建筑工程施工管理浅析
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【摘要】建筑工程管理和施工质量控制是确保工程质量和安全的关键，本文通过分析建筑工程管理的重要性和施工质量控制的意义，提出了一系列有效策略。
首先要建立科学的工程管理体系，确保项目有序进行；其次要严格执行合同规定和相关标准，保障施工质量；同时加强施工过程监督和检查，及时发现和解决问题；强化施工质量控制措施，提高工程施工质量；最后定期进行工程质量检查和评估，及时调整和改进工作。
结论表明，只有在管理和控制有效的前提下，建筑工程才能顺利进行并达到预期效果。
建议工程管理人员和施工人员高度重视建筑工程管理及施工质量控制的重要性，共同努力确保工程质量和安全。
【关键词】建筑工程管理、施工质量控制、科学管理体系、合同规定、监督检查、质量控制措施、质量检查评估、工程质量、安全、管理、控制。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项工作，它涉及到工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等方面。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率和质量：建筑工程管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保施工过程的顺利进行，从而提高工程项目的效率和质量。
2. 控制工程项目的成本和进度：通过科学合理的管理方法，可以有效地控制工程项目的成本和进度，避免出现资金和时间上的浪费。
3. 保障工程项目的安全和环境保护：建筑工程管理可以制定和执行安全和环保规定，保障施工人员和周边环境的安全。
4. 提升企业形象和竞争力：有效的建筑工程管理可以提升企业形象和口碑，增强企业在市场上的竞争力，赢得更多的业务机会。
建筑工程管理对于一个工程项目的成功与否至关重要，只有通过科学合理的管理方法，才能保证工程项目的顺利进行并取得预期的效果。
1.2 施工质量控制的意义施工质量控制是建筑工程管理中至关重要的一环，其意义不可忽视。
施工质量直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和美观度，是工程质量的重要保障。
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
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（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析加强建筑工程管理能力
浅析加强建筑工程管理能力加强建筑工程管理能力对于提高工程质量、确保工期进度和控制成本至关重要。
本文将从以下几个方面进行浅析，以提高工程管理能力，实现工程项目的成功。
1. 建立有效的沟通体系建筑工程项目往往涉及众多参与方，包括设计师、工程师、承包商和监理等。
建立一个良好的沟通体系可以确保各方之间的信息传递和协作顺畅。
例如，可以通过定期会议、电话、电子邮件等形式进行沟通，明确工作目标和计划，并及时解决问题和难题。
2. 实施科学的工程管理方法科学的工程管理方法是提高工程管理能力的基础。
可以采用项目管理的理念和方法，如确定项目范围、编制工作计划、分配资源、进行风险评估和质量控制等。
同时，建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保工程项目按照计划进行。
3. 建立规范的工程管理流程建立规范的工程管理流程可以帮助统一工程施工流程，确保施工工序有条不紊地进行。
可以制定详细的施工规范和操作指南，并进行培训和考核，提高工程人员的素质和工作效率。
此外，加强监督和质量检查，确保施工工艺符合要求，杜绝违规操作。
4. 强化团队协作和合作精神建筑工程管理需要多个团队的紧密协作和合作精神。
可以通过组织团队建设活动和培训，提高团队成员之间的互信和合作能力。
同时，建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，鼓励他们分享经验和解决问题的方法。
5. 运用信息技术提升管理效率在现代建筑工程管理中，信息技术的应用已经成为提高管理效率和质量的重要手段。
可以使用专业的工程管理软件来实现项目计划、资源分配、进度监控等功能。
此外，还可以利用云计算、大数据分析等技术，提供决策支持和管理信息的系统化处理。
6. 加强法律法规的学习和应用建筑工程管理需要遵守各种法律法规和行业标准，包括以建筑法律法规、建筑市场准入规定等。
建筑工程管理人员应了解并熟悉相关法规，确保项目的合法合规。
同时，可以与法律专家进行合作，解决法律问题，避免项目在法律法规上的风险。
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略
浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是指对建筑工程施工现场进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
如何优化土建施工现场管理是提高施工效率和质量的关键所在。
下面我们来浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
一、加强组织管理1. 合理制定施工计划：根据工程进度要求和资源条件，制定详细的施工计划，合理安排施工各项工序，确保施工按时完成。
2. 配备专业人员：建立一支专业的施工管理团队，包括工程师、监理人员和施工队伍等。
他们应具备丰富的经验和专业知识，能够合理安排和管理施工现场。
3. 设立组织机构：根据工程规模和特点，合理设立施工组织机构，明确各级组织的职责和权力范围，确保施工现场管理有条不紊。
二、加强安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程：建立健全安全管理制度，明确各种安全规范和要求。
制定详细的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
2. 定期进行安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
建立安全检查记录和报告制度，记录并分析事故和事故隐患，总结经验教训，加强安全管理。
3. 加强职工安全培训：对施工人员进行职业安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
鼓励员工积极参加各类安全技能比赛，提高施工现场的安全管理水平。
三、加强质量管理1. 建立质量管理体系：制定和完善质量管理体系文件，明确各级组织的职责和权力范围。
建立质量把关和检查制度，确保施工质量符合要求。
2. 加强质量检查和验收：对施工现场进行定期和随机的质量检查和验收。
如发现工程质量问题，及时采取措施进行整改，确保工程质量达到标准要求。
3. 加强质量培训：对施工人员进行质量管理知识和技能培训，提高其质量管理水平和技术能力。
定期举办质量交流会议，总结施工中出现的问题和经验教训。
四、加强物资管理1. 合理采购和使用物资：根据施工需要，制定物资采购计划，合理采购和使用物资。
对于关键物资，应加强供货商的质量控制，确保物资的质量和数量符合要求。
建筑工程施工现场管理浅析
【 关键词 】 建筑工程 ； 工现场 ； 施 管理
重施工人员每个人的发展， 发挥他们的积极性和创新精神。 他们 自 鼓励 我管理， 改进项 目施工工作， 努力 互相合作 ． 且还应该注意关心工人 。 公 平、 公正处 理事务 ， 避免不公平带来 的消极 情绪， 采取有效 的绩效考 核 与奖励措施 第四． 采取合理 的专业和技术级配． 可以根据工作性质安 排工作人员， 达到经济 、 的组合。 高效 １工 程施 工 现 场 管理 含 义 ． ４ 施工现场材料和设备管理 ． ２ 所谓施工现场管理就是运用科 学的管理思想 、 管理组织 、 管理方 法和管理手段， 对施工现场的各种生产要素 ， 进行计划 、 组织 、 控制、 协 材料费 占全部工程项 目成本 ６ ％～ ５ 而对其 管理得当与否将 ５ ７ ％． 减少资金 占 调、 激励等 ． 保证现场按预定的 目标 ， 实现优质、 高效、 低耗 、 安全 、 文明 直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值， 的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 、 秩序 用， 有 合理确定进货批量和批次， 尽可能降低材料储备 。坚持按定额确定 实行限额领料制度 ， 各班组 只能在规定 限额 内分期分批 地 进 行 ， 场 出 现 的 各 种 生 产 技 术 问 题 ． 关 施 工 人 员 在 现 场 应 该 及 的材料 消耗量， 现 有 时解决 ， 实现预定的 目标任务 。 ． 领用， 出限额领料， 如超 要分析原 因’ 及时采取纠正措施 。 真计量验收 认 同时坚持余料 回收， 降低料耗 水平 同样地． 材料在安装前应进行适当 ２工 程 施 工现 场 管 理 的原 则 ． 保护． 使其免遭偷窃 以及防止恶劣 天气 的影响， 通常在储存的材料下面 ２１ 益 原 则 ．效 并离开地面一定距 离。 施工 现场管理要以提高经济效益 为中心 ．向施 工现场管理要效 放置垫板， 在设备管理方面． 应充分 利用现有机械设备进行内部合理调度， 力 益。 一般来说 ， 管理水平 和经济效益是一致的 ， 狠抓施工现场管理标 准 求提 高机械利用率； 械配套选型 中， 意一机多 用， 在机 注 减少设备维 修 化， 就可 以取得 良好的经济效益 ， 已为很多先进企业的经验所证实 。 这 养护人员 的数量和设 备零星配件 的费用 ２２科 学 原 则 ． 。． ４３施工现场质量管理 小平 同志讲过 ， 科学技术是第一 生产力 。施工现场 的工作也应 当 质量管理是施工现场管理一项非常重要 的内容， 目质量控制好 项 按科 学规律办事 。 也就是说 ， 工现场管理的指 导思想 、 织模式 、 施 组 工 增 作方法和手段都应该符合现代化大生产 的要求 ， 讲究科学管理 因此 ． 能有效 提高 施工企业 的经济 效益和项 目管理水平． 强时常竞争能
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
浅析建筑工程现场施工技术管理措施建筑工程现场施工技术管理措施是为了保证施工工艺的合理性、质量的稳定性和施工进度的准确性，从而保障建筑工程的安全、高效、优质完成。
本文将就建筑工程现场施工技术管理措施进行浅析。
首先，建筑工程现场施工技术管理措施应包括施工方案的制定和施工方案的执行。
施工方案的制定应根据工程的具体情况，合理安排施工工艺、施工顺序和施工方法。
施工方案的执行应注重施工质量的把控，加强质量监督和检测，确保施工工艺符合设计要求，达到规定的施工质量标准。
其次，建筑工程现场施工技术管理措施还应包括施工现场的管理和施工进度的控制。
施工现场的管理包括材料管理、机械设备管理、人员管理等。
材料管理要求对进场材料进行验收、分类、存放，确保材料质量合格、数量充足。
机械设备管理要求对施工中使用的各种机械设备进行管理和维护，以保证机械设备的正常运行。
人员管理要求对施工人员进行培训，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
施工进度的控制要求对施工进度进行严密监控，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
此外，建筑工程现场施工技术管理措施还应包括施工质量的控制和施工安全的保障。
施工质量的控制要求对施工过程中的每一个环节进行严格把控，加强质量检测和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
施工安全的保障要求制定详细的施工安全措施和操作规程，加强安全教育和培训，落实各项安全措施，保障施工人员的安全。
最后，建筑工程现场施工技术管理措施还应注重环境保护和能源节约。
环境保护要求对施工过程中产生的固体废弃物、废水和废气进行处理和处理，以减少对环境的污染。
能源节约要求在施工过程中合理利用各种资源，包括人力、材料和能源等，以减少资源的浪费。
综上所述，建筑工程现场施工技术管理措施包括施工方案的制定和执行、施工现场的管理和施工进度的控制、施工质量的控制和施工安全的保障、环境保护和能源节约等。
通过合理实施这些管理措施，可以提高施工质量、确保施工进度、保障施工安全和环境保护。
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理对于项目的质量、安全和进度都起着至关重要的作用。
本文将从施工技术和现场施工管理两个方面进行浅析。
一、施工技术1.施工工艺施工工艺是指房屋建筑工程在具体施工过程中所采用的一系列技术方法和工艺流程。
在施工工艺中，要充分考虑施工条件、环境要求、工程结构和材料特性等因素，以确保施工的顺利进行。
合理的施工工艺能够提高施工效率、减少资源浪费，并保证工程质量。
2.材料选用材料选用是指房屋建筑工程在施工中所使用的各类材料的选择和应用。
在材料选用中，要严格按照设计要求和规范要求进行材料选择，以确保工程的质量和安全。
同时，要注意材料的供应渠道的可靠性，避免使用假冒伪劣材料，对材料的质量进行严格把关。
3.施工机械设备施工机械设备是指在房屋建筑工程施工中所使用的各类机械设备，如起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
合理选用和使用施工机械设备能够提高施工效率、缩短工期，并且减少人工操作的强度和安全风险。
二、现场施工管理1.施工组织设计施工组织设计是指在房屋建筑工程施工前，对施工过程进行合理规划和组织的过程。
在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工艺以及资源的合理利用等因素，确保施工的安全和高效。
2.施工现场管理施工现场管理是指对工地内各类活动进行协调和管理，以确保施工工作的顺利进行和安全。
施工现场管理包括人员管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面。
通过科学、规范的现场管理，能够防范和化解各类施工中的风险和问题。
3.施工安全管理施工安全管理是工程施工阶段最为重要的一项管理任务。
在施工安全管理中，要制定相应的安全措施和标准，进行施工现场的安全检查和安全教育，并定期进行安全培训。
只有保证施工的安全性，才能有效预防和避免事故的发生。
总结：房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理是保证工程质量和安全的关键因素。
通过合理的施工技术和科学的现场施工管理，能够提高工程效率、节约资源，并确保施工工作的顺利进行。
建筑工程施工管理工作浅析
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江苏华飞建设 集 团有限公司 江苏宿迁
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ｔ 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系，在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程Ｇ＿ ｒ － 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ；进度 ；质量 ；成本 ；安全 中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 ， 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ，社会 效益的过程。 总之 ，施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验， 加强管理 ，并不断 的调整 管理手 段和措 施。 １ ． 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理，保证 整个项 目保 质保量 按期完 工，就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 （ １ ）编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ，会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ，这 样只 能分批移 交施工场 地，分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。（ ２ ）实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性，项 目在实施过 程 中，施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ，主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中，工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整，来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 （ ３ ）材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ，项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ，就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中，应认真 了解 各种材料进场 安排 ，应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 （ ４ ）及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ，建设单位要及时支付工程进度款 ， 施 工单位确 保工程进度和质量 。（ ５ ）搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ，要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如：征地 ，春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理，有的 办理 了签 证，有 的没 有办理 签证；证 据不足 ，不 同意签 证；有 的是没有 依据 ，只 有事 实的，监理 不 肯 出意见 ；还有的过 了上报的时间 ，施工单位不肯承认 。 ２ ． 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ，费用 开支等 进行监督和 调节 ，把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内，保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 ， 同时要及 时掌握 盈亏状 况，并迅速 采取有效措施 。 （ １ ）相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ，要 落实到位 。（ ２ ）控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大，尽量避 免出现 窝工赶工现 象， 同时 要避免增加工人 ，避 免单价过高。 （ ３ ）控制材料 。加强材料管 理，对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场， 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细，避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ，减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ，这样会造 成大量材 料损失 ，所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ，紧密联 系派出所，杜绝出现被盗现象 。（ ４ ）设备租赁 。 可建 立租赁制度 ，在使用 完设备 以后 归还 ，这样可 以提高利 用率 ，既加 快工期 ，又减 少了租赁 费。 （ ５ ）高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的，科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ，如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ，必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ，并要取得 他 们 的许可 ，然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工，反 而还会 造成浪费。 （ ６ ）减少浪费 。要严格做 的：按 图施 工、按规范施工 ， 把握质量， 以减少返工减少浪 费。 （ ７ ）控制 费用 。主要包括精简机构 ，节 约管理费。 项 目施工人 员过 多， 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 ， 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施，这样会造成管理费用较大 。 ３ ． 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多，如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 ， 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制， 建立 良 好 的施工环境 ，为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ，还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 ， 不 断提高 改进技 术和工 艺，确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ，工程 项 目要建 立严密 的质量体 系，明确 责任。各个 环节要严 格控制 ，各部分 要管 理到位 ，在 管理 中还应 根据 自身情况 ，确 定相关 内容 ，再 结合 目标 编写 组织设计 ，制度具 体措施， 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ，应 做 好 以下 几 方 面 ： （ １ ）技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ，因此要做好技 术管理 工 作。首先 ，要 熟悉每 一道工序 ，同时要 考虑 自身资源条件 ，合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备，尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中， 保 证按时保质的完成 。（ ２ ）把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ，严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ，控 制难度 大，如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符，就会 出现 退货现 象 ，从而给 项 目带来 巨大 损失 。（ ３ ）做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 ， 培养 队伍 的凝 聚力 ，明确管理 体制，权 责分明 ，做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训，通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 ， 来提 高工程质量 。（ ４ ）做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求，通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ，把握 好技术 难点 ，才 能保障后续施工的进度和质量 。 ４ ． 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标，也是 衡 量管理工 作的标准。 （ １ ）安全生产责任制是重要举措 。首先 ，必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定，通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式，将
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策一、引言随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，对施工质量的要求也日益提高。
施工质量管理作为确保工程安全、提高工程效益的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际的建筑工程施工中，质量问题时有发生，给工程的安全性、稳定性和经济性带来了严重影响。
因此，本文旨在分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为提升我国建筑工程施工质量水平提供参考。
二、施工质量管理存在的问题质量管理体系不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以有效实施。
这主要体现在质量管理制度不健全、质量责任不明确、质量监控手段落后等方面。
施工人员素质参差不齐：施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏。
然而，当前建筑工程施工现场的人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，难以保证施工质量。
材料管理不规范：建筑材料的质量是工程施工质量的基础。
但在实际施工中，往往存在材料采购不规范、验收不严格、使用不当等问题，严重影响了工程质量。
质量控制不严格：一些建筑工程在施工过程中对质量控制不够严格，导致出现质量隐患。
例如，施工过程中的测量不准确、施工工艺不符合要求、质量检测不全面等。
缺乏有效的监督与检查：质量监督与检查是确保施工质量的重要手段。
但在实际施工中，往往存在监督不到位、检查不严格等问题，使得质量问题难以及时发现和纠正。
三、对策建议完善质量管理体系：建立健全质量管理体系是提升施工质量的根本保障。
企业应制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控手段，确保施工过程中的质量控制得到有效实施。
提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和质量意识。
同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与质量管理，提高施工质量的整体水平。
规范材料管理：加强对建筑材料的采购、验收和使用管理。
建立严格的材料采购制度，确保采购的材料符合质量要求；加强材料验收工作，确保进场的材料符合要求；规范材料使用流程，防止材料浪费和错用现象的发生。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法建筑工程施工质量是建筑行业的关键问题之一。
施工质量的好坏直接关系到建筑工程的安全、质量和寿命，同时也关系到客户的满意度和企业形象。
因此，建筑工程施工质量管理和控制至关重要。
1. 施工前质量管理与控制在开始施工前，需要进行一系列的质量管理和控制。
首先要对工程设计进行审核和确认，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，施工前还需进行材料采购计划编制和材料供应商审核，材料品质也应做到与工程设计一致。
此外，施工前还需进行土地复核、场地考察、基坑评估等一系列工作，以确保施工进程的安全和可行性。
在建筑工程施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量管理和控制，确保施工过程中的质量符合设计标准。
这包括施工方案制定、施工许可证申请、安全措施制定、工程验收等。
同时，也需要对人员组织、材料采购、质量检验等进行严格的管理和控制，确保施工质量可控。
施工结束后，还需要进行质量验收和质量保修。
在验收期间，需要对工程质量一一进行检查，检查合格后方可验收。
同时，质量保修期需要定期检查，如有质量问题及时反馈、处理，以保证工程的质量和安全。
首先需要制定完善的质量管理与控制体系，明确各工序质量要求，建立各类质量文件和记录。
建议质量管理和控制采用现代化的信息化管理工具来加强管理，例如智能化施工管理、移动化的现场管理、AR技术应用等，以提升施工质量的效率和水平。
总之，建筑工程施工质量管理与控制是很有必要的，只有通过严格的质量管理和控制，才能最终使建筑工程满足客户需求、达到设计标准，进而增强企业竞争力和口碑。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
浅析建筑施工管理存在的问题及对策摘要：施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。
本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。
关键词：施工管理；问题；措施施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。
一、建筑施工管理存在的问题工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。
因此，应十分重视工程质量管理工作。
将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：建筑市场管理不完善；工人自身缺乏自我防护意识；安全生产责任制落实不到位；对重大危险源认识不足。
二、存在的问题分析2.1建筑市场管理不完善建筑业常常留存着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
在一些公司中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2工人自身缺乏自我防护意识建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3安全生产责任制落实不到位有的企业大多数建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。
浅析建筑施工工程项目管理工作
浅析建筑施工工程项目管理工作建筑施工工程项目管理工作是一个综合性强、涉及面广的工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、资源协调等各个方面。
项目管理工作直接关系到项目的实施质量和工程效益，是建筑施工过程中非常重要的一环。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的工作内容和项目管理的挑战等方面进行浅析。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种全面有效的管理方法，它以实现项目目标为导向，统筹兼顾资源，通过科学的组织分工和协调合作，对项目进行全方位、全过程的策划、组织、领导、协调、控制和监督。
项目管理的核心是通过有效的资源配置和协调，确保项目按时、按质、满足客户需求的完成。
项目管理的最终目的是满足客户的需求，实现项目的总体目标。
二、项目管理的重要性1. 提高效率：项目管理可以通过严格的计划和控制，有效地提高工程施工效率，减少资源浪费，提高资源利用率，缩短项目的实施周期。
2. 控制成本：通过项目管理的有效实施，可以控制项目的成本，在充分利用资源的前提下，达到最优化的项目成本。
3. 提高质量：项目管理可以通过严格的质量控制，确保工程施工符合相关的标准和要求，提高工程质量，满足客户的需求。
4. 保障安全：项目管理可以有效地预防和应对各种施工安全事故和工程质量事故，最大限度地保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。
5. 提高服务水平：通过项目管理的实施，能够提高工程施工的服务水平，增强企业的竞争力，提升企业的品牌形象。
6. 保障合理利润：通过项目管理的严格控制，可以确保项目的利润达到合理水平，保障企业的盈利能力。
三、项目管理的工作内容1. 项目计划：包括项目目标的设定、项目可行性分析、项目计划的编制和审核等。
在项目计划阶段，项目经理需要进行项目范围的定义、项目时间表的制定和资源计划的制定等工作。
2. 项目组织：包括项目组织架构的设计、项目组织管理的实施和项目组织效率的提高等。
项目组织架构的设计需要确保项目组织机构合理，分工明确，协调顺畅，达到最大限度地发挥团队的协作效果。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
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建筑工程施工管理浅析
【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
【关键词】现代化；建筑工程；施工管理
1.施工质量管理
施工质量的管理控制应抓住：目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。
没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
1.1一个工程项目往往施工工艺复杂
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。
合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种
情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁。
不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
最后，应尽量减少赶工期。
3.施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
3.1施工单位应根据市场价格编制施工定额
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
3.2全面成本控制原则
成本控制是三全控制。
即全企业，全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
3.4目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4.施工安全管理
4.1安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层
落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
4.2施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4.3加强重大事故应急救援体系建设
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5.结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
在进行项目
的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
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