企业反收购的常用策略汇总20
反收购措施
反收购措施引言在市场经济中，企业的收购和合并已经成为一种常见的商业行为。
收购可以带来规模经济和资源整合的优势，但也存在着一些潜在的风险和问题。
对于被收购的企业和相关利益方来说，制定一套有效的反收购措施是至关重要的。
本文将介绍一些常见的反收购措施，帮助企业在面对收购威胁时保护自身利益，增加谈判筹码以及降低收购成功的可能性。
1. 接受竞争性收购报价当一家企业收到一份收购报价时，一种反收购的策略是接受这份报价，并且付出一定的代价，以便阻止收购方向其他目标进行竞争性收购。
这种策略可以通过向收购方提出更高的要价、寻求更有利的交易条件或者寻找其他合作伙伴等方式来实现。
接受竞争性收购报价可以让企业在收购交易中获得更多的谈判筹码，降低收购方的议价能力。
2. 加强合作伙伴关系另一种反收购的策略是加强企业与其他相关利益方的合作伙伴关系。
通过建立更牢固的合作伙伴关系，企业可以获得更多的资源和信息，并且增加其他企业尝试收购自己时面临的困难。
例如，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，这样的合作可以为企业提供更有竞争力的交易条件，从而增加被收购的成本和难度。
3. 加大市场宣传力度有效的市场宣传可以帮助企业提高自身的知名度和形象，从而增加其他企业收购自己时面临的困难和阻力。
通过加大市场宣传力度，企业可以向潜在收购方传递一些信息，例如企业拥有强大的品牌价值、市场份额和忠诚客户等。
这些信息可以在收购谈判中成为谈判筹码，增加企业的议价能力。
4. 加强企业治理结构加强企业治理结构是反收购的另一个重要措施。
企业可以通过提高透明度和合规性，加强内部控制和监督机制，以及建立独立的董事会等方式来增强自身的规范性和可靠性。
这些举措可以提高企业的价值，增加收购方收购的成本和难度。
5. 采取法律行动在某些情况下，企业可以采取法律行动来阻止或延迟收购。
通过寻求法律支持和采取相关的法律诉讼行动，企业可以将收购方牵扯入长期的法律争议，并增加收购的不确定性和风险。
企业反收购的主动性策略
企业反收购的主动性策略主动性的反收购策略是指在敌意报价后企业已⾯临被收购的境地时，采取增⼤收购⽅收购成本的临时补救策略。
⽐较常见的策略有以下⼏种：⼀、“⽩⾐骑⼠”⽩⾐骑⼠(whiteknight)策略是指在恶意并购发⽣时上市公司的友好⼈⼠或公司，作为第三⽅出⾯解救上市公司，驱逐恶意收购者，造成第三⽅与恶意收购者共同争购上市公司股权的局⾯。
在这种情况下，收购者要么提⾼收购价格要么放弃收购，往往会出现⽩⾐骑⼠与收购者轮番竞价的情况造成收购价格的上涨，直⾄逼迫收购者放弃收购。
在“⽩⾐骑⼠”出现的情况下，⽬标公司不仅可以通过增加竞争者使买⽅提⾼购并价格，甚⾄可以“锁住期权”给予“⽩⾐骑⼠”优惠的购买资产和股票的条件。
这种反收购策略将带来收购竞争，有利于保护全体股东的利益。
⼆、股份回购股份回购是指⽬标公司或其董事、监事通过⼤规模买回本公司发⾏在外的股份来改变资本结构的防御⽅法。
股份回购的基本形式有两种：⼀是⽬标公司将可⽤的现⾦或公积⾦分配给股东以换回后者⼿中所持的股票;⼆是公司通过发售债券，⽤募得的款项来购回它⾃⼰的股票。
被公司购回的股票在会计上称为“库存股”。
股票⼀旦⼤量被公司购回，其结果必然是在外流通的股份数量减少，假设回购不影响公司的收益，那么剩余股票的每股收益率会上升，使每股的市价也随之增加。
⽬标公司如果提出以⽐收购者价格更⾼的出价来收购其股票，则收购者也不得不提⾼其收购价格，这样，收购的计划就需要更多的资⾦来⽀持，从⽽导致其难度增加。
三、收购收购者(帕*曼防御)“帕*曼”(pac-man)防御指当敌意收购者提出收购时，以攻为守，针锋相对地对收购者发动进攻，也向收购公司提出收购，或以出让本公司的部分利益，包括出让部分股权为条件，策动与⽬标公司关系密切的友*公司出⾯收购公司，从⽽达到“围魏*赵”的⽬的。
帕*曼防御可使实施此战术的⽬标公司处于进退⾃如的境地。
“进”可使⽬标公司反过来收购袭击者;“守”可迫使袭击者返回保护⾃⼰的阵地，⽆⼒再向⽬标公司挑战;“退”可因本公司拥有部分收购公司的股权，即使最终被收购，也能分享到部分收购公司的利益。
请论述并购中的反收购策略
请论述并购中的反收购策略一、反收购策略的概念你能想象一下，一家企业看中了另一家，准备通过收购来扩大自己影响力、提升市场份额，但被收购方却坚决表示：“你想得美！”然后使出了浑身解数，拼命反抗，甚至反过来反击对方吗？这就是我们所说的反收购策略。
简单来说，反收购就是当一家企业面临被收购的风险时，为了保护自己的独立性、避免被吞并，它会采取一系列手段来让收购方“打退堂鼓”。
你说，谁愿意被别人“吞掉”呢？毕竟这不是在吃个大餐，而是可能会被吞掉自己的文化、业务和团队。
所以，面对收购，反收购策略就显得尤为重要了。
反收购的手段不一而足，既有巧妙的法律武器，也有让人“眼花缭乱”的金融工具。
这些手段往往是为了在公司被收购的过程中，增加对方的收购成本、延长收购时间，甚至在必要时，通过制造障碍让收购方决定放弃。
这些策略，往往能把收购方搞得焦头烂额，让它们在心里嘀咕：“不如算了吧，搞这么麻烦，还是放手吧。
”二、常见的反收购策略1.毒丸计划毒丸计划，听起来是不是很刺激？就像是给自己公司安装了一颗“定时炸弹”，一旦有敌人试图收购，就会自动启动。
这种计划的核心思想就是通过稀释收购方的股份来增加收购难度，甚至让收购变得不再划算。
举个例子，如果某公司知道有敌人想通过购买股票来收购它，它就会向现有股东发行新的股票，股东们可以以极低的价格购买，结果一来，收购方手里的股份就被“稀释”了，收购变得成本高昂，收购方自然就打退堂鼓了。
听起来是不是有点“耍心机”？行得通就是好策略。
2.金parachute（金降落伞）别看“金降落伞”听起来像是一个温柔的名字，但它可不是软柿子。
这种策略的核心是，一旦公司被收购，公司的高管就会得到一笔丰厚的赔偿，这笔钱可以是几十万、几百万，甚至上千万！这就意味着，收购方如果想要顺利进行收购，必须支付这些额外的费用来安抚高管们的情绪。
想象一下，收购方原本打算通过并购来实现快速扩张，结果在这笔赔偿上面掉进了“坑”里，资金压力山大，谁能不头疼呢？3.白衣骑士白衣骑士是什么？听起来是不是像是从电影里走出来的英雄人物？白衣骑士就是收购方的“反向收购者”。
上市公司反收购措施法律评介
上市公司反收购措施法律评介在当今的商业世界中，上市公司的收购与反收购活动日益频繁。
反收购措施作为上市公司抵御不期望的收购企图的手段，其法律层面的探讨具有重要意义。
一、上市公司反收购的背景与概念上市公司之所以会面临被收购的风险，原因众多。
可能是因为公司拥有有价值的资产、独特的技术或广阔的市场份额，吸引了其他企业的觊觎。
也可能是由于公司经营不善，股价低迷，成为了潜在收购者眼中的“廉价猎物”。
反收购，简单来说，就是上市公司为了防止被其他公司收购而采取的一系列措施。
这些措施旨在维护公司现有的管理层、经营策略和股权结构，保护公司及其股东的利益。
二、常见的上市公司反收购措施（一）毒丸计划毒丸计划是一种常见的反收购策略。
它通过向现有股东发行新的证券，一旦收购方的持股比例达到一定程度，这些证券将赋予股东以低价购买公司大量股份的权利，从而大大稀释收购方的股权，增加收购成本。
（二）焦土战术公司可能会出售核心资产、大幅增加负债或者进行一些可能损害公司长期价值的短期行为，使得公司对收购方的吸引力大幅下降。
（三）金色降落伞公司与管理层签订协议，一旦公司被收购且管理层被迫离职，将获得高额的补偿，这可能会让收购方在收购决策时有所顾虑。
（四）白衣骑士策略公司寻求友好的第三方作为“白衣骑士”，来参与收购竞争，从而提高收购价格或者使收购方放弃收购。
（五）帕克曼防御被收购方反过来主动收购收购方，以达到阻止收购的目的。
三、上市公司反收购措施的法律规制（一）信息披露要求上市公司在采取反收购措施时，必须按照相关法律法规及时、准确地披露信息，包括反收购措施的具体内容、可能产生的影响等，以保障股东的知情权。
（二）股东平等原则反收购措施的实施不能损害股东的平等地位，不能对某些股东进行歧视性对待。
（三）董事的忠实勤勉义务公司董事在决定采取反收购措施时，必须基于公司和全体股东的利益，忠实、勤勉地履行职责，不得为了个人私利而损害公司和股东的利益。
（四）反垄断审查如果反收购措施可能导致市场垄断或者限制竞争，还需要接受反垄断审查。
上市公司如何反收购
上市公司如何反收购在商业世界的激烈竞争中，上市公司可能会面临被收购的风险。
当一家公司成为被收购的目标时，采取有效的反收购措施是保护公司独立性、股东权益和企业战略的关键。
那么，上市公司究竟可以通过哪些策略和方法来进行反收购呢？首先，“毒丸计划”是一种常见且较为激进的反收购手段。
这一计划的核心在于，当公司面临恶意收购威胁时，公司会向普通股股东发行优先股，一旦收购方的持股比例达到一定程度，优先股股东就可以行使特别权利，从而大幅稀释收购方的股权，增加收购的成本和难度。
例如，优先股可以被设定为在收购发生时转换为大量的普通股，使得收购方即使成功收购，也无法获得预期的控制权。
其次，“金色降落伞”策略也能发挥一定作用。
公司会与高管签订协议，如果公司被收购且高管因此离职，他们将获得巨额的补偿。
这一策略一方面可以增加收购方的成本，另一方面也能稳定管理层的心态，使其在面对收购威胁时更坚定地为公司利益而战。
再者，“白衣骑士”策略常常被采用。
上市公司会主动寻找一家友好的企业，通常是具有良好合作关系或者战略协同的公司，邀请其参与收购竞争。
这样一来，“白衣骑士”的出价可能会高于恶意收购方，或者通过与“白衣骑士”达成某些特殊协议，如资产剥离、业务整合等，使得公司在被收购后仍能保持一定的独立性和战略方向。
“焦土战术”则是一种极端但有时有效的方法。
公司可能会出售核心资产、大量举债、进行高额的一次性分红等，使公司的价值在短期内大幅下降，从而让收购方失去兴趣。
然而，这种策略对公司自身的长期发展也可能带来严重的损害，因此需要谨慎使用。
“帕克曼防御”也是一种独特的反收购策略。
被收购公司反过来主动收购收购方的股份，以攻为守，迫使对方放弃收购。
但这需要公司具备足够的资金实力和精准的市场判断。
除了上述具体的策略，建立合理的股权结构也是反收购的重要基础。
保持一定比例的控股股东持股，或者通过交叉持股、员工持股计划等方式，增加股权的稳定性，减少被恶意收购的风险。
企业反收购的常用策略汇集
企业反收购的常用策略汇集企业反收购是指被收购企业为了保护自身利益，采取各种策略来抵制以及应对收购行为的过程。
收购行为在市场经济中不可避免，但对于被收购企业来说，它可能涉及到生存与发展的关键。
因此，被收购企业需要有一系列的反收购策略，以保护自身的利益和发展。
下面将从不同的角度介绍企业反收购的常用策略。
一、联合竞购：联合竞购是被收购企业常用的一种策略。
当面临强势收购方时，被收购企业可以寻找其他具有相同利益诉求的企业进行合作，一同进行竞购。
联合竞购可以增加收购的成本和复杂性，使收购方面临更多的不确定性和挑战。
这一策略可以增强被收购企业的议价能力，并为其争取更好的待遇。
二、采取防御措施：被收购企业可以采取一系列的防御措施来抵御收购方的进攻。
例如，通过修改公司章程、增加非交易限制和权利制约等手段，增加收购方入股的难度；还可以增加公司控制的难度，例如利用金字塔控制持股结构，将控制权放在持有非上市公司股份的企业，这样可以增加收购的难度。
三、策略重组：被收购企业在面对收购威胁时，可以考虑策略重组。
策略重组可以通过调整企业的经营策略和发展方向，强化企业的核心竞争力，增加企业的价值，从而提高市场地位，减少被收购的可能性。
例如，被收购企业可以通过兼并、收购其他企业来形成规模经济，提高核心竞争力，增加市场份额，从而增加自身的抗收购能力。
四、寻求政府支持：被收购企业可以主动寻求政府的支持。
政府可以通过法规和政策引导来限制收购行为，保护被收购企业的利益。
同时，政府还可以提供财政补贴、税收优惠等措施来支持被收购企业的发展。
通过与政府合作，被收购企业可以获得更多的资源和优势，增加对抗收购的能力。
五、媒体宣传和舆论引导：被收购企业可以通过媒体宣传和舆论引导来有力地反击收购方的攻势。
通过积极宣传自身的业绩、创新能力和市场地位，强调被收购企业的价值和潜力，争夺公众舆论的支持，形成舆论压力。
同时，被收购企业也可以透过媒体渠道公开收购方的不当行为，对其进行声讨和批评，削弱其信誉和形象。
收购要约后的反收购对策
收购要约后的反收购对策收购要约后的反收购对策主要有：一、诉诸法律这也许是最普遍的反并购策略。
目标公司可能针对收购者违反相关法规等行为提起诉讼。
法律诉讼可以拖延收购，从而鼓励其他竞争者参与收购，也可能迫使收购者提高收购价格，或迫使收购者为了避免法律诉讼而放弃收购。
二、帕克曼式防御作为反收购策略，帕克曼防御是指当获悉收购方有意购并时，目标公司不是被动地防守，而是以攻为守、以进为退，抢先向收购公司股东发出公开收购要约，使收购公司被迫转入防御。
帕克曼式防御要求目标公司本身具有较强的资金实力和相当的外部融资能力；同时，收购公司也应具备被收购的条件，否则目标公司股东将不会同意发出公开收购要约。
三、邀请“白衣骑士”这是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候，主动寻找第三方即所谓的“白衣骑士”来与袭击者争购，造成第三方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。
显然，“白衣骑士”的出价应该高于袭击者的初始出价。
在这种情形下，袭击者要么提高收购价格，要么放弃收购。
往往会出现白衣骑士与袭击者轮番竟价的情况，造成收购价格上涨，直至逼迫袭击者放弃收购。
四、股份回购这是指通过大规模买回本公司发行在外的股份来改变资本结构的防御方法。
股份回购的基本形式有两种；一是目标公司将可用的现金或公积金分配给股东以换回后者手中所持的股票；二是公司通过发售债券，用募得的款项来购回它自己的股票。
股票一旦大量被公司购回，其结果必然是在外流通的股份数量减少，假设回购不影响公司的收益，那么剩余股票的每股收益率会上升使每股的市价也随之增加。
目标公司如果提出以比收购者价格更高的出价来收购其股票，则收购者也不得不提高其收购价格，这样，收购的计划就需要更多的资金来支持，从而导致其难度增加。
定向回购与排他式自我收购对于管理层来说，经理人员可能安排定向回购活动以消除接管威胁。
在安排回购中，企业通常从潜在的投标者手中溢价购回股份，这些溢价可被视为阻止非善意接管企图而付出的代价，被称为“绿色邮件”。
企业反收购策略
企业反收购策略在企业兼并收购的过程中间，投资银行会到处去帮收购方寻觅猎物。
但是，很多目标企业，不愿意束手就擒，所以它们也会雇佣投行，设计各种的防御方案，然后在资本市场就上演了很多精彩的对攻战。
所以，今天我们就从这个维度来看看，企业为什么要反对收购，以及它们有哪些策略可以来反收购。
一、恶意收购：抵御门口的野蛮人要讲这个反收购的策略，我们就得从恶意收购和协议收购说起。
企业的兼并收购像婚姻市场，一种是双方情投意合，坐下来协商怎么操办婚礼，这就叫“协议收购”。
投资者和目标公司的股东，就进行私下的协商，然后商量我们的价格是多少啊，怎么来实现控股和兼并的目的。
和协议收购对立的另外一种就是“霸王硬上弓式”的恶意收购，收购公司不经过目标公司的董事会的允许，就强行进行收购活动，希望取得控制权，成为大股东。
比如前年，沸沸扬扬的“万宝之争”中，“姚员外”就是想入主万科的董事会，所以被王石的管理层斥为“门口的野蛮人”。
恶意收购，一般的目的就是，我要取得这家企业的控制权，控制董事会，所以原有的管理层自然地就很容易被取代或者架空。
比如说新浪的王志东，上海家化的葛文耀，这些都是我们中国人很熟的企业家。
当时都是因为和投资方的分歧，最终离开了自己一手养大的公司。
所以，当收购方来的时候，如果一个目标企业不愿意就范的话，它肯定就会奋起反抗，所以它就会联合自己的投资银行设计种种的防御策略，击退收购者。
像你很熟悉的高盛，就是在七、八十年代，美国兼并收购的浪潮中，以策划和支持反收购而著称的。
它策划了当时美国的电池巨头ESB反击加拿大公司 INCO 的恶意收购，帮助美标公司反抗百得公司的恶意收购，这一系列的经典案例都是出自于高盛之手。
现在你知道了，为什么企业要反收购，我们再来看看到底有哪些办法可以抵御这些“门口的野蛮人”。
二、毒丸计划比如说吧，毒丸计划就是在市场上非常常见的一种策略。
毒丸计划的正式名字叫做“股权摊薄反收购措施”。
它的原理很简单，就是让除了收购方以外的所有股东能够用超低的价格买到新股，然后把恶意收购者的股权稀释掉，增加它的收购成本。
上市公司如何反收购
上市公司如何反收购在资本市场的舞台上，上市公司有时会面临被收购的威胁。
对于上市公司的管理层和股东来说，采取有效的反收购策略至关重要，以保护公司的独立性、战略方向和股东利益。
下面我们就来探讨一下上市公司常见的反收购手段。
一、预防性反收购策略1、优化公司治理结构一个健康、透明和有效的公司治理结构是抵御收购的第一道防线。
这包括建立独立的董事会，确保董事会成员具备丰富的行业经验、专业知识和独立性。
同时，明确各治理机构的职责和权限，避免权力过于集中，使公司决策更加科学和民主。
2、保持良好的财务状况稳定的财务表现是公司价值的重要体现。
上市公司应努力保持盈利增长，优化资产负债结构，降低负债率，提高现金流水平。
良好的财务状况不仅能提升公司的市场价值，也能增加收购方的收购成本。
3、制定“毒丸计划”“毒丸计划”是一种常见的预防性措施。
当公司面临恶意收购威胁时，通过发行新股或优先股等方式，使收购方的股权被稀释，从而增加收购的难度和成本。
4、建立“金色降落伞”条款为公司的高级管理人员提供优厚的离职补偿，一旦公司被收购且管理层被解雇，他们将获得高额的补偿。
这在一定程度上可以增加收购方的成本和顾虑。
二、主动性反收购策略1、寻找“白衣骑士”当面临恶意收购时，上市公司可以主动寻找友好的第三方投资者，即“白衣骑士”。
“白衣骑士”通常愿意以更高的价格收购公司的股份，或者与公司管理层合作共同抵御恶意收购。
2、股份回购公司回购自己的股份，减少市场上流通的股份数量，从而提高收购方收购的难度。
同时，股份回购也向市场传递了公司对自身价值的信心。
3、诉讼策略通过法律诉讼来质疑收购方的行为合法性，拖延收购进程，增加收购方的成本和风险。
但需要注意的是，诉讼策略需要有充分的法律依据和证据支持。
4、资产剥离与重组将公司的优质资产或核心业务剥离出来，或者进行资产重组，降低公司对收购方的吸引力。
三、提高收购成本的策略1、提高收购价格通过提高公司的股价，增加收购方的收购成本。
公司反收购策略及治理结构
公司反收购策略及治理结构公司反收购策略及治理结构引言收购是企业界的常见现象，它可以帮助企业实现快速扩张、增强市场地位和实现竞争优势等目标。
然而，对于被收购的公司而言，收购往往是一种挑战，可能会导致企业价值受损、员工流失和资源浪费等问题。
为了保护被收购公司的利益，反收购策略和高效的治理结构显得尤为重要。
一、反收购策略1. 提高企业价值企业在面临收购威胁时，首先应该通过提高自身的价值来增加吸引力。
这可以通过优化经营管理、提高产品质量、开发核心竞争力等方式实现。
同时，企业可以通过积极拓展新的市场，扩大市场份额，提高公司收入和利润，从而提升企业价值，减少被收购的风险。
2. 建立强大的防御机制企业应该建立起一套有效的防御机制，以抵御潜在的收购威胁。
这可以包括建立专门的防御委员会、明确反收购策略和领导责任、密切监控市场动态、强化股份控制等措施。
防御委员会应该由高级管理人员和董事会成员组成，负责评估和制定反收购策略。
3. 找到合适的战略合作伙伴企业可以通过与其他企业建立战略合作关系，来增加自身实力和抵御潜在的收购威胁。
这可以是一个竞争对手、供应商或合作伙伴，他们可以提供资源、技术支持和市场渠道等方面的帮助。
通过建立战略合作伙伴关系，企业可以增强自身实力，提高对抗收购的能力。
4. 利用法律手段如果企业面临不正当的收购威胁，可以通过法律手段予以制止。
企业可以派遣专业律师团队，调动一切法律手段，保护企业的利益。
法律手段可以包括起诉、仲裁和其他法律程序，以阻止潜在收购方的侵权行为。
二、治理结构良好的治理结构对于企业的长期发展和避免被收购威胁至关重要。
以下是一些有效的治理结构措施：1. 健全的董事会结构一个健全的董事会结构可以提供有效的决策和管理领导。
董事会成员应该具备丰富的行业经验、专业知识和独立性，以确保董事会能够制定出明智的战略规划和决策。
此外，董事会还应制定完善的内部控制制度，确保企业的公平竞争环境和道德经营。
公司反收购策略
公司反收购策略收购有善意和恶意之分。
对于善意收购，收购双方在友好协商的气氛下，平稳地完成收购;但对于敌意收购，被收购的所有者及管理者，特别是高层管理者则会竭力抵御，以防止本公司被收购。
由于我国证券市场还处在发展初期阶段，各项法律法规还不完善，关于反收购策略，无论在法律上还是在实践中，都还不成熟，在此主要介绍国际上常用的反收购策略。
(一)事先预防策略事先预防策略，是指主动阻止本公司被收购的最积极的方法。
最佳的预疗策略就是通过加强和改善经营管理，提高本公司的经济效益，提高公司的笔争力。
(二)管理层防卫策略目标公司拒绝收购，在很大程度七是由于管理层的原因。
一是管理层认为，只有拒绝收购，才能提高收购价格;二是管理层认为，收购方的要约收购有意制造股价动荡，从而借机谋利;三是管理层担心，一旦被收购，管理者的身份受到不利影响，例如被降职，甚至解职。
因此，管理层会采用各种策略提高收购方的收购成本，使对方望而却步。
经常采用的手段主要有：1.金降落伞策略。
是指目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本。
”2.银降落伞策略。
是指规定目标公司一旦落入收购方手中，公司有义务向被解雇的董事以下高级管理人员支付较“金降落伞策略”稍微逊色的同类向保证金(根据工龄长短支付数周至数月的工资)。
3.积极向其股东宣传反收购的思想。
目标公司的经营者以广告或信函的方式向股东们表示他们的反对意见，劝说股东们放弃接受收购方所提要约。
此种策略运用的前提是该公司本来经营相当成功，而收购者的介入可能恶化目标公司的经营状况。
(三)保持公司控制权策略为了保持控制权，原股东可以采取增加持有股份的方法。
如果发行股票，可采用一些股票发行上的技巧，即利用不同股票的性质发行。
例如可以发行优先股、表决权受限制股及附有其他条件的股票。
对于规模较大的集团公司，采用母子公司相互持股的手段，即通过子公司暗中购人母公司股份，达到自我控制，避免股权旁落。
进攻型反收购策略
进攻型反收购策略
1. 挖掘收购方的弱点：了解收购方的业务模式和市场情况，分析其收购目的是否存在短板，利用其短板展开攻势。
2. 加强自身实力：针对自己的业务模式、市场竞争情况、财务状况等方面做出调整和优化，提升自己的实力，增强反收购的底气。
3. 扩大市场占有率：通过市场扩张、业务增长等方式，不断扩大市场占有率，使自身的业务规模和收益能够超越收购方，从而增强反收购的力量。
4. 联合其他竞争对手：通过联合其他竞争对手或业内巨头，形成共同反对收购的力量，共同维护自己的利益。
5. 寻求并购相近企业：通过并购相似的企业，扩大自身业务规模，提升市场竞争力，从而达成反收购的目的。
6. 寻求政府支持：积极争取政府的支持和帮助，制定相关政策，支持自身企业的发展和壮大，从而遏制收购方的进攻。
上市公司如何反收购
上市公司如何反收购在当今的商业世界中，上市公司面临着被收购的风险。
收购可能来自竞争对手、行业巨头，甚至是一些财务投资者。
对于上市公司的管理层和股东来说，了解并采取有效的反收购策略至关重要，以保护公司的独立性、战略方向和股东利益。
一、预防性反收购策略1、优化股权结构上市公司可以通过合理调整股权结构来增加收购的难度。
例如，发行具有不同投票权的股票，使得管理层或创始人能够在持股比例不高的情况下仍掌握公司的控制权。
此外，设置“金股”制度，即赋予特定股东在关键决策上的一票否决权，也能有效抵御恶意收购。
2、订立“驱鲨剂”条款在公司章程中加入反收购条款，被形象地称为“驱鲨剂”条款。
这些条款可以包括：限制董事的更换数量和频率，规定收购方在收购一定比例的股份后无法行使表决权，或者要求收购方在获得控制权后向其他股东支付高额的溢价等。
3、建立“毒丸计划”“毒丸计划”是一种常见的反收购策略。
当公司面临恶意收购威胁时，公司向普通股股东发行优先股，一旦收购方持有股份达到一定比例，优先股股东就可以以较低的价格购买公司的新股份，从而大幅稀释收购方的股权。
4、实施员工持股计划让员工持有公司股份，不仅能够增强员工的归属感和忠诚度，还能在面临收购时形成一股稳定的抵抗力量。
因为员工通常更倾向于保持公司的现状，以保障自己的工作和福利。
二、主动性反收购策略1、回购股份公司可以动用资金回购自己的股份，减少在外流通的股份数量，从而提高收购方收购的成本和难度。
同时，回购股份也向市场传递了公司对自身价值的信心。
2、寻找“白衣骑士”当面临恶意收购时，公司管理层主动寻找友好的第三方投资者，通常是与公司业务协同性较高的企业，来参与收购竞争，即所谓的“白衣骑士”。
“白衣骑士”的出价往往比恶意收购方更合理，且对公司的未来发展更有利。
3、焦土战术这是一种较为极端的策略，公司通过出售核心资产、增加负债等方式，降低公司的价值和吸引力，让收购方望而却步。
但这种策略可能会对公司的长期发展造成损害，因此使用时需要谨慎权衡。
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在美国上市的新趋势——反收购（买壳上市）
最近, 由于美国股市不佳, 美国公司直接初始上市 (IPO)的机会大为减少, 因为承销商 (underwriter)大多不愿承销, 上市价也不高. 但尽管如此, 许多企业仍对成为上市公司有兴趣, 一方面对公司形象有助益, 另也能够用有市场价格的股票收购其它公司, 又可进行二次发行集资, 股东也有机会套现, 因此愈来愈多的公司都采纳反收购 (Reverse Merger)的方式，纷纷争取上市. 而有些台湾及中国大陆企业亦已通过此途径在美国上市成功.
在美成为上市公司有直接上市（IPO）和间接上市（如反收购）二种方式，且各有优势。
反收购在美国专门普遍，用的特不多; 但对华人企业来讲，反收购依旧个较新的上市方法。
本文将不对众人已知的IPO着墨, 仅对在美国进行反收购有关问题作以介绍。
一、何谓反收购:
1. 反收购（又叫买壳）：是指非上市公司，通过被上市的”空壳公司”收购，与之合并而自然成为上市公司。
2. 空壳公司 (Public Shell)：是指有股票上市, 并向证管会(SEC)申报, 但没有业务的上市公司，因为某些缘故差不多没有业务的存在，但仍保持着上市公司的条件；但有的壳公司股票仍在市场上交易, 有的则已停牌, 但均为空壳公司。
二、反收购的进展历史及现状
美国有专门多上市公司因为种种缘故虽失去业务，但仍保持上市的资格。
失去业务的缘故专门多，如：高科技公司因技术跟不上潮流而停业；采矿公司因储备不足或产品价格低落而放弃；生产性公司因成本太高竞争无力而停工；一些小公司被大的上市公司收购等。
这些失去业务的上市公司就被称为空壳公司。
保持上市资格的壳公司，有的股票仍在交易；有的暂停交易，但反收购后一旦有新业务则能够恢复交易（一般需3个月)，而毋需再办上市手续。
买壳上市是美国证管当局所许可的，是合法的，属于公司收购合并的一种正常形式，在美国差不多有长久的历史，因此被称为是公司上市的捷径。
目前，采纳买壳上市的公司越来越多，
每年以买壳上市的公司与以IPO方式上市公司的数字相差不多。
因此同时，如此一耒, 壳公司的价格也在逐年增长。
三、反收购（买壳上市）与原始上市（IPO）的比较
（一）买壳上市的优点
1、操作上市时刻短
买壳上市不需通过漫长的登记和公开发行手续，因此办理买壳上市大约需3~6个月（买仍在交易的壳需3个月，买已停止交易的壳到恢复交易需6个月）时刻。
初始上市（IPO）需要的时刻则较长，一般需一年以上。
2、上市成功有保证
初始上市（IPO）受承销商和市场状况等外在因素的阻碍。
有时因为承销商不力或市场不利会导致上市发生困难或失败，成功没有把握，上市费用则已付去不归；而反收购（买壳上市）则因上市过程不受外在因素的阻碍，上市成功在找到好的壳公司后即可确保。
3、上市所需费用低
买壳上市的费用要比初始上市 (IPO)的费用低。
因为没有庞大的律师费用，公开发行讲明书印刷和邮寄费用，以及承销商的费用和佣金。
买壳上市除了买壳费用外，只要付有限的律师费用、会计师费用。
IPO费用一般为75~100万美金，而买壳上市一般需50 ~70万美金。
（其中壳50~60万美金，会计师费3~4万美金，律师费5~6万美金）。
4、反收购成功，公司成为上市公司后，公司再融资（公募、私募）都较未上市前更为容易, 因为公司的股票为有价证券。
（二）初始上市（IPO）的优点
1、初始上市一旦完成，赶忙集资成功；而买壳上市要待合并后推动股票，进行二次发行（增发新股或配股）才能筹集到资金。
2、原始上市有承销商组成承销团；买壳上市则要聘用“金融公关公司”和“做市商”共同工作，推动股票上涨。
四、反收购成功案例 --
反收购成功案例专门多，现仅举数例供了解。