HR专题员工关系管理

H R专题员工关系管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021

HR专题：员工关系管理

一、【一句话解读人力资源6大模块】

1）人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪；

2）招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术；

3）培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；4）薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一；

5）绩效管理-不同的视角，不同的结局；

6）员工关系-实现企业和员工的共赢。

二、【哪个模块是人力资源管理的核心】

1）招聘如口，吸收营养，储备能量；

2）培训如鼻，内外循环，新陈代谢；

3）绩效如舌，尝品百味，喜好有别；

4）薪酬如眼，立足眼前，拓宽眼界；

5）员工关系管理如耳，耳听八方，广纳箴言。五官争功，谁辨分明三、【HR哪个模块最幸福】

1）招聘：幸福指数45%，年年缺人、天天头疼；

2）绩效：幸福指数39%，成功不是我的，失败全是我的；

3）薪酬：幸福指数60%，虽然总有人说薪酬太低了，但总有人觉得还好啦；

4）培训发展：幸福指数65%，我们一直在纠结；

5）员工关系：幸福指数70%，员工都是可爱的。

四、【员工关系管理的CLEAR模式】

1）合作（Collaborate）：员工参与，高效协同；

2）学习（Learn）：建立自动化的学习系统；

3）执行（Execute）：精确执行；

4）应用（Apply）：汇集情报、知识、典范；及时应用；

5）交流（Reach）：扩大公司或个人影响力；分享或对比社区的成功经验。

五、【企业与员工关系发展的四个阶段】

1）利益共同体：员工为赚钱，企业为盈利，以生存为导向；

2）命运共同体：员工为安全，企业为成长，以目标为导向；

3）事业共同体：员工为发展，企业为成就，以事业为导向；

4）使命共同体：员工为自我实现，企业为价值创造，以使命为导向。六【我国企业员工关系管理存在五大问题】

1）缺乏共同的愿景，起点不清楚；

2）对短期利益的过度追逐，冲淡了是非标准；

3）缺乏完善的激励约束机制，员工关系管理根本的缺失；

4）员工关系管理的主体不清晰，直线经理应是员工关系管理的首要责任人；

5）员工需求的实现程度不高，心理契约总体失效。