职工培训管理制度
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
职工代表培训制度(4篇)
职工代表培训制度第一章：总则第一条为了加强职工代表队伍的建设，提高职工代表的业务水平和管理能力，推动企业民主管理的深入发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内职工代表的培训工作。
第三条培训工作的目标是培养一支政治坚定、业务能力强、充满活力的职工代表队伍，提高其业务水平和管理能力，促进企业健康发展。
第四条培训工作应贯彻党的群众路线，坚持党的基本路线，围绕企业改革发展的实际需求，抓住职工代表队伍建设的重点，组织开展培训，确保培训工作实效。
第五条培训工作应当依法依规，遵循公开、公平、公正的原则，注重职工代表的业务实践，突出实用性。
第六条企业应当落实相应的经费投入，并建立健全培训机构、师资队伍，提供必要的设备、场地和材料。
第七条培训工作应当与员工的晋升、奖励和工资待遇挂钩，激励职工代表参与培训并提高自身水平。
第二章：培训内容第八条培训内容应包括以下几方面的内容：（一）党的方针政策、国家法律法规和相关政策规定的学习培训；（二）企业管理知识和技能的培训，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的知识和技能；（三）职工代表职责和权力的培训，包括职工代表的基本职责、权力和义务，代表职工进行协商和谈判的技巧等；（四）职工代表的业务知识培训，包括劳动法律法规及劳动合同管理、企业劳动关系处理、劳动争议调解和仲裁等方面的知识；（五）其他有助于提高职工代表业务水平和管理能力的培训内容。
第九条培训内容应根据职工代表的不同层次、不同岗位进行分类设置，注重针对性和实效性。
第十条培训内容应根据职工代表的工作需要进行动态调整，及时反映法律法规和政策的变化。
第三章：培训机构和师资第十一条企业应当建立统一领导和协调的培训机构，负责组织、协调和管理职工代表的培训工作。
第十二条培训机构应当具备必要的场地、设备、材料，满足培训的需求。
第十三条培训机构应当拥有一支高素质的师资队伍，包括企业内外的专家学者、相关领域的从业人员等。
第十四条师资队伍应具备丰富的实践经验、较高的业务水平和理论素养，能够针对不同层次、不同岗位的职工代表开展有针对性的培训。
2024年对员工安全教育培训管理制度(3篇)
2024年对员工安全教育培训管理制度1、教育与培训时间安排根据建设建教____号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》，具体要求如下：(1)企业法人代表、项目经理每年必须接受不少于____学时的安全教育培训；(2)专职安全管理和技术人员每年需完成不少于____学时的安全教育培训；(3)其他管理和技术人员每年的安全教育培训时长不得低于____学时；(4)特殊工种人员每年应接受不少于____学时的专业安全教育培训；(5)其他职工每年至少需参与____学时的安全教育培训；(6)对于待岗、转岗、换岗后重新上岗的员工，需接受一次不少于____学时的复工前安全教育培训；(7)新入职工人需依次接受公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，各层级培训时间分别不得少于____学时、____学时、____学时。
2、教育与培训的形式与内容教育与培训应依据员工等级、岗位性质及工作需求分层次进行。
管理人员培训的重点在于提升安全生产意识和安全管理能力，而操作人员的培训则侧重于遵章守纪、自我保护以及事故防范能力的提升。
(1)新入职工人必须接受公司级、项目部级和班组级的三级安全教育。
教育内容涵盖安全生产方针、政策、法规、标准、安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、禁忌事项及本工种的安全操作规程。
(2)电工等特殊工种工人，除需接受一般安全教育外，还需接受针对本工程的专业安全技术教育。
(3)当采用新工艺、新技术、新设备进行施工或员工调换工作岗位时，应对相关操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。
3、安全教育与培训的形式(1)新工人三级安全教育对新入职或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，并经考核合格后方可上岗。
三级安全教育是每位新入职员工必须接受的首次安全生产基本教育，包括公司级、项目级和班组级三个层次。
公司级安全教育内容主要包括劳动保护的意义和任务、安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识以及企业安全规章制度等；项目级安全教育则侧重于建安工人安全生产技术操作一般规定、施工现场安全管理规章制度、安全生产纪律和文明生产要求以及在施工程基本情况等方面的内容；班组级安全教育则更加具体，针对班组实际工作内容进行安全教育。
运输队职工培训管理制度(三篇)
运输队职工培训管理制度一、培训目的和原则1. 培训目的：提高运输队职工的业务水平、服务意识和安全意识，增强团队协作能力，促进公司运输工作的发展和提升。
2. 培训原则：科学合理、全员参与、以实践为基础、因材施教、持续提升。
二、培训管理责任1. 公司领导：负责制定培训计划、确定培训预算和资源投入，并对培训工作进行监督和评估。
2. 培训部门：负责具体的培训工作，包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源整合、培训评估和效果反馈等。
3. 直接上级：负责确保职工参加培训，并积极支持培训后的工作应用和巩固。
4. 培训师：负责培训课程的设计与实施，根据职工的实际情况进行培训内容的灵活调整。
三、培训计划和内容1. 培训计划：根据公司的发展战略和职工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、时间和参与人员。
2. 培训内容：包括专业知识与技能培训、安全意识和风险防范培训、服务意识和沟通技巧培训、团队协作和领导能力培训等。
四、培训方式和方法1. 培训方式：包括集中培训、现场培训、网络培训和外部培训等形式，根据培训内容的不同选择相应的方式。
2. 培训方法：采用多种教学方法，如讲授、案例分析、讨论、演练、实践等，注重理论与实际相结合，启发职工的学习积极性。
五、培训评估和效果反馈1. 培训评估：对每一次培训进行评估，包括培训内容的设计和传达效果的评估，以及培训师和参训人员的满意度调查等。
2. 效果反馈：通过实际工作的表现和职工的反馈意见，评估培训的效果，并对培训计划和内容进行修订和改进。
六、奖惩机制1. 奖励机制：对参加培训并表现优异的职工进行表彰和奖励，鼓励职工积极参与培训和不断提升自己的能力。
2. 惩罚机制：对拒绝参加培训或者未能达到培训要求的职工进行批评教育，并视情况进行相应的惩罚。
七、培训资金和资源保障1. 培训资金：公司按照预算投入一定的培训资金，保障培训的质量和效果。
2. 培训资源：公司提供必要的培训资源，包括培训场地、设备、资料和师资等，确保培训的顺利进行。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
从业人员培训管理制度(5篇)
最新培训管理制度从业人员培训管理制度(5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧培训管理制度从业人员培训管理制度篇一员工培训是一项繁杂、艰巨、长期的工作,这就要求我们负责培训工作的各级干部员工,必须认真负责地做好员工培训档案的.归档和管理工作。
1.0由各部门(各子公司、各管理处)建立员工个人《员工培训档案》(表格or-004),将该员工参加的所有培训,按《员工培训签到表》(表格or-005)所列内容,详细填写,作为员工晋升、调薪、年度考评的条件之一。
2.0除非该员工离任(或被辞退、除名),否那么该员工的培训档案将长期保存,并随该员工在本公司内部工作单位的调动而调转。
3.0无论那一种类培训,从培训申请到考核完毕,各部门(各子公司、各管理处)培训负责人每次都应认真做好培训记录,按规要求填写相应记录表格,在培训完毕后归档备查。
4.0培训记录至少保存一年(员工个人员工培训档案除外)。
5.0教育培训部负责建立各部门(各子公司、各管理处)负责人的培训档案。
培训管理制度从业人员培训管理制度篇二1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。
2分2、当班时未经容许拨接或用酒店办私事者。
2分3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。
2分4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。
2分5、无故迟到、早退者〔包括不参加班前、班后卫生〕 2分6、当班时打盹睡觉者。
4分7、未经容许，随意玩弄场内设施者。
2分8、工作散漫，未及时向客人提供合理效劳。
4分9、当天没按指定岗位清扫卫生者。
2分10、对客人效劳礼貌不到位者。
3分11、对个人仪容、仪表不认真对待。
2分12、未经管理人员批准私自调班者。
2分13、班前会及大扫除无故缺席。
5分14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。
3分15、未经同意分开工作岗位而无合理解释。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
职工培训的管理制度
职工培训的管理制度为了提高企业的竞争力和员工的综合素质，职工培训成为现代企业不可或缺的一部分。
为了有效管理职工培训，企业需要制定一套科学合理的管理制度。
本文将探讨职工培训的管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估等方面。
一、培训需求分析培训需求分析是职工培训管理的第一步，也是决定培训目标和内容的基础。
培训需求分析应包括以下几个方面：员工岗位的职责和要求、员工现有的知识和技能水平以及企业未来的发展方向。
通过详细分析这些要素，企业可以确定职工培训的重点和紧迫性，为制定培训计划提供依据。
二、培训计划制定培训计划是职工培训管理的核心内容，它需要考虑到培训的目标、内容、方式和时间等方面。
首先，根据培训需求分析的结果，确定培训的目标，明确培训的预期效果。
其次，制定培训的具体内容，包括理论知识的讲解、实践操作的指导以及团队协作的培养等方面。
然后，确定培训的方式，可以选择上课授课、讲座讲解、案例分析等多种形式，以尽可能满足不同员工的学习需求。
最后，确定培训的时间安排，合理安排培训的时间，避免对员工日常工作产生过大的干扰。
三、培训实施培训实施是职工培训管理的核心环节，需要注重培训效果的实现和培训过程的管理。
首先，培训师资的选择非常重要，要确保选派具有丰富教学经验和专业背景的培训师资。
其次，培训内容的讲解要生动有趣，注重理论与实践相结合，鼓励员工积极参与互动。
同时，培训过程中要注意培训场地和设施的准备，确保培训的顺利进行。
最后，对培训过程进行及时跟踪和评估，收集员工的反馈意见和培训效果，为进一步改进培训提供参考。
四、培训评估培训评估是职工培训管理的最后一环，目的在于评估培训的效果和价值。
培训评估应包括培训后的知识水平提高、技能应用能力的增强以及员工绩效的改进等方面。
评估结果可以用于调整和改进培训的内容和方式，以进一步提高培训的效果。
同时，培训评估也可以用于制定奖励机制，激励员工参与培训，提高培训的积极性。
职工技能培训管理制度
第一章总则第一条为提高职工技能水平，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体职工。
第三条本制度旨在通过加强职工技能培训，提高职工综合素质，增强企业核心竞争力。
第二章培训原则第四条坚持以人为本，关注职工成长，激发职工潜能。
第五条坚持理论与实践相结合，注重实际操作能力培养。
第六条坚持按需培训，注重培训的针对性和实效性。
第七条坚持定期评估，不断优化培训内容和方式。
第三章培训内容第八条培训内容主要包括：（一）职业道德和职业素养培训；（二）专业技能培训；（三）岗位技能培训；（四）管理能力培训；（五）通用技能培训。
第四章培训方式第九条培训方式包括：（一）内部培训：组织内部讲师授课，开展岗位技能培训、管理能力培训等；（二）外部培训：参加行业培训、学术交流、专业研讨会等；（三）网络培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等；（四）实践操作：开展现场观摩、技能竞赛、实际操作等。
第五章培训组织与实施第十条建立健全培训管理制度，明确培训目标、培训计划、培训内容、培训师资、培训考核等。
第十一条成立培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第十二条建立培训师资库，选拔具备丰富实践经验和教学能力的内部讲师和外部专家。
第十三条制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、形式等。
第十四条组织实施培训，确保培训质量。
第十五条建立培训档案，记录培训过程、培训效果等信息。
第六章培训考核与评估第十六条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十七条考核方式包括：（一）理论考核：笔试、口试等形式；（二）实践考核：实际操作、技能竞赛等形式；（三）过程考核：出勤、参与度、学习态度等。
第十八条建立培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估。
第七章奖励与处罚第十九条对积极参加培训、成绩优秀的职工给予表彰和奖励。
第二十条对培训过程中违反纪律、不认真学习的职工，给予批评教育或处罚。
培训相关管理制度(范文8篇)
培训相关管理制度（范文8篇）1、爱护室内的`公共物品，人为损坏者照价赔偿，并追究当事人和班组责任人责任;2、员工用餐定于培训室;3、餐具统一进行清洗，并放置于消毒柜消毒;4、严禁在培训室内乱倒饭菜或乱丢残渣物、严禁吸烟、喝酒、会客等;5、离开座位时，椅子要归位放好;6、严禁着装不整(穿拖鞋、背心、短裤等)进入培训室上课;7、节约用水，做到人走灯灭，并关好所有通电设备;8、在培训室看电视时，不得有胡乱调频现象发生，未经行政后勤负责人员的许可，不得擅自动用dvd、音响等设备;9、培训室开放时间:午餐时间11:30-13:30晚餐时间17:30-17:00自由活动、看电视19:00-23:0010、各班组临时需要使用培训室时，要提前通知行政后勤负责人;11、培训室责任人为行政后勤负责人，负责培训室设备完好无损，对违反本规定员工予以制止，各班组负责人监督本班组人员，爱护培训室设备。
培训相关管理制度篇2 各级领导和各部门(单位)负责人，应按照国家有关规定要求，参加政府和总公司组织的安全生产教育培训，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第三条所属各单位应采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。
未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。
培训相关管理制度篇3 第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、背景与目的为了提高职工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的目的是确保企业职工教育培训的有效性和公平性，提供学习机会和发展通道，提高职工的工作能力和绩效，同时提高企业的技术水平和竞争力。
二、培训需求评估1.企业每年根据业务发展情况和岗位需求，进行培训需求评估，确定培训计划和预算。
2.通过调查问卷、员工反馈或其他形式了解职工对于培训的需求和意愿，并将其纳入培训参考。
三、培训计划与组织1.企业每年制定职工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和参训人员。
2.培训内容包括但不限于技能培训、管理培训、职业素质培养等。
3.培训可以采用内部培训、外聘培训、在职培训等形式。
4.企业将委派专人负责培训的组织和协调，确保培训的顺利进行。
四、培训费用与报销1.企业将根据培训计划，安排相应的培训费用，并纳入年度预算。
2.培训费用包括但不限于培训费、差旅费、住宿费等。
3.职工参加培训期间的工资及津贴，由企业根据相关规定进行发放。
4.职工参加培训需提供培训机构的相关证明和费用报销凭证，按照企业规定程序进行报销。
五、培训考核与反馈1.企业将根据培训内容和目标，制定相应的培训考核办法，对职工进行考核评价。
2.培训考核可以采用笔试、面试、实操、课程考核等多种形式。
3.考核合格的职工将获得培训证书或优秀职工表彰。
4.企业将通过职工满意度调查、培训效果评估等方式，收集职工对培训的反馈意见和建议，用于改进培训活动。
六、职工晋升与激励机制1.企业将根据职工的培训成绩和综合能力，制定相应的晋升评价标准。
2.培训成绩优秀的职工将享有晋升优先权。
3.企业将根据职工参加培训的情况，设立相应的激励机制，如培训津贴、学习补贴等。
七、保障措施1.企业将确保培训的公平性和公正性，不进行任何形式的歧视。
2.职工参加培训期间，享有相应的权益和保障，如工资待遇不变、工作岗位保留等。
3.企业将严格按照相关法律法规和政策规定，保护职工的个人信息和隐私。
工会职工培训管理制度
第一章总则第一条为了提高工会职工的综合素质和业务能力，充分发挥工会组织在职工教育培训中的重要作用，根据国家有关法律法规和上级工会组织的要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工会职工，包括工会干部、职工代表、职工之友等。
第三条工会职工培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）统筹规划，分步实施；（三）注重创新，提高质量；（四）强化考核，确保效果。
第二章培训计划第四条工会职工培训计划应结合单位发展战略、业务需求和职工实际，制定年度培训计划。
第五条年度培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训对象；（四）培训方式；（五）培训时间；（六）培训师资；（七）培训经费。
第六条年度培训计划经单位工会委员会审议通过后，报上级工会组织备案。
第三章培训内容第七条工会职工培训内容应包括以下方面：（一）思想政治教育培训；（二）业务技能培训；（三）法律法规培训；（四）职业道德培训；（五）心理健康培训；（六）其他相关培训。
第八条培训内容应注重理论与实践相结合，提高职工的综合素质和业务能力。
第四章培训方式第九条工会职工培训方式应灵活多样，包括以下形式：（一）集中培训；（二）自学；（三）网络培训；（四）现场观摩；（五）经验交流；（六）其他培训方式。
第十条培训方式应根据培训内容、培训对象和培训资源等因素进行合理选择。
第五章培训师资第十一条培训师资应具备以下条件：（一）具有较高的政治素质和业务水平；（二）有丰富的实践经验；（三）有良好的师德师风；（四）有较强的授课能力。
第十二条培训师资应由单位工会委员会统一聘请，报上级工会组织备案。
第六章培训考核第十三条工会职工培训考核应包括以下内容：（一）培训出勤；（二）培训笔记；（三）培训心得；（四）培训效果评估。
第十四条培训考核结果应纳入职工个人档案，作为评先评优、晋升晋级的重要依据。
第七章培训经费第十五条工会职工培训经费应纳入单位年度预算，专款专用。
在岗职工培训管理制度
第一章总则第一条为提高在岗职工的业务技能、综合素质和创新能力，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在岗职工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：以岗位需求为导向，确保培训内容与实际工作紧密结合；2. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训效果；3. 因材施教原则：根据职工个人特点和需求，实施差异化培训；4. 成本效益原则：合理控制培训成本，确保培训效果最大化。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。
第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 新员工入职培训；2. 职业技能提升培训；3. 管理能力提升培训；4. 创新能力提升培训；5. 企业文化培训；6. 法规政策培训。
第六条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，并报人力资源部备案。
第三章培训实施第七条人力资源部负责组织、协调、实施公司层面的培训工作。
第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师授课，包括专题讲座、研讨交流、案例分析等；2. 外部培训：邀请外部专家、学者进行授课，包括专题讲座、研讨会、研修班等；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习、在线考试等。
第九条培训课程应注重理论与实践相结合，注重实际操作技能的培养。
第十条培训过程中，应做好以下工作：1. 制定培训课程表，明确培训时间、地点、讲师、内容等；2. 做好培训前的准备工作，包括场地布置、设备调试、资料准备等；3. 培训过程中，做好学员签到、考勤、记录等工作；4. 培训结束后，组织学员进行考核，评估培训效果。
第四章培训考核第十一条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十二条过程考核主要包括：1. 出勤率；2. 参与度；3. 互动性；4. 反馈意见。
第十三条结果考核主要包括：1. 理论考试；2. 实际操作考核；3. 项目成果展示。
女职工培训学习管理制度
第一章总则第一条为提高女职工的综合素质和业务能力，激发女职工的学习热情，促进女职工的全面发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体女职工，包括正式员工、临时工和实习人员。
第三条女职工培训学习管理工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展和女职工个人需求，合理安排培训内容。
2. 分类指导原则：根据不同岗位、不同层次的女职工，实施分类指导，提高培训效果。
3. 持续改进原则：不断完善培训体系，提高培训质量，满足女职工不断增长的学习需求。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 政策法规：国家有关女职工权益保护的政策法规、公司规章制度等。
2. 业务技能：岗位所需的专业知识、技能操作等。
3. 心理健康：心理素质、情绪管理、压力应对等。
4. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力等。
5. 通用知识：文化素养、人文关怀、生活常识等。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课。
2. 外部培训：参加政府、行业协会等举办的培训班。
3. 在线学习：利用网络资源，开展远程培训。
4. 交流研讨：组织专题讲座、研讨会等形式，促进知识共享。
第四章培训管理第六条建立健全培训档案，记录女职工的培训情况，包括培训时间、内容、效果等。
第七条定期对女职工进行培训需求调查，了解女职工的学习需求，为培训工作提供依据。
第八条建立培训考核机制，对女职工的培训效果进行评估，确保培训质量。
第九条女职工应积极参加培训，提高自身综合素质。
对无故不参加培训的女职工，公司可视情节给予批评教育或处罚。
第五章奖励与惩罚第十条对在培训中表现突出、成绩优异的女职工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反培训纪律、影响培训质量的女职工，给予批评教育，情节严重的，可给予处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在为女职工提供一个良好的学习平台，激发她们的学习热情，提高女职工的综合素质和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
岗位人员培训管理制度（7篇）
岗位人员培训管理制度1目的和适用范围对从事影响产品质量工作的人员进行教育培训，使之能够胜任相应工作。
适用于对公司从事影响产品质量相关人员能力的确定和人力资源的管理。
2职责2.1.技术部是员工培训的归口管理部门，负责各类人员资格能力及员工培训的综合管理。
2.2.相关部门负责根据本部门的实际情况提出培训需求。
2.3.技术部根据各相关部门提出的培训需求，制定公司年度培训计划，报主管经理批准。
3工作程序____人员任职资格3.1.1.技术部负责对公司管理岗位人员进行考核，并填写考核记录，合格及以上者准许上岗。
3.1.2.与质量管理体系运行有关的其他人员如特殊工种人员、质量检验员等，应持有与之岗位相符合的操作证书。
3.2.培训3.2.1.培训的对象包括。
公司各级领导、管理人员、技术人员、操作人员、新上岗人员和转岗人员、相关方人员。
3.2.2.相关部门在每年____月填报《培训计划申请表》上交公司技术部，技术部根据上级和公司对培训工作要求以及《培训计划申请表》提出的培训需求，制定公司年度培训计划，并报主管经理审批。
3.2.3.技术部依据培训计划的安排有组织地实施培训，并在对整个培训过程进行有效管理的同时做好培训记录。
3.2.4.临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写《培训计划申请表》，经总经理批准后实施培训。
3.3.培训形式3.3.1.培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考试考核等。
3.3.2.技术等级培训、特殊工种培训等，由技术部对外联系培训单位，并组织培训取得相应资格证书。
3.4.培训效果评价和证书管理3.4.1.培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评价，经培训不合格的人员不得进行相应岗位的工作。
3.4.2.岗位资格证书，特殊工种操作证原件由员工本人持有，技术部保存证书复印件，并将各类人员持证情况填入《持证人员登记表》。
岗位人员培训管理制度（二）1、计划及招聘：1.1主任根据科室服务、教育和其它职责向医院提出需要员工的数量和资格，参与员工招聘和再聘过程。
职工培训教育管理制度
职工培训教育管理制度第一章总则第一条为规范和指导公司职工培训教育工作，提升公司整体素质和竞争力，公司特制定本制度。
第二条公司职工培训教育管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、管理人员和基层员工。
第三条公司职工培训教育管理制度的宗旨是加强职工的业务水平和素质提升，提高职工综合素质和职业技能，确保公司业务目标的实现。
第四条公司职工培训教育管理制度的内容包括培训计划制定、培训资金管理、培训需求分析、培训方式选择、培训评估等。
第五条公司职工培训教育管理制度由公司人力资源部负责起草，并经公司领导班子审议通过后正式实施。
第二章培训计划制定第六条每年初，公司人力资源部应根据公司发展规划和业务需求编制年度培训计划，并报公司领导审批。
第七条年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训人员、培训时间、培训方式和培训评估等内容，确保培训工作的全面有效展开。
第八条公司领导和各部门领导应根据年度培训计划，合理安排职工参加培训，并确保培训计划的顺利实施。
第九条在制定培训计划时，公司人力资源部应重点关注公司新员工培训、员工晋升培训、技能提升培训等方面的需求，做到有针对性和有效性。
第三章培训资金管理第十条公司应设立专门的培训经费，用于支持公司职工培训教育工作，确保培训活动的顺利开展。
第十一条培训资金的申请和使用应经公司领导批准，否则不得动用公司财务或者其他资金用于职工培训。
第十二条公司应根据年度培训计划和培训需求适时调整培训经费的支出，确保培训效果最大化。
第四章培训需求分析第十三条公司应定期对职工的培训需求进行调研和分析，了解员工的培训意愿和培训需求，为制定合理的培训计划提供依据。
第十四条公司应建立健全的培训需求调查和分析机制，及时发现和解决员工的培训需求，提高培训的针对性和有效性。
第十五条公司应根据员工的不同岗位和职业发展阶段，制定相应的培训方案，确保培训的及时性和适用性。
第五章培训方式选择第十六条公司可以采用内训、外训、在线培训、现场培训等多种培训方式，根据具体情况选择合适的培训方式。
职工培训教育考核管理制度(五篇)
职工培训教育考核管理制度1范围本制度规定了公司职工教育培训的原则、培训内容、和管理考核办法。
本制度适用于公司职工教育培训管理。
2定义职工教育培训，指公司根据生产经营需要，为提高职工素质和能力而对其实施的培养和训练。
3职责公司人力资源部负责本制度执行。
____公司职工教育培训遵循的原则4.1提高理论水平与联系实际、学用一致的原则。
4.2专业技能培训与文化知识培训相统一的原则。
4.3全员培训和重点提高相统一的原则。
4.4严格考核和择优奖励相统一的原则。
5新进职工岗前培训5.1为保证公司新进职工的质量，凡进入公司的新进职工(除大、中专毕业生外)必须经过职前培训(含职业高校、技工学校及就业培训中心的培训)并持有相应的职业培训证书。
否则，公司不予以录用。
____公司新录用的职工，必须经过为期一周的培训，学习了解公司基本情况，经营理念、经营方针；学习公司主要规章制度和行为规范：学习与本岗位有关的业务知识、工作流程及操作要领；接受三级安全教育及质量体系基本知识的教育，以达到上岗的基本要求。
5.3关键岗位录用新员工，公司要指派素质高、有经验的老同志，对新进职工给予具体的、细致的、系统的辅导与指导，使之尽快熟悉工艺技术、熟悉业务内容和工作方法。
____公司在职职工的职业教育培训6.1不脱产的一般学历教育和其他形式的学习公司鼓励在职职工在业余时间不脱产参加各种形式的文化学习，完成学历教育。
职工参加列入公司培训教育计划的在职不脱产函授或其他形式学习，公司与其签订在职就读《协议书》，根据具体情况，可以约定报销____%的培训费用，并按规定报销集中面授的住宿费和往返交通费。
6.2岗位培训教育公司____员工参加劳动部门____的员工岗位技能等级鉴定培训学习。
按照劳动部门要求，员工必须持证上岗，根据需要，公司也可以自己____办班对员工进行岗位技能培训，对各个工作岗位进行理论知识、专业知识和实践知识教育。
对特殊工种(电工、焊工、锅炉工等)职工的培训、换证、年审等由公司统一____参加，费用由公司负责；住宿费、往返交通费，按规定标准报销。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、总则为了提高职工的综合素质和专业水平，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
二、培训需求分析（一）定期调查职工培训需求，结合企业发展需求，确定培训计划。
（二）根据不同岗位的职责和技能要求，制定不同层次、不同专业领域的培训项目。
三、培训计划制定（一）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
（二）培训计划应提前发布，并向职工进行解读，确保培训计划的透明性和公正性。
四、培训机构选择（一）根据培训计划的需要，选择合适的培训机构进行合作。
（二）对选定的培训机构进行绩效评估，确保培训质量和效果。
五、培训方式和方法（一）根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括集中培训、网上培训、现场融合培训等。
（二）采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，提高培训效果。
六、培训评估与反馈（一）培训结束后进行评估，包括培训内容、讲师水平、培训组织等方面的评估。
（二）根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
七、培训记录与档案管理（一）对每位职工的培训记录进行详细记录，包括培训内容、培训时间、培训结果等。
（二）建立档案管理制度，妥善保存培训相关资料，方便统计和查阅。
八、培训经费管理（一）制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
（二）建立培训经费报销制度，明确报销流程和要求，加强费用监督和审计。
九、奖惩措施（一）对取得优异成绩的职工给予奖励，如奖金、晋升等。
（二）对拒绝参加培训或培训成绩不合格的职工进行相应的惩罚。
十、监督与落实（一）加强对培训过程和效果的监督，确保培训的顺利进行。
（二）建立健全考核制度，对培训工作进行落实和评价。
以上是职工教育培训管理制度的范本，没有使用分段语句和“首先、其次、另外、总之，最后”等词语。
员工培训管理制度
员工培训管理制度•相关推荐员工培训管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的员工培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训管理制度篇1一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反愧交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、培训的组织部门：公司的劳动人事部门是公司职工培训工作的归口管理部门，负责公司职工培训的日常管理工作。
二、培训计划：
（一）安全培训计划：公司劳动人事部门根据各厂安全生产需求，制定年、季、月的培训计划，上报公司经理办公会批准后实施。
（二）质量培训计划：公司劳动人事部门根据公司质量管理工作领导小组、公司生产技术部门和厂技术部门的质量管理需求，编制全年和季度质量培训计划，报公司经理办公会批准后实施。
三、调学和培训：
（一）职工培训的调学由安监部门和人事部门联合下发调学通知。
（二）集团公司计划内的培训和公司集中组织的培训属于强制培训，各级干部必须高度重视，不得以任何借口拒绝调学。
对完不成集团公司和公司调学任务的单位，每次少一人，罚该单位党政正职100元。
（三）因公司各单位相距较远，为统筹兼顾，公司在各厂分设培训教室，按公司培训计划由公司人事部门指导、各厂指定一名领导负责组织培训班的开班和调学。
（四）培训班办班记录及归档：开班报告、学员点名簿、教师授课提纲、试卷、学员成绩册、小班总结等资料在培训班结束后要整理齐全，归档管理。
保管期为三年。
四、学员管理制度：
（一）参加集团公司和公司培训的学员必须遵守集团公司和公司培训部门的各项规定，不得旷课、迟到、早退，否则按违反劳动纪律处罚，并处罚款100元。
（二）在各厂培训班培训期间，要加强管理，不得迟到、早退、不得随意出入教室、不得看与学习无关的资料、不得在课堂上睡觉、吸烟，否则按违反劳动纪律处罚，无故旷课者按旷工处理，并处罚款50元。
（三）学员请假制度：集团公司和公司调学的学员因事不能上课的，需向公司负责培训的公司领导请假，厂办培训班需向公司人事部门培训负责人请假，其他人员无权给假。
五、培训的考试、考核：
（一）培训结业考试是检验培训效果的重要手段，因此必须严格考试纪律，认真执行闭卷考试制度，做好监考工作。
（二）培训学员无故缺考，处50元罚款，考试成绩不及格处10元罚款。
（三）因病、事缺考的必须向培训主管人员请假，否则视为缺考。
（四）《岗位责任制》、《安全技术操作规程》的考核：各工种的《岗位责任制》、《安全技术操作规程》的日常考核纳入培训考核当中，公司培训部门建立考核档案，做好考核记录，考核成绩以安监部门的日常考核记录为准。
考核实行10分制：（1）持证上岗满1分；（2）条款熟记满分3分；（3）安全按规程操作满分4分；（4）岗位环境满分2分。
考核9分以上为优，7-8分为良，6分为可，5分以下为劣。
对劣等成绩的一周内进行补考，对补考还未达到可者，将进入待岗临时学习班进行学习。
待遇按待岗临时学习班对待，对逃避考核的按考核不及格对待。
对特殊工种每月考核一次，一般工种每季考核一次。
六、《从业人员上岗安全资格证》管理：
（一）《从业人员上岗安全资格证》（特殊工种的持《特殊作业人员操作证》）是员工上岗操作的有效证件，必须持证上岗。
上岗时必须按规定的工种范围进行操作，超过标定范围操作的视为无证操作。
特殊工种包括：地面电工、焊工、起重工、厂内机动车司机、司炉工（包括环保、节能）、水质化验工，特殊工种未取得操作资格证的不得从事该工种的操作。
违者将追究单位和责任者的责任。
（二）各单位人员如有职务或工种变动，必须及时与人事部门取得联系，进行相应培训，更换相应证件，否则一经发现处单位领导和责任人100元罚款。
造成事故的要追究行政责任。
（三）转岗、调换工作的人员必须拿原证件到人事部门登记，进行换证、编号。
（四）认真做好无效证件的收缴工作，对持无效证件上岗的处当事人10元罚款，处主管培训人员20元罚款。
（五）证件丢失的，单位出具丢失证明，证明由单位厂长或书记及本单位主管技术培训的人员签章，到公司人事部门办理补办新证手续，费用自理（《从业人员上岗安全资格证》5元、《特殊作业人员操作证》35元）。
七、培训经费管理：
（一）参加集团公司以外的培训，必须由培训单位出具书面申请并附上级文件（通知），由公司经理签字后报集团公司人事部同意后方可前往及结业后报销培训费、资料费等，否则培训费、资料费不得从教育经费列支。
（二）书费、培训费报销经集团公司人事部审批同意后，由公司培训部门填报报销单经公司经理审批后财务方可报销。
（三）参加培训的学员，成绩合格予以报销费用，未合格者不予报销一切费用，并处学员20元罚款。