描述一位成功的企业领导者的领导能力
领导力的实际体现
领导力的实际体现学习领导力课程内容，我们首先要了解何为领导与领导力的概念与内涵。
所谓领导，运用个体、群体、环境中的各种资源有效地影响他人实现战略目标的行为艺术和过程。
亨利·明茨伯格在一次演讲中所谈到的，组织中行为分为技术、管理、艺术三类，艺术行为高于技术行为和管理行为。
随着社会的演进和发展，艺术行为讲更多地被采取。
所谓领导力，是领导者在特定的环境中与追随者之间互动的能力。
这些是学习领导力的基础知识，当我们了解这些基础之后，就需要我们对领导力的内容进行详细的分析与解读。
在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个特殊的时代，挑战越来越多。
经济的全球化，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展和科技创新等......这些不确定的因素是我们的挑战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇带领我们走向更辉煌的时代。
一个人是否成功，社会有一套客观的判断标准，但成功之路没有标准可言。
企业家是否成功，可以通过他的业绩及其对社会的影响来确定，但成功的方式却没有办法统一。
有的人可能因为大胆而成功，如马云；有的人可能因为坚持而成功，如美国前总统罗斯福。
每个人都有自己的一套成功的经验。
这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不同的环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法一定不同。
因此领导人必须要因地制宜，必须找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创造财富的一套适合自己的领导模式。
这样才能达到一个事半功倍的效果，领导自己的员工创造价值。
好的领导是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。
下面将从一位卓越的女企业家身上看到领导力真实的展现：时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
领导者的能力和品质
领导者的能力和品质作为一个领导者，拥有良好的能力和品质是必不可少的。
能力可以让领导者更好地完成工作任务，而品质则让领导者更加具有人格魅力和吸引力。
下面我将从“能力”和“品质”两个方面来谈谈领导者应该具备什么样的特质。
一、领导者的能力1. 沟通能力领导者的沟通能力非常重要，因为他们需要能够有效地与下属和上级进行沟通，以达成工作目标。
领导者要能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也要聆听他人的意见和想法。
2. 解决问题的能力领导者需要具备很强的解决问题的能力。
他们需要能够快速地识别问题，并采取合适的方法来解决问题。
领导者需要能够思考问题的根本原因，寻找长期解决方案，而不是急于求成。
3. 领导力领导者需要具备很强的领导力。
这意味着他们需要能够激发团队成员之间的相互信任和协作，以达成共同的目标。
领导者需要有一定的洞察力，能够预见潜在问题和挑战，并提供实用的建议和解决方案。
4. 学习能力领导者需要有很强的学习能力，以适应不断变化的市场和工作环境。
领导者需要能够不断学习新知识和技能，并将这些新知识应用到实践中。
领导者需要领导团队保持学习的态度和文化，以促进组织的发展。
二、领导者的品质1. 诚信诚信是领导者最重要的品质之一。
领导者需要始终如一地遵循道德标准，在诚实和透明方面做出表率。
领导者需要与团队成员建立信任，并树立良好的道德风范。
2. 坚持不懈领导者需要有坚持不懈的品质。
他们需要具备自我激励的能力，能够在挫折和困难面前坚持不懈地追求目标。
领导者需要向团队传达这种精神，帮助他们克服困难，实现成功。
3. 慷慨领导者需要具备慷慨的品质，即分享他们的时间，知识和资源。
领导者需要展示出对别人的关心和关怀，以建立良好的关系。
领导者需要向团队展示他们的成功是集体努力的结果，而非个人功劳。
4. 战略思维领导者需要具有战略思维的品质。
他们需要具备在未来预见问题和挑战的能力，并采取长期策略来应对这些挑战。
领导者需要能够识别机会和风险，并采取合理的决策和行动。
单位领导个人评价（5篇）
单位领导个人评价一、领导个人品德评价1. 诚信正直：领导在公私事务中都能够保持诚信和正直的态度，言行一致，言而有信，严守诺言，不允许利益等不当因素影响自己的决策和行为。
2. 谦虚谨慎：领导在与下属和同事的交流中能够保持谦虚、谨慎的态度，对待自己的错误和不足能够认真对待，虚心向他人请教，不自大、不自负。
3. 公正公平：领导在对待下属和同事的工作任务、晋升机会、奖惩处理等方面都能够保持公正公平的态度，不偏袒个人利益，不搞任人唯亲，能够真正做到公正对待每个人。
4. 爱岗敬业：领导对待工作充满热情和责任心，时刻以单位和国家的利益为重，为了工作的顺利开展付出了很多努力，不计较时间和个人付出。
5. 勤奋努力：领导能够严肃认真地对待工作，不懒散怠工，能够时刻保持高度的工作热情和积极的工作态度，为了工作的顺利开展不遗余力。
6. 高度责任心：领导对待工作充满责任心，能够担当起自己的责任，对于工作中的错误和问题主动承担责任，并且尽力解决问题，不推卸责任。
7. 善于沟通：领导具备良好的沟通能力，能够与下属和同事建立良好的沟通机制，倾听他人的意见和建议，并及时给予反馈，能够有效地协调团队内部的关系，保持团队的凝聚力和向心力。
8. 具备良好的人际关系：领导能够处理好与各方面的人员关系，不搞官僚主义和人事私亲等不当行为，能够与下属和同事建立良好的工作和人际关系，维护了单位的和谐稳定。
二、领导个人能力评价1. 战略决策能力：领导具备很强的战略思维和决策能力，能够准确地分析形势、认清形势，制定出行之有效的战略和决策，能够提前预见问题，并制定出解决问题的对策和方案。
2. 团队领导能力：领导具备出色的团队领导能力，能够调动团队成员的积极性和创造力，合理分配工作任务，加强团队的协同合作，保持团队的凝聚力和向心力。
3. 沟通协调能力：领导具备良好的沟通和协调能力，能够与各方面人员进行良好的沟通和协调，传达信息、解决问题，从而保持团队的和谐稳定。
高层管理者具备的能力
高层管理者具备的能力高层管理者具备的能力（1）领导能力——对结果承担责任；——建立高标准的班子和人际关系；——清晰阐述目标，并让人们相信它的实现；——成为优秀的召集人、指导教师；——不遗余力地制定各种行动计划并使其资本化；——总保持对业务浓厚的兴趣。
（2）战略能力——清晰、精确地讲清如何实现业务目标；——产生新的、创造性的方法，以达到理想的目标、开创新的天地；——不受限于目前暂时的压力，了解公司业务发展的真正需要；——近期目标和长远目标能有效地结合；——对业务现状和发展需求有深刻的理解；——量化的分析与现实情况的平衡。
（3）业务敏感性能力——理解在广告和价格等因素变化时，用户是如何反应的；——能够清楚地抓到潜在行为的效益；——对客户行为和市场有极强的领悟力；——紧紧把握财务分析、现金流量、负债平衡表等关键环节；——迅速把握竞争机会的能力；——处理好经营额、价格、不同品牌、成本和资本的关系。
（4）分析能力——分析问题本质的能力；——迅速掌握理解大量信息；——利用数字导向解决问题程序有效解决问题；——对公司内部经营与市场的量化分析。
（5）决策能力——不纠缠枝节问题，在真正的机会面前掌握主动；——果断决策、承担责任、处理后果；——机智地处理风险的能力。
（6）有效的执行能力——尽快进入角色以扩大潜在的机会；——制定清晰的可操作方案；——了解整体及对其他业务方面的影响力；——不遗余力地追踪修补后果；——在大规模执行中，全方位跟踪、管理；——不断传递所希望的结果。
（7）建立增值关系的能力——有效管理公司内、外部复杂的网络关系；——永远从大局出发，建立合适的交流；——理解他人需求；——流畅的口、笔交流能力。
（8）说服能力——清晰、简明、富于逻辑性的沟通；——在“延伸区域”的谈判技巧；——从失误中学习克服障碍；——有效管理交易，最大限度获利达到公司的战略目标。
（9）过程管理能力——有效规定业务程序，以实现目标；——管理过程及结果；——在业务行为中贯彻纪律；——在执行过程中了解内部关系，号召节俭；——在执行过程中，不遗余力地提高业务能力。
领导者必须具备的22种能力
领导者必须具备的22种能力一．领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。
最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。
如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。
1．大家点头，你就是领导。
权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。
2．火车跑得快，全靠车头带。
领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
3．让自己在威信上放光彩。
领导=能力+威信以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。
4．得人心者得天下。
给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人二．实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”5．用行动说话胜过用嘴说话6．巧工作胜过乱忙活忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步三．贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心8．提高你在上级面前的“可信度”9．与上司一起分担忧愁10．工作出色让上司觉得离不开你11．向上级汇报工作的诀窍端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报12．一定要把话说到心坎上四．组织能力：排兵布阵有章法13。
创造一个高效的团队，人气就会旺盛把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。
组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。
14．组建一个齐心奔向目标的“登山队”15．把“家人意识”融入到组织管理中家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。
16．巧妙组织的有效方法给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。
17．“智囊团”就是你手中的一块宝18．牢记“团结就是力量”培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上要建立一支有效率的团队，五．统筹能力：巧计划才有好效果成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，19．善计划，才会头绪清楚20．巧安排，就不会轻易失手21．大处着眼，小处着手六．管理能力：观念不变，就会走进死胡同22．自己给自己洗脑决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。
企业领导简介300字
企业领导简介300字全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业的领导是企业发展和运营的核心力量，他们承担着领导团队、制定战略、规划发展方向、协调资源等重要职责。
一个优秀的企业领导，不仅需要具备丰富的管理经验和出色的领导能力，更需要具备坚定的信念、远见卓识和高度的责任感。
XXX是某公司的首席执行官，拥有20年的管理经验和成功的领导履历。
他始终秉承着“砥砺前行，不负使命”的理念，率领团队在激烈的市场竞争中取得了良好的成绩。
XXX毕业于著名的管理学院，曾在国际知名企业担任高管职务，参与并领导多个大型项目，积累了丰富的管理经验和成功案例。
他在管理中注重团队合作，鼓励员工发挥专长，激励团队不断创新和进步。
XXX具有卓越的领导才能和决策能力，对行业发展趋势有着敏锐的洞察力，能够准确把握市场机会，制定出高效的战略规划。
在他的领导下，公司实现了业绩的持续增长，市场份额稳步扩大，赢得了客户的信赖和认可。
除了在业务上取得成功外，XXX还注重企业的社会责任和品牌形象建设。
他积极参与公益事业，致力于环保、扶贫等领域，倡导员工参与志愿活动，传递企业正能量。
第二篇示例：企业领导的作用不可小觑，他们承担着指导和决策的责任，影响着整个企业的发展轨迹。
下面我们就来品读一位企业领导的简介。
这位企业领导名叫张华，出生于一个普通的家庭，自小就展现出了领导才能。
他在学校里担任过班长，在社团里担任过主席，凭着自信、果断和责任心获得了同学们的信任和尊重。
毕业后，张华投身商界，迅速成为一家知名企业的高管。
张华拥有着非凡的领导才能和管理技巧，他深谙市场动向，善于抓住机遇，勇于面对挑战。
在他的领导下，企业不断开拓创新，不断追求卓越，取得了骄人的业绩和口碑。
张华注重团队建设，他善于发现和培养人才，懂得赏识和激励员工，使团队充满活力和凝聚力。
张华不仅在工作中表现出色，在社会公益方面也积极投入，他发起了多项慈善活动，致力于扶贫济困、教育支持等公益事业，赢得了社会的赞誉和尊重。
卓越领导自评怎么写简短
卓越领导自评怎么写简短
我自认为是一位卓越的领导者，以下是我的一些特点和表现：
1. 领导力：我具备出色的领导力，能够带领团队实现目标。
我善于激励和鼓舞团队成员，使他们充分发挥潜力，共同为组织的成功而努力。
2. 战略眼光：我拥有敏锐的战略眼光，能够把握市场趋势和行业动态。
我能够制定切实可行的战略规划，并引导团队朝着既定的目标前进。
3. 决策能力：在面对复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出明智的决策。
我善于权衡利弊，考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。
4. 创新思维：我鼓励创新思维，并积极推动组织的创新文化。
我能够提出新颖的观点和想法，引导团队不断改进和创新，以保持组织的竞争力。
5. 沟通与协作：我具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员、上级领导以及外部合作伙伴建立良好的关系。
我善于倾听和理解他人的需求，并积极促进合作。
6. 学习成长：我重视自身的学习和成长，持续提升自己的领导能力和专业知识。
我鼓励团队成员也不断学习和进步，共同成长为更优秀的人才。
7. 道德品质：我坚守道德和职业操守，诚实守信，以身作则。
我注重公平、公正、透明，对待他人充满尊重和关怀。
以上是我对自己作为卓越领导者的自评。
我将不断努力提升自己，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
请注意，以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和扩展。
如果你需要更详细或具体的自评内容，请提供更多信息。
领导力包括哪些方面
领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
论现代企业领导者成功必备的素质(胡新华)
论现代企业领导者成功必备的素质一、前言改革开放以来，我国的经济环境发生了翻天覆地的变化。
在市场经济条件下，现代企业面临的生存环境越来越严峻，竞争越来越大，寿命越来越短，利润越来越少。
日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，绝大部分的责任是由经营者来负。
美国学者通过对有关统计资料的分析发现，每100个新企业中，约1/2在2年内倒闭，5年后约剩1/3。
这些企业失败的原因，在于企业负责人管理不力。
相反，如果选择一位优秀的企业家来经营企业，则会产生巨大的经济效益。
国外一个研究机构的调查显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1∶1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1∶2.5经济效果；而每增加一名高效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。
面对如此残酷的考验，对一个企业来说，发展才是硬道理。
然而企业的发展离不开领导者的决策指挥，一家企业能否在激烈的竞争中生存下来，很大程度上取决于企业领导者的素质。
新中国成立以来，尤其是改革开放以来的经验告诉我们，如何把企业的运营赋予真正的领导者，使之成为现代企业的管理核心，是一个至关重要的问题。
当代经济环境对领导者的素质提出了更高的要求。
领导者是企业领导活动的发起者和组织者，因此领导者的素质十分重要，务必要注重日常自觉能动的修养。
领导者的素质包含了许多的内在特点，诸如政治素质、知识素质、心理素质、能力素质和体质素质等方面的内容。
作为企业领导者，特别是要成为一个成功的企业领导者必须全面的认识它、修炼它。
根据当今社会的飞速向前发展，不断提高领导者个体的素质水平，实现素质整体优化，是企业领导者成功的基本条件和基础。
二、基本概论(一) 领导的涵义对“领导”一词的定义有很多种，领导是管理学中的概念，从字义上分析，一般可解释为率领和引导的意思。
根据《管理学基础》中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导者的素质(6篇)
领导者的素质（6篇）领导者的素质篇一领导本事作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。
一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。
如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。
而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。
一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。
这就是领导者的风范。
组织本事组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。
当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。
如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。
这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判本事如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。
也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。
作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。
这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
沟通本事领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。
一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。
领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
领导者的素质篇二1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
国有企业领导者基本能力
国有企业领导者基本能力国有企业领导者的能力涉及方方面面，如果一一列举恐怕有百种之多，但不同能力要素所处的地位和所起的作用是不尽相同的。
在各种能力中，起主导作用的是国有企业领导者的核心能力，它由领导者最重要的能力要素复合而成。
实践证明，在国有企业领导者的基本能力中，最重要的能力要素有：思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、计划能力、沟通能力、感召能力等。
一、思维能力正确的思维是产生正确思想的基础。
思维能力就是领导者对客观世界的间接反映能力，是在表象、概念基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动，从而达到对事物的深层理解的能力。
良好的思维能力，一要有广阔性，考虑问题全面、周到，能够把握问题的整体而又不忽略重要细节，既能把握全局、兼顾局部，又能用发展的眼光看待事物；二要有准确性，能够严格按照程序进行思维，不草率地做决定、下结论；三要有创造性，能够不断追求新的见解、新的突破，善于运用自己的聪明才智，调动集体智慧，寻求并大胆尝试解决问题的新办法、新思路；四要有敏捷性，反应快，能使分析、综合、比较、抽象等心智操作过程在最短时间内有效完成；五要有灵活性，善于随机应变，能够根据不同情况，灵活运用知识和经验，采用不同的、有效的方法解决问题；六要有发散性，思维活动不受局限，具有较大的选择性，在一个问题面前，能够提出多种方案和设想，扩大选择余地，以保证决策的可行性；七要有逻辑性，遵循思维逻辑规律，对事物的认识从感性具体开始，形成对事物的表面认识，然后进行抽象思维，形成对事物整体的认识；八要有深刻性，善于透过现象看本质，善于把握搴物的内在规律性，既能冲破眼前局势的束缚，高瞻远瞩地预见事物发展方向，又能在思考和处理问题时，紧紧抓住要害，从多要素、多层次、多结构、多机制、多过程、多功能、多因果等多种联系上分析和综合问题，深刻揭示事物的内在本质。
思维能力提高一般要抓住三个环节：一是要掌握正确的思维方法，走出思维误区；二是要提高思维技能；三是要改造思维模式，克服思维定势。
企业领导应该具备哪些素质
企业领导应该具备哪些素质企业领导应该具备哪些素质领导者，作为行政机构和一定领域的核心人物，与其它人员的互动和交际是必须的，因此心理素质和谋略手腕在此就显的尤为重要。
那么企业领导应该具备哪些素质呢？素质之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔•乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
素质之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包扌4对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
素质之三：善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
素质之四：知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。
除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。
对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。
团队领导者的胜任素质能力模型
贝尔宾问卷 团队成员的自我认知 每一部分为10分，将这些分数分配给你认为最能描述你自己行为的几个句子。你可以将分数分摊至二至四个句子，也可以仅分配给一个句子。
角色名称
缩写
角色名称
缩写 Biblioteka 执行者 Implementer
IMP
外交家
Resource Investigator
RI
8个角色的优点和缺点
协调者 Coordinator 成熟、自信，值得信赖；是一名好的协调者，优秀的主席人选；能够明确目标，进行决策，权力分配得当。是能阐明目标，推动决策制定。 可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。
鞭策者 Shaper 要求严格，性格强硬，可以承受高压力；具备足够的能量和勇气克服困难。精力充沛，好交往，好战，能对别人构成压力，能找到绕过障碍的途径。 容易发脾气，可能激怒他人。伤害他人的感情。
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01
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8个角色的优点和缺点
执行者 Implementer 自律、值得信赖、保守、工作效率高，为人谨慎。善于把想法转化为实际行动。擅长把想法变成行动。 一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。
完善者 Completer / Finisher 努力，刻苦，尽责，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。 容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔.
在团队中，我可能有的弱点是：
1
如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
2
我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
3
只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
4
我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
领导力：卓越领导者的五个习惯
一、以身作则
16
1、领导力的起点：明确价值观
要成为值得信任的领导者，必须具有坚定的信念、价值观、原则、伦理道德和理想。
组织价值观清晰度
高
4.87
6.26
4.90
6.12
高
个人价值观清晰度
对工作的承诺度更多的取决于个人价 值观清晰度而非组织价值观清晰度。
17
2、树立榜样
日常工作中用行为践行 自己提倡的价值观
上级指令、要求/管理者个性化要求
36
国家政策、 法觃
37
制度执行智慧 团队管理者的原则与底线； 管理需要人情，制度执行不可多情； 觃则公平、透明，过程执行一视同仁； 快奖快罚。
38
3、团队文化建设 企业文化表现为自然的行为方式、觃律，而非空洞的标语口号。
核心价值观是对于信念、倾向、主张和态度的观点，是企业文化核心的核心。
42
“用人所长”这项原则在今天已日显重要，而且攸关成败。从前，知识工作的职位较 少，知识工作的就业范围也很窄。而今天的人才，很有可能找到最适合自己能力的工作领 域，不必像过去一样要迁就工作的需要。——德鲁兊
43
2、个性化的认可或赞美
“人类本性上最深的企图乊一是期望被赞美、钦佩、尊重。” ——美.心理学家威廉.詹姆士
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了解你的行为对别人的影响， 根据反馈迚行改迚完善
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信守承诺 说到做到
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用制度、流程确保团队 聚焦于核心价值观
二、共启愿景
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1、想象未来各种可能性的画面
卓越领导者经常是强烈感受到了某种东西，想要去探索，幵向下属传递中心思想： 什么是你最重要的信息? 什么主题经常在你脑海中反复出现？ 什么样的想法、愿望最牵绊你，你希望去实践？ 每次，你最希望员工在展望未来时想到什么？
企业领导力具体指什么
企业领导力具体指什么企业领导力是指企业领导者通过有效的管理和领导手段，引领组织成员达到企业目标的能力和素质。
在一个企业中，企业领导力是非常重要的，它对于企业的发展和成功至关重要。
下面将从不同的角度来解析企业领导力具体指什么。
首先，企业领导力包括了对组织和团队的有效管理能力。
作为一个领导者，要能够合理规划和分配资源，制定有效的工作计划和目标，并能够协调和调动员工的积极性和创造力。
领导者需要有良好的组织能力和决策能力，能够在复杂的环境中快速做出正确的决策，并能够及时调整决策以适应市场的变化。
此外，领导者还需要有良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和协作，促进团队成员之间的互动和合作。
其次，企业领导力还涉及到领导者的人际关系和情绪智力。
领导者需要具备良好的人际交往能力，能够与员工建立良好的人际关系，赢得他们的尊重和信任。
领导者还需要具备情绪智力，能够正确理解和管理自己和他人的情绪，以达到更好的沟通和合作效果。
情绪智力还包括领导者的自我认知和自我管理能力，能够客观地评估自己的能力和局限，并能够合理地管理自己的情绪和行为。
此外，企业领导力还包括领导者的创新和变革能力。
在一个充满竞争的市场环境下，企业需要不断发展和创新才能保持竞争力。
作为一个领导者，要能够鼓励和支持员工的创新和变革，提供必要的资源和支持，推动企业不断进步和发展。
领导者还需要具备开放的思维和快速学习的能力，能够及时变革和适应市场的变化，并能够正确把握机会，推动企业不断向前。
最后，企业领导力还包括领导者的道德和伦理责任。
企业领导者需要具备高尚的道德品质和伦理观念，能够为员工和社会创造价值，并能够正确处理企业与员工、投资者、合作伙伴以及社会大众之间的利益关系。
领导者要有坚定的原则和价值观，能够正确判断和处理复杂的道德和伦理问题，遵循法律法规和商业道德，以承担起企业的社会责任和义务。
综上所述，企业领导力是指企业领导者通过有效的管理和领导手段，引领组织成员达到企业目标的能力和素质。
领导者的成功案例分析八：雷军的成功之路
研究展望
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深入研究雷军的个人特质、领 导风格和管理理念等方面，进 一步挖掘其成功经验与教训。
分析雷军在创办小米过程中的 决策过程和执行效果，探讨小
米快速发展的关键因素。
研究雷军在小米发展过程中的 战略调整和转型，以及其对小
米未来发展的影响。
探讨雷军在其他领域的投资和 发展情况，分析其多元化战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
雷军在资本运作方面有着高超的技巧，为企业发展注入了 强大的动力。
雷军通过有效的资本运作，吸引投资，推动企业快速扩张 和发展。同时，善于利用资本市场进行融资和投资，为企 业带来更多的发展机遇。
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结论与展望
研究结论
雷军作为领导者，具备强大的战略眼 光和执行力，能够准确把握市场机遇 ，并迅速采取行动。
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雷军的成功之路分析
准确的市场判断
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雷军在科技行业有着深厚的洞察 力，他准确判断了市场需求和趋 势，从而在正确的时间点进行决 策和布局。
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例如，雷军在智能手机市场还未 成熟时就开始布局小米，他坚信 这个市场有巨大的潜力，并最终 取得了成功。
优秀的团队领导力
雷军在团队管理上有着独到的见解， 他强调团队的力量和合作的重要性。
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雷军成功案例的启示
个人能力是基础，团队力量是关键
总结词
雷军的成功之路充分体现了个人 能力和团队力量的重要性。
详细描述
雷军具备极高的专业能力和市场 洞察力，同时注重团队建设，发 挥团队成员的各自优势，共同推 动企业向前发展。
企业领导干部应具备的素质与能力
企业领导干部应具备的素质与能力摘要：企业的领导是关系企业兴衰的关键人物，而领导者的素质与能力又是决定他能否管理好企业，能否带领大家战胜困难、取得成绩的关键。
本文从善良真诚、真心做人、精心做事、执行能力等六个方面总结了企业领导干部应具备的素质与能力。
关键词：领导干部善良忠诚无私奉献真心做人执行能力一个企业的文化、管理，不是一段标语，一句口号，而是风俗、习惯、舆论，是环境与氛围。
“三军易得，一将难求”，在企业管理、发展的过程中，企业领导人起着核心的作用，常言说“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业取得的好成绩与企业领导的能力是分不开的，怎样才能做一个好的领导？怎么才能更好树立自己的威信？怎样提高领导的执行力？实际工作中，一位合格的企业领导者必须具备如下六个方面的素质和能力：一、善良忠诚“百善孝为先”，人首先要懂得孝顺父母，尊敬长辈，其次才是干事创业。
做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上其他，对父母孝顺了，你才会懂得对帮助过你的人感恩，对关心你的企业感恩，领导干部首先要做到这一点，并付诸工作和生活中。
英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置”。
领导要率先垂范，以身作则。
法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，对员工充满关爱，员工自然会感激领导。
孔子曰：“仁者爱人，泛爱众”。
作为一个领导，必须要有善心、善举，真诚待人、以心换心。
把“诚”放在心里，赢得员工的理解、欣赏和信任，把“忠”放在心里，有超越金钱、超越地位的人格力量。
把“忠”与“诚”放在心里，世界就在你心里。
领导干部工作中，要对员工多关心、多帮助、多包容，把员工当作自己的亲人一样对待，付出爱心、充满爱意、以德服人。
如中秋、春节向大病、困难员工发放困难慰问金，亲自慰问员工，为考上大学的员工子女送去祝福、送去助学金等。
让员工能够体会到企业大家庭的关怀与温暖，同时，也大大地增强了企业的凝聚力，调动了员工“爱企如家”的工作积极性。
领导者应具备的能力有哪些
领导者应具备的能力有哪些领导者应具备的能力有哪些领导者应具备的能力有哪些？作为一个好的团队，就需要有能力的领导者。
那么领导者应具备的能力有哪些？下面就一起来了解看看吧！一、领导需要具备的能力领导不一定什么都要比下属强，最重要的是有领导力，有格局。
最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处;最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。
1、解读环境解读环境，即不断了解商业环境中的变化，诠释它们对行业和公司的影响。
比如一位CEO可以深入思考这样的问题：新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何改变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划?解读环境的过程，有些类似绘制地图。
解读环境不仅仅需要分析，还要发挥创造力。
对于领导者来说，关键是要根据自己的具体目标，来确定何种地图是有用的，然后绘制一幅能充分反映组织当前所处环境的地图。
精于此道的高管懂得如何迅速掌握环境中的种种复杂因素，并言简意赅地向他人加以解释。
绘制出这样的地图后，能够使大家对未来的讨论和规划更容易理解。
领导者需要把自己认为至关重要的问题在地图上标注出来，即便这张图与组织中的主流观点并不一致，也要有勇气将其展现出来。
2、构建关系构建关系，即与他人建立互信关系。
三种关键的方法就是探询意见、表达己见和保持联系。
探询意见是指在倾听对方讲话时，要以真正理解其想法和感受为目的。
倾听者不会急于做出判断，而是努力理解对方是如何基于亲身体验而获得信息的，对问题做出具体解读，进而得出特定结论。
表达己见，与探询意见正好相反，是指领导者向他人剖析自己是如何解读问题、得出结论的。
擅长构建关系的人通常会在探询意见和表达己见之间找到一个很好的平衡点：他们会积极尝试理解他人的观点，但同时也能坚持自己的立场，并培育能给自己提供支持、由知交密友构成的人际网络。
3、商业创造如果一个愿景虚浮无根，同组织的日常运作脱节，那么就算它再吸引人也终究会丧失效力。
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运《小偷公司》是著名相声演员XXX和XXX合作的一个相声，里面的经典台词是：火车跑得快，全靠车头带；小偷偷不好，没有好领导；不是偷得少，就是跑不了。
各位朋友，知道当领导的重要性了吧。
私营企业里，老板就是最高层的领导。
大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，在一家私营企业里，老板就是舵手和太阳。
一个老板应当具备的能力作为一个老板，应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和研究力。
前不久听朋友XXX讲了一个他亲身经历的事情，他说前两年和朋友做火车从青岛去上海，在火车上两个人闲聊，说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场，（朋友是位资深的家电行业从业人员），这时，旁边铺位上的一位中年男子走过来，客气的问能否一起聊一聊，朋友是个热心肠，于是这位中年人就加入了进来，他们一起谈天说地。
车到了济南站，中年男子下车了，朋友很纳闷，因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。
过了一段时间，朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位半途下车的家伙，那人一看到XXX，立时跑过来紧握住他的手，连声称谢。
XXX很纳闷，那人说起了他当年半途下车的原因，他本人就是做塑料件生意的，当时在火车上听到了XXX他们的谈话，他觉得这是一个绝好的市场机会，因而就半途下车，到附近的他熟悉家电公司去调查，通过了解，以为XXX说的塑料件改进是可行的，因而就开始做，这不，他正在给XXX熟悉的家电企业在供货。
山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，在这种情况下就要考验你的观察能力了。
所谓洞察力，就是深入事物或问题的能力，用XXX的话说，洞察力就是变无意识为有意识。
上面的例子就深刻地说明了这一点。
洞察力是一种综合能力，它本身也包含分析和判断的能力。
商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。
从一粒沙中看懂世界，于一滴水处悟出人生，虽说有点佛家的色采。
中层领导要具备哪些能力
中层领导要具备哪些能力中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，那么作为中层领导，要具备哪些能力呢?一起来看看！学习思考能力。
中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。
因此，中层管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
规划控制能力。
中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。
比较普遍的不足是抓不住大事、要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。
引用李彦宏的一句话：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你还决策什么?不能在复杂情况下综合思考、***判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。
组织协调能力。
中层管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。
由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。
从其中一种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。
团队管理能力。
中层管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。
由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。
1、协作力。
做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。
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描述一位成功的企业领导者的领导能力
某某，男，汉族，中共党员，研究生文化，高级经济师，现任某某银行股份有限公司的董事长兼党委书记，为公司的法定代表人。
个人认为，他是一名非常成功的企业领导者，具有卓越的领导能力。
某某董事长的领导能力突出表现在以下几个方面：
一、良好的影响力。
他在公司拥有强大的影响力，这种影响力体现为权力性和非权力性两方面。
一方面，由《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及《某某银行股份有限公司章程》等内部制度规定，赋予了其作为公司董事长的重要职责权限，如组织召开董事会议决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置等等。
另一方面，他个人的经营和管理理念，确确实实地影响到公司的每一个人（被领导者）。
评判他的影响力是良好的，是因为他能够充分利用影响力，准确将公司的发展定位为“立足地方经济，立足中小企业，立足某某市民”，并将打造流程银行、精品银行的理念灌输到公司的各个管理层次，使公司避免方向性错误，实现了正确发展。
二、优秀的领导特质。
主要是：1、预见力强。
他总是能够准确预见市场的未来发展变化，及时调整战略计划，提高公司核心竞争力，使公司发展与时俱进。
2、创造力强。
他强调创新，认为创新是公司发展的灵魂，是通向成功的关键枢纽。
特别是他具有突破性思维，敢于带头打破常规，在必要时能突破条条框框，不受传统束缚，从战略角度出发而不是根据先例做决策。
3、适应力强。
他面对变幻
莫测的市场，能够审时度势，随机应变。
在决策条件已经改变或者接到突然信息的情况下，能够做到处变不惊，沉着冷静，灵活机动，应对有方。
4、洞察力强。
他在纷乱复杂的同业竞争环境中，对待公司发展中遇到的问题特别是瓶颈问题，能够看出不易发觉的联系和模式，能够积极开拓并寻求突破性的解决方案，并善于集思广益。
5、决断力强。
他具有良好的判断力和决策力，即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，快速制定决策，并使公司尽快贯彻决策，有效地处理掉危机。
6、有魄力。
他经常站在公司战略的角度看待问题，高瞻远瞩，决策果断，言出必行，说到做到，传达一种清晰的方向感，使公司人员工作方向明确，并为此充满责任感和紧迫感。
7、凝聚力强。
他讲求民主，不搞一言堂，在公司中建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境。
他强调团结协作，善于鼓舞，并能客观公正地解决公司人员的冲突，使公司和谐发展，充满凝聚力。
8、感染力强。
他总是充满热情地关注市场的赢得，并在工作中表现出富有感染力的热情，从而鼓舞每一个人，使他们具有同样的热情，在工作中形成最大的合力，并增进彼此的信任和友谊。
9、充满勇气与自信。
他从不惧怕公司面临的困难和问题，认真接受挑战，沉着应对，趋利避害，并始终做到乐观自信，最终总是能够有效解决问题。
10、威慑力强。
他在领导活动中依法治行，执行严明的纪律，赏罚分明，在公司内部具有较强的威慑力。
11、精力、体力较强。
他的精力旺盛，体力充沛，为做好公司各项经营管理工作提供了必要的保障。
三是突出的人格魅力。
他的人格魅力来源于自身良好的综合素质。
在品格因素方面，他责任心和事业心强，工作讲究方法，坚持原则，作风正派，表率作用明显，廉洁自律，遵纪守法，在公司个人威望最高。
在能力因素方面，他工作经验丰富，熟悉公司各项业务，经营、管理能力强，能很好地驾驭全局，处理好繁杂问题。
在知识因素方面，他属于复合型和学习型人才，自身具备的政治、经济、科学、管理、专业、作风等方面的内涵水准较高。
在感情因素方面，他对公司和员工怀有深厚的感情，在工作中不计个人得失，处处以全行和员工的整体利益为重，具有较强的吸引力，深受员工的拥护和爱戴。
四是激励手段丰富。
他特别重视激励机制的建立和完善，激励手段多样，主要有：1、目标激励，即通过设立分层次的并富有挑战性的目标，鼓励员工通过奋斗去追求实现目标，并获得相应的成就与结果。
2、物质激励，即通过满足员工个人物质利益的需求，来激发员工的积极性与创造性。
3、岗位激励。
他积极选拔年轻优秀的人才走上领导岗位以及重要业务岗位，并积极、现实地向他们表达对其潜能的期望，激发他们以发掘自己的最大潜力去为公司的发展做出积极贡献。
4、荣誉激励，即对为公司做出突出贡献的人，给予一定的荣誉称号，号召公司员工向他们学习。
5、信任激励，即对被领导者给予充分信任，并根据情况分享一定的领导力，为他们提供发挥才能的舞台，激发出他们的积极性和主动性。
6、惩罚激励，即对公司员工不良行为给予否定与惩罚，使其认识错误，迎头赶上。
7、
数据激励，即“数字上墙”，每季度根据经营指标完成情况，对支行、营业网点排名，鼓励先进，鞭策后进。
8、情感激励，即要求公司各级领导层与员工建立良好和谐的情感关系，关怀、关心公司员工生活，解决实际困难，从而鼓舞士气，增强公司员工的归属感。
参考书目：
1、《领导科学与艺术MBA/MPA》作者：王益于永达出版社：清华大学出版社
2、《领导力训练》编着者：费欧文出版社：中国城市出版社
3、《知识型领导》作者：郭晓丽出版社：中国时代经济出版社
4、《领导力21法则》作者：(美)约翰·C.马克斯韦尔译者：萧欣忠林静仪出版社：新华出版社。