松下公司企业文化[优质ppt]
松下文化
• 第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列突然袭击，由此 引发石油危机。严重依赖海外资源的日本产业陷入困境之 中，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。——运用自来水精 神——将世界上最好的电子产品拿过来模仿，并比别人做 得更精、更好。之后，他用仿造生产的产品成功地打入市 场，挽救了濒临倒闭的厂子。
21世纪初经营危机原因
第二次危机
1937年后，日本对外发动战争，松下企业被迫接受制作木 船和木制飞机的任务，企业大量贷款生产而收益甚微。而 当1945年日本战败后，国民经济崩溃，松下不但要偿还大 量负债，同时要缴纳财产税，使他辛苦挣来的2000万元资 产荡然无存，反而欠下700万元高额债务。——松下准备二 次创业，由于民众的集体抗议，公司被定位非财阀
21世纪经营战略的调整
从多元化向专业化回归
业务 整合
精简产业，出售部分产业，事业部将由原来的 16个精简为9个。 9个事业部围绕家庭生活电器、元器件产业。压缩消费电子领域， 集中资源在节能环保和智能家庭领域，向电池、新能源转型。
将大部分人力和原材料自愿分配给自己的主导产品
资源 配置
线上供应链金融
主讲人：曾发琴
企业文化 经营战略 危机分析
整顿改革
企业文化
企业文化是在一定的条件下，企业生产 经营和管理活动中所创造的具有该企业特色 的精神财富和物质形态。它包括文化观念、 价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、 历史传统、企业制度、文化环境、企业产品 等。其中价值观是企业文化的核心。
解决方案
• 生产额立即减半，但员工一个也不解雇。将开工时间减为 半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工必须 全力销售库存产品。当员工们听到这样的指示时，无不欣 喜，因而人人奋勇、个个尽力，销售库存产品。由于员工 的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够 销售的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。就在这 场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司， 继兴建第四厂后，又创建了第五、第六厂！顺利度过难 关。
松下幸之助案例ppt课件
小故事链接
• 1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难 经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振 作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏 忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对 这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分， 再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理 不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自 己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的 全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事 使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从 此再也没人敢以身“试法”了。
主要内容
一、松下的发展背景 二、松下企业文化的内涵 三、松下企业文化的作用 三、松下企业文化的培育
一、企业文化的内涵
松下 企业 文化
松下七精神： 1、产业报国精神。 2、感恩报德精神。 3、光明正大精神。 4、礼节谦让精神。 5、亲和一致精神。 6、奋斗向上精神。 7、顺应形势精神。
二、松下企业文化的作用
艰 • 1918 创建松下电器制作所；生产改良
苦
创 业
附属插头，发明“双灯用插座”“脚
历 程
踏车灯”。
• 1925年 首次成为日本最高收入者，年 底以第二高票当选区会议员。
• 1933年创立事业部制。1935年 将公司 改组为松下电器产业株式会社（股份 有限制）
• 50年代 天皇夫妇授予松下“戴明奖”。
• 1970年 4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专 设“松下馆”，展出公司的优秀产品。松下受到日本政府 的“一等瑞宝奖章”
1981年 松下86岁时，接受日本政府颁 发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本 最高的奖章。
松下企业文化课共69页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==松下的企业文化是什么松下是日本的一个跨国性公司，为世界制造业500强的第26名。
下面是小编为你整理的松下的企业文化，希望对你有帮助。
松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。
他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
什么是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。
这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。
一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。
公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。
1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。
1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。
公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。
2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。
公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。
2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。
三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。
公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。
3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。
公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。
3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。
公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。
四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。
公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。
4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。
《松下幸之助》课件
04
松下幸之助的成功秘诀
抓住机遇，不断创新
松下幸之助善于抓住市场机遇， 不断推出创新产品，满足消费者
需求。
他注重技术研发，不断推动企业 技术升级，提高产品质量和竞争
力。
松下幸之助鼓励员工创新，建立 创新激励机制，激发员工的创造
力和积极性。
打造品牌，树立形象
松下幸之助非常注重品牌建设 ，通过广告宣传、公关活动等 方式提升品牌知名度和美誉度 。
有启示作用。
经营哲学
松下幸之助的经营哲学和人生哲 学，对后世企业经营者和企业家 产生了深远影响，成为他们追求
卓越的重要思想武器。
06
总结与反思
松下幸之助的局限性
1 2 3
个人权威主义
松下幸之助的管理风格强调个人权威和领导魅力 ，这在一定程度上限制了公司的民主决策和团队 合作。
家族企业弊端
随着公司规模扩大，家族成员的参与和管理可能 引发利益冲突和裙带关系，影响公司治理和决策 质量。
得成功，现代企业应加强品牌管理和市场营销策略。
全球化视野
03
松下幸之助的国际化战略使公司成为全球领先的电子产品制造
商，现代企业应具备全球化视野，积极开拓国际市场。
如何传承与发展松下幸之助的管理思想
建立完善的培训体系
通过培训和教育，使员工深入理解和践行松下幸之助的管理思想， 培养具备相同价值观和使命感的员工。
VS
详细描述
松下幸之助在创业初期遭遇了各种困难和 挫折，但他从未放弃，始终坚信自己的理 念和目标。他通过不断努力和创新，最终 带领公司走向成功。这种坚持和执着的精 神激励着员工克服困难，追求卓越。
善于学习与勇于变革
总结词
松下幸之助不断学习新知识，勇于变革和创 新，带领公司适应时代的变化。
松下成功之道与启示ppt课件
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样，必须贯彻志向。”
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
松下公司企业文化ppt课件
-
松下企业文化的培育
企业文化中在建设，企育业文化重在培育， 企业文化一旦确立后，应立即采取各种措 施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成 全体员工的实际精神风貌，造就一支积极 进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企 业文化最重要的工作。松下公司培育企业 文化有多种方法，现归纳如下。
-
•“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号 施令； •当员工增至1000人时，我必须。。。 •当员工达到1万人时，我只有。。。 •如果员工增到5万到10万时，除了。。。
-
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展 。
2019
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 -
松下之魂
7
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
-
经营不是变戏法
所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。做 事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行 逐渐获得人们的信赖。说到底，经营就是这 么回事。
所谓经营者，一定要有实事求是搞经营的使命感，而且 这一使命感比谁都要强烈。我认为大家是因为看到了这 一点，所以才为我工作的。想靠知识经营，想靠技术经 营，想这样做的人成不了真正的经营者。
-
做不到让公司职员有理想，就不配做经营者
向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工 资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开 展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让 所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针 和想法，这难道不是超越了那些不利的一面， 抛开了得失的正确做法吗？！
松下案例分析PPT课件
（1894年11月26日 - 1989年4月27日）
•
“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”
等日本企业的管理制度
都由他首创。
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人生的五个阶段
• 快乐的童年
最小的
• 学徒磨练
1904年，9岁的幸之助开始了
他长达15年的学徒生涯。
• 松下极为重视培养人才，形成“造物先造人” 的理念。松下尊重职工，处处考虑职工利益， 给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职 工同甘共苦。
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“血汗工厂”--富士康
• 拒绝和员工签合同 采用人才外包制 • 克扣员工工资 员工一半收入靠加班 • 公司内部规定不近人情（如：不能3人以上并排走路等等） • 变相冷酷裁员 • 富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
的激励办法。看似寻 常的发动职工提供建 议的制度，在松下公 司却有它的独到之处，
实施的效果非常好，
极大地发挥了广大员
工的潜能。
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善待部下，努力使员工幸福
• 松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在 日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等 制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下 的职工真正感到幸福。
• （一）加强双向沟通，实现信息共享 • （二）建树企业文化，增强组织内聚力 • （三）掌握用人之道，加强组织的向心力 • （四）创造“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系
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雇主与员工坦诚相待，互相信任
• 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结 各人的贡献情况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有 效地沟通和协商等等
• Lumix数码相机 • 笔记本电脑 • DVD、DV数位摄影
松下公司的文化与日本文化都在变革.ppt
如果改革缓慢，说明人们受传统文化价值观念影响较 深，得学会利用传统价值的形式宣传新的文化观念， 这样使人们更容易接受。
国际企业管理第11组
松下公司的案例的教益
• 社会文化的变化会导致企业相应的对策和措施的变 化
• 新一代接受的新型思想必然会导致企业经营决策的 变化
• 企业要想立于不败之地，必须要不断随着社会文化 的变化而变化
松下公司的文化与日本文化都在变革
目录
一、日本文化变革 二、松下变革 三、朝鲜商务谈判
日本文化特征
三大基石：
终身雇佣制 年功序列制 集团主义
文化维度 权力距离 对不确定性的回避 个人主义/集体主义 男性化/女性化 时间维度（补充）
用霍夫施泰德的文化纬度分析日本的文化特征
较高 高
高集体主义 高
长期导向
国际企业管理第11组
20世纪90年代日本文化变革的原因
受西方思想文化的影响；
新一代日本人对传统价值观念缺乏认同感；
20世纪90年代日本经济危机;
• 日本
企业经营绩效下降，破产剧增，设备投资减少； 失业率攀升； 国内消费需求不断萎缩，居民消费水平下降； 国内消费不振，投资需求减少，出口形势严峻; 日本财阀被解散，企业所有权经营权相分离，形成了分散的股 权结构;劳资矛盾激烈，经常大规模罢工.
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对日本经济而言， 这些变化有些什么 潜在的含义？
变 国际竞交往加强，先进的科学技术和完善
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。
除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。
本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。
1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。
在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。
松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。
2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。
因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。
松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。
3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。
在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。
4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。
在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。
例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。
5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。
松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。
通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。
以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。
从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。
松下企业文化-PPT课件
松下文化作用Βιβλιοθήκη （一）导向作用 企业文化集中体现了企业的价值观念，它 是企业的导向路标，为企业全体员工提供 了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业 家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和 意识的深层诱导。
（二）凝聚与激励作用
松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注 重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士 气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个 “轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的 动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企 业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一 门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电 器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用 人的缘故”。
• 松下公司积极提倡两点：
一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积 极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业 雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决 策过程，充分发挥每位员工的创造性，让 他们在公司中充分显示自己最大的才能； 二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争 中立于不败之地，公司要求全体员工面向 未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员 工既有压力，又有努力的方向
（四）塑造企业形象作用
松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高 素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业 文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这 些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因 为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观 ，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影 响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是 企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指 导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象 增光添彩。
松下文化精选ppt贯彻产业人的本分谋求社会生活的改善和提高以期为世界文化的发展做贡献松下幸之助精选ppt主要内容一松下的发展背景二松下经营理念三松下的七精神四松下文化的作用五松下文化的培育六总结精选ppt发展背景日本松下公司成立于1918年最初叫松下电器具制作所由松下幸之助夫妇和妹夫创建拥有资金不足100美元生产电灯插座电风扇底座熨斗自行车用灯等
松下的企业文化是什么
松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，惟独勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人材。
他是一个“平庸的人做出了不平庸的事业”!在 70 年的经营实践中，松下幸之助哺育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”向来在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成为了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝结力等。
这对松下电器的成长形成为了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助 9 岁开始学徒，15 岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918 年(24 岁)创立松下电气器具制作所，1935 年，松下电器制作所改组为股分制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成为了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么?每一个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
松下企业文化课
四、精神文化层
经营理念
经营理念
“贯彻产业人的本分，谋 求社会生活的改善和提高， 以期为世界文化的发展做 贡献。” —— 松下幸之助
1.理解生产者的创业使命
2.消除贫困，实现物质和精神的富足
3.企业是社会之公器
经营关系图
个人、团体
企业
社会
盈利
松下三大经营秘诀
水坝式经营法
自来水经营理念
玻璃式经营法
一、企业概况 二、精神文化层 三、制度文化层 四、物质文化层 五、行为文化层
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、 为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业 纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发 展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到 新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活 动。
电话机
开关插座
卷发器
空调
斜式滚筒洗衣机
镜头
剃须刀
微波炉
浴霸
空气净化器
智能便座
相机 摄像机
美容机
音箱
目录
一、企业概况 • 简介 • 发展历史 二、物质文化层 • 品牌价值 • 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） • 同类产品对比 三、制度文化层 • 事业体制 • 人才管理体制 四、精神文化层 • 经营理念 五、行为文化层 • ECO&公益 • Panasonic在中国
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简 介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
企业产品
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
产品对比
松下
TCL
松下电话机
TCL 电话机
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要让新职员也能畅所欲言
部下的意见，从部长看来，有时会有不当之处，但其中必定也 有部长考虑不到的好主意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注意到上述情况，经常保持其灵 活性，同时，不断地采用好的建议，很有必要。即使相信自 己的方针是正确的，但若固执己见的话，就一步也跨不出自 己见解的范围。站在上面的人有职责把发动部下无限地提出 建议的才智作为自己的才智不断地产生新的见解。这样，公 司或商店也会有较大的发展。
本工商界誉为“经营之神”。
经营思想
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制， 为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、 彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体， 具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚 强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战” 精神的企业风格。
松下公司在制定产品价格时，除了采取低成 本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常 采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力 和需求，制定产品价格——市场基准价格，也 就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价 格。松下公司根据产品特点、成本、需求和市 场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成 功地把松下产品推向全球。
注重精神的教育，发挥群众智慧
倾听部下的意见，并加以充分考虑。这样做，从集思广益取得经营 成果方面来看，当然也是不言自明的。不过，这不仅是单纯地有利于这 家公司或这家商店的经营，听取部下的意见，还可使对方满怀信心，并 使其成长起来。如果不去倾听那种意见，不是部下的人迟早会不再向你 提意见，而他们的成长也将停滞不前了吗？
1，经营者和老板本身对买卖要怀有热情，同时，还得充分吸取 部下的意见。
2，创造人和条件，发挥群众智慧。其基础首先是上意是否下达， 下情是否上达。总经理所考虑的事情如果丝毫得不到下面人的 理解，这样的公司，一般说来似乎不会很顺利；反之，下情完 全不能上达的公司，则更不行了。
3，更重要的问题是下情上达。就是说，一般从业人员的想法有 没有影响到总经理所思考的问题，并为其所理解。
112218301435殷黎
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松下公司故事链接 松下公司背景介绍 松下公司经营理念 松下企业文化培育
有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。 为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神， 不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及 时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违 背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和 间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分， 最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为 由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就 处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下
自来水的哲学
1.低价位的产品经销“自来水哲学” 2.不参与无标准降价竞争 3.成功的定价方式把产品推向全球
1.低价位的产品经销“自来水哲学”
松下幸之助向公司的员工分析说：“水 虽然是有价的，可是一旦处处可见，价 值也就几乎为零了。如果大量生产这些 物品，其价格也会相当低。我们的任务 就是制造像自来水一样多的电器，这是 我们的生产使命，尽管实际上不容 易办 到，但我仍要尽力使物品的价格降到最 便宜的水准。”
精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一 种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形 成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神 是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。
松下公司为什么会成功
松下公司背景
日本松下公司成立于1918年，最 初叫“松下电器具制作所”，由 松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥 有资金不足100美元，生产电灯插 座、电风扇底座、熨斗、自行车 用灯等。经过80余年的奋斗拼搏 panasonic等商品品牌家喻户晓， 松下电器由一个小电料行发展成 为雄踞全球的松下电器企业集团。 在美国《财富》杂志1999年全球 最大500强企业排行榜上，松下公 司名列第26位。松下幸之助被日
松下经营理念
宗教与经营
1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良 某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到 的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此， 只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就是 我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这 样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也需 要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。虽 然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。 反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人 的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的事 业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。 想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们的事 业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况 下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利益的 经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的 原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。”
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展作出贡献
这是创业者松下幸 之助制定的纲领 。
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向
松下之魂
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
2.不参与无标准降价竞争
松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证 一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产 品便宜30%。
松下幸之助认为，有许多商品是人们都需 要的。需求是无限的，因而生产的发展也 应是无限的。开发与人们生活相关的产品， 应当从需求的角度看问题，以积极的态度 进行决策。
3.成功的定价方式把产品推向全球