保险公司管理制度
保险公司管理制度
保险公司管理制度一、引言保险是一种金融工具，旨在通过向个人或机构提供财务保障来转移风险。
保险公司作为提供保险服务的主体，其管理制度对于确保保险业务的稳健运行和风险控制至关重要。
本文将探讨保险公司管理制度的重要性，以及在实际应用中需要注意的关键要素。
二、风险管理制度保险公司作为风险转移的中介机构，其核心任务是管理和控制保险业务所涉及的风险。
为此，保险公司需要建立完善的风险管理制度。
在风险管理制度中，需要明确风险评估和监控的程序，以及相应的风险管理措施和应急预案。
同时，保险公司还需要建立健全的风险管理组织架构，确保风险管理职能的有效履行。
三、内部控制制度内部控制制度是保险公司管理制度中的重要一环。
通过建立规范的流程和制度，保险公司可以有效控制业务流程中的风险，并确保业务处理的合规性和准确性。
内部控制制度应涵盖各个环节，包括业务审批、保单核销、理赔处理等。
在内部控制制度的建立和执行中，保险公司需要注重制度的完善性和可操作性，以及制度执行的监督和纠正机制。
四、人力资源管理制度人力资源是保险公司最重要的资产之一，而人力资源管理制度则是保障人力资源合理运用和发展的基础。
人力资源管理制度应包括员工招聘、培训和绩效评估等方面的要求和规定。
保险公司需要根据实际业务需求和员工特点，制定适应性强的人力资源管理制度，以吸引和留住高素质的员工，为业务发展提供有力支持。
五、信息技术管理制度随着信息技术的发展，保险公司需要建立相应的信息技术管理制度。
信息技术管理制度应包括信息安全管理、系统开发和维护、数据管理等方面的规定和要求。
保险公司需要确保信息技术的有效应用，并保障信息的保密性、完整性和可用性。
在信息技术管理制度的落实过程中，保险公司需要加强对信息技术人员的培训和管理，提高其专业水平和责任意识。
六、业务创新与发展制度业务创新和发展是保险公司保持竞争力和可持续发展的关键。
为促进业务创新和发展，保险公司需要建立相应的制度。
业务创新与发展制度应包括市场调研、产品设计、销售渠道开发等方面的规定和要求。
公司保险管理制度大全
公司保险管理制度大全一、总则1. 目的：建立和完善公司保险管理体系，确保企业资产和员工安全，降低经营风险，提高风险管理能力。
2. 范围：本制度适用于公司全体员工及各级管理人员。
3. 责任：公司设立专门的保险管理部门或指定专人负责保险事务，包括保险购买、索赔、保险档案管理等工作。
二、保险购买管理1. 保险需求分析：根据公司的业务性质、资产规模、运营环境等因素，定期进行保险需求分析，确定保险种类和保额。
2. 保险公司选择：通过市场调研，选择信誉良好、服务质量高的保险公司作为合作伙伴。
3. 保险合同签订：与保险公司签订保险合同，明确保险责任、保险金额、保险期限、保费支付等条款。
4. 保险购买记录：所有保险购买行为应有详细记录，包括保险合同、支付凭证等，并归档保存。
三、保险索赔管理1. 索赔流程：制定详细的保险索赔流程，确保在发生保险事故时能够迅速、有效地进行索赔。
2. 索赔资料准备：指导和协助相关人员准备索赔所需的各类证明文件和资料。
3. 索赔进度跟踪：跟踪索赔进度，及时与保险公司沟通，确保索赔工作顺利进行。
4. 索赔结果反馈：将索赔结果及时反馈给相关部门和人员，并做好记录。
四、保险档案管理1. 档案建立：建立保险档案管理制度，对所有保险合同、支付凭证、索赔记录等进行归档。
2. 档案保管：确保保险档案的安全、完整，便于查询和使用。
3. 档案更新：定期对保险档案进行更新，确保信息的时效性和准确性。
五、培训与宣传1. 员工培训：定期对员工进行保险知识培训，提高员工的保险意识和风险防范能力。
2. 宣传推广：通过内部通讯、会议等方式，宣传保险政策，增强员工对公司保险制度的了解和认同。
六、监督与评估1. 监督检查：定期对保险管理工作进行监督检查，确保保险制度的执行效果。
2. 效果评估：定期对保险管理工作进行效果评估，及时发现问题并提出改进措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司保险管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
保险公司管理制度7篇
保险公司管理制度7篇保险公司管理制度7篇保险公司管理制度1第一条为了向客户提供优质的防灾防损服务，维护客户的根本利益，同时为了有效地控制风险，减少灾害损失，控制财产险业务赔付率指标，使公司财产险业务经营处于健康的发展态势，特制定本制度。
第二条本制度包括防灾防损工作的`职责、时限、总方案内容、流程及相关格式。
第三条总公司财产险业务分管领导为防灾防损工作的指挥者，全面负责防灾防损的管理工作。
第四条总公司财产险部为防灾防损工作的管理者和具体方案制定者，全面协调部署防灾防损工作。
保险公司管理制度2一、以改革为动力，推进公司内部各项管理制度的创新国内保险业经过近几年的快速发展，在公司业务发展战略、业务经营规划、业务经营区域、目标客户群体、销售代理渠道等方面，在对公司组织架构和业务经营活动进行计划、监督、评估和管理等方面，进行了许多大胆和有益的改革创新，在防范和化解经营风险和加强公司内部控制管理制度方面取得了显著成效。
但同时，由于保险公司数量增加、规模扩大和业务活动日益复杂化，保险市场中也出现一些违法违规的突出问题，在国内保险市场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下，为了防范和及早发现经营风险，从而避免或者减少可能遭受的经营损失，保证保险业能够稳定健康快速发展，在加强保险监管的同时，各保险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强管理、稳健经营的内部控制管理制度。
在日益激烈的市场竞争中，保险公司的竞争优势主要取决于公司的人才技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势，保险资源配置和经营管理能力的差异性和保险公司利用这些资源的独特方式，形成了各自公司的竞争优势和比较优势。
建立内控制度和管理制度的目的是提高保险公司自我约束意识，防范和及时发现经营风险，建立公司内部相互制衡机制，确保正确反映公司的经营效益，提高公司核心竞争力。
健全有效的内控制度可以监督和弥补公司管理功能可能存在的缺陷，使公司在市场环境变化和人员素质差异的情况下，实现公司市场经营目标。
保险公司管理制度范文(4篇)
保险公司管理制度范文第一章总则第一条为规范保险公司的管理行为，提高工作效率，保障公司利益，根据相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保险公司内部所有部门和人员，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、办公室工作人员等。
第三条保险公司所有管理人员和工作人员应当严格遵守本管理制度，并按照公司的要求和规定履行相应的职责和义务。
第四条保险公司应当重视管理制度的宣传和培训，确保所有人员理解和掌握相关的管理制度和规定。
第二章组织架构第五条保险公司应当建立健全的组织架构，明确各部门和人员的职责和权限。
第六条保险公司的组织架构应当包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，各级管理人员应当相互配合，形成有机整体，确保公司的正常运转。
第七条保险公司的高层管理人员负责公司的战略决策和整体规划，中层管理人员负责各部门的具体运作和管理，基层管理人员负责具体的业务处理和日常管理。
第八条保险公司应当根据公司的规模和业务特点，逐级设立各级管理人员职位，明确职责和权限。
第三章人事管理第九条保险公司应当建立完善的人事管理制度，合理规划人员编制，保证公司人员的招聘和配置工作的科学性和公正性。
第十条保险公司的人事管理工作应当遵守相关法律法规，根据公司的实际情况和需要，制定相应的规章制度。
第十一条保险公司应当建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和学习机会，不断提高员工的专业能力和素质水平。
第十二条保险公司应当建立健全的绩效评估机制，按照公司的业绩目标和标准，对员工进行合理的绩效评估，并根据评估结果合理调整员工的薪酬和职务。
第四章财务管理第十三条保险公司应当建立健全的财务管理制度，规范财务收支和资金运作，确保公司的财务安全。
第十四条保险公司的财务管理应当严格遵守相关的法律法规和会计准则，按照公司的财务政策和要求，开展财务工作。
第十五条保险公司应当建立健全的财务自律机制，严禁虚假财务数据和操纵财务报表，确保公司的财务信息真实可靠。
保险公司内部管理制度
保险公司内部管理制度一、总则1、为了规范保险公司内部管理行为，保护公司和客户的利益，提高保险公司的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于保险公司内部全体成员，包括公司高管、员工和外部合作伙伴。
任何单位和个人都必须遵守本管理制度的规定。
3、保险公司内部管理制度的解释权归公司总裁和董事会所有，公司全体成员必须服从公司总裁和董事会的决定。
二、公司治理结构1、董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
董事会由董事长、董事和监事组成，董事长对董事会负责，董事长和董事由公司股东大会选举产生，监事由职工代表选举产生。
2、总裁办：总裁为公司的最高执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。
总裁设办公室，由总裁助理和秘书组成，办公室负责协助总裁开展工作。
3、部门设置：公司设立市场部、产品部、风险管理部、资金管理部等多个部门，各部门分工明确，相互协作，共同完成公司的业务目标。
三、员工管理制度1、员工招聘：公司采取公开、公平、公正的原则进行员工招聘，招聘员工需符合公司的任职要求和条件，入职前需要经过面试和考核。
2、员工培训：公司为新员工提供入职培训和在职培训，帮助员工熟悉公司业务和规章制度，提高员工的工作能力和综合素质。
3、员工考核：公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚，激励员工积极工作。
4、员工薪酬福利：公司制定员工薪酬福利政策，根据员工工作表现和公司整体业绩调整薪资，为员工提供良好的福利待遇。
四、风险管理制度1、风险评估：公司建立完善的风险评估体系，对公司面临的各类风险进行识别、分析和评估，制定相应应对措施。
2、风险控制：公司建立严格的风险控制体系，包括风险监测、风险预警、风险应急预案等措施，确保公司的经营活动稳健安全。
3、风险报告：公司定期向董事会和监管部门提交风险报告，对公司的风险状况进行披露和通报，接受监督和审查。
保险公司的机构管理制度
保险公司的机构管理制度第一章总则第一条为规范保险公司的组织结构和运作，保障公司利益，提高公司经营效益，根据《保险法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于保险公司的机构管理，包括总公司、分支机构、直属机构等。
第三条保险公司的组织结构由董事会、监事会、经营管理层和其他机构组成。
第四条保险公司应建立健全各项管理制度，明确管理职责，确保公司经营安全、稳定、可持续发展。
第五条保险公司应加强内部管理，加强各项监督，落实各项纪律，提高公司整体管理水平。
第六条保险公司各机构应按照国家法律法规和公司规定履行职责，积极配合公司管理层的工作。
第七条保险公司应当加强员工培训，提高员工整体素质和综合能力，加强团队合作，提高公司综合竞争力。
第八条保险公司应当落实公司文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，促进公司发展和长足发展。
第二章董事会第九条保险公司设立董事会，负责公司重大决策和管理事务，全面监督公司经营。
第十条董事会由董事长、副董事长和董事组成，每届任期五年。
第十一条董事会职责包括：审议公司经营计划、年度预算、年度报告；审议公司内部管理制度和机构设置；审议公司投资项目、大额融资安排；审议公司股东大会决议执行情况等。
第十二条董事会应当按照公司章程和法律法规的规定履行职责，确保公司经营安全、稳定、获得平稳发展。
第十三条董事会应当加强内部管理，加强风险控制，做好内外环境因素分析，提高应变能力和抗风险能力。
第十四条董事会应当加强对公司各项业务的监督，保证公司各项业务的正常运作和健康发展。
第十五条董事会应当落实公司文化建设，加强员工培训，提高员工的整体素质和综合能力。
第十六条董事会应当加强公司对外合作，积极开拓市场，提高公司综合竞争力，实现公司可持续发展。
第三章监事会第十七条保险公司设立监事会，负责监督公司的经营管理，保障公司股东利益。
第十八条监事会由监事长、副监事长和监事组成，每届任期五年。
第十九条监事会职责包括：监督公司的经营管理、财务状况和资产安全；审查公司经营计划、年度预算和年度报告；监督公司管理层工作；监督公司内部控制等。
保险公司科室管理制度
保险公司科室管理制度保险公司作为金融服务的重要组成部分，其内部管理的优劣直接关系到客户的利益和公司的市场竞争力。
因此，制定一套合理的科室管理制度对于保险公司来说至关重要。
以下是一份保险公司科室管理制度的范本，旨在为保险公司提供参考。
一、组织结构与职责划分保险公司应明确各科室的组织结构和职责范围。
例如，设立业务部、客户服务部、理赔部、风险控制部等关键部门，并明确各部门的职责。
业务部负责产品的销售和市场拓展；客户服务部提供咨询和售后服务；理赔部处理索赔事宜；风险控制部进行风险评估和监控。
二、人员管理人员是保险公司最宝贵的资源。
管理制度应包括员工的招聘、培训、考核和晋升机制。
招聘时注重专业能力和服务态度；培训中强调专业知识和技能的提升；考核以业绩和客户满意度为核心；晋升机制要公平、公正，激励员工积极性。
三、业务流程规范保险公司需制定标准化的业务流程，确保服务的高效和规范。
从客户咨询、投保、核保、缴费、理赔等每一个环节都要有明确的操作流程和标准，减少错误和延误，提高客户满意度。
四、质量控制与风险管理保险公司应建立严格的质量控制体系和风险管理体系。
通过定期的内部审计和风险评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，对于重大风险事件要有应急预案，确保公司能够迅速有效地应对。
五、信息技术应用随着信息技术的发展，保险公司应充分利用信息技术提高工作效率和服务质量。
例如，通过建立客户信息管理系统、在线服务平台等，实现业务流程的自动化和数字化，提升工作效率和客户体验。
六、客户关系管理客户是保险公司的生命线。
管理制度应包含客户关系管理的策略，如定期进行客户满意度调查，及时回应客户的意见和建议，建立长期稳定的客户关系。
七、合规与伦理保险公司必须遵守国家的法律法规，坚持诚信经营。
管理制度应明确合规要求，对于违反规定的行为要有严格的惩处措施，确保公司的合法合规运营。
保险公司部门管理制度
保险公司部门管理制度第一章总则第一条为加强保险公司的内部管理，规范各部门的运作，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于保险公司内所有部门的管理和运作，所有相关人员应严格遵守。
第三条保险公司部门管理应遵循科学、合理、规范和透明的原则，以实现公司的整体发展目标。
第四条保险公司应设立各部门，明确职责和权限，建立相应的管理体系和制度。
第二章部门设置第五条保险公司应根据业务需要和规模确定各部门的设置，包括市场部、理赔部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门应设立部门负责人，明确其职责范围和权利义务，配备必要的人员和设施。
第七条各部门应建立相应的工作流程和制度，确保各项工作有序进行，避免事务交叉和职责不清的情况。
第三章部门职责第八条市场部负责开展保险业务的市场推广和拓展，制定市场营销策略和计划，提升公司在行业内的知名度和品牌影响力。
第九条理赔部负责审核和处理保险索赔，依据保险合同和相关法律法规，及时、公正、精准地赔付被保险人的损失。
第十条财务部负责财务核算和管理，监督公司的资金流动和财务风险，确保公司经营的稳定和可持续发展。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理，构建高效的团队和员工激励机制。
第四章部门管理第十二条每个部门的负责人应做好部门的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务和时间，制定绩效考核办法。
第十三条保险公司各部门负责人应高度重视员工队伍的建设和培养，关注员工的工作状态和生活情况，及时解决各类问题。
第十四条各部门负责人应配合公司管理层的工作安排和决策，积极开展对公司整体发展的思考和规划。
第五章部门运作第十五条各部门应加强内部沟通和协作，避免信息壁垒和部门间的利益冲突，确保公司整体运作的协调和效率。
第十六条保险公司各部门应定期召开部门会议，总结工作经验和不足，提出改进和优化方案，不断提升部门整体业绩和工作水平。
第六章部门绩效第十七条保险公司各部门应根据公司的经营目标和指标，制定相应的部门绩效考核办法，评估部门工作的完成情况和效率。
保险公司管理制度张贴
保险公司管理制度张贴保险公司作为金融服务的重要组成部分，其管理制度应当体现出对风险的严格控制、对客户的深度服务以及对法律法规的严格遵守。
一个完善的管理制度能够为保险公司的持续健康发展提供强有力的保障。
一、组织结构与职责保险公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于董事会、监事会、管理层以及各职能部门。
董事会负责制定公司的长远发展战略和监督管理层的执行情况，监事会负责监督公司的财务活动和管理层的行为，管理层则负责公司的日常运营和管理。
二、风险管理风险管理是保险公司的生命线。
公司应建立一套全面的风险管理框架，包括市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估、监控和控制。
还应定期进行风险评估和压力测试，确保风险处于可控范围内。
三、合规与法律遵循保险公司必须遵守国家的法律法规和监管要求，建立健全的合规管理体系。
这包括但不限于反洗钱、反欺诈、消费者权益保护等方面。
公司应定期对员工进行合规培训，提高员工的法规意识和合规操作能力。
四、客户服务与投诉处理保险公司应以客户为中心，提供高质量的服务。
公司应建立客户服务标准和服务流程，确保服务的专业性和及时性。
同时，应设立有效的投诉处理机制，对客户的投诉进行快速响应和妥善处理。
五、产品与销售管理保险公司应确保其产品设计合理、条款清晰，满足不同客户的需求。
在销售过程中，应坚持诚实守信的原则，严禁误导性销售行为。
销售人员应接受专业培训，了解产品特性和客户需求，提供合适的保险建议。
六、财务管理保险公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的安全性和流动性。
这包括资金的投资管理、资产负债匹配、准备金提取等。
财务报告应真实、准确、完整，反映公司的财务状况和经营成果。
七、信息技术管理随着信息技术的发展，保险公司应加强信息技术管理，保障信息系统的安全和稳定运行。
这包括数据保护、网络安全、业务连续性计划等。
同时，应利用信息技术提升服务效率和管理水平。
八、人力资源管理保险公司应建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。
保险公司管理制度
保险公司管理制度
是保险公司为规范内部运营和管理而制定的一套规章制度。
以下是保险公司管理制度的一些常见内容：
1. 组织机构：规定保险公司的组织结构、职责分工和权力机构等，明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 内部控制制度：包括风险管理、审计和内部控制等方面的规定，确保保险公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
3. 人事管理制度：规定保险公司的人员录用、晋升、奖惩和福利待遇等，确保公司员工的合规行为和职业道德。
4. 财务管理制度：包括资金管理、财务报表编制和审计等方面的规定，确保保险公司的财务状况健康和财务信息的真实准确。
5. 业务管理制度：规定保险公司的业务开展、承保原则和理赔原则等，确保保险业务的合规运作和客户利益的保障。
6. 信息管理制度：包括信息安全管理、数据管理和信息共享等方面的规定，确保保险公司的信息系统安全可靠和信息资源的有效利用。
7. 监督管理制度：规定保险公司的监督管理规则和程序，包括内部监督和外部监管等，确保公司的合规运作和对外部监管的配合。
保险公司管理制度的制定和执行对于保险公司的健康发展和客户利益的保障至关重要，也有利于提高公司的运营效率和风险控制能力。
保险公司内控管理制度
保险公司内控管理制度在当今复杂多变的商业环境中，保险公司作为金融领域的重要组成部分，面临着诸多风险和挑战。
为了实现稳健经营、保障客户利益、防范风险，建立健全有效的内控管理制度显得尤为重要。
一、保险公司内控管理的重要性1、保障公司合规经营保险公司必须遵守国家法律法规、行业监管要求以及内部规章制度。
完善的内控管理制度能够确保公司的运营活动始终在合法合规的轨道上进行，避免因违规行为带来的法律风险和声誉损失。
2、防范经营风险保险业务涉及大量的资金流动和风险承担。
通过内控管理，可以对风险进行有效的识别、评估和控制，降低赔付风险、投资风险、信用风险等，保障公司的财务稳定。
3、提高经营效率合理的内控流程可以优化业务流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和资源利用效率，从而增强公司的竞争力。
4、保护客户利益健全的内控能够保证客户信息的安全，确保保险产品的设计和销售符合客户需求，理赔服务公正、及时，从而提升客户满意度和信任度。
二、保险公司内控管理的主要内容1、内部环境包括公司的治理结构、组织架构、企业文化、人力资源政策等。
清晰合理的治理结构和组织架构有助于明确职责分工，避免权力过度集中；积极向上的企业文化能够引导员工树立正确的价值观和行为准则；科学的人力资源政策可以吸引和留住优秀人才，提高员工素质。
2、风险评估对公司面临的内外部风险进行全面、系统的识别和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
3、控制活动涵盖了保险业务的各个环节，如保险产品开发与设计、销售与承保、理赔与给付、资金运用等。
通过制定明确的操作流程和控制措施，确保业务活动的准确性、完整性和合规性。
4、信息与沟通建立有效的信息系统，确保公司内部各部门之间以及与外部相关方之间能够及时、准确地传递信息。
同时，鼓励员工进行内部沟通和反馈，及时发现问题并加以解决。
5、内部监督通过内部审计、合规检查等方式，对内控管理制度的执行情况进行监督和评价，发现缺陷及时整改，以不断完善内控体系。
保险公司管理制度(五篇)
保险公司管理制度一、目的为消除和控制危险有害因素，确保员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本规定适用于公司范围内的各类工作。
三、术语、定义本规定所用术语、定义符合。
四、管理内容及要求1员工必须接受安全教育，遵守公司安全规程。
2新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
3员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
4员工的工种、技术等级、身体状况必须符合所从事工作的安全要求。
5员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
6员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
7各班长认真组织班前安全会（常白班班组），做到"六个交清"（即：工作任务交清、工作环境交清、危险因素交清、安全措施交清、互保对象交清、收尾要求交清），分配工作应与该成员技术和身体、精神状况相适应。
8无论常白班班组还是倒班班组都必须召开班前安全会，常白班班组的班前安全会由班组长主持，倒班岗位的班前安全会由当班主持。
班前安全会时间为：白班8：00--8：20;夜班20：00-20：9遵守、等相关安全管理规章制度。
10员工进入施工现场应走安全通道，检修施工中现场行走要注意安全;严禁跨越、钻越辊道，栅栏;严禁在吊有重物的起重设备下行走和停留现场油污及时清理干净，严防在现场行走、查看更多...保险公司管理制度（二）一、具有下列情况之一者，给予口头警告，并处罚金____元。
1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。
2、未经批准使用不可使用的设施。
3、大声喧哗，遭到超市方投诉。
4、无故迟到、早退。
5、上班时间做私事、看报纸、吃东西。
6、串岗、扎堆聊天。
7、工作时间接待亲友或私人探访。
二、工作中出现过失给予一次解释机会，经及时指导培训后，如再次出现类似/同样情况时，按情况轻重予以待岗培训（不计工薪）或____元经济处罚。
1、过失1：清洁工具乱放标准：指定地点，定点定位存放。
2、过失2：垃圾箱内堆满垃圾标准：垃圾箱内垃圾超过三分之二时立即清除。
保险公司内控管理制度
保险公司内控管理制度在当今复杂多变的商业环境中，保险公司面临着诸多风险和挑战。
为了实现可持续发展，保障客户利益，维护公司的稳健运营，建立健全的内控管理制度至关重要。
内控管理制度犹如一道坚固的防线，能够有效防范风险、规范经营行为、提高运营效率，确保保险公司在合规的轨道上稳健前行。
一、保险公司内控管理制度的重要性1、防范风险保险行业涉及大量的资金流动和风险承担，内部管理的疏漏可能导致风险失控。
有效的内控管理制度能够及时识别和评估潜在的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，并采取相应的措施加以防范和化解，降低公司面临的损失。
2、保障合规经营保险行业受到严格的法律法规监管，违反规定可能面临严厉的处罚。
健全的内控管理制度能够确保公司的各项业务活动符合法律法规和监管要求，避免违规行为的发生，维护公司的良好声誉和形象。
3、提高经营效率通过规范业务流程、明确职责分工、优化资源配置，内控管理制度可以减少内部的混乱和冲突，提高工作效率和决策质量，使公司能够更迅速地响应市场变化和客户需求。
4、保护客户利益保险公司的稳健运营和良好信誉是客户信任的基础。
完善的内控管理制度能够保障客户的保险权益得到充分保护，提高客户满意度和忠诚度，促进公司业务的长期发展。
二、保险公司内控管理制度的主要内容1、组织架构与职责分工合理的组织架构是内控管理的基础。
保险公司应明确各部门和岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。
例如，承保部门负责风险评估和核保，理赔部门负责审核赔付申请，财务部门负责资金管理和核算等。
同时，要建立清晰的汇报路线和决策流程，确保信息的畅通和决策的科学性。
2、风险评估与控制保险公司需要对面临的各种风险进行全面、系统的评估，包括风险的类型、发生的可能性和影响程度。
在此基础上，制定相应的风险控制策略和措施。
例如，对于市场风险，可以通过资产配置和套期保值等手段进行控制；对于信用风险，可以建立严格的客户信用评估体系和授信制度；对于操作风险，可以加强内部控制流程和员工培训等。
保险行业公司管理规章制度
保险行业公司管理规章制度第一章总则第一条为规范保险公司的管理行为，依法合规开展保险业务，促进保险市场的健康发展，保障客户的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》和相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有保险公司的经营管理活动，包括总公司和各分支机构。
第三条保险公司应当严格遵守本规章制度，提高管理水平，完善内部管理制度，保证业务、财务的正常运转。
第四条保险公司应当建立健全合规风险管理和内部控制制度，保证公司的经营活动合法、合规。
第五条保险公司应当建立健全客户信息保护制度，保障客户个人信息的隐私和安全。
第二章组织管理第六条保险公司应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权限。
第七条保险公司应当建立健全人员配备制度，保证公司各项业务的正常开展。
第八条保险公司应当建立健全管理层和员工的激励机制，促进员工积极性，提高工作效率。
第九条保险公司应当建立健全公司领导团队，确保公司决策合理、精准。
第十条保险公司应当进行人才培养和管理，提高公司整体管理水平。
第三章业务管理第十一条保险公司应当建立健全各项业务的管理制度，确保业务的正常开展。
第十二条保险公司应当建立健全产品研发和设计流程，确保产品的合规性和市场竞争力。
第十三条保险公司应当建立健全核保和理赔制度，保障客户的利益和公司的风险控制。
第十四条保险公司应当建立健全销售渠道管理制度，确保销售渠道的合法性和有效性。
第十五条保险公司应当建立健全保险合同管理和客户服务制度，提高客户满意度。
第四章财务管理第十六条保险公司应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十七条保险公司应当建立健全风险管理和资产管理制度，保障公司的风险控制和资金安全。
第十八条保险公司应当建立健全审计和监控制度，加强内部审计和监控力度。
第十九条保险公司应当建立健全信息系统管理制度，保障公司信息系统的安全和稳定。
第五章合规管理第二十条保险公司应当全面遵守保险法律法规和监管规定，保障客户权益和公司合法经营。
保险公司管理规定(精选10篇)
保险公司管理规定（精选10篇）保险公司日常管理制度篇一第一条总则为加强公司基础管理，理顺公司内部关系，使公司的日常管理规范化、标准化，做到有章可循，提高日常办公效率和质量，特制定本办法。
第二条公司日常管理的基本原则是：公开、公平、公正。
公开是指各项制度的公开性，建立透明化的管理。
公平是指在制度前人人平等，建立平等竞争的机制。
公正是指对工作作出客观公正的评价，建立良性的信息交流反馈机制。
第三条员工应严格遵守本公司的规章制度，忠于职守，服从安排。
员工应时刻维护公司的利益。
第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。
第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受招待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。
违反者，公司将按照规章制度予以处罚或依法追究相应的法律责任。
第六条员工应保持自己的工作环境整洁卫生。
员工在办公时间、办公区域着装应整洁得体，庄重大方，符合职业身份。
禁止在办公场所穿着奇装异服坦胸露背的不符合公司形象着装。
第七条员工应整齐摆放办公用品。
下班后，应清理办公用品，保持整洁。
重要的办公用品、资料等应妥善整理和保管。
第八条员工应爱护公共设备和办公设施，节约用水、用电及其它办公资源。
个人的贵重物品应自行妥善保管，下班后及时带走。
个人物品损坏、丢失的，公司不负责任。
第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息，及时整理分析，将整理分析材料及时记报，供领导决策使用。
第十条负责对总经理的指令上传下达，负责例行办公会、专题会议的组织，督促和检查《会已经要》的执行和情况回馈。
第十一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门领导同意后，方可离岗。
第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请，并扣罚相应的工资，月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司给予一定的奖励。
保险公司管理规定篇二(一)调剂人员必须具有全心全意为广大病员服务的思想和高尚的。
保险公司的管理制度
保险公司的管理制度一、引言保险公司是一种金融机构，主要业务是向客户提供保险服务。
作为金融领域的一员，保险公司需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的运作稳定、合规和高效。
本文将从保险公司的管理层级、管理职能、管理流程等方面介绍保险公司的管理制度。
二、管理层级1. 董事会：董事会是保险公司的最高管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由股东选举产生，有权任免公司高管，监督公司管理层的决策和执行情况。
2. 监事会：监事会是保险公司的监督机构，负责监督公司高管履行职责的情况，保证公司运作合法合规。
监事会由监事组成，定期对公司的经营和财务情况进行监督。
3. 高管层：高管层是公司的执行层，负责公司日常经营管理。
高管层由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，实施董事会的决策，推动公司战略的实施。
4. 部门经理：部门经理是公司的基层管理者，负责本部门的日常管理工作。
部门经理需要贯彻公司战略，协调本部门各职能部门的工作，实现公司的目标。
三、管理职能1. 经营管理：保险公司的经营管理包括产品设计、销售、理赔等多个环节。
经营管理部门负责制定公司的产品策略，开拓新业务渠道，提升公司的市场竞争力。
2. 风险管理：保险公司的主要业务是承保风险，风险管理是保险公司的核心职能。
风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险，确保公司的资金安全和偿付能力。
3. 财务管理：财务管理是保险公司的重要职能，财务部门负责公司的资金管理、会计核算、财务报告等工作。
财务管理部门需要确保公司的经营状况良好，资金充裕。
4. 人力资源管理：人力资源管理部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
人力资源管理是公司发展的基石，需要吸引和留住优秀员工，提升员工的工作效率和工作质量。
四、管理流程1. 决策流程：保险公司的决策流程包括战略决策、业务决策、管理决策等多个层级。
决策流程需要清晰的制度和程序，确保决策的科学性和合理性。
2. 执行流程：决策之后需要有相应的执行流程，确保公司的战略能够有效实施。
保险公司管理制度(9篇)
保险公司管理制度(9篇)保险公司管理制度(9篇)保险公司管理制度1第一章总则第一条为了规范工伤事故申报程序，保障工伤员工切身利益，降低公司的工伤风险，依据《工伤保险条例》制定本制度。
第二条本制度适用于公司成员企业、项目部员工。
第三条工伤管理必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
认真执行国家、行业和上级有关工伤管理的规定，保障员工的合法权益。
第二章工伤管理职责第四条各成员企业、项目部必须把工伤管理纳入安全生产的主要内容，并纳入安全生产责任制一并考核，各成员企业、项目部是安全生产第一责任者同时也是工伤管理的第一责任者，各成员企业、项目部分管安全工作的安全员对工伤管理负具体的责任。
第五条公司安全科是工伤管理职能部门，负责工伤事故的调查、统计报告和在职员工工伤及档案的管理。
各成员企业、项目部必须有专人负责工伤管理事务。
第六条负责分管工伤管理的人员必须具备工伤管理的专业知识，并在职责范围内做好工伤管理工作，必须按规定向上级领导及时汇报本项目部工伤事故的综合分析情况，并在今后防范工伤事故的具体措施。
第三章工伤范围第七条公司职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（四）患职业病的；（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第八条公司职工有下列情形之一的，视同工伤：（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；（三）原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到公司后旧伤复发的。
保险公司部门规章制度15篇
保险公司部门规章制度15篇在多元化和全球化的环境中，规章制度也可能涉及跨文化沟通、多语言标准和国际合规法规。
现在随着小编一起往下看看保险公司部门规章制度，希望你喜欢。
保险公司部门规章制度（篇1）第一章总则第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。
第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。
本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。
本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。
本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。
关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。
第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。
国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。
第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：（一）科学合理。
保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。
（二）规范严谨。
保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。
（三）稳健有效。
保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，又与合规和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。
（四）公平适当。
保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。
第二章薪酬结构第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分：（一）基本薪酬；（二）绩效薪酬；（三）福利性收入和津补贴；（四）中长期激励。
保险公司管理制度范本(3篇)
保险公司管理制度范本第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭查看更多...保险公司管理制度范本（2）一、引言保险公司作为金融行业的重要组成部分，承担着保障社会风险、促进经济发展的重要职责。
为了有效管理保险公司的运营和发展，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文将从四个方面介绍保险公司管理制度的相关内容。
二、组织架构和职责为了确保保险公司的运营和管理高效有序，保险公司应建立合理的组织架构和明确的职责分工。
公司应设立董事会、监事会和总经理办公会议等决策机构，明确职责，提高决策效率。
董事会应制定公司的战略规划和重大决策，监事会应监督公司的运营情况，总经理办公会议则负责具体的业务运营和管理。
三、内部控制制度健全的内部控制制度是保证保险公司正常运营和规范经营的基础。
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c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\⏹更多资料请访问.(.....) c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\⏹更多资料请访问.(.....)保险公司管理规定中国保险监督管理委员会令2009年第1号《保险公司管理规定》已经2009年9月18日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2009年10月1日起施行。
主席吴定富二○○九年九月二十五日保险公司管理规定第一章总则第一条为了加强对保险公司的监督管理，维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规，制定本规定。
第二条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司实行统一监督管理。
中国保监会的派出机构在中国保监会授权范围内依法履行监管职责。
第三条本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。
本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部以及各类专属机构。
专属机构的设立和管理，由中国保监会另行规定。
本规定所称保险机构，是指保险公司及其分支机构。
第四条本规定所称分公司，是指保险公司依法设立的以分公司命名的分支机构。
本规定所称省级分公司，是指保险公司根据中国保监会的监管要求，在各省、自治区、直辖市内负责许可申请、报告提交等相关事宜的分公司。
保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市已经设立分公司的，应当指定其中一家分公司作为省级分公司。
保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。
省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。
第五条保险业务由依照《保险法》设立的保险公司以及法律、行政法规规定的其他保险组织经营，其他单位和个人不得经营或者变相经营保险业务。
第二章法人机构设立第六条设立保险公司，应当遵循下列原则：（一）符合法律、行政法规；（二）有利于保险业的公平竞争和健康发展。
第七条设立保险公司，应当向中国保监会提出筹建申请，并符合下列条件：（一）有符合法律、行政法规和中国保监会规定条件的投资人，股权结构合理；（二）有符合《保险法》和《公司法》规定的章程草案；（三）投资人承诺出资或者认购股份，拟注册资本不低于人民币2亿元，且必须为实缴货币资本；（四）具有明确的发展规划、经营策略、组织机构框架、风险控制体系；（五）拟任董事长、总经理应当符合中国保监会规定的任职资格条件；（六）有投资人认可的筹备组负责人；（七）中国保监会规定的其他条件。
中国保监会根据保险公司业务范围、经营规模，可以调整保险公司注册资本的最低限额，但不得低于人民币2亿元。
第八条申请筹建保险公司的，申请人应当提交下列材料一式三份：（一）设立申请书，申请书应当载明拟设立保险公司的名称、拟注册资本和业务范围等；（二）设立保险公司可行性研究报告，包括发展规划、经营策略、组织机构框架和风险控制体系等；（三）筹建方案；（四）保险公司章程草案；（五）中国保监会规定投资人应当提交的有关材料；（六）筹备组负责人、拟任董事长、总经理名单及本人认可证明；（七）中国保监会规定的其他材料。
第九条中国保监会应当对筹建保险公司的申请进行审查，自受理申请之日起６个月内作出批准或者不批准筹建的决定，并书面通知申请人。
决定不批准的，应当书面说明理由。
第十条中国保监会在对筹建保险公司的申请进行审查期间，应当对投资人进行风险提示。
中国保监会应当听取拟任董事长、总经理对拟设保险公司在经营管理和业务发展等方面的工作思路。
第十一条经中国保监会批准筹建保险公司的，申请人应当自收到批准筹建通知之日起１年内完成筹建工作。
筹建期间届满未完成筹建工作的，原批准筹建决定自动失效。
筹建机构在筹建期间不得从事保险经营活动。
筹建期间不得变更主要投资人。
第十二条筹建工作完成后，符合下列条件的，申请人可以向中国保监会提出开业申请：（一）股东符合法律、行政法规和中国保监会的有关规定；（二）有符合《保险法》和《公司法》规定的章程；（三）注册资本最低限额为人民币2亿元，且必须为实缴货币资本；（四）有符合中国保监会规定任职资格条件的董事、监事和高级管理人员；（五）有健全的组织机构；（六）建立了完善的业务、财务、合规、风险控制、资产管理、反洗钱等制度；（七）有具体的业务发展计划和按照资产负债匹配等原则制定的中长期资产配置计划；（八）具有合法的营业场所，安全、消防设施符合要求，营业场所、办公设备等与业务发展规划相适应，信息化建设符合中国保监会要求；（九）法律、行政法规和中国保监会规定的其他条件。
第十三条申请人提出开业申请，应当提交下列材料一式三份：（一）开业申请书；（二）创立大会决议，没有创立大会决议的，应当提交全体股东同意申请开业的文件或者决议；（三）公司章程；（四）股东名称及其所持股份或者出资的比例，资信良好的验资机构出具的验资证明，资本金入账原始凭证复印件；（五）中国保监会规定股东应当提交的有关材料；（六）拟任该公司董事、监事、高级管理人员的简历以及相关证明材料；（七）公司部门设置以及人员基本构成；（八）营业场所所有权或者使用权的证明文件；（九）按照拟设地的规定提交有关消防证明；（十）拟经营保险险种的计划书、３年经营规划、再保险计划、中长期资产配置计划，以及业务、财务、合规、风险控制、资产管理、反洗钱等主要制度；（十一）信息化建设情况报告；（十二）公司名称预先核准通知；（十三）中国保监会规定提交的其他材料。
第十四条中国保监会应当审查开业申请，进行开业验收，并自受理开业申请之日起60日内作出批准或者不批准开业的决定。
验收合格决定批准开业的，颁发经营保险业务许可证；验收不合格决定不批准开业的，应当书面通知申请人并说明理由。
经批准开业的保险公司，应当持批准文件以及经营保险业务许可证，向工商行政管理部门办理登记注册手续，领取营业执照后方可营业。
第三章分支机构设立第十五条保险公司可以根据业务发展需要申请设立分支机构。
保险公司分支机构的层级依次为分公司、中心支公司、支公司、营业部或者营销服务部。
保险公司可以不逐级设立分支机构，但其在住所地以外的各省、自治区、直辖市开展业务，应当首先设立分公司。
保险公司可以不按照前款规定的层级逐级管理下级分支机构；营业部、营销服务部不得再管理其他任何分支机构。
第十六条保险公司以2亿元人民币的最低资本金额设立的，在其住所地以外的每一省、自治区、直辖市首次申请设立分公司，应当增加不少于人民币2千万元的注册资本。
申请设立分公司，保险公司的注册资本达到前款规定的增资后额度的，可以不再增加相应的注册资本。
保险公司注册资本达到人民币５亿元，在偿付能力充足的情况下，设立分公司不需要增加注册资本。
第十七条设立省级分公司，由保险公司总公司提出申请；设立其他分支机构，由保险公司总公司提出申请，或者由省级分公司持总公司批准文件提出申请。
在计划单列市申请设立分支机构，还可以由保险公司根据本规定第四条第三款指定的分支机构持总公司批准文件提出申请。
第十八条设立分支机构，应当提出设立申请，并符合下列条件：（一）上一年度偿付能力充足，提交申请前连续2个季度偿付能力均为充足；（二）保险公司具备良好的公司治理结构，内控健全；（三）申请人具备完善的分支机构管理制度；（四）对拟设立分支机构的可行性已进行充分论证；（五）在住所地以外的省、自治区、直辖市申请设立省级分公司以外其他分支机构的，该省级分公司已经开业；（六）申请人最近2年内无受金融监管机构重大行政处罚的记录，不存在因涉嫌重大违法行为正在受到中国保监会立案调查的情形；（七）申请设立省级分公司以外其他分支机构，在拟设地所在的省、自治区、直辖市内，省级分公司最近2年内无受金融监管机构重大行政处罚的记录，已设立的其他分支机构最近6个月内无受重大保险行政处罚的记录；（八）有申请人认可的筹建负责人；（九）中国保监会规定的其他条件。
第十九条设立分支机构，申请人应当提交下列材料一式三份：（一）设立申请书；（二）申请前连续2个季度的偿付能力报告和上一年度经审计的偿付能力报告；（三）保险公司上一年度公司治理结构报告以及申请人内控制度；（四）分支机构设立的可行性论证报告，包括拟设机构3年业务发展规划和市场分析，设立分支机构与公司风险管理状况和内控状况相适应的说明；（五）申请人分支机构管理制度；（六）申请人作出的其最近2年无受金融监管机构重大行政处罚的声明；（七）申请设立省级分公司以外其他分支机构的，提交省级分公司最近2年无受金融监管机构重大行政处罚的声明；（八）拟设机构筹建负责人的简历以及相关证明材料；（九）中国保监会规定提交的其他材料。
第二十条中国保监会应当自收到完整申请材料之日起30日内对设立申请进行书面审查，对不符合本规定第十八条的，作出不予批准决定，并书面说明理由；对符合本规定第十八条的，向申请人发出筹建通知。
第二十一条申请人应当自收到筹建通知之日起6个月内完成分支机构的筹建工作。
筹建期间不计算在行政许可的期限内。
筹建期间届满未完成筹建工作的，应当根据本规定重新提出设立申请。
筹建机构在筹建期间不得从事任何保险经营活动。
第二十二条筹建工作完成后，筹建机构具备下列条件的，申请人可以向中国保监会提交开业验收报告：（一）具有合法的营业场所，安全、消防设施符合要求；（二）建立了必要的组织机构和完善的业务、财务、风险控制、资产管理、反洗钱等管理制度；（三）建立了与经营管理活动相适应的信息系统；（四）具有符合任职条件的拟任高级管理人员或者主要负责人；（五）对员工进行了上岗培训；（六）筹建期间未开办保险业务；（七）中国保监会规定的其他条件。
第二十三条申请人提交的开业验收报告应当附下列材料一式三份：（一）筹建工作完成情况报告；（二）拟任高级管理人员或者主要负责人简历及有关证明；（三）拟设机构营业场所所有权或者使用权证明；（四）计算机设备配置、应用系统及网络建设情况报告；（五）业务、财务、风险控制、资产管理、反洗钱等制度；（六）机构设置和从业人员情况报告，包括员工上岗培训情况报告等；（七）按照拟设地规定提交有关消防证明，无需进行消防验收或者备案的，提交申请人作出的已采取必要措施确保消防安全的书面承诺；（八）中国保监会规定提交的其他材料。
第二十四条中国保监会应当自收到完整的开业验收报告之日起30日内，进行开业验收，并作出批准或者不予批准的决定。
验收合格批准设立的，颁发分支机构经营保险业务许可证；验收不合格不予批准设立的，应当书面通知申请人并说明理由。