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上海新天地商业模式探讨

上海新天地商业模式探讨

3
国际合作与交流
加强与国际知名商业区的交流与合作,引进国际 先进的商业模式和管理经验,提升新天地的国际 影响力。
05
案例研究
成功案例一:特色餐饮店
总结词
提供独特的美食体验
详细描述
特色餐饮店在新天地中凭借其独特的菜品、创新的烹饪方式以及舒适的用餐环境,吸引了大量食客前 来品尝。这些餐饮店不仅满足了消费者的味蕾,还为顾客提供了愉悦的用餐体验,从而在新天地中脱 颖而出。
THANKS
品牌商家竞争
新天地内品牌商家众多,各品牌之间 竞争激烈,需要不断提升产品质量和 服务水平以吸引消费者。
竞争优势与劣势
竞争优势
新天地凭借其优越的地理位置、丰富的品牌选择以及良好的营商环境,在商业 竞争中具有明显优势。
竞争劣势பைடு நூலகம்
面对周边同类商业区和品牌商家的激烈竞争,新天地需要不断创新和提升自身 竞争力,以吸引更多消费者。
上海新天地商业模式探讨
目录
• 上海新天地概述 • 商业模式分析 • 商业环境与竞争态势 • 商业模式创新与优化建议 • 案例研究 • 结论
01
上海新天地概述
地理位置
01
位于上海市中心地带,紧邻南京 路、外滩等著名景点,交通便利 。
02
周边高档商业区、酒店、写字楼 等设施齐全,形成高端消费群体 聚集地。
利用互联网和移动支付等新技术,拓展线上业务, 实现线上线下融合发展,提升消费者便利度。
未来发展方向
1 2
多元化业态布局
在保持现有文化商业特色的基础上,引入更多元 化的业态,如科技、健康、教育等,以满足消费 者不断升级的需求。
社区化运营
加强与周边社区的合作与互动,提升新天地在社 区中的影响力,实现商业与社区的共赢发展。

上海新天地业态分布及经营模式分析报告-PPT精选文档

上海新天地业态分布及经营模式分析报告-PPT精选文档

• 万博置业副总经理陈涛:新天地的商业模 式固然不错,适当借鉴是可行的,但完全 照搬就会出问题。
• 唐明宇、罗瑞阳(新加坡城市发展建筑事务所总 建筑师):在改造城市中心传统街区的时候,应 该强调的是共生的概念,这种共生并非是形式上 的。其中,要做到传承、保护和创造相结合,例 如在保护区周边一定要有时尚的东西做对比、做 映衬,以营造时空转换的氛围。全面恢复古貌, 不意味着复古,更不是排除现代,保留外貌,改 造里面,重要的是保持街道以及建筑的尺度,要 建立专门的机制确定“魂”的东西,用一定的格 式和规范去描述属于成都本土的东西。
• 那里的时尚精品店紧追国际流 行色,不逊半步,中华文化商 场出售的是艺人工匠们独创的 居家用品,工艺品和旅游纪念 品,完全是地道的中国味。露 天广场上丰富多彩的文化表演 让游客有许多的参与。石库门 博物馆通过对一幢楼的重新布 置。家具摆设,原汁原味地再 现20世纪初上海一家人的生活 形态,让游客在怀旧寻根的情 绪中了解上海的历史文化。博 物馆也通过图片。录相了解上 海新天地从石库门建筑旧区到 时尚休闲步行街的演变。
• 美国旧城改造专家本杰 明· 伍德设计事务所和东方 文化背景的新加坡日建设 计事务所以及同济大学设 计院的共同配合,分别以 不同视角剪裁石库门里弄。 为了真实体现上海历史文 化,保留石库门建筑的砖 墙、屋瓦、石库门,开发 商(瑞安集团)不惜代价, 从国外进口价格昂贵的防 潮药水注射进旧砖瓦。而 石库门建筑内部的结构, 就以现代都市人的生活方 式重新打造。
• 上海新天地别具特色的建 筑风格获得广泛的赞赏, 更荣获「2019年中国年度 新锐榜建筑奖」、美国建 筑师学会香港分会颁发之 「AIA Hong Kong Citation 2019」以及美国 Urban Land Institute颁发 之「2019 Award for Excellence」。

上海新天地经营模式分析案例(培训课件)

上海新天地经营模式分析案例(培训课件)

★Mall与房地产相辅相成,与周边居住环境相互依赖、相互 依托,这在我国表现明显。有数据显示,10万平方米的 Mall,周围需要50万人口的购买力来支撑。据上海当地电
视媒体最新报道,上海正大广场在开业启动之初只启动了 30%的功能,目前的招铺率也才达到83%,而且其中真正 开始运营的只有53%,还有30%在装修。上海正大广场位 于陆家嘴、居住区还不成熟,最初只能*易初莲花来吸引 客流,这是它难以盈利的主要原因之一。上海的8家Mall
★另有一种观点认为,Mall就是Shopping Mall(意为 大型购物中心),是一种集购物、餐饮、住宿、休 闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场 所。它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊 区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物。 “shopping mall”超级购物中心是世界上最为流行 的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、车 库的多少,而是人工湖、蹦极、攀岩之类的娱乐 活动、树木、草坪、图书馆的数量。上海新天地 应该说是这种意义上的Mall。
上海新天地经营模式分析都市旅游景点。它的前身是上海近代建 筑的标志之一——破旧的上海石库门居住 区。改造之后,上海新天地被创新地注入 了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐 饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休 闲、文化、娱乐中心。
上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场 所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地 产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一 直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式 进行“移植”:国内著名房地产商潘石屹,最近公开宣布 打算将“建外SOHO商业街”建成北京的“上海新天地”; 另一个北京的著名房地产开发商张宝全也有意参照上海新 天地的模式规划自己将开发的社区;全国各地建设“上海 新天地”热持续高温。可以这样说,上海新天地的运营模 式已经成为国内房地产区域改造的标杆。本报驻上海记者 站记者通过采访,分析总结了上海新天地的定位、规模、 选址、盈利等方面的经验。

上海新天地商业模式探讨

上海新天地商业模式探讨
企业天地是淮海中路东段中央商务 区的扩展,目标是营造一流的 商圈,发展成为跨国公司总部 所在地
按照太平桥地区改造整体规划,在东部地区兴建一 白玉兰是上海市花,本项目要成为
栋白玉兰花苞形状的超高层建筑,是瑞安集团未来
太平桥项目的象征
的总部
上海新天地商业模式探讨
(1)定位
上海新天地商业部分的规划定位主要经历了三个阶段:
企业天地座落于太平桥人工湖北畔,办公楼将沿湖 而建,形成一道1.2平方公里的湖边建筑,总建筑 面积逾50万平方米,包括多栋甲级办公楼、酒店、 商场及其他配套设施。一期总建筑面积达7.8万平 方米,包括两座办公大楼,于2003年第四季度落成
基本目标是住宅小区较高的价 格销售,实现盈利。其中第一 期五栋住宅楼于2002年下半年 开始公开对外发售,三周内基 本售完。一期售价每平方米高 达1.7万元~2.5万元
独特的石库门建筑,浓郁的文化氛围,每天都吸引着众多游客。便利的交通条件,多 元化的服务范围,同样吸引着大批的商务客户。
新天地如今已成为时尚的代名词:她不仅是个休闲娱乐的社交场所,同时,还是各大 商家推广新产品、召开新闻发布会、宴请宾客及娱乐表演的极佳选择。
上海新天地目前已经成为一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入上海旅游景点清 单中,还成为中国房地产区域改造的经典案例。通过提升土地品质从而带动整个地区的房 地产开发。
瑞安地产原为瑞安集团旗下的主要房地 产开发公司,自集团于二零零四年把中 国内地的主要地产发展项目注入瑞安房 地产发展后,瑞安地产主要从事地产投 资业务,在香港、中国内地及纽约均有 投资项目。
上海新天地商业模式探讨
上海新天地设计单位简介
美国SOM国际有限公司(简称:SOM)成立于1936年, 提供建筑规划,室内结构和工程设计方面的专业服务。SOM因 在美国和全球四十多个国家为各种不同项目提出有创意的设计 而领先同行并闻名于世。SOM的多项设计荣获美国专业组织的 各项大奖。设计项目主要有:芝加哥西尔斯大楼,上海金贸大 楼,沙特阿拉伯国际机场,伦敦CANARY码头规划设计,香港 国际会议中心,北京工商银行大楼等。

上海新天地分析ppt课件

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统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和
实施
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多赢的局面
瑞安集团因为保留中共第一会址和大片旧里弄住宅,有更好的利基与政 府商议, 要求给予更好的投资条件,不管是增加容积,容积转移,以兴 建高楼,创造商机,或彻底修建里弄,以增添观光据点,有了更好的投 资效益;
政府因为解决了里弄窳[yǔ]陋问题,增加更多的绿地、水景公园,以及因 城市开发带来丰硕的税收、租金与地区整体发展而受益;
拆赔比 采用现金补偿,折算成拆赔比在1:1左右
安置方式 全部作价补偿,原居民不返迁
社会效益 启动项目成为上海新地标,明显提升区域地位、完善区域功能
经济效益
采用先经营后盈利的思路,通过启动项目的成功经营,使区域增值明显, 经济效益已从住宅、写字楼的销售中得到体现;
开发商瑞安集团获利颇丰,本来在香港公司还排名20几名,如今扬眉吐气, 己经跃居前10名了。
新 天 地 拉 进 上 海 的 核 心
环境改造入手,商业提升区域价值;高档住宅获取溢价,区域成熟后,实现写字楼价值最大化
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小结
如今,新天地早己成为一个时尚的商业地标, 严格意义上说,新天地模式并 不能算是石库门的保护方式,这种模式更多是在文化符号的延续传承上作 了尝试。“新天地”不是原生态的石库门里弄,它是造出来的天地,是地块 开发的一种模式。
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从空间形态和尺度上来说,新天地是以老建筑改造和更新利用的商业街, 在原有的新天地里弄住宅中,由于尺度和空间相对比较小,设计者通过在南 区和北区中间加入一条相对宽大的步行街,分为南区和北区。
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布局:源自历史、围绕理念、强化特色
南里以现代建筑为主,石库门旧建筑为辅。 北部地块以保留石库门旧建筑为主,新旧对话,交相辉映。

上海新天地案例分享PPT课件

上海新天地案例分享PPT课件
项目四至:上海新天地东至黄陂南路,南至自忠路,西至马当路,北至太仓路,中为兴业路。
马当路
马当路
黄陂南路 太仓路 兴业路
自忠路
太仓路
自忠路
主干道 次干道 支马路
黄陂南路
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1 PART 新天地/项目概况/动线分析
主入口:北里广场入口
南里广场88新天地入口
广场主动线从新天地壹号向南里广场购物中心延伸,中途有 一些餐馆的景点镶嵌其中,道路平均宽度6-8米。
新 天 地
太平桥地区重建项目全景图
太平桥重建项目在上海的位置
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1 PART 新天地/项目概况/太平桥项目物业组合
太平桥项目物业组合:新天地是整个太平桥重建项目的商业部分。
企业天地 (写字楼)
太平桥人工湖 (公建)
翠湖天地 (住宅)
新天地 (商业)
朗廷酒店 (酒店) 瑞安广场 (写字楼)
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1 PART 新天地/项目概况/项目交通
瑞安房地产有限公司隶属于瑞安集团, 目前在内地主要城市的中心地段拥有8个处 于不同开发阶段的项目,总建筑面积达 1,320万㎡。
新天地建筑设计顾问:本杰明·伍德
上海美国学校
新芝加哥足球体育场
本杰明·伍德,美国建筑师协会会员, 于 1984年于麻省理工大学取得他的建筑设计硕 士头衔,目前居住在上海。“新天地”是他在中 国的首个设计项目,并获得了2003年度ULI 优秀大奖。
项目名称:上海新天地 开业时间:2001年6月 地址:上海市卢湾区太仓路181弄、兴业路123弄 占地面积:30,000 ㎡ 总建筑面积:86,000 ㎡ 停车位数量:1570(含周边停车位) 商业型态:街区型开放式 商业性质:城市综合体 物业组成:新天地北里、新天地壹号、新天地南

[房地产]上海新天地景色赏析与商业模式探讨(ppt47页)

[房地产]上海新天地景色赏析与商业模式探讨(ppt47页)
上海民居有“弄”的称法,其他城市的人甚至读不准这个词的音,其实,“弄”只 是有别于街面房子的“胡同”的通称。早期的石库门大多叫弄、里,就是我们常说的 “里弄”,又叫“弄堂”。弄堂常用弄、里、坊、村、公寓、别墅等名号,级别逐次提 高。后几种又称为新式里弄,居住条件已明显优于早期的老式石库门,配有欧式壁炉、 屋顶烟囱、通风口、大卫生间等。
瑞安地产原为瑞安集团旗下的主要房地 产开发公司,自集团于二零零四年把中 国内地的主要地产发展项目注入瑞安房 地产发展后,瑞安地产主要从事地产投 资业务,在香港、中国内地及纽约均有 投资项目。
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上海新天地设计单位简介
美国SOM国际有限公司(简称:SOM)成立于1936年, 提供建筑规划,室内结构和工程设计方面的专业服务。SOM因 在美国和全球四十多个国家为各种不同项目提出有创意的设计 而领先同行并闻名于世。SOM的多项设计荣获美国专业组织的 各项大奖。设计项目主要有:芝加哥西尔斯大楼,上海金贸大 楼,沙特阿拉伯国际机场,伦敦CANARY码头规划设计,香港 国际会议中心,北京工商银行大楼等。
超级购物中心式地产模式,指的是最近几年来在我国不断升温的以SHOPPING MALL为核心的地 产开发模式,主要代表项目有“北京金源MALL”。 精品百货式地产模式,指的是传统的商业地带,以发展精品百货、高端品牌为主的地产模式,主 要代表项目有“台湾新光百货”。 奥特莱斯地产模式,译为OUTLETS,是指名品折扣店,主要代表项目有“燕莎奥特莱斯购物中 心”。 老城区地产开发模式,指的是对传统的老城区进行开发的模式主要代表项目为“上海新天地”。 新城区地产开发模式,指的是在政府新规划的区域进行前瞻性分析进行开发的模式,主要代表项 目为“广州天河城”。 专业性地产开发模式,指以专业商业为主题的地产开发模式,主要的代表项目为“中关村商业街” 文化和旅游地产开发模式,指的是近些年出现以深入挖掘地产的文化元素和旅游元素为切入点, 通过文化牌和旅游牌来吸引消费者,继而提升地产价值的开发模式,主要的代表项目为“北京苹 果社区”。 创意地产开发模式,该模式的火爆与政府极力推动密切相关。《北京市国民经济和社会发展第十 一个五年规划纲要》明确提出要将文化创意产业列为北京市重点发展产业。主要的代表项目为 “北京718创意产业园”。
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