顶新集团-职位说明书培训共28页文档
顶新集团SIGMA内训学员资料课件
的想法和解决方案。
交流互动的方式与平台
线下交流
组织小组讨论、研讨会 等活动，让学员面对面
交流。
在线论坛
建立学习论坛，让学员 可以在线提问、分享心
得和讨论问题。
学习社群
讲师答疑
利用社交媒体等工具建 立学习社群，方便学员
随时交流。
安排讲师在线解答学员 问题，提供指导和支持。
06 Sigma内训学员交流互 动
交流互动的目的与意义
知识共享
通过交流互动，学员可以分享 各自的经验和知识，实现知识
共享，提高整体学习效果。
促进团队协作
交流互动有助于增强学员之间 的团队协作精神，提高团队学员解决学 习过程中遇到的问题，促进学 习的深入。
激发创新
Sigma在质量管理中的地位与作用
地位
Sigma是现代质量管理的重要方法之 一，被广泛应用于全球各行各业，成 为企业追求卓越品质和持续改进的基 石。
作用
Sigma通过减少过程变异、降低缺陷 率、提高产品质量和客户满意度，为 企业创造显著的经济效益和竞争优势。
Sigma与其他质量管理体系的关系
与ISO 9000的关系
交流互动的成果与分享
学习总结
鼓励学员定期总结学习成果，分享自己的心 得和体会。
学习报告
要求学员撰写学习报告，总结学习过程和成 果，并进行展示和分享。
案例分享
组织学员分享实际案例，促进经验交流和学 习借鉴。
学习评价
对学员的交流互动表现进行评价，激励学员 积极参与和持续改进。
THANKS
课程目标与内容
课程目标
培养学员掌握顶新集团Sigma体系的核心概念、工具和方法，提高企业运营管理 水平和业绩。
职位说明书 ALL-IN-ONE
8.完善工艺技术，深入阐发和及时解决影响产物质量问题，不变和提高产物质量。
9.遵守公司保密制度，做好相关保密工作。
10.及时收集同行信息，成立和完善产物工艺技术资料库。
9.做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。
10.ISO9001：2000质量打点体系的推行和维护。
11.其他总经理授予的职权。
岗位要求：
学 历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：
工作经验：有五年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量打点体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。
工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量打点体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。
其 他：富有创新精神
部门：总经理办公室
职位：副总经理
直接上司：总经理
直接部属：行政人事部经理、品督工程师
主要职责：
1.协助总经理做好行政人事及品质方面的日常经营打点工作，完成总经理安插的各项任务。
18．、、复印、办公用品/用具等非出产费用的的控制。
岗位要求：
学 历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：
工作经验：有三年以上大中型外资企业相关工作经验，熟悉ISO9000质量打点体系。
工作技能：熟悉国家有关政策，文字和口头沟通能力较强，能熟练使用电脑。
其 他：责任心强，组织协调能力强。
部门：财政部
职位：总经理
直接上司：董事会
直接部属：副总经理、副总经理/总工程师、财政经营部经理、市场方案部主管
中集集团职位说明书撰写培训材料
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中集集团职位说明书撰写培训材料
内容提要
一．中集职位说明书撰写安排 二．关于职位的基础知识 三．职位说明书的撰写
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中集集团职位说明书撰写培训材料
•一、中集职位说明书撰写安排
中集集团职位说明书撰 写培训材料
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2020/11/7
中集集团职位说明书撰写培训材料
本次培训安排
2：00－2：30
职位基本概念
2：30－3：00
职位说明书撰写说明
3：00－3：15
休息15分钟
3：15－5：00
中集集团职位说明书模板介绍 职位说明书练习和撰写指引
准备
什么是职位？
•当一个员工流动时，他带走的是他的管理 风格，解决问题的能力和绩效表现水平。
•他留下来的是他所处职 •位的“功能”，工作 •的范围和应付的职责。
•换句话说，他的职位 •仍然存在。
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中集集团职位说明书撰写培训材料
为什么做职位分析：职位说明书的作用
沟通公司对员工的期望 为以下活动提供信息：
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中集集团职位说明书撰写培训材料
人力资源优化项目总体计划安排
•现在所处阶段
•1
•2
•部门定位、 •部门职责分
职责
布图
•3
•部门长联席 会议确认
•4
•岗位说明 书编写
•4月13日—4 月底完成
•5
•岗位评估
•4月17日—5 月10日完成
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•6
•薪酬数据分 析报告
集团岗位说明书大全
集团二○一一年二月目录001 总裁岗位说明书002 常务副总裁岗位说明书003 工程管理总监岗位说明书004工程经营总监岗位说明书005财务总监岗位说明书006 行政总监岗位说明书007董事长助理〔董事长办公室主任〕岗位说明书008 人力资源部经理岗位说明书009 人事招培专员岗位说明书010 人事内管专员岗位说明书011 财务管理中心主任岗位说明书012 主管会计岗位说明书0一三会计岗位说明书014 出纳岗位说明书0一五融资部经理岗位说明书016 融资专员岗位说明书017 企业开展中心主任岗位说明书0一八筹划专员岗位说明书019 集团办公室主任岗位说明书020 机要秘书岗位说明书021 文员岗位说明书022 车队队长岗位说明书023 驾驶员岗位说明书024 开发营销部经理岗位说明书025 开发主管岗位说明书026 销售岗位说明书027 销售专员岗位说明书028 客服专员岗位说明书029 工会综合办主任岗位说明书030 物业管理部经理岗位说明书031 物管员〔通用〕岗位说明书032 物资设备部经理岗位说明书033 材料主管岗位说明书034 预算合同部经理岗位说明书035 预决算专员岗位说明书036 合同专员岗位说明书037 工程经营中心主任岗位说明书038 工程引进专员岗位说明书039 工程发包专员岗位说明书040 工程管理中心主任岗位说明书041 工程资料管理员岗位说明书042 总工程师岗位说明书043 结构〔土建〕工程师岗位说明书044 建筑〔园林〕工程师岗位说明书045 水电气工程师岗位说明书046 工程建设公司总经理岗位说明书047 工程部经理岗位说明书048 土建施工管理员岗位说明书049 水电暖施工管理员岗位说明书050 综合办经理岗位说明书051 文员岗位说明书052 驾驶员岗位说明书054 审计专员岗位说明书055 预决算审核专员岗位说明书056 法务专员岗位说明书057 督察室主任岗位说明书058 督察专员岗位说明书059 工程经理岗位说明书编号：001总裁岗位说明书编号：002常务副总裁岗位说明书编号：003工程管理总监岗位说明书编号：004工程经营总监岗位说明书编号：005财务总监岗位说明书编号：006编号：007董事长助理〔董事长办公室主任〕岗位说明书编号：008编号：009编号：010编号：011财务管理中心主任岗位说明书编号：012编号：0一三编号：014编号：0一五编号：016编号：017企业开展中心主任岗位说明书编号：0一八编号：019编号：020编号：021编号：023编号：024编号：025开发主管岗位说明书编号：026销售主管岗位说明书。
顶新集团SIGMA内训学员资料课件
扩大应用范围
Sigma的实践和应用将进一步扩大 ，不仅限于财务和供应链领域，还 将拓展到其他业务领域，实现更全 面的企业运营管理。
创新发展
鼓励员工积极探索Sigma的新应用 场景，结合企业实际情况进行创新 ，推动Sigma在顶新集团的深入发 展。
学员对Sigma培训的反馈与建议
课程内容实用
增实操机会
创新
不断追求创新，提升产品和服 务质量
团结
倡导团队精神，共同发展
奉献
积极回馈社会，奉献爱心
02
Sigma管理体系介绍
Sigma管理理念
追求卓越
Sigma管理理念认为，通过不断改进 和优化流程，企业可以实现卓越的业 绩和持续的改进。
预防为主
强调预防性管理，通过数据分析和预 测，及时发现和解决潜在问题，避免 问题扩大和恶化。
05
学员学习资料与案例分析
学员学习资料清单
顶新集团Sigma内训学员手册
包含课程介绍、学习目标、学习内容、学习安排等。
顶新集团Sigma内训课程PPT
详细讲解了Sigma的概念、工具、方法等。
顶新集团Sigma内训案例集
收录了多个顶新集团内部的改进案例，供学员参考和学习。
顶新集团Sigma内训练习册
顶新集团Sigma 内训学员资料课 件
目录
• 顶新集团简介 • Sigma管理体系介绍 • Sigma在顶新集团的应用 • 顶新集团Sigma培训计划 • 学员学习资料与案例分析 • 总结与展望
01
顶新集团简介
公司历史与发展
01
02
03
04
1958年创立于台湾，初 期以油脂业为主
1987年在大陆投资，是 第一家在大陆投资的台 湾企业
各职位岗位说明书完整版
各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例) 246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
顶新国际集团便利餐饮连锁公司人员训练手册(DOC 15页)
排班经理安排训练计划，明确指出何工作站需要训练及所需人员的班次训练执行经理负责每周检视排班与训练追踪表上所列计划是否班表上确实转录，及时将执行结果报告训练经理。
4）训练预算
生产小时与非生产小时
在工作站与训练教室训练，双方均为非生产小时，餐厅内操作训练，训练员为非生产小时，而服务员为生产小时。
●德克士计时人员手册
●训练追踪卡
●工作绩效考核评估表
●制服
●名牌
●每位新服务员的训练班表
B教室内的简介
a请告知服务员，简介的时间也会付予薪资。
b第一印象是很重要的，请准备详细的自我介绍，并让简介气氛融洽下来，以便后面步骤会进行的更顺畅。
c请新进人员上台自我介绍，以熟悉彼此对将来团队生产力会有莫大的帮助。
2、经理人员引言
当服务员第一次开始工作时，会感到非常兴奋，而简介便是利用此机会而给予服务员良好的印象。
1）、一次好的简介会让服务员感受到：
A在德克士工作是一件很荣耀的事。
B知道不小心做错事没有关系。
C德克士提供一个很具挑战性的工作环境与好的工作经验。
D知道他们可以在德克士得到些什么，以及德克士可以为他们做些什么。
身为一位新进人员，你可能会紧张而手忙脚乱，即使是非常正常的现象。你必须记住，任何人都会经历那个阶段，但是请放松你的心情，为了能达到目标，我们会传授你所有需要的技巧与方法，而让事情变得很容易，如此你将会非常快速的进入状况。
为了让来到德克士的顾客感到心情愉快，我们要求你遵守下列一写基本规则：
1）以亲切、友善的态度对待顾客，以己律人。
（3）向餐厅经理汇报管理组在训练方面的表现
3.制定训练班表及预算，达成高效率
（1）评估每月预估与实际训练总时数
某公司各级工作人员职位说明书(DOC 80页)
各级工作人员职位说明书目录总经理职务说明书 (4)营销总监职务说明书 (6)管理总监职务说明书（备用） (9)技术总监职务说明书（备用） (13)区域销售部 (17)销售部经理职务说明书 (17)销售部业务员职务说明书 (19)销售部辅助业务员职务说明书 (21)成套部 (23)成套部经理职务说明书 (23)项目投标职务说明书 (26)项目实施职务说明书 (28)市场运作部 (30)市场运作部经理职务说明书 (30)市场部 (33)市场部经理职务说明书（备用） (33)品牌运作岗职务说明书 (36)平面设计员职务说明书 (38)客户关系专员职务说明书 (40)技术品管部 (42)技术品管部经理职务说明书 (42)技术开发部 (46)技术开发部经理职务说明书（备用） (46)技术开发主管职务说明书 (49)技术开发员职务说明书 (52)技术员职务说明书 (53)工业设计员职务说明书 (56)生产工艺设计职务说明书 (58)品质管理部 (60)品管部经理职务说明书（备用） (60)品管主管职务说明书 (63)质量工程师职务说明书 (66)质量检验员职务说明书 (68)供应管理部 (70)供应管理部经理职务说明书 (70)供应计划员职务说明书 (73)供应业务员职务说明书 (75)办公室 (77)办公室主任职务说明书 (77)硬件维护员职务说明书 (80)网络维护员职务说明书 (82)行政秘书职务说明书 (84)保洁员职务说明书 (87)司机职务说明书 (89)前台职位说明书 (91)文书职位说明书 (93)法律事务职务说明书 (95)财务部 (97)财务部经理职务说明书 (97)管理会计职务说明书 (100)成本会计职务说明书 (103)出纳员职务说明书 (106)税务职务说明书 (108)投资部 (110)投资部经理职务说明书 (110)投资管理助理职务说明书 (113)人力资源部 (115)人力资源部经理职务说明书 (115)人事专员职务说明书 (118)绩效助理职务说明书 (119)备用 (122)经理助理职务说明书 (122)总经理职务说明书营销总监职务说明书管理总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）区域销售部销售部经理职务说明书销售部业务员职务说明书销售部辅助业务员职务说明书成套部成套部经理职务说明书项目投标职务说明书项目实施职务说明书市场运作部市场运作部经理职务说明书市场部市场部经理职务说明书（备用）品牌运作岗职务说明书平面设计员职务说明书客户关系专员职务说明书技术品管部技术品管部经理职务说明书技术开发部技术开发部经理职务说明书（备用）技术开发主管职务说明书。
集团公司各岗位职责说明书范本详细版
集团公司各岗位职责说明书范本第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管1961.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
集团公司详细岗位说明书大全-分部行政部职位说明书
5、负责办理各种行政费用如物业租金、水电费、清洁费等计划和汇总手续
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
大专
本科
工作经验
2-3年相关工作经验
1年以上零售行业经验
技能与能力
熟练操作计算机，具备一定的公关协调组织能力，较强的组织管理能力
个性与品质
性格开朗，诚实守信，认真负责
技能与能力
计算机操作熟练，熟悉资产管理各项知识及工具的操作
个性与品质
诚实勤恳、塌实、认真负责
职位说明书
基本信息
职位名称：行政文员
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：分部行政部
直接上级：行政经理
编制日期：
职位目的
负责行政部相关合同、文档的传递归档，负责部门各项费用的汇总统计及其他临时性事务
熟练操作计算机，有一定的组织公关能力
个性与品质
诚实勤恳，性格外向
有一定的协调能力
职位说明书
基本信息
职位名称：资产管理主管
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：行政部
直接上级：行政经理
编制日期：
职位目的
负责对分部办公室及所辖门店地固定资产、低值易耗品、物料进行管理。
岗位职责
描述
1.分部公司及门店日常物料的申购报批及采购配送；
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
大学本科
工程管理、行政管理或企业管理相关专业
工作经验
4年以上工作经验
有零售行业相关经验尤佳
(培训机构)职位使用说明
职位说明书1、总经理职位说明书技能与能力：◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
2、副总经理职位说明书技能与能力：◆有通权达变的判断能力、出色的分析能力和管理能力；◆有较强的组织、学习能力；◆有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益；◆有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力；3、营销部部长职位说明书技能与能力：◆具有较强的组织、计划、控制、协调和沟通能力以及较高的谈判技巧；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和方向的能力；◆具有较强的外交能力；◆具有一定的计算机操作能力。
4、营销主管职位说明书技能与能力：◆具有较强的组织、计划、控制、协调和沟通能力；◆具有较强的逻辑思维和分析能力；◆具有较强的外交能力；◆具有一定的计算机操作能力。
5、营销专员职位说明书技能与能力：◆具有较强的沟通能力；◆具有较强的逻辑思维和分析能力；◆具有较强的外交能力；◆具有一定的计算机操作能力。
6、市场部部长职位说明书7、市场专员职位说明书8、企划部部长职位说明书9、企划助理职位说明书10、行政部部长职位说明书11、行政主管职位说明书12、客服主管职位说明书13、客服专员职位说明书14、财务部部长职位说明书15、出纳职位说明书。