项目一生产与运作管理基础认知 《生产与运作管理实务》教学课件

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四、 生产运作的类型
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四、 生产运作的类型
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2. 备货型生产与订货型生产
接照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成： ➢ 备货型生产（make-to-stock，MTS） ➢ 订货型生产（make-to-order，MTO）
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四、 生产运作的类型
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2. 备货型生产与订货型生产
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2. 生产运作系统
生产运作过程是从投入到转化再到产出的过程，即 投入一定的资源，经过一系列的转化，使其增值，最后 以某种形式的产出提供给社会。它是生产过程和管理过 程有机结合的整体。生产运作系统就是使该过程得以实 现的手段。
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一、 生产与运作管理的基本概念
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3. 生产运作管理
对于生产运作管理，不同的学者有不同的定义。有人认 为“生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过 程的管理”，也有人认为“生产运作管理就是通过管理人和 资源，提供产品或者服务的整个过程”。本书认为，生产运 作管理是指为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生 产与运作的过程进行计划、组织、控制，生产出满足社会需 要、市场需求的产品或服务的管理活动的总称。
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四、 生产运作的类型
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（一） 制造性生产 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入
转化为有形输出的过程。例如，通过锯、切削加工、装 配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有 形原材料转化为有形产品的过程，属于制造性生产。通 过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
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四、 生产运作的类型
MTS是预测驱动的，是指在没有接到用户订单时，经过市场 预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目 的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用 户的需要。
与MTS相反，MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的 要求进行生产。生产的产品品种、型号规格和花色完全符合顾 客的要求。
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二、 生产运作管理的内容
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1. 系统设计
系统设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的 定点选择、生产运作设施布置、能力需求规划、工艺流程选 择、服务交付系统设计和工作设计。系统设计一般在新建、 改建、扩建生产单位或营业场所时进行。
系统设计对生产运作管理系统的运行具有先天性的决定 影响，是生产运作战略的基本内容之一。
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二、 生产运作管理的内容
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2. 运行管理
运行管理主要是指生产与运作活动的计划、组织和控制 过程，具体包括需求预测、生产运作计划和能力计划编制、 库存管理、作业调度、日常控制、项目管理、质量保证和人 员管理等内容。
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三、 生产运作管理的目标
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生产运作管理所追求的目标是通过构造一个高效、适 应能力强的生产运作系统，帮助企业制造有竞争力的产 品，这集中体现在达到顾客满意和实现经济效益两个方 面。事实上，这两个方面是相辅相成的，顾客满意是前 提，经济效益是目的。生产运作管理的目标可以用一句 话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和 提供满意服务。
项目一 生产与运作管理基础认知
任务目标
➢ 了解生产运作管理的内容； ➢ 掌握生产运作的类型； ➢ 了解生产运作管理的产生和发展； ➢ 掌握生产运作战略； ➢ 能够运用所学知识，为企业制定生产运作战略。
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一、 生产与运作管理的基本概念
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1. 生产运作
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一、 生产与运作管理的基本概念
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1. 连续型生产与离散型生产
按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成连续型生产与 离散型生产两种。连续型生产是指物料均匀、连续地按一定工 艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的 生产。连续型生产又称为流程式生产，如化工（塑料、药品、 肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。
离散型生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动 中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车 制造。
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四、 生产运作的类型
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（二） 服务性运作 服务性运作又称非制造性生产运作。它的基本特
征是提供劳务，而不制造有形产品。但是，不制造有 形产品不等于不提供有形产品。
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四、 生产运作的类型
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1. 服务运作的分类
（1） 按是否提供有形产品分类。按是否提供有形产品，可 将服务运作分成纯劳务运作和一般劳务运作两种。纯劳务运作 不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和授课。一般 劳务运作则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书 馆书刊借阅。
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三、 生产运作管理的目标
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（1） 高效。高效是指以最少的人力、物力和财力消耗，迅速地 生产满足用户需要的产品和提供优质服务。低耗形成低成本，进 而产生价格方面的竞争优势，能争取更多的用户。 （2） 灵活。灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品 种或提供不同的服务和开发新品种或新服务。这就需要提高生产 系统的柔性，即处理环境变化的能力。 （3） 准时。准时是指在需要的时间和地点，生产必要数量和完 美质量的产品和零件或服务，以杜绝超量生产，消除无效劳动和 浪费，达到用最小的投入实现最大产出的目的。
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三、 生产运作管理的目标
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（4） 清洁。清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，淘 汰有毒原材料，降低所有废弃物的数量和毒性，减少从原材料 提炼到产品处理的全生产周期的不利影响，即在产品生产、使 用和报废处理过程中，对环境的污染和破坏最小。 （5） 合格产品和满意服务。合格产品和满意服务是指质量。 其对于有形产品，通常以性能、可靠性、维修性、安全性、适 应性、经济性、时间性等作为衡量其质量的指标；对于服务， 通常以功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性和文明性等 作为衡量其质量的指标。
1. 生产运作
从一般意义上讲，生产运作是一切社会组织将它的输 入转化为输出的过程，是一个投入一定的资源，经过生 产运作系统转化，使其价值增加，最后以某种形式的产 出提供给社会的过程。生产运作活动包括物质产品的生 产和非物质产品的创造过程，涉及投入、转化、产出三 个基本要素。
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一、 生产与运作管理的基本概念
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四、 生产运作的类型
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1. 服务运作的分类