财务成本管理(2016) 第21章 内部业绩评价 课后作业

财务成本管理(2016) 第二十一章内部业绩评价课后作业

一、单项选择题

1.

下列关于成本中心的说法中错误的是（）。

A.成本中心是不存在收入的

B.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用

C.任何发生成本的领域都可以确定为成本中心

D.成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务

2.

某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是（）。

A.每件产品的价格

B.产品的生产数量

C.生产的产品种类

D.工人的工作时间

3.

某企业以产品为成本计算的对象，主要是为了经营决策，则应该采用的成本计算方法是（）。

A.责任成本计算方法

B.制造成本计算方法

C.变动成本计算方法

D.局部吸收成本法

4.

某大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为（）。

A.自然利润中心

B.人为利润中心

C.成本中心

D.投资中心

5.

某企业甲部门的A产品存在完全竞争市场，市场价格为20元，销售费用为1元，变动成本为2元，则乙部门购买A产品的理想转移价格为（）元。

A.20

B.17

C.19

D.两个部门自行协商

6.

某企业甲车间现急需一批本企业乙车间的一批产品，甲车间经理经调查得知，现无法判断该产品的外部市场环境，通过向乙车间咨询，得知该产品无法准确得出单位变动成本，只能确定一批产品的全部成本，采用的内部转移价格是（）。

A.市场价格

B.以市场为基础的协商价格

C.变动成本加固定费转移价格

D.全部成本转移价格

7.

下列有关可控成本表述不正确的是（）。

A.从整个公司的空间范围和很长的时间范围来看，所有成本都是可控的

B.变动成本大多是可控成本，固定成本都是不可控成本

C.不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任

D.某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责

8.

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门投资报酬率

9.

企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映经理人经营业绩指标的数额为（）元。

A.2200

B.2700

C.3500

D.4000

10.

在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是（）。

A.变动成本加固定费转移价格

B.市场价格减去对外销售费用

C.以市场为基础的协商价格

D.全部成本转移价格

11.

以下考核指标中，既可以使投资中心业绩评价与公司目标协调一致，又可考虑管理要求以及部门个别风险的高低的指标是（）。

A.部门剩余收益

B.部门边际贡献

C.部门投资报酬率

D.部门经济增加值

12.

某投资中心的平均净经营资产为200000元，该部门要求的最低税前报酬率为10%，剩余收益为20000元，则该中心的部门投资报酬率为（）。

A.10%

B.20%

C.30%

D.60%

二、多项选择题

1.

下列属于标准成本中心的硬性要求的有（）。

A.必须按规定的质量进行生产

B.可以超产生产

C.必须按计划产量进行生产

D.需要在规定的时间内进行生产

2.

下列属于责任成本计算方法和变动成本计算方法区别的有（）。

A.核算的目的不同

B.成本计算对象

C.成本的范围不同

D.共同费用在成本对象间分摊的原则不同

3.

下列单位或部门，其中适合建立标准成本中心的有（）。

A.生产产品的车间

B.餐厅快餐部

C.财务部们

D.研究开发部门

4.

下列有关成本中心考核指标的表述中不正确的有（）。

A.标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量下的标准成本

B.标准成本中心不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量差异的责任

C.按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度

D.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中成本中心的考核对象

5.

以市场为基础的协商价格要成功，依赖的条件包括（）。

A.某种形式的外部市场

B.各组织单位之间共享所有的信息资源

C.拥有完全竞争的外部市场

D.最高管理层的必要干预

6.

下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有（）。

A.根据现有的会计资料计算的，比较客观

B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较

C.用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率

D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策

三、计算分析题

1.