甲供设备(材料)管理制度

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质量控制之-甲供材料设备管理制度

质量控制之-甲供材料设备管理制度

重庆泽京实业发展(集团)有限责任公司甲供材料设备管理制度(试行版)制订部门:营运中心制度类别:工程管理制度编号:目录第一条目的 (2)第二条范围 (3)第三条职责 (3)1、设计部职责: (3)2、项目工程部职责: (3)3、合约采购部职责: (3)第四条甲供材料设备操作流程及要求 (4)1、制订甲供材料设备采购计划: (4)2、材料设备招标询价: (4)3、材料设备进场验收: (5)4、材料设备质量的检验方法和质量标准: (5)5、材料设备签收及结帐: (6)6、甲供材料的过程控制: (6)7、不合格材料设备的处置方式: (6)8、甲供材料设备的保管: (6)第五条甲供材料设备结算办法 (6)1、甲供材设备结算原则: (7)附件1:《甲供材料设备计划申请单》 (8)附件2:《甲供材料设备进场验收单》 (8)附件3:《甲供材料交接单》 (9)第一条目的为进一步规范及加强工程建设过程中的材料设备管理,规范工作流程,确保采购材料设备符合国家有关规范及标准,严格按合同要求进场,保证工程按期完成;从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料设备控制得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理制度。

第二条范围泽京集团建设项目工程中涉及的所有甲供材料设备。

第三条职责1、设计部职责:从建筑设计角度考虑,提出材料设备在满足产品定位及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。

2、项目工程部职责:①、负责甲供材料设备的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;②、邀请三至五家供应商进行投标,样品应封样保存,做好标识(样品的验收、封存及材料设备采购详材料采购核价管理制度);③、要求施工单位提交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,现场工程师编制月度《甲供材料设备采购工作计划》;④、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货;⑤、组织施工单位、监理、现场工程师、采购工程师、材料统计员(由项目部指定,相当于库管员)对进场材料设备进行验收、检查,并将材料设备进场验收签字汇总后提交至集团预算部和项目预算工程师;⑥、负责控制采购材料设备的付款情况,项目结束后对材料设备供应商的履约情况进行综合评估。

甲供设备管理制度范文

甲供设备管理制度范文

甲供设备管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供设备的管理,以确保设备的安全、有效使用和保养,提高工作效率,保障产能和质量。

本制度适用于所有接触和使用甲供设备的员工。

二、甲供设备的定义甲供设备是指由公司购买或租赁,供员工使用的各类设备和工具,包括但不限于机械设备、电子设备、工具箱等。

三、设备的使用与保养1. 员工在使用设备前必须经过相应的培训,并取得相关证书或资质。

2. 设备的使用必须符合操作规范和安全操作要求,严禁擅自改动设备的结构和功能。

3. 使用完设备后,员工应进行必要的清洁和保养工作,确保设备的正常工作状态。

4. 如设备出现故障或损坏,员工应及时上报并配合维修人员进行修理或更换。

四、设备的负责人和保管1. 设备的负责人由公司指定,负责设备的安全使用和保养。

2. 设备负责人应定期检查设备的状态,并进行记录和报告。

3. 设备放置在指定的位置,并标明使用须知和注意事项。

五、设备的申请和归还1. 员工需要使用某项设备时,必须提前向设备负责人进行申请,并签署借用协议。

2. 借用设备期间,员工应按照规定的时间和方式使用设备,并保证设备的安全和完好。

3. 借用期限结束后,员工应按时归还设备,并经设备负责人确认。

六、违规行为的处理1. 如员工在使用设备过程中发生违规行为,将依公司相关制度进行惩戒和纠正。

2. 如员工在归还设备时发现设备损坏、丢失或盗窃,应立即向设备负责人报告,并按照公司规定进行赔偿。

七、附件1. 设备使用培训和操作规范2. 借用设备申请表和借用协议3. 设备清单和维护记录表本制度经公司董事会批准,自颁布之日起执行,并不断修订和完善。

甲供材料设备管理制度

甲供材料设备管理制度

股份有限公司甲供材料设备管理制度目录1、总则 (2)2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责 (2)3、甲供材料设备供货及进场计划 (4)4、采购样板 (4)5、数量控制 (5)6、甲供材料设备的生产及供货期的管理 (6)7、甲供材料设备的到货准备 (7)8、甲供材料设备的进场验收与质量控制 (8)9、甲供材料设备的卸货及现场照管 (9)10、甲供材料设备的结算 (10)11、甲供材料设备的货款支付 (11)12、甲供材料设备的保修期 (12)13、附表 (12)附表1:《甲供物资申请表》 (13)附表2:《甲供物资初步验收表》 (14)附表3:《甲供物资保修完成证书》 (15)附表4:《施工单位收货人员标准表格》 (16)1、总则1.1、甲供材料设备定义:是指在建设项目中由甲方(建设单位或投资方)直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。

1.2、甲供材料设备目的:合理控制材料设备的质量,保证工程进度与工期节点,降低成本,保证工程品质,实现内部资源共享,最终实现规模效益。

1.3、甲供材料设备原则:1.3.1、对工程的成本有重大影响1.3.2、对工程的质量有重大影响1.3.3、对工程的进度有重大影响1.3.4、对项目品牌与销售有重大影响1.3.5、通用性较强、使用量较大1.3.6、方便进行现场核量及数量控制1.4、适用范围:河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备(指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装)供应管理须遵循本制度的规定。

2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2.1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成,并以项目部作为供应工作的执行主体。

2.2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合,保证合同能得到客观的履行,整个供应过程应实现公正、透明。

2.3、项目部主要职责2.3.1、编制甲供材料设备进场计划。

2.3.2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。

甲供材管理制度(4篇)

甲供材管理制度(4篇)

甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程,是指由基本建设单位提供原材料,施工单位仅提供建筑劳务的工程。

因此,房地产开发企业“甲供材”建筑工程,是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料,施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。

“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发,防止建筑乙方在材料上做文章,担心不能确保建筑材料质量,影响住房和自身的声誉。

一般材料占商品房建造成本的____%-____%。

对于甲供材的税务处理,在税法上是比较明确的。

但对甲供材如何进行会计处理,一直没有非常明确的规定,这就带来了开____的问题,以及随之而来的税收问题。

二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定,“纳税人的下列混合销售行为,应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额,其应税劳务的营业额缴纳营业税,货物销售额不缴纳营业税;未分别核算的,由主管税务机关核定其应税劳务的营业额:(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为;(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。

第十六条规定,“除本细则第七条规定外,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方提供的设备的价款。

税法之所以这样规定,主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程,改为以基本甲方的名义购买原材料,从而逃避营业税收。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。

而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定:“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务,按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。

2024年甲供材管理制度范本(四篇)

2024年甲供材管理制度范本(四篇)

2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责;空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货;对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料,应采取甲供或甲控方式进货,包括控制品牌、价格,如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等;施工图纸出齐后____天内,工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》,主管领导审批;价格的确定应按招投标的规定、程序,采取招标投标的办法,同类同标准厂家选择应不少于____家,由合约采购主管部门提供备选厂家,厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成;供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策;甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行;财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查,相关部门进行复查;招标时,主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标,并封样存至仓库,做好标识;所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留____天合同审批时间,____天招投标时间;招投标完成后,合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批,重大事项评审小组评审、决策。

合约采购主管部门应建立材料设备信息库,系统归纳整理甲供、甲控材料信息,负责有关价格、品种信息的提供,及对已建物业用材料的分析、评估报告等;投投标采购具体步骤管理详见《》。

在甲供材料(设备)签约之前,合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求;监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目:1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束;2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求;3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求;4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求;5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准;6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确;7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位;8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。

质量控制之甲供材料设备管理制度

质量控制之甲供材料设备管理制度

03
采购合同签订:与供应商 签订采购合同,明确双方 的权利和义务
04
采购进度控制:根据项目 进度,合理安排采购时间, 确保材料设备按时到位
05
质量检验:对采购的材料 设备进行质量检验,确保 符合项目要求
06
采购档案管理:建立采购 档案,记录采购过程,便 于日后查询和分析
采购方式的确定
01
02
03
04
05
供应商的选择与评估
供应商的资质审查:营业执照、税务 登记证、生产许可证等
供应商的业绩考察:过往项目、客户 评价等
供应商的生产能力评估:生产规模、 技术水平、设备状况等
供应商的质量管理体系:质量管理体 系认证、质量控制措施等
供应商的售后服务能力:售后服务体 系、响应速度等
供应商的报价合理性:价格合理性、 成本控制能力等
包括整改、退货等
验收报告:编写验收 报告,包括验收情况、
问题处理等情况
验收标准的制定
依据国家法律法规、行业
标准和企业内部规定
1
结合项目特点和需求,制
定具体的验收标准和流程 2
明确验收人员的职责和权

3
制定验收记录和报告的格
式和内容,确保验收过程 4
的可追溯性和完整性
定期对验收标准和流程进
行评估和优化,确保其适 5
再生利用等
废旧材料设备 的回收:与专 业回收公司合 作,进行废旧 材料设备的回
收和处理
废旧材料设备 的再利用:对 废旧材料设备 进行维修、改 造,使其可以
再次使用
废旧材料设备 的再生利用: 将废旧材料设 备进行拆解, 提取其中的有 用材料,用于 生产新的材料
设备
甲供材料设备的质量 问题处理

甲供设备管理制度范文(5篇)

甲供设备管理制度范文(5篇)

甲供设备管理制度范文甲供甲控材料(设备)进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定,确保公司开发项目的工程质量,规范材料进场验收管理制度,杜绝不合格材料进入工地,用到工程上,制定此制度:一、材料供货验收:1、甲供材料:(1)甲供材料签订供货合同前,采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认,书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》,合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。

样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

(2)甲供材料签订供货合同后,采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

(3)甲供材料进场后,由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌,要仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收,并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》,此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总,上报建设方,作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材,不得用于工程,由甲方负责通知退货。

对出现的问题,采购部____协调处理,公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料:(1)大宗的甲控材料,依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》,由建设单位____公开招标,确定品牌及价格,并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料),下发施工单位,由施工单位自行采购。

(2)大宗甲控材料,由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》,上报建设单位及监理单位。

(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

甲供材料与设备的接收、验收、保管制度

甲供材料与设备的接收、验收、保管制度

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甲供材料管理规定

甲供材料管理规定

晋合广场甲供材料/设备管理办法1.编制总则为明确晋合广场甲供材料/设备管理流程,确保材料/设备管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成,指导晋合广场做好材料/设备质量管理工作,实现晋合广场项目总体材料/设备质量目标,特制定此管理办法;2.适用范围本制度适用于甲供甲安、甲供乙安材料/设备管理,详见晋合广场甲供材料清单; 3.材料/设备质量管控基本流程4.各阶段控制要点4.1.材料/设备的督查4.1.1.材料/设备封样管理4.1.1.1.晋合广场项目部设计组和采购部组织材料/设备选型确认及封样,并在材料设备封样清单上填写相关内容与签字确认;4.1.1.2.封样后,材料设备封样清单原件保存于采购部,复印件送晋合广场项目部存档;封样后的实物由采购部移交项目部,办理移交手续;采购部自留一份样品实物;4.1.1.3.晋合广场项目部建立材料/设备样品库,现场材料管理员对接收的材料样品进行统一编号登记;4.1.1.4.所有批量材料未经晋合方相关部门封样确认的,均视为不合格品,进行退货处理,对影响工期的则按照合同约定追究相关经济责任;4.1.2.材料/设备首样首批供货样品管理由项目部或采购部组织总包、监理等共同参与首样质量评审,并共同确定首样质量评定标准,以作为材料进场验收的主要依据;4.1.3.大批量生产督查由项目部或采购部视需要组织总包、监理等根据排产进度情况不定期前往分包方生产工厂检查材料/设备的生产加工质量及生产进度情况,及时纠正已出现及预防可能出现的质量问题,并形成质量考察报告;4.2.材料/设备进度报量管理材料/设备单的整理、核对及报送4.2.1.需求方考虑合理材料/设备供货周期,填报准确物料需求单使用位置、产品名称、数量、进场日期等,经项目经理审核批准后,由现场材料员通知分供方安排送货事宜;4.2.2.分供方按合同及项目部签章确认的材料/设备需求单进行供货;对于石材、幕墙等材料,料单对于加工尺寸、排版、甲供节点等应有更详细的约定; 4.2.3.材料到场后分供方整理材料/设备到货清单,经总包、安装单位甲供乙安、监理、甲方验收后签字盖章;4.3.材料进场验收与入库部分情况为虚拟库制度4.3.1.现场材料员依据合同对材料/设备单进行对照审核;4.3.1.1.若无问题,则于每批材料/设备到货后3日内,配合分供方办理材料设备到货手续或进度质量签证,由安装单位甲供乙安、总包、监理、甲方签章确认后,送交采购部办理请款手续;4.3.1.2.若有问题则退至分供方,要求重新进行整理;4.3.1.3.每月30日前,现场材料员应编制本月甲乙供材料设备进场时间表及月度需求计划表送交采购部,以便控制到货数量并提前协调供货进度;现场材料员对材料需求、到货情况进行持续管理,建立材料累计供货台账、材料设备出入库台帐;4.3.2.材料设备的验收4.3.2.1.分供方按项目部确认的料单要求提供材料/设备,在货到前通知监理、安装单位甲供乙安及项目部,监理在接到通知后组织到货验收; 4.3.2.2.验收时总包视需要、安装单位甲供乙安应负责接货并安排入库; 4.3.2.3.由监理对照计划和样板组织验收,项目部、采购部参与验收;采购部参与第一次进场检验和验收,后续视情况参与;4.3.2.4.监理负责组织项目部、总包、分供方对进货产品共同检验和试验;材料设备验收过程中的质量由项目部把关并负责;项目部负责督促监理对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品;4.3.2.5.到货产品经验收合格后,安装单位甲供乙安、总包、监理、建设单位验收人员必须在“材料设备验收移交单”上会签确认,要求注明会签意见及验收日期;4.3.3.材料设备的见证取样4.3.3.1.验收过程中,监理负责按材料设备技术参数如有材料设备样板则对照样板进行审核,施工单位负责检查其外观质量、数量并接收;4.3.3.2.监理判断该材料设备是否送检,如送检,则按规定要求并见证取样送检;如不必送检,则组织验收人员得出结论;4.3.4.不合格品的处理4.3.4.1.如果发现一般件的不合格材料/设备,监理在发拒收通知时应考虑以下情况:①如不影响工期,可考虑全部退货,安排分供方重新供货;②如影响工期,则看是否可以降级使用,如果不行则通知公司寻找代替方案或办理索赔;4.3.4.2.如果检验发现主要件全部不合格则安排退货,同时由采购部或办理索赔及补货事宜;4.3.4.3.监理同相应单位分析错误原因,并确定责任单位和落实相关责任; 4.3.5.入库部分为虚拟库要求4.3.5.1.现场材料员在材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,具体操作要求详见4.3.1.条款;4.3.5.2.材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息;4.3.5.3.所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约;4.3.5.4.对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告,产品质量检验报告须加盖红章;对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因;4.3.5.5.入库单应一式三联;一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购部,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证;最后一联应有仓库保管人员留挡备查;4.3.5.6.因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收并拍照留档,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收;4.3.5.7.材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿;4.4.材料设备使用与出库制度4.4.1.材料的使用须进行材料的领用手续,现场材料不得在无领料手续情况下发放材料特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续;4.4.2.领料人与甲方现场材料员、总包保管员、安装单位管理员甲供乙安办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要的材料向甲方现场材料员申请领料;甲方现场材料员根据项目经理签署的材料设备领用单,办理出库手续,相关人员在出库单上签字;4.4.3.出库单一式三联:存根、采购部、领料人各一联;4.4.4.现场材料员需做好材料台帐相关台帐要求详见4.3.1.条款,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况;4.5.材料/设备归还与退库制度4.5.1.现场材料员在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还需购进材料的名单和数目,上交公司有关人员;以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费;4.5.2.在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续;避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失;4.6.材料保管与盘点4.6.1.由总包负责提供甲供材料/设备储存仓库部分为虚拟库,并派仓库保管员负责保管,甲方现场材料员对总包仓库保管员有全权支配权;4.6.2.仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上,必须做到:合理堆码,物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便;材料保管中,造成丢失的,由总包仓库保管员赔偿;4.6.3.总包仓库保管员对材料仓库必须及时检查,有否渗漏,特别是易受潮产品,更要及时检查,掌握保质期时间,易燃易爆仓库,必须严禁烟火,确保安全;甲方现场材料员必须每周一次进行不定期检查;4.6.4.现场材料员必须做到日清、月结、季盘点,年终清仓;材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清;4.7.剩余材料的处理施工单位对本工地剩余材料进行统计并负责退还甲方仓库;项目部分析原因,并将剩余材料计划报至采购部;4.8.施工现场成品、半成品保护制度4.8.1.进场已领用的材料设备成品、半成品,由相关领用单位负责严加保护,不得损坏; 4.8.2.甲供、甲供乙安材料,由晋合广场项目部及时与装饰单位、总包办理相关移交手续,移交后其成品保护由装饰单位负责保管、总包负责监管;4.8.3.施工过程中材料设备必须分类、分规格码放整齐,码放时必须做好防潮、防雨、防撞、防挤压、防损坏等保护措施;施工好的成品由相应单位派专人保护,总包负责监管;4.8.4.施工过程中由晋合广场项目部不定期组织施工单位、监理、总包、采购部、成本部等相关部门进行质量检查;5.支持相关表格5.1.XMB-LC002-BG001晋合广场甲供材料清单5.2.XMB-LC002-BG002材料/设备验收单5.3.XMB-LC002-BG003材料/设备封样清单5.4.XMB-LC002-BG004甲乙供材料设备进场时间表5.5.XMB-LC002-BG005月度需求计划表5.6.XMB-LC002-BG006材料累计供货台账5.7.XMB-LC002-BG007材料设备出入库台帐5.8.XMB-LC002-BG008材料设备入库单5.9.XMB-LC002-BG009材料设备领用单5.10.XMB-LC002-BG0010材料设备验收移交单。

甲供设备管理制度(4篇)

甲供设备管理制度(4篇)

甲供设备管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理,使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制,并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序,以保证甲供材料(设备)及时准确到位,确保工程项目顺利进行,特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同,直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下,由供货方直接施工的材料或直接____的设备,属于分包单位管辖的,使用单位指该分包单位;属于总承包单位管辖的,使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计,合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划,根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑,防止计划过多或计划过少,以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期,增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司,特殊情况下(如急用),使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备),供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求,能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷,由申请单的填写单位自行承担责任,并承担整改费用。

甲供材管理制度范文(五篇)

甲供材管理制度范文(五篇)

甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则:1、公开原则。

包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开,确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。

所有供应商在整个价格认定过程中,都享有均等的机会,具有同等的权利,履行相应的义务,任何一方都不受歧视。

3、诚实信用原则。

实事求是的根据市场行情进行认价,不欺、不骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间,并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。

四、甲控价格的材料和设备,工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。

承包方应提前一个月向甲方提出采购计划,填写材料和设备的认价单(详见附表),并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量,注明技术要求。

所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品,同时不能少于三家品牌。

此表由施工方填好交至工程监理。

五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对,确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。

确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求,是否需要优化,质量是否符合工程的需要等。

经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后,立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对,确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。

材料、设备价格确认的方式:1、根据公司有关文件规定要求,____材料、设备的招标,通过招标确定价格;2、根据公司有关文件规定要求,____材料、设备的议标,通过议标确定价格;3、根据市场行情,进行市场询价后确认价格。

甲供材料管理细则样本(3篇)

甲供材料管理细则样本(3篇)

甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续;2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求;2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收;2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标,交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后,交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核,交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单,及时选择供应商,会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况,经货比三家后,会签上报公司招标领导小组审批,落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见,与供应商签定供应合同,并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查;工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间,由工程部根据工程实际进度,在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定),综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货,责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织;凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证,准用证明,质量证明书,材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部;凡需进行现场检验的,由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验,在未取得检验结果以前,不得使用该材料设备,施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量,并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续,施工单位办理收料、领用手续,如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章;其收料、领用两联单交综合部及财务部留存,如质量不合格或数量缺少,由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

甲供设备管理制度(三篇)

甲供设备管理制度(三篇)

甲供设备管理制度是指对甲供设备进行有效管理和使用的规定和措施。

甲供设备是指由上级单位(甲方)提供给下级单位(乙方)使用的各种设备,包括但不限于办公设备、生产设备、通讯设备等。

以下是一个可能的甲供设备管理制度的内容:1. 设备登记:乙方应对甲供设备进行登记管理,包括设备名称、规格型号、数量、归属单位等信息,以便跟踪设备的使用情况和保管责任。

2. 设备使用:乙方应按照设备的用途和规定使用甲供设备,并妥善保管设备,不得私自转借、转让或私自拆卸设备。

3. 设备维护:乙方应负责对甲供设备进行日常维护保养工作,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

4. 设备保管:乙方应制定设备保管制度,明确设备的保管责任人和设备存放的地点,定期进行设备的清查和盘点。

5. 设备安全:乙方应加强设备的安全防护措施,避免设备遭受损坏、丢失或被盗。

设备出现故障或意外情况时,乙方应及时上报甲方,并采取相应措施进行修复或报废。

6. 设备报废:设备达到报废标准或无法使用时,乙方应及时上报甲方,并按照相关规定进行设备的报废处理,包括设备处置和相关文件的归档。

7. 设备交接:在乙方调离或解除与甲方的合作关系时,乙方应进行设备交接,将设备和设备管理的相关资料归还给甲方。

8. 违规处理:对于违反设备管理制度的行为,乙方将依据相关规定进行相应的纪律处分,包括警告、记过、停职、辞退等。

以上内容仅供参考,具体的甲供设备管理制度应根据实际情况和各单位的需求进行调整和完善。

甲供设备管理制度(二)一、制度目的本制度旨在规范甲供设备的管理,确保设备的安全、有效地使用,提高设备的利用率和工作效率,保护设备的完整性和价值。

二、适用范围本制度适用于公司名称的各部门和岗位,所有涉及甲供设备的相关人员。

三、定义与分类1. 甲供设备:指公司名称提供给员工或部门使用的各类设备,包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、办公家具等。

2. 损坏设备:指甲供设备在使用过程中发生故障或受到人为损坏,不能正常使用或需维修的设备。

甲供设备(材料)管理制度

甲供设备(材料)管理制度

深圳市能源环保有限公司宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程甲供设备(材料)管理制度文件编号: WIbx29版次: A2出版日期: 2011-04文件维护部门: 宝安二期项目部有效期限: 发行之日起至下次修订文件变更历史目录文件变更历史 (2)1目的 (4)2适用范围与对象 (4)3术语及定义 (4)4引用文件 (4)5职责 (4)6设备(材料)计划 (6)7设备(材料)到货验收 (7)8设备(材料)仓储管理 (10)9材料、备品备件及专用工具发放程序 (13)10包装材料的退还 (13)11结算 (14)12相关文件 (14)13相关记录 (14)14相关附件 (14)1 目的为进一步规范及加强工程建设过程中甲供设备(材料)的管理,规范工作流程,从设备(材料)选用、合同、计划、验收、仓储、发放、结算等进行全过程管理,使甲供设备材料得到有效监控并明确工作程序,特制定本管理规定。

2 适用范围与对象2.1本制度适用深圳市宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程2.2本制度的适用对象为,工程建设单位(深圳市能源环保有限公司)、监理单位(北京国电德胜监理有限公司)、施工单位(广东火电总公司、深圳建安集团)及供货商。

3 术语及定义甲供设备(材料):招投标过程中已明确甲方采购提供的设备(材料);并包含设备配品备件、专用(吊装)工具、包装材料及随设备一同到货物资。

4 引用文件无5 职责5.1宝安二期项目部职责5.1.1参与设备(材料)采购过程中的招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见。

5.1.2负责组织设备材料开箱、检验、仓储全过程总的管理、协调。

5.1.3负责施工合同规定的由建设单位保管的设备、材料、备品备件专用工具的保管、发放。

5.1.4工程竣工扫尾阶段,组织相关单位对现场设备材料进行盘点,缺货或多余材料,及时通知供货商并做相应处理。

5.2监理单位职责配合设备(材料)的开箱、检验工作,并负责对所验收设备、材料的数量、质量进行监控。

地产甲供材料设备供应管理制度

地产甲供材料设备供应管理制度

地产甲供材料设备供应管理制度一、总则为规范地产甲供材料设备供应管理,提高供应效率,保障工程质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有地产项目的甲供材料设备的供应管理。

三、甲供材料设备的选择与备案1.甲供材料设备的选择应符合国家法律法规及技术标准,具有合法有效的产品合格证书和国家强制性认证。

2.甲供材料设备的选型应符合工程设计及相关规范的要求,并经专业技术人员审核备案。

四、甲供材料设备的采购1.甲供材料设备的采购应严格按照公司的采购管理程序执行。

2.甲供材料设备的采购应通过公开招标或比价的方式进行,确保采购的公平、公正、公开。

3.甲供材料设备的采购合同应明确规定供货方的责任、质量标准、交付时间等相关条款。

五、甲供材料设备的验收1.甲供材料设备的验收应由专业技术人员进行,确保符合设计要求和规范要求。

2.甲供材料设备的验收应依据验收标准进行,验收合格后方可使用。

3.如有不合格的甲供材料设备,供货方应承担相应责任,并按合同约定进行处理。

六、甲供材料设备的存储与保管1.甲供材料设备的存储应符合相关的规范要求,并进行分类、分区、编号等管理措施。

2.甲供材料设备的保管人员应具备相关专业知识和经验,保证材料设备的安全性和完整性。

3.甲供材料设备的库存和使用情况应进行定期盘点和更新,确保可及时补充和退库。

4.对于甲供材料设备的损坏、遗失等情况,应及时报告并进行相应处理。

七、甲供材料设备的使用与维护1.甲供材料设备的使用应按照使用说明书和操作规程进行,确保安全使用和延长使用寿命。

2.甲供材料设备的定期检查和保养应由专业人员进行,确保设备的正常运转和维修维护。

3.甲供材料设备出现故障或需要维修时,应及时报修并由专业维修人员进行维修处理。

八、甲供材料设备的退库与报废1.甲供材料设备的退库应经过专业人员的审核,确认退库原因和数量,并及时更新库存记录。

2.对于不再使用的甲供材料设备,应经过专业人员的鉴定和审批后进行报废处理,确保安全和环保。

甲供材料、设备管理规定

甲供材料、设备管理规定

甲供材料、设备管理规定
材料计划:承建商应在收到施工图纸(或部分图纸)后15日内,按照《甲供材料、设备采购计划表》格式编制和提交材料、设备采购计划表,承建商不及时上报或上报数量、规格有误,责任由承建商自行承担,提交采购计划表时应考虑订货周期。

运输和保管:总承建商按合同规定收取材料采保费,材料货到现场,需要承建商自行现场搬运和保管的,承建商负责搬运和保管,不得再向供货单位或业主方收取搬运和保管费用。

入库与验收:在甲供材料、设备货到现场后1小时内,承建商应组织业主工程师、监理方、供货单位,四方共同验收,验收填写《材料设备验收单》,验收后材料保管责任由承建商自行负责。

如逾期没有验收,视为承建商已认可材料、设备数量、质量等验收要求,其以后看管责任和质量由承建商自行负责。

材料包干和损耗:承建商按照合同规定的工程量和设计变更引起的调整工程量套用相应损耗比率包干使用,因承建商自身原因,导致材料的超标采购,业主方将从当期工程款中扣除超支材料、设备款项。

甲供材料管理细则(五篇)

甲供材料管理细则(五篇)

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标:为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责:4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

14.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。

5、造价部职责:5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查;5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见;5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供甲控材料设备现场管理制度

甲供甲控材料设备现场管理制度

甲供甲控材料设备现场管理制度1. 简介甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供材料和甲控设备在施工现场的管理流程,确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。

2. 甲供材料设备管理流程2.1 材料设备验收•安排专业人员对甲供材料设备进行验收,检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。

•验收合格的材料设备应进行标识,并记录相关信息,如供应商名称、批次等。

2.2 材料设备入库•验收合格的甲供材料设备应及时入库,并按照种类、规格等分类存放。

•入库时应填写入库记录,记录相关信息,包括材料设备名称、数量、质量等。

2.3 现场调拨与分发•根据施工进度和需要,及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。

•调拨和分发时要做好相应记录,包括材料设备名称、数量、使用位置等。

2.4 使用与维护•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作,保证材料设备的正常使用。

•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题,应及时上报并进行维修或更换。

2.5 盘点与报废•定期对库存的甲供材料设备进行盘点,核对数量和质量,并记录盘点结果。

•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备,应及时报废并进行记录。

3. 甲控材料设备管理流程3.1 甲控材料设备进场•甲控材料设备进场前,需要对其进行检查和测试,确保其符合相应的技术要求和安全标准。

•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。

3.2 甲控材料设备安装调试•安装甲控材料设备前,需要编制详细的施工方案,并由专业人员进行安装和调试。

•安装调试完成后,需要进行相关测试,确保甲控材料设备的功能正常。

3.3 甲控材料设备使用与维护•工作人员在使用甲控材料设备时应按照相应的操作规程进行操作,保证甲控材料设备的正常使用。

•定期对甲控材料设备进行检查和维护,确保其处于良好的工作状态。

3.4 甲控材料设备报废处理•对于已经达到使用寿命或由于其他原因无法继续使用的甲控材料设备,需要进行报废处理。

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深圳市能源环保有限公司宝安区老虎坑垃圾焚烧发甴厂二期工程甲供设备(材料)管理制度文件编号: WIbx29版次: A2出版日期: 2011-04文件维护部门: 宝安二期项目部有效期限: 发行之日起至下次修订文件变更历史目录文件变更历史 (2)1目的 (4)2适用范围与对象 (4)3术语及定义 (4)4引用文件 (4)5职责 (4)6设备(材料)计划 (6)7设备(材料)到货验收 (7)8设备(材料)仓储管理 (10)9材料、备品备件及专用工具发放程序 (13)10包装材料的退还 (13)11结算 (14)12相关文件 (14)13相关记录 (14)14相关附件 (14)1 目的为进一步规范及加强工程建设过程中甲供设备(材料)的管理,规范工作流程,从设备(材料)选用、合同、计划、验收、仓储、发放、结算等进行全过程管理,使甲供设备材料得到有效监控并明确工作程序,特制定本管理规定。

2 适用范围与对象2.1本制度适用深圳市宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程2.2本制度的适用对象为,工程建设单位(深圳市能源环保有限公司)、监理单位(北京国电德胜监理有限公司)、施工单位(广东火电总公司、深圳建安集团)及供货商。

3 术语及定义甲供设备(材料):招投标过程中已明确甲方采购提供的设备(材料);并包含设备配品备件、专用(吊装)工具、包装材料及随设备一同到货物资。

4 引用文件无5 职责5.1宝安二期项目部职责5.1.1参与设备(材料)采购过程中的招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见。

5.1.2负责组织设备材料开箱、检验、仓储全过程总的管理、协调。

5.1.3负责施工合同规定的由建设单位保管的设备、材料、备品备件专用工具的保管、发放。

5.1.4工程竣工扫尾阶段,组织相关单位对现场设备材料进行盘点,缺货或多余材料,及时通知供货商并做相应处理。

5.2监理单位职责配合设备(材料)的开箱、检验工作,并负责对所验收设备、材料的数量、质量进行监控。

5.3施工单位职责5.3.1负责保管由建设单位采购交施工单位的设备(材料),统一将到货的设备卸至宝安二期工程设备临时置场、集装箱掏箱以及设备(材料)储存维护、仓库管理、二次转运工作。

5.3.2负责对所验收设备(材料)的数量、质量进行确认,对设备的技术资料进行验收归档。

5.3.3负责对所验收设备(材料)的适用性进行监控。

5.4供货商职责供货商配合验收,并负责对验收中发现的错发、少发和产品本身质量问题及一次运输中出现的设备(材料)损坏、丢失的处理。

5.5公司商务合同部职责负责甲供设备(材料)的采购资料准备、采购实施、并根据生产需要对供应商供货进行监控验收,检查及结算。

5.6公司设计研究所职责5.6.1负责设备(材料)招标采购过程的设备招标书或询价书的技术部分,进行技术评标。

5.6.2负责通知供货商按照合同进行按时按质供货。

5.6.3对有缺陷的设备(材料)负责与供货商联络沟通解决。

6 设备(材料)计划6.1施工单位必须在设备(材料)实际安装使用前30天以书面形式报送宝安二期项目部,计划单中应包括设备(材料)的品种、名称、规格、型号、数量、安装位置,以便建设单位对设备(材料)进行有效监控,申请单壹式四份。

6.2宝安二期项目部根据施工单位提交的设备(材料)申请计划单,要求供货商及时供货到宝安二期设备临时置场。

如不能及时送货到场,应提前通知施工单位,施工单位应适时调整工序,不计损失。

如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货,施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由施工单位自负。

6.3施工单位所报设备(材料)需求计划漏项或临时变更等原因,需要设备(材料),情况紧急时需申报应急材料需求计划并说明原因,应急需求计划必须由施工单位项目经理签字并加盖印章,直接报送宝安二期项目部,宝安二期项目部进行应急采购送货。

7 设备(材料)到货验收7.1设备(材料)到货前通知7.1.1供货商最迟应在设备(材料)到货前七天,书面通知宝安二期项目部设备专工,设备专工在收到通知后立即通知监理单位、施工单位、公司商务合同部,设计研究所相关人员准备到场验收。

7.1.2设备(材料)到达宝安二期设备临时置场后,宝安二期项目部牵头组织监理单位、施工单位、供货商及公司商务合同部、设计研究所相关人员,一同前往设备置场卸货。

7.1.3施工单位应根据到货设备(材料)形态,准备好相应器械、人力及枕木做好卸货工作。

7.2设备到货外包装的检查7.2.1在卸车前需要对设备的外包装情况进行检验,对有包装破损的情况要进行拍照记录,并填写《设备外包装检查及设备移交记录单》(附件1)。

7.2.2进口设备均由深圳能源物流有限公司配合办理清关手续,装车起运前宝安二期项目部设备专工应在海关移交地对其外包装进行目察并记录任何明显的损伤,若设备为集装箱包装且有破损的,有时可能需要在海关移交地将集装箱部分或全部清空以检查集装箱内货物是否有破损,但此种情况只有在别无办法及不会影响海关移交地使用的情况下才能进行。

7.2.3集装箱包装的进口设备运抵宝安二期设备临时场后施工单位应立即进行掏箱并对箱内货物的外包装进行检验,连同其他货物(若有的话)一起填写《设备外包装检查及设备移交记录单》(附件1),并有建设单位、监理单位、施工单位相关负责人签字确认。

7.2.4到货后的设备均转交施工单位保管。

7.3设备开箱检验及移交。

7.3.1开箱检验的通知:原则上设备运抵现场后应尽早开箱。

施工单位应根据设备的安装时间确定开箱时间,提前2周(国内设备)/提前5周(进口设备)通知宝安二期项目部设备专工,宝安二期项目部提前2 周(国内设备)/4 周(进口设备)通知设备供应商;提前2天通知监理单位。

若设备供应商在现场有代表,应提前2天通知对方。

7.3.2供应商代表若在规定的时间内未能赶赴现场,开箱工作间按时进行。

无论开箱检验结果如何,将被视为供应商认可此开箱结果,并将此开箱结果传真给供应商。

7.3.3宝安二期项目部负责准备订货合同、装箱清单;施工单位准备开箱的工器具、机械及人力。

7.4开箱检验的内容。

7.4.1检查包装物是否有破损,核对包装物上的标识是否正确。

7.4.2打开包装物,取出填充物,如刨花、纸屑。

7.4.3按订货合同或采购计划、装箱清单验收所到设备、材料(备品备件、专用工具)名称、型号规格、技术参数、数量是否与要求相符。

7.4.4检查外观质量:应是完整无损、无变形、无腐蚀、无裂纹、无脱漆,翻砂件部分是否符合有关标准,防潮、防腐应符合有关要求。

7.4.5检查标识:设备本身上的标识应内容齐全、正确、清楚。

7.4.6抽样检验:对特殊产品(油类、化工产品等)需要检验的,还需抽样进行检验。

7.4.7取证:对在验收时发现的包装破损、设备受损及外观质量问题应拍照或录像取证以作备用。

7.4.8验收资料:合格证、检验报告、图纸、说明书、技术光盘是否按合同要求交齐。

7.4.9如果在开箱检验中发现任何短缺、缺陷、损坏或者不符合合同规定的质量标准和规范,应以《设备开箱检验记录单》(附件2)的形式作记录并有参加各方签字。

此记录将作为宝安二期项目部向供应商提出补供、更换或修理要求的依据。

7.5进口设备(材料)须按国家质量检验的规定进行商检7.6恢复包装开箱检验完后不急用的设备施工单位应及时恢复包装并放入干燥剂防潮,有些小件可用原包装一起存放,需进库的应进库存放。

露天堆放的设备(材料)还应做好上盖下垫。

7.7备品备件、专用工具的管理开箱后所有备品备件移交宝安二期项目部仓库保管,专用工具施工单位应立即办理借用手续,所有专用工具使用完毕后应及时归还,若有损坏丢失、不按期归还由施工单位应照价赔偿。

7.8开箱资料的管理随设备交货的资料由宝安二期项目部资料室收集后进行整合与管理,如需移交公司资料室的需填写《设备质保资料登记及移交记录单》(附件3)的形式办理移交手续。

施工单位若需使用,请到宝安二期项目部资料室办理借用手续。

7.9材料到货验收7.9.1材料到货后由项目部牵头组织监理单位、施工单位、供货商及能源环保公司商务合同部、设计研究所相关人员,立即进行检验,检验的内容包括材料到货数量的复核;质保资料是否齐全;材料的资料是否规范及订货合同的规定并填写《材料到货检验记录单》(附件4)。

7.9.2所有随材料到货的质保资料在工程建设期间,均由宝安二期项目部资料室负责保管并应附在《材料到货检验记录单》后面。

7.9.3监理单位根据质量监督、监理合同的有关规定,决定各材料需要进行的试验或检验。

若需对外委托试验或其它检验,由监理单位根据试验取样规定,决定取样办法。

施工单位负责取样、制样和送检。

在取样时,宝安二期项目部、监理单位作见证人,使取样科学,并保证其公正合理。

见证人必须具有深圳市建筑工程质量检验监督机构颁发的“取样、送检见证人工作卡”。

7.9.4根据检验结果,对合格品,办理入库手续;对不合格品,坚决要求供货商退货;造成工程施工延期的,由施工单位、监理、建设单位工程师出具书面证明,由供货商承担由此造成的损失.7.10验收中发现问题的处理(不排除在安装和试运中发现的问题)。

7.10.1产品本身质量问题、部件短缺等,由厂家解决。

7.10.2在一次运输中(由厂家发出运至宝安二期设备临时置场)发生的损坏、丢失等问题,均由设备供应商负责与承运方协商解决。

7.10.3在二次转运中发生的问题(由宝安二期设备临时置场运至施工现场),均由施工单位承担责任。

7.10.4交由施工单位管理的设备(材料),造成损坏、丢失、变质等均由施工单位承担责任并按施工合同的规定解决。

8 设备(材料)仓储管理8.1施工单位保管的设备(材料)保管规定。

8.1.1按照施工合同应由施工单位保管的设备,施工单位物资管理部门应根据“电力基本建设火电设备维护保管规程”和“材料常识”,按A、B、C、D、E 级保管类型做好贮存及防护管理。

8.1.2贮存环境应有足够的消防设施,消防通道畅通,要有明显的严禁烟火警示牌;库区地面平整不积水,并有防水淹灾害的排洪设施(排水沟及备用排污水泵);密封仓库应有良好的通风设施,仓库地平面要高于外部地平面。

8.1.3仓库保管员对进库设备(材料)按施工程序,分类、分系统合理放置,不得混杂,以便清点管理。

8.1.4设备开箱完毕对于不急于安装的设备应及时恢复包装,所有的设备均应悬挂标识牌。

标识牌上应填写产品名称、型号规格、数量、状态(合格、不合格、待验)、定位号及生产厂家;货架上产品的标识牌应对准产品悬挂在货架上;堆放在地面上产品的标识牌应悬挂在产品的包装上。

不符合项的设备要挂不符合项警示牌。

8.1.5设备(材料)的存放应合理整齐、注意防压、防晒、防冻、防雨、防腐蚀、防锈蚀、防变形的要求;设备(材料)存放要垫高离地面不小于0.15M,以利通风疏水。

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