.49
3 6431.66 7882.83 1125.72 1125.72 18880.06 4513.96 8085.68 12599.64 6280.42
增减值 -113.51 -12914.46
-2454.59 -10459.87
1125.72 1125.72 -11902.25
产业价值链分析
制定并购战略
收集并购对象
分析研究并购对象确立并购目标
组建并购团队
尽职调查
初步谈判确定并购意向
会计师、律师、评估师进场
并购谈判
签定正式协议并落实
新兴铸管(000778收购芜湖钢铁厂案例
新兴铸管(000778收购芜湖钢铁厂案例
7
讲义、收购双方概况 2、收购流程及动因 3、如何收购 4、如何控制收购风险 5、被收购方如何估值 6、怎么解决收购资金来源 7、收购成功了吗
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6、怎么解决收购资金来源 A、设立公司形成5亿元的自有资金 B、证券市场直接融资 C、直接融资受阻通过银行贷款,但造成资产负 债率上升
中国企业并购重组的 融资问题探讨
新兴铸管(000778收购芜湖钢铁厂案例
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外资并购尽职调查的律师实务

外资并购尽职调查的律师实务

尽管目前收购案创下历史最高水平,但从国内外并购案实证统计分析看,近60%到80%的案件是失败的,或者说没有达到预期言称的目标。

回顾这些失败的案例,大部分失败的并购都有一个共同的特征,即欠缺一个合格的尽职调查,其实很多多并购项目是有尽职调查的,但只是流于形式,没有起到应有的作用。

而成功的法律尽职调查一方面可在一定程度上改变双方信息不对称的不利状况,另一方面又可以通过法律尽职调查明确存在哪能些风险和法律问题,双方可就客观存在的相关风险应由哪方承担进行谈判,事先明确双方的权利和义务,卖方也可以更加有效地甄别投资者与投机者,战略投资者可以主动决定在何种条件下继续进行并购活动,从而为实际进行收购活动奠定成功基础。

下面结合笔者参与的企业并购项目的尽职调查过程,浅谈一下律师的法律尽职调查实务。

一、律师尽职调查的一般流程法律尽职调查的范围很广,调查对象的规模亦千差万别,而且买卖双方所处的地位不同,尽职调查的流程也可能不尽相同。

虽然每一个尽职调查项目均是独一无二的,但还是有一些常用的惯例可以参考。

1、潜在的买方向目标公司发出非正式的并购意向。

2、潜在的买方与认同的律师事务所签订“专项法律顾问合同”或“法律顾问合同”,同时签署“尽职调查保密协议书”。

3、律师根据受托的业务起草“尽职调查清单”。

4、由目标公司把所有相关资料收集在一起并准备资料索引,并指定一间用来放置相关资料的房间(“DATAROOM”),同时,目标公司指定专人配合尽职调查。

5、由潜在买方聘请的律师在限定的期限内对目标公司提供的资料进行审查,并就有关事实询问目标公司有关负责人员。

6、律师根据调查结果出具初步尽职调查报告,简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。

尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项,通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。

7、根据律师出具的初步尽职调查报告,律师协助签字的买方设计并购方案,起草并购意向书。

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公司并购法律尽职调查之律师实务知己知彼,百战不殆”,来源于《子·谋攻》中的这句著名论断是子兵法中最光辉的军事思想。

古往今来,这一具有普遍意义的基本规律现早已被运用到激烈的商业竞争中来。

现在,企业之间竞争讲究的是对实际情况详细、准确、全面、深入的了解,而后进行周密严谨的分析,最后作出切合企业实际情况的战略和应对措施。

而律师在服务商业活动中,经常性的被委托方安排去从事一项“知彼”的工作,这个工作就叫法律尽职调查。

下面本文将着重探讨其中比较常见的一种法律尽职调查,即公司并购中的法律尽职调查。

按照目前通说,公司并购是指合并(或兼并)与收购的合称,合并分为吸收合并与新设合并,吸收合并是指一家公司吸收另一家公司(目标公司),目标公司不复存在;新设合并是指两家以上公司合并组成一家新公司,原公司不复存在。

收购又分股权收购和资产收购,是指一家公司收购目标公司的股权或资产,目标公司仍然存在。

所以,公司并购中的法律尽职调查一般指委托方(调查方)拟进行上述并购计划或交易,委托律师事务所,聘请律师对有关方(目标公司)的有关资料、文件、信息等,从法律角度就目标公司设立和存续、股权结构、历史沿革、法人治理、资产状况、对外投资(投资控股、参股子公司、其他投资)、业务经营、债权债务、重大合同、关联交易、劳动人事、纳税情况、诉讼、仲裁及行政处罚等方面进行分析和判断,并出具尽职调查报告的一种活动。

下面笔者就律师从事法律尽职调查的几个重点方面归结如下:法律尽职调查的方法1、独立调查。

独立调查是指以律师身份向有关政府部门或单位查询目标公司工商信息及其资产、项目等情况,独立调查所获资料系政府部门提供,可信度较高,可以核查、验证目标公司提供资料的真实性。

其一般会涉及下列部门:(1)向工商行政管理部门查询目标公司设立、变更、年检、法人治理结构等相关工商登记资料;(2)向房地产管理部门查询房地产开发项目、房屋状况及产权人信息、房地产他项权情况、房屋租赁信息等;向土地管理部门查询土地权属情况;向规划管理部门查询建设用地规划、建设工程规划等;向建设管理部门查询建筑工程许可情况等;(3)向车辆、船舶管理部门查询车辆、船舶信息;(4)向证券登记查询股票名称、数量、权利限制等信息;(5)从中国人民银行打印目标公司贷款卡信息,查询目标公司银行贷款、对外担保等情况。

现场调查(1)进驻目标公司所在地现场调查;(2)通过对目标公司董事、高管、职能部门负责人等人员访谈,了解目标公司经营业务、组织架构、管理制度和规章等情况;(3)就查阅的相关文件资料中所涉及的问题,及时向负责人员提出疑问,并获得回复、确认;与其他中介同步开展工作,并与其沟通、探讨,进一步获取信息。

诸如财务顾问、审计、评估等专业中介机构及其工作人员。

二、法律尽职调查的步骤(1)了解客户的收购方案、理解收购意图、领会收购战略;(2)结合收购方案查阅和检索相关法律法规,主要包括对目标公司所从事经营业务所述行业的相关法律法规;(3)根据收购方案确定尽职调查的对象和围;(4)开具尽职调查清单;(5)开展现场调查;(6)根据交易方案、目标公司特点确定重点关注问题;(7)编写尽职调查报告。

三、法律尽职调查的主要容1、目标企业的主体资格、并购的授权与批准的审查(1)目标企业的设立审批、申请文件及登记文档、营业执照、验资证明(报告);(2)目标企业登记事项,历次变更、变动情况的合法合规性;(3)目标企业成立以来的合并、分立、变更及重大改组、重大投资行为;(4)目标企业年审情况及是否有影响目标企业合法存续的重大法律障碍,如吊销、注销;(5)目标企业经营中依法应取得的资质、认证、特别许可等是否已合法取得及是否仍合法有效;(6)本次并购交易是否已取得合法有效的授权和批准,对并购条件是否存在限制性要求。

2、目标企业股权结构和股东出资的审查(1)目标企业当前的股权结构及合法性;(2)目标企业股权结构的变革过程及其合法性;(3)目标企业股权是否存在争议、混乱、矛盾与不清晰;(4)目标企业各股东出资是否符合在工商部门备案的章程的规定,包括:出资方式;出资比例与数额;是否有虚报注册资本或虚假出资情况;出资是否被抽逃、挪用;用于出资的有形财产的权属;用于出资的有形财产是否经评估作价;用于出资的有形财产是否移交及过户;用于出资的无形资产的归属及权属证书;用于出资的无形资产的类别;用于出资的无形资产的剩余有效期;用于出资的无形资产评估作价;用于出资的无形资产移交及过户;有无出资争议,有无用于出资的有形、无形资产的权属争议,有无潜在出资诉讼或仲裁;用于出资的有形及无形资产是否被抵押、质押、目前状况;出资是否履行了法定手续。

(5)目标企业对外投资情况包括:设立分公司情况;投资参股子公司情况、出资额、所占比例或股份;投资控股子公司情况、出资额、所占比例或股份。

(6)目标企业股本变动及相应合同、章程、决议、批文、变更登记情况;(7)目标企业及其关联企业的兼并、分立、合并、破产、清算情况。

3、目标企业章程的审查(1)章程容的合法性、完整性,现行章程及曾生效的章程;(2)章程是否履行了必要的批准手续及是否在公司登记机构登记备案;(3)章程容中是否有反收购条款,如有,则查明具体容;(4)章程容是否有所变化、变化是否合法及是否履行了相应手续;(5)章程容是否有超级多数条款,并评估其意义;(6)章程容是否有董事会分期、分级选举条款,禁止更换董事条款,并评估其意义;(7)章程容是否有特别授权条款,并评估其意义;(8)章程容是否有特别程序条款,并评估其意义;(9)章程容是否有影响企业并购的其他特别规定,如高薪补偿被辞退的高管人员、股东权利计划等。

4、目标企业财产权利的审查(1)目标企业土地使用权性质、使用权归属及证书与实际是否相符;(2)目标企业房产权归属及证书与实际是否相符;(3)目标企业主要机械设备、设施的相对性及与实际是否相符;(4)目标企业专利类别、数量、权属、存续及剩余有效期;(5)目标企业商标类别、数量、适用大类、权属、存续;(6)目标企业类别、数量、权属、存续;(7)目标企业其他无形资产情况;(8)目标企业资产抵押、质押情况;(9)目标企业租赁的性质、类别、期限;(10)目标企业车辆类别、产权归属、年检、车况及使用年限、保险;(11)目标企业其他财产的清单、产权归属现状等;(12)目标企业财产保险情况;(13)目标企业经营性资产评估报告;(14)目标企业财务会计报表、资产评估报告。

5、目标企业重大合同及债权债务的审查(1)目标企业重大合同的主体及容的合法性、有效性;(2)目标企业重大合同在目标企业控制权改变后是否仍然有效或合同约定是否产生变更;(3)目标企业重大合同中是否存在纯义务性条款或其他限制性条款;(4)目标企业重大合同有关解除、终止合同的约定对并购会产生何种影响;(5)目标企业对外担保合同的具体情况及主合同履行情况;(6)目标企业债权的性质、合法性、有效性、数量及实现债权的障碍;(7)目标企业债权质量状况;(8)目标企业债务性质,合法性、有效性,数量及履行情况;(9)目标企业债务偿还期限、附随义务及债权人对其是否有特别限制;(10)目标企业贷款文件、贷款数额、还款期、逾期利息及罚金情况;(11)目标企业外债情况、合法性、批文及登记证明;(12)目标企业外债担保文件、履约保证书情况及批准登记手续;(13)目标企业资产抵押、质押清单及文件、债务履行情况;(14)目标企业负债是否已被追索、是否已被提起诉讼或仲裁、是否有潜在的重大诉讼或仲裁;(15)目标企业及分支机构、子公司财产保险情况(包括保险人、险种、保额、有效期、保险围、理赔额)、正在进行及可能的保险索赔或争议。

6、目标企业争议与解决情况的审查(1)目标企业是否有已发生法律效力的法院判决、裁定、调解书或仲裁裁决,案由、目标企业的地位及执行情况;(2)目标企业是否有正在进行的法律诉讼或仲裁,诉讼地位、仲裁地位及案由、可能的结果;(3)目标企业是否有潜在的重大诉讼、仲裁及其案由、地位及可能的结果;(4)目标企业是否有因为环保、税收、产品责任、劳动关系等原因而受到相应行政处罚、执行情况;(5)目标企业是否有因环保、税收、产品责任、劳动关系等原因而正接受相应行政调查,调查进展情况及可能的结论和处罚结果;(6)目标企业是否有因环保、税收、产品责任、劳动关系等原因而被进行相应调查和处罚的潜在可能性,可能的结论及处罚结果;(7)目标企业正在进行的或已受到警告的政府调查(国外)情况,有关文件,已作出的有强制力的决定、裁定、执行令等;(8)目标企业与他人自行和解、调解、协议取得或放弃的权利、主、要求或禁止进一步行动的情况;(9)目标企业所收到的有关主目标企业有专利、商标、著作权等侵权行为、不正当竞争和主目标企业、违规的函件等。

7、目标企业组织结构及治理结构审查(1)目标企业部结构关系;(2)目标企业部相关职能部门及职能划分、相互关系、负责人情况;(3)目标企业部治理结构设置、职能权限、相互关系、机构运行及负责人情况;(4)目标企业是否有企业办社会职能的机构、具体情况及经营运行和财产状况;(5)目标企业近三年来主要(重大)决策在程序上和实体上的有效性及相关文件;(6)目标企业股东大会(职代会)、董事会(经理办公会)、监事会及其规运作情况;(7)目标企业股东、董事、监事、经理及其他高管层人员情况;(8)目标企业的独立性;(9)目标企业部组织结构的重大变化及主要管理体制的变动;(10)目标企业附属机构、控股子公司、参股子公司、分公司、办事处、独立核算的业务部门及其下设机构情况。

8、目标企业人力资源状况(1)与目标企业有劳动合同关系的职工人数、劳动合同的期限、岗位分布及现状;(2)目标企业可分流人员围、数量及构成;(3)病、残、离、退职工的数量,目前状况及相应协议和执行情况;(4)目标企业的三险一金是否按时足额缴纳;(5)目标企业下岗失业人员的基本生活费是否按时足额发放,是否建立并持续缴纳失业保险金,是否有最低生活保障制度;(6)目标企业事实劳动关系及交叉劳动关系情况;(7)目标企业需新签、变更、解除、终止劳动关系的情况;(8)目标企业职工与企业解除或终止劳动关系后,社保关系是否已接续好,相互间债权、债务关系状况及是否已解决;(9)目标企业停薪留职、退、请长假、长期学习、参军入伍、挂名、自谋职业、因私出国、女职工“三期”职工数量及目前状况;(10)目标企业职工持股、管理层持股状况;(11)目标企业职工激励计划情况、职工福利制度计划安排;(12)目标企业职代会(工会)建立及运作情况;(13)目标企业劳动卫生、劳动安全、劳动保护、劳动保险制度建立及执行情况;(14)目标企业职工住房制度改革情况;(15)目标企业劳动法律、法规及政策的执行情况,有无处罚,有无潜在处罚的可能性。

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