成本节约奖励制度20200818

为鼓励员工倡导节约、增强内部活力、推动内部管理创新，达到优化流程、提高工作效率、从而降低成本的目的，特制定本制度。

1、适用范围：

公司所有员工提出的节约成本的合理化建议，并在实践中得到应用，有准确的财务数据做支撑。

2、考核时间段：

每年12月30日前，公司提出降成本目标，分解至各中心，按月度、季度、年度进行考核，达成目标的中心，享受达成金额5%的奖励。

3、成本节约征集方案：

（1）公司全员参与，可以部门、小组、个人为单位进行申报，每月1日，统一报送至人力行政管理中心部长/副部长处，进行项目初审工作。

（2）财务管理中心进行成本节约的实际测算工作，并出具财务数据，此数据与各中心申报数据有偏差的，以财务数据为准。

（3）人力行政管理中心、总裁办负责对财务核算数据进行终审。

（4）评选周期为月度，奖励按年度，奖励之后同一项目不在进行二次奖励。

4、奖励办法：

（1）直接降低成本：

直接产生经济效益的降成本措施，进行现金奖励，具体奖励标准如下：

（2）流程优化等间接降低成本：

间接产生经济效益的降成本措施，按成效进行评定入围（人力行政管理中心负责），进行物质奖励，具体奖励标准如下：

（3）库存消耗类降低成本：

公司积压产品、原料等批量库存成本降低及消耗（不含业务人员），奖励标准如下：

说明：降低库存结果标准为实际出库状态，如有退回，取消奖励。

5、成本、奖励互抵原则：

在成本降低工作执行过程中，如有新的费用产生，则采用奖励金额和成本增加互抵进行核算（仅限人员增加）。

6、奖金分配制度

6.1、降成本方案实施过程全部由个人独立完成的，奖励个人100%。

6.2、由项目负责人提出降成本方案，实施过程中，有部门/公司领导帮助并解决问题的，按以下标准分配：

6.2.1方案由小组提出，部门/中心领导提供资源对接且有实际帮助，小组成员只负责落实和对接流程的，领导奖励40%，小组人员奖励60%；无实际帮助的无奖励（总裁、董事长不计入奖励）。

6.2.2方案由部门/中心领导提出，执行小组负责解决并落实的，领导奖励20%，执行人奖励80%（总裁董事长计入奖励）。

6.3、中心降成本方案，按贡献额比例进行发放，奖励比例按发起人或中心负责人2：6：2比例划分，奖励金额可自由组合，分别可组合成20%、40%、60%、80%，可内部商定也可交由人力行政管理中心确定。

7、公布

月度评选结束之后，由人力行政管理中心对优秀提案进行公布，供各中心参考学习，提高全员参与度。

说明：中心部门制项目制最多3人（含3人）。

此制度最终解释权归人力行政管理中心。