公司上半年工作总结大会发言稿

公司上半年工作总结大会发

言稿

篇一：公司半年工作会总结发言

统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部

署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各

自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总

结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出

了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增

加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。

这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完

成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议

精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键

性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公

。

各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以

良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全

面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经

营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过

程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显

著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改

善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高

效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和

工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力

建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系

列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注

册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行

了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等

一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各

项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要

逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节

建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚

设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变

为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变

观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面

取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大

市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空

公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调

强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单

位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保

障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司

要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，

大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的

具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关

键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现

企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。

各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的

精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求

真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团

公司各项工作部署落到实处。

抓好落实，领导干部带头至关重要。

篇二：2015年总经理年终总结大会发言稿1

2015年总经理年终总结大会发言稿

亲爱的各位同仁们：大家晚上好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2015年，迎来了充满生机的2016年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。

祝大家新年快乐!万事如意！你们辛苦啦！

一、总结与回顾

2015年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而

上的一年，是公司平稳发展的一年，更是公司面对互联网冲击和

金融危机等不利形势下具有挑战性的一年，经财务数据统计2015

年销售收入总额同比2014年下降*%；毛利率同比下降*%，毛利额

同比下降*%；总费用下降*%，净利润下降*% ，虽然整体销售及各

项指标都不太理想，但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！

不代表我们所有店都不好，也有些黑马在2015年脱颖而出，例如：

销售毛利同比2014年增长较好门店：五一、劳动街、北门除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了一定的成绩，通

过优化流程大大降低了公司的营运成本，我在这就不逐一列举了。

以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人，都离不开公司

全体工员工的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样

一支团队而感到自

豪！

二、未来与展望

展望2016年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，通过2015年几组简单的数字，我们大家可以看到压力和挑战还是很大的，

这就更需要我们大家团结一致，快速高效的工作作风，扎实认真

的工作态度，2016年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，作为企业我们要做的降成本、去库存、补

短板，内耗是各中小企业的一大通病，内耗减少对我们的运营成

本会大大降低，各部门优化工作流程，减少内耗是2016年的重点

工作，对营运、采购如何加大商品的周转，促使库存更合理，需

要两个部门更加紧密的配合。物流配送部如何快速、准确的将商

品送达，加快商品的周转。顾客需求对采购的选品是一大挑战，

营运部门的运营管理是非常粗放的，已经不适合现在的企业发展，这些都是我们的短板，2016年对我们最大的挑战，就是改变自己，