商圈分析PPT
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红牌楼商圈发展现状及趋势PPT
规范停车管理
加强停车管理，规范停车秩序，提高停车位使用 效率。
完善环卫设施
增加垃圾桶、厕所等环卫设施，保持商圈环境整 洁卫生。
提升消费者体验
优化导购服务
提供专业、热情的导购服务，帮助消费者快速找到所需商品。
完善售后服务
建立健全的售后服务体系，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
举办促销活动
定期举办促销活动，吸引消费者参与，提高消费意愿和忠诚度。
拓展市场份额
1 2
拓展市场范围
通过品牌推广、营销活动等方式，拓展商圈的市 场范围和影响力。
提升品牌形象
加强品牌形象建设，提高商圈知名度和美誉度。
3
加强合作共赢
与其他商圈、企业等开展合作，实现资源共享、 互利共赢。
THANKS
感谢观看
升级商业设施
商业设施改造
对现有商业设施进行升级 改造，提升硬件设施水平， 满足消费者日益增长的需 求。
引入高端品牌
吸引高端品牌入驻，提升 商圈的品质和档次，增强 商圈的竞争力。
创新商业模式
引入线上线下融合的商业 模式，提供更加便捷、个 性化的消费体验。
加强环境整治
提升绿化水平
增加绿化植被，改善商圈环境，为消费者提供更 加舒适的购物环境。
务。
客流量
人均客流量
红牌楼商圈日均客流量较大， 人均客流量较高。
客流来源
客流主要来源于周边居民和游 客，也有部分客流来源于其他 区域。
客流时段
客流主要集中在周末和节假日 ，平时客流量相对较少。
客流质量
客流质量较高，消费者购买意 愿较强。
商家经营状况
经营状况
商家经营状况良好，销售额较高，但也有部 分商家经营状况不佳。
加强停车管理，规范停车秩序，提高停车位使用 效率。
完善环卫设施
增加垃圾桶、厕所等环卫设施，保持商圈环境整 洁卫生。
提升消费者体验
优化导购服务
提供专业、热情的导购服务，帮助消费者快速找到所需商品。
完善售后服务
建立健全的售后服务体系，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
举办促销活动
定期举办促销活动，吸引消费者参与，提高消费意愿和忠诚度。
拓展市场份额
1 2
拓展市场范围
通过品牌推广、营销活动等方式，拓展商圈的市 场范围和影响力。
提升品牌形象
加强品牌形象建设，提高商圈知名度和美誉度。
3
加强合作共赢
与其他商圈、企业等开展合作，实现资源共享、 互利共赢。
THANKS
感谢观看
升级商业设施
商业设施改造
对现有商业设施进行升级 改造，提升硬件设施水平， 满足消费者日益增长的需 求。
引入高端品牌
吸引高端品牌入驻，提升 商圈的品质和档次，增强 商圈的竞争力。
创新商业模式
引入线上线下融合的商业 模式，提供更加便捷、个 性化的消费体验。
加强环境整治
提升绿化水平
增加绿化植被，改善商圈环境，为消费者提供更 加舒适的购物环境。
务。
客流量
人均客流量
红牌楼商圈日均客流量较大， 人均客流量较高。
客流来源
客流主要来源于周边居民和游 客，也有部分客流来源于其他 区域。
客流时段
客流主要集中在周末和节假日 ，平时客流量相对较少。
客流质量
客流质量较高，消费者购买意 愿较强。
商家经营状况
经营状况
商家经营状况良好，销售额较高，但也有部 分商家经营状况不佳。
商圈分析ppt
河北省张家口市怀来县商圈分析
2019年7月23日
长城北大街综合商圈
怀来县只有1个商圈----长城北大街综合商圈，同时也是最主要的通讯商圈，主要的品牌店和通讯类的门店都 在这个商圈内。原Mono闭店位置也在此商圈，具体位于万悦广场底商位置，但万悦广场目前商场内好多店 铺空置未招到租，临街的底商租金又太高，普遍在50万/年以上。新申请的目标店位于长城北大街综合商圈的 核心位置，周边既有华为授权店、VIVO专卖店、麦当劳等品牌店，又毗邻万悦广场、天隆购物商场、百货大 楼等大型购物商场，是客流和高端消费群体最集中的位置。
各品牌店面照片－－华为、OPPO、ViVO、荣耀、小米
各品牌店面照片－－知名品牌店铺
Hale Waihona Puke
2019年7月23日
长城北大街综合商圈
怀来县只有1个商圈----长城北大街综合商圈，同时也是最主要的通讯商圈，主要的品牌店和通讯类的门店都 在这个商圈内。原Mono闭店位置也在此商圈，具体位于万悦广场底商位置，但万悦广场目前商场内好多店 铺空置未招到租，临街的底商租金又太高，普遍在50万/年以上。新申请的目标店位于长城北大街综合商圈的 核心位置，周边既有华为授权店、VIVO专卖店、麦当劳等品牌店，又毗邻万悦广场、天隆购物商场、百货大 楼等大型购物商场，是客流和高端消费群体最集中的位置。
各品牌店面照片－－华为、OPPO、ViVO、荣耀、小米
各品牌店面照片－－知名品牌店铺
Hale Waihona Puke
商圈调研——ppt模板
服务半径/米
路行/分钟
1000
30
2000
45
3000
90
500
15
1000 2000 500 1000
30 45 15 30
生鲜商品市调表
商圈的重要性
购买者决定一切！无论是产品结构、价格、促 销方式等等，都是围绕如何满足购买者需求而 展开的！
作为零售商的最终目的也就是能够向购买者提 供所需要的商品与服务，从而获取相应利润， 如何能够让这个环节顺畅，是零售上首要分析
与思考的，而相对简单的方式就是通过市场调 研来获取需求
消费者是产品的受用者，但不一定是产品的购 买者 消费者是产品的受用者，但不一定是产品的购
买的决策者 购买者可能是消费者、决策者，也可能不是
合作客户
发展生鲜 内部客户
商合作
流失客户
覆盖客户
忠诚客户
终端客户 新客户
游离客户
广东案例 人文因素：籍贯,宗教、教育、年龄、 性别、阶层、职业、婚姻状况 经济因素：经济能力、家庭人口
商场因素：购物气氛 、停车方便、交通 便利、服务、清洁及整洁、结帐速度、手 推车、商品送货、网络、免费购物专车
商品价值因素：价格、质量、数量、包装
一、生鲜商圈调研分析 二、生鲜调研方法
商圈是不是圆的？？？
边 次 缘 级 初级
河流、铁路、山、湖、交通路线、桥梁会不会 改变商圈是圆的？
8000平米以上 级别 初级 次级 边缘 2000-5000平米 100--500平米
初级 次级 边缘 初级 次级
项目商圈分析概述(PPT 48页)
1 ＋√ 9/1
15(公里)
5(公里)
Ａ * ------------------------------*-------------------* Ｂ
中介点
B 地区
B 地区
18 公里
A 地区
14 公里
5 公里 D 地区
C 地区
C 地区
图：A地区大概的商圈
A 地区 D 地区
②赫夫法则：
赫夫法则是由美国零售学者戴伟·赫夫(David Huff) 在20世纪60年代提出的，是在城市区域内商圈规模预测的 空间模型。赫夫法则的数学模型是：
1、五一商圈
• 长沙五一商圈是整个城市中 最为成熟和繁华的核心地带 ，区域内名店云集、人气鼎 盛， 大型商家和星级宾馆 、高档写字楼以及文娱场所 等聚集于此，赋予了整个区 域充沛的活力与 生机，营 造并抬升了五一商圈绝对的 霸主地位。 五一广场商业 圈有2000多年的发展历史。 商圈年客流量逾亿，年消费 十几亿元。有6000 余家商 家，年纳税额数亿元。 五一广场商圈是的尚集萃的 地方，王府井商业广场、万 达广场、平和堂、 友谊名 店、锦锈大厦、紫荆城、新 大新、崇光百货、家乐福、 百盛等数不清的顶尖品牌； 是 长沙几代人购物的天堂 。
该消费者到每个超市购物的概率分别是: 到A的概率 =1250/(1250+1166.67+1333.33)=0.333 到B的概率 =1166.67/(1250+1166.67+1333.33)=0.311 到C的概率 =1333.33/(1250+1166.67+1333.33)=0.356
③ 实验法：
吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。商 店的商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组 成。其中核心商圈是指接近商店并拥有高密度 消费者群的区域，通常商店55-70％的顾客来 自核心商圈。次级商圈位于主要商圈之外，是 顾客密度较稀的区域，占商店顾客的15-25％ 边缘商圈顾客密度最稀的区域，占商店顾客的 5-10％ 。
商圈分析ppt课件.ppt
商圈分析的意义在于：第一，一旦商圈确定以后就可相应地得到消费者的人口和社会经 济特征，可以通过政府机关来了解消费者情况，然后提供相应的产品和服务。商圈分析 是零售企业成功的必要条件。第二，可以确定促销活动。一旦商圈确定后，可以根据商 圈大小选择传媒，避免一个只有5公里商圈的大百货店却在全国性媒体上做广告的做法。 第三，对于在一定区域内已有分店的连锁店而言，可以确定新店是否会与老店争生意。 第四，在一定地理区域内可以确定上的缺点。如，距居民区太远，交通不便等。第六，像竞争情况、金融服务、 交通运输、劳动力是否易于获得，供应商的位置、法律限制等均可确定。因此商圈分析 是开店的第一步。
如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多 角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动；如果商圈内 居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会 相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开业。
商圈分析的第一步是确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码 分析、调查等。第二步是确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中 程度。第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。第四步是确定商圈内居民人口特 征的资料来源。第五步是确定商圈内居民的特征。第六步是竞争与饱和情况的分析。 第七步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。最后要确定商店的区域、地点和业 态。
关于商圈内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的 人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定 商品的零售额，有效购买收入，总的零售额等资料。
在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新 店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都 可能处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商 圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多的商店销售特定的产品与 服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈 内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一 个固定数量。
北京重点商圈分析与客群_图文
受CBD和泛CBD商业冲击明显，商业经营效益下
客群：由于附近大使馆集结涉外人员 较多。附近蓝色港湾中商业活动较多，
降
多为中高端消费人群
> 典型项目：国燕莎友谊商城
商圈西 4-金融街商圈
金融街商圈：对中国金融业最具影响 力的金融中心区，以金融机构办公、 营业大厦为主的金融中心区。
> 商圈概况：北京市二环路以内唯一一个以商务办 公为主的区域。
商业：东方新天地
东方经贸城：
8幢甲级写字楼 云集了众多财富500强企 业与各行业龙头公司在此.
东方豪庭公寓： 2幢豪华服务式公寓
五星级酒店： 北京东方君悦大酒店
商圈东 1-王府井商圈
1
自驾停车
2
地铁交通
商圈东 2-CBD商圈
>商圈概况：北京最具规模、最国际化的高档商业中心区;供国 内外高级管理人士安居休闲工作的国际文化生活社区 ，商务氛 围浓厚
930商圈王府井商圈崇文门商圈cbd商圈双井商圈朝外商圈燕莎商圈金融街商圈西单商圈西长安街商圈公主坟商圈石景山商圈前门商圈方庄商圈丽泽商圈木樨园商圈亖奥商圈立水桥商圈中关村商圈望京商圈总论北京重要商圈
北京重点商圈分析与客群_图文.pptx
商圈
总论
北京重要商圈：
东：
王府井商圈 崇文门商圈 CBD商圈 双井商圈 朝外商圈 燕莎商圈
赛特购物中心1992.12开业、蓝岛大
周著名的凯宾斯基、昆仑、长城等五星级酒店共
厦1993.1开业、丰联广场商场太平洋 百货。主要经营国内外高档名牌商品 和时尚精品；受CBD和泛CBD商业冲 击明显，商业经营效益下降。
同组成了京东地区的高消费商业圈。 > 商圈特点：由于该区域以燕莎商场为核心，东临
商圈分析ppt课件
◆长江路有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔，行 人难以穿越，以天桥作为连接点。
◆周边公交站牌有：飞凤街、三孝口、安农大等， 途经公交车有：110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路，长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因：长江路作为
主干道车流量比较 大，而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔，与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口，长江路作为 主干道，每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征：集中性商圈（
商业场所多，商圈规模大， 人口密集，流动人口多 ）
消费特点：快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态：多功能业态（
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 （主要商圈半径 在500米以内， 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。）
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
◆周边公交站牌有：飞凤街、三孝口、安农大等， 途经公交车有：110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路，长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因：长江路作为
主干道车流量比较 大，而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔，与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口，长江路作为 主干道，每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征：集中性商圈（
商业场所多，商圈规模大， 人口密集，流动人口多 ）
消费特点：快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态：多功能业态（
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 （主要商圈半径 在500米以内， 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。）
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
成都商业发展情况与商圈分布ppt课件
入住时间 2011
入住率 100% 100% 95% 100% 100% 100% 80% 80%
商业档次 中高档
- 10 -
成都整体商业市场
现有各类商业业态代表商业项目：
- 11 -
成都整体商业市场
现有商业特征描述： 区域内新兴商业项目位中环广场下的新世界商场，定位中高端，目标客群瞄准成都市中青年中高收入阶层，以及中环和
金沙光华商圈-近年形成的区域性商圈之一，业态主要有百货和大型超市构成，满足周边区域常住居民消费需求； 会展商圈-由于会展的辐射效应以及周边住宅需求而形成的区域级商圈，业态主要有专业店和百货构成，目标客群以成都
北部区域居民为主；
-2-
成都整体商业市场
春熙路商圈
商圈描述：
春熙路商圈一春熙路步行街为核心，商圈范围是成都市东大 街以北，南新街、中新街、北新街以东，总府路以南，红星 路以西的范围及临街区域，区域面积约20公顷。该区域内有 商业网点1100家左右。
成都商业发展及商圈分布
商业概况 成都作为四川的首都，同时也是全国24座历史名城之一，在中国西部区域经济发展中一直占据重要地位；伴随西部大开
发的进程，成都经济正在发生着日新月异的变化。 成都商业主要以三大商圈为核心——春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈，伴随城市建设的发展，三大老商圈也因为
有新商业/商务物业的不断涌现而逐渐升级；同时，由于各区域住宅开发量的激增，相应产生的区域商业中心不断出现， 成都市以三大核心商圈为主，若干区域商业中心为辅的商业格局正在逐渐形成。 由于独特的地理位置，成都处于西部地区交通核心位置，荷花池区域一直都是西南地区日用商品批发集散中心；同时， 现代物流业在成都市国民经济中的重要性也越来越明显，据相关政府部门统计，到2010年，成都物流业实现增加值500 亿元，物流成本占GDP的比重下降到15%以内，现代物流业对成都经济的贡献率达到15%以上。
长沙五一商圈市场分析报告ppt课件
商铺分析：
通程商业广场附近的商铺大多数价格高，高校周边的商铺 则异常抢手，售价在4万元/㎡左右。
• 2.4北弱：伍家岭商圈
在长沙一直流传着一句：南帝北丐。北城商业一直比较弱， 没形成气候，北斗星商厦等悄然退场，视乎预示着北城商 业难成气候。社区商业是北城的代表。代表商业项目有： 岁宝百货、麦德龙。 商铺分析： 这一区域价格偏低，增长潜力较大。湘雅医院附近商业能 达到3万元/㎡左右。
商圈规划：一个市级中心、二个市级副中心、十个区级中心
• 五一广场 • 星沙 • 溁湾镇 • 火车站 • 伍家岭 • 东塘 • 红星 • 望城坡 • 捞霞 • 马坡岭 • 黎托 • 观沙岭 • 大托
二、长沙市五大商圈：
长沙市目前的五大商圈主要包括
2.1东市：火车站商圈
火车站商圈坐落于长沙城东部，它是是长沙最大的口 岸型物业，每天不可计量的流动人口支撑着一商圈的 繁华。专业市场是其最大的代表。如以电脑、小电器 为主营的国储电脑城、合峰电脑城、、华海3C、赛格 广场、晓园电器城；以三湘南湖市场、万家丽市场、 马王堆市场为主的建材市场；以阿波罗商业广场、家 润多百货为主的百货商场等，同时还包括长沙最大的 服装市场金苹果服装市场群。
第四章五一商圈部分街铺调研41解放西路蔡锷路步行街段街铺构成42解放西路步行街段沿江大道段街铺构成43太平街街铺构成第五章五一商圈部分商铺调研51bobo国际裙楼商业52王府井商务楼裙楼弥敦道五一大道作为长沙最大的零售商圈五一商圈的核心路段贯穿长沙金融cbd芙蓉广场和文化生活休闲中心袁家岭商圈连接长沙流动人口最多的火车站和湘江沿江风光带
• 的交叉处——芙蓉广场，与韶山北路的交叉处——袁家 岭，都是长沙的商业繁华地段。
• 品牌商家众多，经营状况较好，出租转让率低。 • 5.3.1.2经营业态 • 五一大道业态以服饰、烟酒茶等位代表的日用零售业及
通程商业广场附近的商铺大多数价格高，高校周边的商铺 则异常抢手，售价在4万元/㎡左右。
• 2.4北弱：伍家岭商圈
在长沙一直流传着一句：南帝北丐。北城商业一直比较弱， 没形成气候，北斗星商厦等悄然退场，视乎预示着北城商 业难成气候。社区商业是北城的代表。代表商业项目有： 岁宝百货、麦德龙。 商铺分析： 这一区域价格偏低，增长潜力较大。湘雅医院附近商业能 达到3万元/㎡左右。
商圈规划：一个市级中心、二个市级副中心、十个区级中心
• 五一广场 • 星沙 • 溁湾镇 • 火车站 • 伍家岭 • 东塘 • 红星 • 望城坡 • 捞霞 • 马坡岭 • 黎托 • 观沙岭 • 大托
二、长沙市五大商圈：
长沙市目前的五大商圈主要包括
2.1东市：火车站商圈
火车站商圈坐落于长沙城东部，它是是长沙最大的口 岸型物业，每天不可计量的流动人口支撑着一商圈的 繁华。专业市场是其最大的代表。如以电脑、小电器 为主营的国储电脑城、合峰电脑城、、华海3C、赛格 广场、晓园电器城；以三湘南湖市场、万家丽市场、 马王堆市场为主的建材市场；以阿波罗商业广场、家 润多百货为主的百货商场等，同时还包括长沙最大的 服装市场金苹果服装市场群。
第四章五一商圈部分街铺调研41解放西路蔡锷路步行街段街铺构成42解放西路步行街段沿江大道段街铺构成43太平街街铺构成第五章五一商圈部分商铺调研51bobo国际裙楼商业52王府井商务楼裙楼弥敦道五一大道作为长沙最大的零售商圈五一商圈的核心路段贯穿长沙金融cbd芙蓉广场和文化生活休闲中心袁家岭商圈连接长沙流动人口最多的火车站和湘江沿江风光带
• 的交叉处——芙蓉广场，与韶山北路的交叉处——袁家 岭，都是长沙的商业繁华地段。
• 品牌商家众多，经营状况较好，出租转让率低。 • 5.3.1.2经营业态 • 五一大道业态以服饰、烟酒茶等位代表的日用零售业及
《超市商圈分析》课件
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教育水平：分析商圈内不同教育水平的 人口比例
收入水平：分析商圈内不同收入水平的 人口比例
职业分布：分析商圈内不同职业的人口 比例
商业环境分析
商圈位置：分析超 市所在商圈的地理 位置、交通状况等
商圈规模：分析 商圈内人口数量、 消费能力等
商圈竞争：分析 商圈内竞争对手 的数量、实力等
商圈发展趋势： 分析商圈未来的 发展趋势和潜力
评估超市经营风险的方法
市场调研：了 解消费者需求、 竞争对手情况
等
财务分析：分 析超市的财务 状况，如利润、 成本、现金流
等
供应链管理： 确保商品供应 稳定，降低库
存风险
风险管理：制 定应对各种风 险的策略和措 施，如自然灾 害、市场波动
等
智能化技术在超市商圈分析中的应用
智能推荐：根据消费者购买 历史，推荐相关商品
服务
优化商品结构： 根据商圈分析 结果，调整商 品结构，提高
商品销售率
提高服务质量： 通过商圈分析， 了解消费者对服 务质量的需求， 提高服务质量， 增强消费者满意
度
提高市场竞争力： 通过商圈分析， 了解竞争对手情 况，制定更有针 对性的竞争策略， 提高市场竞争力
优化超市资源配置
提高超市运营效率 降低超市运营成本 提高超市市场竞争力 提高超市顾客满意度
优化商品结构：根据商圈内消费者的需求，调整商品结构，提高商品竞争力
提升服务质量：提高员工服务水平，提升顾客满意度，增强顾客忠诚度 提高品牌知名度：通过商圈分析，提高超市品牌知名度，吸引更多消费者
人口统计分析
人口数量：分析商圈内人口数量及增长 趋势
年龄结构：分析商圈内不同年龄段的人 口比例
《北万达商圈分析》PPT课件
常州万达广场拥有令众商家艳羡的超高阳光中庭和超大 户外广场。室内阳光中庭有一南一北两个，挑高均达到35米，使用 面积分别为700平方米和500平方米，可以举办各种时尚秀场、车展、 明星活动等。户外广场有两个，南广场占地5000平方米、LED屏实 现实时互动；北广场占地3000平方米……一切都在成为最具商业价 值的人气中心，这里将不仅是整个万达广场客流的集散中心，也是 商家品牌展示的最佳空间。
对于一些老常州市民而言，一般出 行、购物或者休闲娱乐还是选择类似南 大街、购物中心和百货大楼这些商圈， 居住在通江路或者再往城市以北的居民 更倾向于选择万达广场、丰臣国际广场 等新兴商业圈。他们也表示，通江路商 圈的建成并且越来越繁华的盛况方便了 生活和出行。
精选ppt
3
丰臣国际广场是一个集商业、住宅、办公 于一体的27万㎡综合体项目，将作为新城 市中心的标志性建筑，率先引入都市综合 体这一国际领先的城市生活空间理念，并
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
精选ppt
4
丰臣国际广场 万达广场
新北万达广场
精选ppt
1
简介 商圈结构介绍 万达进驻品牌 新北万达亮点
精选ppt
2
简介
随着城市化进程的发展，常州的商业 地产从传统的几大商圈，发展到现在多 中心、多商圈的格局。通江路一带的不 断繁华，也逐渐影响着城市格局。
常州市民在没有告别传统成熟商圈 的前提下，也把步伐北移。随着新北万 达广场的建成和投入使用，也带动了居 民消费理念的变革。丰臣国际广场、道 生中心、乐宾百货的环伺，将通江路一 带的商业推向繁荣。
对于一些老常州市民而言，一般出 行、购物或者休闲娱乐还是选择类似南 大街、购物中心和百货大楼这些商圈， 居住在通江路或者再往城市以北的居民 更倾向于选择万达广场、丰臣国际广场 等新兴商业圈。他们也表示，通江路商 圈的建成并且越来越繁华的盛况方便了 生活和出行。
精选ppt
3
丰臣国际广场是一个集商业、住宅、办公 于一体的27万㎡综合体项目，将作为新城 市中心的标志性建筑，率先引入都市综合 体这一国际领先的城市生活空间理念，并
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
精选ppt
4
丰臣国际广场 万达广场
新北万达广场
精选ppt
1
简介 商圈结构介绍 万达进驻品牌 新北万达亮点
精选ppt
2
简介
随着城市化进程的发展，常州的商业 地产从传统的几大商圈，发展到现在多 中心、多商圈的格局。通江路一带的不 断繁华，也逐渐影响着城市格局。
常州市民在没有告别传统成熟商圈 的前提下，也把步伐北移。随着新北万 达广场的建成和投入使用，也带动了居 民消费理念的变革。丰臣国际广场、道 生中心、乐宾百货的环伺，将通江路一 带的商业推向繁荣。
商圈分析ppt
OPPO店照片
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1，百信广场（预计19年元旦开业）所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈，主要有美特佳 购物广场，裕客隆时代广场，百信广场这三部分构成，其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场，也是周边最为高端，最全的一个广场，符合我们的产品定位。 2，百信广场是一个大型综合性商场，地上共五层，地下两层，其中负二楼为停车场，负一楼为超市， 一楼主要有麦当劳，农业银行，建设银行，黄金珠宝专卖店，化妆品专卖店，手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店，四楼为餐饮和电影院，五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场，能够吸引各 种类型的客户。 3，客户在百信广场整体拿下来300平米，准备提报我们的Mono店，并且其他地方做小米专卖店，荣耀 专卖店，vivo专卖店。房子已整体拿下。 3，我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右，但是手机商圈现在面临着房租涨价， 品牌外迁，因为都在打价格战，所以服务不够好，且高端客户流失的情况，所以相比较而言，百信广 场更适合我们的产品。
综上所述，人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈，更适合我们的产品定位，且未来一定是方城县 最好的商圈，更适合我们的产品，所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2：
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1，百信广场（预计19年元旦开业）所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈，主要有美特佳 购物广场，裕客隆时代广场，百信广场这三部分构成，其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场，也是周边最为高端，最全的一个广场，符合我们的产品定位。 2，百信广场是一个大型综合性商场，地上共五层，地下两层，其中负二楼为停车场，负一楼为超市， 一楼主要有麦当劳，农业银行，建设银行，黄金珠宝专卖店，化妆品专卖店，手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店，四楼为餐饮和电影院，五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场，能够吸引各 种类型的客户。 3，客户在百信广场整体拿下来300平米，准备提报我们的Mono店，并且其他地方做小米专卖店，荣耀 专卖店，vivo专卖店。房子已整体拿下。 3，我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右，但是手机商圈现在面临着房租涨价， 品牌外迁，因为都在打价格战，所以服务不够好，且高端客户流失的情况，所以相比较而言，百信广 场更适合我们的产品。
综上所述，人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈，更适合我们的产品定位，且未来一定是方城县 最好的商圈，更适合我们的产品，所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2：
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
《郑州商圈汇总图》课件
通过提升品牌形象和知名度，吸引更多消费者和客户。
详细描述
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道推广品牌，提高品牌知名度和美誉度。同时，注重品 牌形象塑造，提升品牌价值。
提高服务水平与质量
总结词
通过提高服务水平和质量，增强客户满意度和忠诚度。
详细描述
加强员工培训，提高服务意识和技能水平。建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，提 升客户满意度。同时，注重服务质量持续改进，满足客户需求。
对未来发展的展望与建议
拓展市场份额
鼓励商圈内的企业进一 步拓展市场份额，提高 品牌知名度和影响力。
加强业态创新
持续推动商业模式的创 新和变革，以满足消费 者日益多样化的需求。
提升服务质量
加强员工培训，提升服 务水平，为消费者提供 更加优质的服务体验。
优化营商环境
政府应进一步优化商圈 的营商环境，为企业提 供更加便利的政策支持
制作目的与意义
帮助观众了解郑州商 圈的整体布局和发展 状况。
促进郑州商圈的繁荣 与发展，提升城市商 业形象和竞争力。
为商家和投资者提供 有价值的商业信息和 决策依据。
02
郑州商圈的分布与特点
商圈的分布情况
郑东新区商圈
以郑东新区为中心，包括CBD 、宝龙城市广场等商业区，是 郑州市的商业核心区域之一。
《郑州商圈汇总图》ppt课 件
目 录
• 引言 • 郑州商圈的分布与特点 • 郑州商圈的发展历程 • 郑州商圈的竞争格局 • 郑州商圈的消费者行为分析 • 郑州商圈的未来发展建议 • 结论
01
引言
郑州商圈的概述
郑州商圈的发展历程
从传统市场到现代化商圈的演变。
郑州商圈的特点
详细描述
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道推广品牌，提高品牌知名度和美誉度。同时，注重品 牌形象塑造，提升品牌价值。
提高服务水平与质量
总结词
通过提高服务水平和质量，增强客户满意度和忠诚度。
详细描述
加强员工培训，提高服务意识和技能水平。建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，提 升客户满意度。同时，注重服务质量持续改进，满足客户需求。
对未来发展的展望与建议
拓展市场份额
鼓励商圈内的企业进一 步拓展市场份额，提高 品牌知名度和影响力。
加强业态创新
持续推动商业模式的创 新和变革，以满足消费 者日益多样化的需求。
提升服务质量
加强员工培训，提升服 务水平，为消费者提供 更加优质的服务体验。
优化营商环境
政府应进一步优化商圈 的营商环境，为企业提 供更加便利的政策支持
制作目的与意义
帮助观众了解郑州商 圈的整体布局和发展 状况。
促进郑州商圈的繁荣 与发展，提升城市商 业形象和竞争力。
为商家和投资者提供 有价值的商业信息和 决策依据。
02
郑州商圈的分布与特点
商圈的分布情况
郑东新区商圈
以郑东新区为中心，包括CBD 、宝龙城市广场等商业区，是 郑州市的商业核心区域之一。
《郑州商圈汇总图》ppt课 件
目 录
• 引言 • 郑州商圈的分布与特点 • 郑州商圈的发展历程 • 郑州商圈的竞争格局 • 郑州商圈的消费者行为分析 • 郑州商圈的未来发展建议 • 结论
01
引言
郑州商圈的概述
郑州商圈的发展历程
从传统市场到现代化商圈的演变。
郑州商圈的特点
门店商圈分析资料PPT课件
授课：XXX
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课：XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课：XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课：XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课：XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师：劉汝駒
授课：XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课：XXX
二、实地勘察
授课：XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状
况
➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情
况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课：XXX
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课：XXX
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课：XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课：XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课：XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课：XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师：劉汝駒
授课：XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课：XXX
二、实地勘察
授课：XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状
况
➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情
况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课：XXX
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课：XXX
商圈分析报告ppt
商圈分析报告ppt一、引言随着城市化进程的不断推进和消费能力的日益增强，商业活动逐渐成为城市发展的核心驱动力之一。
而商圈则是商业活动最为密集的区域之一，对商业活动的发展和国民经济的增长有着重要的影响。
因此，本次商圈分析报告PPT将从多个维度对当前城市常见的商圈进行分析和评估，以期对提高商业活动效益、促进经济发展有所裨益。
二、商圈定义商圈是指街道或场区内，以店铺为单位和内部关联度为基础产生的聚集物。
它是一个居民聚居区内商业设施的集合，通常包括商店、超市、影院等设施。
三、商圈分类根据经营机构的不同，商圈可以分为住宅区商圈、工业区商圈和旅游区商圈等多个类型。
其中，住宅区商圈主要以家庭日用品、生活服务等类别为主，如各类超市、洗衣店等；工业区商圈好比药学领域内的商区，主要以工厂周边为客户群体，囊括了机械制造业、生产制作、医药行业等等；旅游区商圈则逐渐成为国际重要的商圈类型，以旅游产业为主，以大型商场、饭店、体育项目设施等为标志。
四、商圈特色每个商圈都有其独特的经营特色，且根据所处位置、市场环境等因素都有所不同。
举例来说，在传统意义上的商业中心地带，通常以百货商场为主，而在住宅区商圈中常出现大型超市，且附带有自营餐饮业务。
五、商圈分析指标1. 人口密集度：衡量一个商圈内居住人口的数量。
通常情况下，人口密集度越高，商圈的发展潜力越大。
2. 交通便利度：衡量商圈周边的交通情况，包括道路、地铁、公交等交通工具的到达和出发时间。
3. 经济实力：各商圈经济实力的强度，包括男女收入、职业类型、消费习惯、人均消费等指标。
4. 竟品密度和定位：包括同行业竟品和其他行业竟品密度，和各竟品的定位，这对于商圈分析非常重要。
六、商圈分析案例以某市为例，分析其四个商圈：CBD商圈、文体商圈、住宅商圈和景区商圈。
1. CBD商圈人口密集，显然是市中心的商圈，也是各大品牌争相讨生意的地方，集中了很多高收入人群，毗邻地铁和公交等交通设施，交通非常便利。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞争情况
• 台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克竞争对手。从2004年 开始的三四年内，85度C在台湾开出340家门店，一年卖出1亿 杯咖啡，年营业收入15亿，超越了在台湾拥有200家门店的星 巴克。85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等，低价对星 巴克形成了冲击。
• 便利商店的竞争：便利商店随手可得的铁罐咖啡、铝罐包装 咖啡、方便式随手包冲泡咖啡。 • 快餐店卖咖啡：麦当劳快餐店、得州汉堡、肯德基快餐店等 以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。
• 定点咖啡机：驻立于机场、休息站以便利为主，随手一杯咖 啡机冲泡的店合理选址的基础工作 • 商圈分析是商店制定竞争经营策略的基础本前提 • 商圈分析是商店制定市场开拓战略的重要条件 • 商圈分析是商店减少资金占用的重要手段
星巴克选址
商圈特征
星巴克（保利店）位于崇安区解放东路1000号保利广 场，而保利广场位于市中心重点地段、精华地段，地处中 山路商圈、崇安寺商圈和站前商贸区形成三点一线黄金商 圈核心。周边百货：商业大厦、一百、大洋百货、三阳百 货、新世界百货。酒店：国际大酒店、金陵饭店、东林大 酒店等。该商圈业态日益重叠，竞争加剧，已趋于饱和。
人口规模及特征
• 流动人口密度大 • 辐射地区人口规模集中 • 年龄分布为各个年龄段均有
产品情况
星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外， 其实星巴克卖的也是一种味道与感觉，也是所谓的无形氛 围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人 文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。其以人潮 多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁，因为 除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休憩的地点。
星巴克（保利店）商圈分析
小组成员：李飘飘 许艺
目录
一、背景 二、商圈特征 三、人口规模及特征 四、产品情况 五、促销措施 六、经济情况 七、竞争情况 八、总结
星巴克简介
• 对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟 能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔 曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主 人公。1971年，杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图 开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年， 霍华德•舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星 巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己 的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。 • 星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。 除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的）， 陷皮饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店 这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场 或者书店）。一般来说，星巴克咖啡的价格不会高于其他 竞争者。 到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有 6216家连锁店，其中美国有5028家，其他地区有1188家。
促销措施
• 策略一：出位创意 烘托节日氛围 • 策略二：互动营销 增强品牌亲和力 • 策略三：差异促销 激发售卖潜力
经济情况
星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂 贵的城市繁华地段，星巴克（保利店）位于保利广场一楼 的地段。无锡保利广场是苏南地区首座集购物、休闲、娱 乐、餐饮、旅游、酒店、办公、商住、教育于一体的大型 复合商业地产项目。保利广场是无锡首座时尚购物公园， 是一座多功能、主题型购物中心，分为地下一楼至三楼共 四个楼层，建筑面积约8万平方米，分为时尚、运动、生 活、餐饮四大板块，保利广场是无锡旅游局命名的“无锡 首批旅游购物推荐单位”之一。