中层干部考核测评表

中层干部考核测评表

(适合院领导和同级中层干部对中层干部评分)

被考核人姓名: 职务: 时间: 年月日

标考评得分考核考核内容准得分项目好较好一般较差分

5 5 4 3 2-0 爱岗敬业，忠于职守，服务意识和奉献精神

大局观念、组织观念、纪律观念，带头遵守学德 5 5 4 3 2-0 院的各项规章制度 (20分)

秉公办事，工作程序公开、民主、廉洁自律 5 5 4 3 2-0

团结协调，善于听取不同意见 3 3 2 1 0

热心传授业务、培养下属员工 2 2 1 1 0

掌握本职工作岗位上的业务知识和专业知识的10 10 9-8 7 6-0 情况

执行学院决议、解决实际问题和处理日常事务10 10 9-8 7 6-0 的能力能领导方法、工作方法和协调能力、分析判断能(30分) 5 5 4 3 2-0 力、执行力

开拓进取精神，在本职工作岗位上开创新局面 5 5 4 3 2-0

事业心和工作责任感 5 5 4 3 2-0 勤勤勤恳恳、真抓实干、大胆管理，积极主动地5 5 4 3 2-0 (20分) 做好本职工作

坚持正常上岗，迟到、早退等出勤情况 5 5 4 3 2-0

在本岗位上完成工作目标任务情况 10 10 9-8 7 6-0 绩完成工作的质量、工作效率、工作中的创造性 10 10 9-8 7 6-0 (30分)

解决的实际问题以及实际工作的成绩 5 5 4 3 2-0

领导和群众的评价 5 5 4 3 2-0

总分 100

备注:1、在“坚持正常上岗”一栏中，全勤得5分，每迟到早退3次扣0.5分，扣完为止。

此项由人力资源部考勤员提供数据。

2、在工作业绩“完成工作目标任务”一栏中，每超过目标值2%在总分上加1分，最高

加5-10分;完成结果达不到目标值每未完成比例达2%扣1分，最高扣5-10分。

中层干部考核测评表

(适合部门内部员工考评中层干部)

被考核人姓名: 职务: 时间: 年月日

标考评得分考核考核内容准得分项目好较好一般较差分具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含5 5 4 3 2-0 计算机操作和公文写作)知识

专业知识熟悉本部门其他岗位相关知识和工作技能 5 5 4 3 2-0 与经验制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，(20分) 5 5 4 3 2-0 并能帮助下属员工理解、执行

精通本职工作，能指导员工操作 5 5 4 3 2-0

能够处理本岗位所遇到的各类问题 5 5 4 3 2-0

设计出具有指导意义的本部门各岗位工作专业技术5 5 4 3 2-0 方法水平(20分) 指导下属员工顺利达成工作目标 5 5 4 3 2-0

具有传授技术、培养下属员工成长能力 5 5 4 3 2-0

与上下级、横向部门之间关系融洽 10 10 9-8 7 6-0 沟通协调妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 5 5 4 3 2-0 能力

关心本部门员工的思想、工作和生活，能经(20分) 5 5 4 3 2-0 常与下属交心谈心

具有处理突发事件的能力 8 8 7 6 4-0 组织领导

能力深受员工拥护，号召力强 7 7 6 5 4-0 (20分) 团结部门员工，本部门团队意识浓厚 5 5 4 3 2-0

具有创新工作意识和能力 10 10 9-8 7 6-0 创新能力

(20分) 积极吸取应用新技术和新的管理模式 10 10 9-8 7 6-0

总分: 100