理念创新永远领先一步
【范文学习】加强领导班子思想政治建设中心组学习会议重要说话发言
加强领导班子思想政治建设中心组学习会议讲话在先进性教育活动第一阶段快要结束、即将转入分析评议阶段的关键时候，市委召开中心组学习（扩大）会议，专题交流研讨以领导班子思想政治建设为牵动、大力推进创业型班子建设问题。
这既是保持和体现党的先进性要重点解决的一个突出问题，也是贯彻落实十六届四中全会精神、加强执政能力建设的一个根本性问题。
研究解决好这个问题，意义重大，事关全局，事关长远，事关根本。
思想政治建设是领导班子建设的灵魂，是领导干部拒腐防变的总开关。
近年来，我们深刻吸取大要案教训，坚持从市委做起，以上带下，把加强领导班子思想政治建设摆上突出位置，牢牢抓在手上。
一是坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，把握理论体系、领会科学内涵、掌握精髓实质，坚持运用先进理论武装头脑并指导实践，努力使学习理论的过程成为强化政治意识、提高党性觉悟的过程，成为转变思想观念、促进思想解放的过程，成为拓宽工作思路、加快发展步伐的过程，成为改进工作作风、推进工作落实的过程，各级领导班子思想理论建设不断得到强化。
二是严格执行民主集中制原则，认真贯彻集体领导与个人分工负责相结合制度，坚持民主议事、和衷共事、团结干事，不断提高决策的民主化、科学化、制度化水平，各级领导班子的整体功能不断得到强化。
三是扎实开展创业型领导班子建设活动，大力倡导“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”、“千头万绪抓发展、千抓万抓抓落实”，坚持以发展论高低、评优劣、定奖惩的工作导向，不断完善实绩考核办法，认真落实项目建设“五个一”责任制，各级领导班子的发展创业能力不断得到强化。
四是大力推进干部制度改革，认真贯彻执行《干部任用条例》，不断深化干部选任“四差”制度，不断完善“公推提名、差额选任、延伸考察、联审把关、社会评价”选任机制，不断加大干部监督力度，不断优化“用好的作风选人、选作风好的人”的良好环境，切实做到优中选优、强中选强、好中选好，各级领导班子的素质结构不断得到强化。
公司理念文案(共5篇)
公司理念文案（共5篇）第1篇：公司文案关于我们我们是谁？博奥广告，成立于2021年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。
博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。
凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。
博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。
博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。
博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。
我们能做什么？企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌……代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务……我们怎么做？创新设计·创意为王*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。
设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。
*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。
*创新，是设计的灵魂。
有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。
运筹帷幄·系统执行*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。
运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。
*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。
在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸发出持续、历久弥新的力量。
*博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。
[转载]向阳小学原校长韩珍德
![[转载]向阳小学原校长韩珍德](https://img.taocdn.com/s3/m/b7dec1f59a89680203d8ce2f0066f5335a816708.png)
[转载]向阳⼩学原校长韩珍德原⽂地址：向阳⼩学原校长韩珍德作者：浅蓝有限的空间⽆限的舞台——访知名教育专家、⼭东省胶州市向阳⼩学原校长韩珍德◎ /本刊记者黄⽴明肖昌斌◎认识韩珍德很容易。
《中国教育报》《⼈民教育》等⼏⼗家媒体报道过他的事迹，在⽹络上搜索⼀下他的名字，关于他的⽂章铺天盖地。
他的“两颗⼤⽩菜为学校校办⼯⼚换⼀项专利技术”“跟着市长跑步，跑出⼀栋教学楼”“⼀封写给TCL⽼总李东⽣的信换回⼀个校园电视台的设备”……⼀系列故事，让媒体津津乐道；他坚持的六⼀⼉童节、拔河⽐赛、劳动技能⼤赛、绘画⽐赛等活动找企业冠名、商家赞助的做法，经媒体报道后，也被很多学校争相效仿。
读懂韩珍德却很困难。
退休后的韩珍德被全国⼏⼗所学校聘为教育顾问，在全国为校长、班主任、教师作报告200多场。
记者到⼭东采访他，⾯对⾯地交谈，记者深切感受到，向阳⼩学是⼀个浓缩的创新⽂化天地，⽽韩珍德则是⼀本创新的百科⼤典。
韩珍德点⽯成⾦的魔⼒、撒⾖成兵的智慧到底来⾃何处？童⼼是创新之源如今，不少校长总是感叹⾃⼰学校校园⾯积⼩，办学条件差，设施设备不配套，难以推进素质教育。
在韩珍德看来，这些既是现实困难，也是借⼝。
向阳⼩学操场的南端，13个篮球板排成⼀条线。
体育课上，学⽣⼀⼈⼀个篮球，有的拍，有的投，篮球在空中、地上和篮板上翻转跳跃，学⽣呼喊腾跃，常引得校外⾏⼈驻⾜。
这种点⼦是怎么想出来的？韩珍德开玩笑地说：“解放前，⼭东国民政府主席韩复渠，看到篮球场上⼗⼏⼈抢⼀个篮球，就对校长说，这么多⼈抢⼀个篮球，你们就不能多买⼏个啊？我就继承了他的‘⾐钵’。
”向阳⼩学空间有限，⼈均校园⾯积只有3.7平⽅⽶。
学校要发展，只有因地制宜，因陋就简。
“但是效果⼀定要好。
”韩珍德在讲座中⼀再强调这⼀点。
如何保证效果？韩珍德说，要从⼉童成长的天性出发，⼉童的天性就是爱玩。
让孩⼦能在玩中学是他考虑如何创新的出发点。
韩珍德担任向阳⼩学校长时，学校没有专职体育⽼师，韩珍德就让⼀位数学⽼师去教体育课。
2024年创新理念口号
2024年创新理念口号创新理念口号11.时间就是金钱、效率就是生命。
2.勇于挑战未来，改革实现共赢。
3.深化体制革新，共赢企业人心。
4.班前准备，班中维持，班后整理5.用心做事，方能成就大事6.会而必议,议而必决，决而必行1,行而必果7.看不出问题是最大的问题8.要么自己革自己的命，要么市场革你的命9.第一次就做对，第一次都做对10.管事先管人，管人带作风I1.观念决定思路，思路决定出路12.先处理重要的事，后处理紧迫的事13.管理者更应重视对一线人员的培训14.多建管理工程，少建管理模式15.顾客满意是企业永恒的'追求16.革新赢得市场，突破创造成功。
17.在改变中成长，在成长中辉煌。
18.在学习中成长，在创新中发展。
19.管理者是事业成败的关键20.减少了开支，就是增加了效益21.管理者怕的就是不知道自己怕什么22.思路决定出路，格局确定结局。
23.努力改变命运，会议成就未来。
24好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导25.正确指导+强制执行二管理26.培训员工是唯一的出路27.管理的第一个功课，就是先管好自己28.质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本29.管理就是行动，管理就是树立榜样30.认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始31.领导有权限,管理无界限32.工作要简化，不要简单化33.开会是为了解决问题，而不是重复问题34.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务35.人的差异化，管理的标准化36.坚持原则，实现优质37.思企业之困局，创未来之先锋。
38.智慧凝聚力量，创新成就未来。
39.好员工：想公事，做实事，不出事40.只有想不到的事，没有做不到的事41.不会做小事的人，永远做不出大事42.有效果比有道理更重要43.管理职责化，工作标准化，办事程序化44.创新改变市场，成功赢得希望。
45.前路锦绣风光，未来无限宽广。
46.创新改变世界，齐心改变未来。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了48.想至I」了+ffig∣了+做好了=OO分49.选择自主改变，演绎自强突破。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
张瑞敏名言
张瑞敏名言张瑞敏名言在日常生活或是工作学习中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。
名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编精心整理的张瑞敏名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
张瑞敏名言11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、一站到位的服务，一票到底的流程。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是居安思危，而是居危思进。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者，胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
任正非的管理名言
任正非的管理名言1. “惶者生存，不断有危机感的公司才能生存下来。
” 任正非的这句话深刻地揭示了企业在竞争激烈的市场环境中应有的生存态度。
时刻保持警醒，才能敏锐地洞察潜在的危机，并提前做好应对准备。
2. “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
” 任正非强调了企业文化的重要性，它是企业持续发展的动力源泉，为企业提供了源源不断的精神支持和价值引领。
3. “活下去，永远是硬道理。
” 这句朴实而有力的话语，体现了任正非对企业生存本质的深刻理解。
在复杂多变的商业世界中，生存是发展的前提。
4. “领先一步是先驱，领先三步是先烈。
” 任正非清晰地指出了创新与风险之间的微妙平衡，把握好适度的领先，才能让企业在市场中稳健前行。
5. “华为没有成功，只是在成长。
” 这反映了任正非的谦逊和对企业发展的长远眼光，不满足于当前的成就，持续追求进步。
6. “不要努力去做完人，完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人。
” 任正非鼓励员工正视自己，发挥优势，为社会创造价值。
7. “我们的战略规划办，是研究公司3－5 年的发展战略，不是研究公司10 年、20 年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20 年，如果谁要能够说出20 年之后华为做什么产品，那我就可以论证：20 年后人类将不吃粮食，改吃大粪。
” 此言论凸显了任正非对企业战略规划的务实态度，注重短期和中期的可操作性。
8. “让听得见炮声的人来决策。
” 强调了一线员工在决策中的重要性，他们最了解实际情况，能够做出更符合实际的决策。
9. “世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
” 再次强调文化对于企业的关键作用，它是永不枯竭的动力。
10. “什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
” 体现了任正非对成功的独特定义，注重企业的长期生存和持续发展。
11. “管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
提高六种能力增强领导干部科学发展本领
提高六种能力增强领导干部科学发展本领作者：任文硕来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期科学发展本领是新时代领导干部重要执政本领之一，是新常态下实现科学发展对领导干部能力素质方面的新要求。
领导干部准确把握和积极适应新常态是科学发展的基本要求，提高科学发展本领的核心是提高科学发展能力，要求领导干部善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。
当前我国领导干部的胜任力与科学发展对领导干部能力素质的要求相比还存在一定差距。
中国人事科学研究院公务员管理研究室曾经对我国干部九大通用能力的胜任状况做过实证调研，选取国家20个部委、10个省近万名公务员进行抽样问卷调查，结果表明，创新能力的胜任力水平最低，另外，调查研究能力、沟通协调能力、心理调适能力的胜任力水平均低于75分，当前我国干部胜任力状况不容乐观。
基于当前干部的胜任力状况和新发展理念及经济发展新常态的新要求，当前领导干部要着力提高以下六种能力。
一、提高科学决策能力，设定科学路径是实现科学发展的基本要求科学决策是实现科学发展的基本要求，在诸多科学发展能力中，决策能力最为重要。
领导干部的科学素养决定着决策科学化的程度、质量与水平，对科学决策具有重要的基础作用、保障作用和支撑作用。
是否牢固树立了科学发展的理念，是否具备了科学决策能力，在很大程度上决定着科学发展的方向和成效。
提高科学决策能力，一是要以科学理论为指导。
只有在科学理论的指导之下，才能正确而有效地认识和把握事物发展变化的基本规律，使决策更加具有真理性和科学预见性。
二是要遵循科学决策的程序。
科学决策的程序包括：问题诊断与目标确定，方案的设想与拟定、预测，方案评价和选择，潜在问题的分析与防范及决策方案实施、反馈与跟踪等。
三是要运用科学方法进行决策问题研究。
科学方法为决策者进行科学化决策提供了途径、方式、手段，弥补了传统经验决策的不足，能够有效降低决策的风险。
四是要借助科学技术手段。
如现代系统仿真技术等科学技术手段可有效提高决策者的预见力、判断力和科学决策的能力，提高科学决策的水平和质量。
华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)
华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。
任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
联想集团的企业口号
对我而言，过去平礯无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）
Ask for more.渴望无限。（百事流行鞋）
The taste is great.味道好极了。（雀巢咖啡）
Feel the new space.感受新境界。（三星电子）
机场快线：愉快就在这旅！
史云生鸡汤：天天史云生煮出新灵感！
白兰氏鸡精：活力魄力生命力
护舒宝：女人更新保护更新！
bossini：有自己的一套！
lawman猛龙从不与人相比只求突破自己！
恒生卡：人生更美只因有你！
台商银行：智慧好伙伴
万事达卡：万事皆可达唯有情无价！
惠而普家电：为你做得更加好！
润讯通信一呼天下应！
·成就客户—我们致力于每位客户
的满意和成功。
现。·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实
·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。联想的用人观：
给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想的道德观：
宁可损失金钱、决不丧失信誉；
生意无论大小、一律一视同仁；
待人真诚坦率、工作精益求精；
光明正大干事、清清白白做人；
勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
篇二：全球著名企业经典口号
全球著名企业经典口号
NOKIA科技以人为本！
联想人类失去联想，世界将会怎样！
李宁一切皆有可能
安踏我选择，我喜欢
雀巢咖啡，味道好极了
广告传媒公司企业文化
广告传媒公司企业文化广告传媒公司企业文化_1公司标识以展翅飞翔的雄鹰为基础，外轮廓变形为圆形，代表和谐、通融、诚信的新晋商精神与企业的融合;雄鹰的飞翔姿态优美且富有变化，象征领先传媒顺应城市发展趋势，不断创新、发展的历程，代表了领先传媒“领先一步，步步领先”的创新发展理念;奋力挥动的双翅和向上扬起的头部，代表着领先传媒蓬勃的生机、富有活力的团队，代表了领先传媒“永不停步，步步领先”持续发展的企业精神，同时也代表了领先传媒立足晋商故里，争做一流传媒企业的雄心壮志;标志中文字母“LingXian”变形设计巧妙的强调出行业特点;绿色的基准色调则寓意生命与活力。
这是一只历经磨难、艰苦重生的雄鹰，任何困难都磨灭不了它对天空的向往。
正如任何困难都阻挡不了领先“永不停步”的脚步;这是一只展翅高飞、寻求更大空间的雄鹰，用飞翔的迅捷超越奔跑的速度。
正如领先永远“领先一步”的创新发展之路;这是一只御风而翔、迎风而舞的雄鹰，巧妙借助风势旋出自己的舞步。
正如领先借势城市发展，化解困难，不断发展壮大的历程;这是一只高瞻远瞩、细察秋毫的雄鹰，既有君临天下的高度、又有一目千里的眼界。
正如领先掌控长远规划，又重视细节管理;这是一只优雅、和谐的雄鹰，正如领先客户第一，关心员工，尊重合作商，奉献社会，以人为本，合作共赢的经营理念;这是一只统领天空的雄鹰，以展翅飞翔的姿态展示天空王者的气质。
正如领先中国二十强市区大牌媒体供应商，山西户外传媒第一品牌的行业地位。
广告传媒公司企业文化_2BIRTHIDEA 博思堂博，博大是眼界;思，创作是灵魂;堂，中国是情节;Birth，而不是Creation，强调的是诞生，期盼的是创造;Idea，创意是广告本源。
用英文做标志，恰恰希望国际化。
标准色的'红，呈现博思堂纯纯正正的中国。
BIRTHIDEA 博思堂理念 For Dream 为理想。
博思堂经历过第1阶段519的发展，完成1家深圳博思堂的建立;博思堂初步经历第2阶段510的发展，逐步形成中国博思堂的力量。
前沿意识、前列意识 意思差不多的句子-概述说明以及解释
前沿意识、前列意识意思差不多的句子1.前沿意识是站在时代前沿的理念，引领着未来的发展方向。
2.前列意识是勇于冲击前沿的意志，带领着团队向着新的高度挑战。
3.前沿意识让人在现实的浪潮中保持头脑的清醒，不被惯性束缚。
4.前列意识给人在激流中找到前行的方向，勇往直前。
5.拥有前沿意识的人，总能在变革中保持敏锐的观察力，把握机会。
6.只有具备前列意识的团队，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
7.跨越前沿，我们才能看到更广阔的天地，实现更美好的未来。
8.没有前列意识，团队将永远停滞不前，无法领先于其他竞争者。
9.真正的领袖，除了拥有前沿意识，更需要具备前瞻性的洞察。
10.激发自己的前列意识，就等于给自己打开了一扇成功的大门。
11.紧跟前沿，把握未来，我们才能真正做到事半功倍。
12.拥有前列意识的人，总是能够在危机中看到机遇，迎难而上。
13.前沿意识是信念的支撑，让我们可以勇敢面对未知的挑战。
14.前列意识是改变的引擎，带动着团队向着成功的方向前进。
15.时刻保持着前沿意识，就意味着我们永不停步，不断进取。
16.拥有前列意识的领导者，总是能够在逆境中展现出真正的力量。
17.追求前沿，就是追求变革和突破，让自己和团队不停地进步。
18.只有胸怀前列意识，我们才能在激烈的挑战中屹立不倒。
19.前沿意识让我们在风雨中看到彩虹，在困境中找到出路。
20.前列意识不仅仅是一种积极的态度，更是一种深刻的思维方式。
21.前沿意识与前列意识，探索边界之外的可能22.挑战传统思维，开拓前沿领域23.前沿意识是洞察未来发展趋势的犀利洞察力24.前列意识是脚踏实地把握当下的决策力25.勇于突破固有框架，勇敢探索未知领域26.拥有前沿意识，引领行业发展的风向标27.前沿意识是超越潮流的不灭精神28.前列意识是在潮流中保持不变的初心29.前沿意识是创新之本，前列意识是行动之源30.前沿意识让人不断追赶新的信息，前列意识让人保持冷静的头脑31.坚持前沿意识，决胜未来的竞赛32.前列意识是灼灼光芒下的冷静理性33.前沿意识是未知世界的门票，前列意识是稳固基石的承担34.前沿意识让人走出舒适区，前列意识让人保持理性35.前沿意识是超越时代的智慧，前列意识是把握当下的机会36.拥有前沿意识，敢于冲破条条框框37.前沿意识让人敢于追寻梦想，前列意识让人脚踏实地38.前沿意识是跳出常规思维的关键39.前列意识是实现前沿意识的必备条件40.前沿意识是勇气的堤岸，前列意识是智慧的引领41.当你拥有前沿意识，你就像站在一座高山之巅，俯瞰着整个世界的变化与可能。
2024年开展质量月活动总结（5篇）
开展质量月活动总结____月份，广东石油紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”的“质量月”活动主题，认真组织、部署落实各项工作，切实做到“认识到位，责任到位，组织到位，措施到位，工作到位”，使质量月活动开展目标明确，取得实效。
强化宣传，营造活动氛围。
各单位紧抓质量月宣传契机，围绕质量宣传、提高全员质量意识，对外对内加大中石化品牌宣传力度。
在油库和加油站等对外服务窗口通过贴标语、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣传质量月活动主题和中石化质量方针、质量目标和社会责任口号;充分利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴媒体宣传中石化质量焦点活动、亮点工作和管理优越性，大力宣传中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足，顾客满意”的质量方针和目标，积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，不断提升中国石化品牌美誉度。
加大抽查，开展质量整治。
各单位要提高质量监管的针对性和有效性，结合“三基”工作要求，开展以“查质量管理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数质量安全、查非油品质量、查服务质量、查现场管理”为主要内容的质量检查活动。
各分公司按计划开展本单位ISO9000质量管理体系内审，在内审时要针对省公司审核发现的问题进行全方位、全覆盖的审核，并做好问题的整改、跟踪和验证工作。
省公司组织油品质量飞行检查，重点加大合资、委托管理加油站的抽查力度，以确保销售油品质量的合格与稳定。
省公司各专业处室通过专项检查、神秘客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量工作开展一次自查自纠活动，通过自查发现问题及时整改，不断提升管理质量、产品质量和服务质量。
强化学习培训，提升质量管理。
开展质量月活动总结（二）为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，____年____月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。
中国中铁及所属单位企业文化1通用
中铁及所属单位企业文化1一、中铁股份有限标识由汉语简称“中铁”与英文简称“ＣＲEC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景，展现了的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神:勇于跨越追求卓越企业使命:建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股造福企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中铁一局集团企业观：追求卓越是我们人生品格企业精神:诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股增值，使员工富有，求合作共赢，像呈献建筑精品。
企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针:以人为本有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗**尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中铁二局集团企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效,勇创一流”的优良品质，成为企业壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业的崭新道路；“开路先锋"就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行.四、中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业观1、企业使命:致力基础建设促进繁荣2、企业价值观：满足市场企业造福员工奉献3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念:1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来２、企业管理理念:以人为本追求卓越3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念：品质成就企业5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念：永不言败永争第一７、企业人才理念：人品能力协作精神8、企业团队理念：同舟共济众志成城9、企业执行理念：令行禁止严谨细致10、企业市场理念:立足现场创造市场11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念：依法治企依法１3、企业廉洁理念：倡廉洁铸精品谋13、企业施工指导思想：安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范：仪容仪表行为规范:精神饱满言行得体着装整洁仪表**岗位作业行为规范:遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范：互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范：礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范：爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范：顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中铁四局集团中铁企业精神:勇于跨越追求卓越企业使命：自我，造福企业精神：勇于争先永不满足企业哲学:把每一次成功作为起点企业作风:严谨务实团结创新企业市场观:靠信誉打开市场靠精品占领市场企业观:科技先导以人为本持续企业人才观:知人善用人尽其才员工行为准则:诚信文明守法敬业六、中铁五局集团企业精神：勇于跨越追求卓越使命：财富五局幸福员工回报企业作风：争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结的心气健康文明的习气经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场愿景：推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针:依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本预防为主文明施工共益员工守则:爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲中铁及所属单位企业文化１第２页团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标：回归中铁第一方阵队伍文化品牌：铸魂育人塑形方针：立人本促树新风管理方针:依靠员工办企业办好企业为员工工作理念:高标准讲科学工作作风：深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为:敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神：敢于胜利永争第一方向:做大做强施工主业（含海外板块）,做优做活房地,做好做精业等，建筑施工一元为主，有限相关多元并进的格局.人才观：德才兼备以德为先人尽其才才尽其用廉洁观：廉洁从业诚信守法行为规范道德高尚精神传承:◎成渝建设精神：开路先锋◎衡广建设精神:顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新◎青藏建设精神:艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高◎昆仑精神:坚韧不拔、吃苦、拼搏进取、勇于奉献◎哈大客专建设精神：敢于胜利、永争第一◎武广客专建设精神:决战武广、决战决胜◎向莆建设精神：五局齐努力,向莆争第一◎衡茶吉项目精神：建功衡茶吉,五局争先锋◎渝利项目建设精神:创优争先，勇争第一◎湘桂项目建设精神：好快建湘桂，五局争第一◎京沪客专建设精神:永，永争第一中铁五局集团企业文化建设历程一、把提高企业文化软实力作为实现企业战略重要手段，用先进企业文化不断推动企业做大做强二、展现独有企业精神风貌和特色文化，为企业实现又好又快提供文化支撑和不竭的精神动力三、大力推进企业文化创新，把企业体系建设作为重要任务抓紧抓牢四、以“改版升级，突出特色”为要求,不断兴起企业文化建设新,再创新辉煌七、中铁六局集团[企业愿景］把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突出、行业领先、创誉中外的现代企业[企业观］做强企业致富员工实现共赢回报[企业宗旨] 体现员工价值，致力企业,真诚服务［司训] 人品至上诚信为本[企业作风] 高效务实创新［企业精神]求实创新超越自我[企业哲学］诚信赢得市场促进［经营理念］拓展市场,科学管理，追求最佳效益[人才理念］人才是财富［学习理念]学习力决定竞争力[安全理念] 以人为本，关爱生命[质量理念］用户满意持续改进[环境理念］建设绿色工程,保护绿色环境［廉洁理念] 公道正派廉勤立身八、中铁七局集团企业精神：求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献经营理念:为本、效益至上、回馈员工、奉献价值理念:局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败职业道德：敬业爱岗、尊章守纪、诚实守信、优质服务团队精神：齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋九、中铁八局集团企业精神：团结进取务实求效经营理念：以人为本创**业培育质量方针：科学管理争创一流指导思想:永远创新力求完美经营方针:立足西南面向全国走向海外管理方针:依托科技坚持标准严格管理持续改进保护环境关爱生命诚信经营奉献精品企业哲学：山前有路山外有山管理理念:以人为本创**业企业价值：诚信经营奉献工作作风:严谨务实精准高效十、中铁九局集团企业精神：勇于跨越追求卓越企业宗旨：建造精品创造价值观：真诚对待每个人用心做好每件事经营理念：诚信经营业主至上福祉员工回报价值理念：人的价值高于物的价值；团队价值高于个人价值；价值高于经济价值;企业风格:自强自信能动高效团队理念：和衷共济互助共赢管理方针:以人为本科技创新精细管理持续质量方针：创优质创品牌创一流十一、中铁十局企业愿景:成为工程建设领域最值得信赖的合作伙伴经营宗旨:安全、优质、高效、重信企业精神：诚信、、求知、创新全体员工职业道德基本规范：忠诚企业热爱团队。
开展质量月活动总结(通用10篇)
开展质量月活动总结（通用10篇）开展质量月活动总结篇1为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。
以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。
举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。
透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。
今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。
对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。
比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。
透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则，对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
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理念创新永远领先一步 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化。
IBM这股蓝色潮流之所以历经百年，澎湃不息，就在于它总是能够在产业发展的关键时刻，提出符合产业发展方向的概念，一次又一次地引领IT产业的潮流。
那又是什么秘诀让IBM总能领先一步，一直走在行业的前列？理念的前瞻“你‘On Demand’(随需应变)了没有？”2002年以来，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮，成为人们争相追逐的目标和对象。
问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。
它的倡导者和推动者是IBM。
“我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。
” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。
这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一：总能看穿未来，提出前瞻性的产业理念。
在转型为服务公司之后，1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。
当时，IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生，也不只是发发电子邮件那么简单，而是会影响所有的企业。
如果能够让客户应用互联网技术，那他们的竞争能力将更强大。
于是，“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇，被IBM发明了出来。
2002年，刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式，而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后，又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。
这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”，电子商务将“像水和电一样，需要时，就能轻松享用”。
这时，企业可以借助“随取即用”的服务，很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程，然后通过电子商务方式打通整个供应链，将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。
随需应变与IBM过去推广的概念有一点不同。
过去是预见到一种新技术的来临，并能够把它描述成客户可以接受的方案，从而引导一个新的趋势。
比如PC，客户可以把信息功能放到桌面去做；又如电子商务，更多地代表功能，仅代表能提供的产品和服务。
IBM看到了互联网技术，就可以把这一技术描述成电子商务。
但“随需应变”概念的核心，不再只强调IT，也不再仅涉及技术，是涉及到企业的各项业务，而是未来企业应当怎样运作的经营模式。
因此，随需应变的概念也在不断完善，如今已经抛去了“e-Business”，甚至正在抛去“Demand”，只留下简单直观的“ON”(随着)。
现在IBM已经不再说电子商务了，而是“随需应变的商务”。
理念的落地有了前瞻性的理念，是不是就意味着必然的成功呢？当然不是，对企业而言，没有落地的概念，即便再好也只能是镜中花、水中月，没有任何意义。
看到趋势，提出概念之后，“接下来就是协调你的公关与市场的力量，把这个概念推广出去，然后你的销售、产品和服务队伍也要跟进，所有的人要讲同样的语言，让客户接受”。
这里需要注意的是，业务的开展和概念的推广应该亦步亦趋，协调进行。
如果投入了大量的公关广告资源，而业务没有跟上，只会浪费很多无谓的费用；反之，业务能力得到了相当的提升，但是推广力度不足，也不能为更多的用户所认知和认可。
1996 年，IBM在创造电子商务这个概念之后，就把1/4的研发经费都投了进去，令公司的所有产品都可以利用互联网。
无论你是看电视还是上网，都会看到“IBM电子商务”。
当时，IBM每年推动电子商务的费用有 7 亿美元！如今，电子商务早已成为一个行业的通用名词，它真正改变了企业的应用和运作方式，现在几乎每一家公司都有网址，很多公司在网上采购。
但人们提到它时，还是很自然地就首先想到 IBM。
再比如，为了推广“随需应变”的理念，仅2003年一年，IBM就拿出了50亿美元的预算！从最初的“Utility Computing”，即像水电一样用多少计算多少的收费方式，变成为“帮助客户转型为随需应变的企业”，并对“随需应变的企业”做了具体的定义：为了应对激烈的竞争、持续的变革、强大的财务压力和无法预测的威胁，企业必须做到：1.聚焦核心(Focused)——集中在自己的差异性能力上，与战略合作伙伴紧密整合，让他们管理那些不具差异性的活动；2.实时响应(Responsive)——几乎能够本能地感知市场环境的变化和随之而来各方面的需求，并能够做出快速反应；3.灵活可变(Variable)——成本结构和业务流程非常灵活，从而能够降低风险，并更好地产出、更好地进行成本控制、资本优化和财务预测；4.坚固可靠(Resilient)——能够经受全球市场中技术的、经济的或政治的变化和威胁，使业务凭借一致的可靠性、安全性及保密性来持续运作。
与此同时，IBM内部也一直在紧锣密鼓，每个部门都要做评估，看自己是不是随需应变的，这样依照转型框架把自身转变成为“随需应变”的企业。
但是无论怎样推广和布道新理念，最终都需要得到客户的认可。
只有客户认为这个观念是对的，才会有竞争对手跟进。
目前，“随需应变”——这正是IBM的目的：不把它当作自己的专利，而是让更多的企业接受和宣扬它，使之成为所有企业成功的基本原则。
市场上有很多公司知道新观念、新想法的重要，但像IBM这样，每一个理念都引领着整个产业发展方向的，却绝无仅有！这，就是行业领袖的过人之处。
发明之外的创新在商界一个常见的现象是：你刚刚开拓了新的业务领域，提出了新的操作理念，一旦这个观念被客户所广泛认可，步步紧逼的竞争对手们就会鱼贯而入，马上复制和模仿，抢占市场份额。
“比如：我们几年前开始在中国推动 IT 服务，几年过去了，我们看到有70几家重要的公司都宣称要转型服务，希望学习IBM 的经营模式。
”周伟焜很自豪，毕竟有人模仿说明自己做得好。
但这也是一个挑战，因为对于一家大型公司而言，提出一个新的概念并付诸实践或许并不难，但持续不断地引领整个产业的潮流，可不是一件容易的事。
“这需要一种能力，创新的能力。
”周伟焜认为只有一家把创新精神融入血脉的公司才具备这种潜质。
创新这个概念，人们一点也不陌生。
诸多的企业尤其是高科技公司都经常将它挂在嘴边。
但这其中，能彻底地把创新思维融在自己的血液中去的企业又有几家呢？“一说起创新，很多人都想到发明。
其实，创新与发明不同。
”IBM对创新有着独特的理解。
简单来说，发明实际上就是无中生有，如何用简单的方法找出新的方法，找出新的物品、新的设备；而创新则是发明和洞察力的交点，是发明成果在行业中的应用，是运用新的开发成果和新的方法来解决问题。
发明的事情不一定能够带来价值，创新则可以带来附加价值，发明只是创新的起点。
IBM是“科技力量先进和强大”的象征。
在过去10多年里，IBM获得了比任何其它公司都多得多的发明。
2003年，IBM以3415项美国专利的数字，连续11年成为了授予专利最多的私营公司。
这些专利几乎涵盖了企业业务所能涉及到的全部领域：网络、计算机系统、大型服务器、半导体、微处理器、内存芯片、存储系统以及应用软件等。
很多企业到这里就开始停留，期待通过专利的壁垒来保持企业的竞争优势。
IBM却多走了一步，进而认为：“今天，单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的，专利的数量固然重要，但更重要的还在于能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中，并推动企业在重点领域的发展速度，如OEM、软件和服务领域。
”创新已经不仅是企业实验室里的发明，而且是整个服务队伍用创新的方法来帮助客户改变他们公司的流程，帮助他们改变公司的战略，进行变革，从而帮助他们走向成功。
这被IBM认为是与其它公司不同的地方。
例如：在IBM一直提倡的外包领域，就有一个创新的例子。
每个企业都知道，售后服务对于企业的业务来说是非常关键的，但是很多企业尽管越来越重视，到目前为止却没有好好把售后服务作为一个利润点，反而觉得它是一个亏本生意，越少越好。
结果，这一块的业务被前端的零售商占去了。
而IBM可以通过很多方法减少售后服务的费用，并且通过维护的过程帮助客户销售更多的产品和服务。
所以，他们创新了一个售后服务外包的业务，最近和飞利浦美国公司签署了一个这方面的合同：如果北美客户的飞利浦电视出现故障，打一个电话给IBM维修，IBM会安排最近的一个客户维修站来修理机器、更换零件，并把损坏的原配件送到最近的工厂。
这些提供更多服务给客户的创新，为客户带来了极大的方便，也为IBM带来了更多的利润。
像索尼(中国)有限公司，就从与IBM的IT外包合作中尝到了甜头。
其信息系统本部高级经理唐明表示：和其它公司一样，索尼的业务在不同的时间对IT的需要体现不同。
他将这种需求形象地比喻为买房子，一般情况下三室两厅已经足够日常居住，但是如果这家主人喜欢周末招待朋友，就需要五室两厅的房子，但这样无疑意味着需要更大的投入、更高的运行成本。
而且IT设备更新很快，随着产品的更新，技术也会更换。
如果自己管理这些IT产品，人力成本很高，成为一个很大的负担。
“所以我们把租用加上服务，一起外包给IBM去做”。
把IT外包，索尼可以更专注于自己核心业务的发展,为自己的用户提供优质的产品和服务。
“在成本下降、质量没有降低的情况下，租的确是比买要好的方案。
”唐明进一步介绍说：“外包之后，我们的服务得到了提高，成本也降低了，我们认为外包这个方向非常正确。
”其实，割裂来看，IBM做的每一件事，几乎都有对手在竞争，他们的每一次创新也都能够被模仿和跟进。
可是，这样持久不断的创新能力，这么多的资源整合在一起的优势，却是难以模仿到的。
而这种优势的根基，还在于IBM深厚的文化底蕴。