中国企业家面临的十大挑战.pdf
中国CEO面临十大挑战
第九个挑战，如何有效处理政府与非政府机构之间的关系。一个全球公司真正的标志是什么？就是一旦朝另外一个国家发展业务，他们有很多的义务要履行，而不仅仅是赚钱，而且还有很多社会的责任。他们要充分理解政府的功能是如何开展的，要更好地理解民众社会以及一些非政府机构之间的运作，以及他们所面临的各种压力。我想讲以英国石油公司为例，只要有项目，他们提出的第一个问题就是怎么样能够在所从事业务的社会中，做一些贡献。比如高盛公司，特别是在中国的高盛公司，制定出了一系列跟中国政府和中国大学的关系，帮助他们教育未来的下一代中国领导人，建立广泛的关系，在新的社会中建立广泛的关系是非常重要的。
第十个挑战，我们必须要开发哪些核心能力，使我们的公司具有竞争性。核心能力太多了，有一点是毋庸置疑的，首席执行官必须要了解现代的金融领域，如果不理解的话，将身陷困境，现金怎么流动，怎么样实现问责制，怎么样驾驭风险，风险在何处？一个公司在世界上开展业务，必须要了解公司的机构行为。什么意思呢？就是有必要真正理解人和人之间相互是怎么样发生关系，怎么样互相作用，怎么样创造一个灵活的、真正的、适应性强的员工队伍。其中还有一部分，要进一步建立企业内部的教育体制，不仅仅只依赖于外部机构提供的服务，一家伟大的公司都有自己内部的教育机构，就像一个内部的大学，并不是说非要搞大量的教育活动，必须要有机遇体制，要把知识及时地在公司内部进行传播，引导、启发新的理念，新的技巧，保证你关键的执行官员们能够有关键的技术。最好的一个例子就是通用电气公司，他们在主业之外开展了很多工作，他们公司中所有的中层、高层领导每年必须要接受一次培训。接受关键技能的培训。
第三个挑战，必须知道自己的优势所在。你是有创造力呢，还是在执行方面具有很多的优势？没有两家公司在竞争优势方面是完全一样的，所以你必须要明确，你并不是由CEO或者是几个领导人来决定自己的优势，而是要召集公司的方方面面人员坐在一起决定你的竞争优势，因此，确定明确的发展战略，你必须要知道，在全球市场来说，你能给客户带来什么东西，而其他企业却无法带来这些东西。这对于中国企业来说是非常重要的。我相信，十年、二十年后，中国公司、中国企业将遍布世界各个市场。
2020企业社会责任十大事件·国内
69 2021.01-02 可持续发展经济导刊 | TOP 10 DOMESTIC CSR EVENTS IN 2020执 笔 ｜本刊记者 杜娟 罗曙辉 资 料整 理｜罗曙辉2月2日，2月6日，经过短短数日建设，总建筑面积超过11万平方米的两个功能齐全、技术先进的传染病医院——武汉火神山医院、雷神山医院分别落成，为武汉抗击疫情发挥了重要作用，更鼓舞了夺取抗疫胜利成果的极大斗志。
在此过程中，中国建筑等相关企业尽锐出战，中国建筑更是举全系统之力上阵——火神山医院项目由中建三局牵头承建，3家武汉国企、6家中建三局在汉单位参与建设，雷神山医院项目由中建三局总承建，12家中建集团所属子企业和6家中建三局在汉单位参与建设。
中国人民和中华民族的伟大力量。
战疫中，以中国建筑为代表的国资央企知重负重、迎难而上，发挥了央企力量、央企精神、央企效率，充分彰显了特殊时期基础保护、稳定大局的大国重器的责任担当，更丰富了中国力量、中国精神、中国效率的内涵。
提名事件：9月8日，在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，25家中央企业获评全国抗击新冠肺炎疫情先进集体，48名中央企业员工获评全国抗击新冠肺炎疫情先进个人。
12月22日，全国工商联发布了《关于对抗击新冠肺炎疫情做出优异成绩的先进民营企业予以表扬的通报》，对全国千家“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”给予表扬。
中国建筑等精锐出战建设火神山、雷神山医院1事件5月28日，第十三届全国人民代表大会第三次会议通过《中华人民共和国民法典》。
民法典以平等、自愿、公平、诚信以及公序良俗和节约资源保护环境等作为包括企业经营在内的等民事行为的重要原则，并在第86条明确指出，营利法人从事经营活动，应当遵守商业道德，维护交易安全，接受政府和社会的监督，承担社会责任。
《民法典》关注社会责任2事件上榜理由：2020年，中国采取了最严格、最全面、最彻底的疫情防控，为全球抗疫作出了重大贡献，充分展现了70| 可持续发展经济导刊2021.01-027月21日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话指出，企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
影响中国经济的十大公司事件商务指南频道_商务视点_中国公司家_海尔_上市.doc
影响中国经济的十大企业事件_商务指南频道_商务视点_中国企业家_海尔_上市从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新；2005年，中国企业进步不小WTO留给中国企业的保护期限多是在2006年结束。
在市场完全放开之前，中国企业走出去的步伐在2005年格外的整齐。
以并购来迅速增强实力，成为们的共识。
机会也越来越多地出现在中国企业面前。
但藏在机会背后的成本和困难，也同样令中国企业为难。
2005年6月，出资185亿美元竞购美国尤尼克石油公司，虽然高于美国雪佛龙公司，并且中海油还承诺今后不，但是在中美两国关系和能源战略的大背景下，国企身份的中海油无论怎么解释，仍然被认为是国家行为，而非企业行为。
这次失败让很多中国企业认识到市场的复杂。
一个月之后，集团也退出了对美国家电企业美泰克的收购争夺。
虽然海尔对美泰克的市场地位、制造能力都很欣赏，但是在机会面前，海尔首先看到了成本。
海尔高层曾说：“我们考虑的是，如果白给我们，海尔能不能把美泰克扭亏。
最后我们发现非常困难。
”两起被寄予厚望的收购案都以失败结束。
但两次失败所带来的经验和知识，无论是参与其中的企业，还是旁观，都是获益匪浅。
而在收购过程中，海尔所表现出来的进退分寸，也让我们看到中国企业家的成熟。
企业收购不仅要有勇气，还要有相应的能力，管理能力和整合能力同样重要。
明白了这一点，失败也就变成成功路上的一块基石。
多几块这样的基石，中国企业才能真正成熟起来。
不过，可惜的是，一位伟大的旁观在2005年离开了我们。
彼得·德鲁克，这位世界管理学界的宗师安静地离开了我们。
让人欣慰的是，随着管理学经典逐渐在中国的普及，中国的企业家渐渐明白了管理的真谛。
在不断的以及并购过程中，他们发现，在做好公司管理之前，首先要做好公司的治理结构。
德鲁克的理论并非空中楼阁，而是建立在坚实基础之上的，这个基础就是良好的治理结构。
中国神华能源在香港上市，海外路演的时候，更关心的是神华的治理结构如何搭建，而不是其资产和利润在世界排第几名。
创业成功企业面临的三大高峰挑战
创业成功企业面临的三大高峰挑战创业是一个艰难且复杂的过程，成功企业在创业的过程中会面临各种各样的挑战和困难。
在创业中，企业要面对的高峰挑战主要有市场竞争、资金管理以及人才选拔和管理。
首先，市场竞争是每个创业成功企业面临的首要挑战。
在当今竞争激烈的市场环境中，有很多类似的产品和服务竞争着有限的消费需求，企业需要通过创新和差异化来脱颖而出。
这对创业者来说是一项巨大的挑战，需要充分了解市场需求，提供独特的价值主张，并制定有效的市场营销策略，不仅要吸引消费者，还要博得他们的信赖和忠诚。
此外，市场竞争也要求企业具备快速反应市场变化和调整战略的能力。
创业者需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
第二个高峰挑战是资金管理。
创业企业通常会面临资金不足的问题，而且在初始阶段很难从银行等传统金融渠道获得贷款。
创业者需要寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资和众筹等。
然而，这些途径也存在一定的风险和挑战。
天使投资者和风险投资者通常在投资前会进行严格的尽职调查，对企业的商业模式、团队背景、市场前景等进行细致评估。
因此，创业者需要通过精确的商业计划和良好的执行能力来吸引投资者的兴趣。
另外，创业者需要明智地使用资金，合理安排预算，并保持良好的财务管理，确保企业的可持续发展。
第三个高峰挑战是人才选拔和管理。
人才是企业最重要的资源，对于创业企业来说更是关键。
然而，创业者往往会面临招聘和留住高素质人才的困难。
创业企业往往缺乏知名度和吸引力，很难与大公司竞争优秀人才。
此外，创业企业的发展阶段较为不明确，对员工来说风险较大，局限了企业招聘的自由。
因此，创业者需要通过良好的企业文化和激励机制来吸引和留住人才。
创业者需要根据企业发展的需要，制定合理的人才需求和选拔标准，注重培养和发展员工的能力和潜力，提供良好的晋升和发展机会，让员工对企业的未来充满信心。
总之，市场竞争、资金管理以及人才选拔和管理是创业成功企业在创业过程中面临的三大高峰挑战。
企业家的五大精神
企业家的五大精神企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。
经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。
2015年，大家活得都不容易商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。
年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。
我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体。
你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。
所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。
即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。
所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。
企业家精神之二把握超越期望和预判的东西过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。
企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
企业家要有对未来的洞察力我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
礼品行业面临的挑战
礼品企业面临的十大挑战2011-8-11 09:40|查看数: 1471|评论数: 0|原作者: 李研摘要: 时至今日，中国礼品业内的各种礼品企业已经历了或长或短的发展历程，有不少成功与失败的教训，也总结积累了一些经验。
随着企业的发展，随着经济大环境的各种变化，随着消费者的快速成长，可以说，礼品企业目前正面临 ...时至今日，中国礼品业内的各种礼品企业已经历了或长或短的发展历程，有不少成功与失败的教训，也总结积累了一些经验。
随着企业的发展，随着经济大环境的各种变化，随着消费者的快速成长，可以说，礼品企业目前正面临越来越多的困惑与挑战。
礼品企业要想在今后继续发展，取得更好的成绩，就必须处理好以下十大挑战。
一、转变思维方式几乎所有的中国企业在过去的成长中面对着一个很大的障碍——政府管得太多，所以许多创业者从一开始就学会了和政府打交道，礼品企业同样如此。
但是，从现在起，企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
对礼品企业来说，还需指出的一点是，中国的礼品长期以来主要的营销方式之一是关系营销。
而且许多礼品企业时至今日依然将关系营销作为商战中的致胜法宝。
孰不知，随着市场大环境的变化，随着消费者的日益成熟，想继续依靠关系营销打天下的礼品企业，必难获得真正的发展壮大。
这一曾经的必杀技，最有可能成为束缚企业发展的绳索，也最易让企业在过去的成功经上“知足而死”。
二、学会制定公司战略绝大多数的礼品企业在成长初期是没有企业战略的。
但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
三、学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是财力富足的客户，就会越重视品牌——这一点适用于企业的客户和终端的消费个体。
同时，消费者目前正从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的服务质量。
中国十大经济年度人物 评语
中国十大经济年度人物评语1.引言1.1 概述概述：中国是世界第二大经济体，其经济发展在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
在中国的经济发展中，有许多杰出的人物，他们的贡献无法忽视。
本文将评选出中国十大经济年度人物，并对他们进行评述。
这些经济年度人物包括来自不同领域的企业家、政治家、学者和创新者。
他们在推动中国经济增长、改革开放、创新创业和国内外合作等方面发挥了重要作用。
通过评选中国十大经济年度人物，可以展示出中国经济发展的多样性和活力。
这些人物代表了不同行业和领域的杰出人才，他们的贡献推动了中国经济的快速发展和国际竞争力的提升。
本文的目的是通过评述这些经济年度人物的成就和贡献，深入了解他们在中国经济发展中的重要地位和作用。
同时，也希望这些人物的经验和故事能够激励更多的人积极投身中国经济的建设与发展中。
接下来的正文将从第一位到第十位经济年度人物逐个进行评述，以便更加全面地展现他们的贡献和影响力。
通过对这些人物的介绍和评价，读者将能够更好地了解中国经济发展的历程和现状，以及这些人物对中国社会经济的深远影响。
结论部分将对本文的内容进行总结，并展望未来中国经济发展中可能出现的挑战和机遇。
通过对中国经济年度人物的评述，希望能够激发读者对中国经济的关注和思考，并为中国经济的可持续发展提供一些启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：文章结构部分的目的是介绍文章的整体结构，让读者对文章的组织有一个清晰的了解。
本文将按照以下顺序来介绍中国十大经济年度人物：首先，在引言部分对本文的概述进行简要介绍，同时对文章的目的进行说明。
然后，进入正文部分，依次介绍中国十大经济年度人物。
每位经济年度人物都将包括两个要点的介绍。
在每个经济年度人物的章节中，首先会对该人物进行简要的背景介绍，包括其职务、所属行业等信息。
接下来，会针对该经济年度人物的贡献和影响进行详细的分析和评价。
每个要点的介绍都将以段落为单位展开，使用合适的论据和事实来支持评价。
中国十大失败企业的反思
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
中国企业家面临的十大挑战.doc
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：免费咨询服务电话：4006-818-360中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。
但是，他们今天也面临越来越多的困惑。
其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：1. 转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。
但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。
同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。
企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。
受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。
过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。
创业的企业家们要做好这个心理准备。
如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
6. 学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。
与国外企业合作不失为一种解决办法。
7. 学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。
我国民营企业家素质现状及提升方法研究
摘要随着我国改革开放的不断深入,民营经济成为丰富我国经济形式、活跃国内市场、稳定经济持续快速增长并促进国有企业机制创新改革的重要力量,是社会财富的重要组成部分和国家财政收入的重要来源。
但是民营企业存在的一些问题也令人担忧,尤其是民营企业家素质问题,所以提升民营企业家素质已经成为民营企业发展的重点。
首先本文对企业企业家素质的研究和目的作出详细的概括和分析,并对民营企业和民营企业家进行了概念界定。
其次,通过对民营企业发展的历史和现状进行了分析,总结概括出了导致民营企业家素质问题的原因所在并提出了民营企业家应当具备的素质特征。
最后,通过问题找出原因,并提出了针对民营企业家素质的问题的解决方案和提升方法。
【关键词】民营企业企业家素质素质建设道德修养ABSTRACTAlong with the deepening of reform and opening up, Private economy not only has become an important force of enrich form of our country economy, enliven the domestic market and stable and rapid economic growth, promoting state-owned enterprise to reform and mechanism innovation, but also has become an important part of social wealth and main source of national finance income.But some problems are also of concern of private enterprise, especially the quality of civilian battalion entrepreneur problem. So enhance the quality of private entrepreneurs have become a focus of private enterprise development.At first, the article introduces study on the quality of private entrepreneurs and purpose of the article, and make the concept on private entrepreneurs. Secondly, based on the analysis of the history and current situation of private enterprises' development, the article make a summary that the cause of the quality of civilian battalion entrepreneur problem and analysis private entrepreneurs should possess the quality characteristics. Finally, we find out the reason according to the problem, and put forward the improving methods about the quality of private entrepreneurs.【Key words】Private enterprise Quality of the entrepreneur Quality construction Moral cultivation目录前言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究的理论意义 (2)第二节研究的实际意义 (2)第二章我国民营企业的概念界定及现状 (3)第一节我国民营企业的概念界定 (3)第二节我国民营企业家现状 (4)第三章我国民营企业家存在的问题及成因 (5)第一节我国民营企业家存在的问题 (6)第二节造成我国民营企业家素质现状的原因 (7)一、外部环境 (7)二、民营企业家自身的原因 (8)第四章我国民营企业家应具备的素质特征 (9)第一节思想政治素质 (10)第二节道德素质 (10)第三节科学文化素质 (10)第四节身体和心里素质 (10)第五节经营管理能力素质 (10)第五章我国民营企业家素质提升的途径及对策 (11)第一节加强营造促进我国民营企业家素质发展的机制 (12)一、建立民营企业家的激励机制 (12)二、为民营企业家树立正确的素质导向 (12)第二节加强自身的修养 (12)一、提高诚信意识 (12)二、提高民营企业家道德素质 (12)三、居安思危 (12)四、求新得生存 (12)第三节建立全面的民营企业家教育体系 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)附录 (17)一、英文原文 (21)二、英文翻译 (27)前言中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半壁江山;从经济规模来看,约占我国GDP总产出的一半还多;从就业规模上看,目前我国民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%还多。
中国企业家面临什么挑战
中国企业家面临什么挑战？2005年4月19日，北京瑞士酒店。
世界排名第四的商学院INSEAD亚洲校区的校长舒梅慕(Hellmut Schutte)教授从新加坡飞到了中国，目的是为了全力拓展INSEAD的中国市场，计划在中国创办MBA以及EMBA等教学项目。
舒梅慕先生接受本刊记者采访时表示，新加坡是他生活过的第9个国家，如果要让他再选择一个新的国家生活的话，他希望是中国。
“包括光华管理学院在内的中国商学院为INSEAD全力进军中国进行了充分的市场培育，但它们还不足以成为INSEAD的假想敌。
”《经济》： INSEAD为什么选择在这个时候全力拓展中国市场？舒梅慕：过去，我们在中国进行过调研，也和中国的一些企业进行过合作。
INSEAD在中国已经有若干年的教学经验，譬如高级经理培训项目，在中国有超过400名的INSEAD校友。
我们非常清楚，目前在中国已经有包括光华管理学院、中欧国际管理学院等非常优秀的商学院。
INSEAD的教学不停留在一些基本层面，所以我们等到中国的管理教学有一定的基础、市场得到充分培育的时候再大军压进，这就像一个生产活动，一开始只需要一个简单的机器就能完成生产，但随着生产过程的复杂化，就需要更加精密和高级的机器来运作。
我们也看到，中国的各方面都处在和国际接轨的阶段，所以我们选择现在这个时机全力拓展在中国的教学活动。
正如路还没有铺好之前，我们是不会驾驶很昂贵的奔驰车的；在市场没有得到完全培育之前，我们也不会将押宝中国。
《经济》：也就是说你们和中国本土的商学院是差异化竞争，中国本土的商学院还不足以成为INSEAD的对手？舒梅慕：我们不会教中国企业如何在中国本土运营，因为中国的商学院在这方面有着其专长，INSEAD也没有更多的经验提供给中国的企业。
我需要强调的是，我们的学生应该拥有国际化的眼光，应该想着未来要去国外生活，如果他仅仅是想留在中国的话，那么他不应该来INSEAD学习。
实际上我们对有这样的态度的学员是不感兴趣的，我们往往希望新加坡的生源能到法国去学习。
中国企业面临的问题—未来发展的十大方向
德国罗兰·贝格咨询公司中国区总经理宋新宇—未来发展的十大方向中国企业面临的问题第一、从“假老板”到“真老板”一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。
要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。
如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。
如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。
首先管理者的选派是一个关键的因素。
对于选取派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选，这个管理者。
国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。
在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。
国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其他的标准。
第二点是设立激励机制。
如果你选了一个很好的人，但没有办法使他的努力得到一个很好的回报，他也不会很积极工作的。
机制就成了很重要的问题。
我们过去讨论的包括年薪制等一些激励措施，还没有真正涉及到企业管理人员的股份和股权的使用。
就年薪制来讲，即使你这个企业的领导拿100万、200万，这与他所经营的10亿、100亿来说，他的工资也是一笔很小的钱。
如果不认真考虑这睦企业家报酬的话，实际上很难解决对他的激励问题，所以我认为比较彻底的进行企业产权的改造，用期股期权等方式，彻底的让有能力的企业家或经理人员去做，这样他才会把企业真正当成自己的企业，才能真正考虑企业的长远利益。
这点对民营企业同样适合。
一些做得比较磊的民营企业发展到一定阶段，就会请专业经理人来做管理。
如果这个管理者拿着很高的工资，但没有一定股份的话，那么通常情况下，也会自觉或不知觉地有短斯行为，而不是维护企业长期的利益。
第三点是健全监督机制。
中国企业家的困惑
中国企业家的困惑一、标题：中国企业家面临的制度约束与市场竞争随着中国经济的快速发展，不断壮大的企业家群体成为经济发展的重要力量。
然而，目前中国企业家面临的制度约束仍然相对较大，市场竞争也异常激烈。
本文从制度约束和市场竞争两个方面分析中国企业家面临的困惑。
制度约束：中国企业家需要面对的制度约束有很多，例如营商环境差、法律法规不完善、准入门槛高等等。
这些制度性问题严重影响了企业家在经济活动中的自由度和创新能力。
首先，在营商环境方面，中国的腐败问题较为普遍，存在不少企业需要通过行贿等非法手段来提高竞争力。
其次，在法律法规方面，一些企业为了规避法律法规，常常需要私下操作，导致贪污等问题的出现。
其次，在准入门槛方面，中国的政策比较保守，严格限制了外资企业的进入，使得国内市场的竞争不足。
虽然这种政策的出发点是为了保护国内企业，但是也给国内企业带来了不少压力。
市场竞争：与此同时，中国企业也需要面对日益激烈的市场竞争。
企业需要不断提升技术水平、创新能力、品牌形象等方面的竞争实力，以才能在市场上获得一定的市场份额和营收。
当今全球经济竞争激烈，在全球范围内经济发展进入了“新常态”，中国企业面对不仅仅是国内的市场竞争，也需要面对国际厂商与品牌的竞争。
全球化的经济环境要求中国企业能够抓住全球的发展机遇和趋势，提高竞争力，并实现在全球经济体系中的发展和融合。
二、标题：中国企业家面临的人才大战和科技水平提升中国企业家面临的另一个困惑是人才大战和科技水平提升的问题。
由于缺乏核心技术和人才，中国很多企业长期以来依赖模仿、抄袭和低价制造，而缺乏自主创新和品牌价值。
长期以来，中国企业缺失自主知识产权的向核心科技改造转型信息化存在的诸多制约。
在人才方面，中国企业需要面对的挑战是人才的流动和挖招、人才培养不足等问题。
在科技水平提升方面，中国的高铁、太阳能、智能手机等领域开始有自主创新的技术，然而与国际先进水平还存在差距。
人才和技术水平的提升对于企业的长远发展来说至关重要。
中国企业家的困局
中國企業家的困局中国企业家在发展过程中面临着诸多困局和挑战。
这些困局包括市场竞争激烈、融资难、创新能力不足等问题，给企业家们的发展带来了很大的压力和困扰。
本文将从市场竞争、融资困难、创新能力不足三个方面探讨中国企业家面临的困局，并提出相应的对策和建议。
一、市场竞争激烈中国市场的竞争激烈是企业家们面临的首要困局之一。
随着经济全球化进程的加快，国内外企业的竞争越来越激烈，加之中国市场规模巨大，各个行业都有着很大的竞争压力。
特别是在一些传统行业，随着企业数量的增加，市场容量也有所收缩，导致企业间的竞争更加激烈。
企业家们如果不能有效应对市场竞争，就很难保持企业的发展和壮大。
针对市场竞争激烈这一困局，企业家们可以采取以下对策：1. 提高产品品质和服务水平。
品质和服务是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
企业家们应该不断提升产品品质，保证产品的质量和可靠性；要注重服务，提供更好的售前、售中和售后服务，赢得消费者的信任和好评。
2. 利用互联网和新媒体推广。
互联网和新媒体是企业开展市场推广和品牌建设的重要工具，企业家们可以利用互联网和新媒体进行广告宣传、营销推广，提升企业知名度和美誉度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 进行差异化经营。
企业家们可以通过差异化经营来避免和规避市场激烈竞争带来的压力。
差异化经营可以通过产品研发创新、市场定位差异、服务差异等方面来实现，从而在激烈的市场竞争中找到自己的一片蓝海。
二、融资难融资难是中国企业家们面临的另一个普遍困局。
虽然中国经济的发展已经取得了长足的进步，但是在中国的金融体系中，企业融资难题依然较为突出。
尤其是在中小微企业，由于规模小、信用低，融资难更加普遍。
融资难严重制约了企业的发展和扩张，也成为困扰企业家们的一个大问题。
为了解决融资难的问题，企业家们可以考虑以下对策：1. 利用各种政策性融资渠道。
政策性融资渠道是政府为了促进产业发展而设立的融资平台，企业家们可以通过国家、地方政府的扶持政策，获得融资支持，解决企业发展资金的需求。
人无远虑,必有近忧
人无远虑，必有近忧陶一山个人简介院陶一山,湖南宁乡人,中共党员,高级经济师,管理科学与工程博士。
现任湖南唐人神集团董事长,中国饲料工业协会常务副会长,第十届全国人大代表。
陶一山同志1972年参加工作,1986年担任株洲市饲料厂厂长,1992年引进外资与香港大生行饲料有限公司合资组建湖南湘大实业有限公司,任董事长兼总经理,1995年组建湖南湘大集团,任董事长兼总裁,2000年改组为唐人神集团,任董事长兼总裁。
先后去过瑞士、美国、加拿大、法国、新加坡等国进修考察,先后荣获全国五一劳动奖章,全国优秀经营管理者,中国国民营企业、享受国务院特殊津贴专家,湖南省十大杰出经济人物,湖南省十大企业管理专家,湖南十大魅力湘商等多项殊荣。
陶一山同志作为特邀嘉宾参加了本次由湖南省饲料工业协会举办的企业家论坛,结合自身多年的工作经验和专业精神作了如下讲话。
我在这个行当搞了25年,看了问了美国、欧洲、英国、台湾、泰国近三五十年的发展,为什么美国生猪9.65元/公斤每头猪还能赚100元,而我们13元/公斤才能保本,在未来的发展,特别是我们湖南企业下一步的发展,我就有一些思考,第一个我想讲一讲国外畜牧业与饲料业的发展轨迹对我们的借鉴作用,第二个谈一谈中国畜牧业和饲料业的基本趋势,第三个谈一谈中国畜牧业和饲料业面临的机遇和挑战。
国外畜牧业与饲料业的发展轨迹对我们的借鉴作用上次去美国考察,我特意去爱尔华州看了下美国农场,在一个约翰家庭农场中,有10000亩耕地,饲养了四千多头生猪。
不打针不喂药,全自动的操作,机械化的生产,使工作由繁到简,由难到易,一家人就完全能管理过来。
美国的农牧专业化生产早于中国,优于中国,但同样可以为我国提供借鉴,那美国50年前是什么样子的呢?美国在50年前的环境,我也问过,在芝加哥湖,会起火!我就很奇怪,湖里怎么会起火啊?当时芝加哥城,几百上千万人口的时候,旁边就是杀猪厂,由于美国人不吃内脏,所以内脏就抛到湖里去,湖里结成的沼气就会自燃,当时的环境可谓是臭气横流,污水肆意,湖里都可以起火,但现在芝加哥湖水清澈透底,环境已经发生了翻天覆地的变化,美国饲料业在崛起之前,农民数量有很多,而现在只有2%的农民,如约翰家庭农场,他们自己只有1000亩地,9000亩是返租而来的,为什么不买而是租呢,因为买地很贵,25年才能收回成本,所以买不如租,中国现在土地扭转政策也正是学习国外的生产模式。
高级经济师论文精选范文
高级经济师论文精选范文在大部分企业中,经济师的作用未得到充分发挥,企业管理者对于经济师职务特点未给予明确认识。
下面是查字典范文网小编为大家整理的高级经济师论文，供大家参考。
高级经济师论文范文一：经济师情绪控制分析面对困境,要情绪稳定报载:涟源钢铁集团有限公司这个摔倒了的企业巨人,经过转换经营机制,大胆改革,实施优质低成本战略,尽管钢材价格连续几年低迷,三年来其利润却逐年翻番:1997年在1996年亏损1360万元的基础上实现利润2120万元,1998年实现利润6080万元,1999年实现利润1.2亿元,资产保值增值率为111.35%,净资产利润率为5.33%,产销率100%,货款回笼率100%,一批主要经济技术指标居全国钢铁行业之首。
可是,谁敢想象这一辉煌的取得是何等的艰难?1997年詹先礼出山。
涟钢的积弊之多,已到了非动大手术不可的地步了。
詹先礼深知这场没有麻醉剂的大手术必定给涟钢人带来震惊和痛苦,每一刀下去,都将牵动涟钢敏感的神经。
然而,他坚定不移地要动大手术。
过去涟钢医院500多张病床还不够用。
每人拿一个本子,家属、亲戚朋友、七姑八姨都可看病,挂5分钱号领几百元钱药,医院门口排起了长龙,好药一到一抢而光,每年公费医疗费用达2500多万元,且每年以20%的速度递增。
詹先礼在企业体制改革和推动福利商品化改革的同时,将原来的劳保医疗制度改为保险医疗制度。
詹先礼向涟钢旧体制实施外科手术的第二刀,就是雷厉风行精简机构,大力实施下岗分流,先后共精简处级机构和直属二级单位24个,科级机构60多个,精简机关管理人员近30%,清理顶替计划外用工、下岗、内退、轮岗培训员工达5000余人。
紧接着,他又推动了劳动人事分配制度等一系列改革,实施全员劳动合同制,建立竞争上岗和按劳分配的机制。
废除论资排辈,公开招聘处级干部和管理人员,废除年终分红见人有份的平均主义做法,各单位严格按年度利润核发奖金。
同时增加关键岗位津贴,拉开能者与庸者的收入差距。
中国企业家面临的挑战-长江商学院
12
III.差距的结构性分析（ III.差距的结构性分析（续） 差距的结构性分析
学 以 致 用 经 世 济 民 美国 0 100 马克思主义经济理论 劳方（职工） 资方（股东） 劳方（职工） 资方（股东） 100 0
13
III.差距的结构性分析（ III.差距的结构性分析（续） 差距的结构性分析
• 整合高级人才的关键：攻心为上 整合高级人才的关键： • 东方之“道”(儒家)与 “道”(西方文艺复 东方之“ 儒家) 兴) 的融合
24
V.问鼎世界级企业——文化优势 V.问鼎世界级企业——文化优势 问鼎世界级企业——
中国文化与我们的优势
学 以 致 用 经 世 济 民
• 中国文化在人才和文化融合上的优势 • 中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀
15
IV.中国企业管理上的几个独特问题 IV.中国企业管理上的几个独特问题
学 以 致 用 经 世 济 民
• 匮乏国际化人才（TCL收购施耐德电 子) • 多元化走向专业化 • 缺少“阵地战”经验 (“华为与思科” )
• 西方管理之“术”融入中国文化 博大精深的“道”
• 加入WTO/ “既改革又开放” • 时间的紧迫性/“攘外与安内”并举
• 国内 —— 中国企业的本土相对优势正在丧失
• • • 跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经营环境日益完善（ 阵地战” 中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”） 低成本型的竞争对手不断涌现
• 国际 —— 世界经济版图的重塑（5-10年） 世界经济版图的重塑（ 10年
18
V.问鼎世界级企业——全球视野 V.问鼎世界级企业——全球视野 问鼎世界级企业——
5
II.中国企业与世界级企业的差距( II.中国企业与世界级企业的差距(续) 中国企业与世界级企业的差距
中国企业家的困局
中國企業家的困局现代中国企业家面临着许多困局，这些困局来自于经济环境的变迁、市场竞争的加剧、政策法规的不确定性等多方面的因素。
在这样的复杂情况下，中国企业家需要面临并解决各种挑战，以保持竞争力和可持续发展。
本文将谈论中国企业家所面临的困局，以及可能的解决方案。
一、市场竞争激烈中国市场竞争激烈，特别是在一些传统行业和新兴行业，竞争尤为激烈。
新技术的出现、新产品的推出，使得企业需要不断进行创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
而对于许多中小型企业家来说，创新是一项非常昂贵的投入，需要耗费大量的时间、人力和财力，这对他们来说是一大困难。
一些大型企业利用其规模优势和技术优势，进一步挤压了中小企业的市场空间，导致了企业家们更加艰难的市场环境。
解决方法：中小企业可以通过技术进步和产品升级来增强自身的竞争力，同时加强自身的品牌建设，提高消费者的认可度。
政府可以增加支持和扶持力度，鼓励企业创新和发展，推动企业产业的升级和转型。
二、经济环境复杂中国的经济环境处于快速变化的阶段，面对着国际经济形势的不确定性和国内经济结构调整，企业家们需要不断应对各种风险和挑战。
特别是在经济下行周期和市场波动的情况下，企业家们需要更加关注市场动向和风险控制，以保障企业的可持续发展。
解决方法：企业家们需要具备较强的抗风险能力，要及时了解和掌握国内外经济形势，灵活调整经营策略，以适应环境的变化。
政府也应该及时出台相关政策和措施，提供企业发展的政策支持，降低企业经营风险，推动经济健康稳定发展。
三、政策法规不确定性中国的政策法规经常发生变动，这对企业家们来说是一大挑战。
不确定的政策法规使得企业难以明确经营方向和业务规划，同时也增加了企业的经营风险。
特别是一些涉及到环保、食品安全、知识产权等敏感领域的政策法规，更加需要企业家关注和遵守，以避免因政策变动而导致的损失。
解决方法：政府应该加强政策宣传和解释，提前向企业发布相关政策信息，为企业提供清晰的法规指引和发展方向。
中国企业家面临的10大新挑战
中國企業家面臨的10大新挑戰張維迎：現爲北京大學光華管理學院副院長、經濟學教授，北京大學工商管理研究所所長。
2003年6月一場被北大師生稱爲“大地震”的人事改革在北京大學展開，改革方案主要起草者之一就是經濟學家張維迎。
張維迎教授80年代就在國家體改委從事經濟體制改革的研究工作，1990年張維迎去牛津大學攻讀博士學位。
1994年學成回國。
張維迎教授的企業理論及有關中國國有企業改革的研究成果在國內外學術界、中國政府有關部門和企業界有廣泛影響，被公認爲中國經濟學界企業理論的權威。
據對國內最權威的經濟學雜誌《經濟研究》1995－1997年間論文引證統計，張維迎教授的論文被引證的次數排名第一。
另據統計，在1997年出版的43種經濟學核心期刊文獻中共引用《經濟研究》歷年發表的文獻405次，其中張維迎教授的論文占22次，名列第一；被引用4次以上的有16篇，其中張維迎教授占3篇。
主要著作有《企業的企業家－契約理論》、《博弈論與資訊經濟學》和《企業理論與中國企業改革》。
中國的企業和企業家，整體來說已經伴隨著改革開放走過了25年的歷程。
但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。
其中最主要的問題就是爲什麽賺錢變得越來越難了？許多中國企業過去都曾高速增長，甚至能在幾年的時間裏從無到有，進而成長爲很有影響的企業。
但是他們現在發現：今天想維持哪怕3%、5%的增長率都非常困難。
比如，我們最優秀的IT企業之一聯想集團，在幾年前銷售額達到250億之後，這幾年就一直在徘徊。
這些情況說明，許多企業實際上正面臨著一個增長的瓶頸。
首先我們要認識到，賺錢越來越難，增長越來越不容易，這個趨勢是必然的，需要企業家想出各種各樣的應對措施。
比如，TCL採用國際戰略聯盟，收購跨國公司來完成自己的國際化；聯想進行了戰略性裁員，因爲它要調整自己的發展戰略；北大方正提出以專業化爲基礎的多元化戰略；萬通集團引入國有大股東——天津泰達作爲他的主要的控股股東；海爾一直在尋找新的增長點，努力實行國際化等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学无止境
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：
免费咨询服务电话：4006-818-360
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。
但是，他们今天也面临越来越多的困惑。
其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：
1. 转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。
但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。
同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。
企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。
受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。
过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。
创业的企业家们要做好这个心理准备。
如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
6. 学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。
与国外企业合作不失为一种解决办法。
7. 学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。
所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。
同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。
8. 学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的。
所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
一个不会分享的企业，永远不可能成功。
[!--empirenews.page--]
9. 学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。
但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。
在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。
10. 承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不是企业存在的原因。
企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。
中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。