合同审批流程管理办法
合同审批管理办法
合同审批管理办法第一章总则第一条目的为规范***公司(以下简称公司)合同审批管理工作，明确合同审批权限和责任，建立规范、有效的合同审批流程，着落公司交易风险，完善公司的内部控制制度，根据国家的有关法律，特制定本合同审批管理办法(以下简称本办法)。
第二条适用范畴(一)公司对外签订合同、协议(包括变更和解除，以下相同)均适用本办法，本办法另有规定的除外。
(二)劳动合同、培训协议等与人事管理相干的合同由公司其他规范性文件另行规定，不属于本办法的适用范畴。
第二章合同的规范第三条合同的定义本办法所称合同是指公司在经营进程中以公司名义对外签订或依法由公司承当责任的，旨在设立、变更、终止民事权益义务关系的合同或协议。
第四条合同的情势(一)合同的签订、变更与解除应当采取合同书的情势。
如情形紧急或条件限制不能签订合同书的，可以采取其他书面情势，并应当在情形和条件答应时尽快补签合同书。
合同书须经各方签字、盖章后方能成立。
(二)书面情势是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的情势。
(三)在公司经营中产生的常常性交易(常常性交易是指一定期限内与相对固定的合同相对方进行的相对稳固、内容重复的交易，以下相同)，如果公司与对方已签订基本合同、长期合同或其他情势的合同书(以下简称基本合同等)，约定了双方交易相干的基本原则和条件的，承办部门可以以订单/定单的情势订立具体合同。
销售公司产品类常常性交易可直接以订单/定单的情势订立合同。
但需要特别的交易条件或交易目的的实现具有不肯定性或存在风险隐患的应当签订合同书。
(四)合同书的首页应标明合同的编号。
合同编号的管理适用公司《合同编号办法》。
采取订单／定单方式进行交易的，订单／定单的编号方法另行制定规范性文件予以实行和管理。
第五条合同的附件合同有附件的，应当在合同正文中明确规定附件名称，并约定附件为合同的有效部分与合同正文具有同等法律效率。
合同档案管理办法(合同审批流程)
合同档案管理办法（合同审批流程）1. 引言2. 合同档案管理流程2.1 合同归档流程合同起草：相关部门或人员根据需要起草合同，并填写合同起草表。
合同审批：合同起草人将合同起草表和合同正文提交给合同审批人，合同审批人对合同进行审核，并填写审批意见。
合同签订：合同审批通过后，合同签订人将合同正本签署，并将签署后的合同正本、合同起草表和审批意见归档。
合同备案：合同签订后的5个工作日内，合同备案人将合同备案表填写完整，并归档于合同档案库。
2.2 合同查询与检索流程合同查询：相关部门或人员需要查询合同时，向合同管理人员提交合同查询申请，并提供合同查询依据。
合同检索：合同管理人员根据合同查询申请，通过合同管理系统进行合同检索，并提供查询结果。
合同提取：查询申请人对查询结果进行核对确认后，合同管理人员提供合同副本。
3. 合同档案管理责任和权限3.1 合同起草责任和权限合同起草人负责根据业务需要进行合同起草，并填写合同起草表。
合同起草人需要确保合同中的条款和内容符合相关法律法规和公司政策，并妥善保存相关合同备查证明材料。
合同起草人可以向合同审批人提供辅助材料和解释说明。
3.2 合同审批责任和权限合同审批人负责对合同进行审核，确保合同的合规性和合理性。
合同审批人需要在规定时间内完成合同的审批，并填写审批意见。
合同审批人拥有合同审批的决策权，并需按照公司政策和程序进行审批。
3.3 合同签订责任和权限合同签订人需要在签署后的规定时间内将合同正本归档，并妥善保存。
3.4 合同归档责任和权限合同归档人负责对签署后的合同进行归档，包括将合同正本、合同起草表和审批意见整理并存档。
合同归档人需要妥善保存合同档案，并按照合同归档规定进行管理。
3.5 合同备案责任和权限合同备案人负责将签署后的合同备案登记表填写完整，并进行归档。
合同备案人需要妥善保存合同备案表，并按照相关规定进行管理。
3.6 合同查询与检索责任和权限合同查询申请人负责提供合同查询依据，并向合同管理人员提交合同查询申请。
合同评审流程及管理办法
合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程.1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、合约预算部负责合同的商务条款。
3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。
8、副总经理(主管领导)负责合同整体审核。
9、总经理审定批准。
二、合约预算部负责合同(采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签.合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容)；6、数量、质量;7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件；13、保密条款(视合同性质需要)；14、质量保修协议书;15、安全协议书;合约预算部(采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位（供应或分包单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件(附身份证复印件），按权限审核报批;合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
合同管理制度审批程序范本
合同管理制度审批程序范本一、总则第一条为了加强合同管理，规范合同审批程序，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本程序范本。
第二条本程序范本适用于公司所有合同的审批工作，包括合同的签订、变更、解除等。
第三条合同审批工作应当遵循合法性、效益性、及时性原则。
二、合同审批组织结构第四条公司设立合同审批管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司合同审批工作。
第五条委员会由公司法定代表人、财务负责人、法务负责人、业务部门负责人等组成。
第六条委员会设立办公室，负责协调、组织实施合同审批工作。
三、合同审批流程第七条合同起草部门应按照公司相关规定，拟定合同草案，明确合同标的、双方权利义务、违约责任等内容。
第八条合同起草部门将合同草案提交至法务部门进行合法性审查，确保合同内容符合法律法规要求。
第九条法务部门审查完成后，将合同草案提交至委员会办公室。
第十条委员会办公室对合同草案进行形式审查，包括合同格式、签字盖章等。
第十一条委员会办公室将审查合格的合同草案提交至委员会进行审批。
第十二条委员会召开会议，对合同草案进行审议。
与会人员应当充分发表意见，提出审查意见。
第十三条委员会根据审议意见，对合同草案进行修改完善。
第十四条委员会批准合同草案后，由合同起草部门与对方当事人进行谈判、签署。
第十五条合同签署后，合同起草部门应将合同正本提交至委员会办公室备案。
四、合同审批要求第十六条合同审批工作应当保证合同内容的合法性、合规性、公平性和可行性。
第十七条合同起草部门应当提供合同对方当事人的资信调查报告，确保对方当事人具有履约能力。
第十八条合同审批过程中，如有疑问或争议，应及时向委员会办公室咨询，确保合同审批工作的顺利进行。
五、合同审批工作纪律第十九条合同审批工作应当遵循保密原则，保护公司商业秘密。
第二十条合同审批工作中，如有违反法律法规、公司规定的行为，应当追究相关责任人的法律责任。
六、附则第二十一条本程序范本自发布之日起施行。
合同审批管理办法
合同审批管理办法第一章总则。
第一条为规范公司内部合同审批流程，保障合同的合法性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有合同的审批管理。
第三条合同审批应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，依法保护各方当事人的合法权益。
第四条公司应当建立健全合同审批管理制度，明确合同审批的程序和责任。
第五条公司应当加强对合同审批人员的培训，提高其法律意识和业务水平，确保合同审批的规范和高效。
第六条公司应当建立合同审批档案管理制度，做好合同审批相关资料的归档和保存工作。
第七条公司应当定期对合同审批管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第八条公司应当加强对合同法律法规的学习和宣传，提高全员对合同法律知识的了解和遵守。
第二章合同审批程序。
第九条公司内部合同审批应当遵循合同审批流程，包括合同申请、审批、签订、归档等环节。
第十条合同申请人应当按照公司规定的程序和要求填写合同申请表，提交相关资料。
第十一条合同审批人员应当对合同申请进行审查，核实相关资料，确保合同内容合法合规。
第十二条合同审批人员应当依法对合同进行审批，明确合同的签订权限和责任人。
第十三条签订合同前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同的合法性和有效性。
第十四条签订合同后，应当及时归档并建立合同档案，做好合同的管理和保管工作。
第三章合同审批责任。
第十五条公司领导应当加强对合同审批工作的领导，确保合同审批工作的顺利进行。
第十六条合同审批人员应当依法履行合同审批职责，严格按照程序和要求进行审批工作。
第十七条合同申请人应当如实提供合同申请资料，配合合同审批工作的开展。
第十八条合同签订人员应当对合同内容进行审查，确保合同的合法性和有效性。
第十九条合同档案管理员应当做好合同档案的管理和保管工作，确保合同档案的完整性和安全性。
第四章附则。
第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自颁布之日起正式实施。
以上就是合同审批管理办法范本，希望能够对您有所帮助。
合同审批流程
合同审批流程
一、工程合同审批、管理流程
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
1.1在合同原件上修改，保留合同原件或走OA审批流程。
1.2合同的修整，必须以不同颜色注明；
1.3所有部门意见的规整，由发起人负责；
1.4最后盖章前设置一位审核人签字才能盖章。
2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。
由采购部起草合同，按公司合同审批流程执行。
二、非工程类合同审批流程
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。
工程类合同审批流程管理办法
工程类合同审批流程管理办法第一章总则第一条为了规范工程类合同的审批流程，确保合同管理的合规性、合理性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程类合同，是指工程项目中涉及的各类合同，包括工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应等合同。
第三条工程类合同的审批流程应当遵循依法依规、公开透明、分工协作、及时高效的原则。
第二章组织机构第四条设立工程类合同审批管理小组，负责工程类合同的审批工作。
审批管理小组由公司领导、相关部门负责人和法律顾问组成。
第五条审批管理小组应当明确各成员的职责和权限，确保审批流程的顺畅进行。
第三章审批流程第六条工程类合同的审批流程分为以下几个阶段：1. 合同草拟：由合同承办部门根据项目需求，草拟合同文本，明确合同双方的权益和义务。
2. 法律审核：合同文本完成后，提交给公司法律顾问进行审核，确保合同的合法性和合规性。
3. 审批提交：合同承办部门将经过法律顾问审核的合同文本提交给审批管理小组。
4. 审批会议：审批管理小组召开会议，对提交的合同进行审查，提出修改意见或者审批意见。
5. 合同签署：合同承办部门根据审批管理小组的意见进行合同文本的修改，并提交给公司领导签署。
6. 合同备案：合同签署后，由合同承办部门负责将合同文本备案，并做好合同执行的跟踪和监督工作。
第四章审批要求第七条合同承办部门在草拟合同时，应当充分考虑项目的性质、规模、投资等因素，确保合同内容的合理性和可行性。
第八条法律顾问应当根据法律法规和公司内部管理制度，对合同文本进行审核，提出审核意见，确保合同的合法性和合规性。
第九条审批管理小组在审批合同时，应当重点关注合同的合法性、合规性、合理性和可行性，提出具体的修改意见或者审批意见。
第十条合同承办部门根据审批管理小组的意见进行合同文本的修改，并提交给公司领导签署。
第五章合同执行与监督第十一条合同签署后，合同承办部门应当及时将合同文本备案，并做好合同执行的跟踪和监督工作。
施工合同审批流程管理办法
施工合同审批流程管理办法第一章总则第一条为了规范施工合同的审批流程，确保合同管理的规范性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有施工合同的审批、签订、履行、变更、解除等管理工作。
第三条施工合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保公司利益和项目质量。
第四条公司设立合同审批管理委员会，负责公司施工合同的审批工作。
第二章合同签订审批流程第五条合同起草部门应根据项目需求，编制合同草案，明确合同标的、数量、质量、价款、履行时间、违约责任等内容。
第六条合同起草部门将合同草案提交给合同审批管理委员会，同时提交相关项目资料、资质证书、营业执照等。
第七条合同审批管理委员会对合同草案进行审查，重点审查合同的合法性、合规性、合理性、可行性等方面。
第八条合同审批管理委员会对合同草案进行表决，三分之二以上委员同意即为通过。
第九条合同审批管理委员会对通过的合同草案进行审批，并由公司法定代表人签字。
第十条合同审批管理委员会将审批通过的合同文本发送给合同签订部门，由合同签订部门与对方当事人签订合同。
第三章合同履行与监督第十一条合同签订部门负责合同的履行工作，确保合同条款的落实。
第十二条合同签订部门在合同履行过程中，如有变更、解除等事项，应报合同审批管理委员会审批。
第十三条合同签订部门应定期向合同审批管理委员会报告合同履行情况，发现问题及时处理。
第四章合同风险管理第十四条合同审批管理委员会应建立合同风险管理制度，对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制。
第十五条合同签订部门在合同签订过程中，应充分了解对方当事人的信用状况、履约能力等信息，防范合同风险。
第十六条合同签订部门在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时报告合同审批管理委员会，并按照公司相关规定处理。
第五章法律责任与追究第十七条合同审批管理委员会及合同签订部门违反本办法规定，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
合同的审批流程和时间要求
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。
主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。
3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。
审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。
审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。
5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。
审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。
二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。
若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。
2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。
3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。
4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。
5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
合同管理与审批流程
合同管理与审批流程1. 背景介绍合同是企业与供应商、客户之间的法律管束文件，合同管理是企业紧要的管理环节之一、为了确保合同的有效性、合规性，规范合同的签订、审批、执行和存档流程特别紧要。
本规章制度旨在订立企业合同管理与审批流程，以提升管理效率和减少风险。
2. 合同管理流程2.1 合同申请•任何部门或个人需要签订合同，务必先向合同管理负责人提出书面的合同申请。
•合同申请应包含合同类型、金额、签订对象、合同目的、重要条款和条件等信息，并附上其他必需的支持文件（如报价单、业务方案等）。
•合同申请经申请部门审批后，提交给合同管理负责人审查。
2.2 合同审查•合同管理负责人在收到合同申请后，将对合同进行审查。
•合同审查重要包含对合同条款、法律合规性、风险评估等方面的审核。
必需时，可邀请法律顾问等相关部门的专家参加审查。
•合同管理负责人在审查完毕后，将依据审查结果作出决策。
若合同审查未通过，应向申请人说明原因，并帮助修订合同条款。
•若合同审查通过，合同管理负责人将连续审核合同审批流程的合规性。
2.3 合同审批•审查通过的合同将提交给相应的审批人员进行审批。
•审批人员应依据合同金额和权限进行审批。
审批人员可以是部门经理、财务主管、高级管理人员等。
•审批人员在审批过程中应对合同的内容、合规性和风险进行认真评估，并确保合同与企业的整体利益全都。
•审批人员应在规定的时间内完成审批，并将审批结果及看法书面记录。
2.4 合同签订•经过审批的合同将交由合同管理负责人与相应的签约方进行洽谈，最终达成全都看法。
•在签订合同前，合同管理负责人应确保合同的内容准确无误，并将合同的副本交给供应商或客户保管。
•合同签订后，合同管理负责人将向相关部门和负责人发送合同文件，并提示履行合同的事项和时间要求。
2.5 合同执行与监控•合同的执行和履行是企业合同管理流程中十分关键的一环。
•合同执行过程中，相关部门应依照合同要求和商定，完成相应的业务或交付。
合同管理办法实施细则：合同审批与签署的流程与规定
合同管理办法实施细则合同审批与签署的流程与规定一、引言合同在商业交易中起到了至关重要的作用。
为了保障合同的有效性和合法性，各个组织和企业需要建立科学的合同管理办法。
本文旨在介绍合同管理办法的实施细则，重点阐述合同审批与签署的流程与规定。
二、合同审批的流程与规定1. 合同立项阶段在合同立项阶段，需要明确合同的目的、范围、内容以及相关的法律法规和相关政策。
合同立项需经过相关部门审批，并明确合同的起草人和审核人。
2. 合同起草阶段合同的起草应当由经验丰富、合同法律基础知识扎实的人员负责。
合同起草人应详细了解交易各方的需求和合同履行过程中可能出现的风险，确保合同内容完整、准确、合法。
3. 合同审批阶段合同的审批应当经过严谨的程序。
合同起草人将合同草稿提交给上级领导审批，并附上相关的申报材料。
上级领导应对合同的合法性、合规性以及风险控制进行审查。
审批通过后，合同需要进一步送交法务部门进行法律合规性的审核。
4. 合同签署阶段合同签署应由具备法律代表权的人员进行。
签署合同前，应对合同内容进行仔细的核对，确保合同中的各项条款与双方意愿一致。
签署合同前，各方应当充分了解合同条款，并保证签署的合同不违反任何法律或政策。
三、合同审批与签署的规定1. 审批权限规定明确各级管理层对于合同审批的权限范围。
根据合同金额和合同性质的不同，设立不同的审批级别和权限，确保合同审批的高效性和合规性。
2. 合同审批时间规定合同审批需要尽可能缩短审批时间，减少合同签订过程中的延误风险。
制定合同审批时间的规定，明确合同审批的最长期限，并规定各环节的时间限制，促进合同流程的高效运转。
3. 合同签署授权规定明确具备代表公司进行签署合同的人员和相关权限。
合同签署人应当及时报备自己的签署行为，并承担相应的法律责任。
合同签署授权规定的制定和执行，有助于提高合同签署过程的规范性和可控性。
4. 合同备案规定对于合同的备案和归档应当建立明确的规定。
合同备案可由专门的合同管理系统完成，确保合同的有效存档。
合同签约审批管理制度
合同签约审批管理制度一、总则为规范和统一公司合同签约审批管理流程，提高合同签约的效率和质量，保障公司和客户的利益，特制定本《合同签约审批管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有合同签约审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、合作协议等。
三、合同签约流程1. 合同签约的申请任何合同签约需由相关部门负责人提交书面申请，申请内容包括合同名称、合同金额、对方单位名称、合同内容等。
2. 合同审批流程合同审批流程分为两个阶段：（1）内部审批：由财务部门、法务部门、业务部门等相关部门进行内部审批，对合同的合法性、合规性、商业可行性等进行审核。
（2）公司高层审批：内部审批通过后，由公司高层领导进行最终审批。
3. 合同签约经公司高层审批通过后，方可由合同申请人签署合同并存档。
四、审批权限1. 内部审批权限（1）合同金额在5000元至50000元的由财务部门和业务部门负责人共同审批。
（2）合同金额在50000元至100000元的由财务部门负责人和公司副总经理共同审批。
（3）合同金额超过100000元的由公司总经理审批。
2. 公司高层审批权限由董事长和总经理进行最终审批。
五、合同存档管理1. 已签约合同存档（1）合同申请人应将已经签署的合同归档并交由财务部门备案，包括原始合同、审批意见、签署人员以及其他相关审批材料。
（2）财务部门应建立合同存档档案袋，并在档案袋上标明合同名称、合同金额、存档日期等信息，并妥善保存。
2. 合同审批流程纪录公司应自始至终对合同审批流程进行纪录，包括审批意见、审批人、审批结果等，并存档备查。
六、合同执行监管1. 合同执行监管合同签约之后，财务部门应配合相关部门及时跟踪合同执行情况，确保合同按照约定内容履行，并及时向相关部门进行反馈。
2. 合同变更管理如需对已签约的合同进行变更，需由相关部门提出变更申请，经公司高层审批通过后方可进行变更。
七、合同执行后评估公司应定期对已执行的合同进行评估，包括对合同履行情况、合同效果等进行评估，并提出改进建议。
合同审批管理制度
合同审批管理制度一、背景合同是企业开展业务的重要手段，也是保证各方利益的重要法律文件。
为了规范合同的审批程序，确保合同的合法性和合规性，有效管理合同流程，制定一个合同审批管理制度势在必行。
二、目的本合同审批管理制度的目的是确保所有合同的审批都符合法律法规，并且能够在企业内部进行高效的流转与管理，最大限度地减少合同风险，提高企业的整体运营效率。
三、适用范围本制度适用于公司内所有合同审批事项。
包括但不限于供应商合同、客户合同、外包合同等所有与公司业务相关的合同。
四、合同审批流程1. 合同发起合同发起人应根据具体业务需求，填写合同申请表，并按要求附上相关文件和证明材料，如合同正本、授权委托书、财务审批意见等。
2. 合同初审合同初审由合同审批部门负责。
审批部门会对合同的完整性、合规性进行初步审核，并在规定的时间内给出初审意见。
初审意见应包括合同的适用范围、合同金额是否符合内部规定、合同条款是否完整等。
3. 合同审批合同审批由相应的审批人员进行，审批人员应持有相应的职权与授权。
审批人员需仔细审核合同内容，并对合同的合法性、合规性进行评估。
审批人员可以根据具体情况要求修改合同条款，或者向合同发起人提出补充材料的要求。
4. 合同签署经过审批的合同需要由合同双方的授权人签字盖章。
签署期间应确保合同正本的完整性和安全性，并妥善保存。
5. 合同备案合同签署完成后，合同应及时进行备案。
备案内容包括合同的编号、起止日期、签署地点、合同主体等信息，并将备案信息存档。
6. 合同执行合同执行人员应按照合同的约定履行合同义务，并及时进行合同变更、终止等操作。
合同的执行情况应定期进行监督和评估，确保各方的权益得到保障。
五、责任与追究对于违反本合同审批管理制度的行为，将依照公司相关规定予以相应的纪律处分和法律追究。
同时，违反合同审批管理制度所引起的任何损失，应由责任人承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本合同审批管理制度的解释权归公司所有，并有权进行修改和补充。
合同审批流程管理
合同审批流程管理合同编号， [编号]甲方， [甲方名称]乙方， [乙方名称]鉴于甲方与乙方就合同审批流程管理事宜达成一致意见，双方经协商一致，特订立本合同，并共同遵守合同条款，以兹信守。
第一条合同目的。
甲方与乙方经协商一致，为规范和管理合同审批流程，保障合同的合法性和有效性，特订立本合同。
第二条合同审批流程管理。
1. 甲方应当建立合同审批流程管理制度，明确合同审批的流程、责任人和时限。
2. 乙方应当严格遵守甲方的合同审批流程管理制度，按照规定的流程和时限完成合同审批工作。
3. 甲方有权对乙方的合同审批流程进行监督和检查，确保合同审批工作的合规性和高效性。
第三条合同审批流程管理的责任。
1. 甲方应当指定专门负责合同审批流程管理的责任人，负责制定、调整和优化合同审批流程管理制度。
2. 乙方应当配合甲方的合同审批流程管理工作，积极配合合同审批流程的优化和改进。
第四条合同审批流程管理的变更。
1. 甲方有权根据实际情况对合同审批流程管理制度进行调整和变更，但应提前通知乙方，并征得乙方的同意。
2. 乙方对于甲方调整和变更的合同审批流程管理制度有异议的，应当及时向甲方提出，并协商解决。
第五条合同审批流程管理的保密。
甲方和乙方应当对在合同审批流程管理过程中获取的涉密信息和商业秘密予以保密，不得向第三方泄露。
第六条合同的解释和争议解决。
本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。
因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条其他。
本合同自双方盖章之日起生效，有效期为【具体期限】。
本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章），________________。
乙方（盖章），________________。
签订日期，年月日。
本合同经双方盖章确认后生效。
【附注】。
1. 本范本仅供参考，具体合同内容应根据实际情况进行调整和完善。
合同档案管理办法(合同审批流程)
合同档案管理办法（合同审批流程）背景介绍合同审批是企业重要的经营活动之一，对于合同的审批流程和档案管理具有重要意义。
合同档案管理办法是为了规范合同的审批流程和档案管理，保证合同的合规性和可追溯性。
一、合同审批流程1.合同申请阶段合同名称合同类型合同金额合同起止日期合同主要内容简介合同相关附件合同申请阶段的流程如下：1. 申请人填写合同申请表，包含上述必填信息。
2. 申请人提交合同申请表和相关附件给上级主管审核。
2.合同审核阶段在合同审核阶段，上级主管需要对合同进行审核，包括：合同内容是否合规合同金额是否符合预算合同是否符合公司政策和法规要求合同审核阶段的流程如下：1. 上级主管收到合同申请表和相关附件后，进行合同的审核。
2. 上级主管可以将合同退回给申请人，要求修改或补充相关信息。
3. 上级主管审核通过后，转交给法务部门进行法务审查。
3.法务审查阶段在法务审查阶段，法务部门需要对合同进行法务审查，包括：合同是否符合相关法律法规合同条款是否合理合同风险评估法务审查阶段的流程如下：1. 法务部门收到合同后，进行法务审查。
2. 法务部门可以提出修改或补充合同内容的建议。
3. 完成法务审查后，将合同转交给财务部门进行财务评审。
4.财务评审阶段在财务评审阶段，财务部门需要对合同进行财务评审，包括：合同金额是否符合公司财务规定支付方式是否合理合同支付风险评估财务评审阶段的流程如下：1. 财务部门收到合同后，进行财务评审。
2. 财务部门可以提出修改或补充合同支付方式的建议。
3. 完成财务评审后，将合同转交给最终审批人进行最终审批。
5.最终审批阶段在最终审批阶段，最终审批人需要对合同进行最终审批，包括：合同是否符合公司战略目标合同是否与其他合同存在竞争关系合同签署是否符合授权规定最终审批阶段的流程如下：1. 最终审批人收到合同后，进行最终审批。
2. 最终审批人可以要求修改合同内容或要求进一步的调整。
3. 完成最终审批后，将合同归档并通知申请人。
合同管理制度审批流程
合同管理制度审批流程1. 引言2. 流程概述1.合同起草：由需求部门或项目经理起草合同草案，并填写相关信息，包括合同类型、合同金额、合同期限等。
2.内部审核：合同草案提交至内部审核部门，进行合同内容的审核，包括法律合规性、合同条款的合理性、合同风险评估等。
3.签署审批：经过内部审核部门审核通过后，合同草案提交至高级管理层或相关授权人员进行签署审批。
4.盖章和备案：已签署的合同由相关授权人员进行盖章，并在合同备案系统中进行备案。
5.履行监控：合同的履行过程由合同管理部门进行监控和跟踪，确保合同的有效履行。
6.合同终止：合同到期或提前终止时，合同管理部门负责进行合同终止的相关工作，包括解除合同、清算等。
3. 合同起草3.1 起草人员合同起草由需求部门或项目经理负责，需要具备一定的法律和合同知识。
3.2 起草步骤合同起草的步骤如下：1.确定合同类型：根据合同的性质和目的，确定合同类型，如采购合同、销售合同、服务合同等。
2.填写合同条款：根据实际需求，填写合同的各个条款，包括合同双方的身份信息、合同金额、合同期限、履行义务等。
3.审阅和修改：起草人员需要对合同草案进行审阅和修改，确保合同内容的准确性和合理性。
4.内部审核部门的审批：合同草案提交至内部审核部门进行审核。
4. 内部审核4.1 审核要求内部审核主要是针对合同内容的合法性、合理性和风险评估进行审核。
4.2 审核步骤内部审核的步骤如下：1.审核合同内容：审核人员对合同内容进行审核，确保合同符合法律法规和组织内部制度的要求。
2.合同风险评估：审核人员对合同的风险进行评估，包括合同风险的可控性和可接受性等。
3.内部审核部门的审批：审核通过后，内部审核部门将审核结果反馈给合同起草人员，并将合同草案提交至签署审批环节。
5. 签署审批5.1 审批流程签署审批主要是由高级管理层或相关授权人员进行审批。
5.2 审批要求审批人员需要对合同内容进行审查，并对合同的合法性和合理性进行评估。
合同审批及管理流程
合同审批及管理流程
合同审批及管理流程通常涉及以下步骤：
1. 合同承办人起草合同草案。
在这一步，承办人应充分了解业务需求，并准备齐全所有相关的原始资料。
2. 合同承办部门负责人审核。
这一环节主要关注相关业务需求，并签署审批意见。
3. 法务审核。
法务人员对合同进行合法性、合规性审核，确保合同内容无问题。
4. 管理层审核。
在法务审核之后，合同将转交给管理层进行审核，进一步审查合同的商业条款和决策。
5. 各业务直属总裁审核。
各业务直属总裁将对相关合同进行审核，并签署相关意见。
6. 签章备案归档。
在所有审核环节都完成后，合同将被正式签署，并备案归档以备后查。
在合同审批过程中，各个环节的审批人员应出具明确、具体的审核意见，并按时完成审批。
招投标与非招投标合同、常用与非常用合同的审查步骤、时限应有所区别。
此外，项目决策文件（如中标通知、中选通知、不招标项目申请表等）、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等文件也是审批过程中重要的参考依据。
以上流程仅供参考，实际操作中可能因公司规模、业务复杂度、法律法规等因素有所不同。
公司合同审批管理制度
公司合同审批管理制度一、概述合同是公司与外部合作伙伴之间达成共识并明确权利义务的重要法律文件，它直接关系到公司的经济利益和信誉。
为了规范合同审批工作，保证合同的合法性和有效性，特制定本制度。
二、合同类型和审批权限1.合同类型包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。
每类合同根据金额、对象、风险等因素划定相应的审批权限。
2.审批权限分为初审权限和终审权限。
初审权限由各部门负责人拥有，终审权限由公司高层决策层拥有。
三、合同审批流程1.合同起草：合同起草由需求部门提供合同内容，并与法务部门合作起草合同草案。
2.初审环节：合同起草完成后，需求部门负责人将合同交给相应的初审人员进行初步审查。
初审人员应确保合同内容完整、规范，并检查合同是否满足法律法规的要求。
3.终审环节：初审通过后，合同送交公司高层决策层进行终审。
终审人员应对合同风险进行综合评估，包括涉及金额、业务关系、合规风险等方面的考虑。
4.审批结果通知：审批结果应及时通知合同起草人和初审人员，并将审批结果记录在审批系统中。
5.相关部门配合：审批过程中，各部门要积极配合，提供必要的材料和信息，并在规定时间内完成相应的工作。
四、合同备案和归档1.合同备案：经过终审通过的合同需及时备案，包括公章盖章、法人签字等手续。
备案过程由法务部门负责，并将备案材料存档。
2.合同归档：备案完成后，合同需按照不同类别进行分类编号，并存档于公司档案库中。
同时，要建立相应的合同档案管理系统，便于查阅和管理。
五、合同变更和解除1.合同变更：如需对合同内容进行变更，需由合同发起人提出变更申请，并经过相应审核流程。
变更过程需履行与初审和终审类似的审批程序。
2.合同解除：如遇到合同违约、合同期满或双方协商解除的情况，需由合同发起人提出解除申请，并经过相应审核流程。
解除过程需履行与初审和终审类似的审批程序。
六、违规操作和纠正措施1.违规操作包括但不限于：私自签订合同、超越审批权限签订合同、合同虚假信息等，一经发现，将依据公司规章制度进行相应的诫勉、处罚等。
合同管理审批流程管理制度
合同管理审批流程管理制度1.1 本制度系依据公司章程及相关法律法规制定，旨在规范公司内外部合同管理审批流程，确保合同的合法、规范和及时签订执行。
1.2 本制度适用于公司内所有部门、员工，任何单位和个人应当严格遵守并执行本制度规定。
1.3 公司合同管理部门是公司合同管理审批流程管理的牵头部门，负责组织实施本制度，并监督各部门的执行情况。
二、合同申请与起草2.1 任何部门或个人需签订合同时，须按照公司规定的合同申请流程进行申请。
申请人应填写完整的合同申请表，并提交相关附件资料。
2.2 合同申请表应包括合同申请人名称、合同名称、合同类型、合同金额、合同期限、合同条款要求等内容。
2.3 合同申请人应根据实际情况起草合同文本，并确保合同内容符合公司政策、法律法规等要求。
2.4 合同申请人应与合同对方就合同条款进行充分协商，并及时调整合同内容，确保双方利益均衡。
三、合同审批3.1 合同管理部门应根据合同申请表及相关资料进行审查，并对合同的合法性、合规性、风险性进行评估。
3.2 合同管理部门应根据公司规定的审批权限对合同进行审批。
审批权限由公司领导根据实际情况进行设定。
3.3 合同审批人应及时审批合同，并在规定时间内进行回复。
审批人如对合同内容有异议，应当进行书面意见反馈，并提示合同申请人进行调整。
3.4 合同审批人应保证审批的及时性和准确性，确保合同申请人在规定时间内获得审批结果。
四、合同签订与登记4.1 完成合同审批后，合同管理部门应通知合同申请人及对方进行合同签订。
签订合同的具体时间、地点等应提前沟通并明确。
4.2 合同签订应由双方出席，并经签字确认。
签订后应在合同上盖公章，并及时归档。
4.3 归档的合同文件应以电子版和纸质版双重备份，并妥善保存。
合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度，确保合同文件的安全性和保密性。
五、合同执行与监督5.1 合同执行过程中，各部门应严格按照合同约定的时间、地点、内容等履行合同义务，并及时向对方支付费用或提供服务。
合同审批流程及管理方法
合同审批流程及管理方法以下是 7 条关于合同审批流程及管理方法的内容：1. 嘿，你知道合同审批流程就像一场接力赛吗？咱就说从起草开始，这就好比运动员接过了第一棒呀！然后各个部门依次审查，这不就是接力棒在大家手中快速传递嘛！那每个人都得认真负责，可不能掉链子哟！比如销售部门要确保业务内容准确，法务部门要仔细审查法律条款，就像接力赛中每个人都要发挥自己的关键作用一样。
最后到了决策层，一锤定音！这就是完整的“接力赛”呀，你说是不是很形象？2. 哎呀呀，合同管理方法真的超级重要呢！这就像是给合同找个安稳的家。
合同得分类存放吧，就像把不同的东西放在不同的房间里一样，找起来才方便呀！每次查找都能轻松找到，那不是很省心嘛！咱举个例子，要是把销售合同和采购合同混在一起，那不得乱套呀，到时候找都找不着，可咋办哟！所以分类管理真的不能马虎呢。
3. 合同审批流程里的沟通，那简直就是灵魂啊！这就好比是身体里流淌的血液！大家得随时交流，有啥问题赶紧说呀。
比如说遇到一个条款不太明确，那不得赶紧和相关人员沟通清楚呀，不然怎么审批呀！这时候要是都不说话，那不是糟糕啦？大家说是不是这个道理！4. 你想呀，合同审批流程不就像修建一座大楼嘛！每一个环节都得稳稳当当的。
从打地基（起草）开始，到一砖一瓦往上垒（各部门审查），再到最后封顶（审批完成）。
要是中间哪个环节出问题了，那这大楼岂不是要摇摇欲坠啦！就像上次那个合同，某个部门审查不仔细，差点就出大问题啦，多吓人呀！5. 合同管理方法里的跟踪和监督，那可是绝对不能少的呀！这就好像放风筝，得时刻盯着线，不然风筝就飞跑啦！比如合同执行过程中，要随时了解进展，要是有啥异常，得赶紧采取措施呀！这不盯着怎么行呢！你说要是不跟踪，等出了问题再发现，那不就晚了么！6. 哇塞，合同审批流程中的时间管理太关键啦！这简直就是和时间赛跑呀！每个环节都得规定好时间，不能拖拖拉拉的。
就像比赛跑步，超时就输啦！比如说规定三天完成审查，那就得拼尽全力做到呀！不然影响后面的流程，那损失可就大啦！你们说是不是得重视起来呀！7. 合同管理的严谨性，那可是毋庸置疑的哟！就像走钢丝，必须小心翼翼呀。
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评估数据及公司价格统计信息审核合同的定价；财务部主要根据年度 财务预算情况审核合同所涉及业务是否在预算范围内以及合同约定 的结算方式是否合规。
4、《合同审批表》完成法人代表或授权委托人签批后，即可填 写《加盖合同章申请表》（见附件三）。合同完成加盖合同章后，必 须交综合管理部档案室存档（加盖存档印鉴后方可生效），并报公司 风控管理中心备案。公司财务中心在对相关业务合同入账时，必须查 验合同存档印鉴。风控管理中心完成合同的监审备案后，可根据合同 意向登记预报情况，对重要合同进行抽查。
第二条 本办法适用于湖南茂源林业有限责任公司及湖南森海 林业有限责任公司。
第三条 本办法所称合同是指各单位与自然人、法人、其他组织 所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合同（书）、 协议（书）、招投标文件、具有法律约束力的备忘录或其他具有合同 效力的文件等。具体包含：
1、林业日常生产经营管理合同（包括造林、除草、施肥、挖渠、 管护、林地套种套养等一系列业务承包合同和苗木、肥料等产品购销 合同）。
附件一：《合同意向登记表》 附件二：《合同审批表》 附件三：《加盖合同章申请表》
湖南茂源林业有限责任公司
湖南森海林业有限责任公司
附件一：
二○一五年七月修订
合同意向登记表（
年 月）
业务经 办部门
合同相 对人 3
位置
物种
合同标 的物描
述
面积 服务方式
服务内容
编号：
合同标的金额
承办部门
律师 意见
财务 意见
技术经营 中心意见
总经理意见
部门名称： 承办人： 联系方式：
部门负责人签名： 部门主管领导签名： 送审时间： 年 月 日
律师签名：
年月日
部门负责人签名： 部门主管领导签名：
年月日 年月日
部门负责人签名： 部门主管领导签名：
年月日 年月日
签名：
年月日
法定代表人 意见 签名： 备注：1、审核部门流程应自上而下依次进行； 2、此审批表与合同原件一并归档。
签署时 间（预
测）
其他
价格/计 价方式
交易条 付款方式 件 付款进度
其他条款
填表人：
部门负责人：
文件编号 文件条款
合同意向 依据文件
会议纪要编号 会议纪要条款
部门层文件 个人建议报告
执行期间 （预测）
其他重 要内容
范本合同 编号
提交时间：
附件二：
合同名称 （编号）
合同对方当事人 内容说明
合同审批表
湖南 茂源 林业有限责任公司文件
森海
经字[2015]7 号
签发人：唐作钧
合同审批流程管理办法
第一条 为规范和促进公司合同审批管理工作，提高工作效率， 有效防范与控制合同法律风险，维护公司合法权益，根据《中华人民 共和国合同法》等法律、法规、《中国诚通控股集团有限公司合同管 理办法》及《泰格林纸集团股份有限公司合同管理制度》的规定，制 定本办法。
2、青山收购、绿化苗木销售、采脂经营及木材采伐销售等营销 类合同。
3、合资、合作、联营等产权类投资合同、合作经营合同和林地 承包经营权流转合同、林地租赁或中止合同。
4、其它经济合同。
本办法所称合同不包括劳动合同及办公用品采购、车辆维修等辅
助合同。
第四条 所有合同严格按照《泰格林纸集团股份有限公司合同管
附件三：
茂源林业公 司加盖合同 章申请表
申请单位 申请时间 文件标题
合同经办人
年月日
内容概述
承办单位 负责人签字
承办单位分管 领导批示
综合管理部 签字
备注
1、审核流程应自上而下依次进行；同时附上合同审批表。 2、此申请表与合同原件一并归档，并报风控管理中心备案。
5、所有合同审批环节，在合同相关资料齐备的情况下，以合同 递交部门负责人或以电子邮件形式送达至部门负责人之日起，必须在 2 个工作日内给出明确审批意见，否则承办单位有权直接进入下一审 批环节（合同各审批环节审批责任人签字日，务必签上日期）。
第五条 附 则 1、本办法经经理办公会通过且总经理批准后予以实施。 2、本办法自发布之日起施行，本办法施行前制定的有关文件与 本办法不一致的，依照本办法的规定执行。 3、本办法如有修订、变动必须经总经理审核批准后方能按修订、 变动后的实施。
理制度》，实行流程审批管理原则。
一般审批流程如下：
承办单位合同意 向登记预报
承办单位本单位 合同审批
风控管理中心进行合同条款法 律风险审查，并签署律师意见
完成加盖公章 审批表
法人代表或授权 委托人签批
技术经营中心、财务部等单位进 行价格和预算审查
合同盖章生效，送档案室存档并报风控 管理中心备案
审批流程各环节的具体要求： 1、合同承办单位为完成主营业务或本职经营任务，与潜在合作 伙伴启动的业务商谈，建立合作意向后，可依据业务商谈决议（包括 以文件或会议纪要形成的公司层决议，或启动本业务的部门层文件， 或个人建议报告），提前向公司风控管理中心、技术经营中心和财务 部提交《合同意向登记表》（见附件一）。 2、合同承办单位根据公司决议或相关业务制度，一旦确定某项 业务，即填写《合同审批表》（见附件二），由本单位负责人和分管 领导完成本单位合同审批，并将合同文本送风控管理中心律师处，进 行合同条款相关法律风险审查，正式启动合同审批流程。 3、技术经营中心主要根据公司年度生产计划和营林预算情况及 营林技术标准审核合同所涉及的业务的必要性和合理性，并根据相关