人事管理制度全新新
2022年最新《事业单位人事管理条例》全文
2022年最新《事业单位人事管理条例》全文《事业单位人事管理条例》第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理行为，保障公务员的权益，加强事业单位队伍建设，根据国家法律法规，制定本条例。
第二条事业单位的人事管理，应当遵循公开、公正、公平的原则，实行事业单位与事业单位工作人员的双向选择，依法确定和撤销。
第二章事业单位的人事权限和范围第三条事业单位的人事权限由事业单位管理的机构负责行使，授权派驻机构行使事业单位的人事权限。
第四条事业单位的人事权限包括：录用、管理、奖励、考核、培训、薪酬和福利待遇等事项。
第三章事业单位工作人员的录用第五条事业单位应当执行考试录用为主的原则，录用过程应当公开、公平、公正，按照资格、能力和条件的要求进行。
第六条事业单位工作人员的录用方式包括：公开招聘、内部选拔、委托招聘、划转录用等。
第七条事业单位工作人员应当具备相应的学历、知识、技能和素质等条件，同时具备政治上坚定、廉洁奉公等要求。
第四章事业单位工作人员的管理第八条事业单位工作人员的管理应当建立健全制度，包括工资制度、职务职级制度、培训制度等。
第九条事业单位工作人员应当遵守工作纪律和行为规范，完成工作，保守国家秘密。
第十条事业单位工作人员应当接受监督，随时接受上级单位的检查和考核。
第五章事业单位工作人员的奖励和考核第十一条事业单位工作人员的奖励和考核应当公开、公正、公平进行，根据工作表现进行评价和激励。
第十二条事业单位工作人员的奖励包括：嘉奖、奖金、荣誉称号等。
第十三条事业单位工作人员的考核应当根据岗位要求、工作成果、工作能力等进行综合评价。
第六章事业单位工作人员的培训和交流第十四条事业单位应当为工作人员提供必要的培训，提升工作人员的职业素质、业务能力等。
第十五条事业单位工作人员可以根据需要进行内部交流、派遣、借调等。
第七章事业单位工作人员的薪酬和福利待遇第十六条事业单位工作人员的薪酬和福利待遇按照国家相关规定执行。
第十七条事业单位工作人员的薪酬和福利待遇应当合理，并适当有所激励。
人事考勤管理制度最新修订范本(5篇)
人事考勤管理制度最新修订范本(5篇) 人事考勤管理制度范本（篇1）为确保公司各部门工作有序进行，据公司经营管理生产情况，特制定以下考勤制度：一、出勤时间工作时间：每周工作6天，每天8小时，正常时间为上午8点半到下午6点，午休为1个半小时（12：00-13：30）。
二、考核办法打卡：员工每天上班打卡，员工应亲自打止，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到计算。
忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间报办公室给予补签。
公出：一个工作日内的公出需在内勤处登记，以方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到总经理批准，并到办公室登记备案。
请假：任何类别的假期都需上级负责人事前批准，并到办公室登记备案，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知上级负责人和办公室并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
三、考核制度全勤奖：每月__元，以签到表为准。
1、迟到、早退规定：上班：8：45以后到达，视为迟到；下班：17：45以前离开，视为早退。
特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于上班时间一个小时，给员工应急时使用。
超过一个小时，扣除缺勤时间的工资）。
2、处罚规则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：A：8：45-9：00上班，17：45-18：00下班，即迟、早退0-15分钟/次，扣款个人月工资1%；B：9：00-9：15上班，17：30-17：45下班，即迟到、早退16-30分钟/次，扣款个人月工资2%；C：9：15-9：30上班，17：00-17：30下班，即迟到30-45分钟/次，扣款个人月工资3%；D：9：30以后上班，17：00点以前下班，按旷工一天计旷工。
连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
四、考勤统计各种休假单、加班单应于每月5日前交至财务部。
人事考勤管理制度范本（篇2）一、目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
最新小学人事管理制度（5篇）
最新小学人事管理制度一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
二、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送区教育局，由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
人事各项管理制度
一、适用范围1. 本人事管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
2. 本人事管理制度适用于公司所有部门，各部门应严格依据本制度进行管理。
3. 本人事管理制度适用于公司所有员工在工作期间所发生的事务，包括但不限于招聘录用、薪酬福利、培训发展、绩效考核、奖惩处理、离职处理等。
二、职责及权限1. 人事部门负责全公司的人事管理工作；制定公司的人事管理制度；组织招聘、培训、绩效管理等工作；协助各部门解决人事管理中的问题。
2. 各部门负责人负责本部门的人事管理工作；负责本部门员工的招聘、培训、绩效管理等工作；协助人事部门做好人事管理工作。
三、招聘与录用1. 招聘程序公司人事部门根据具体需求确定招聘计划；人事部门发布招聘信息，吸引符合条件的人才；初选适合的候选人，安排面试；面试合格的候选人进行体检、背景调查等程序；签订劳动合同。
2. 用工录用公司与员工签订劳动合同；四、薪酬福利1. 薪酬福利制度公司每年制定薪酬福利调整计划；工资支付按月进行，每月底发放工资；严格按照劳动法和公司规定支付工资。
2. 福利待遇提供员工福利，包括但不限于餐饮补贴、节日福利、年终奖金等；提供员工健康保险和意外伤害保险。
五、培训与发展1. 培训制度公司根据员工需求制定培训计划；组织员工参加内部及外部培训；对员工进行业务技能提升培训。
2. 发展规划公司根据员工业绩和能力，提供晋升机会；为员工提供广阔的职业发展空间；积极鼓励员工参与业务研究和创新，提供相应的支持。
六、绩效管理1. 绩效考核公司建立绩效考核制度，每年进行一次绩效考核；考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
2. 考核奖惩根据员工绩效考核结果，进行相应的奖励和人事调整；公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
1. 奖励制度公司根据员工的优秀表现，进行奖励；奖励方式包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 惩罚制度对员工违规行为进行惩罚；根据具体情况，惩罚方式包括但不限于警告、降职、开除等。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
公司人事异动管理制度(最新完整版)
公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。
三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。
1.2负责相关手续的办理。
1.3负责员工异动后的通知、核查。
1.4负责相关资料的存档工作。
2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。
2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。
2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。
四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。
2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。
2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。
2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。
2.4员工个人提出调岗。
3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。
3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。
2024年最新培训学校人事管理制度（三篇）
2024年最新培训学校人事管理制度一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。
各组、室设考勤员一名，(由组长担任)，逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。
职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。
7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在1—____节课以内，本人空课者，由年级组长批准;一天以内由教务主任批准(后勤人员由总务主任批准);一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
人事管理制度(新)
人事管理制度(新)为了更好地规范公司的人事管理，减少人力资源管理方面的风险，提高员工的福利待遇，特制定本人事管理制度(新)。
一、用人原则1. 合法就业原则：任何员工都应该在国家法律规定的范围内合法就业，而且应与公司签订劳动合同，按照法定程序进行录用手续；2. 公正原则：公司要实行公正的用人原则，不因员工的性别、种族、宗教、政治观点、年龄等因素歧视员工；3. 以能力和成果为考核方向：公司在招聘、录用和晋升时，应以员工的工作能力和业绩作为主要标准，体现公正和公平原则。
二、招聘与录用程序在进行招聘和录用的过程中，公司应遵循以下程序：1. 编制招聘职位说明书2. 发布招聘广告3. 择优筛选应聘者4. 确定面谈地点，时间和面试官、记录面试结果5. 通知录用者并与其签订劳动合同6. 进行健康体检7. 在试用期结束前规定并评估试用期工作，并根据评估结果决定是否转正三、劳动合同的签订员工进入公司后，应与公司签订劳动合同。
劳动合同应当明确所需提供的劳动，工作时间，工作地点、工资、工作保险、社会保障缴纳等事项的内容，并在录用时以书面形式告诉员工，该内容需在雇用合同中明确。
四、试用期1. 试用期一般不超过3个月2. 劳动合同到期前一个月内，公司应决定是否转正3. 试用期满，如未另行确定，则视同双方同意继续履行普通劳动合同五、劳动制度1. 工作日制度，一周工作40小时，月休息日不少于4天2. 加班工资应当按规定加倍支付3. 对于中节假日公司应适当安排，如需员工在节假日加班，应有相应的补偿和安排4. 员工福利：无住房的员工可以享有租房补贴，员工生育可以享有产假等福利条件。
六、奖惩制度1. 奖励原则：公司应根据员工的工作表现和贡献，制定奖励计划，加强福利待遇，提高员工的工作积极性。
2. 惩罚原则：强调自觉遵守公司的法律法规，规章制度和劳动纪律，对于违反规定、退缩、偷懒的员工，公司应采取相应的纪律处分。
七、绩效考核对于公司员工的绩效考核要全面、公正、科学、公平地进行。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度邮件
人事管理制度邮件各位同事们：大家好！我是公司的人事部经理，今天我很高兴地向大家宣布，我们公司将会实施一套全新的人事管理制度。
这套制度旨在提高公司的管理效率，优化人才资源配置，促进员工的个人成长和团队合作。
为了让大家更好地了解这套新的人事管理制度，我将在下面对其进行详细介绍。
首先，新的人事管理制度将会对招聘和培训方面做出重大改进。
在招聘方面，我们将更加注重员工的综合素质和团队合作能力，而不仅仅是专业技能。
同时，我们将加强对新员工的引导和培训，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。
我们还将建立一套完善的培训体系，为员工提供系统的职业培训和技能提升机会，帮助他们不断提高自身能力和水平。
其次，新的人事管理制度将会对绩效考核和激励机制做出调整。
我们将建立一套科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和标准，通过定期的绩效评定和反馈，及时发现问题，促进员工的个人成长和职业发展。
同时，我们将完善激励机制，建立奖惩制度，给予优秀员工以奖励，鼓励他们不断进取；对于表现不佳的员工，我们将及时进行培训和指导，帮助他们改进工作表现。
第三，新的人事管理制度将会对员工关怀和福利方面做出创新。
我们将建立一套全面的员工关怀体系，为员工提供各种便利和支持，包括健康体检、团队建设、员工活动等。
与此同时，我们将优化员工福利待遇，提高员工的工资和福利水平，保障员工的合法权益，提升员工的生活质量。
最后，我希望大家都能积极配合公司的人事管理制度改革，做好自己的本职工作，发挥自己的潜力和创造力，共同努力，共同发展。
如果大家有任何意见和建议，欢迎随时与我联系，我们将虚心接受，认真考虑，共同探讨，为公司的发展添砖加瓦。
以上就是我对新的人事管理制度的介绍，希望大家能够理解和支持，共同努力，共同进步。
谢谢大家！最后，祝大家工作顺利，生活愉快！此致敬礼人事部经理XXX日期: XXXX年XX月XX日。
最新人事档案管理制度
最新人事档案管理制度最新人事档案管理制度最新人事档案管理制篇1第一章总则第一条为了进一步加强流动人员人事档案的管理，维护人事档案的真实性、严肃性，完善人才流动社会化服务体系，促进人才合理流动，根据《中华人民共和国档案法》、《干部档案工作条例》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称流动人员人事档案是指：1、辞职或被辞职的机关工作人员、企事业单位专业技术人员和管理人员的人事档案;2、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员的人事档案;3、待业的大中专毕业生的人事档案;4、自费出国留学人员的人事档案;5、外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管理人员的人事档案;6、外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案;7、其它流动人员人事档案。
第三条流动人员人事档案管理遵循：“集中统一，归口管理”的原则，接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导。
第二章流动人员人事档案管理机构第四条流动人员人事档案管理机构为县以上(含县)党委组织部门和政府人事行政部门素数的人才流动服务就(以下简称人才流动服务机构)，其他任何单位不得擅自管理流动人员人事档案;严禁个人保管他人人事档案。
第五条跨地区流动的人员人事档案，可由其户籍所在地的人才流动服务机构管理，也可由其现在工作单位所在地的人才流动服务机构管理。
第六条尚未建立人才流动服务机构的地区，流动人员人事档案仍由原人事档案管理单位管理。
第三章流动人员人事档案的转递第八条人才流动服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流动的有效文书，向流动人员原单位开具调档函，原单位接到调档函十五天内，将流动人员人事档案随档案转递通知单转交人才流动服务机构，转递的流动人员人事档案必须完整齐全，不得扣留材料或分批转出。
人才流动服务机构经审核无误后，及时将档案转递通知单回执退回原单位。
人才流动服务机构发现转来的档案材料不齐全或不清楚，应要求原单位补齐或查清楚。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度范本（精选5篇） 在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈事管理制度范本（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度1 第⼀节总则 第⼀条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业⼈员⼈事管理悉依本制度规定办理。
第⼆条公司⼈事管理制度由⾏政⼈事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，⾏政⼈事部具体负责下列⼯作： 1、负责⼈⼒资源规划的制定； 2、负责⼈员招聘、培训、考核⼯作； 3、负责公司劳动⽤⼯制度、薪酬激励制度的制定与实施； 4、负责办理员⼯社会保险事宜； 5、负责⼈事档案的管理。
第三条公司从业⼈员职级划分如下： ⾼级管理⼈员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总⼯程师、总会计师。
中级管理⼈员，包括各部门经理、车间主任、主要⼯程技术⼈员。
普通管理⼈员，包括各部门业务主管、普通技术⼈员。
助理职员，包括各部门从事⼀般⼯作的员⼯。
普通员⼯包括：⼀般职员、技术⼯⼈、普⼯、后勤⼯⼈等。
第四条公司各部门各岗位的设⽴坚持“因事设岗原则”，努⼒做到以最少的岗位获得最好的⼯作效率。
第五条公司⼈员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因⼈设岗，⼈浮于事的现象。
第⼆节任⽤ 第六条从业⼈员的任⽤⼈数，应以所核定的“⼈员编制计划表”⼈数为限。
其任⽤条件以“职务说明书”为依据，以便因事择⼈，使⼈与事合理配置。
第七条各级⼈员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第⼋条各级⼈员任免程序如下： （⼀）⾼级管理⼈员由董事会任免。
（⼆）中级管理⼈员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理⼈员及助理⼈员由⾏政⼈事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加⼈员，应先依新进⼈员任⽤事务处理流程规定提出申请，普通管理⼈员以下岗位经主管⼈事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由⼈事部门办理考选事宜。
最新人事管理制度内容模板7篇
最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
2024年人事调配管理制度(三篇)
2024年人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
新成立公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘过程严格按照招聘计划执行，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
第七条录用员工须签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条员工根据自身需求，参加公司组织的培训，提升自身综合素质。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第十一条公司为优秀员工提供晋升机会，激发员工潜能。
第四章员工考核与奖惩第十二条公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，全面评价员工工作表现。
第十四条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
第十五条员工有下列情形之一的，公司给予警告、记过、降职等处分：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的；（二）严重失职，给公司造成重大损失的；（三）严重违反劳动纪律，造成恶劣影响的；（四）其他应当给予处分的情形。
第五章员工福利与待遇第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第十九条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
新成立公司人事管理制度旨在规范公司人事管理，提高员工素质，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。
2024年最新小学人事管理制度例文（五篇）
2024年最新小学人事管理制度例文教师队伍的管理是教育教学质量保证的基础。
为了加强学校人事管理，培养一支专业素质高、师德师风端正的教师队伍，本校特制订一套教师人事管理制度。
一、人事管理1. 所有教职工须秉承教育事业的热情，未经学校批准，不得从事任何兼职工作。
2. 教师必须遵守上级及学校的各项管理规定，依法执教，恪守纪律，为人师表，崇尚科学，坚决抵制邪教。
3. 学校内部教师的职务调整，将基于教师的专长和综合表现，由学校领导班子集体研究决定。
4. 学校实施教师业绩考核和末位淘汰制度，每学期对教师的工作表现进行综合评价，评价结果作为职务晋升、评优评先的重要依据，末位教师将面临待岗处理。
5. 学校采取教师聘任制，依据教师的日常表现和业绩考核结果，结合编制名额和岗位需求，确定聘任教师名单，并签订相应的聘任协议。
6. 教师须顾全大局，服从学校的分工安排，勤勉履行岗位职责，努力提升工作效率。
7. 学校将建立教师工作档案，完善业务检查与评比机制。
学校领导班子及部门负责人将定期或不定期地对教师的表现进行检查记录，每学期由学校考评小组对教师的表现做出公正评价。
8. 教师需认真学习相关教育法律法规及学校规章制度，履行岗位职责，提升师德师风，积极参与继续教育与教研教改活动，不断改进教育教学方法，积极撰写教育论文，努力完成学校交付的各项工作任务，为推进素质教育、提高教学质量贡献力量。
二、考勤管理1. 学校全体教职工均为考勤对象，考勤工作由校委会负责，每日记录出勤情况并公布统计结果。
2. 教职工必须遵守学校规定的上下班时间，不得迟到或中途离岗。
3. 教职工因私事或疾病需要请假时，必须提前办理请假手续，经批准后方可离岗。
4. 请假期满后，教职员工应按时销假，逾期未归者以旷工处理。
旷工半天以上者，将扣除相应工资及当月奖金。
5. 教职工参与的政治学习、业务学习及集体活动均纳入正常考勤范围。
6. 教职工按照国家规定享受寒暑假期。
7. 教职工若连续旷工一个月或累计旷工一个月者，将视为自动离职。
人事管理制度新
人事管理制度新近年来，人力资本在企业中的地位越来越重要，因此人力资源管理制度更加严谨完善也成为了企业发展的必经之路。
在这个背景下，本篇文章将对一份新的人事管理制度进行说明，这份制度功能完善、操作简便。
以下是对这份制度的详细介绍：一、制度概述人事管理制度，是指企业通过制度规范、优化、管理、培养、激励和发展员工，从而实现企业战略目标，提高组织效能的行为规范、方法和体系。
本制度适用于本公司全体员工，各职能部门应按本制度要求执行人事管理工作。
二、招聘制度我们公司依据今后发展需要，制定了全新的招聘制度，招聘流程如下：岗位需求确认→编写招聘需求说明书→招聘来源选择→招聘渠道选择→筛选简历→笔试和面试→综合打分→招聘报告→人事档案建立。
通过制度规范招聘流程，加强招聘信息的宣传和推广，提高招聘信息的精准度，力求招聘所得的员工既要符合本岗位的要求，又要符合企业文化和核心价值观。
三、入职制度为了更好的管理新入职员工，在此通过制度规定入职程序：新员工报到后，由人力资源部门提供新员工接待及安排工作事宜，新员工在接受工作任务之前，应参加入职定向培训，通过该培训企业能向员工传达其文化、精神氛围、组织架构、员工权利与职责等方面的信息，以便新员工能够更快地融入和适应企业的文化和环境。
新员工应在规定时间内办理工商银行卡、社保、公积金等相关手续，并参与体检，由人力资源部门建立员工人事档案。
四、员工评价制度本企业实行以绩效考核为核心的评价体系。
员工的评价标准应有一个既明确具体又具备可操作性和可测性的指标。
绩效考核分为个人绩效和部门绩效。
个人绩效指标应包括工作量、工作效率、工作质量、工作态度以及岗位技能等方面。
部门绩效指标应参照企业战略规划，以质量、效益和成本控制、工作协作和文化建设等方面为评价标准。
五、员工晋升制度本公司的晋升制度考虑到员工的工作经验、专业技能、绩效表现等因素。
三年以上工作经验的员工应从初级职位提升到中级职位，中级职位的员工应能晋升到高级职位，高级职位的员工应考虑横向、纵向到其他部门的职位，以拓宽成长空间和晋升通道。
公司人事管理制度
公司人事管理制度人力资源管理是指管理人员及公司员工的过程，努力提高组织的效率和产出。
制定有效的人事管理制度，有利于公司的稳定发展和员工的绩效提升。
以下是一份公司人事管理制度。
一、岗位职责公司职员需要明确其工作职责，以提高工作效率和减少工作冲突。
公司可以给每个员工制定岗位职责，确保员工明确职责，减少不必要的麻烦。
二、工资及福利员工对于薪资和福利是极为关注的。
公司需要制定薪资及福利政策。
对于基本工资、奖金、年终奖金、加班费、节日福利和附加福利应该有详细的规定。
同时，公司也要制定绩效考核制度，鼓励员工提高自身能力，不断成长。
三、员工社会保障公司应该为员工购买社会保险、医疗保险和工伤保险等。
同时，公司也应该制定相应的管理制度，保障员工权益。
四、培训考核公司应该制定培训及考核制度，以鼓励员工积极学习，提高能力。
为此，公司应该定期开展内部培训、外部培训、技能培训、管理培训等。
五、员工关系公司应该建立健全的员工关系制度。
对于员工关系纠纷，公司应该及时处理，确保员工感到公平和尊重。
同时，公司也应该制定相应的员工纪律和规章制度，以维护公司形象和员工权益。
六、员工档案管理公司应该建立员工档案，记录员工的个人信息、工作历史、薪资情况、社保情况等。
同时，应该定期更新员工档案，保证员工信息的真实性。
七、离职管理离职管理是公司人事管理制度中一个重要环节。
公司应该制定相应的离职流程，以确保员工的离职过程顺畅。
同时，公司也应该建立员工离职档案，保留员工工作记录和工作经历，方便未来的求职。
综上所述，公司人事管理制度是公司制度体系中的重要组成部分。
通过实施和执行人事管理制度，可以优化企业架构、规范管理流程，提高员工的工作效率和绩效水平。
人事管理制度
人事管理制度在任何组织或公司中，都起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、员工福利、绩效考核、奖惩制度等诸多方面，直接影响到员工的工作态度、积极性和工作效率。
一个良好的人事管理制度可以帮助公司留住人才，提高员工的工作满意度，推动组织整体发展。
本公司的人事管理制度旨在确保每一位员工都能得到公平的对待，提高工作质量和效率，增强公司团队的凝聚力和战斗力。
下面将详细介绍公司的人事管理制度。
一、招聘与录用1. 公平公正原则：公司将坚持招聘过程的公平、公正、公开原则，不以种族、信仰、性别、年龄等因素作为招聘录用的依据。
2. 招聘流程：公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘，确保招聘对象的广泛性。
3. 录用标准：对于招聘岗位，公司将根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等因素进行综合评估，择优录用合适的人才。
4. 试用期管理：每位新员工入职后，将进行一定期限的试用期，公司将对其工作表现、适应能力等因素进行全面评估，根据具体情况决定是否转为正式员工。
二、培训与发展1. 培训计划：公司将为员工制定个性化的培训计划，根据其岗位需求和职业规划，为其提供必要的技能培训和岗位培训。
2. 培训形式：公司将采取定期培训、专业培训、外部培训等多种形式，为员工提供全面的培训机会，不断提升其岗位能力和综合素质。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现、专业技能、能力发展等因素，制定相应的晋升机制，为员工提供良好的晋升发展机会。
4. 绩效考核：公司将建立科学的绩效考核体系，通过定期评估、目标达成、工作成果等因素，评价员工的工作表现，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
三、员工福利1. 薪酬福利：公司将为员工提供竞争力的薪酬福利，确保员工的收入水平与市场水平保持一致，不仅包括基本工资、绩效奖金，还包括福利待遇、节日福利等。
2. 医疗保险：公司将为员工提供全面的医疗保险，为员工和家属提供安全、可靠的医疗保障。
3. 假期制度：公司将为员工提供灵活的假期制度，根据员工的工作表现和工作需要，为其提供适当的休息和休假时间。
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第一篇人事管理制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。
第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。
第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。
行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。
第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。
2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。
申请部门须向首席执行官进行特批。
批准后再提交给行政人事部。
3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。
通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。
行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。
行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。
如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
管理层 ； 用人部门 ；； 人力资源部图1：北京首发信安数据系统科技有限公司人事招聘流程图| iX Xi I提岀招聘需求i :不 :同 I I 亠 I 意 :招I :聘Ili ■, r 审批11 / 否 11'L 同意招聘 L —员工本人提岀申请并写岀试用期总结P 46、 录用：用人部门决定录用后， 填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。
由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》 。
7、 员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有关制度文件及基本办公用品。
7.2 入职当天员工签署 《劳动合同》、《保密协议》，发放《员工手册》，员工阅读并签署 《遵守声明》。
7.3 入职当天填写《雇员登记表》。
7.4 入职当天将新员工介绍给用人部门，并在用人部门《入职签到单》上签字。
7.5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。
7.6 新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。
体检不合格的，原 则上不予试用。
7.7 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7.8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。
8、 试用：新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。
内 部招聘的员工免试用期。
9、 转正：9.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。
9.2 行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写《人事变动 表》。
9.3 经首席执行官批准，行政人事部签署《转正通知》。
9.4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》 。
9.5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社 会保险。
9.6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
10、 招聘流程图（见图 1）11、 新到员工报到流程图（见图2）12、 新员工转正流程图（见图 3）用人部门人力资源部 息:到指定医院体检 — 第一轮筛选简历 新员工收到《录用通知》管理 用人部门 f第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为3〜6个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经首席运营管（总裁）同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
第二条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经首席运营管（总裁）批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1．发现不符合应聘条件者；2．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；3．不能胜任本职工作者；4．此前在其他单位受过严重处罚者；5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总裁批准。
第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。
第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。
员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。
员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
第六章工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金（视公司经营状况给予部分员工）组成。
第一条工资1．工资的构成：正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成。
2．基本工资按员工级别分为16 级，各级对应的基本工资范围参见行政人事部的具体规定。
3．岗位工资是根据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、经验的要求等因素综合考虑的结果。
具体内容由行政人事部负责制定。
4．级别工资及岗位工资将根据实际情况进行调整。
5．公司所有员工，正式工作每满一年，每年发放13 个月工资，第13 月工资金额=全年实际工资总额十实际工作时间。
正式工作不足一年的，年底按任职时间比例发放。
第二条福利补贴公司福利补贴包括：住宿补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯费补贴、保密费、社会保险和住房公积金、存档费。
1．住宿补贴按员工级别和业务需要定。
2．通讯补贴只发放有业务需要的人员，按级别和需要定级，在定额内实报实销。
3．交通补贴根据每位员工的岗位与级别确定具体发放数额。
公司一般情况不再报销出租车票。
4．餐费补贴每人每月均为固定数额。
5．保密费发放的前提条件是：在合同期内工作每满一年，根据行政人事部对员工《保密协议》的考核情况发放；合同期满后不再续签合同的人员或离职人员在离职 3 个月后，由行政人事部落实离职人员确实没有违背《保密协议》，即可一次性发放。
6．公司根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业四项社会保险金以及住房公积金。
具体公司缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行，公司不得拖欠。
由员工个人缴纳的部分，公司从员工工资中代扣代缴。
7．公司为员工支付其任职期间的存档费。
8．因各种原因离开公司的员工，公司只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。
第三条试用期工资和福利待遇1．试用工资为正式工资（基本工资+岗位工资）的70%，另有餐费补贴。
2．试用期间无其他补贴，如有业务需要，由部门主管报总裁批准后发放。
3．副总裁以上员工试用期间的工资和福利待遇由总裁和主管的执行副总裁确定。
如引进的是特殊人才，应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。
第四条休假制度见《公司考勤和假期管理制度》。
第五条奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。
具体发放标准参照《人员考核》的规定。
第六条员工级别1．为有效激励员工，便于人力资源管理，公司根据每名员工工作业绩、工作经验、教育背景、工作职责、发展潜力、任职年限等因素，分别授予不同级别，从E1级-E16级。
行政人事部负责对每一级别设定基本标准。
2．每名员工级别由其直接上级主管和部门最高主管共同确定，由行政人事部备案。
新员工在入职时，由行政人事部和部门最高主管共同确定。
3．员工获得晋升（降职）、加（减）薪、转岗、将会影响到员工级别。
任何级别的变动，均应由员工所在部门提出申请，由总裁批准并报行政人事部备案。
副总裁职务（含）以上的级别变更还必须由首席执行官和首席密码学家共同审批。
总裁、首席执行官和首席密码学家级别的变更要有董事会批准。
4．为鼓励员工积极向上，长期服役，为公司发展做出更大贡献以及奖励优秀员工，行政人事部将针对不同的员工级别制定和修改相应的福利制度，制定和修改的内容在正式公布前，须经总裁、首席执行官、首席密码学家和董事会共同批准。
第七章公司考勤和假期管理制度第一条工作时间每周基本工作时间为37.5 小时，即每天7.5 小时，正常工作时间为星期一至星期五。
上午：09：00---12 ：00下午：13：00---17 ：30午休时间为中午12：00－13：00。
第二条考勤1．所有员工上下班须亲自打卡（用门禁系统的出入证打卡，电脑自动记录）。
若因故不能按时打卡者，须由本人填写《免打卡单》说明原因，由其所在部门负责人签字，两个工作日内上交给行政助理。
每月行政人事部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。
2．除特殊情况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。
对代他人打卡或授意他人打卡，一经查实，违纪双方均罚款100 元。