南宁成立航空涂料生产加工公司可行性报告

南宁成立航空涂料生产加工公司
可行性报告
规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要说明
根据《全球市场洞察》，到2026年，航空涂料市场预计将超过10.6
亿欧元。

xxx科技发展公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1300.0万元，占公司股份62%；B公司出资790.0万元，占公司股份38%。

xxx科技发展公司以航空涂料产业为核心，依托A公司的渠道资源
和B公司的行业经验，xxx科技发展公司将快速形成行业竞争力，通过
3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

xxx科技发展公司计划总投资8075.45万元，其中：固定资产投资5950.06万元，占总投资的73.68%；流动资金2125.39万元，占总投
资的26.32%。

根据规划，xxx科技发展公司正常经营年份可实现营业收入20506.00万元，总成本费用15632.47万元，税金及附加179.81万元，利润总额4873.53万元，利税总额5725.55万元，税后净利润3655.15万元，纳税总额2070.40万元，投资利润率60.35%，投资利税率
70.90%，投资回报率45.26%，全部投资回收期3.71年，提供就业职位311个。

未来20年全球航空市场的年均增长率为4.6%，保持平稳增势。

航空市场稳步增长，将带动航空涂料市场发展，前景乐观。

第一章总论
一、拟筹建公司基本信息
（一）公司名称
xxx科技发展公司（待定，以工商登记信息为准）
（二）注册资金
公司注册资金：2090.0万元人民币。

（三）股权结构
xxx科技发展公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1300.0万元，占公司股份62%；B公司出资790.0万元，占公司股份38%。

（四）法人代表
范xx
（五）注册地址
xxx经济开发区（以工商登记信息为准）
南宁，简称邕，别称绿城、邕城，是广西壮族自治区首府、北部湾城市群核心城市，国务院批复确定的中国北部湾经济区中心城市、西南地区连接出海通道的综合交通枢纽。

截至2018年，全市下辖7个区、5个县，
总面积22112平方千米，建成区面积372平方千米，常住人口725.41万人，城镇人口452.61万人，城镇化率62.4%。

南宁地处中国华南地区、广西南部，中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是泛北部湾经济合作、大
湄公河次区域合作、泛珠三角合作等多区域合作的交汇点，也是中国面向
东盟开放合作的前沿城市、中国—东盟博览会永久举办地、国家一带一路
有机衔接的重要门户城市，南部战区陆军机关驻地。

南宁古属百越之地，
东晋大兴元年（318年），建晋兴郡，为郡治所在地，南宁建制从此开始，至今已有1700年历史；唐朝贞观年间（632年），更名邕州，设邕州都督府，南宁的简称邕由此而来；元朝泰定元年（1324年），邕州路改名为南
宁路，取南疆安宁之意，南宁得名始于此。

南宁是一座历史悠久的文化古城，同时也是一个以壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市。

2017年1月，国务院发布《北部湾城市群发展规划》，将南宁定位为面向东盟的核
心城市，支持建成特大城市和边境国际城市；2018年11月入选中国城市全面小康指数前100名；2018年重新确认国家卫生城市（区）。

2023年，第
三届全国青年运动会将在广西举行，广西计划采取以南宁市为主，其他城
市辅助的办赛模式举办青运会。

（六）主要经营范围
以航空涂料行业为核心，及其配套产业。

（七）公司简介
xxx科技发展公司由A公司与B公司共同投资组建。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx科技发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明
根据规划，依托xxx经济开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以航空涂料为核心的产业示范项目。

伴随着各应用领域需求的不断增长，尤其是商用和军用航空涂料需求的增长，2014-2019年期间，亚太地区航空涂料市场的复合年增长率预计将高达7.79%。

北美地区在此期间的复合年增长率预计为5.05%。

至2019年全球航空涂料市值预计将达29.9亿美元。

GlobalMarketInsights,Inc.的一份新的研究报告指出全球航空涂料2016年的市场规模为6.8亿美元，到2024年估计将超过10亿美元，2017-2024年的复合年均增长率为5.4%，届时预计这一产品的市场总消费量将达到1.6万吨。

第二章公司组建背景分析
一、航空涂料项目背景分析
伴随着各应用领域需求的不断增长，尤其是商用和军用航空涂料
需求的增长，2014-2019年期间，亚太地区航空涂料市场的复合年增长率预计将高达7.79%。

北美地区在此期间的复合年增长率预计为5.05%。

至2019年全球航空涂料市值预计将达29.9亿美元。

全球航空涂料市场按终端应用领域可分为商用航空涂料、军用航
空涂料和通用航空涂料。

目前，航空涂料市场与终端应用领域相互影
响渗透，不同的应用领域，不同的客户要求，涂料产品特性也有所不同。

由于新航空公司的不断成立以及现有航空公司的规模扩张，商用
航空涂料几乎占据整个航空涂料市场50%的市场份额。

二、航空涂料项目建设必要性分析
GlobalMarketInsights,Inc.的一份新的研究报告指出全球航空涂
料2016年的市场规模为6.8亿美元，到2024年估计将超过10亿美元，2017-2024年的复合年均增长率为5.4%，届时预计这一产品的市场总
消费量将达到1.6万吨。

国际贸易的蓬勃发展刺激了商用飞机的增长，进而推动了航空涂
料的行业发展；同时，各国政府对于航天航空领域的投资也在不断增长，例如2014年，中国航空业投入了30多亿美元，以满足不断增长
的航空运输需求。

这些投资将进一步激发航空涂料行业发展的巨大潜力。

然而，复合材料机身设计等替代品的引入可能会对预测期内航空
航天涂料市场需求构成挑战。

飞机制造商正在把重点放在制造过程中使用高质量的涂料上。

技
术上的创新用来降低整体制造成本，提高产品生产效率。

近十年来，
纳米涂料已经在行业中赢得了显著的地位，其原因在于耐污染性和长
时间保光性。

在接下来的几年中，聚氨酯树脂涂料预计将占航空涂料市场收入
份额的55％以上。

制造商对这种树脂的高度偏好可以归因于其优点，
例如耐紫外线和耐污染性、耐磨性和耐化学品性等。

在波音787等新
一代飞机上广泛使用这些树脂体系的涂料将进一步巩固这类产品在航
空涂料中的统治地位。

溶剂型航空涂料在2016年的价值超过4亿美元，预计到2024年，溶剂型涂料的份额仍将超过60%.这类涂料不易受到湿度和温度的环境
影响，并具有优异的遮盖力、光滑的涂层表面以及卓越的耐腐蚀性能。

水性涂料在2017-2024年期间的复合年增长率预计将超过6％，环境法规是影响细分市场需求的因素。

此外，受到装饰应用需求的推动以及
环保需求带动，粉末涂料技术在航空涂料领域的应用也是一个发展方向。

预计亚太地区航空涂料市场规模将在2017-2024年期间将获得7％以上的复合年均增长率。

主要是由于货运和客运量增加以及包括印度
和中国在内的新兴经济体国际贸易的增长所致。

此外，该地区的航空
基础设施的不断改善也将进一步支持该地区航空涂料市场的发展。

三、鼓励中小企业发展
国家发改委出台《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业
的实施意见》，对各地、各部门在鼓励和引导民营企业发展战略性新
兴产业方面提出了十条要求，包括清理规范现有针对民营企业和民间
资本的准入条件、战略性新兴产业扶持资金等公共资源对民营企业同
等对待、支持民营企业充分利用新型金融工具，等等。

这一系列的措施，目的是鼓励和引导民营企业在节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域
形成一批具有国际竞争力的优势企业。

四、宏观经济形势分析
从市场空间看，我国有13亿多人口的大市场，中等收入群体稳步
扩大，迫切需要深化供给侧结构性改革，满足新出现的大量消费升级
需求；城乡区域发展不平衡蕴藏可观发展空间，具有巨大的发展韧性、潜力和回旋余地。

从发展条件看，经过新中国成立以来特别是改革开
放40年的发展，我国积累了雄厚的物质基础，拥有全球最完整的产业
体系、不断增强的科技创新能力、丰富的人力资源和土地资源、较高
水平的总储蓄率，经济发展具有坚实支撑。

第三章市场营销
一、航空涂料行业分析
未来20年全球航空市场的年均增长率为4.6%，保持平稳增势。

航
空市场稳步增长，将带动航空涂料市场发展，前景乐观。

随着全球跨境游日益升温，民用航空发展迅速。

特别是我国，航
空市场潜力不断释放，有望取代美国成为全球最大的飞机与旅行市场。

民用航空业前景广阔，到2033年，民用飞机的累计需求量为36770架，价值5.2万亿美元。

全球航空业务及相关服务进一步提升，间接刺激了航空涂料市场
的发展。

与此同时，航空涂料需求也正逐渐从北美、欧洲转向亚太地
区转移，特别是中国地区和印度。

中国经济的持续增长产生了对民用飞机的长期巨大需求，民用航
空业潜力不断释放，带动航空涂料市场需求增长。

印度有可能成为民用、军用航空器保养维修中心，该地区航空涂料市场需求同样旺盛。

航空涂料按用途可分为军用航空涂料、商用航空涂料、专用航空
涂料;按类型可分为快干型涂料、烘干型涂料、特种型涂料。

随着商用、军用航空涂料性能要求越来越高，新型航空涂料得到广泛应用。

新型航空涂料具有服役期更长、涂布质量更轻、施工效率更高的
特点，对促进整个航空涂料市场的增长起着重要作用。

不过，航空涂料行业也存在不少抑制发展的因素。

其一，是北美
和欧洲经济持续低迷，尤其是欧洲政治局势动荡，对当地航空业影响
深远，不利于航空涂料的进一步发展。

二、航空涂料市场分析预测
根据《全球市场洞察》，到2026年，航空涂料市场预计将超过
10.6亿欧元。

由于替换老旧飞机机队的需求不断增长，商用飞机需求的增长有
望在未来一段时间内推动行业增长。

航空涂料用于各种飞机，无论是军用，商用或航天飞机。

在过去
的十年中，可支配的消费者收入显着增加，导致空中旅行迅速增加，
尤其是短途旅行。

全球航空旅客数量的增加以及随后商用飞机产量的
增加，将在未来几年中增强航空航天涂料市场的预测。

室内涂料应用中的产品需求
考虑到这些涂料的应用，在预计的时间表内，内部细分市场的复
合年增长率将超过6.5％。

客机越来越专注于为客户改善整体旅行体验。

对室内升级和客舱改造的关注日益增加，将推动室内涂料应用中的产品需求。

就使用的技术而言，溶剂基涂料将在不久的将来主导航空航天涂料的市场份额。

溶剂型涂料是应用最广泛的航空航天涂料之一。

另一方面，涂料行业存在严格的环境法规，这促使飞机制造商转向粉末涂料和水基涂料等替代产品。

到2026年，粉末领域将占整个航空涂料行业收入的10％以上。

欧洲航空涂料市场的温和增长
在整个预测时间范围内，欧洲航空涂料市场的复合年增长率可能会超过5％。

这可能是由于关键飞机制造商的存在以及航空航天领域正在进行的研发活动所致。

欧洲航空航天业总营业额的大约12％用于研发活动。

此外，政府鼓励区域航空研发活动的举措将进一步影响区域产品的消费。

第四章公司组建方案
一、公司的名称、性质
（一）名称
xxx科技发展公司。

（名称待定，以工商登记信息为准）
（二）性质
xxx科技发展公司（A公司）是xxx科技发展公司的控股企业。

xxx科技发展公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况
（一）组建原则
1、权责明确。

xxx科技发展公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。

根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。

公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。

在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新
经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5、资源共享，合作共赢。

通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

（二）组建方式
xxx科技发展公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金2090.0万元人民币，其中：A公司出资1300.0万元，占公司股份62%；B公司出资790.0万元，占公司股份38%。

xxx科技发展公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债
务或权益。

（三）股东单位概况
1、xxx科技发展公司（A公司）
公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，
并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材
料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。

公司紧跟市场动态，不断提升企业
市场竞争力。

基于大数据分析考虑用户多样化需求，以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系，并综合考虑用户端消费特征，打造综合服务体系。

上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入12534.77万元，同比增长28.13%（2751.92万元）。

其中，主营业业务航空涂料营业收入为11808.57万元，占营业总收入的94.21%。

上年度主要经济指标
2、xxx公司（B公司）
公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。

公司团队
始终立足自主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，
将供应市场的知识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造公司研发队伍的核心竞争优势。

强有力的人才队伍对公司持
续稳健发展具有重大的支持作用。

公司凭借完整的产品体系、较强的
技术研发创新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力，形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。

经过多年的发展，
公司产品已覆盖全国各省市。

公司与国内多家知名厂商的良好关系为
公司带来了新的行业发展趋势，使公司研发产品能够与时俱进，为公
司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。

根据初步统计测算，公司去年实现利润总额3424.65万元，较去
年同期相比增长539.91万元，增长率18.72%；实现净利润2568.49万元，较去年同期相比增长317.60万元，增长率14.11%。

上年度主要经济指标
三、公司组建方式
（一）注册资本
xxx科技发展公司注册资本为人民币2090.0万元人民币。

（二）经营范围
以航空涂料产业为核心，及其配套产业。

（三）法人代表
（三）法人代表
范xx
（四）注册地址
xxx经济开发区（以工商登记信息为准）
四、公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强
企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场
竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。

坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。

此外，面向国际、国
内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，
力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞
争实力的大型企业集团。

（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、航空涂料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大
经营决策。

3、根据国家法律、法规和航空涂料行业有关政策，优化配置经营
要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内航空涂料行业持续、快速、健康发展。

4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代
企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司
的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。

6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依
照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

五、股东的权利及义务
A公司和B公司作为xxx科技发展公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的
实际需求，侧重点不同。

（一）A公司的权利及义务
1、A公司的权利
（1）享有投资收益。

A公司作为xxx科技发展公司的主要出资人，享有投资收益的权利。

（2）选择经营管理者。

A公司有权通过股东会做出决议选举或者
更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来
聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。

2、A公司的义务
（1）提供必要的渠道资源。

为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。

（2）追加出资义务。

追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资
以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。

（二）B公司的权利及义务
1、B公司的权利
（1）享有自主经营权。

B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。

（2）利益分配权。

xxx科技发展公司的经营收益，B公司享有利
益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。

2、B公司的义务
B公司作为xxx科技发展公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。

六、运营期组织机构
（一）法人治理结构
xxx科技发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立
有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策
的治理结构。

xxx科技发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按
照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组
织机构进行设置。

根据xxx科技发展公司发展需要，其治理结构如下：
设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财
务负责人1人。

（二）公司管理体制
xxx科技发展公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其
规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应
的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。

总经理的主要职责如下：
（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。

（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。

（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。

（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。

（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

（三）各部门职责及权限
xxx科技发展公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。

1、销售部职责说明
（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，
并负责具体落实。

（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓
展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现
预期目标。

（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发
展状况等，并定期将信息报送商务发展部。

（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报
送商务发展部。

（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。

（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送
商务发展部总经理。

（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物
资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。

（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供
就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，
并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。

（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的
运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费
用开支，查找超支、节支原因并实施控制。

（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。

2、战略发展部主要职责
（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。

（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进
行考核。

（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情
况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。

（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定
市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。