松下公司企业文化[优质ppt]

自来水的哲学
1.低价位的产品经销“自来水哲学” 2.不参与无标准降价竞争 3.成功的定价方式把产品推向全球
1.低价位的产品经销“自来水哲学”
松下幸之助向公司的员工分析说：“水 虽然是有价的，可是一旦处处可见，价 值也就几乎为零了。如果大量生产这些 物品，其价格也会相当低。我们的任务 就是制造像自来水一样多的电器，这是 我们的生产使命，尽管实际上不容 易办 到，但我仍要尽力使物品的价格降到最 便宜的水准。”
精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一 种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形 成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神 是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。
松下公司为什么会成功
松下公司背景
日本松下公司成立于1918年，最 初叫“松下电器具制作所”，由 松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥 有资金不足100美元，生产电灯插 座、电风扇底座、熨斗、自行车 用灯等。经过80余年的奋斗拼搏 panasonic等商品品牌家喻户晓， 松下电器由一个小电料行发展成 为雄踞全球的松下电器企业集团。 在美国《财富》杂志1999年全球 最大500强企业排行榜上，松下公 司名列第26位。松下幸之助被日
本工商界誉为“经营之神”。
经营思想
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制， 为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、 彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体， 具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚 强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战” 精神的企业风格。
112218301435殷黎
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有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。 为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神， 不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及 时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违 背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和 间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分， 最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为 由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就 处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下
要让新职员也能畅所欲言
部下的意见，从部长看来，有时会有不当之处，但其中必定也 有部长考虑不到的好主意。注意到上述情况，经常保持其灵 活性，同时，不断地采用好的建议，很有必要。即使相信自 己的方针是正确的，但若固执己见的话，就一步也跨不出自 己见解的范围。站在上面的人有职责把发动部下无限地提出 建议的才智作为自己的才智不断地产生新的见解。这样，公 司或商店也会有较大的发展。
1，经营者和老板本身对买卖要怀有热情，同时，还得充分吸取 部下的意见。
2，创造人和条件，发挥群众智慧。其基础首先是上意是否下达， 下情是否上达。总经理所考虑的事情如果丝毫得不到下面人的 理解，这样的公司，一般说来似乎不会很顺利；反之，下情完 全不能上达的公司，则更不行了。
3，更重要的问题是下情上达。就是说，一般从业人员的想法有 没有影响到总经理所思考的问题，并为其所理解。
注重精神的教育，发挥群众智慧
倾听部下的意见，并加以充分考虑。这样做，从集思广益取得经营 成果方面来看，当然也是不言自明的。不过，这不仅是单纯地有利于这 家公司或这家商店的经营，听取部下的意见，还可使对方满怀信心，并 使其成长起来。如果不去倾听那种意见，不是部下的人迟早会不再向你 提意见，而他们的成长也将停滞不前了吗？
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展作出贡献
Leabharlann Baidu
这是创业者松下幸 之助制定的纲领 。
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向
松下之魂
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
松下经营理念
宗教与经营
1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良 某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到 的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此， 只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就是 我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这 样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也需 要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。虽 然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。 反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人 的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的事 业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。 想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们的事 业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况 下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利益的 经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的 原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。”
松下公司在制定产品价格时，除了采取低成 本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常 采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力 和需求，制定产品价格——市场基准价格，也 就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价 格。松下公司根据产品特点、成本、需求和市 场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成 功地把松下产品推向全球。
对于多少认为并不怎么样的那部分建议，也要采取采纳建议的态 度：“你要是想到了那一点，嗯，那就试试看吧。”这也很重 要。这样做，部下的建议，创见和办法就会源源不断而来，而 且，进一步还可使部下工作起来心情舒畅。
2.不参与无标准降价竞争
松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证 一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产 品便宜30%。
松下幸之助认为，有许多商品是人们都需 要的。需求是无限的，因而生产的发展也 应是无限的。开发与人们生活相关的产品， 应当从需求的角度看问题，以积极的态度 进行决策。
3.成功的定价方式把产品推向全球