苏州供电公司资本性项目预算编制

苏州供电公司资本性项目预算编制

1.范围

本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。

2.控制目标

根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目计划相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。

3.主要涉及部门

规划计划部

生产技术部

配电运行部

总经理工作部

信息中心

财务与产权管理部

4.主要前提和假设

年度项目计划是资本性项目预算的基础

5.主要控制点

规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算

规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算

财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性支出预算

财务与产权管理部主任审核总资本性支出预算

9.1.1.2

资本性支出预算编制

步骤

说明

负责人 输出

1.总经理工作部/信息 1.1相关部门根据年度计划编制年度非

非项目非生

6.流程说明

规划计划部

生产技术部/配电运营部

总经理工作部/信息中心

财务与资产管理部

预算协调员根据年 度项目计划编制项 目资本性项目

支出 预算备

r 一 算

主支出预 — 预算协调员汇总各 部门编制的资本性 支出预算,根据年 度计划进行复核

(3 }

1

资本性支出

表

1

，预算总 F

部门经理审核

(3 }

资金管理专责根据年 度计划编制贷还款预

算

•是

接6.2.3 编制年度项

接9.1.1.1. 预算启动流

7.主要涉及文档/信息流程