中小企业发展问题研究(工商管理本科论文)
工商管理本科毕的业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究
工商管理本科毕业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名: xxx专业:工商企业管理或会计准考证号:0 联系方式:日期:2012年9月3日本人声明我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。
本人签字:年月日目录摘要 (3)前言 (4)1.夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 (5)例:(一级标题)2.呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 (6)2.1几种可资借鉴的差异化战略 (7)例:(二级标题)3.当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 (8)3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 (8)3.2人民银行进一步加强引导,支持解决融资难…………………………94.着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………104.1构建中小企业组织领导体系 (10)4.2制定中小企业发展条例 (11)4.3大力完善融资服务体系 (11)4.4健全社会化服务体系 (12)4.5建立统计分析制度 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。
究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。
从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。
但由于种种原因,中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。
近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究摘要：经济的发展促进了人们生活水平的提高，生活水平的提高使得人们对各种方便的东西的需求不断提高。
所以很多中小企业也是基于这种情况相应发展起来的。
在世界经济市场中，中小企业占据主导地位，对社会的经济发展具有重要意义。
然而，中小企业要想提高市场竞争力，实现可持续发展，就必须改进内部管理方法，以顺应时代潮流。
目前，我国中小企业的工商管理还存在许多亟待解决的问题。
本文对这些问题进行了研究和分析，并提出了相应的解决方案。
关键词：中小企业；工商管理；存在问题；对策引言中小企业的工商管理水平直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
根据有关调查研究，许多中小企业发展不理想的主要问题是其内部工商管理不能满足企业发展的需要，因而许多问题往往出现在生产和贸易过程中。
除了企业内部管理方法的缺陷和不足，大多数中小企业的管理者还缺乏丰富的管理经验和相关的理论知识，导致在企业管理过程中，管理没有制度化、系统化，管理方法往往由主观看法决定，这就导致很多问题没有提前分析和预测，问题出现后也不能及时采取合理的解决方案，对企业的健康可持续发展造成了非常严重的阻碍。
中小企业的发展趋势是基于市场经济的需求。
现在中国的市场经济体制在不断发展和完善。
因此，为保证中小企业健康、稳定、可持续发展，应进一步加强中小企业的工商管理水平。
1中小企业管理现状分析1.1缺乏专业人才无论是什么样的行业，对人才水平都有自己的标准。
通常，在中小型工商管理企业中，人才水平分为初级、中级和高级。
市场对高级和初级人才的需求很大，初级企业管理专业人才也占了大部分。
在新经济时代背景下，中小企业对人的专业知识和实践能力的要求越来越高。
因此，中小企业的管理者应该从这两个方面来判断一个人的专业水平，提高工商中小企业的用人标准，为中小企业创造可观的经济效益。
然而，就我国工商管理人才的培养而言，部分高校在培养工商管理人才时注重培养学生的理论知识，而对学生实践能力和国际化方向的培养明显不足，导致学生发展受到很大限制。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新、促进社会稳定发挥着重要作用。
由于受制于资金、管理经验、市场竞争等多方面因素的制约，中小企业在经营管理方面仍然存在着一些问题和困难。
对于中小企业的工商管理现状和发展进行研究，对于促进中小企业的健康发展具有重要意义。
一、中小企业工商管理现状分析1. 资金短缺中小企业往往面临着资金短缺的问题，由于规模较小、信用不足等原因，中小企业很难从金融机构获得足够的贷款支持，这就限制了他们的发展和扩张。
2. 管理水平不高相比于大型企业，中小企业在管理方面往往存在着水平不高的问题。
很多中小企业创立者缺乏管理经验，对于商业运作、人员管理、财务管理等方面的知识掌握不足，使得企业的经营管理水平难以提高。
3. 市场竞争激烈中小企业往往处于市场竞争的劣势地位，他们很难在产品质量、价格竞争上与大型企业抗衡。
而且，随着市场的不断扩大，竞争的激烈程度也在不断增加，这对于经营管理能力要求更加严格。
4. 创新能力不足由于资金、技术、人才等多方面原因的制约，中小企业的创新能力往往不足。
在面对市场快速变化的情况下，缺乏创新的中小企业很难在市场竞争中立足。
二、中小企业工商管理发展对策1. 加强管理水平提升中小企业需要加强管理人员的培训和学习，提升管理水平。
可以通过聘请专业的管理人员、开展内部培训等方式，提高企业的管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
2. 积极寻找融资途径中小企业可以积极寻找融资途径，可以通过与合作伙伴合作、参与政府扶持项目等方式获取更多的资金支持，从而解决资金短缺的问题，推动企业的发展。
3. 增加产品服务的差异化竞争中小企业可以通过产品服务的差异化竞争来打破价格竞争的僵局，提高产品服务的品质和附加值，从而吸引更多的客户，提高市场竞争力。
4. 加强创新能力建设中小企业应该加强技术研发和创新能力建设，可以通过自主研发、与高校科研院所合作等方式，提高企业的创新能力，推动企业的可持续发展。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
中小企业发展现状及经营管理研究论文
中小企业为地方政府提供了大量税收收入。
中小企业与宏观经济稳定的关系
经济波动的影响
中小企业容易受到经济波动的影响，如金融危机、贸易摩擦等。
行业关联度
中小企业与大企业的关联度较低，但在特定行业和地区存在一定 程度的集群现象。
风险管理
中小企业应加强风险管理，采取多种措施应对经济不稳定带来的 冲击。
促进经济增长具有重要意义。
中小企业经营管理的主要内容
01
02
03
04
05
制定经营计划 和目标
根据市场需求、企业资源 和发展趋势，制定具体的 经营计划和目标。
优化组织结构 和管理体制
建立合理的组织结构和管 理体制，明确职责和权限 ，提高管理效率和执行力 。
人力资源管理
合理配置人力资源，提高 员工素质和绩效，增强员 工归属感和忠诚度。
04
中小企业发展的政策支持研究
政府对中小企业发展的政策支持概述
政策背景
中小企业在国民经济中占据重要地位，政府对中小企业的发展给予了高度关注，并制定了 一系列政策。
政策目标
政府旨在通过政策支持，为中小企业创造良好的发展环境，促进其技术创新、提高竞争力 和可持续发展。
政策措施
政府通过多种措施支持中小企业发展，如财政资金、税收优惠、技术创新资助、人才培养 等。
中小企业发展现状及经营管理研究 论文
xx年xx月xx日
目录
• 中小企业发展现状研究 • 中小企业经营管理研究 • 中小企业经营管理策略研究 • 中小企业发展的政策支持研究 • 中小企业发展与宏观经济的关系研究 • 中小企业经营管理案例研究
01
中小企业发展现状研究
中小企业发展现状概述
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究摘要：经济的发展促进了人们的生活水平，而生活水平的提高，使人们对于各种便捷事物的需求也不断提高，因此，很多中小型企业就是基于这种情况得到了相应的发展。
在世界的经济市场中，中小型企业都占据主体地位，对社会的经济发展具有十分重大的意义，但是中小型企业想要提高自身市场竞争力，得到可持续化的发展，就必须要对企业内部的管理方式，做出跟随时代潮流的改进。
现如今，我国中小型企业的工商管理，依然存在诸多问题需要解决。
本文就针对这些问题作出研究和分析，提出相应的解决措施。
关键词：中小企业；工商管理；存在问题；对策1 工商管理对提高中小企业管理水平的意义1.1有助于促使管理人员素质的提升由于企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。
一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。
而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到企业活动中，对企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补企业在管理方面的不足，优化企业管理的整体质量水平。
另外，企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强企业各方面的管理工作效果。
1.2有助于与时代的发展形势相互适应在经济全球化发展的背景下，企业运行的模式也呈现多元化的特征，中国企业参与到国际的经济格局中的过程中，将面临更加复杂和激烈的市场环境，使得企业运行的风险将会不断增大。
在此情况下企业需要严格管控工商管理活动的开展力度，全面提升工商管理人员的专业素质能力，为适应新形势时代发展奠定良好的基础保障。
企业开展工商管理工作，还需要结合国内以及国际市场发展特点来落实工作内容和开展管理工作，从而更好地提升工商管理工作的实际效益水平。
1.3有助于完善企业的管理方案工商管理能够对企业的运行机制进行优化调整，将企业的具体发展脉络展现出来，尤其在中国特色社会主义市场经济制度不断推进的背景下，工商管理还需要让管理人员全面接触新型的实践内容以及管理方法，促使企业与国际市场接轨，打破传统企业工作模式的局限性，不断在变革发展的过程中完善企业的管理方案。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分，在我国社会主义市场经济体制下，中小企业日益成为重要的经济增长点和就业创造者。
然而，在当前经济形势下，中小企业面临着一些困难和挑战，如资金难、人才难、市场竞争激烈等问题，其中最主要的问题是缺乏有效的工商管理，导致企业运营效益低下，限制了企业的发展。
工商管理是中小企业发展的重要保障，有效的工商管理不仅可以提高企业效益，还可以提高企业的市场竞争力，在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在实际的工商管理中，中小企业存在着许多问题。
以下是其中一些问题：一、管理水平偏低。
由于中小企业的经营者大多是外行，对于企业管理缺乏专业知识和科学管理理念，导致企业管理水平偏低，不能满足企业的快速发展需求。
二、财务管理不规范。
由于中小企业资金来源有限，导致财务管理存在问题，包括资金流动性差、财务记录不规范等。
三、市场营销不足。
由于中小企业的竞争力有限，缺乏有效的市场营销策略和宣传手段，导致企业不能吸引更多的客户，限制了企业的发展。
以上三个方面的问题属于“内部管理不当”和“外部影响不良”。
针对这些问题，中小企业应该采取相应的措施，加强工商管理，提高企业的效益和市场竞争力。
一、提高管理水平。
中小企业应该加强管理人员的培训和专业知识的学习，掌握科学的管理理念和先进的管理方法，提高管理水平，进一步提高企业的管理效率。
二、规范财务管理。
中小企业应该建立并完善财务管理制度，加强财务记录的核算和审查，提高资金使用的效率，确保企业的财务安全。
总之，中小企业工商管理现状不容乐观，但企业可以采取相应的措施加强工商管理，提高企业的效益和市场竞争力，实现企业的快速稳定发展。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高就业率、推动创新等方面有着举足轻重的作用。
随着市场经济的深入发展和政策的扶持，中小企业在我国的发展趋势日益凸显。
而作为中小企业的重要管理手段之一，工商管理对于中小企业的经营和发展起着关键作用。
本文将对中小企业工商管理现状及发展进行研究，探讨中小企业在工商管理方面存在的问题，并提出相应的发展建议。
一、中小企业工商管理现状1. 人员管理中小企业的管理团队通常相对较小，人员结构和素质都存在着一定的局限性。
很多中小企业的管理者缺乏专业的管理知识和技能，对于人力资源的管理和激励措施不够完善。
由于中小企业的规模较小，对于人员招聘和培训的资源投入也较为有限，导致员工的专业素质和工作积极性无法得到有效提升。
2. 财务管理中小企业在财务管理方面往往存在着成本控制不力、财务透明度不高等问题。
由于中小企业的规模较小，很多企业缺乏完善的财务管理体系，导致资金使用效率低下、财务风险管控能力不足。
由于对财务管控的不足，一些中小企业容易出现资金链断裂等问题，影响企业的正常经营。
3. 市场营销中小企业在市场营销方面往往存在着品牌建设不足、市场定位不准确等问题。
作为规模相对较小的企业，中小企业在市场推广和品牌宣传方面往往缺乏资金和资源投入，导致企业的市场影响力较小。
由于对市场的认知不足，一些中小企业在产品定位和市场拓展方面存在着一定的盲目性，导致市场份额无法有效扩大。
中小企业应加强对管理人员的培训和引进，提升管理团队的整体素质和能力。
通过引进专业的管理人才，加强人员的管理培训，提高员工的工作积极性和专业素质，提升企业的整体绩效。
中小企业要加强财务管理体系的建设，加强对企业财务状况的监控和预警，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
通过建立完善的成本控制和财务透明度，加强对企业的资金链管理，保障企业的经营稳定。
中小企业要加强对市场的调研和认知，改善产品的营销策略和市场定位，提高企业的市场竞争力。
工商管理毕业论文 关于上虞市中小企业发展问题的思考
关于上虞市中小企业发展问题的思考内容摘要中小企业无论是在发达的工业化国家，还是在新兴的发展中国家的国民经济中，都起着不可忽视的作用。
面对世界经济全球化、一体化进程不断加快的新形势，大力发展中小企业已成为加快经济发展的必然选择。
但是，目前上虞市中小企业发展过程中还存在着许多问题和困难。
从企业自身角度看，主要表现在：企业核心竞争力不强、经营管理人员整体素质不高、家族化倾向比较突出、企业之间的协作意识较差等。
从企业外部角度看，主要表现在：缺乏产业规划指导、管理体制尚未理顺、政策扶持力度不够、环境尚未真正改善等。
因此，根据上虞市中小企业发展的实际，本人认为要坚持从市场经济发展规律和中小企业自身的发展特点出发，从发挥政府职能和加强企业自身建设二个方面入手，强化规划引导，构筑服务网络，加大扶持力度，注重队伍建设，加快城市建设，积极推进企业的制度创新、技术创新、产品创新、市场创新和文化创新，以促进中小企业的健康发展。
关键词：上虞市中小企业发展目录一、大力发展中小企业是加快经济发展的必然选择 (1)（一）中小企业已成为经济发展最重要的支撑力量 (1)（二）发展中小企业符合市场经济规律的要求 (1)（三）发展中小企业的外部环境已明显好转 (1)二、上虞市中小企业发展过程中存在的主要问题 (1)（一）企业外部主要存在四方面问题 (2)1、缺乏产业规划指导 (2)2、管理体制尚未理顺 (2)3、管理体制尚未理顺 (2)4、环境尚未真正改善 (2)（二）企业自身主要存在四方面问题 (2)1、企业核心竞争力不强 (2)2、经营管理人员整体素质不高 (2)3、家族化倾向比较突出 (2)4、企业之间的协作意识较差 (2)三、加快上虞市中小企业发展的几点思考 (2)（一）更好发挥政府职能，重点应做好五项工作 (2)1、强化规划引导 (2)2、构筑服务网络 (2)3、加大扶持力度 (3)4、注重队伍建设 (3)5、加快城市建设 (3)（二）加强企业自身建设，重点应推进五个创新 (3)1、推进制度创新 (3)2、推进技术创新 (3)3、推进产品创新 (3)4、推进市场创新 (3)5、推进文化创新 (3)参考文献 (5)关于上虞市中小企业发展问题的思考中小企业无论是在发达的工业化国家，还是在新兴的发展中国家的国民经济中，都起着不可忽视的作用。
谈中小企业工商管理现状及发展
谈中小企业工商管理现状及发展题目一：当前中小企业工商管理面临的困境与挑战中小企业是现代市场经济的重要组成部分，对于国家经济发展具有重要的支撑和推动作用。
但是，中小企业在工商管理中面临着多种困境和挑战。
首先，中小企业在人才方面的相对匮乏导致人力资源管理上面的不足，无法给予员工一个良好的市场薪资和发展机会，使得企业发展受到制约。
其次，在资金方面，中小企业面临的困难主要是融资难，银行不愿意给予小企业贷款，新型融资渠道也不够完善，因此，中小企业的生存和发展受到了很大的限制。
再者，在市场营销方面，中小企业也比较薄弱，缺乏大企业的品牌和规模优势，产品宣传和销售渠道都有很大的限制。
综上所述，中小企业工商管理存在的问题不容忽视。
针对这些问题，中小企业需要加强人力资源管理，建立完善的人力资源体系，及时制定激励政策和培训计划，提高员工的工作效率和归属感。
另外，中小企业还需要通过多种渠道解决融资问题，探索新的融资模式，提高企业资金利用率。
最后，中小企业需要积极开展市场营销活动，注重品牌建设和宣传，提高产品销售效率和市场占有率。
题目二：中小企业创新发展现状及对策分析创新是企业发展的生命线，对于中小企业而言，更是至关重要。
然而，由于资金、人才、技术等方面的不足，中小企业的创新发展相较于大企业还有很大的差距。
在现在的国内外竞争中，中小企业想要立足于市场，必须加强创新，与时俱进。
对于现状，我们可以从多侧面入手。
首先，中小企业应该充分了解国家层面的政策，重视政策引导的作用，积极参与相关政策，获取更多的支持和资源。
对于技术以及人才等方面，中小企业可以注重校企合作，共同研发和提升专业层次。
同时，中小企业还可以寻找合适的创业加速器，参加各种创新创业大赛和活动，加强交流和互动。
另外，中小企业还可以优化内部的管理，谋求内外部合作，共同实现资源整合。
针对创新中的风险，中小企业也需要有灵活性的调整策略，灵活创新，以快速迭代的技术持续更新，在竞争中永远保持领先地位。
中小企业工商管理现状及发展方向研究
中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。
中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题，这些问题制约了中小企业的发展，也制约了中国经济的发展。
本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究，以期为相关机构和企业提供参考。
一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全，组织构架不严谨，管理规章制度不完善。
其中，人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。
中小企业在人力资源管理方面，往往缺乏专业的人力资源管理人员，没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制，员工的素质和工作效率难以提高。
在财务管理方面，中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题，使得企业经营风险大大增加。
2.融资难、融资贵中小企业在融资方面，往往遭遇融资难、融资贵的情况。
由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因，银行贷款比较困难，而且借贷利率高。
目前，大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营，这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。
3.并购重组不活跃相比较大型企业而言，中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势，但是在市场竞争中，中小企业面对的压力也越来越大。
在市场萎缩、竞争激烈的环境下，大量中小企业因为资金流动问题而退出市场，为了求生存，大量中小企业被迫寻找合并或被收购。
但是，中小企业所处的社会和政策环境较为复杂，这使得并购重组比较困难，中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。
4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一，但是中小企业在品牌建设方面投入不足，往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。
中小企业在品牌建设方面，主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题，这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。
中小企业工商管理现状及发展论文
中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量，具有较强的创新能力和灵活性，在市场经济中也发挥着重要作用。
然而，由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制，中小企业的工商管理存在着一些问题。
为了促进中小企业的发展，需要进一步完善工商管理制度，提高中小企业的核心竞争力。
现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。
2019年末，我国规模以上工业企业中，中小企业占比达到97.7%，其中微型企业比重最大，达到58.2%。
但是，中小企业面临着一些问题，如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。
这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。
工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。
首先，中小企业的管理人员素质和能力参差不齐，导致企业管理水平参差不齐。
其次，由于缺乏专业的管理经验和知识，企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。
最后，中小企业的工商管理制度不完善，缺乏科学的管理方法和流程，导致企业发展受到限制。
发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展，应该进一步完善工商管理制度。
首先，应该加强对中小企业的政策支持，包括提供财税、融资等方面的支持；其次，应该建立健全中小企业的信用体系，提高企业的诚信度；最后，应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设，提高企业的核心竞争力。
提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。
因此，应该加强对管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和管理能力，以适应市场经济发展的需要。
落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。
通过制定优秀管理制度和流程，能够规范企业的经营管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展。
建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题，应该建立稳定的人才引进机制，引进高素质的人才。
同时，应该进行人才培养和管理，确保企业核心人才的稳定性，为企业的长远发展提供保障。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是一个国家经济中重要的组成部分，对于促进就业、推动经济增长具有重要的作用。
中小企业的工商管理现状仍然存在许多问题，需要进一步加以研究和解决。
中小企业在经营活动中面临着各种各样的挑战。
由于规模和资金的限制，中小企业的市场竞争力相对较弱，往往难以与大型企业竞争。
中小企业在人才招聘、市场开拓、创新能力等方面也存在一定的困难。
中小企业的管理水平需要进一步提高。
许多中小企业缺乏专业的管理人才，对市场调研、销售策略、财务管理等方面的知识了解不足，导致企业经营效益不佳。
中小企业的内部管理体系也较为薄弱，对于组织架构、流程优化等方面的管理欠缺，影响了企业的发展。
中小企业在金融服务方面存在问题。
由于中小企业规模小、风险高，银行等金融机构往往对其提供的贷款和融资支持比较有限。
中小企业融资渠道较为狭窄，很难获得到符合其发展需求的融资渠道。
针对中小企业工商管理现状中的问题，应采取相应的措施进行改善和发展。
政府应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和优惠政策。
加大中小企业创业担保贷款的额度和贴息力度，推动银行加大对中小企业的信贷支持。
中小企业应加强自身管理能力的培养。
加强人才培养和引进，提高管理人员的专业素质和管理水平，注重建立完善的内部管理体系，加强对核心业务流程的优化和管理，提高企业的竞争力。
中小企业应积极拓宽融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以寻找其他融资途径，如发行企业债券、引入战略投资者等。
也可以加强与金融机构的沟通和合作，推动改善中小企业的融资环境。
中小企业的工商管理现状存在一些问题，但也有改善和发展的机遇。
通过政府和企业的共同努力，可以进一步完善中小企业的管理水平，提高其竞争力，为国家经济的发展作出更大的贡献。
中小企业工商管理论文
中小企业工商管理论文摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。
中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发展，对我国经济发展也有重要影响。
中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。
本文从研究中小企业工商管理的概念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。
关键词：中小企业；工商管理；现状分析工商管理是时下最科学的管理模式，其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理，目的是为管理者提供决策支持，提高管理能效，促进企业发展。
对员工来说，科学的管理方式能激发员工潜能，提高他们的责任意识，进而更好的为企业创造效益。
此外，工商管理还有助于建设企业形象，提高企业核心竞争力。
因此，展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。
一、工商管理的概念工商管理的本质是运用新型管理方法，对企业经营和决策进行有效管理的过程。
工商管理是企业管理者必须掌握的内容，企业管理者通过工商管理来塑造企业形象，完善企业文化，提高企业竞争力，从而促进企业的全面发展。
二、中小企业工商管理中存在的问题1.管理者管理意识不强。
中小企业管理者大都不是科班出生，对工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式来开展管理工作，他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量，更加没有意识到工商管理的重要性，他们更多的考虑的是成本问题，不愿意在管理上花费过多的经费，这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系，更加无法开展管理创新。
2.企业管理水平较低。
中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比，这对他们来说是极大的限制。
正是由于企业工商管理水平较低，企业无法通过工商管理为企业决策提供支持，这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题，不仅大大降低了企业效率，而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题，即企业无法给予运营以支持，直接导致企业产品的后力不足，无法与同类产品展开竞争。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是指在法律规定范围内，具备独立承担民事责任能力，依法自愿注册成立，以营利为目的，规模相对较小的企业。
在中国，中小企业是经济发展的重要组成部分，对就业创业、技术创新、经济增长等方面都起到了积极的促进作用。
中小企业在工商管理方面仍面临着一些问题。
中小企业的组织形式多样，管理体系和流程相对较为简单，缺乏规范化的程序和制度。
这导致了企业内部的决策效率较低，管理不规范，容易出现混乱和矛盾。
中小企业的人才储备相对不足，人才流动性大，专业管理人才的不稳定性也较高。
这使得中小企业在战略规划、市场开拓等方面缺乏经验和能力，制约了企业的发展潜力。
中小企业的资金、技术、市场等资源相对不足。
由于中小企业规模较小，资金链紧张，往往难以获得银行贷款和融资支持，限制了企业的扩大生产和市场竞争能力。
中小企业还面临着市场竞争压力大、外部环境不稳定等风险因素。
在全球化、信息化的背景下，企业要应对国内外市场的激烈竞争，不断创新和提升产品或服务质量，提高企业的核心竞争力。
要推动中小企业的健康发展，可以从以下几个方面进行改进。
加强中小企业的组织建设和内部管理，建立科学规范的管理体系和流程，提高决策效率和管理水平。
加强中小企业的人才培养和引进，建立稳定的人才队伍，提高企业的战略规划和市场开拓能力，为企业的可持续发展提供人才资源支持。
加强中小企业的融资支持和资源共享，建立多层次、多渠道的融资体系，引导金融机构加大对中小企业的支持力度，促进中小企业的规模扩大和生产能力提升。
加强中小企业的市场运作和品牌建设，提高产品或服务的质量，增强企业的市场竞争力，积极迎接市场变化和挑战。
中小企业在工商管理方面仍存在一些问题，但通过加强组织建设、人才培养、融资支持和市场运作等方面的改进，可以促进中小企业的健康发展，为经济发展做出更大贡献。
毕业论文工商管理专业中小企业发展研究
毕业论文工商管理专业中小企业发展研究一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、增加国内生产总值等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着种种挑战和困难，比如资金短缺、市场竞争激烈等。
因此，进行中小企业发展研究，对其经营和管理提出相应措施和建议具有重要意义。
二、中小企业的定义和特点1.定义：中小企业是指在法律规定范围内，独立经营、独立核算，从事非经营性活动，具备注册条件和资金实力的企业。
2.特点：（1）规模相对较小，资金短缺；（2）经营灵活，适应市场变化；（3）组织结构相对简单；（4）积极创新，快速满足市场需求。
三、中小企业发展的挑战和困境1.资金问题：中小企业发展受资金限制，融资难度大，银行贷款条件苛刻；2.市场竞争激烈：中小企业面临来自大企业和其他中小企业的竞争，市场份额有限；3.人才不足：中小企业的管理团队和员工综合素质相对较低，难以吸引高层次人才；4.技术和创新能力有限：中小企业在技术研发上投入有限，难以进行创新；5.市场信息不对称：中小企业获取市场信息困难，难以准确把握市场需求。
四、提升中小企业发展的措施和建议1.加强政府扶持力度：制定相关政策，减轻中小企业的税费负担，提供贷款保障和优惠措施；2.建立行业协会和组织：通过行业协会和组织提供中小企业支持和培训，推动资源共享；3.加强创新能力培养：提供技术培训和研发经费支持，激励中小企业进行技术创新；4.拓宽融资渠道：鼓励中小企业通过股权融资、债权融资等多种融资方式，解决融资问题；5.加强市场信息共享：建立市场信息数据库，提供准确、全面的市场信息，帮助中小企业制定市场策略。
五、结论中小企业的发展对于经济社会的稳定和可持续发展具有重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临诸多挑战和困境。
为了促进中小企业的健康发展，需要政府、行业协会和组织、中小企业自身等方面共同努力。
通过加强政府扶持力度、提升创新能力、拓宽融资渠道等措施和建议，为中小企业的发展提供有力支持。
【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究
【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究工商管理专业毕业论文论文题目：中小企业发展战略问题研究姓名：付照初专业：工商管理学校：西华大学摘要随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录第一章绪论1.1 研究目的1.2研究意义1.3 中小企业发展的文献综述1.4 研究内容第二章中小企业概述2.1 我国对中小企业概念的界定2.2 我国中小企业发展现状2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍3.1 我国政府对中小企业支持不足3 2 中小企业融资难3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径结束语第一章绪论1.1 研究目的随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。
工商管理毕业论文-1中小企业发展战略问题研究
毕业论文题目：中小企业发展战略问题研究工商管理摘要随着市场经济的不断发展，消费者的需求的不断变化，人们购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。
而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。
但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。
在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。
较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。
在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。
战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业战略管理发展方向ABSTRACTWith the continuous development of market economy consumer demand changing people purchasing power level demand from low level to the step by step, the convergence demand to personalized diversified demand change it puts forward manufacturers and merchants prompting them to product diversification development. China's economy on the other small andmedium-sized e nterprises gradually become the new economic growth point and to solve the m ain force of employment. But due to the special way of small and medium-sized enterprises to form, still the process of development. In the single market or several existing market operation the creator's experience, personal values influence enterprise strategic positioning. Weak financing ability capital technology resources, such as deficiency of its development. In the process of development of small and medium-sized enterprises, strategic management is to play the role of a master plan. The correct strategic choice, to determine whether the small and medium-sized enterprises in thecompetition the riseand fall success or failure, and strategic management ispointed out the development direction in the competition of enterprises and competitive way. In this situation small and medium-sized enterprises the strategic path out of their own characteristics? Thisarticle is precisely based on this consideration this paper studies the problems existing in the development of smallandmedium-sized enterprises and countermeasures.KEY WORDS : small and medium-sized enterprisestrategic management developmentdirection目录引言 (1)1. 企业战略管理的概念 (2)2. 中小企业战略管理的特点 (2)2.1 整体性 (2)2.2 长期性 (2)2.3 权威性 (2)2.4 环境适应性 (2)3. 我国的中小企业定义 (3)3.1 职工人数 (3)3.2 企业的销售额 (3)3.3 企业的销售额统计 (3)3.4 年度结算收入 (3)3.5 资产总额 (3)3.6 市场资金占有率 (4)4. 我国中小企业战略管理的现状及原因 (4)4.1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 (4)4.2 战略管理形式化，战略管理机制不健全 (4)4.3 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 (4)4.3.1 习惯于固有的思维定势 (4)4.3.2 长期战略意识不足，目光不够长远 (5)4.3.3 战略流于形式，脱离了企业实际情况 (5)4.4 只顾数量，不顾质量 (5)5. 提升中小企业战略管理的方法 (5)5.1 准确的战略定位 (5)5.1.1 正确分析自身所处的行业背景 (5)5.1.2 分析企业在国民经济中的地位和作用 (6)5.1.3 了解政府对于行业的宏观调控政策 (6)5.1.4 确定企业在市场和消费者中的关系 (6)5.1.5 让优秀人才和企业自身共同发展 (6)5.2 良好的市场战略分析 (6)5.2.1 市场需求预测分析 (6)5.2.2 需求层次和需求量分析 (7)5.2.3 估计产品生命周期及可销售时间 (7)5.3 人力资源管理策略 (7)5.3.1 企业主对职业经理人的信任问题 (7)5.3.2 职业经理人对企业的忠诚度问题 (7)5.3.3 如何激励和约束职业经理人问题 (7)5.4 建立健全战略管理机制 (8)5.4.1 建立战略管理制度化平台 (8)5.4.2 制定科学战略管理决策 (8)5.4.3 培养高效战略执行团队 (8)5.4.4 建立完善的战略管理绩效的评价体系 (9)5.5 运用低成本战略 (9)5.5.1 简化产品型低成本战略 (9)5.5.2 设计改进型低成本战略 (9)5.5.3 材料节约型低成本战略 (9)5.6 依靠科学理论方法 (10)5.6.1 坚持以持续发展的方法 (10)5.6.2 构建健康和谐的企业内部环境 (10)5.6.3 创造绿色的盈利模式和保障机制 (10)5.7 立足长远重在企业文化建设 (10)5.7.1 晨会与夕会 (10)5.7.2 思想总结 (10)5.7.3 树立先进 (11)5.7.4 互评与文化活动 (11)6. 结论. (11)参考文献 (12)引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
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目录一中小企业的界定(概念)根据企业从业人员、、资产总额等指标，结合行业特点对各行各业中小企业进行界定.二中小企业在国民经济中的地位和作用1.中小企业是国民经的重要组成部分2.中小企业在农村经济中处于主体地位3.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手4.中小企业为满足市场多样化需求起到拾遗补阙作用5.中小企业的就业“蓄水池”作用6.中小企业对技术革新的推动作用三中小企业发展面临的问题1.企业外部因素分析欧债危机、金融危机导致国外市场需求下降进口国贸易保护导致出口受阻生产要素成本不断上涨,企业经营压力大某些领域国企垄断,导致内部市场难以拓展融资困难,发展受阻缺乏有效的竞争约束机制,竞争无序(知识产权得不到有效保护)承担的税费负担重2.企业内部因素分析信用观念缺失,信誉较低管理不规范,财务制度不健全规模小,实力弱,企业力量单薄产品单一, 经营风险大对人才作用不够重视,人才流失严重经营者素质不高,管理水平低下自主创新能力薄弱,可持续发展能力差;不重视优秀企业文化营建四中小企业发展问题的对策研究1.健全法律制度,规范市场秩序2.制定促进中小企业发展的方针政策3.重视人才,充分发挥人的智慧4.加强内部管理,形成科学的管理机制5.“小而精”的产品发展战略6.采取联合经营战略,增强抗风险能力7.企业自主创新,树立品牌8.与高校进行技术研究合作9.拓展新的服务模式和业务渠道10.培育优秀企业文化，支撑企业可持续发展五总结重申中小企业对我国经济发展及社会生活的作用,明确政府及企业自身在解决企业发展问题过程中的责任.一中小企业界定所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业划型标准规定》对其作了划分，该规定把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、、资产总额等指标，结合行业特点制定。
三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，（不含铁路运输业），，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。
四、各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小。
其中，营业收入500万元及以上的为，营业收入50万元及以上的为，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业。
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业。
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
（七）仓储业。
从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业。
从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营。
营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理。
从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业。
从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业。
从业人员300人以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
二中小企业在国民经济中的地位和作用1.中小企业是国民经的重要组成部分中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
中小型企业是国民经济的重要组成部分，我国各类工业企业数量到2004年已达到1000万家，其中中小型企业家占整个企业总数的99%以上；资产总数占全部企业资产的55%；创造了70%的新增工业产值；提供的税利占%，提供了出口额的60%；中小型企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。
在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业依然是重要力量，不可忽视。
以美国为例，1991年小型企业为2050万家，创造的国民生产总值占全国的39%,销售收入占全国的%。
日本1993年统计的企业数为万家，占全部企业数的%；制造业的工业产值中，中小型企业占%。
德国有中小型企业190万家，占全德国企业的99%，创造的国民生产总值占48%,占出口额的40%和营业税额的66%。
意大利的中小型企业有90多万家，占企业总数的99%以上，出口额占51%左右。
以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。
2.中小企业在农村经济中处于主体地位改革开放十几年来,我国乡镇企业迅猛发展,异军突起,已成为我国农村经济的主要支柱。
而乡镇企业绝大多数也是中小型企业，主要是小型企业，它有利于集中农村零散的资金和利用分散的资源，有利于吸收农村过剩的劳动力，因而发展快。
目前绝大多数地区乡镇企业创造的国民生产总值已占农村社会生产总值的一半以上，经济发达的农村，甚至占3/4，或4/5以上。
总之，乡镇企业已成为农村商品生产和商品流通的主要和直接的承担者，称为乡镇集体收入和农民家庭收入的主要来源。
农村中小型企业的发展加快了我国农业现代化的步伐，推进了农村工业化和农村集镇的城市化的进程，是我国社会主义建设的一大特色。
3.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手中小型企业就其势力来说，是无法与大型企业竞争的，也的确有不少中小型企业在竞争中或被大型企业“吃掉”，或被排挤，或被淘汰。
但又有不少中小型企业在竞争中壮大，成为“小巨人”式企业，成为大型企业不可忽视的对手；更有相当多的中小型企业成为大型企业不可缺少的伙伴或助手。
大型企业为了变得更大，走“整机”或“整车组装”的路子，以迅速扩大生产能力。
必须进行生产改组，走专业化协作的道路，必然要把原来大型企业自己生产的很多零件、部件、元器件的生产或原料的生产扩散出去，由城乡中小型企业来配套协作生产。
大型企业实行规模化、多样化和集团化经营，就带动着一大批中小型企业一起发展。
因此，中小型企业就成为大型企业发展不可缺少的“伙伴”，或不可忽视的“配角”、“助手”，它们相辅相成，相互促进。