职业体育俱乐部经营管理资料
体育俱乐部经营与管理讲稿
体育俱乐部经营与管理讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下体育俱乐部的经营与管理。
体育俱乐部作为一个专业的机构，起到了推广体育运动、培养优秀运动员以及提供健康娱乐的重要作用。
因此，对于一个体育俱乐部来说，如何进行有效的经营与管理是至关重要的。
首先，体育俱乐部需要建立一个强大的组织架构和管理团队。
这个团队应该包括专业的教练员、管理人员以及市场营销团队。
教练员负责培训和指导运动员的训练，管理人员负责俱乐部的日常运营和管理，市场营销团队负责宣传俱乐部的活动和吸引会员。
通过合理的分工和团队协作，可以使俱乐部的各项工作有条不紊地进行。
其次，体育俱乐部需要注重培养优秀的运动员。
一流的运动员是俱乐部的核心竞争力所在，他们的表现直接影响俱乐部的声誉和吸引力。
因此，俱乐部应该提供优质的训练设施和专业的教练团队，为运动员提供良好的训练环境和个人发展机会。
同时，俱乐部还应该建立起完善的选拔机制和培养计划，通过有针对性的培养和激励措施，吸引更多的优秀运动员加入并留在俱乐部。
第三，体育俱乐部需要注重市场营销和会员管理。
无论是提高俱乐部的知名度还是增加会员数量，都离不开有效的市场营销策略。
俱乐部可以通过举办体育赛事、推出会员优惠活动、与相关品牌合作等方式来吸引更多的潜在会员。
同时，俱乐部还应该注重会员服务和管理，提供良好的会员体验，保持良好的会员关系，从而提高会员的满意度和忠诚度。
最后，体育俱乐部还需要建立起科学的财务管理和风险控制机制。
作为一个经营性机构，俱乐部必须要有健全的财务管理体系，确保资金的合理运用和收支的平衡。
同时，俱乐部还应该制定风险控制措施，避免由于意外事件或不可控因素导致的经营风险。
以上就是我对体育俱乐部经营与管理的一些简要介绍。
当然，每个俱乐部的情况都有所不同，具体的经营与管理策略需要根据实际情况来制定。
希望我的分享对大家有所启发，谢谢！。
职业体育俱乐部组织管理
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰trostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
4. 体育俱乐部经营管理
➢ 微信推广
微信已不仅仅是聊天工具，更成为许多企业进行促销 的主要工具。微信推广在健身行业渗透率非常高，通过微 信进行营销推广可为俱乐部带来三大价值：一是维护老会 员黏性，让他们长期来健身房锻炼，到期续费；二是老会 员推荐来新会员；三是能拓展健身俱乐部的经营范围，带 来新的盈利点，如当俱乐部做到一定程度，可通过微信对 接相关领域的产品或服务，拓展俱乐部经营范围和收入。
职业体育俱乐部企业化经营
➢ 品牌化管理 ➢ 重视市场开发和创收 ➢ 联盟体制
02 体育俱乐部经营管理发展概况
02 体育俱乐部经营管理发展概况
商业体育俱乐部经营管理
商业体育俱乐部是市场经济下的产物，是完全按市场经济机 制经营、以竞争为手段，以营利为目的组织。
02 体育俱乐部经营管理发展概况
总之，随着人类社会经济文化的发展和人们体育活 动需求的增强，体育俱乐部经营管理从业余到职业， 从非营利到营利，在体育俱乐部经营管理过程中不 断创造着各种成果和奇迹。
04 体育健身俱乐部宣传推广
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
我国体育俱乐部前期粗放式增长给商业体育俱乐部发展带 来诸多问题，如产品同质化、经营成本高，服务质量低、 会员流失严重、恶性价格竞争等，为重塑和提升俱乐部形 象和竞争力，现在不少商业健身俱乐部开始把提高俱乐部 会员服务质量作为内涵式发展的重点。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
什么是服务质量？
服务质量是指服务符合规定程序和要求的程度，或 指服务符合顾客要求的程度、或指顾客所付出的代 价（包括货币和时间）和获得的利益的统一的程度。
体育俱乐部经营管理作业一
作业一1、教学内容主要包括哪五部分？会员自愿加入、运作不依靠政府、定位于会员的兴趣、民主的决策机构和大量兼职人员的社会组织。
2、职业体育俱乐部的概念与性质以及职业体育俱乐部的竞争核心是什么？职业体育俱乐部：是指具有企业法人资格的、拥有自由职业运动员组成的、有资格参加职业联赛的职业运动队的体育俱乐部。
性质：职业体育俱乐部均属于经济组织系统，严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大规律来经营专项竞技体育。
职业体育俱乐部的竞争核心是人力资源的竞争，转会制是各职业体育俱乐部确立核心竞争力的主要途径之一。
3、职业体育的特点和职业体育俱乐部的特征。
职业体育的特点：1.职业体育的商业性；2.职业体育的娱乐性；3.职业体育的社会性；4.职业体育的国际性职业体育俱乐部的性质：1.职业体育俱乐部提供的产品具有个人消费品性质；2.职业体育俱乐部是企业性质的实体；3.职业体育俱乐部具有生产经营性。
4、上网查阅某职业体育俱乐部介绍。
湖人队湖人队原来属于明尼阿波利斯，于1960年搬迁到了洛杉矶。
这是一支王朝球队，1948年加入NBA，当时队中的头号大牌是乔治·米肯。
1951-1954年，湖人队夺得NBA历史上第一个三连冠。
1979年湖人选中“魔术师”约翰逊，湖人的“表演时刻”开始到来，约翰逊处子赛季就为湖人队夺得了总冠军。
1981年帕特·莱利成为湖人队的主教练，在此后的9年间湖人夺得4个总冠军。
1999-2002赛季，菲尔·杰克逊入住湖人，湖人成就了三连冠伟业。
由于奥尼尔的离开，湖人实力下降，球队开始沦为季后赛的边缘队伍。
2007-2008赛季湖人通过交易得到了加索尔，随即加索尔就辅佐科比重新进入了总决赛，虽然在07-08赛季最终不敌凯尔特人，在08-09赛季，湖人在西部季后赛踏破群雄，最终在总决赛以4比2的大比分击败了奥兰多魔术队。
科比获得了第一个没有奥尼尔参与的总冠军，随后的09-10赛季，湖人队披荆斩棘一路走到总决赛，并且成功的击败宿敌凯尔特人，蝉联了总冠军殊荣。
2024年体育俱乐部管理制度（2篇）
2024年体育俱乐部管理制度引言：体育俱乐部是一个既有竞技性又有组织性的机构，其管理制度对于俱乐部的正常运营和发展至关重要。
2024年，随着体育产业的不断发展和俱乐部管理方式的更新，体育俱乐部管理制度需要进行一定的调整和完善。
本文将针对2024年体育俱乐部管理制度进行详细的阐述。
一、组织架构与管理层级：1. 俱乐部组织架构应清晰明确，包括董事会、执行团队和部门。
2. 董事会由俱乐部所有权人或拥有代表性的人员组成，负责决策和监督俱乐部的运营。
3. 执行团队由俱乐部总经理领导，负责俱乐部的日常管理和组织协调。
应设立技术、市场、财务、人力资源等多个部门，分工明确。
4. 管理层级应简化和扁平化，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
二、财务管理：1. 俱乐部应建立健全的财务管理制度，并制定年度预算和财务计划，实行预算控制和财务分析。
2. 赞助商和广告收入应明确管理和使用规定，确保合理利用资源。
3. 俱乐部应合法合规纳税，推行透明度和公开性，定期公布财务报表。
三、人员管理：1. 制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
2. 强化队伍建设，推行职业化管理，提高球队的竞技实力和表现。
3. 重视青训和人才培养，培养和发掘本地优秀的年轻球员。
四、合规与公平竞争：1. 俱乐部需要遵守国家相关法律法规和各项规定，保证俱乐部经营的合规性。
2. 俱乐部应加强与国际体育组织和相关机构的合作与交流，提高俱乐部在国际体育舞台的竞争力。
3. 俱乐部应倡导公正竞争，反对贪污和赌博等违法行为，维护比赛的公正性和公平性。
五、参与者权益保护：1. 俱乐部应确保球员和教练员的合法权益，推行合同、保险和福利保障制度。
2. 俱乐部应为球迷提供良好的观赛环境，保障其参与和观赛的权益。
3. 合理设置球票价格，防止黑市和票务造假等问题。
六、社会责任：1. 俱乐部应积极参与公益事业，回馈社会，推行公益活动。
2. 俱乐部应关注青少年体育发展，为培养未来的优秀运动员贡献力量。
体育俱乐部运营管理有哪些内容
体育俱乐部运营管理有哪些内容体育俱乐部运营管理是指对体育俱乐部进行组织和运营的一系列管理活动。
合理的俱乐部运营管理可以提高俱乐部的竞争力，增加会员数量，提升经济效益。
在体育俱乐部运营管理中，需要考虑以下内容：1. 俱乐部规划与发展体育俱乐部应该进行长期规划并及时调整，以适应市场需求和发展趋势。
规划包括制定俱乐部愿景、使命和价值观，设定长远目标并制定相应策略。
俱乐部还应该关注市场调研，了解潜在会员的需求，并根据需求调整俱乐部的项目和服务。
2. 会员招募与维护俱乐部运营管理需要关注会员招募和维护。
招募新会员可以通过开展宣传活动、与相关机构合作推广等方式进行。
同时，俱乐部需要提供符合会员需求的高质量服务，如定期组织比赛、培训班、健身活动等，以提升会员黏性和满意度。
3. 财务管理体育俱乐部需要建立健全的财务管理制度，确保俱乐部的财务状况健康稳定。
财务管理包括预算编制、资金管理、会计记录、财务报告等。
俱乐部还应该定期进行财务分析，对俱乐部的经济效益进行评估，并及时调整经营策略。
4. 人员管理俱乐部运营管理需要合理配置人力资源，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。
俱乐部应该制定人事管理制度，落实人员的职责和权益，并为员工提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作积极性和专业能力。
5. 设备与场地管理体育俱乐部需要合理规划和管理场地和设备。
场地的选择应该考虑到运动项目的需求和会员的方便性，设备的选购应该符合运动项目的标准和会员的需求。
俱乐部需要定期进行设备的维护和保养，并进行更新和升级，以提供优质的运动环境。
6. 俱乐部品牌推广俱乐部运营管理需要进行品牌推广，提高俱乐部的知名度和影响力。
品牌推广可以通过定期举办比赛、培训活动等方式进行，同时借助互联网和社交媒体等渠道进行宣传和推广。
俱乐部还可以与相关机构、企业进行合作，共同推广品牌。
7. 资源整合与合作俱乐部运营管理需要进行资源整合和合作。
俱乐部可以与相关机构、企业进行合作，共享资源和优势，如合作举办比赛、开展培训、进行市场推广等。
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。
职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。
本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。
2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。
俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。
培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。
2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。
这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。
拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。
2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。
通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。
同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。
2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。
商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。
品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。
3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。
没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。
《体育俱乐部管理》PPT课件
乐部。
例如：
1861年在英国出现了第一个曲棍球俱乐部。此 外，
15
在加拿大开始流行板球和橄榄球俱乐部，在澳大利
（2）休闲俱乐部
19世纪中后期，英国工人开始模仿资产阶 级 的休闲方式，不仅到原来为富有阶层修建的 体育 休闲场所锻炼，而且开辟新的休闲方式。
俱乐部的会员总有一点是相同的或相似的，比 如说 社会地位、富有程度、兴趣爱好、职业等。会员的 共同 特质是俱乐部组建的必要条件。俱乐部的成立是 “用脚 投票”的一种选择，很多会员加入俱乐部就是要证 明自 己的一种选择，找到一种被接纳、被认同的归属感。
6
例如:
伦敦最古老、最封闭、最富有的俱乐部是嘉瑞克 俱
场
3
另一种观点： 会员俱乐部文化起源于17世纪的英国，是由当时商业社会发展过程中，同
社会层次的人们为创造一种排他性的社交场所发展起来的，是英国上层社会 的一种民间社交场所。
4
二、俱乐部的发展
随着俱乐部理念的流行，很多兴趣相投的团队决 定
组织他们自己的俱乐部，俱乐部在欧洲大陆、北美 流行
起来。俱乐部的发展分为四个阶段：
体育俱乐部 经营管理
第一章 俱乐部发展概述
学习目的：
了解俱乐部发展历史 掌握俱乐部发展现状 了解国内俱乐部发展情况
学习内容：
介绍俱乐部产生、发展的历史，总结俱乐部 产生的背景、原因，并介绍国内俱乐部的发展情 况、现状及特征。通过对俱乐部发展隶属、现状 的总结，归纳俱乐部的特征。
2
第一节 俱乐部的历史
师和技术员、公务人员多了起17 来，他们找寻工作后能
（3）职业俱乐部
这一时期，英国各种娱乐活动都发展很快，文学、 艺 术、体育都在向商品化发展，并随之摆脱了贵族的垄 断， 在广大群众中找到了市场。在这种情况下，职业俱乐 部
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的运营模式
足球俱乐部
以足球比赛为核心，进行球 员培训、比赛策略制定和赛 事组织。
篮球俱乐部
打造强大的篮球团队，进行 比赛和推广篮球运动。
棒球俱乐部
发掘和培养棒球人才，参加 比赛和推广棒球文化。
职业体育俱乐部的财务管理
1
收入管理
通过门票销售、赞助合作和电视转播
成本控制
2
等方式提高收入。
职业体育俱乐部的市场营销策略
品牌推广
通过广告、赞助和社交媒体等渠道推广俱乐 部品牌。
赛事营销
策划精彩的赛事活动和营销活动，吸引更多 观众和赞助商。
球迷互动
与球迷建立紧密联系，提供独特的球迷体验 和互动活动。
社区参与
积极参与社区活动和慈善事业，建立良好的 社会形象。
职业体育俱乐部的未来发展趋势
1
科技创新
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的管理是体育界的核心，涉及许多方面，包括运营、财务、 市场营销等。本演示将为您介绍职业体育俱乐部的管理要点和未来发展趋势。
职业体育俱乐部的定义
1 专业运营
职业体育俱乐部是由专业运动员组成，以专业方式经营，并代表特定城市或地区参加比 赛。
2 团队合作
俱乐部的成功依赖于球员、教练和管理层的协作，共同达成共同的目标。
利用科技创新提升比赛体验，如增强现实技术和数字化营销。
2
全球影响
职业体育俱乐部将继续扩大其全球影响力，吸引更多国际球迷。
3
可持续发展
发展可持续性的商业模
保财务稳定。
3
投资规划
进行长期投资规划，提高俱乐部的资 产价值和可持续发展。
职业体育俱乐部的人力资源管理
职业体育俱乐部管理
目 录
• 职业体育俱乐部概述 • 职业体育俱乐部运营管理 • 职业体育俱乐部训练与竞赛管理 • 职业体育俱乐部法律与风险管理 • 职业体育俱乐部未来发展与挑战
01
职业体育俱乐部概述
定义与特点
定义
职业体育俱乐部是指以提供体育竞赛 表演为核心产品，通过商业化运作和 职业运动员的参与，实现盈利和发展 的企业组织。
社交媒体营销
社交媒体已成为品牌推广的重要渠道，职业体育俱乐部应 充分利用社交媒体平台，与粉丝互动，提高品牌知名度和 影响力。
媒体版权与转播权
随着新媒体的崛起，媒体版权和转播权成为职业体育俱乐 部的重要收入来源，俱乐部应加强与媒体机构的合作，扩 大转播覆盖面和商业价值。
全球化与跨国合作的发展趋势
国际赛事与交流
感谢您的观看
THANKS
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提供个性化 服务，增强客户忠诚度。
财务管理与投资策略
预算编制
根据俱乐部运营目标和市场需 求，编制年度财务预算。
收入管理
负责门票销售、赞助商合作、 转播权销售等收入的统计与管 理。
成本控制
合理控制俱乐部运营成本，包 括人员薪酬、场地维护、市场 营销等费用。
投资决策
在必要时，按照法定程序解除合同， 并妥善处理合同解除后的法律后果。
合同签订
合同履行
合同变更
合同解除
确保与运动员、教练员、供应商等利 益相关方的合同签订合法、合规，明 确双方权利和义务。
在合同变更时，需经过充分协商和法 律审查，确保变更的合法性和合理性。
知识产权保护
商标注册
为俱乐部的名称、标志等进行商标注册，以保护俱乐部的品牌形象。
第五章体育俱乐部经营管理
（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容 美发等。 2、交通情况： （1）四周道路分析 （2）公交数量分析 3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量 分析。 4、配套设施 （1）用水情况：冷、热水问题是否便利 （2）电网情况、通讯网络情况； （3）停车位情况； （4）店外广告位情况： 5、建筑硬件 （1）未来俱乐部所在楼层； （2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等； （3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；
案例2： 意足球俱乐部提高对主场经营的重视程度 过去10年中，意大利的足球俱乐部在电视转播方面 大大超过了欧洲其他俱乐部。从整个欧洲的甲级联赛来 看，收入构成在这两年间的变化并不明显，平均转播占 29%，门票占38%，其他商业开发占34%。但在意大利 足球俱乐部的收入构成中，电视转播权占据了相当重要 的位置，排在第一位。以拉齐奥队为例：转播占34%， 门票21%，商业开发24%。相比之下，其他俱乐部在场 馆开发方面更加努力，门票成为最主要的收入来源。 但是这种情况正在发生变化。自新英格兰甲A联赛采 用了集体谈判的方式后，电视转播收入明显增加。就最 新一轮的2001至2004年的电视转播权来看，比意大利 俱乐部的整体水平高出了两倍。为了保持竞争力，意大 利足球俱乐部不得不从别的方面平衡这些收入，尤其要 从传统收入项目中挖掘。因此，人们很自然地想到了场 馆经营。几乎所有意大利俱乐部的场馆都由当地政府所 有，只有一两个例外。90年代初，由于意大利要举办 世界杯赛，兴起了一阵翻修重建的热潮。该影响迅速波
（4）投资回报周期 （5）投资风险预测 通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从 而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设 的地址了。 初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招 收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段 发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带 至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、 组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣 传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体 测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政 府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐 部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人 健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到 俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。
体育俱乐部经营管理作业四、五
作业四1、简答职业体育俱乐部生产经营特征？1.运动员是俱乐部最重要的资产。
2.竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。
3.俱乐部生产经营活动需要相互信任。
4.无形资产的开发利用是俱乐部的主要经营内容。
2、叙述职业体育俱乐部无形资产的主要经营内容，并举例说明。
冠名权经营、门票经营、转播权经营、广告经营、球迷产品经营、俱乐部标志物的使用权经营。
作业五1、商业健身房的定义定义：设有集体健身场地、负重和有氧健身器械设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身健美服务的体育场所。
2、简述商业健身房类型和组织机构商业健身房的类型：商业健身房的组织机构：3、怎样根据健身房的不同区域来配置健身器材设备？1.不同功能品种：（1）有氧代谢运动器材：跑步机、健身车、划船器、健骑机等。
（2）负重运动器材：杠铃、哑铃、弹簧拉力器、单功能或多功能力量练习器材设备等。
（3）体疗康复器材：带式按摩机、按摩椅、增氧健康器、摇摆机、桑拿美容器等。
2.不同阻力形式：重力阻力式、液压、摩擦、弹性、磁性、空气、其他阻力式4、商业健身房设计与布局的一般要求包括哪些？并举例说明。
1.位置要求：商业健身房位置的选择要符合相对分散、交通便利和市场目标定位准确等三项原则。
2.面积要求：小型健身房：500—1000平方米中型健身房：1000—2000平方米大型健身房：2000平方米以上3.健身房内设备要求：健身器材不少于5种，摆放整齐，位置适当，性能良好，用途明确，完好率百分之百。
4.配套设施要求：健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男、女更衣室，淋浴室和卫生间。
还要注意：环境质量要求、卫生标准要求、安全要求和合法证件要求等。
职业体育俱乐部管理模式.
对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
张恩利-体育俱乐部的经营与管理(运训)
（二）我国职业体育俱乐部的发展
1、篮球职业俱乐部 1995年建立全国男篮甲级联赛 职业篮球俱乐部发展经历了企业赞助、企业参与经营、
实体化、法人化四个阶段。
1996年中国职业足球俱乐部组织管理形式
2、排球职业俱乐部 ➢1996年首届主客场制排球联赛，个别俱乐部获得企业
赞助，大部分俱乐部是专业队； ➢1998年中国排协规定排球俱乐部应为公益性社会团体，
2、职业体育俱乐部注册不规范 ➢ 注册部门不统一：工商部门注册或民政部门注册 ➢ 注册条件不统一：各地注册条件和要求不同
3、职业体育俱乐部产权不清晰的问题比较严重 ➢ 产权评估问题 ➢ 利益分割不均问题 ➢ 经营管理权力分配问题
4、职业体育俱乐部普遍存在效益低下的问题 ➢ 项目管理中心（协会）垄断经权、俱乐部相关产品市
法国运动员职业合同与年龄问题
西班牙职业体育法律规范
1990年10月15日，西班牙通过了国家第十号法令—— 体育法。涉及职业体育的基本要点如下: ➢ 在俱乐部的基础上建立有一定责任限制的联合会，建立
职业运动队，并且使这些运动队能够作为商业性的运动 队参加正式比赛。 ➢ 对那些具有法律地位、独立经营、有权组织比赛、有权 在下属俱乐部推广各种运动项目的职业体育组织实施监 督。
二、职业体育的特点
1、职业体育与职业体育俱乐部的关系 职业体育是一种体育产业，体育俱乐部是产业链上的
生产环节和组织个体（企业）。 2、职业体育的特点 ➢ 商业性 ➢ 娱乐性 ➢ 社会性 ➢ 国际性
三、职业体育俱乐部的特性
（一）一般企业特性 1.职业体育俱乐部是职业体
育的基本组织形式； 2.职业体育俱乐部是从事体
营利性职业体育俱乐部是指完全按照市场经济机制运 营的、赤裸裸地以竞赛为手段、以营利为目的的商业组 织。美国大多数职业体育俱乐部属于该类型。
职业体育俱乐部经营特点
转播收入
电视转播分成
职业体育比赛经常被电视台转播，俱 乐部可以与电视台达成协议，分享转 播分成收入。
网络转播
随着互联网的发展，越来越多的职业 体育俱乐部将自己的比赛放在网络平 台上进行转播，并从中获得分成收入 。
品牌合作与赞助活动
赞助合作
寻求与其他企业或品牌的赞助合作，通过资源共享和 互利共赢，实现品牌价值的提升。
衍生品开发
开发与俱乐部品牌相关的衍生品，如纪念品、服装、玩 具等，以满足粉丝的消费需求，增加品牌收益。
06
职业体育俱乐部的未来发 展趋势
技术创新对职业体育俱乐部的影响
数字化转型
随着科技的进步，职业体育俱乐部正加 速向数字化转型，利用大数据、云计算 、人工智能等技术提升运营效率，为球 迷提供更加个性化的服务。
要点二
社交媒体运营
随着社交媒体的普及，职业体育俱乐部需要在社交媒体平 台上进行内容创作和运营，以与粉丝互动并扩大影响力， 这也需要一定的成本投入。
05
职业体育俱乐部的品牌建 设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌定位
职业体育俱乐部的品牌定位应基于其核心价值和目标市 场，明确其在体育产业中的独特地位，以区别于其他竞 争对手。
特点
职业体育俱乐部具有高度的商业 化、专业化、组织化、竞争化等 特点，以市场为导向，以满足消 费者需求为核心目标。
职业体育俱乐部的重要性
01
02
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推动体育产业发展
职业体育俱乐部是体育产 业的重要组成部分，对于 推动体育产业的发展具有 关键作用。
提高竞技水平
职业体育俱乐部通过专业 化、系统化的训练和比赛， 有助于提高运动员的竞技 水平和运动成绩。
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二、职业体育俱乐部的经营方式
职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式： 1、自营：自营—般是指俱乐部自主开发经营一切商 业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可 以是俱乐部主管市场开发的职能部门。 2、委托代理经营 委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授 权给中介机构，由它们来代理经营，经营的主体是 有授权的中介机构。
（一）政府与俱乐部分开的管理机制 （二）面向市场的经营机制 （三）产权清晰的投资机制 （四）责权明确的决策机制 （五）利益协调的激励机制 （六）制度健全的约束机制 （七）外部体系的监控机制
二、我国职业体育俱乐部经营管理模式
（一）职业体育俱乐部一般经营管理模式 （二）我国职业体育俱乐部经营管理模式
三、我国职业体育俱乐部的管理
四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征
（一）现代职业体育俱乐部的本质 （二）现代职业体育俱乐部的特征
1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质
2、职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性
第二节 职业体育俱乐部经营运作
一、职业体育俱乐部经营的主要内容
冠名权经营、 门票经营、广告经营、 转播权经营、 球员转会、商业性比赛、 球迷产品经营及其他经营活动。
（一）明确政府管理职业体育俱乐部的职能 1、应遵循的原则 2、政府管理职业俱乐部的方式
（二）加强职业体育俱乐部的行业自律管理 （三）规范职业体育俱乐部的组织管理
1、形成有效的俱乐部法人治理结构 2、建立科学完善的管理制度
练习思考题
1、现代职业体育俱乐部的本质与特征？ 2、职业体育俱乐部经营管理的内容？ 3、职业体育俱乐部经营管理模式？
职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下，竞技体育的产业 化、商业化发展，便形成了职业运动员与 职业体育。
二、职业体育俱乐部的形成与发展
（一）国外职业体育俱乐部的形成与发展
（二）我国职业体育俱乐部的形成与发展
我国职业体育俱乐部是从计划经济体制下的 专业运动队模式中转变而来的。1992年6月，全国 足球工作会议后，足球项目率先进入以“体制改 革与机制转换为核心，以协会实体化、俱乐部制 和产业开发为重点”的历史阶段，并成为整个体 育改革的突破口。1994年4月，万宝路全国足球甲 级联赛揭幕，甲A与甲B共有24家俱乐部参加，标 志着职业足球俱乐部正式开始运作。
第六章 职业体育俱乐部经营管理
俱乐部作为现代体育的基本组织形式， 在职业体育的发展中扮演着重要的角色。 本章将结合我国的职业体育俱乐部在自身 的经营管理过程中的实际情况，主要阐述 职业体育俱乐部的发展现状、本质特征、 经营机制、经营管理模式、经营内容和管 理策略等问题。
第一节 职业体育俱乐部概述
一、职业体育俱乐部的含义
三、职业体育俱乐部的经营特点
1、以体育训练竞赛为根本 2、以无形资产开发为主要经营内容 3、以观众享受快乐为职业体育俱乐部经营的宗旨 4、职业体育俱乐部同新闻媒体沟通与合作越来越广 5、职业体育俱乐部经营活动中中介机构的代理经营
占有重要位置
第三节 我国职业体育俱乐部 经营管理模式
一、我国职业体育俱乐部运行机制
三、现代职业体育俱乐部的 组织形式与结构
(一)国外职业体育பைடு நூலகம்乐部的组织结构 (二)我国职业体育俱乐部的组织形式与结构
我国职业体育俱乐部大体上有三种组织形式：第一种 是政企联办型。这是我国竞技运动项目由原来的专业队向 职业队过渡时期最常见的一种模式。第二种是有限责任公 司。即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及 相关场地设施，独资组建的俱乐部。第三种是股份有限公 司。是依照《公司法》的有关规定设立职业体育俱乐部。