上市公司高管股票期权激励论文
我国上市公司股权激励制度毕业设计论文【用心整理精品资料】

我国上市公司股权激励制度毕业设计论文毕业设计(论文)设计论文题目:我国上市公司股权激励制度_______的现状及改进建议目录摘要 IIAbstract III引言 11 股权激励概述 11。
1 股权激励的定义 11.2股权激励产生的背景与意义 11.3 股权激励理论 22 我国上市公司股权激励机制的主要方式 32。
1 股票期权方式 32。
2 业绩股票方式 42。
3 限制性股票方式 42.4 股票增值权方式 43 股权激励对我国上市公司的影响 53.1 股权激励制度对我国上市公司的正面影响 53.2 股权激励制度对我国上市公司的负面影响 74 我国股权激励制度发展的现状 84。
1 我国上市公司股权激励中存在的内在问题 84。
2 我国上市公司股权激励中存在的外部障碍 104.3 我国上市公司股权激励制度的案例 105 解决股权激励有关问题的对策与建议 125。
1 对激励机制的内部优化 125。
2 实施股权激励宏观环境方面的改进 136 结束语 14参考文献 15我国上市公司股权激励制度的现状及改进建议摘要股权激励主要着眼于解决股东与经营者之间的利益矛盾,建立对经营者的长效激励机制。
实施股权激励制度还对完善资本市场功能,提高上市公司治理效率,形成职业经理人市场具有推进作用.我国上市公司也在逐步引进股权激励机制,并产生了一定影响。
文章将对股权激励的基本理论及对我国上市公司的影响进行分析,并且基于我国上市公司开展股权激励的实践情况,对公司股权激励制度中存在的问题进行分析研究,并提出相关对策建议,以便能够对我国上市公司激励机制的发展有所帮助.关键词:股权激励;上市公司;股票期权Current Situation and Suggestions for Improvement of Equity IncentiveSystem of Listed Companies in ChinaAbstractEquity incentive system focuses mainly on solving the conflict of interest between shareholders and operators, and establishing long—acting motivation system for operators。
上市公司股票期权激励分析——以苏宁电器股票期权激励为例

上市公司股票期权激励分析——以苏宁电器股票期权激励为例上市公司股票期权激励分析——以苏宁电器股票期权激励为例引言:近年来,以股票期权激励为代表的薪酬设计方式在上市公司中逐渐受到重视。
苏宁电器作为国内领先的家电连锁企业,也积极采用股票期权激励来吸引和激励优秀的人才,进一步提升公司的竞争力。
本文将以苏宁电器股票期权激励为例,分析其原因、优势、运作方式以及带来的影响。
一、股票期权激励的原因1.1 人才竞争激烈随着市场经济的发展,员工流动性越来越高,企业面临着越来越激烈的人才竞争。
股票期权激励作为一种有吸引力的薪酬设计方式,可以吸引和留住优秀的人才,提高企业的核心竞争力。
1.2 激励企业业绩股票期权激励将公司利益与员工个人利益相结合,使得员工可以分享公司发展带来的成果。
这种激励方式能够激发员工的积极性和创造力,进而促进企业的增长和发展。
二、股票期权激励的优势2.1 长期绩效导向股票期权激励是一种长期激励方式,与短期的现金激励相比,更能够引导员工关注公司长期的发展和业绩。
2.2 提高员工忠诚度和团队凝聚力股票期权激励将员工与公司利益紧密联系在一起,使得员工更加忠诚于公司,增强员工的归属感和团队凝聚力。
2.3 创造共享企业价值的机会股票期权激励可以使员工分享公司发展带来的利益,激发员工的创造力和创新思维,促进企业的创新和发展。
三、苏宁电器股票期权激励的运作方式3.1 股票期权授予对象和数量苏宁电器股票期权的授予对象主要是核心管理层和高层管理人员,这些人员通常对公司的发展和决策具有重要影响。
授予数量根据个人的职位级别和职责不同而有所差异。
3.2 行权条件和期限苏宁电器设立了一系列行权条件,以确保员工在获得股票期权后继续为公司创造价值,并保持与公司的长期合作。
例如,员工需要在一定期限内完成一定的业绩目标,才能行使股票期权。
3.3 股票期权行权方式苏宁电器股票期权的行权方式主要采用了“现金行权”和“股票行权”相结合的方式。
中国上市公司高管股票期权激励有效性研究
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中国上市公司高管股票期权激励有效性研究引言:近年来,中国股市的蓬勃发展与中国经济的高速增长密不可分。
中国上市公司采取多种方式激励高管团队,以提高企业绩效和管理效能。
其中,股票期权激励方案作为一种重要的激励手段,已经在中国上市公司中得到广泛应用。
然而,股票期权激励的有效性及其对公司绩效的影响却存在不同的观点和研究结果。
本文将从中国上市公司股票期权激励的设计与实施、高管团队的激励反应以及股票期权激励对公司绩效的影响等方面进行探讨和分析。
一、股票期权激励的设计与实施股票期权激励是指公司向高管、员工等提供购买公司股票的权利。
在设计和实施股票期权激励方案时,首先需要考虑激励的目标和对象,确定激励的比例和条件,并制定激励计划的具体细则。
此外,还需要注重股票期权的行权期限、行权价格和行权方式等。
股票期权激励的设计与实施要符合法律法规,公平公正,合理合法,并能够与公司的战略目标和经营需求相匹配。
二、高管团队的激励反应股票期权激励作为一种长期激励机制,可以激发高管团队的积极性、责任感和创业精神。
高管团队通过参与股票期权激励可以分享公司增值回报,从而缩小与公司股东的利益差距,增强团队凝聚力和自身的积极性。
此外,股票期权激励还能够帮助公司留住高素质的管理人才,提高公司的竞争力和抗风险能力。
三、股票期权激励对公司绩效的影响股票期权激励方案的成功与否关键取决于其对公司绩效的影响。
研究表明,股票期权激励对公司绩效有积极的影响。
首先,股票期权激励可以提高管理层的激励效应,从而增加企业的创新活力和竞争能力。
其次,股票期权激励可以增强管理层的风险意识和责任感,减少道德风险,提高公司的治理效果。
再次,股票期权激励可以激发高管的工作积极性和创业精神,促进公司的成长与发展。
因此,通过股票期权激励,可以有效提高公司的绩效,并取得持续的增长。
结论:股票期权激励作为一种重要的高管激励手段,在中国上市公司中发挥着越来越重要的作用。
通过对中国上市公司高管股票期权激励有效性的研究,我们可以得出以下结论:首先,合理设计和实施股票期权激励方案对于激励高管团队具有重要意义;其次,股票期权激励可以有效激发高管团队的积极性和创新能力;最后,股票期权激励对公司绩效有积极的影响,可以促进公司的成长与发展。
上市公司高管股票期权激励存在的问题及对策

上市公司高管股票期权激励存在的问题及对策【摘要】股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式,已经在我国的部分企业中实施,并发挥了显著作用。
尽管我国绝大多数的上市公司已经完成了股权分置改革,但股权激励制度还不完善,目前还处于探索阶段。
股权激励作为完善上市公司治理结构的有益补充,应该从恰当设计股权激励数量、科学确定行权期与行权价格、合理设置股权激励行权要件以及持续完善公司治理结构等方面完善我国上市公司股权激励,促进股权激励功能的发挥。
【关键词】股权激励股票期权问题对策股票期权激励是指公司向主要经营者(激励对象)提供一种在一定期限内按照约定公司价(行权价)买入固定数量公司股票的选择(股票期权)。
在期限内,公司股价上升,经营者可行权获得潜在收益;股价下跌,则经理人丧失这种收益。
我国于上个世纪90年代引进股票期权激励机制后,特别在2005年股权分置改革后,我国企业界对股票期权激励进行了大胆的尝试。
由于我国起步晚,发展快,在实施的过程中虽然取得了一定的成果,但从整体上来看,效果还不是很理想。
随着我国各项法律法规的不断健全,资本市场的不断发展,公司治理结构的不断完善,加之我们对股票期权激励认识的不断深入,我国上市公司实施股票期权激励的条件将会逐渐成熟。
一、上市公司高管股票期权激励存在的问题1、股票期权激励行权条件的问题在上市公司中,行权条件的设置过于简单。
证监会颁布的《激励方法》只要求公司应规定激励对象获授权益、行权的条件,但没有对应建立怎样的绩效考核体系做出进一步要求。
从目前已公告的股权激励方案来看,绝大多数的上市公司行权条件设置为净利润及净资产收益率一定比例的增长。
使用财务指标作为行权有简易可行的优点,但是也容易带来管理层盈余管理的问题。
特别是在新会计准则实施以后,公允价值的广泛使用、股权收益计入经常性损益等会计政策的使用,使得管理层进行盈余管理以满足行权条件变得更加容易。
如有些公司通过证券投资获取大量的投资收益,通过对股权出售点在不同会计期间进行安排,即可非常容易地满足股权激励安排所设定的行权条件;又如个别公司在实施股权激励后进入房地产行业等短期效益明显的行业,不排除公司该举措是为了满足较高的行权条件而冒较大风险进入陌生行业,以谋取短期利润增长的可能。
国有上市公司高管人员股权激励研究__以宝钢股份为例

激励机制,不仅导致对公司高管的激励不足,造成部分企业出现“59岁现象”, 还导致国内资本市场较其他成熟资本市场在吸引上市资源方面处于不利地位。
但目前,股权激励机制作为对上市公司高管的最重要的长期激励机制已经被提
的建议,有利于今后股权激励机制的进一步推广。
关键词:股权激励,委托代理,限制性股票激励计划
II
ABSTRACT
ABSTRACT
During the enterprise reform in work hard is
a
our
country,how to
encourage
the managers to
本文采用了案例分析和规范分析相结合、主要以案例分析为主的研究方法。 在宝钢股份高管人员股权激励分析部分,主要采取了案例分析的方法,剖析了 宝钢股份对高管人员实施股权激励的必要性及可行性,并进一步对宝钢股份股 权激励模式的选择和具体的股权激励计划及激励效果进行了深入的分析;另外, 在国有上市公司高管人员股权激励的一些建议部分,尤其是其中加强股权激励 的相关环境建设的内容,则较多地采用了规范分析的研究方法。 本文共分为四章,其中第一章为导论部分,主要阐述本文的研究背景和意 义、研究方法和结构安排以及文章的局限性;第二章为股权激励相关理论综述, 主要对有关概念进行界定,介绍股权激励理论的理论基础且对国内外的研究现 状进行了总结和分析;第三章为本文的重点章节,围绕宝钢股份股权激励计划 展开了一系列分析,包括宝钢股份介绍、宝钢股份对高管人员实施股权激励的
a
prologue,
its
including the background
我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制研究本科毕业论文

目录摘要..................................................................................................................... I I ABSTRACT (III)一、引言 (1)二、我国上市公司高层管理人员薪酬激励现状分析 (1)(一)我国上市公司高层管理人员薪酬状况 (2)(二)我国上市公司高层管理人员薪酬激励现状及存在问题 (3)三、影响我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的因素分析 (5)(一)影响因素的内部分析 (5)(二)影响因素的外部分析 (6)(三)高层管理人员自身因素分析 (6)四、我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的完善 (7)(一)我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的设计原则 (7)(二)我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的完善对策 (8)(三)我国上市公司高层管理人员薪酬约束机制的完善建议 (9)结束语 (10)参考文献 (11)摘要激烈的市场竞争中,人才的竞争成为企业关注的焦点。
作为企业核心人物——企业高层管理人员,如何调动他们的积极性,是企业生存和发展的关键,对上市公司来说,尤显重要。
由于经济体制改革的不彻底和政治体制改革滞后等因素,导致企业高层管理人员在激励问题上暴露出诸多问题。
再者,在现代企业管理制度下,公司高层管理人员作为出资者的代理人经营管理企业,享有公司的经营控制权和部分剩余索取权。
由于代理人的机会主义倾向,可能造成高管层因谋取个人利益最大化而偏离股东和企业利益最大化原则,给出资者(股东)造成损失。
因此,设计合理的高层管理人员薪酬方面的激励机制对企业的发展具有理论与实践意义。
本文在分析了我国上市公司高层管理人员薪酬的现状及主要缺陷之后,通过对影响企业高层管理人员薪酬激励机制的因素分析,对解决这一问题的对策做出有益的探索。
关键词:高层管理人员薪酬激励约束机制ABSTRACTThe fierce competition in the market, talent competition become thefocus of attention of the enterprise. As the core figures-enterprise senior management, how to arouse their enthusiasm, is the key of enterprise survival and development, to the listed company, it is particularly important. Because of the economic system reform is not complete and the reform of the political system of the lag of factors such as the lead to senior management incentive problems in the problems. Moreover, in the modern enterprise management system, the company top management personnel as the investor agent management enterprise and enjoy the company's management control and the part of the residual claims.Because the opportunity to agent tendency, may cause executives for personal benefit maximization of seek off shareholders and maximum profit principle, to project (shareholders) damage. Therefore, to design the reasonable company top management layer of salary incentive and restraint mechanisms to enterprise's development has theoretical and practical significance. Based on the analysis of the listed companies in China the managerial staff of the present situation and the main defects after, through the influence of senior management personnel salary incentive and restraint mechanisms of factor analysis, to solve this problem, the countermeasures to make useful exploration.•Keywords: Senior Management;Encouragement;RestrainerMechanism一、引言企业是市场经济的微观基础和细胞,而高层管理人员又是企业的核心和灵魂,是企业业绩增长以及能否可持续发展的关键。
中国上市公司高管股权激励研究
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中国上市公司高管股权激励研究中国上市公司高管股权激励研究引言近年来,随着中国经济的快速发展,上市公司的规模和数量不断增加,其对经济的贡献和影响力也日益增强。
在这一过程中,高管股权激励成为提高上市公司绩效和竞争力的重要手段之一。
本文将围绕中国上市公司高管股权激励展开研究,分析其作用、形式、影响因素及对公司绩效的影响等方面,以期对中国上市公司高管股权激励政策的制定与实施提供参考。
第一部分:高管股权激励的概念与作用高管股权激励,指的是通过分配股权(股票、期权等)作为一种激励手段,引导、激励高管团队为公司创造价值和实现持续增长。
其作用主要体现在以下几个方面:1. 激励高管积极行动:高管具有重要的决策权和管理权力,通过股权激励可以使其与公司利益紧密相连,实现公司和高管利益的一致性,从而激发高管的积极性和创造力。
2. 提升公司业绩:高管股权激励使高管团队对公司业绩产生更大的责任感和归属感,进而推动高管团队更加努力地追求卓越业绩,促进公司经营状况的改善和竞争力的提升。
3. 吸引和留住人才:股权激励是一种重要的人才吸引与留住机制。
通过给予高管股权激励,可以吸引优秀的人才加入公司,并形成稳定、高效的高管团队。
第二部分:中国上市公司高管股权激励的形式与现状1. 形式中国上市公司高管股权激励的形式多种多样,主要包括股票期权、股票奖励、股票持有等。
其中,股票期权是最为常见和常用的一种激励方式,通过授予高管特定价格的股票期权,使高管在未来特定时间内以特定价格购买公司股票,从而参与公司利润的分享。
2. 现状目前,中国上市公司高管股权激励政策逐渐完善,但与发达国家相比,还存在较大差距。
据统计,2019年中国上市公司中实施高管股权激励的比例约为50%,高管股权激励的总额约占公司净利润的15%左右。
相比之下,美国上市公司高管股权激励的比例更高,约为90%左右。
第三部分:中国上市公司高管股权激励的影响因素1. 公司规模和业绩:公司规模和业绩是影响高管股权激励的重要因素。
上市公司股权激励机制论文
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上市公司股权激励机制研究摘要作为一种长期激励机制,股票期权制度于20世纪70年代起源于美国,90年代以来在各发达国家得到了广泛的推行。
据统计,《财富》排名前1000家的美国公司中已有90%实施了股票期权制度。
股票期权占企业高级管理人员和技术人员年收入的比重也越来越高。
近年来,我国不少城市也开始了在企业中建立股票期权制度的探索。
先后出台了有关股票期权的实施办法,并积极进行试点。
国内很多上市公司也已开始试行股票期权制度。
但是,实践中很多企业实施的内部职工持股方案和经营者持股方案等各种股权激励做法与西方国家规范的股票期权方案相去甚远。
为促进规范的股票期权制度在我国的推行,笔者参考美国国内税务法和香港联交所《上市公司》中关于股票期权制度的规定,并结合我国现行法律与政策环境,做初步的探讨。
关键词股票期权激励机制法律界定上市公司中图分类号:f421 文献标识码:a一、股票期权的概论股票期权制度是上市公司对企业特定人员进行激励的一种报酬制度。
所谓股票期权,就是指上市公司授予特定员工(通常是企业的高级管理人员和核心技术人员)在未来一段时间内,以事先确定的价格(又称行权价)去认购上市公司股票的一种权利。
而且这些特定人员有权在一定时期后将所购入的股票在市场上抛出,但期权本身不可转让。
股票期权具有如下几个法律特征:第一,股票期权是一种选择权。
被授予人既可以在未来行使此项权利,即依照事先确定的一个固定价格无障碍地购买公司发行的股票;也可以在未来不行使此项权利,即放弃获得股票的权利。
换句话说,股票期权是一种权利而非义务。
当然,被授予人将来如果选择了行权,就必须按照股权计划协议规定的期限行权,而且行权通常要以公司达到了约定的业绩或经营目标为前提。
第二,股票期权为被授予人不得转让,不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方。
但是,股票期权可以继承。
第三,这种权利必须授予、行权两个阶段,才能转变为公司的普通股票。
《2024年上市公司管理层股权激励研究》范文
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《上市公司管理层股权激励研究》篇一一、引言随着中国资本市场的日益成熟,上市公司逐渐采用股权激励措施,以提高公司治理水平、激励管理层为公司长期利益努力工作。
本文旨在深入探讨上市公司管理层股权激励的实施背景、影响和作用,以及在实践中如何运用和管理这种机制。
二、上市公司管理层股权激励的背景与目的在当前的资本市场环境下,上市公司管理层股权激励成为了一种普遍现象。
这一制度的出现主要是为了弥补传统的薪酬体系可能带来的问题,如短视行为、道德风险等。
管理层股权激励的主要目的是使管理层的利益与股东的利益更加紧密地结合起来,鼓励其关注公司的长期发展,从而提高公司的经营业绩和市场表现。
三、上市公司管理层股权激励的机制和形式上市公司管理层股权激励主要包括股票期权、限制性股票和员工持股计划等形式。
这些形式的实施通常涉及一定的条件,如行权价格、解锁期限等。
不同的形式和条件对管理层的激励效果也不同,因此需要根据公司的具体情况选择合适的股权激励方案。
四、上市公司管理层股权激励的实施效果大量研究表明,上市公司管理层股权激励的实施有助于提高公司的经营业绩和市场表现。
具体来说,管理层股权激励能够降低代理成本,提高管理层的积极性和责任感,使其更加关注公司的长期发展。
同时,股权激励还能够增强管理层的股东意识,使其更加注重股东的利益。
此外,股权激励还有助于吸引和留住优秀的管理人才。
五、上市公司管理层股权激励的实践问题与对策尽管上市公司管理层股权激励具有诸多优点,但在实践中仍存在一些问题。
例如,股权激劢的授予比例和条件设定需要谨慎考虑,避免过度激励或激励不足。
此外,股权激劢的管理需要完善的信息披露制度和监督机制,以防止滥用或不当使用股权激劢措施。
针对这些问题,本文提出以下对策:一是加强制度建设,完善法律法规和政策指导;二是加强监督和管理,确保股权激劢措施的公平性和有效性;三是加强沟通与教育,提高管理层的责任意识和道德水平。
六、上市公司管理层股权激励的未来趋势与展望随着中国资本市场的进一步开放和竞争加剧,上市公司管理层股权激励的未来将呈现以下趋势:一是股权激励的覆盖范围将进一步扩大,更多公司将采用这一措施来吸引和留住优秀的管理人才;二是股权激励的形式将更加多样化,以满足不同公司的需求;三是监管部门将加强对股权激励的监管力度,确保其公平性和有效性。
浅谈上市公司高管股票期权激励现状及对策
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财 税 金 融
浅谈 上市公司高管股票期权 激励 现状及对策
刘琳 ( 北华航天工业学院)
摘要 : 随着股票期权制度在 国外 的成功运用和推行 , 国上市公 司也开 我 31没 有真正 的企业 家市场 股票期权 的激励对 象应该 而且必 . 始尝试引进 这一新 的激励制度 , 目前激励效果还不 明显 , 但 为此本文提出了 须是真正的企业 家 , 不然 的话 , 势必南 辕北 辙、 适得其反。理论研 究 培育和完善资本市场 , 完善公司治理结构等建议 。 表明 , 将控制权分配给有能力的人越多 , 这种控制权就越有效率。选 关 键 词 : 市 公 司 股 票 期 权 高级 管理 人 员 上
2 股 票 期权 激 励 现 状 分 析
股 票 期 权 激 励 计 划 是 指 计 划 给 予 员 工 在 未 来 确 定 的 年 份 按 照
拔优秀的企业经营者被列为上市公司解困出路的第 一位 , 这一方面 说明优秀企业家对企业发展的重要作用 , 另一 方面也反 映了目前我 国企业 , 尤其 是上市公 司经 营管理者 的选拔任 用机 制和激励约束机 制还不适应市场经济的需要 , 优秀企业家还不能尽 陕脱颖而 出。 32 股 票 市 场 不 够 成 熟 股 票 期 权 的 实 施 需 要 一 个 良好 的市 场 _ 环境 , 具体而言 , 票期权激励作 用的发挥是 以一个高度有效 、 股 结构 合理 的股 票市场 为依托 的 , 没有这个市场或者这个市场存在严重缺 陷 , 会 影 响 甚 至 阻碍 股 票期 权 的激 励 效 力 。 都 33相 关的法律规章制度不健全 可 以说 ,在我 国 目前 的公司 . 法、 证券法 、 合同法等法律框架内实施股票期权 , 还存在不少法律上 的障碍 : 在企业财务 会计 制度、 税收制度 、 信息披露 、 监督 管理 等方 面, 也还存在一些制度缺 陷; 在建立完善的企业内部控 制机制 、 健全 公 司 内部 的 法 人 治 理 结 构 过 程 中 , 以及 在 对 高 级 管 理 人 员 进 行 股 票 期权 激励的同时 , 如何注意保护公 司“ 益相 关者 ” 利 的利益 , 尤其是 股东的利益 , 并处理好高管人 员与公司员工 的关系 , 也还面临着不 少难 题 。
我国股票期权激励制度论文
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我国的股票期权激励制度探究【摘要】本文认为我国的股票期权激励制度存在一些问题,如股票市场有效性不强、有效的经理人市场尚未建立、公司治理结构不完善,缺乏约束机制、相关法律法规的缺失以及思想观念滞后等。
并结合其有可能产生的负面效应提出几点在我国推行股票期权激励机制的思考建议,主要有建立有效经理人市场、增加约束机制、增强国民思想的先进性等。
【关键词】股票期权激励制度;股票市场有效性;公司治理结构;有效经理人市场一、我国股票期权激励制度的发展在我国,最早实践股票期权激励制度的企业是深圳万科股份有限公司。
1993年,深万科聘请香港专业律师起草《职员股份计划规范》,该计划为期9年(1993年至2001年),分三个阶段实施。
由于缺少相应的法律规范,第一阶段的“认股权”于1995年转为职工股后一直没有上市,计划因此以流产告终。
虽然没有成功,但深万科对股票期权制度的探索是非常有意义的,其后,我国企业纷纷加入了尝试股票期权制度的行列。
上海仪电控股(集团)公司在1997年已开始试行期权奖励。
到1997年7月为止的一些情况来看,其基本做法是对业绩优秀的上市公司老总给予股票期权奖励,按二级市场股票市价获得与奖励等值的公司股份,任职期间股票不能上市流通,只享有分红和配股权。
2002年底,财政部又批准中国联通、中石化等8家企业试行股票期权制的试点。
然而国内上市公司实行的都不是股票期权激励制度,而是根据自身的情况进行了修改和变通。
如延期支付、虚拟股票、业绩股票。
真正实行股票期权激励制度的除了部分境外上市的红筹股公司外。
国内目前只有中兴通讯,清华同方、东方电子等几家企业。
二、我国实施股票期权激励制度存在的问题1.股票市场有效性不强我国的股票市场是有效性非常弱的市场,其中,上市公司中尚有2/3左右的股份不可流通,交易市场中投机性较高,股票市价与企业业绩并不高度相关,往往很难反映公司的经营质量和业务成长性。
另一方面,股市法规不健全,监管不严格,信息披露制度和市场传导机制不完善,中介机构的独立性和客观公正性不强,信息虚假、信息操纵现象比较严重,“坐庄”操纵股价等现象时有发生。
股票期权激励经营论文
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股票期权激励经营论文【摘要】对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题。
在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征。
【关键词】股票期权激励;道德风险;逆向选择一、经营者和所有者的效用目标趋同所有者和经营者目标函数不一致是导致委托代理问题产生的客观基础。
而股票期权激励机制本身的设计把所有者目标函数即企业价值最大化作为经营者目标函数的企业内生自变量,只有在所有者目标达到最大化的条件下,经营者的目标效用才能达到最大化。
在股票期权激励下,管理层会更加注重股东价值。
股票期权制度将使企业所有权结构发生重要变化,原先获取薪资的经营管理人员正逐渐成为企业的重要股东。
由于管理层的持股,管理层自然会将其自身利益和其他股东利益紧密地联系起来,促使管理层更多地关注股东价值和公司的长远发展。
20世纪90年代以来,股东价值最大化已被普遍接受为衡量管理层业绩的基准,并且被越来越多地运用于评价整个公司的每一项活动,使企业出现了降低运营成本、简化组织结构、注重核心竞争优势、分析非盈利业务等经营趋势。
股票期权激励以股价长期升值所产生的差价作为对企业家人力资本的补偿,从而使企业家的才能作为生产要素参与企业利润分配,将股东利益和管理者的利益紧密地联系起来,实现了管理者和股东之间的“激励相容”。
股票期权的到期价值是经营者最重要的报酬成分和效用目标内容,在很大程度上反映了经营者的效用目标。
可以将股票期权激励下的股票期权到期价值V与企业业绩P的数学关系表示为:V=V(P),如果用公司的股票价格P’’’’作为自变量表示所有者公司的价值,则股票期权激励下股票期权到期价值V与公司的股票价格P’’’’的数学关系可表示为:V=V(P’’’’)。
即经营者的股票期权价值是公司价值的函数。
简而言之,股票期权将经营者的效用目标和所有者的效用目标最大限度地链接为一个有机的整体且呈正向相关。
股权激励论文(精心编辑6篇)
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股权激励论文(精心编辑6篇)1. 股权激励的定义及作用股权激励是指公司将股票作为一种激励措施,通过赠送或者分配股票的方式,在一定的期限内让员工持有股票,并享有股权收益和投票权的一种激励机制。
其作用主要包括激励员工对公司的忠诚度、提高员工工作积极性和创新性、加强公司对人才的吸引和留存等。
在具体实施股权激励时,需要考虑股权的分配方式、股票的授予条件、股权的锁定期限、股票行权方式等各个方面的细节问题。
此外,股权激励还需要参考公司的经营战略、市场环境等因素进行精准的制定和实施。
总结:股权激励在当前企业管理中扮演着重要的角色,能够有效激励员工的工作积极性和创新性,并提高员工忠诚度和留存率,对企业发展具有重要意义。
2. 股权激励的推动因素股权激励的推动因素主要包括两个方面,一方面是外部因素,包括政策环境、市场竞争等;另一方面是内部因素,包括企业战略、人才管理等方面。
在政策方面,政府多次发布股权激励政策,扶持企业采用股权激励来吸引和留住人才。
在市场竞争方面,市场的竞争越来越激烈,各个企业需要通过实施股权激励来吸引和留住高素质人才,提高自身的核心竞争力。
在企业内部,股权激励能够有效地推动企业战略实施,促进企业与员工利益的共同体,提高员工的忠诚度和工作效率。
公司对人才的吸引和留存,也是推动股权激励的一个重要因素。
总结:股权激励的推动因素包括政策环境、市场竞争和企业内部因素。
实施股权激励能够有效提高企业与员工的利益共同体,促进企业战略实施和人才管理等方面。
3. 股权激励的优缺点分析股权激励具有一定的优缺点。
其优点主要包括:1)能够帮助企业吸引和留住人才,将员工的个人利益与公司的发展利益利益紧密联系在一起,提高员工的工作积极性和创新性。
2)股权激励可以促进企业战略的实施,形成一种共同利益的关系,能够增强企业的凝聚力和协同性。
3)股权激励可以提高企业的形象和品牌价值,为公司的商业发展和市场影响力带来巨大的帮助。
而其缺点主要包括:1)股权激励需要公司承担一定的成本和风险。
股权激励模式下高管薪酬结构论文
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浅析股权激励模式下的高管薪酬的结构摘要:本文对股权激励模式下的高管薪酬的结构做了进一步分析。
关键词:股权激励模式薪酬结构随着社会主义市场经济的发展和市场制度的完善,我国的企业有了长足的发展,企业制度也进一步优化。
在所有者的资本达到一定的积累企业的规模达到一定的高度后,所有者自身知识的不足和管理的日益复杂化,使其不得不聘请专门的管理者进行企业的经营管理。
所以,企业所有权与经营权的分离是现代企业结构发展必然趋势。
但是,从企业与经营者之间的关系来看,经营者与企业股东之间存在委托代理的关系。
公司的经营者是股东的受托人,他们受股东委托对企业资产进行经营管理,因而,事实上,在企业经营者与所有者之间的委托代理关系中,一方面由于受托人与委托人之间的信息不对称、受托人自身道德素质较低以及委托人无法直接参与企业经营等方面的原因,而会导致受托人的“道德风险”。
另一方面,受托人与委托人追求的目标是不一致的,委托人追求股权价值最大化和公司长期价值的增加和增长,而不满足于企业短期财务指标的实现,而受托人在乎的却是自身效益的最大化。
如何在受托人与委托人的利益冲突面前寻找一个动态均衡,使之共同受益。
这样的研究我想是非常有必要的。
1 我国企业高管薪酬结构构成根据人力资源和社会保障部会同中组部、监察部、国资委等部门联合下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》可以得出,中央企业负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励薪酬三部分构成。
因为长期激励收益现属于试行阶段,故该《意见》重点对基本年薪和绩效年薪作了规范。
基本年薪是指根据企业经营者承担责任的大小确定的基本生活收入,主要用于保障企业经营者的基本生活需要。
基本年薪是实施激励的基本保证,是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬,在形式上等同于月薪。
绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分。
《指导意见》规定,绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定。
企业负责人的绩效年薪按照先考核后兑现的原则,根据年度经营业绩考核结果,由企业一次性提取,分期兑现。
我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析
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我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析引言:高管股权激励一直是我国上市公司治理体系改革中的热点议题,旨在通过激励机制吸引和激发管理层的积极性,提升企业竞争力和长期价值创造能力。
本文以中国著名地产企业万科作为案例,探讨我国上市公司高管股权激励的现状与问题,并提出相关建议,旨在为相关监管机构和上市公司提供参考。
一、高管股权激励的背景和意义:高管股权激励作为一种重要的激励机制,可激发管理层的创新活力、提升企业竞争力,实现公司长远发展与股东利益最大化的统一。
尤其是在我国经济转型时期,促进企业改革创新,对于实现高质量发展具有重要意义。
二、我国上市公司高管股权激励的现状:目前,我国上市公司高管股权激励已逐步成为一种广泛采用的人力资源管理方式。
根据公开资料,截至截至2021年,全国1667家上市公司中有1415家(占比约85%)实施了高管股权激励。
万科作为典型的上市公司,不仅实施了高管股权激励,而且在此方面积累了丰富的经验和教训。
三、万科高管股权激励的案例分析:1. 激励机制设计万科在高管股权激励方面采取了多种方式,如股票期权、限制性股票,以及业绩表现与激励绩效挂钩等,旨在通过激励手段吸纳和留住优秀的管理人才。
2. 激励效果评估万科在股权激励方案实施后,实行了一系列指标来评估激励效果,据悉,万科高管股权激励的指标体系与公司长期稳定增长的目标密切相关,为公司业绩的提升起到了积极的推动作用。
3. 激励机制的问题与挑战然而,万科高管股权激励方面仍存在一些问题与挑战。
例如,激励目标的设定过于简单化,缺乏科学性和灵活性;激励机制过于侧重企业短期盈利,忽视了企业的长期价值创造能力;激励风险过度集中等等。
四、对我国上市公司高管股权激励问题的建议:1. 完善激励机制设计。
建议进一步优化股权激励方案,确保激励对象与公司利益实现高度一致,提高激励效果。
2. 设立科学、公正的激励评估指标体系。
上市公司管理层股权激励机制分析毕业论文
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上市公司管理层股权激励机制分析毕业论文目录1 绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国外研究现状 (2)1.2.1 国外研究现状 (2)1.2.2 国研究现状 (2)1.3 研究方法和研究容 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究容 (3)2 股权激励的理论基础 (4)2.1 股权激励的概念和种类 (4)2.1.1 股权激励的对象 (4)2.1.2 股权激励的概念 (4)2.1.3 股权激励的种类 (4)2.2 股权激励的理论基础 (5)2.2.1 委托代理理论 (5)2.2.2 激励理论 (6)2.2.3 企业契约理论 (6)3 深万科股权激励案例分析 (7)3.1 深万科概况 (7)3.1.1 深万科简介 (7)3.1.2 公司治理结构 (7)3.2 深万科实施股权激励的动因 (8)3.2.1 深万科实施股权激励的部动因 (9)3.3 深万科股权激励实施的主要容 (10)3.3.1 深万科首期股权激励实施的主要容 (10)3.3.2 深万科第二轮股权激励实施的主要容 (10)3.4 深万科股权激励实施的结果 (11)3.4.1 深万科首期股权激励实施的结果 (11)3.4.2 深万科第二轮股权激励实施的结果 (13)4 深万科股权激励存在的问题及解决对策 (14)4.1 深万科股权激励存在的问题 (14)4.1.1 深万科首期股权激励实施存在的问题 (14)4.1.2 深万科第二轮股权激励实施存在的问题 (15)4.2 基于深万科股权实施股权激励案例的改进策略 (15)4.2.1 宏观方面 (15)4.2.2 微观方面 (17)致谢 (19)参考文献 (21)外文翻译及译文 (23)1 绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景目前,管理层和股东之间的委托代理问题由来已久,有些专家学者提出了适当的激励可以一定程度上解决这个问题。
《2024年上市公司管理层股权激励研究》范文

《上市公司管理层股权激励研究》篇一一、引言随着中国资本市场的日益成熟和上市公司治理结构的不断完善,管理层股权激励作为一种重要的激励机制,在提升企业绩效、增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨上市公司管理层股权激励的现状、问题及未来发展趋势,以期为相关政策制定和企业管理提供参考。
二、上市公司管理层股权激励的现状1. 股权激励的普及程度近年来,越来越多的上市公司开始实施管理层股权激励计划,旨在激发管理层的积极性和创造力,提高企业的整体业绩。
然而,由于各行业、各公司的具体情况不同,股权激励的普及程度存在一定差异。
2. 股权激励的方式和比例上市公司管理层股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
股权激励的比例也因公司而异,但通常占管理层薪酬的一定比例。
此外,股权激励的授予时机、行权条件等也是影响其效果的重要因素。
三、上市公司管理层股权激励的问题1. 股权结构不合理部分上市公司股权结构过于集中,导致管理层在股权激励过程中缺乏足够的动力和压力。
此外,一些公司的股权结构中存在“一股独大”的现象,也不利于管理层股权激励的有效实施。
2. 激励机制不健全部分上市公司的管理层股权激励计划设计不够科学、合理,未能充分体现激励机制的有效性。
例如,行权条件过于宽松或严格,可能导致管理层过度追求短期利益而忽视企业的长远发展。
3. 监管与法律环境不健全当前,我国关于上市公司管理层股权激励的法律法规尚不完善,监管力度也有待加强。
这可能导致一些公司滥用股权激励政策,损害股东利益。
四、完善上市公司管理层股权激励的建议1. 优化股权结构上市公司应优化股权结构,实现股权多元化和分散化,为管理层股权激励提供良好的基础。
同时,应引入更多战略投资者和机构投资者,提高公司的治理水平和市场竞争力。
2. 科学设计股权激励计划公司应科学设计股权激励计划,包括确定合理的股权比例、行权条件、行权期限等。
同时,应将股权激励与公司的战略目标、业绩考核等相结合,确保激励计划的长期有效性。
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对上市公司高管股票期权激励研究中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)06-000-02摘要股票期权激励制度在国外上市公司颇为盛行,被引入我国上市公司之后,该制度也确实取得了相比传统薪酬激励制度更好的激励效果。
但是,目前该制度在我国上市公司中的激励效用还未能得到充分发挥。
本文在分析股票期权激励之后,深入剖析其不足与在中国运行的困难之处,进行提出完善建议,以期对我国上市公司的发展有所裨益。
关键词上市公司高管股票期权激励问题建议在我国,上市公司高管薪酬与公司业绩的相关性问题一直备受关注。
对许多上市公司来说,如何充分调动高管的工作积极性,是一个亟需解决的问题。
经过几年的试点探索,中国开始引入国外上市公司所青睐的股票期权激励制度,而这一新生事物也逐渐被国内许多上市公司所熟悉与接受。
但是,由于我国特殊的国情,当前高管股票期权激励工作中还存在着许多阻力。
只有将这些阻力去除,才能促使股票期权的激励作用得到充分发挥。
一、上市公司高管薪酬体系构成在我国,上市公司高级管理人员的薪酬一般由以下三个部分构成。
(一)基本薪酬基本薪酬通常等同于基本工资,列入其与该公司的劳动合同之中。
基本薪酬是高级管理人员的固定收入,其占高管薪酬的比例并不是太高,只能够保障他们的基本生活。
(二)短期绩效薪酬短期绩效薪酬一般指的是高管的年度奖金,这一部分薪酬是由企业根据当年的经营业绩以及高管的贡献确立一定比例作为高管的奖励。
年度奖金在高管薪酬中所占比重较大,并且也是对业绩优秀的高管的直接回报,因此具有明显的激励作用。
(三)长期风险激励薪酬长期风险激励薪酬比前两者较为复杂,一般指高管持股、股票期权和经营业绩股份等带来的收入。
这种方式能够有效地将企业利益与高管的利益紧密联系起来,由于高管手中持有本公司股票,因此,当企业经营效益良好时,高管便能得到丰厚回报。
高管持股的行为有利于促进其履行忠实义务和勤勉义务,使企业经营管理方面得到发展,最终转变成为企业的经济效益。
综上所述,股票期权所带来的收入作为高管长期风险激励薪酬中的一种方式,也能将高管的个人利益与企业利益联系起来,以激发高管通过提升企业经营效益增加自身利益。
二、股票期权激励概述股票期权是上市公司给予企业高管和技术骨干的一项特殊权利,允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司的普通股。
高管或技术骨干在行使期权时,可不管当日股票交易价,而只需支付期权价格,便可获得期权项下的股票。
当日交易价与期权价格之间的差价就是员工的获利,员工可通过直接卖出期权项下的股票来立即兑现获利。
因此,股票期权是一种受益权,员工可享受期权项下的股票由价格上涨所带来的利益。
可以说,股票期权激励是在所有权和经营权分离的现代企业制度下所实行的股权激励。
上市公司董事会往往在通过股东大会的授权,代表股东与为首的经营者,也就是高管签订协议,约定当激励对象完成某一的业绩目标,使公司股价上涨时,公司便允许激励对象在有效期内以相对优惠的价格购买公司股票。
在等待期结束后,当股价上升时,激励对象便可出售股票从而获得一定利益。
而激励对象为了自身利益,便会争取企业营利的最大化。
三、股票期权激励的影响因素(一)股票的执行价格股票的执行价格是股票期权激励计划中的关键因素,直接影响着激励的效果。
一般来说,股票的执行价格会等于或低于当前的股票市场价格。
但是上市公司在确定具体的执行价格时,往往要做到谨小慎微。
(二)股票期权的股票数量上市公司授予高管的股票期权中所包含的股票数量直接影响高管的总财富。
在实践中,公司会根据管理者对公司的贡献与价值,结合股票的当前价格,换算是相应的股票期权数量作为高管的奖励。
(三)股票期权的到期日上市公司确定股票期权到期日的通常做法是将股票期权分成几个连续的时期, 将总的股票期权按照一定的原则比例授予管理者,每一次管理者只能取得一部分股票期权,直到最终所有的股票期权授予完毕。
上市公司之所以采取这种做法,就是为了使股票期权能够对激励对象产生持续的、长期性的激励效果。
(四)股票期权的执行期限执行期限往往能够体现股票期权激励效果的作用期限。
执行期限越长,便更有利于帮助管理者形成长期的战略眼光,也因而更有利于上市公司的稳定发展。
许多公司在高管的股票期权激励计划中加入限制性条款,并将其与执行期限挂钩。
只有当公司的经营业绩达到某一水平时,管理者才能获得执行该权利的资格。
三、股票期权激励现状分析股票期权激励可以将公司未来的风险与高管的利益挂钩,使管理者与股东利益趋向一致,也能最大限度限制公司经营风险。
因此,相比传统的奖金激励制度,股票期权激励制度是一个不小的进步。
但该制度在我国的运转还未成熟,存在以下不足:(一)中下层管理人员“搭便车”目前在许多上市公司中,存在着许多中下层管理人员“搭便车”的现象。
但是管理人员级别越低,期权就越难以发生效用。
中下层管理人员往往认为自身业绩未能影响到公司股票价值。
而股票所有权过于抽象遥远,不能对中下层管理人员产生影响。
这种“搭便车”行为很容易使股票期权的激励作用受到削弱。
(二)执行过程中“只奖不罚”当上市公司的股票价格高于行权价时,持有期权的管理层能够以行权购入股票并获益。
但是,当股价低于行权价时,期权持有者也不会有任何的损失。
这种对高管“只奖不罚”的情况,往往使管理层只能与股东同甘,却不能共苦。
此外,在购股期权常规机制中还存在着诸多股东和管理层的利益脱节之处。
比如说,购股期权虽有较长的期限,但行权价却往往固定在期权发生的当日股票价格之上,即使当日股票价格与期权价格差额甚小,期权持有者都马上利用差价获利,而股东连最低的投资回报都难以获得。
这个时候,股票期权的作用可以说根本就没有发挥之处。
(三)股票市场不规范引起的暴利行为股票期权能够在欧美国家得到广泛应用,最重要的原因是其资本市场发达,也较为规范化。
因此,股票价格基本能成为衡量经营者业绩的重要指标。
但是,我国国内的股票市场的市场化、规范化程度都较为低下,如果仅仅用股价来衡量公司的业绩,存在着不合理之处。
我国股票市场投机性较高,受政策干预的痕迹强,因此股票价格常处于非理性状态,不能完全反映上市公司的经营状况。
管理者往往可以进行“人为操纵”,使股票价格不正常上涨并利用期股票期权从中获取暴利。
因此,股票价格来衡量上市公司经营者业绩的可行性是值得考量的。
四、我国实施股票期权激励制度的难点(一)政府干涉上市公司高管任命股票期权能够克服所有权与控制权分离所带来的机会主义,但是股票期权作用的发挥是基于经常人市场竞争性之上的。
当前我国政府过多地干涉经济,对上市公司经营的影响也是非常巨大的。
政府往往通对直接任命高层管理者,以实现以上市公司的控制,直接影响到上市公司的股权结构和管理效果。
而股票期权激励是否能对政府控制下的上市公司高管产生作用仍需进一步研究。
(二)我国股票市场尚未成熟股票期权激励制度的实施需要一个良好的市场环境,只有以一个结构合理、高度有效的股票市场为依托,才能使股票期权的激励作用发挥至最大。
但是当前我国的股票市场还存在严重的缺陷,股票价格并不能完全体现公司的运营状况,更未能与管理者的经营行为紧密相联,使得股票期权的激励效力不能得到体现。
(三)股票期权的会计处理问题难以解决因实行股票期权激励制度而发生的酬劳支出,是否应该在会计上反映出来以及如何去反映的问题,是实行股票期权激励制度的难点。
在美国,股票期权有内在价值法和公允价值法两种会计处理方法。
而我国试点股票期权的上市公司则将股票期权看作对激励对象的报酬,认为如果持权者购买了企业的股票,企业便产生认股款,而这种交易的发生完全取决于股价的变动状况,因此具有不确定性,企业也没有进行事先确认与计量。
(四)法律法规不健全当前,我国公司法、证券法与合同法都没有对上市公司实施股票期权做出直接规定,而在法规方面,像企业财务会计制度、信息披露制度、税收制度等方面也存在着严重缺陷。
在这种法律框架之内,要实施股票期权激励制度,确实有其不方便之处。
特别是对高级管理人员进行股票期权激励时,如何保护公司股东的利益,处理好高管与公司员工的关系,目前尚未得到制度支撑。
五、股票期权激励机制的实施建议笔者认为,要充分发挥股票期权激励制度的激励作用,促使上市公司高管与企业经营状况相联系,进而提高上市公司的经济效益,应采取以下的措施:(一)培育和完善股票市场股票期权的作用发挥如何与资本市场是分不开的。
当前我国的股票市场存在着诸多缺陷,使股票期权作用发挥受到了极大的限制。
只对针对我国国情与现实状况,进一步加强法律实施力度,充分利用舆论监督,打击存在于股票市场中的各种违法违规行为与投机行为,杜绝庄家操纵现象,使股价能够确实反映企业的真正业绩,将高管的管理行为与股价挂钩,才能使股票期权的激励作用得到充分体现。
(二)加强股票期权的推广工作当前,虽然中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行)的正式施行使股票期权的使用有了规则可依,但是由于推广工作的不足,目前国内真正建立股票期权激励制度的上市公司并不是很多。
而且,股票期权作为一个独立的制度,需要国家出台更加系统性的法律、法规,但由于该制度引进的时间较短,当前国家在这一方面的工作还远远不足。
此外,许多上市公司虽然在年报中列入股票期权激励,但是往往只是停留在字面功夫,这种走形式是完全无法发挥激励效果的。
(三)完善上市公司治理结构股票期权的内部监管问题对股票期权激励制度实施的有效性影响重大。
因此,上市公司应当建立内部监管体系,防止因期权契约在制定与实施过程中产生不公现象而导致反效果。
在国外,企业一般会通过制定独立的董事制度和监事制度、建立独立的薪酬委员会来实施有效的内部监管。
而在国内,大部份上市公司没有设置相关的机构,即使是有,其实际作用也非常有限。
我国上市公司只有完善自身治理结构,才能使高管股票期权激励制度发挥应有的作用。
(四)建立股票期权、年薪、奖金的最优报酬组合股票期权只是上市公司高管人员报酬中的一种形式,股票期权要与其他报酬与激励方式结合起来,确定各报酬的最恰当的比例,才能最大限度地发挥对公司高管人员的激励作用。
这就要求上市公司建立薪酬委员会并发挥其应有的作用,使其在充分考虑公司实际情况的基础上制定和实行恰当的股权激励。
六、结束语在现代企业制度中,由于企业所有者与经营者相分离,如何使经营者切实履行忠实与勤勉义务,对企业的营利与股东权益的实现影响重大,在上市公司中也是如此。
因此,上市公司必须充分激发高管的积极性,才能使公司利益得到实现,而股票期权激励正是优越的激励方式之一。
面对当前我国上市公司股票期权激励遇到的各种阻力,国家应当完善当前的股票市场、加强股票期权的推广工作、完善上市公司治理结构以及建立股票期权、年薪、奖金的最优报酬组合,使股票期权的激励效果得到充分发挥,最终使我国上市公司的竞争力得到增强。