市政下穿隧道施工方案

施工组织设计

一、编制说明

§1、编制原则：

遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。

科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案；对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工；落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。

§2、编制依据：

（1）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工招标文件》；

（2）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工图设计》；

（3）、《建筑基坑支护技术规程》；

（4）、《基坑土钉支护技术规程》；

（5）、《建筑边坡工程技术规程》；

（6）、《成都地区建筑地基基础设计规范》

（7）、市政工程有关电力通道等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评

定标准。

（8）、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。

（9）、施工标准图集、规范。

二、工程概况

§1、概述：

项目名称：220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）建设地点：本工程位于成都市蜀都大道东段，起点接一环路已建电力隧道，东至双桥子立交以东，全长2.19Km。结合道路改建工程，新建电力隧道敷设220Km高压电缆。新建电力隧道起点位于一环路已建隧道，在蜀都大道南侧机动车道下（二环路口东向变线至红外线绿线内），距规划道路中心线5.0m，由西向东，K0+615.00 至

K2+774.00。新建电力隧道覆土约在1.0 ～10m，电力隧道断面尺寸2.0m×2.0m （内净尺寸）。其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构，长约1405.0m；暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构，长约786.0m。

施工方案以明挖为主，过主要路口和管线较多段采用暗挖法（共计四段：一环路及暗河；一心桥；经华南路；双桥子立交段）。

本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。

§2、工程特点

（1）、工期紧张

本工程总工期为120 个日历天。期间还存在季节性影响，在有限的时间内完成该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标的成功实现。

（2）、工程质量要求高本工程要求我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度，高

标准高质量地建设好该工程

具体工作，保证过程施工始终处于受控状

三、项目部组织管理机构

§1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项 目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我 公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程， 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责， 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程 质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志 的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目 部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个 人素质高，专业技术水平强。

§2、施工组织管理机构框图

现场组织机构图示

项目经理

李敬

项目工经理程职责：队对工程全面负责工技，术朱在负忠程

组

保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真

程质量目标，对工程质量 负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或执行施工组织设计， 组织质量检查和评定， 定措施，确 保施工过程处于受控状态， 工程质量达到合同要求造价，对工程 技术负责人职责：员在项目经 理领员导 负全面

下， 责任安全。 好员量管理的员具 体工作，实施施工组 织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的

施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

造价员职责：项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

质检员职责：协助施工队搞好自检自评工作，分析工程质量现状，随时掌握工程质量动态。收集、整理工程质量等级评定和统计工作，按规定时间向主管领导汇报工程质量信息，绘制工程质量控制图，建立质量记录档案。按国家质量评定标准和施工规范要求，随时进行工程质量的实测（抽检）和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令返修、返工。当好“三员” ，即：质量检查员；“质量第一”的宣传员；工程质量辅导员。掌握质量管理中常用的统计技术，能正确地进行分析和应用。负责对分承包工程质量进行检查、验收。随时对工程质量记录进行检查、验收。

安全员职责：经常学习、宣传党和国家有关劳动安全方面的方针、政策、法规

等，协助上级有关部门组织开展各项安全生产工作。对施工现场进行检查、督促，认真贯彻执行党和国家的安全法规、安全技术操作规程和企业的安全规章制度，正确使用安全设施、安全防护用品、用具等。调查研究各生产环节和工作场所的不安全因素，提出改进意见。了解施工中的安全技术措施计划，了解、掌握安全设施，督促施工队落实安全措施计划。协同有关部门做好对新员工的岗前安全教育。协助施工队开展经常性的安全教育，抓好民工（临时工）的安全教育。配合有关部门参