广州星河湾商业业态规划定位建议书(1018修改)
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报尊敬的领导及相关部门：根据您的要求，我们对某地产商业项目的定位进行了深入调研，并就物业的发展提供了以下建议。
定位分析：在对项目所处地区进行市场调研后，我们发现该地区商业发展潜力巨大。
附近居民众多，且人口流动性较高，因此商业项目具有较大的吸引力。
此外，该地区目前商业设施相对不足，市场竞争压力较小，从而提供了较好的发展机遇。
项目定位：我们建议将该地产商业项目定位为综合性商业综合体。
该综合体应包括购物中心、餐饮休闲区、娱乐设施、办公楼及高端住宅等多种业态，以满足居民多样化的需求。
同时，在商业综合体内设立一个集中式的虚拟办公平台，为中小企业提供办公空间，推动产业升级，吸引人才集聚。
物业发展建议：1. 建立良好的商业配套设施：在商业综合体内设置超市、服装店、咖啡店、餐馆等，以满足居民的日常生活需求，并提供多元化的消费体验。
2. 引入知名品牌和特色商家：与知名品牌商家合作，引入国内外知名餐饮、购物、娱乐品牌，增加商业综合体的吸引力，吸引周边地区的顾客流量。
3. 提供便捷的交通服务：在商业综合体周边建设公交站点，与附近地铁站建立联系，提供便捷的公共交通服务，方便顾客前来消费，减少交通拥堵问题。
4. 开展定期的促销活动：举办购物节、美食节、文化活动等，吸引更多的顾客，提高商业综合体的知名度和美誉度。
5. 建设完善的物业管理服务：加强安保力度，提供良好的环境整治，保持商业综合体的整洁和安全，提升顾客满意度，培养客户黏性。
总结：综上所述，通过对某地产商业项目的调研和定位分析，我们提出了建立综合性商业综合体的定位，并给出了相应的物业发展建议。
我们相信，在正确的定位和方向下，合理规划物业的发展，并提供良好的商业配套设施和服务，该项目将取得良好的效果，实现商业价值最大化。
以上是我们对某地产商业项目定位及物业发展建议的汇报，希望能为您的决策提供参考。
如有任何疑问或进一步需求，请随时与我们联系。
广州星河湾地产案例分析(经典之作)
• 柏油路 与一般水泥公路相
比，星河湾的沥青路可
减少噪音 80% ,而且路 面不设沙井盖，避免了
其对景观的破坏，黑亮的颜色增加了与路旁绿化的对比度， 增加了道路的整体美感。
• 阳光车库 星河湾向住户提供半地下的阳光车库，阳光直接照进
车库内，让每一个车主在停车时也呼吸到透过绿树传来的 新鲜空气
区域分析
• 地理位置 在全国都享有声誉的华南板块
服务设施
• 文化休闲类 会所 位于1期住宅区,靠近城市干道,面
积3600平方米,配套中餐厅,西餐厅康体中心 等总体规模不大,且远离后期居住区,利用率 较低.
星பைடு நூலகம்湾每个组团配备全天候私家式泳池， 业主使用时无需花费
网球场
• 商业服务类 商业服务设施主要以商业街的形式存在,
的绿肺
`
• 各组团内的小路蜿蜒曲折，掩藏于花草树 丛当中，在此间散步更增添了一番趣味
• 运用世界专利宝墨园的“活”水技术，在 碧波荡漾的清水中放养了3万余尾五彩斑斓 的锦鲤
道路
• 组团间采取人车混行 • 组团内采取人车分行
车辆进入组团后，直接进 入地下车库，楼内电梯直通地 下，业主从设在车库内的电梯 入口直达住所，从而保证社区 内无车辆通行，完全是人们漫 步闲聊、孩子们任意玩耍的安全庭院。
绿化
• 十大水系 ：一江两河四湖六池 • 社区水景面积超过3万平方米 • 形成 46个水景和1830米长的骑江大道 • 园内道路无一是用水泥浇注而成。其山景、
石景、路径等均采用天然花岗石、大理石、 石英、麻石等名贵石材制成，营造出一种 天然、和谐的石韵
• 分为6个不同异域风情的分散花园 • 园林立体化，立面面积大于水平投影面积 • 占地110多亩的高尔夫球场，如同一个天然
广州星河湾项目策划全案
与番禺宝墨园达成合作，独家引进宝墨园的活水技术，独家拥有 天然活水生态循环系统；
技术以纯物理方式改变水分子排列，在不改变任何自然属性的前 提下大幅度提高了水的自净力、携氧力和渗透力
星河湾营销界面分析
（一）开发模式的变化GO （二）星河湾的营销策划GO （三）开盘时机的确立 （四）卖场包装GO （五）星河湾的品牌意识GO
华南板块位于广州南番禺区，可开发土地约两万亩，属广州市政府新 一轮城市规划中的新城市中心区域。自1998年始，已先后有8家广州 实力最强，品牌影响力量最大的发展商在此区域购地，小则近千亩， 大则数千亩，由于这一区域总开发量大，强手如林，建设水平高， 已引起市场及业界人士的高度关注。
华南版块楼盘分布示意图
业界人士谈星河湾
“中国第一村”——祈福新村老总：我受到了很大启发，今后的 建设起点要更高一点，综合素质要再好一点。 深圳招商地产副总是当年广州国际大厦（63层）和深圳香格里拉 酒店的总指挥，来星河湾看了三次，由衷地说："我没有对什么楼 盘动过心，除了星河湾，确实是我看过的最好的楼盘。" 据说，雅居乐的老板看完星河湾后，对部下的态度很不友好，心 情很不爽 中国房协顾云昌秘书长：星河湾的建筑、园林环境让我们很惊喜。 这里确实是一个心情盛开的好地方。我们走遍全国各地许多楼盘， 这里的建筑和园林是结合得最好的，也是最漂亮的，我一定大力 推荐，让其成为中国房地产界学习的典范
星河湾的市场营销策划
在商品经济的今天，成功的商品首先必然得益于正确的市场营销 策划，星河湾的营销策划从前期的市场调查、产品策划建议到开 盘前的市场推广方案的确立，历时一年零8个月，反复论证，最终 才得以保证星河湾项目市场化运作的成功。 附星河湾营销策划大事记：GO Home
广州星河湾商业业态规划定位建议书
广州星河湾商业部分商业业态初步建议广州经纬房产咨询有限公司二○○六年十月2目 录前 言 ............................................................................................4 1. 市场及区位概况分析 . (5)1.1. 广州星河湾区位简析 ............................................................................. 5 1.2. 周边人口密度分析 ................................................................................ 6 1.3. 本项目现有商业分布及经营情况 .............................................................. 7 1.4. 周边楼盘商业情况分析及启示 .. (8)1.4.1.洛溪新城 (8)1.4.2. 广州雅居乐 ............................................................................................................... 9 1.4.3. 锦绣香江 ................................................................................................................. 10 1.4.4. 丽江花园 ................................................................................................................. 11 1.5. 业主消费需求调查 ............................................................................... 12 1.5.1. 调查访问对象 ......................................................................................................... 12 1.5.2. 调查访问结果分析 ................................................................................................. 12 1.6. 项目优劣势分析 .................................................................................. 16 1.6.1. 自身优势 ................................................................................................................. 16 1.6.2. 现存劣势 ................................................................................................................. 16 1.6.3. 机会 ......................................................................................................................... 16 1.6.4. 威胁 . (16)2. 项目定位及业态规划建议 (17)2.1. 项目存在问题分析及解决建议 ................................................................ 17 2.2. 项目定位依据 . (19)2.2.1.考虑定位时需注意的因素 ...................................................................................... 19 2.2.2. 主要目标消费群的消费特性及消费力分析 .......................................................... 20 2.2.3. 整体商业可持续发展的路径与策略选择 .............................................................. 20 2.3. 项目主题定位建议 ............................................................................... 22 2.4. 业态规划建议 ..................................................................................... 24 2.4.1. 项目业态分布比例建议 .......................................................................................... 24 2.5. 业态具体布局建议 ............................................................................... 25 2.5.1. 商业街业态具体布局建议 ...................................................................................... 25 2.5.2. 会所商铺业态建议 ................................................................................................. 26 2.5.3. 五星级酒店群楼业态建议 ...................................................................................... 27 2.6. 业态控制建议—专铺专营 . (27)3. 硬件规划建议 (28)3.1. 外立面展示优化建议 ............................................................................ 28 3.2. 特色店面展示优化建议 ......................................................................... 29 3.3. 导视系统优化建议 . (30)4. 招商节点计划 (30)4.1. 时间节点安排 ..................................................................................... 30 4.2. 招商工作部署 . (31)35. 项目租金幅度提升预测.............................................................. 32 6. 具参考性区域商业项目调查 ....................................................... 32 7. 经纬团队实力展示 .................................................................... 32 附件一 . (33)4前 言非常感谢贵司对敝司工作的信任和支持，使敝司能有机会与贵司共同探讨本项目之工作。
商业业态定位、规划及经营建议
三大主流经营方式适用情况
商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同：
经营方式 自营
适用情况 企业具有商场经营管理能力
企业具有商场经营管理能力，但为扩大规模，充实服务功能，
自营为主，招租为辅
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三大主流经营方式对比
经营方式
自营
优点
开发商资金回笼快 不用承担后期风险。
招租
1．统一经营管理； 2．获取商业物业增值价值。
委托经营
1．开发商资金回笼快； 2．实际收益放大； 3．统一经营管理； 4．增强投资者信心，促进销售。
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业态规划需考虑的微观因素之五：辅助功能区需求
辅助功能区，是指在商业场所中那些必须具备，而又不能用来当作商铺销售招商直接创造 利润的面积。例如楼梯、道路、厕所、休闲空地、设备间、绿化、停车场都属于辅助功能区范围。不 同的商家对商业辅助功能都有不同的要求。如大型超市，就要求有一定面积的卸货空间和停车场。例 如家乐福超市，就要求单体购物中心有1000个以上的停车位，其中有200个可以提供给家乐福及其 顾客专用。有些餐饮业种要求有一定的设备用房。所以商家的辅助功能需求是业态规划必须考虑的因 素之一。 同时结合购物中心原有的辅助区进行业态的规划，有利于充分挖掘这些辅助空间的价值，提升租金的 水平。例如楼梯附近的店面其租金水平相对较高，这样就可以安排一些租金承受能力较强的业态。
员工 ID 号 TJ14020024
人员配置 公司 天津中原
房地产星河湾半岛营销策划全案
星河汇代言人&会籍独立经纪招聘
『中国最好的工作__寻找星河人』
星河汇代言人&会籍独立经纪招聘
通过网络、新闻发布会等形式发布向全国招募“星河汇代言人&会籍独立经纪”的信息，如 成功获选，可获高薪、免费入会资格及该城市会籍销售权 每个重点城市如（北京、上海、广州、深圳等）设定限额，并通过网络推荐、海选、现场 面试，通过“星河汇”带动“星河湾半岛”，掀起社会热点。
形象设计 贵族礼仪培训
酒类协会
豪华旅游定制 高尔夫球协会
成衣/鞋饰高级定制
『私爱文化汇』
艺术品鉴赏拍卖 ·定期私藏欣赏 ·琴棋书画协会 ·戏剧堂会 ·读书会
茶道协会 花道协会 歌剧
粤剧HOW C昆U剧LTURALIZE 如何文话化剧地生活
读书会
文化潮流信息
顶级厨艺协会
画廊
古典乐器
私藏品鉴会
琴棋书画协会
Make money while you party 消费得越多，赚得越多
会员需以股东的身份加入俱乐部，作为投资人出资购买股份，而不是普通俱乐 部缴纳“会费”来入会 专业的俱乐部运营团队来负责打理各项事务，投资人同时也是俱乐部最重要的 顾客 年终，运营部门将会向股东们汇报本年经营状况，如果经营成功，会员(同时也 是投资人)便可根据他们的投资份额获得红利
层 效
名媛Party
圈 层
应
业主音乐
岛 诞 生 营 造 高 端 圈 层
效
会……
应
星河汇代言人&独立经纪招聘
会籍代理召集
·
刺激 购买 欲望
目的：实 现销售， 形成良好 的圈层效
应
第一阶段：蓄客阶段——制造影响力（6-9月）
星河湾_广州星河湾_半岛豪宅项目推广策略完稿69PPT(精品PPT)
现在，都有了
搭台唱戏：星河湾； 借台唱戏： 270°半岛江景
豪宅有两种卖法：卖外在，或卖内在
现在，聚齐(jù qí)了
内在第一：星河湾； 外在第一：270°半岛江景
第三十页，共七十页。
国家豪宅星河湾半岛在传承(chuán chénɡ)与创新之间的辩证
“涵盖更多高端人群(rénqún)〞与“强调价值特征〞的平衡时，
对
第二十四页，共七十页。
星河湾再来一次
对
星河湾王者(wánɡ zhě)再临
对
第二十五页，共七十页。
这一次和上一次一样(yīyàng)
错！
第二十六页，共七十页。
平台性质暨产品定位的界定——为了(wèi le)品牌和销售
广为人知的星河湾的品质，不是星河湾半岛要做的全部任务。 如前所述，星河湾半岛，是星河湾品牌统治力建立的平台。 新的问题是，什么份量的平台可以承载这个任务
——品牌(pǐn pái)影响力 这次做的豪宅工程，有多像星河湾……
——品牌统治力
第十五页，共七十页。
品牌统治力的效果 生产方案常常和订单(dìnɡ dān)一起出现在经营者的
办公桌上
对手生产出物理层面更好更昂贵的竞争产品无人喝 彩
第十六页，共七十页。
再看一遍今天的星河湾
品质一流(yī liú)，世界公认 品牌知名度广、认同度高 行业内一直领先，无法被超越 在群众的心目中，星河湾品牌是高端住宅的代名词
帝之后，宜为土德，故神兽如牛，牛土畜，又黄星显曜，其符也。 于是始从土德，数用五，服尚黄，牺
牲用白。祀天之礼用周典，第以十三页夏，共七四十页。月亲祀于西郊，徽帜有加焉。
统治力的另一个(yī ɡè)直接说法——
星河湾价值报告行业贡献篇(修改稿终稿)
星河湾价值报告（行业贡献篇）第1版从广州到北京——星河湾：王者无疆2004年9月18日，由北京市规划委员会、北京市城市建设综合开发办公室、北京城市规划学会共同编撰的《广州星河湾居住区——解读广州星河湾的规划设计建设和管理》一书进行首发仪式。
据了解，由一个政府部门专门编一本书去对一个楼盘进行推介，这在国内当属首次。
而且是一个地方政府部门去编书推广一个外地企业开发的外地楼盘。
2005年7月16日，北京市规划委员会、北京市城市建设综合开发办公室、北京城市规划学会共同编撰《走进北京星河湾》也进行了首发仪式。
而南北星河湾同为一家来自广州的房地产开发商——广州宏宇集团。
为什么一个政府部门会花这么达到精力去推广一个外地看起来和自己毫不相干的项目？为什么一个政府部门会两次专门撰书去推介同一个项目？星河湾到底有什么特别之处，南、北星河湾到底有什么异同？它能够突破疆域的限制吗？广州星河湾：一个心情盛开的地方得风气之先的深圳，一直起领着中国地产领头羊的角色，说起南派地产，业内人士也是首提深圳。
世纪之交的时候，因为华南板块的崛起，因为星河湾的横空出世，这种力量对比发生了微妙的变化。
华南板块的标杆也许，大家对当时的那个广告语还记忆犹新：中国楼市看华南，华南楼市看广东，广东楼市看华南，华南板块掀起你盖头来，广州出了一个星河湾。
1999年9月，一条从广州南跨珠江直通番禺南村的华南快速干线，造就了一个已经被载入中国房地产史册的“华南板块”，在其建成通车之后，8个地产大鳄，在这里圈下了少则近千亩，多则数千亩的住宅开发用地。
占地面积大是华南板块引人注目的一个重要原因，另一个重要原因是这些大盘的开发商或投资商皆是赫赫有名的：锦绣香江花园的投资商是全国家私企业的龙头老大香江集团；华南新城的开发商是开发骏景花园、帝景苑等多个大型楼盘的合生创展集团；星河湾的开发商老总被喻为广东企业界三棵不老的“长青树”；南国奥园的发展商金业集团一记“奥林匹克拳”打出番禺，征战南北……另外，华南板块的魅力还在于这些楼盘不仅素质高，而且在产品创新方面也有很多可圈可点之处，而这里面又尤以星河湾为甚。
广州_定位建议_商业地块定位建议
金地番禺项目商业地块定位建议区域价值解读广州世联2017年5月21日地块区位16762㎡南大路番禺大道万博站万达广场万达广场敏捷海大奥园 国际中心荔园悦星万博中心华新智汇＋番禺万达广场广晟万博城（广晟公司）奥园国际中心番禺信息总部基地（番禺区属国企）东面实景西面实景敏捷海大大厦中铁诺德中心招商城市主场信息总部基地广晟万博城荔园悦星汉溪大道东地块一4952㎡占地面积：4952㎡建筑面积：38467㎡容积率：5.3用地性质：商业/商务兼容用地广州中心，万博CBD核心，万达广场旁万博板块发展飞速，地块紧邻万达广场，已经开业，人流量大，北面为城市主干道——南大路，地理位置优越。
项目四周50m以内皆无高大建筑物遮挡，景观视野条件优越。
区域角色广州未来规划2个城市主中心，其中珠江新城主中心包括（广州国际金融城、琶洲地区、新城市中轴线南段地区），地块所在的万博CBD处于新城市中轴线南段地区的中心，属于未来城市发展重心。
万博商务区已纳入广州市重点项目，并作为广州地下空间综合开发利用的试点，规划定位为广州市级商务中心，番禺北部地区的重要公共服务组团之一，集商务办公、购物、娱乐休闲、酒店会展、公共服务于一体的综合性商贸服务中心。
万博CBD比肩珠江新城，广州市级商务中心番禺万博商务区九大重点项目:万达商业广场项目、汽车文化商贸中心、数码产业总部项目、购物中心项目、智能产业总部项目、物流总部、舜德酒店、海大集团、嘉诚国际，总投资达300多亿元。
体量：规划总用地面积：1.5平方公里（2250亩）规划总建筑面积：545万平方米【其中，地上367.7万平方米，地下177.4万平方米。
其中交通设施约137.6万平方米（占77.6%），市政设施约3.1万（占1.7%），商业面积约36.8万平方米（占20.7%）】地铁7号线交通配套l 华南首个4层地下立体商业街区和交通枢纽：180万方地下空间=3个珠江新城地下城360万方商业地产体量=10个天河城l 双地铁上盖接驳南站；南北四线贯通换乘7号线（串连2、3、4号线）;18号线（规划中)l 多条黄金干道环绕的超级路网：105国道、番禺大道、华南快速干线、新光快速、南沙港快速、东新高速、汉溪大道、南大干线、金山大道教育配套商业配套休闲配套医疗配套2公里1公里招商城市主场天河城万博中心万达广场奥园国际中心荔园悦星汇贤小学红郡小学（镇一级）南华小学华立学校华师附中番禺学校（省一级）华南碧桂园学校番禺执信中学（省一级）番禺华师附小（私立）侨联中学（市一级）广东省妇幼保健院（三甲）广晟万博城四海城长隆旅游度假区海印又一城中华美食城南村雅居乐小学南村镇小学（区一级）立体交通路网，配套丰富完善住宅市场番禺供应以小面积刚需为主，缺乏大面积高端型豪宅。
星河商业城定位报告定.doc
星河商业城定位报告定星河商业城项目定位报告重要提示◎项目定位广安现代休闲商业城◎项目主题以购物休闲为主的现代商城◎规划元素集中式与分散式规划◎建筑形式塔式建筑◎产品特性承载商业原色，重置都市休闲商场式幻变空间结构独立单位与规模产权的有机结合◎中高档次硬件产品质素高、单位结构优先、配套品位高星河商业城（备用名星河香港城星河女人世界广安华联商厦）广安星河商业城定位报告目录基础数据调查说明第一章基本数据统计情况一、在经营商业项目调查二、再投资商业项目选择第二章项目区位分析一、区位环境分析二、项目地块分析第三章可类比商业地产项目市场调查分析一、项目板块开发调查分析二、已建项目调查分析三、在建项目调查分析第四章目标客户分析一、目标区域二、隐形客户群三、显性客户群四、目标客户定位分析第五章项目定位一、商业形态定位二、商场定位的意义三、商场定位的基本要素四、星河商业城商业主题定位五、项目产品定位六、目标客户定位七、价格定位项目定位考虑的因素1、项目所在地的经济发展状况，项目所在地的商业地产发展水平。
2、项目所在地的消费者心理和特征3、规划设计方向。
4、项目的初步设计规划，目标客户的需求心理和消费特征。
5、项目地块价值的挖掘。
6、开发商的资源整合开发商在人力，物力，财力资源上的有效整合利用.7、项目所在地所享有的思源广场优势，在项目中应该得到充分利用8、本设计要点之产品具有市场的“引导性”，因此产品的设计已经拔高于市场；产品以中高档型商城为设计要点的基础。
9、在设计中，充分注意项目旁的商业步行街的规划与商业效应。
10、项目不在繁华商业区，应引起设计定位的重视。
基础数据调查说明问卷说明本次问卷由圣尔泽（重庆）房地产管理咨询公司分两阶段进行。
一、样本框广安市广安区（包括城南、城北区域思源大道附近（28份），老城区（26份），城北（26份）二、抽样方法随机抽样；三、调查方法商城面访和进入商铺走访；四、样本量广安市内80份，有效数66。
社区商业产品定位及业态规划指南
社区商业产品定位及业态规划指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广州市某区商业发展规划书
广州市某区商业发展规划书1. 引言商业作为城市经济的重要组成部分，对于城市的发展起着至关重要的作用。
广州市某区作为广州市的一个重要区域，其商业发展规划具有极大的战略意义。
本文档将分析当前广州市某区的商业现状，并提出针对未来五年商业发展的规划。
2. 目标与愿景在进行商业发展规划前，需要明确目标与愿景。
广州市某区商业发展的目标是实现经济繁荣、区域竞争力的提升以及居民生活品质的改善。
愿景是建设成为国际一流的商业中心，吸引国内外投资，并提供多元化的商业服务。
3. 商业现状分析3.1 经济环境分析广州市某区地理位置优越，交通便利，经济发展迅速。
近年来，该区吸引了大量投资，不少跨国公司在此设立总部或分支机构。
该区的经济体量持续扩大，各类企业的数量增加。
但是，区域经济结构不够多元化，过度依赖某些行业，如制造业。
3.2 商业环境分析广州市某区商业环境好于其他区域，各类商业设施较为完善，商业氛围浓厚。
然而，与一流商业中心相比，该区的商业规模还存在差距，商业设施的品质和服务水平有待提高。
3.3 消费者需求分析广州市某区居民消费能力较强，对于高品质商品和服务有较高需求。
随着居民生活水平的提高，人们对于购物体验的要求也越来越高。
然而，现有的商业设施无法满足居民多样化的消费需求。
4. 商业发展策略4.1 加强商业设施建设为了提升商业发展水平，广州市某区需要加强商业设施的建设，包括购物中心、百货商场、超市、餐饮店等。
同时，要注重商业环境的改善，提高商业设施的品质和服务水平，提升消费者体验。
4.2 招引跨国公司和高技术企业广州市某区应积极招引跨国公司和高技术企业落户，吸引更多投资和高端人才。
通过与跨国公司和高技术企业的合作，提升区域产业结构，培育创新驱动型经济。
4.3 培育特色商业区域广州市某区应在商业规划中注重培育特色商业区域，如文化创意产业园区、时尚购物区等。
通过打造特色商业区域，增强该区的独特竞争优势，吸引更多消费者和投资者。
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5. 项目租金幅度提升预测··················································································32 6. 具参考性区域商业项目调查··········································································32 7. 经纬团队实力展示··························································································32 附件一 ····················································································································· 33
广州星河湾商业部分
商业业态初步建议
广州经纬房产咨询有限公司
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目录
前 言·························································································································4
1. 市场及区位概况分析························································································5
1.1. 广州星河湾区位简析 ····································································································· 5 1.2. 周边人口密度分析········································································································· 6 1.3. 本项目现有商业分布及经营情况·················································································· 7 1.4. 周边楼盘商业情况分析及启示······················································································ 8
3. 硬件规划建议··································································································28
3.1. 3.2. 3.3.
外立面展示优化建议 ··································································································· 28 特色店面展示优化建议 ······························································································· 29 导视系统优化建议······································································································· 30
4···································································30
4.1. 时间节点安排··············································································································· 30 4.2. 招商工作部署··············································································································· 31
2. 项目定位及业态规划建议··············································································17
2.1. 项目存在问题分析及解决建议···················································································· 17 2.2. 项目定位依据··············································································································· 19
2.2.1. 考虑定位时需注意的因素······················································································19 2.2.2. 主要目标消费群的消费特性及消费力分析··························································20 2.2.3. 整体商业可持续发展的路径与策略选择······························································20 2.3. 项目主题定位建议······································································································· 22 2.4. 业态规划建议··············································································································· 24 2.4.1. 项目业态分布比例建议··························································································24 2.5. 业态具体布局建议······································································································· 25 2.5.1. 商业街业态具体布局建议······················································································25 2.5.2. 会所商铺业态建议 ·································································································26 2.5.3. 五星级酒店群楼业态建议······················································································27 2.6. 业态控制建议—专铺专营 ··························································································· 27
1.4.1. 洛溪新城 ···················································································································8 1.4.2. 广州雅居乐 ···············································································································9 1.4.3. 锦绣香江 ·················································································································10 1.4.4. 丽江花园 ················································································································· 11 1.5. 业主消费需求调查······································································································· 12 1.5.1. 调查访问对象 ·········································································································12 1.5.2. 调查访问结果分析 ·································································································12 1.6. 项目优劣势分析··········································································································· 16 1.6.1. 自身优势 ·················································································································16 1.6.2. 现存劣势 ·················································································································16 1.6.3. 机会 ·························································································································16 1.6.4. 威胁 ·························································································································16