建筑工程项目策划管理办法
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
湛江工程建设项目策划生成管理办法试行
湛江市工程建设项目策划生成管理办法（试行）（第二次征求意见稿）第一章总则第一条为加强湛江市投资谋划、决策和统筹协调，提升全市工程建设项目（以下简称项目）前期策划生成工作效率，有效配置城市空间资源，保障经济社会发展重大平台有序开发和项目顺利实施，实现全市对项目规划、谋划、决策和推进实施的协调一致，根据《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》（国办发〔2019〕11号）、《广东省人民政府关于印发广东省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（粤府〔2019〕49号）和《湛江市人民政府关于印发湛江市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（湛府〔2019〕50号）要求，制定本办法。
第二条本办法适用于湛江市范围内政府投资类项目和社会投资类项目。
前期策划项目是指未立项、尚在前期研究工作阶段的投资项目。
本办法中社会投资类项目涵盖一般经营性项目和工业项目。
装饰装修工程可不纳入项目策划生成管理。
需上报国家、省审批，特殊重大项目或涉及军事、保密的项目，不适用本办法，按有关规定执行。
第三条工程建设项目策划生成是指各责任部门、项目单位和审批部门在“一张蓝图”基础上，对工程建设项目通过预选址方面开展集中的空间协调，以推进项目可决策、可落实、可实施，为提升项目审批效率奠定基础。
第四条市发展改革局负责统筹推进市本级政府投资项目的前期策划工作，负责对项目按计划落实前期规划条件进行协调监督。
市自然资源局负责统筹推进市本级社会投资项目的前期策划工作，负责整合城市规划、土地利用规划及各部门各行业空间性专项规划，建成湛江市“多规合一”业务协同平台，负责依托“多规合一”业务协同平台对项目是否符合城市规划、土地利用规划等进行城市空间合规性审查（下简称合规性审查）。
其他相关部门、单位和各县（市、区）应依托“多规合一”业务协同平台对项目是否符合各自专项规划进行合规性审查，提出本领域、本地区的项目建设条件，并将相关条件推送至多规合一管理平台，由市自然资源局统筹提出项目总体建设条件。
项目策划管理办法.doc
湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建自营项目必须编制《项目策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第二章编制说明第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（五）工程情况与特点；（六）本办法规定的要求；（七）其他适应本办法的规定。
第六条项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。
（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。
其他管理人员原则上不得设置单间，项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。
民工学校和会议室单独设置。
项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置，主管级以上的管理人员按两人一间设置，其他管理人员按2-4人一间标准设置。
在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。
工程项目策划管理办法
中铁六建安程〔2014〕号关于印发《中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目管理策划办法》的通知公司所属各单位、机关各部室:项目策划是项目精细化管理中前期策划的重要组成部分，为进一步加强项目施工管理，明确各级部门职责和工作程序，保证施工项目开工后迅速进入有效管理状态，快速实现各项管理工作的精细化、标准化和集约化，现将《中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目策划管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。
中铁六局集团建筑安装工程有限公司2014年10月30日中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目管理策划办法第一章总则第一条为加强公司对新开项目的前期指导和整体策划，加快项目开工速度并保证开工后快速进入有效管理状态，实现项目管理工作的精细化、标准化和集约化，确保施工生产经营管理工作有序可控，特制订本办法。
第二条项目管理策划是对公司新中标工程施工前的总体谋划，是指导项目施工组织设计编制的依据，是明确项目管理模式，生产组织，安全质量管理、经营管理、企业文化建设等系统性管理的方针和纲领性文件，是公司与项目部签订责任状和经营承包合同的依据。
第三条为规范加强项目管理，切实贯彻国家行业和地方相关法律法规，更好地执行公司各项管理办法，提高对项目管理预控能力，更好地履行公司与业主签订的工程承包合同，制订本办法。
第四条工程策划实行动态管理，如项目实施过程中，工程内容范围发生重大调整，应及时进行修正补充调整。
本办法适用于公司所有新中标工程项目。
第二章编制原则第五条履约承诺的原则。
遵照合同要求，遵守投标承诺，执行国家法律法规、遵循国家建设程序、遵守上级部门相关标准化、精细化管理规定。
第六条总体控制，分步实施原则。
详细了解工程概况，掌握工程内容，总体可控、全面规划与详细安排落实相结合。
第七条利益主导原则。
在立足于本企业现有施工能力基础上，积极采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，通过优化施工方案，节约挖潜，做到技术与经济统一。
各部门策划的宗旨必须是成本最低、效率最高、效益最好。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程项目前期策划管理办法
工程项目前期策划工作管理办法第一章总则第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。
第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。
项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。
第二章项目前期策划的依据和内容第三条项目前期策划的依据1.合同文件。
包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。
2.项目现场踏勘和综合调查报告。
3.标准和法规。
包括相关的技术标准、规范及法律法规等。
4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。
第四条项目策划的主要内容1.项目管理策划。
包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。
2．重要资源配置策划。
包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。
3.临时工程设计。
包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。
4.重难点掌控。
制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。
5.风险预控。
分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。
6.二次经营。
分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。
7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。
8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。
第三章项目前期策划的职责分工及实施第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管理、成本测算、设备物资管理等技术密集型管理决策团队，负责对所有新开工项目实施超前预控和全面策划。
建筑总包工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强建筑总包工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条本办法适用于我司承接的所有建筑总包工程项目。
第三条建筑总包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学管理，提高工程质量和效率；（三）安全第一，保障人员生命财产安全；（四）节约成本，实现经济效益最大化。
第二章工程前期管理第四条工程前期管理包括工程招标、合同签订、项目策划等环节。
第五条工程招标应严格按照国家有关法律法规和招标文件的要求进行，确保招标的公开、公平、公正。
第六条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性和完整性。
第七条项目策划应充分调研工程项目的实际情况，制定切实可行的项目管理方案。
第三章施工过程管理第八条施工过程管理包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。
第九条施工组织设计应根据工程项目的特点和施工条件，合理划分施工阶段，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
第十条施工进度管理应严格按照合同约定的时间节点进行，确保工程按期完工。
第十一条施工质量管理应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
第十二条施工安全管理应严格执行国家有关安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员生命财产安全。
第十三条施工成本管理应合理控制施工成本，降低工程成本，提高企业经济效益。
第四章工程验收与交付第十四条工程验收应严格按照国家有关工程验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条工程交付应办理工程交接手续，明确各方的责任和义务。
第五章信息化管理第十六条建立工程项目信息化管理系统，实现工程项目全过程的动态监控和管理。
第十七条信息化管理系统应包括以下内容：（一）工程项目进度管理；（二）工程项目质量管理；（三）工程项目安全管理；（四）工程项目成本管理；（五）工程项目合同管理；（六）工程项目信息共享。
幕墙建筑工程项目管理办法
一、目的与依据为规范幕墙建筑工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低成本，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有在我国境内从事幕墙建筑工程项目的建设单位、施工单位、设计单位等相关单位。
三、项目管理要求1. 项目策划（1）建设单位应组织编制幕墙建筑工程项目可行性研究报告，明确项目规模、投资、进度、质量、安全等要求。
（2）设计单位应根据可行性研究报告，进行幕墙设计，确保设计方案符合国家标准、行业规范及项目要求。
2. 施工准备（1）施工单位应依据设计文件、施工图纸及工程合同，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工单位应做好施工前的技术交底，确保施工人员了解工程特点、施工工艺、质量要求等。
3. 施工过程管理（1）施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序，施工材料堆放整齐。
（3）加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改。
4. 质量控制（1）施工单位应严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量监督，定期进行质量检查，发现问题及时处理。
5. 进度控制（1）施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程中的进度管理，定期检查进度，确保工程按计划推进。
6. 安全管理（1）施工单位应严格执行国家及行业安全标准，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，做好安全防护措施，确保施工人员安全。
四、项目验收1. 项目竣工后，施工单位应组织自检，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
2. 建设单位应组织验收，对工程进行全面检查，确认工程合格后方可投入使用。
五、档案管理1. 施工单位应做好工程档案管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录、检验报告等。
2. 建设单位应将工程档案整理归档，确保工程档案完整、准确。
六、附则1. 本管理办法自发布之日起施行。
中建三局项目策划管理办法
中建三局项目全额承包治理方法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。
第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中操纵。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
建设项目工程策划管理办法(范本)
建设项目工程策划管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司建设项目工程策划程序、内容及责任边界，理清建设思路，明确建设目标，防范建设风险，提升建设成效，特制定本办法。
第二条建设项目工程策划（以下简称工程策划）是项目建设的前瞻性规划、项目管理的纲领性文件和建设过程的桌面推演，做好工程策划对进一步提高项目管理水平、强化项目管理能力具有重要意义。
第三条新建线路工程策划分两级管理。
一级工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
二级工程策划根据项目阶段、专业特点、子单位工程规模编制，包括土建、站后、上盖物业开发工程阶段性工程策划，场站、枢纽等重大工程单项工程策划。
第四条修编线路工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
第五条工程策划应结合行业发展方向和趋势，综合考虑工期、造价、安全、质量、社会影响等因素，在初步设计和概算范围内，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料等。
第六条工程策划应满足前瞻性、科学性、动态性、指导性等原则，全过程、全专业覆盖，实现土建、设备建设统筹，为推进项目建设有序开展、落实各方建设责任提供重要依据。
第七条本办法适用于集团工程建设领域内建设项目工程策划管理。
第二章组织架构第八条工程策划组织管理旨在建立工程策划编制和审批体系，使工程策划编制和实施更加程序化、规范化。
第九条工程策划实行集团公司、工程项目建设管理单位两级管控，集团工程管理职能部门负责统筹引领、检查、评估、备案，工程项目建设管理单位负责具体编制、执行落实，全面推动工程策划体系建设。
第三章工作要求第十条工程项目建设管理单位结合本单位实际情况，编制工程策划编制办法和细则，提报集团工程管理职能部门组织评审和备案。
第十一条项目总体策划由工程项目建设管理单位会同设计单位在施工招标前编制。
施工招标完成后，建设单位应及时会同各参建方予以修编，形成项目实施性总体策划。
第十二条二级工程策划由项目建设单位会同各参建方共同编制，在工程开工阶段完成。
建筑工程项目计划管理方案
建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。
项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。
工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。
2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。
需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。
4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。
设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。
施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。
5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。
人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。
物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。
技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。
财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。
6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。
质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。
建筑工程的管理办法及制度
建筑工程的管理办法及制度一、工程管理概述建筑工程是一项复杂的系统工程，需要对项目进度、质量、成本、安全等方面进行全面的管理。
因此，建筑工程管理办法与制度的建立对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
建筑工程管理办法与制度旨在规范和管理项目中的各项工作，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
二、建筑工程管理办法1、项目管理建立项目管理机构，明确各岗位职责，制定项目管理计划和分工方案，并进行有效的沟通协调。
2、文档管理建立文档管理制度，对项目中产生的各类文档进行规范管理和存档，确保文档信息的完整性和准确性。
3、质量管理建立质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范要求，实施全程质量控制和检验。
4、安全管理建立安全管理制度，制定安全生产计划和措施，加强现场安全教育和监督，确保施工安全。
5、进度管理建立进度管理制度，确定项目的施工进度计划和节点计划，对施工进度进行监督和控制。
6、成本管理建立成本管理制度，对项目的预算和实际成本进行核算和比对，确保项目能够控制在预算范围内。
7、人力资源管理建立人力资源管理制度，合理分配施工人员和管理人员，保障项目所需的人力资源。
8、技术管理建立技术管理制度，组织工程技术交底和培训，确保施工技术符合相关标准和规范。
9、合同管理建立合同管理制度，全面落实合同内容，确保承包商按时、按质、按量完成合同约定的工程任务。
10、变更管理建立变更管理制度，对项目中产生的变更进行审批、记录和控制，避免变更对项目造成不良影响。
三、建筑工程管理制度1、项目管理制度（1）明确项目组织结构和职责分工，确保各岗位工作职责明确。
（2）制定项目管理规划和分工计划，明确项目的管理目标和工作重点。
（3）加强项目的沟通协调，推动项目进展顺利。
2、质量管理制度（1）建立质量管理手册和程序文件，确保项目质量体系的正常运作。
（2）进行全程质量控制和检验，及时发现和纠正质量问题。
（3）建立质量管理档案，记录和归档项目中的质量信息。
工程项目施工调查和策划管理办法
工程项目施工调查和策划管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目（以下称项目）施工调查和策划管理，完善管理体系，健全项目管理制度，制定本办法。
第二条公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按本办法规定上报、审批、实施和后评价。
第三条各级管理机构应高度重视项目策划管理的重要性和必要性，树立超前谋划、科学组织的项目管理理念。
在营销交底、施工调查等基础上进行项目策划工作。
第二章施工调查第四条施工调查前，应开展项目营销交底工作，由投标主责部门及时向相关部门和单位进行书面交底，主要内容是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
第五条公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。
公司负责组织公司自管的铁路和其他重大项目（其他重大项目是指中标金额≥15亿元、技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目）（含代局指）的施工调查。
子公司、专业分公司（以下统称子公司）负责组织除了公司组织施工调查的项目之外的项目施工调查。
第六条施工调查的归口部门为工程管理部，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
第七条项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。
必要时可邀请建设、设计、地方政府等单位派员指导。
重大项目在10天内完成施工调查，一般项目在7天内完成施工调查。
调查组原则上应分为四个小组开展调查工作。
（一）领导小组:主要负责组织各单位施工调查工作安排，确定重大事项；（二）工程技术组:主要负责本章第八条款中第一到第三、第八、第十、第十二到十四等项的调查工作，并综合考虑各施工单位驻地；（三）成本物设组：主要负责本章第八条款中第四到第六项的调查工作，选择材料厂设置地址；（四）后勤综合组：主要负责本章第八条款中第七、第九、第十一等项的调查工作。
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WM集团QL煤矿推进精细治理工程实施方案一、指导思想：认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化治理年”的举措，制造性地结合党员先进性教育和精细治理工程的理念、方法；推进富有QL 煤矿特色的精细治理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素养，规范与优化治理，提升企业治理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的QL煤矿，为QL煤矿2006年东部开发与长久、和谐进展打下必备的坚实基础，为WM集团实现“再进500强、再造新WM”的战略目标做出我们应尽的贡献。
二、目标成果与期望效果：（一）目标成果：1、进一步优化QL煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的治理权限、工作标准、考核方法、任职资格等。
2、依照国家相关法规、WM集团相关规定、治理科学理论、QL煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套治理制度。
3、明晰与优化生产和治理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。
（二）期望效果：1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切阻碍生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。
2、效益最大化是企业生存和进展的全然要求，我们要进一步加大治理力度，明晰、优化、执行各项生产、治理、工作流程，严控成本、续降成本，单位时刻里的掘进进尺要明显提升、产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤成本要降低和保持在较先进的水平上。
3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为契入点，明显改善机关作风；职能治理部门的治理水平、服务质量、工作效率等要有明显的进步和提高。
4、促进职员的精神状态、观念和技能素养的改进，激励、培养、锻炼、发觉一批人才。
5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善。
三、组织机构：推进精细治理工程是QL煤矿“三个文明”建设中的一件大事，它是一项事关全矿的系统性工作，涉及到方方面面。
为顺利、科学推进此项工程，特成立QL煤矿推进精细治理工程委员会，负责推进精细治理工程中重大问题的决策、审定和协调等。
其人员组成如下：主任：（略）副主任：（略）成员：（略）顾问：刘先明推进精细治理工程委员会下设推进精细治理工程实施小组，具体负责精细治理工程的组织实施和日常工作组长：（略）组员：（略）在三、四、五、六月里，每月召开一次推进精细治理工程的例会，要紧议题是：检查、总结上月实施精细治理工程的进展情况，安排本月推进精细治理工程的重点工作，协调和处理在推进精细治理工程中所遇到的问题；每次会议都要形成会议纪要，传达到各单位，并呈报上级单位——WM集团相关部门。
四、差不多思路：立足QL煤矿的行业特点与企业实际情况，在不阻碍企业正常生产、治理、经营活动的前提下，借鉴“精细治理工程”的理论与方法，实行“七精五细”的方法，推进QL煤矿精细治理工程的实施：（一）七精：1、发挥QL煤矿企业精神的导向作用，制造性地有机结合党员先进性教育活动的开展，指导QL煤矿精细治理工程的推进与实施：党员在推进精细治理工程的表现和成效是衡量一个党员是否具备先进性品质的专门好时机，为此我们在推进精细治理工程的时候，将把党员先进性教育活动与QL人的“困难奋斗、开拓进取、争先创优、和谐进展”的创业精神相结合，要制造机会、施加动力给所有想当、争当先进的人。
在推进精细治理工程的过程中，我们将在每个时期设立相应的奖项，每个时期工作完成的时候都要有评比，给予适当的奖励；并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在6月份时期完成精细治理工程的时候，评比出推进精细治理工程先进个人和部门，并给予重奖。
2、深化QL煤矿中、高层治理者对QL煤矿企业特点与企业治理的精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谙治理精髓、并高效从事治理和领导工作的治理者与领导干部：从产业方面讲，QL煤矿的主业机构是WM集团的一个高危性的生产单元，QL煤矿非煤产业的企业是QL煤矿直接参与市场激烈竞争的主体代表，在非煤产业治理方面，QL煤矿的有关职能部门相当于产业政策宏观指导的“国资局”，因此，关于QL煤矿如此一个产能较小的单位来讲，是一个多重主体性质的机构，对QL煤矿中高层治理人员的要求就不能只是一般意义上的企业治理者，从某种程度上讲，比一般意义上的企业治理者的要求还要高一些，这就更要求QL煤矿需要培养、发觉或引进一批明白治理、会治理的人员在治理部门和岗位上负责专业治理工作，发挥治理者和治理科学的作用。
QL煤矿非煤产业的单位因为涉足的领域差不多上竞争激烈的行业，而我们的职员素养、提升职员素养的力度和灵活性、地域限制等客观条件，都较其他同业单位尤其是民营单位有较大难度和压力，因此，对QL煤矿非煤产业的治理者而言，在治理方面要比其他民营单位的治理者多花专门多精力和时刻，强化内部治理，制造性开展工作，以消化客观、外部等不良因素对企业带来的压力。
关于宏观调控临时关停的非煤产业单位可考虑多种方法给以优化处理，可探究内部私有化、内部股份制、外部股份制，也可探究社会化的拍卖或转让，以幸免国有资产的流失和闲置，把有用和可用的资产交给品性良好、熟悉行业、善于经营、善于治理的人才的手中。
3、适应性地科学完善并严格执行一系列确保质量精品实现的治理制度：在QL煤矿的主业方面，依照QL煤矿主业的实际情况，在系统考虑、科学治理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系列确保质量精品实现的治理制度：（1）一通三防治理制度（2）QL煤矿安全、质量奖惩实施细则（3）QL煤矿煤质治理方法（4）QL煤矿二00五年征迁工作治理方法征迁工作是QL煤矿和谐进展的一项重要工作，在征迁工作方面也要讲究质量意识。
（5）探究和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。
领导或治理干部跟班工作，是构建QL煤矿安全网中特不重要的一环，它既是监督和促进安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或治理干部是否具备“精一会二通三”差不多功、是否举备创新型、复合型干部素养的一个重要渠道。
假如一个领导或治理干部只是跟班了，却不能发觉问题和处理权限范围内的问题，如此的跟班就停留在“出工不出力”、“出工不见效”的水平上了，一个跟班领导或治理干部在跟班过程中没有发觉、报告和解决的问题假如连续性地留存下来而被后续的跟班人员发觉，则要对前次跟班人员给以处罚，假如前面几次跟班的领导或治理干部都没发觉问题，则都要同时处罚。
假如我们所有的跟班领导和治理干部都没有发觉应该能发觉的问题，一直遗留、续存而被上级检查组发觉，那么安全矿长和安全检查处要相应受到处罚，所有跟班的领导或治理干部都要受到相应处罚。
我们能够结合我们QL煤矿的实际情况，制造性地设立“最佳跟班奖”，以奖励那些勤于跟班、敢于治理、善于发觉问题、善于解决问题的跟班领导和治理干部。
在非煤产业方面，非煤产业单位的产品质量治理要以行业标杆为榜样，要以QL煤矿“细而精”的思想为动身点，现有非煤产业的企业规模能够临时细小，但产品质量治理丝毫不能粗放和放松，要严要细，要保证出精品，现有非煤产业的单位要结合自身的行业特点和产品生产特点，认真贯彻和实行所有与质量相关的制度和程序性文件，持续改进、不断提升和保持有竞争力的产品质量。
现有非煤产业的单位只有练好“细而精”的功夫，才能过好“细而精”的这一关，才有持续生存、进展下去的基础，才有机会和条件步上“强而优”的台阶，才能为QL煤矿的和谐进展做出应尽的贡献，为QL煤矿长期的进展制造有竞争实力和持续进展后劲的经济增长点，并积存宝贵经验。
4、运用营销精通的理念，服从、服务、推进WM集团的品牌建设：WM集团是一个千万吨规模的煤炭企业，它的营销业绩和品牌建设将直接阻碍到QL煤矿的进展；作为WM集团的一个组成部分，QL煤矿应该也能够成为WM集团打造“平安WM、效率WM”和“品牌WM”的一个生力军，QL煤矿近年获得的“全国五一劳动奖状”等各种荣誉不仅是QL煤矿的荣誉，也是WM集团的荣誉，同时是对WM集团的品牌推广带来了积极而有效的作用。
QL煤矿应该也能够接着为WM集团的品牌推广和提升做出积极贡献。
近期应服从和可服务于WM集团的品牌推广的工作项目有：1、建设QL煤矿的网站：网站是现代社会进步的产物，是现代社会人际间交流的重要阵地和工具，是企业自身进行品牌推广中不可或缺的重要工具和自行能操纵阻碍范围的媒介、阵地，依旧实现电子商务的工具和桥梁。
关于处于相对封闭地区QL人来讲，更显建设自己的网站的必要性和紧迫性，我们能够在近期投入少量的资金，建设QL网站。
一方面，可为社会公众和兄弟单位提供接着了解QL进展状况和动态的渠道和交流园地，充分展现WM集团QL人的精神风貌，另一方面，可增加一条现代企业不可缺少的电子商务的营销通路，从而促进QL煤矿非煤产业的网络营销，在有可能增加生意机会的同时，还可降低营销成本。
在QL煤矿网站建设和维护、使用方面，探究安全文化与网络文化的结合，把QL煤矿的安全网通过因特网而覆盖到QL人的每个家庭中。
如：我们能够结合今年全国“安全生产月”的活动，开展“关注安全，平安是福”、“安全生产纵深行”等主题活动，让安全观念延伸到每个职员的家庭和矿工的脑海里，让安全措施纵深到井下每个角落、让安全行为体现到每个动作。
QL煤矿的网站建成后，职员在网上的有益交流，还可为QL人增加沟通的渠道，也可为职员提供一个学习并运用计算机技术的课堂，为今后探究和实现办公自动化打下基础。
非煤产业在做优的前提下，进展的方向必定是谋求做强做大，电子商务是促进其做强、做大的有力工具，因此QL煤矿建一个自己的网站，一方面是WM集团的实施“品牌WM”战略的需要和补充，另一方面也是实施电子商务的时代需要。
2、重视对WM集团、QL煤矿（尤其是非煤产业）的品牌提升具有直接或间接作用的软性文章撰写和发表：发表软性文章是专门多成功企业提升和推广品牌的重要手段，为了适应企业的进展，我们出台了外宣稿件奖励方法：凡是能对WM集团QL煤矿、QL煤矿非煤产业单位知名度和品牌产生推进作用的稿件，将依照稿件采纳和发表的新闻媒介的级不给以20——300元的奖励，凡是外宣的文章都要在QL煤矿内部的宣传栏展示复印件，并在QL煤矿的网站上及时展现。
5、周密建设好和保持好企业内、外的关系：（1）关于外部的周密关系：重视并搞好征迁工作，与有关乡、镇、村建立和保持周密关系，我们将出台并实行2005年征迁工作治理方法，科学编制和规范实施征迁工作流程。