《决策理论与方法》：有限理性决策理论
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资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.142-143
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例子3
实验例证3:有关主观概率的悖论 Ellsberg(1961)坛中装有90个球,其中有30个 红色球,其余为黄色球和蓝色球,且不知道这两 种球的比例.现从坛中随机取出一个球进行投注 相同的打赌. 有以下两种打赌方法:①抽中红球可收入$100, 抽到其它球收入为0;②抽中黄球可收入$100, 抽到其它球收入为0.你选哪一种?为什么? 另外两种打赌方法:③抽中红球收入为0 ,抽到 其它球可收入$100;④抽中黄球收入为0,抽到 其它球可收入$100.你选哪一种?为什么? 分析你在两次选择中的一致性.
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资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
11
例子2
实验例证2:关于决策模型构建的影响 Tversky(1986)报道了关于决策问题模型构建 对决策人员的影响的试验结果. 第一个问题是,首先要求参加试验的人员假设 自己拥有$300,然后要他们在①确定性地收入 $100,和②50%的机会收入$200,50%的机会收 入0,这两个行动中进行选择. 第二个问题是,要求参加试验的人员假设自己 拥有$500,然后要他们在①确定性地损失 $100,和②50%的机会损失$200,另50%的机会 没有损失,这两个行动中进行选择.
5
2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
2
3.
4.
1-理性决策假设的局限
5. 6. 7.
wenku.baidu.com
8.
决策时间和费用的压力. 组织的决策目标几乎总是多目标的. 个体决策者尽管有着不同见解,但他往往受到 大多数组织文化中存在的"维持现状,保守偏 见"的影响. 非理性的直觉决策起作用: 不确定性程度高;无先例;难以预测其变 化;"事实"有限时;事实不足;分析性数据 的用途不大;从若干评价良好的可行方案中 选择一个方案时;决策者受到在有限时间内 提出正确决策的压力时.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.142-143
12
1.
2.
例子2的分析
实验结果是: 大部分参加实验的人在回答第一个问题时选 择了①确定性地收入$100 ,表现出风险厌恶 的风险态度. 在回答第二个问题时选择风险型展望② ,而 不是确定性后果① ,表现出风险追求. 试验表明,本质相同的决策问题,由于问题 表达方式的差异会引起(可以预料的)不同 的选择,这一现象被称做决策问题的构建效 应(framing effect).
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
10
1.
2.
例子1的分析
Kahneman指出,大多数人都说在第一种情况下 会干脆回家,但在第二种情况下会买票看戏. 无论哪种情况,决策人的选择都是:总共花 $80看戏,或者是损失$40而没有看戏. 只要决策人在这一问题中所关心的因素仅仅是 货币财富水平和戏剧欣赏意愿,所作的选择应 当有一致性. 而实际上,实验结果表明,大部分人在这一问 题上并无一致性,似乎任何决策模型都无法对 此做出解释.
《决策理论与方法》
2004 - 2007
第 10 章 有限理性决策理论
Chen Xuezhong School of Management University of Ji'nan
第10章:有限理性决策理论
主要内容
理性决策假设的局限 有限理性决策论 从决策方法学走向决策行为学
1
1-理性决策假设的局限
3
1-理性决策假设的局限
理性决策假设的局限性
1. 2.
决策目标很少给定,也不是单一的,明确的. 决策者所拥有的信息和决策者的认识能力都是 有限的. 认识是一个过程 决策后果在未来 价值观和价值偏好,会有变化 决策问题复杂,难以评价或选优
3.
决策制定总是受到时间和耗费的约束.
4
2-有限理性决策论
管理人:Administrative Man 行动基础: 1. 学习 2. 记忆 3. 习惯 决策行动: 1. "踌躇-选择型"——符合理性要求 2. "刺激-反应型"——直观,习惯性的行为
6
2.
3.
4.
2-有限理性决策论
有限理性的决策过程: 1. 确定一个反映管理者利益和背景的决策问 题. 2. 分析决策问题,提取本质特征. 3. 确定有限个决策指标及其期望值. 4. 拟定有限个数的若干备选取方案. 5. 评价方案. 6. 找到满意解,停止搜寻.
7
2-有限理性决策论
展望: 1. 目前人们还没有关于决策过程的明确的, 规律性的知识.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.141
14
1.
2.
3.
例子4
实验例证4:关于决策模型构建的影响 Raiffa(1968)给出了一个简单的例子: 一场棒球决赛的两个参赛队A和B实力相 当.现在提供两种打赌方式,1.;2.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.141-142
实际决策过程中出现的情况
1. 2.
人们处理信息的能力是有限的. 决策者在确定一个决策问题的同时,经常就 会酝酿或盘算着地该问题的一个大概的,可 接受的解决方案. 决策者的背景,经验以及他在组织中的地位 和利益,会使他的注意力集中于某些问题而 忽视另一些问题.决策者感性的偏见也会歪 曲对问题本质的认识. 过去的决策先例往往会影响,制约当前决策 方案的选择.
8
3-从决策方法学走向决策行为学
决策方法学——以运筹学,决策分析为主要内 容的理性决策,着眼于从方法学的角度解决问 题,得出"应当如何","必须如何". 决策行为学——描述性决策 Descriptive Decision——个体决策行为;群体决策行为; 组织决策行为.
9
例子1
实验例证1:对相同后果选择的不一致性 Kahneman(1982)经出了一个有趣的例子. 有两种情况: 一是,你买了一张$40的戏票,带着票去剧院 看戏.到了剧院门口发现票丢了,这时你要决 定:是再花$40重新买票看戏(还有类似座位 的余票),还是干脆回家? 二是,你在外衣口袋里装了$40的零钱准备买 票看戏,到剧院门口发现$40丢了,但是你的 内衣口袋里还有足够的钱,这时你要决定:是 花$40买票看戏,还是干脆回家?
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例子3
实验例证3:有关主观概率的悖论 Ellsberg(1961)坛中装有90个球,其中有30个 红色球,其余为黄色球和蓝色球,且不知道这两 种球的比例.现从坛中随机取出一个球进行投注 相同的打赌. 有以下两种打赌方法:①抽中红球可收入$100, 抽到其它球收入为0;②抽中黄球可收入$100, 抽到其它球收入为0.你选哪一种?为什么? 另外两种打赌方法:③抽中红球收入为0 ,抽到 其它球可收入$100;④抽中黄球收入为0,抽到 其它球可收入$100.你选哪一种?为什么? 分析你在两次选择中的一致性.
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资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
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例子2
实验例证2:关于决策模型构建的影响 Tversky(1986)报道了关于决策问题模型构建 对决策人员的影响的试验结果. 第一个问题是,首先要求参加试验的人员假设 自己拥有$300,然后要他们在①确定性地收入 $100,和②50%的机会收入$200,50%的机会收 入0,这两个行动中进行选择. 第二个问题是,要求参加试验的人员假设自己 拥有$500,然后要他们在①确定性地损失 $100,和②50%的机会损失$200,另50%的机会 没有损失,这两个行动中进行选择.
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2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
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4.
1-理性决策假设的局限
5. 6. 7.
wenku.baidu.com
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决策时间和费用的压力. 组织的决策目标几乎总是多目标的. 个体决策者尽管有着不同见解,但他往往受到 大多数组织文化中存在的"维持现状,保守偏 见"的影响. 非理性的直觉决策起作用: 不确定性程度高;无先例;难以预测其变 化;"事实"有限时;事实不足;分析性数据 的用途不大;从若干评价良好的可行方案中 选择一个方案时;决策者受到在有限时间内 提出正确决策的压力时.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.142-143
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2.
例子2的分析
实验结果是: 大部分参加实验的人在回答第一个问题时选 择了①确定性地收入$100 ,表现出风险厌恶 的风险态度. 在回答第二个问题时选择风险型展望② ,而 不是确定性后果① ,表现出风险追求. 试验表明,本质相同的决策问题,由于问题 表达方式的差异会引起(可以预料的)不同 的选择,这一现象被称做决策问题的构建效 应(framing effect).
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
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例子1的分析
Kahneman指出,大多数人都说在第一种情况下 会干脆回家,但在第二种情况下会买票看戏. 无论哪种情况,决策人的选择都是:总共花 $80看戏,或者是损失$40而没有看戏. 只要决策人在这一问题中所关心的因素仅仅是 货币财富水平和戏剧欣赏意愿,所作的选择应 当有一致性. 而实际上,实验结果表明,大部分人在这一问 题上并无一致性,似乎任何决策模型都无法对 此做出解释.
《决策理论与方法》
2004 - 2007
第 10 章 有限理性决策理论
Chen Xuezhong School of Management University of Ji'nan
第10章:有限理性决策理论
主要内容
理性决策假设的局限 有限理性决策论 从决策方法学走向决策行为学
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1-理性决策假设的局限
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1-理性决策假设的局限
理性决策假设的局限性
1. 2.
决策目标很少给定,也不是单一的,明确的. 决策者所拥有的信息和决策者的认识能力都是 有限的. 认识是一个过程 决策后果在未来 价值观和价值偏好,会有变化 决策问题复杂,难以评价或选优
3.
决策制定总是受到时间和耗费的约束.
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2-有限理性决策论
管理人:Administrative Man 行动基础: 1. 学习 2. 记忆 3. 习惯 决策行动: 1. "踌躇-选择型"——符合理性要求 2. "刺激-反应型"——直观,习惯性的行为
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2-有限理性决策论
有限理性的决策过程: 1. 确定一个反映管理者利益和背景的决策问 题. 2. 分析决策问题,提取本质特征. 3. 确定有限个决策指标及其期望值. 4. 拟定有限个数的若干备选取方案. 5. 评价方案. 6. 找到满意解,停止搜寻.
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2-有限理性决策论
展望: 1. 目前人们还没有关于决策过程的明确的, 规律性的知识.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.141
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2.
3.
例子4
实验例证4:关于决策模型构建的影响 Raiffa(1968)给出了一个简单的例子: 一场棒球决赛的两个参赛队A和B实力相 当.现在提供两种打赌方式,1.;2.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.141-142
实际决策过程中出现的情况
1. 2.
人们处理信息的能力是有限的. 决策者在确定一个决策问题的同时,经常就 会酝酿或盘算着地该问题的一个大概的,可 接受的解决方案. 决策者的背景,经验以及他在组织中的地位 和利益,会使他的注意力集中于某些问题而 忽视另一些问题.决策者感性的偏见也会歪 曲对问题本质的认识. 过去的决策先例往往会影响,制约当前决策 方案的选择.
8
3-从决策方法学走向决策行为学
决策方法学——以运筹学,决策分析为主要内 容的理性决策,着眼于从方法学的角度解决问 题,得出"应当如何","必须如何". 决策行为学——描述性决策 Descriptive Decision——个体决策行为;群体决策行为; 组织决策行为.
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例子1
实验例证1:对相同后果选择的不一致性 Kahneman(1982)经出了一个有趣的例子. 有两种情况: 一是,你买了一张$40的戏票,带着票去剧院 看戏.到了剧院门口发现票丢了,这时你要决 定:是再花$40重新买票看戏(还有类似座位 的余票),还是干脆回家? 二是,你在外衣口袋里装了$40的零钱准备买 票看戏,到剧院门口发现$40丢了,但是你的 内衣口袋里还有足够的钱,这时你要决定:是 花$40买票看戏,还是干脆回家?