2020手术室个人述职报告3篇

2020手术室个人述职报告3篇

手术室个人述职报告篇一

时光飞逝，转眼任手术室副护长职务已满一年，首先，感谢院领导、科主任、护长及各位同仁对我工作的支持、帮助与肯定。在各临床、医技、后勤科室的密切配合支持下，较好完成护理工作任务，现将20**年各项工作总结报告如下：

一、政治思想方面

坚持*****思想为指导，遵纪守法，廉洁奉公。在工作中坚持解放思想，求真务实，与时俱进的工作作风，不断学习，提高自身政治业务素质。本着“一切以病人为中心，一切为病人服务”的宗旨，以救死扶伤为己任，认真履行职责，严于律已，工作积极主动，任劳任怨、兢兢业业，立足本职岗位，踏踏实实做好护理服务工作。响应卫生厅的号召，参加基层医院的对口支援工作，前往都安县人民医院对口支援。

二、护理业务技术与人力资源管理

齐心协力、勇于奉献，全年配合外科系统完成手术***例。其中，择期手术：****例;急诊手术：***例。术前、术后访视人数：***人，访视率71%。每日根据手术室任务和护理人员情况，合理、弹性排班，密切配合医生完成手术，不断完善健全手术室紧急状态下护理人力资源调配的方案，优化护理人员资源配置。

三、护理管理与质量控制

全力配合护长做好科室的管理工作，积极配合医院开展医院管理年、

医疗质量万里行、“三好一满意”等活动，严格执行各种规章制度及各项操作规程，不断完善各种职责制度、护理常规、器械常规及操作指引流程。根据卫生部“三好一满意”、“抗生素合理使用”的要求，完善手术病人交接规范，落实了腕带识别和交接流程，规范合理使用术前抗生素。加强护理安全的管理，完善各项护理风险防范措施，强化安全意识，加强安全教育，发现工作中的不安全因素，及时提醒并做出整改措施。加大护理质量管理力度，实行目标管理责任制，随时监督检查，保持护理质量的持续改进，为病人提供优质的护理服务。每月对25名护理人员考核总评价一次。

四、加强学习培训，努力提高综合素质

积极参加卫生厅及医院举办的各种护理管理学习班、业务学习等各种形式继

续教育，不断提高自身的管理理论水平和管理能力;加强护理人员在职培训及专科护士的培养，按护士岗前培训、规范化培训、继续医学教育培训、急救知识和技能的培训计划，认真落实专科护理人员分层次培训计划，对各级各类护理人员分层培训，全年完成培训**人，其中新入科护士5名。

五、教学科研工作

积极配合各科开展新业务、新技术，积极撰写论文，积极投稿。加强对临床教学老师的培训，提高带教老师教学水平，全年完成带教实习生**人：其中，本科生**人;大专生***人;中专生**人，进修生**名。

六、不足之处和努力方向

工作中一直在努力!但我深知工作中还有很多的缺憾，如在规范护理工作流程、界定岗位职责、确定护士能级、弹性排班等方面需继续努力，以及管理能力、护理论文科研水平方面还有待提高。力争来年在护理论文科研方面有所突破，让自己的管理方式水平更加成熟。

七、工作思路

20**年全国公立医院改革将进入一个新的纪元，我们要努力完成“改进服务、控制费用、强化管理、扶助基层”四大任务，实现“服务好、质量好、医德好，群众满意”的工作目标。加强人员培训，转变服务理念，全面落实责任制整体护理工作职责，积极开展“优质服务”工作，为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。建立健全护理工作规章制度、规范及标准，制定护士的分层管理培训制度。完善手术室护士绩效考核制度及考核方案，调动护士工作积极性。采用弹性排班，科学合理调配护理人力资源，加强重点环节的管理，提高护理质量与安全意识。规范临床带教行为，提高教学工作质量。积极参与、配合医院组织的建院60周年大活动及等级医院评审等活动，及时完成各项工作任务。

手术室个人述职报告篇二

按照统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下：

一、基本情况

本人于**年任手术室护士长。一年来，我始终坚持"以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务"为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室

全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创"社会满意、医院满意、病人满意、自己满意"的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。

二、履职情况

(一)完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。

(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。

1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配;实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高，工作态度明显的好转。

2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。

(三)以病人为中心，开展人性化服务。

1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。

2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。

(四)不断提高护理质量，保障了护理安全。

1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤0.5%。对感染性手术按照感染