阿里企业文化之阿里土话

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阿里土话

阿里土话

1. 总是想要证明自己时,就没有了投入工作的心态2. 你感觉不舒服的时候,就是成长的时候3. 自得其乐是一种能力4. 不要太把自己当回事,也别把自己太当回事5. 与其怕失败,不如狠狠地失败一回6. 不要总认为自己比别人聪明7. 心中无敌,方能无敌于天下8. 不要害怕把自己的弱点暴露给他人9. 你自己觉得有,别人感觉不到你有,你就是没有10. 别把沙子放大为绊脚石11. 活力四射是激情,深水静流也是激情12. 快乐和烦恼都是自己给的13. 刚工作几年比谁更踏实,再过几年比谁更有激情14. 不难,要你干嘛?15. 不给失败找理由,要给成功找方向16. 用勇气改变可以改变的事,用胸怀去接受不可改变的事,用智慧去分辨两者的不同17. 虚事实做,实事虚做18. 愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话19. 开会不能太和气,越和气越微妙20. 当你只需要一个针时,千万不要去磨铁棒21. 快速尝试,快速改进22. 机会是最缺乏的资源23. 必须高调把目标喊出来,让别人帮你,让别人来监督你24. 分享是学习他姥姥25. 我们必须在别人改变之前先改变自己26. 当伙伴需要你伸出一只手时,不妨把肩膀都给他27. 不要事情找你,而要你找事情28. 与其抱怨老板更关注细节,不如比老板更细节29. 没有愚蠢的问题,只有愚蠢的回答30. 最好的领导是做心灵的导航仪,而不是做赶车人31. 主管要学会三个方向的沟通:向上沟通,要有胆量;平行沟通,要有肺腑;向下沟通,要有心肝32. 没有坑,就先让自己成为萝卜33. 业绩永远是附属品34. 100米赛跑的时候你是没有时间看你的对手的,跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑35. 一流的实施+三流的idea > 一流的idea+三流的实施36. 你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋,但是如果过了一年你还在抱怨,那么你才是一个真正的混蛋37. 管理不是为了方便自己,而是为了方便别人38. 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练39. 男人的胸怀是被委屈撑大的40. 我们为不懈的努力鼓掌,但按结果付酬41. 错误的决定比没有决定要好42. 没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁43. 今天的最好的表现是明天最低的要求44. 梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想45. 快乐工作,认真生活46. if not now, when?! if not me, who?!47. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。

作为一家知名企业,阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化,以激励员工的创新和发展。

1. 使命和愿景:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。

2. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。

这些价值观贯穿于公司的各个方面,指导员工的行为和决策。

3. 以人为本:阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工发挥自己的潜力。

阿里巴巴还注重员工的身心健康,提供健康保障和福利计划。

4. 创新精神:阿里巴巴鼓励员工积极创新,在工作中追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和方法,并提供资源和支持来实现这些创新。

阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步,以适应快速变化的市场环境。

5. 开放合作:阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。

公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系,共同创造价值。

阿里巴巴也积极参与公益事业,推动社会的可持续发展。

6. 社会责任:阿里巴巴承担着社会责任,致力于推动可持续发展和社会公益事业。

公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动,为社会做出贡献。

7. 团队文化:阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。

公司提倡开放的沟通和分享,鼓励员工相互支持和帮助。

阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动,增强团队凝聚力。

8. 奖励和认可:阿里巴巴重视员工的贡献和成就,并通过各种方式进行奖励和认可。

公司设立了一系列奖励制度,包括荣誉称号、奖金、晋升机会等,以激励员工的积极性和创造力。

总结:阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领,以核心价值观为指导,注重员工的发展和福利,鼓励创新和开放合作,承担社会责任,强调团队精神和奖励认可。

这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力,推动公司的持续发展和成功。

职场中流传的三十五句土话

职场中流传的三十五句土话

职场中流传的三十五句土话阿里巴巴内部员工之间经常流传的三十五句土话,对于有心的人来说,绝对价值百万,一起来看看吧1、没有坑,就让自己先成为萝卜。

2、与其等待与能力匹配的机会,不如培养与机会匹配的能力3、战略就是客户价值,文化就是言行举止4、即使第一百次跌倒,我还可以第一百零一次站起来5、己所欲,施于人6、Back To Basic7、活力四射是激情,深水静流也是激情8、青春不张扬,老了拿什么吹牛逼!9、无疯狂,不奇迹!10、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练11、快速尝试,快速改进12、SO TMD WHAT13、不要事情找你,而是你找事情14、此时此刻,做最重要的事,因为我是最重要的人15、向上沟通,要有胆量;平行沟通,要有肺腑;向下沟通,要有心肝16、唯有梦想和好姑娘不可辜负17、不要总以为自己比别人聪明18、每天早上叫醒我的不是闹钟,而是梦想19、说出来的是你想的,做出来的是你说的,交出来的是你做的20、心中无敌,才能无敌于天下21、你感觉不舒服的时候,就是你成长的时候22、分享是学习他姥姥23、男人的胸怀是被委屈撑大的24、不要把自己太当回事,也别把自己太不当回事25、当你的伙伴需要你伸出一只手时,不妨把肩膀也给他26、与其抱怨老板关注细节,不如比老板更细节27、知其然,更要知其所以然28、说了不一定有机会,但不说一定没机会29、我相信没有完美的个人,只有完美的团队30、今天最好的表现是明天最低的要求31、我们为不懈的努力鼓掌,但按结果付酬32、我相信放下架子才能放大价值33、我相信身边的人,一定有值得我欣赏和学习的地方34、梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想35、快乐工作,认真工作--------文/技科科技图/网摘。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司,以电子商务为核心业务,涵盖了电子商务、金融科技、云计算、智能物流、数字娱乐等领域。

作为全球最具价值的零售品牌之一,阿里巴巴拥有众多知名的子公司和品牌,如淘宝、天猫、支付宝等。

阿里巴巴一直以来注重企业文化的建设,秉承着“让天下没有难做的生意”的使命,以及“诚信、团结、担当、创新”为核心价值观。

以下是阿里的企业文化的几个方面:1. 诚信:阿里巴巴注重诚信经营,坚持诚实、守信的原则。

公司要求员工在工作中遵守道德规范,不进行虚假宣传和欺诈行为。

同时,阿里巴巴还致力于打击假冒伪劣商品,保护消费者权益。

2. 团结:阿里巴巴鼓励团队合作和相互支持。

公司倡导员工之间互相尊重、理解和信任,鼓励员工分享知识和经验。

此外,阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益活动,为社会做出贡献。

3. 担当:阿里巴巴鼓励员工积极承担责任,并为员工提供发展机会。

公司鼓励员工不断学习和成长,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人和职业目标。

此外,阿里巴巴还鼓励员工勇于面对挑战,敢于创新。

4. 创新:阿里巴巴一直以来都是创新的驱动者。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和业务的创新。

阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试,接受失败并从中学习,以推动企业的持续发展。

除了以上几个方面,阿里巴巴还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇。

公司还鼓励员工积极参与体育和文化活动,提高员工的身心健康。

总体来说,阿里巴巴的企业文化以诚信、团结、担当和创新为核心价值观,致力于构建一个积极向上、充满活力的工作环境。

通过秉承这些价值观,阿里巴巴不断推动自身的发展,并为社会做出贡献。

阿里102句土话集锦-值得分享??和收藏??

阿里102句土话集锦-值得分享??和收藏??

阿里102句土话集锦-值得分享??和收藏??57)机会太多,只能抓一个。

抓多了,什么都会丢掉58)说了不一定有机会,但不说一定没机会——这跟谈恋爱表白一个道理,有表现才会被发现,被发现才能有实现。

有想法没有说出来和没有想法,在别人看来是一样的。

所以当有人总说自己'怀才不遇'时,也要先反省一下自己。

59)你感觉不舒服的时候,就是成长的时候——感觉不舒服的时候,人都希望通过某些途径和方法让自己舒服,于是不舒服成了是驱动人进步和成长的良药!有了不舒服,关键是要学会寻找合适的对症下药的方法。

*********************************************************** *******************引语:茫然若失的时候,不放试着back to basic,看清自己,其实快乐和烦恼都是自己给的60) Back ToBasic——2001年遭遇互联网寒冬时马总提出的口号。

当时阿里巴巴不但坚持了下来,而且在寒冬过后迅速实现盈利。

在此后,这个词语经常会出现公司的年度会议或各大讨论中。

实际上Back To Basic是面对困难、挫折、瓶颈、不知该如何办时采用的一种有效方法,就是回到我们最基本的原则、根本上来。

请记住一点:当你遇到困难,不知所措,你的法宝就是Back To Basic。

61)所谓你工作的头衔,你承担的职责,不是把它看'轻',而是要看'清'——要看的更清楚,只有看的更清楚以后,你才知道它什么时候为你所用,你是不能让它为你所累的。

如果你要对得起这个头衔,那你就看清了,而不是绕到这个事情本身,你无外乎今天在这个位置上干的事情不一样。

为什么要跟大家分享这一点,有些时候人家晋升了,而我没有轮到机会,心里面有这样那样的纠结,或者不公正待遇的时候,总有这样的纠结,我觉得非常正常,为什么说非常正常呢?很多事情一定自己经历过以后,才会看的更清楚。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一,也是全球领先的电子商务企业。

作为一家创新型企业,阿里巴巴在企业文化方面有着独特的理念和实践。

下面将详细介绍阿里巴巴的企业文化。

一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

他们希望通过互联网技术和电子商务平台,为全球的企业和消费者提供便利、高效、安全的交易环境。

阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的企业。

二、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、奉献”。

这些价值观贯穿于公司的各个方面,指导着员工的行为和决策。

1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求和利益放在首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。

2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的力量和集体智慧。

3. 拥抱变化:阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化,鼓励员工积极适应变化,不断创新和进步。

4. 诚信正直:阿里巴巴强调员工应保持诚信和正直的品质,坚持做正确的事情。

5. 激情:阿里巴巴希望员工对工作充满激情,积极主动地追求卓越。

6. 奉献:阿里巴巴鼓励员工为公司和社会做出贡献,以奉献精神推动企业发展。

三、工作氛围和价值观传承阿里巴巴注重营造积极向上、充满活力的工作氛围。

公司提倡开放、包容的沟通和交流,鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。

此外,阿里巴巴还鼓励员工不断学习和成长,提供各种培训和发展机会。

阿里巴巴的企业文化价值观传承主要通过以下方式实现:1. 文化活动:阿里巴巴定期组织各种文化活动,如员工座谈会、文化节、团队建设等,以增强员工的凝聚力和归属感。

2. 内部传媒:阿里巴巴拥有自己的内部传媒平台,通过内部刊物、内部网站等方式传递企业文化理念和价值观。

3. 员工培训:阿里巴巴注重员工的培训和发展,通过内部培训、外部培训等方式,提升员工的综合能力和专业素养。

4. 领导示范:阿里巴巴的领导层以身作则,积极践行企业文化的核心价值观,引领员工向着共同的目标努力。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化引言概述:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,也是全球最大的零售交易平台。

作为一家率先的互联网公司,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。

本文将介绍阿里巴巴的企业文化,包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。

一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

公司的愿景是通过互联网技术和创新,为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。

1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。

公司始终将客户的需求放在首位,致力于提供卓越的用户体验和服务。

1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。

公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明,建立起可信赖的合作关系。

二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展,将员工视为最重要的资产。

公司提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和成长。

2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长,通过内部培训、知识分享和团队合作,促进员工的个人和职业发展。

2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制,通过股权激励、奖金和晋升机会,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动公司不断进步和发展。

3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作,与合作火伴、创新企业和学术界合作,共同推动科技创新和业务发展。

3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法,不断试错和改进,以适应市场的变化和需求。

四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作,鼓励员工之间的互相支持和协作。

公司倡导开放、包容和平等的工作环境,促进团队的凝结力和效率。

4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作,鼓励员工发挥自己的专长和优势,共同完成团队的目标和任务。

4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果,通过分享经验和成功案例,促进团队之间的学习和成长。

五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业,通过阿里公益基金会等机构,支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。

阿里企业文化口号

阿里企业文化口号

阿里企业文化口号1. 阿里巴巴的口号是什么让天下没有难做的生意1.远景目标成为一家持续发展101年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2.使命让天下没有难做的生意!3.阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:诚实正直,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。

马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。

西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。

因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

阿里巴巴有一个规定,要想当Director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过3~5年教育,或工作过5~10年的。

马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。

马云对现有的团队很满意。

"阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有2~3年的经验。

策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。

我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。

"2. 培训团队口号*回馈客户,从我做起,*心中有情,客户有心*观念身先,技巧神显*持之以恒,芝麻开门*攻守并重,全员发动*活动目标,服务导向*情直意切,深耕市场*全力以赴,掌声响起*本周破零,笑口常开*重诺守信,受益无穷*客户服务,重在回访*仔细倾听,体认心情*索取介绍,功夫老道*热忱为本,永续经营*服务客户,播种金钱*增加信任,稳定续收*良性循环,回报一生3. 阿里巴巴的公司口号是什么与企业文化是什么阿里巴巴的公司口号是“让天下没有难做的生意”。

阿里企业文化之阿里土话

阿里企业文化之阿里土话

第一篇梦想篇:同学,这块砖头是你掉的么?1)If not now,when? If not me, who? (此时此刻,非我莫属)——舍我其谁的承担,揭竿而起的豪气,透露着就是身为阿里人的胸怀和斗志!1999年11月11日,阿里巴巴高调发布人才招聘信息。

当天阿里巴巴在《钱江晚报》第八版发布招聘广告,虽然这并不是第一次刊登招聘广告,却是第一次发出“If not now,when? If not me,who?”(此时此刻,非我莫属)的英雄帖,这句豪言壮语响当当地说出了“舍我其谁”的使命感和责任感,至今听来依旧热血沸腾,成为阿里人的经典土话。

2)心有多大,舞台就有多大!3)今天最好的表现是明天最低的要求——时常用这句话鼓励自己和团队,既是进取的表现,也是自信的表现。

相信我们能做到,相信明天会更好!4)蹲下来是为了跳得更高5)生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!6)快乐工作,认真生活!——2009年2月,由内网一员工家属抱怨加班问题的热帖引出马总对阿里人的如此号召。

工作和生活是分不开的,我们在工作的同时也要认真去生活。

阿里人是一群有梦想、有激情,能实干但很会生活的人!他们能每天把工作后的笑脸带回家,第二天能把生活的快乐和智慧带回阿里!时间是挤出来的,把握好工作和生活的平衡,给生活时间越多的人,工作上也会做得很好。

7)梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想!——马云说:喜欢阿里同事有梦想,阿里巴巴的员工有梦想是什么?梦想别太大,梦想别去讲为什么奋斗终身,那没意义。

年轻人梦想,我想有点钱,我想买个房子、买个车,我想讨老婆、我想嫁人、我想生孩子,太好的梦想,这是实实在在的。

**************************************************************************** *8)想不等于做,做不等于做到,做到不等于得到,更不等于成功——想清楚了就要去做,不做永远不会有结果;做了就要尽量做到最好,做到满足期望;做到了还要有所领悟,有所收获,并总结经验教训以供他人所学9)听到,知道,悟到,做到——从小到大,很多话我们听到很多遍,我们会说:“烦死了,早知道了!”可是我们却从来没做到。

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,成立于1999年,由马云创办。

阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化,这种文化为公司的发展和壮大发挥了至关重要的作用。

本文将探讨阿里巴巴企业文化的特点和对公司的影响。

一,使命、愿景和价值观阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

这个使命来源于马云创办阿里巴巴的初衷,他希望通过互联网技术,帮助中小企业实现全球化。

阿里巴巴的愿景是成为全球电子商务的基础设施,这也是马云对公司发展的远见和抱负。

阿里巴巴的核心价值观是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、创新。

这些价值观贯穿于公司的每一个层面和岗位,成为员工行为的准则和公司文化的基石。

二,开放和包容阿里巴巴强调开放和包容的企业文化,公司的口号是"向前看,向前走"。

这意味着阿里巴巴始终积极面对新的挑战和机遇,不惧怕变化,努力保持创新和灵活性。

马云经常提醒员工要有"临阵磨枪,不忘初心"的心态,不断学习和适应新的市场环境。

阿里巴巴还非常注重多元文化的包容性。

公司致力于打造一个开放的工作环境,鼓励员工提出自己的观点和建议,为员工提供广阔的发展空间。

三,以人为本阿里巴巴文化的核心是以人为本。

公司鼓励员工发挥自己的创造力和潜力,提供良好的发展机会和培训计划。

公司提倡员工持续学习和成长,相信每个员工都有无限的可能性。

阿里巴巴也非常注重员工的工作和生活平衡。

公司提供丰富的员工福利和关爱措施,为员工提供良好的工作环境和条件。

此外,阿里巴巴一直坚持以家庭为单位的核心价值观,鼓励员工把"家"放在第一位,提倡员工和家人共同成长和幸福。

四,激励和奖励阿里巴巴激励和奖励员工的机制是公司文化的重要组成部分。

公司设有了许多激励和奖励制度,如员工股票期权计划、员工激励计划等。

这些机制鼓励员工积极投入工作,发挥创造力和激情。

阿里巴巴还注重表彰员工的贡献和成就。

附录阿里巴巴102句土话

附录阿里巴巴102句土话

附录 阿里巴巴102句土话阿里土话源于阿里民间,是阿里人自己的“方言”。

是日常工作中的点滴体会,是十年磨一剑的最好注脚,逗你发笑、引你思考、唤你共鸣。

1999年创业初期,阿里招聘广告中使用了“此时此刻、非我莫属”这句话,成为公司经典。

这样的语句被越来越多地创造、收录并使用,自然而然地由阿里人共同定义为“阿里土话”。

——这是真正的集体智慧。

每句阿里土话都有其含义寓意,对阿里人文化价值观引导、团队激励、管理方式有重要意义。

马云独创的阿里土话“今天很残酷、明天很残酷、后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳”成为阿里土话中流传度最广、传承度最高的土话之一。

一、梦想篇1)If not now,when? If not me, who?(此时此刻,非我莫属)——1999年11月14日,发布于《钱江晚报》第八版招聘广告,舍我其谁的承担,揭竿而起的豪气,透露着身为阿里人的胸怀和斗志!2)心有多大,舞台就有多大。

3)今天最好的表现是明天最低的要求。

4)蹲下来是为了跳得更高。

5)生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!6)快乐工作,认真生活!2009年2月,内网发帖,一员工家属抱怨加班,马云看后提出,在工作的同时也要认真生活。

阿里人是一群有梦想、有激情、能实干,但又必须是很会生活的人。

他们能每天应该把工作后的笑脸带回家,第二天能把生活的快乐和智慧带回阿里。

时间是挤出来的,把握好工作和阿里巴巴与四十大道生活的平衡。

7)梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想。

马云说:喜欢阿里同事有梦想,阿里巴巴的员工梦想是什么?梦想别太大,梦想别去讲为什么奋斗终身,那没意义。

年轻人的梦想,想有点钱,想买个房子、买个车,想讨老婆、想嫁人、想生孩子,这都是很好的梦想,这是实实在在的梦想。

8)想不等于做,做不等于做到,做到不等于得到,更不等于成功想清楚了就要去做,不做永远不会有结果;做了就要尽量做到最好,做到满足期望;做到了还要有所领悟,有所收获,并总结经验教训以供他人所学。

阿里巴巴的企业文化和价值观企业文化标语

阿里巴巴的企业文化和价值观企业文化标语

阿里巴巴的企业文化和价值观企业文化标语让天下没有难做的生意分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业:“活102年”阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,是阿里企业文化的基石和公司DNA 的重要部分。

该六个核心价值观为:1.客户第一——客户是衣食父母1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意5)具有超前服务意识,防患于未然2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新1)适应公司的日常变化,不抱怨2)面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合3)对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事4)在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路5)创造变化,并带来突破性地提高3.团队合作——共享共担,平凡人做非凡事1)积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作2)决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持3)积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难4)善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则5)有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直,言行坦荡1)诚实正直,表里如一2)通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳3)不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”4)勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正5)对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上,永不放弃1)喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化2)热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失3)以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩4)始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队5)不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着,精益求精1)今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情2)遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误3)持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向4)能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事5)遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果。

阿里巴巴的18句土话

阿里巴巴的18句土话

阿里巴巴的18句土话战略就是客户价值战略不能离开“客户价值”这四个字,战略如果说最终不能服务于客户价值的话,都是空话。

文化就是言行举止。

今天我们怎么对待别人,怎么对待一件事情,怎么去做一个决定,背后全都是价值观。

文化根植于内心,是无需提醒的自觉。

客户体验就是无数个0前面的1今天阿里的业务很丰富,很多事情做得也很大,但是所有这些事情都是无数个0,前面的那个1就是客户体验。

战略是打出来的大到一个事业群、一个部门,小到一个岗位、一个个体,在集团战略大图里面的定位有多重要,是要靠自己在工作中打出来的,不是靠上级leader封出来的。

没有谁天生就很重要,关键是你要做的出来:做出了市场,做出了客户价值,做出了成本效率,你就是重要的。

No surprise 原则过程管理,是阿里工作中非常重要的一个环节。

作为leader,不能再分配任务后,就放任自流,坐等结果;同学们也不应忽视过程中与主管的沟通,一味想憋个大招,一鸣惊人。

互联网行业充满变化,过程管理是帮助我们上下级之间,不断对焦对业务的认知、理解,应变化挑战放心的有效手段。

如果结果让双方吃惊了,感到surprise了,那就说明过程管理出了问题。

做正确的事,正确地做事每个阿里人,都要坚持做正确的事,正确地做事。

做正确的事是战略,正确地做事是战术。

做正确的事,是指我们要始终坚持客户价值。

这条路上可能会寂寞,可能会有KPI的压力,老板的压力,但路走对了,就不怕远。

如果阿里人只是为了KPI或者,阿里走不远,也走不好。

正确地做事,是指要找到正确的做事方法,过程中,要能够快速学习,能够影响更多的人,共同拿到结果。

虚事实做,实事虚做使命感、价值观是虚的,虚的要实做,必须要考核,一个个地review,只有经过这样的实,我们才能够提炼出对文化、对组织的认识;实事虚做,指导“实”的,永远是“虚”的东西,不是为了KPI 而KPI,业务背后是使命。

借假修真,借事修人人生就是一个“借假修真”的过程。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司,以电子商务为主要业务,成立于1999年。

阿里巴巴的企业文化被广泛认为是其成功的关键之一。

本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、工作理念以及文化建设的重要性。

一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新、奉献”。

这七个价值观贯穿于整个组织,成为阿里巴巴员工行为准则的基石。

诚信是阿里巴巴文化的基础,公司要求员工始终保持真诚、正直和诚实的态度。

客户第一是阿里巴巴的核心理念,公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。

团队合作是阿里巴巴成功的关键,公司鼓励员工之间的合作与交流。

拥抱变化是阿里巴巴文化中的重要元素,公司鼓励员工积极适应和引领变革。

激情、创新和奉献则是阿里巴巴员工所追求的工作态度和精神。

二、使命和愿景阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,旨在通过互联网技术和电子商务平台,帮助企业和个人实现商业成功。

阿里巴巴的愿景是“成为全球最受尊敬、最有影响力的企业”,公司致力于成为全球领先的互联网公司,为社会创造更大的价值。

三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”,鼓励员工全情投入工作,用心对待每一个细节,用功努力实现个人和公司的目标。

阿里巴巴鼓励员工积极主动,勇于担当责任,并提倡自我驱动和自我激励。

四、文化建设的重要性阿里巴巴高度重视企业文化的建设,认为企业文化是公司成功的基石。

阿里巴巴通过各种形式的培训和活动,不断强化员工对核心价值观的理解和认同,并将其融入到日常工作中。

公司领导层以身作则,积极践行核心价值观,为员工树立榜样。

此外,阿里巴巴还注重员工的个人成长和发展,提供广阔的晋升空间和培训机会,激励员工不断学习和进步。

总结:阿里巴巴的企业文化以核心价值观为基础,通过使命和愿景的指引,以及工作理念的引导,塑造了独特的企业文化。

阿里巴巴注重团队合作、诚信和客户导向,鼓励员工积极拥抱变化、追求激情和创新,并用心用情用功。

阿里巴巴土话

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阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化目录阿里巴巴的企业文化 1马云:一个企业为什么而生存? 1马云解析成长型企管三原则最欣赏唐僧师徒团队 5马云的管理学7阿里巴巴之马云的咒语12阿里巴巴的企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意!3、阿里巴巴价值观马云:一个企业为什么而生存?时间:2003年3月7日地点:北京泛利大厦事件:马云在北京接受了新华社、中国经营报、电子商务杂志等媒体的记者采访,采访实录(3)如下:“价值观”、“使命感”才是企业生存之道一个企业为什么而生存?使命!对这一点我很自信。

我参加了很多世界性的论坛,全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命,而中国的企业都不相信。

我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。

2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快,我自己觉得管理起来力不从心。

硅谷同事觉得技术是最应该受注重的,当时硅谷发展是互联网顶峰,硅谷说的一定是对的。

美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港,他们认为应该向资本市场发展,当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。

大家乱的时候我就突然想,公司大了如何管理?当人才多了的时候怎么管理?第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态,我就问当时我们美国公司的副总裁:我们一年不到就成为跨国公司了,员工来自13个国家我们该怎么管理?他说马云你放心,有一天我们会好起来的。

可是我心里不塌实,不能说有一天会好起来我们现在就不动了。

这时我们的首席运营官关明生先生,他曾在通用电气公司工作了16年。

我和他探讨这个问题时,他说:通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。

三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与yhoo、amazon、ebay、aol 比肩的五大互联网商务流派代表之一。

那末,阿里巴巴到底是凭什么赢的?如果你想知道这其中的神奇,那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。

阿里巴巴的企业文化核心1、远景目标成为一家持续发展 102 年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意!3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,匡助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:诚实朴重,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上敬业:以专业的态度和寻常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。

马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。

西方不少东西用制度来保证,而中国是用人来保证。

因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地全盘西化。

阿里巴巴有一个规定,要想当 director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过 3~5 年教育,或者工作过 5~10 年的。

马云说,这是个死命令,一起创业的 18 个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。

马云对现有的团队很满意。

阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在 it 行业都有 2~3 年的经验。

策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。

我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。

团队结构马云当 ceo 当得不简单。

他创业 5 年,从来没有一个员工主动离开,别的公司出 3 倍的工资,员工也不动心。

马云还说风凉话:同志们,3 倍我看算了,如果 5 倍还可以考虑一下。

他的管理团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人材会萃到了阿里巴巴。

13年阿里老员工揭秘阿里内部那些怪异的文化体系

13年阿里老员工揭秘阿里内部那些怪异的文化体系

13年阿里老员工揭秘阿里内部那些怪异的文化体系2016-04-08 来源:微信hr_club 作者:卢洋(鹰王)分类:新鲜干货1、我在阿里十三年大家下午好,大家都知道淘宝有花名,鹰王是我花名,源自《倚天屠龙记》里面的白眉鹰王,我是从2000的时候加入阿里巴巴,是从底层一线员工一路做上来,我毕业以后这么十几年来,一共也就是干过两份活,一个是在国企干了三年,然后跑到了阿里巴巴。

我面试是在湖畔花园面试的,阿里巴巴第一次搬进写字楼,搬进华星科技大厦的时候,从那个时候开始,一路到现在。

在公司呆了十三年时间,乌黑的头发就变成了这一头白发,所以我这个特征也比较好记,也经常闹一些笑话,我带着儿子在小区里面溜达,小区里面小朋友见到我说叫爷爷。

我在想以后我要开家长会的时候,估计老师会说爷爷又来了。

今天,跟各位交流的观点只有一个观点——阿里巴巴企业文化怎么出来的。

我后面会用阿里巴巴经过三个阶段下的小故事,让大家慢慢体会。

2、核心观点:阿里文化是慢慢长出来的我的观点就是这一句话“阿里的文化和价值观不是设计出来的,是随着公司的发展慢慢“长”出来的,当它拥有自己味道的时候,再把“有意思的地方”因势利导,进而做成体系结构。

所以,有一些公司到阿里来学习的时候,看到阿里现在的文化,好像从整个体系上都在支撑着整个文化土壤的发展,当他去用这套整个体系硬往里套的时候,其实往往找不到自己这家公司的DNA到底是什么。

下面,我用阿里的文化经历的一些故事,让大家来体会一下,我们的文化是怎么一点点长出来的,最后才变成体系化,而不是一开始有一帮人,说马云那么一帮人坐在那儿,自己把整个阿里文化应该是怎么样,去给它设计出来。

正如大家所熟悉的、所知道的淘宝武侠倒立和店小二文化,是不是一开始就有这么一帮人设计出来的呢,这个渊源是怎么来的,给大家分享一下,去体会一下。

3、阿里文化第一阶段:校园文化总体上来说,我们到目前为止,经历的有代表性的其实是三个阶段的三种文化,第一个阶段是在1999年的时候,刚刚开始的阶段,当时其实就有一个叫“可信、简单、亲切”的校园文化,为什么当时会出现这么一种校园文化,大家对于马云的个人背景应该清楚,马云当时最开始的时候是十八个创始人,马云自己是杭电英语老师,在十八个创始人中,有大部分的人是他当年的学生,也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,也是全球最大的零售平台之一。

其独特的企业文化被认为是其成功的关键因素之一。

本文将介绍阿里的企业文化,包括其核心价值观、工作方式、领导风格、员工关系和创新理念。

一、核心价值观1.1 以客户为中心:阿里坚持以客户为中心,不断优化产品和服务,满足客户需求。

1.2 诚信正直:阿里强调诚信和正直,注重员工和客户之间的信任关系。

1.3 团队合作:阿里倡导团队合作,鼓励员工互相支持和协作,共同实现目标。

二、工作方式2.1 自主创新:阿里鼓励员工进行自主创新,提倡不断尝试和学习。

2.2 快速决策:阿里注重快速决策和执行,追求高效率和灵活性。

2.3 结果导向:阿里强调结果导向,注重实际成果和业绩。

三、领导风格3.1 平等沟通:阿里的领导者与员工平等沟通,倾听员工意见和建议。

3.2 激励激励:阿里的领导者激励员工,鼓励他们勇于创新和挑战。

3.3 以身作则:阿里的领导者以身作则,树立榜样,引领员工向前发展。

四、员工关系4.1 尊重员工:阿里尊重员工,关注员工的成长和发展。

4.2 共同成长:阿里倡导员工与公司共同成长,提供各种培训和发展机会。

4.3 共同分享:阿里鼓励员工分享成功和成果,共同分享公司的发展成果。

五、创新理念5.1 不断创新:阿里倡导不断创新,鼓励员工勇于尝试新方法和新思路。

5.2 开放共享:阿里提倡开放共享的文化氛围,鼓励员工分享知识和经验。

5.3 敢于突破:阿里鼓励员工敢于突破传统思维,勇于挑战自我和团队。

总结:阿里的企业文化以客户为中心、自主创新、平等沟通、尊重员工和不断创新为核心价值观,通过这些价值观的贯彻实践,阿里建立了一种独特的企业文化,促进了公司的持续发展和成功。

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第一篇梦想篇:同学,这块砖头是你掉的么?1)If not now,when? If not me, who? (此时此刻,非我莫属)——舍我其谁的承担,揭竿而起的豪气,透露着就是身为阿里人的胸怀和斗志!1999年11月11日,阿里巴巴高调发布人才招聘信息。

当天阿里巴巴在《钱江晚报》第八版发布招聘广告,虽然这并不是第一次刊登招聘广告,却是第一次发出“If not now,when? If not me,who?”(此时此刻,非我莫属)的英雄帖,这句豪言壮语响当当地说出了“舍我其谁”的使命感和责任感,至今听来依旧热血沸腾,成为阿里人的经典土话。

2)心有多大,舞台就有多大!3)今天最好的表现是明天最低的要求——时常用这句话鼓励自己和团队,既是进取的表现,也是自信的表现。

相信我们能做到,相信明天会更好!4)蹲下来是为了跳得更高5)生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!6)快乐工作,认真生活!——2009年2月,由内网一员工家属抱怨加班问题的热帖引出马总对阿里人的如此号召。

工作和生活是分不开的,我们在工作的同时也要认真去生活。

阿里人是一群有梦想、有激情,能实干但很会生活的人!他们能每天把工作后的笑脸带回家,第二天能把生活的快乐和智慧带回阿里!时间是挤出来的,把握好工作和生活的平衡,给生活时间越多的人,工作上也会做得很好。

7)梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想!——马云说:喜欢阿里同事有梦想,阿里巴巴的员工有梦想是什么?梦想别太大,梦想别去讲为什么奋斗终身,那没意义。

年轻人梦想,我想有点钱,我想买个房子、买个车,我想讨老婆、我想嫁人、我想生孩子,太好的梦想,这是实实在在的。

**************************************************************************** *8)想不等于做,做不等于做到,做到不等于得到,更不等于成功——想清楚了就要去做,不做永远不会有结果;做了就要尽量做到最好,做到满足期望;做到了还要有所领悟,有所收获,并总结经验教训以供他人所学9)听到,知道,悟到,做到——从小到大,很多话我们听到很多遍,我们会说:“烦死了,早知道了!”可是我们却从来没做到。

要做到,先要“悟到”,悟到才是真懂,才会动手去做。

可惜我们绝大部份时候停留在自以为是的听到。

用心去倾听,去感悟,“悟后起修”!10)定位“有什么,要什么,放弃什么”,关键的要素“要去做”。

11)没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁——过程和结果都一样很重要,而且这两者密不可分,好的过程带来好的结果,而好的结果源于好的过程。

12)做发动机,不要做飞轮——飞轮靠别人推动,发动机推动别人。

所以曾经有过一个“推车”项目,把飞轮变成发动机13)公司要为员工创造环境,但员工的成长最终是靠自己14)今日因,明日果——今天的结果不是今天造成的,只有未来的结果才是当下决定的。

不要纠结于已成的事实,或追究过去的缘由,更应该重视今天的每一个过程和决定,把握现在。

15)马上做,做精彩!——消灭拖延现象,追求卓越品质!第二篇敬业篇:心脏肥大?好事啊,脚稳就更好了16)心要大,脚要实——梦想要远大,目标要高,但一定要得脚踏实地,否则一样走不远17)再大的愿景都是从小处着手,越大的图越要从小处搞,越小的东西越要从大处着眼——凡事先想想愿景,定好目标,列好计划,整合资源,多思考几套方法,暂时忘掉结果,用心专注去做好每一件事,讲究循序渐进,深知欲速不达,过程中不断去跟进,辅导,鼓励和推动,持续总结并及时完善,永不放弃就一定可以成功!18)士兵需要的不是望远镜,而是地图——想成为将军的士兵,按地图行动,打下一个山头是他成为未来将军的第一步,不积硅步无以至千里。

不能好高骛远、眼高手低。

19)说出来的是你想的,做出来的是你说的,交出来的是你做的——我们不要言不由衷,不要说归说做归做,说了做不出来,也不要做了却没结果。

20)一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的idea,哪个好?我选一流的实施,三流的idea——1999至今,在杭州设立研究开发中心,创办阿里巴巴网站()……马云说他和孙正义都有这样一个共同的观点。

21)与其等待与能力匹配的机会,不如培养与机会匹配的能力——机会来时,准备好了才是机会,否则是别人的机会你的后悔。

准备好了,本来不是你的机会也会被你拿到。

22)Don't Complain. If you do want complain, please complain with suggestion23)没有坑,就先让自己成为萝卜!——某管理论坛上谈及晋升问题,“晋升首先是得有这么一个坑,然后你刚好优秀,合适这个坑,就可能晋升。

换句话说,并不是你优秀就一定能晋升,如果没有这个坑也没用。

”但同时,如果没有坑,就让自己先成为萝卜吧!是萝卜,那个坑就是迟早的事情了。

24)总是想要证明自己的,就没有了投入工作的心态——工作不是为了证明自己,是为了让自己有满足感,成绩是大家有目共睹的,不用担心公司看不见。

反而心态不对了,结果也好不起来。

**************************************************************************** ***25)不要事情找你,而要你找事情——做事有两种方式:1、事情找你:每天上班等着别人安排事情给自己做。

你会发现事情很多,应接不暇,忙都忙不过来,一天下来人很疲劳,事情还有很多未完成。

2、你找事情:每天早上安排好自己要做的事情,根据重要性和实际情况一个一个完成,一天下来,看到已经完成的工作,会有种成就感,心情也会很好,越做越享受。

26)加班是应该的,不加班也是应该的,只有完不成工作是不应该的——有同学提出“是否应该加班”的疑惑,马总给出了最好的答案。

做好时间管理,积极改进工作方法,提高工作效率,完成工作,做好工作,至于是否加班,它只是一个表现。

27)很傻很天真,又猛又持久——对于梦想、目标和愿景我们傻傻地坚持,对于业绩我们迅速猛烈并且持久,“Double-digit growth every month”。

28)勇敢向上,坚决向左——曾教授某一次分享他个人这几年的体会。

“勇敢向上”指的是要敢于向上承担,承担似乎远远超出自己能力的责任,这样才有大发展的可能。

不要害怕失败,要有勇气挑战自己的极限!“坚决向左”指的是不要过于依赖自己的核心能力,要不时地走走不同的路。

走常规的路,只会有常规的结果。

29)剥洋葱,刨根问底。

——我们都需要这种精神。

最忌不求甚解,得过且过。

时间紧、没机会等等,都不是不求甚解的一个借口,一个自动自发的人,会找一切机会去深入理解他所接触的事物。

30)刚工作的几年比谁更踏实,再过几年比谁更激情——新人忌讳浮躁、好高骛远和懒惰,老人忌讳麻木和悲观,试着常常告诉自己要像第一天那样去工作,保持激情,保持乐观积极充满希望。

31)100米赛跑的时候你是没有时间去看你的对手的,跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑——面对竞争,不要死盯着对手,只要盯着你们共同的目标努力,自然会赢。

32)永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、二秒钟。

33)如果你惧怕或计较KPI,那你还不是在创业。

——在制定和接受KPI的时候,就一些数字或文字计较,而出发点,是为了容易完成,得高分,如果把自己定位为创业的人,必定不会这样,反倒希望目标高一点,再高一点,因为你知道那可以激发你的潜力,减除你的惰性,早日获取成功。

第三篇压力篇:So TMD What34) SO TMD WHAT——这是当年很流行的一句话。

碰到挫折和暂时的失败,阿里人会豪情地说一声“SO TMD WHAT”,或者“SO TNND WHAT”,然后继续前行!很管用的,你不爽的时候,试着大声说说看“SO TMD WHAT”!大声喊出来的感觉很好。

35)不怕输才会赢——如果你输不起百万,你就做不到千万!不要因为害怕犯错或害怕失败,而失去博取成功的斗志和机会。

36)与其怕失败,不如狠狠地失败一次——有一种人做事,怕这,怕那,总要想了又想。

想是好的,但想了又不去做就没意思了。

怕啥?在失败中总结,再来过。

狠狠地在失败中成长!37)有功无过是短暂的,无功有过是行不通的,有功有过是最好的——有功无过是短暂的,短期内或许可以,但一直这样则肯定是虚假的繁荣,经不起推敲,也不可能持久;无功有过是行不通的,要么是放错了位置,要么是能力有问题,需要立刻改变;有功有过是最好的,不惧怕犯错,在错误中成长,所有的经历尤其是挫折最终都转化为蜕变的力量,那是真正的牛人;最最最不可接受的是无功无过,随波逐流浑浑噩噩混日子,心态麻木不求甚解,不求有功但求无过,如果这样的风气在我们的组织中滋生,又因为极具隐蔽性那是很危险的。

38)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄,才能见到后天的太阳。

——要坚持,坚持者必胜!39)never never give up40)即使第一百次跌倒,我还可以第一百零一次站起来——失败并不可怕,关键是面对失败的勇气,从失败中总结教训的智慧,以及重新站起来的坚持*********************************************************************** *******41)不难,要你干嘛?——当接到一个感到有点难度的工作时,你可以这样激励自己。

不要有畏难情绪,正是因为难,我们的工作才最有价值!42)事做不做得到,有的时候是听天由命,但是做不做、怎么做那是关键——马云:我现在天天在想怎么整出一千万家小企业生存的平台、一个亿就业机会,假如按照十年以前这样的方法是肯定没戏了,按照传统思考肯定没戏了,所以我必须思考不一样,我们必须用不同的方法,用人类可能创造出无数智慧、勇气、胆略去做,这是我现在在想十年以后的理想,就是今天开始做,我相信我们还是有办法、有戏的。

43)不要给失败找理由,要为成功找方向。

44)不要再纠缠于“长期”和“短期”,很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口——重要的是你要解决什么问题,如果这个问题是一个2个月解决的问题,就是2个月的问题,如果是需要2年解决的问题,就是一个2年的问题。

45)与其抱怨老板关注细节,不如比老板更细节——有些时候,我们不经意会抱怨老板太关注细节导致自己没有空间。

其实可以反过来想想,为什么老板会关注细节呢?当老板对过程不可控的时候就会关注细节,当你不够关注细节的时候,你就会被动。

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