菜鸟网络

一、阿里巴巴战略布局下的菜鸟

阿里巴巴旗下拥有阿里巴巴、全球速卖通、淘宝、天猫、一淘、聚划算、口碑网、阿里妈妈、菜鸟、支付宝、余额宝、云计算、万网、新浪微博、云手机、来往等业务。其已经构筑起了一条从B2B到C2C、国际贸易到国内贸易、供应链金融与大物流、云计算与管理增值服务的完整的电子商务生态链。

旗下品牌主营业务生态链

阿里巴巴国际国际B2B电子商务平台电子贸易平台信息流

阿里巴巴中国国内B2B电子商务平台

全球速卖通全球在线交易平台零售电商

淘宝C2C零售

天猫B2C零售

一淘基于淘宝的购物搜索引擎

阿里妈妈互联网广告交易平台

聚划算区域化团购平台社区电商

口碑网本地服务电商化平台

菜鸟第四方物流第四方物流物流

支付宝第三方支付与供应链金融电子金融资金流

余额宝网络金融

阿里金融小微企业融资服务平台

云计算完成的互联网计算服务

电子商务数据采集

海量电子商务数据快速处理

定制化电商数据服务中小企业服务信息流增值服务

阿里软件中小企业全生命周期管理软件

万网互联网服务提供商

云手机阿里巴巴电子商务服务手机聚合平台移动平台电子商务信息流

来往SNS社交工具

在整个商业生态链中，物流是阿里系电商平台的短板。由于中国物流行业基础设施差、信息化程度低、从业主体普遍小、竞争激烈且利润微薄，社会化的物流服务质量普遍较差。对于阿里系电子商务而言，无论是B2B还是B2C，其战略重点在于打造交易平台，而并未如同京东、亚马逊的B2B2C的商业模式。阿里系电商的交易主体的分散性就导致了阿里巴巴无法像京东、亚马逊等电子商务公司一样自建物流（见下图：阿里系电商与京东、亚马逊的区别）。

从全社会的角度来看，社会大物流的概念比电商物流涵盖的范围更加宽广。阿里巴巴成立菜鸟公司进军物流领域，其战略目标显而易见：菜鸟公司将致力于发展第四方物流，使用物联网技术对物流基础设施和社会物流企业的改善和整合，实现大物流和大信息流的有机融合，为阿里系电子商务平台提供优质的物流服务，同时造就中国乃至全球最大的第四方物流运营商和仓储服务商。

二、菜鸟公司的战略与模式

1.菜鸟公司概述

为顺利推进“中国智能物流骨干网”阿里巴巴集团（43%）、银泰集团（32%）、复星集团（10%）、富春集团（10%）、顺丰（1%）、申通（1%）、圆通（1%）、中通（1%）、韵达（1%）联合发起成立了菜鸟网络科技有限公司。

公司2013年5月16日正式注册成立，注册资本金50亿，主要经营范围：物联网络软件的研究、设计、开发与制作，物联网络技术的开发与设计，并提供相关技术咨询与技术服务，投资管理，

企业管理，投资咨询，经济信息咨询服务。马云出任菜鸟公司董事长、原银泰集团董事长沈国军出任新公司CEO。天猫的张勇、阿里副总裁童文红、银泰公司沈国军和韩学高、复兴集团汪群斌、富春集团张国栋出任菜鸟公司董事。

菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立中国智能骨干网。该网利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。

中国智能骨干物流网是菜鸟公司战略任务。阿里巴巴将和其他物流企业、电商、仓储商合作来构建这一古流体系。中国智能骨干物流网将由8 个左右的核心节点、若干个关键节点和更多的城市重要节点组成。该项目建成后将向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放，与产业链中的各个参与环节共同发展。按照马云的定位和规划，打造中国智能物流骨干网就是通过构建一个个新型网络物流枢纽，为中国未来商务建立基础设施。

2.中国智能骨干物流网的运作模式分析

中国智能骨干物流网是阿里巴巴集团大物流计划中的“地网计划”。在阿里巴巴集团内部，进行物流信息流整合的“物流宝”被称为“天网”，“地网”则负责将物流按照时间节点准时送达。

(1)天网运作模式

天网是目前阿里系在阿里巴巴、淘宝和天猫上推出的第四方物流服务。买家在淘宝或天猫上购物之，商家和卖家可直接向物流宝下单，通过数据交换物流宝会传递信息给离卖家最近的物流公司上门取货，并进行寄送。同时，物流宝还推出了仓储服务，对于销量比较大的厂商/卖家，物流宝提供有偿的仓储租赁。当卖家获得商品销售信息后，卖家将信息传递给物流宝，物流宝则自动将信息反馈给仓储数据中心，仓储数据中心按照发货信息，自动为卖家向物流公司发货。仓储数据中心会根据库存的多寡，定时向厂商/卖家发消息，定时补货。

淘宝的天网运作模式，已经具备了第四方物流的若干特征。然而，要达到马云所言的24小时送达，则需要物流基础设施的支撑，以及信息技术和大数据的支持和管理。天网将信息流汇聚成大数据库，地网则充分利用物联网技术与优质高效的现代仓储和运输手段，将货物在24小时送到客户手中。

(2)地网（中国智能骨干物流网）运作模式

中国智能骨干物流网是针对中国物流基础设施差而进行的一次宏伟的商业计划。建设中国智能骨干物流网关键和核心，一是在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台；二是通过大数据、云计算、物联网等新技术，实现信息共享，提升现有物流企业的仓库利用率和运作效率。根据马云向媒体透露的信息，菜鸟公司将针对东北、华北、华东、华南等七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。预计此计划完成后，菜鸟公司将成为中国最大、最先进的仓储服务提供商。同时，菜鸟公司还可以依据这一庞大资源所掌握的物流、信息流将仓储物流业的商业模式升级为类似于香港利丰集团“社会化全供应链管理商”！

以下图为例，建成后的中国智能骨干物流网大致运行如下：菜鸟公司在区域中心城市建立仓储中心，在区域城市中心管辖区域，根据实际地理和运输情况再设置次中心或者整合现有的仓储中心，建立一个“以七大仓储中心为主，众多社会化的区域性次仓储中心为辅”覆盖全中国的大型职能仓储网（及仓储信息网）。厂商/卖家可将商品通过信息手段编码之后，储藏进菜鸟旗下的仓储中心或者社会仓储中心，并将仓储数据统一上传到菜鸟公司数据处理中心。当买家需要购买产品时，菜鸟公司可通过数据库准确的计算出最近的货物储藏在哪个仓库。数据中心下达指令，对该商品进行快速移库，并由最近的物流公司将货物配送到买家手中。厂商/卖家甚至可以将公司ERP和阿里数据中心进行互联，按需生产。

(3)天地网合并商业模式升级是阿里的大物流战略

阿里的大物流战略就是智能骨干物流网建成后，天网工程和地网有机组合在一起，将阿里物流打