第十一章 综合型激励理论

本章小结：在前面理论的基础上提出综合型激励
理论，介绍了豪斯（Robert House）综合激励模 式、布朗的VIE理论和波特-劳勒综合激励模式， 详细探讨了几种激励模式的内容及应用价值。 思考练习： 1、豪斯提出的解释激励的公式及含义？ 2、布朗VIE理论的主要内容？ 3、波特－劳勒综合激励模式的主要内容？ 4、综合型激励模式在管理中的应用？
第十一章 综合型激励理论
本章导读：本章主要介绍了综合的激励综合模型，
主要有豪斯（Robert House）综合激励模式、布 朗的VIE理论和波特—劳勒综合激励模式，分别阐 述了这三种激励模式的主要内容及应用。
学习目标：通过本章学习把握罗伯特· 豪斯综合激
励模式的内容，认识波特—劳勒综合激励模式， 了解布朗的VIE理论的主要内容。

第三节 波特-劳勒综合激励模式
Байду номын сангаас特—劳勒的综合激励模型

波特和劳勒将激励过程看作外部刺激、个体内部 条件、行为表现和行为结果的共同作用过程。
第三节

波特-劳勒综合激励模式
波特－劳勒综合激励模式在管理中的应用



为员工明确的设置目标 奖酬要能投员工所好 外在性报酬和内在性报酬相结合 奖酬的分配要公平、公正 为帮助下级达到绩效标准，注意指导并提供培训 帮助克服实现目标过程中的困难，创设有利的工 作环境 明确领导的意图、期望和要求
第一节 豪斯综合激励模式


主要内容
豪斯(Robert House)在双因素理论和期望理论 基础上提出了激励力量理论。该理论认为:内在 的激励因素包括对任务本身所提供的报酬效价; 对任务能否完成的期望值以及对完成任务的效 价。外在的激励因素包括完成任务所带来的外 在报酬的效价。
第二节 布朗的VIE模式
主要内容
布朗提出的VIE理论认为,激励是绩效(Value)、 手段(Instrument)和期望(Expectancy)的乘积, 其中任何一项要素为零,激励就为零。 该理论实质是对目标设置理论和期望理论综合。

第二节 布朗的VIE模式
VIE理论应用
弄清员工的期望 把报酬与绩效联系起来 考虑报酬对员工的价值
案例分析：IBM公司——非同一般的激励