工程项目管理培训

总经理
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
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总经理 副总经理
项目管理矩阵组织结构
项目考核 委员会 工程部
技质部
安技部
政工部
财务部
经营部
采供部
设备部
项目经理
副项目 经理
项目工 程师
工长 测量员 计统员
质量员
安全员
党支书
成本员
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五、项目采购管理
施工企业应设置采购部门，制定采购 管理制度、工作程序和采购计划，依据项 目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。
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六、项目进度管理
施工企业应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。
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七、项目质量管理
施工企业应遵照《建设工程质量管理 条例》和《质量管理体系GB/T19000》族 标准的要求，建立持续改进质量管理体系， 设立专职管理人员和专职人员。质量管理 应满足发包人及其他相关方的要求以及建 设工程技术标准和产品质量的要求。通过 对人员、机具、设备、材料、方法、环境 等要素的过程管理实现过程、产品和服务 的质量目标。
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二、项目管理组织
施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度；实 施计划管理，保证资源的合理配置和有序 流动；对项目管理层的工作进行指导、监 督、检查、考核和服务。
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施工企业项目管理线性组织结构
一、项目管理范围
施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制， 应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化，对范围的变更和影响进行分析与 处理，应提出影响报告，并对项目管理范 围的经验进行总结。
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1．工程招标 2．项目部组建、合同交底
施工企业项目质量管理过程图
3．图纸会审、设计 交底、施工组织设计
4．施工方案
23．各部门对项目监控
24．监理、业主监控、 质监站监控
5．资源计划 6．资源供应
7.现场准备
8．（开工报告）
9．施工机 械管理
10．监测装 置管理
11．物 资管理
12．分部 分项工程 质量控制
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发生事故，应按照国家有关规定，向 有关部门报告。在处理事故时，应防止二 次伤害，应建立分级职业健康安全生产教 育制度，实施公司、项目经理部和作业队 三级教育，未经教育的人员不得上岗作 业。还应该建立消防保安管理体系，制定 消防保安管理制度。
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九、项目环境管理
施工企业应遵照《环境管理体系 要求 及使用指南》GB/T24000的要求，建立并 持续改进环境管理体系，应根据批准的建 设项目环境影响报告，通过对环境因素的 识别和评估，确定管理目标及主要指标， 并在各个阶段贯彻实施。抓好施工现场的 文明施工及环境体系的贯彻执行。
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施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代 理人，是上下级关系，是通过企业内部的 “项目管理目标责任书”来实现企业制定 的以项目经理为责任主体的施工项目管理 目标责任制度，施工企业应该结合本企业 的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理 规范》制定对施工项目的管理考核办法或 实施细则。加强对项目的管理和目标考核。
建设工程项目管理
施工企业对工程项目的管理部分
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由施工企业（单位）进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段，称为施工项 目管理。在当前国内（我市）大多情况下， 施工企业对工程项目的管理主要为施工项 目管理，施工项目的管理主体是施工企业， 施工项目管理的对象是施工项目。施工项 目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、 施工准备、施工、交工验收及用后服务等。
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十、项目成本管理
施工企业应建立、健全项目全面成本 管理的责任体系，明确业务分工和职责关 系，把管理目标分解到各项技术工作中。 做好企业管理层的项目全面成本管理的决 策，确定项目的合同价格和成本计划，确 定项目管理层的成本目标。抓好项目经理 部的成本管理，负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中 成本目标。
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项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定，使其制度化、规范 化，把项目经理部作为成本中心，努力
降低成本,成本降低了,利润就有了来源。
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建筑施工企业对工程项目的管理包括： 施工企业对工程项目的管理 5
项目收尾管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目信息管理 项目资源管理 项目成本管理 项目环境管理 项目职业健康安全管理 项目质量管理 项目进度管理 项目采购管理 项目合同管理 项目管理责任制 项目管理组织 项目管理范围
资料员
防火员
预算员
器材 组长
器材员
机械员 9
三、项目管理责任制
施工企业应对项目管理责任书完成情 况进行考核，根据考核结果和项目管理目 标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对 项目经理部进行奖励和处罚。
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四、项目合同管理
施工企业应建立合同管理制度，设立 专门机构或人员负责合同管理工作。合同 管理应包括合同的订立、实施、控制和综 合评价等工作。合同评审应在合同签订之 前进行，主要是对招标文件和合同条件进 行审查、认定和评价，并监督项目经理部 的合同执行行为及协调各分包人的合同实 施工作。
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使得项目经理部真正成为施工企业质 量管理体系中的一部分。应该对项目经理 部执行质量管理体系的情况进行检查、考 核，定期进行内部审核，并将审核结果作 为管理评审的输入，促进项目经理部的质 量改进。应了解发包人及其他相关方对质 量的意见，对质量管理体系进行审核，确 定改进目标，提出相应措施并检查落实。
13．分包 工程管理
14．进 度管理
15．工作 环境管理
16．合同 管理、造 价管理
17．产品防护 18．质量测控 19．不合格控制
20.纠Biblioteka Baidu措施
21．竣工验收
22．保修期管理
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八、项目职业健康安全管理
施工企业应遵照《建设工程安全生产 管理条例》和《职业健康安全管理体系 GB/T28000》标准，坚持安全第一、预防 为主和防止结合的方针，建立并持续改进 职业健康安全管理体系。应根据风险预防 要求和项目的特点制定职业健康安全生产 措施计划，确定职业健康及安全生产事故 应急救援预案，完善应急准备措施，建立 相关组织。