反“三违”管理考核办法(通用版)

反“三违”管理考核办法

反“三违”管理考核办法“三违”是指违反安全生产管理制度、安全操作规程和安全技术操作规范的行为，通常指违反生产安全法律法规、安全生产许可证、安全生产许可证和安全生产标准化三违行为。

为了加强对“三违”行为的管理，提升安全生产管理水平，各级政府和企事业单位纷纷制定了相应的考核办法。

本文将对反“三违”管理考核办法进行探讨。

一、制定全面、细化的管理办法要想有效管理“三违”行为，必须制定全面、细化的管理办法。

首先，应设立相应的监管机构，明确其职责和权力，确保对“三违”行为的有效监管。

其次，要制定明确的违规行为标准，包括违反的具体法律法规、标准和规范，并对违规行为进行分类，便于管理和处罚。

最后，要制定相应的处罚措施和程序，依法对“三违”行为进行惩处，确保严肃执法。

二、建立科学的考核体系科学的考核体系是进行“三违”管理的基础。

考核办法应以企事业单位的“三违”情况为依据，建立合理的考核指标，确保考核结果的客观性和公正性。

考核指标可以包括事故发生率、事故处理及应急处置能力、安全责任制落实情况等方面，以全面评估企事业单位的安全生产管理水平。

同时，也应该根据不同行业、企业规模等情况，制定不同的考核标准，以确保考核能够针对性地发现和纠正问题。

三、加强考核结果的运用考核结果的运用是推动“三违”管理的有效手段。

考核结果应及时公示，向社会公开，以形成舆论的监督和压力，推动企事业单位改善安全生产管理。

同时，考核结果也应作为评优评奖的依据，对积极履行安全生产责任、做好“三违”管理的企事业单位进行表彰奖励，形成激励机制。

此外，考核结果还应作为政府对企事业单位安全生产执法和监管的重要依据，对“三违”行为进行严肃处理，确保法律法规的执行。

四、加强宣传和教育宣传和教育是提高安全生产管理水平的重要手段。

要加强宣传力度，广泛宣传安全生产法律法规和相关政策，深入推进安全生产文化建设，增强全员安全意识。

同时，也要加强对企事业单位的培训和教育，提升安全生产管理水平。

2023年反“三违”管理考核办法

2023年反“三违”管理考核办法为了加强对“三违”行为的管控和惩戒，促进社会秩序的良性发展，经过广泛的调研和征求意见，制定了2023年反“三违”管理考核办法。

该办法旨在建立科学、公正、有效的考核机制，对“三违”行为进行严肃打击和惩戒，进一步提高社会治理的效能。

一、总体要求1.强化制度建设：在各相关领域建立健全反“三违”制度，明确责任分工和权利义务，形成科学有效的规范体系。

2.科学考核评估：实行定期考核和绩效评估制度，对各单位、个人的“三违”行为进行评价和排名，依据评分情况进行相应的奖惩和公示。

3.公开透明管理：加强信息公开，及时发布考核结果和处理决定，使考核过程和结果对相关部门和个人具有可视化、可查询、可追溯性。

二、考核指标1.制定科学指标：制定科学合理的考核指标体系，根据不同领域和行业制定相应的细则和指标，确保考核过程的公正与公平。

2.辅助指标选择：参考相关法律法规和政策要求，选择与“三违”行为直接相关和普遍存在的指标进行考核评估。

3.综合考核标准：综合考核各指标的得分和权重，形成综合评价指标，通过评分和排名的方式对单位和个人进行分类和识别。

三、考核程序1.考核计划制定：各相关单位根据工作任务和实际情况，制定年度考核计划，明确考核对象、范围和评估时间节点。

2.考核组织机构：成立专门考核组织机构，负责设计考核方案、组织实施、收集数据、评估结果和公示通报。

3.数据收集和评估：通过数据采集、实地调研、问卷调查等方式，收集各单位和个人的相关数据并进行评估。

4.评估结果公示：对评估结果进行公示，相关部门可以申请复核，被考核单位和个人可以提出异议，存在逾期问题的单位和个人将受到相应的处罚。

五、奖惩措施1.奖励鼓励机制：对考核结果优秀的单位和个人进行表彰和奖励，给予物质和精神激励，激发工作积极性和创造力。

2.问责惩处措施：对考核结果不合格的单位和个人进行通报批评、警告、罚款、限制等行政惩处措施，并在考核记录中予以登记。

(完整版)反三违管理制度及考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

反三违管理制度及考核办法.docx

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

反三违管理考核办法

反三违管理考核办法背景“三违”是指施工单位在施工作业中违反环保、安全、劳保等规定的3种行为，即漏报、漏检、漏排。

对“三违”现象的存在，不仅会影响建设工程的正常运行，还会影响施工单位的形象和信誉。

为了加强对“三违”现象的管理，提高施工单位的管理水平和违规风险意识，制定了反三违管理考核办法。

考核内容反三违管理考核包括以下几个内容：1. 环保管理考核环保管理考核是对施工单位在施工中环保方面的管理情况进行考核。

包括扬尘、噪声、废弃物处理等方面的考核内容。

2. 安全管理考核安全管理考核是对施工单位在施工中安全方面的管理情况进行考核。

包括安全标识、人员防护、危险源管理等方面的考核内容。

3. 劳保管理考核劳保管理考核是对施工单位在施工中劳动保护方面的管理情况进行考核。

包括工作场所安排、安全防护用品配备等方面的考核内容。

4. 纪律考核纪律考核是对施工单位内部纪律方面的考核。

包括班组作业纪律、工人作业纪律、安全管理人员规定等方面的考核内容。

考核方式反三违管理考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式。

1. 定期考核定期考核是按照一定的时间周期对施工单位的反三违管理工作进行考核。

考核周期通常是季度或半年。

考核内容包括环保、安全、劳保和纪律等方面。

考核评分采用百分制的方式计算，并根据考核结果对施工单位进行奖惩。

2. 不定期抽查不定期抽查是在考核周期内随时进行的抽查。

现场监管人员会随机抽取一定数量的施工单位进行考核。

抽查考核内容和方式与定期考核相同。

考核标准考核标准是对反三违管理考核过程中所采取的评估标准。

根据不同的考核内容，可以制定不同的考核标准。

考核标准应该合理、可操作性强，且与施工单位实际情况相符。

制定考核标准应该与施工单位进行充分沟通和协商，避免考核标准对施工单位造成意外的不利影响。

总结反三违管理考核办法是对施工单位在施工作业中的违规行为进行管理的重要手段。

好的实施办法能有效地提高施工单位的管理水平，减少违规事故的发生，并保障施工单位的形象和信誉。

反三违管理办法3篇

反三违管理办法3篇名目第1篇反三违管理考核方法第2篇反三违、除隐患管理方法第3篇“反三违、除隐患”管理方法【第1篇】“反三违、除隐患”管理方法一、总则1.1 为增加公司员工安全意识，提高安全素养，杜绝“三违”现象，降低事故隐患，保障公司安全生产目标的实现，依据国家有关规定，结合公司实际，特制定本方法。

1.2 本方法适用于公司所属各单位（部门）。

二、对“三违”现象的管理2.1 “三违”现象是指生产过程中消失的违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的现象。

2.2“三违”现象的主要行为有：2.2.1违章指挥的主要行为：a 工艺条件不满意状况下指挥开停工、检修理等作业；b 作业所需设备存在缺陷不备用状况下指挥作业；c 作业所需仪表电气公用工程不完好备用状况下指挥作业；d 作业要求的安全措施不到位状况下指挥作业；e 动火作业手续未按规定办理状况下指挥作业；f 有限空间安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业；g 盲板抽堵安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业；h 高处安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业；i 吊装安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业； j 动土安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业； k 断路安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业； l 设备检修理安全作业手续未按规定办理状况下指挥作业；m 锅炉点炉作业手续未按规定办理状况下指挥作业； n 未取得安全作业证和特别工种作业证的职工支配上岗操作；o 未进行三级安全教育的职工直接支配上岗操作；p 与上级部门和相关单位未协调沟通好状况下指挥作业；q 作业方案未得到签字批准或无作业方案状况下指挥作业；r 安全检测结果不合格指挥作业；s 其它导致违章操作和事故隐患的作业指挥。

2.2.2 违章操作的主要行为：a 违反国家、地方和行业安全生产有关法律法规和标准的操作行为。

法律法规如：《安全生产法》、《危急化学品安全管理条例》、《消防法》等；b 违反公司健康安全环境有关制度规定操作行为；c 违反岗位操作规程、作业指导书操作行为；d 不按检查表要求检查；e 不按作业指导卡、工艺卡片操作；f 锅炉压力容器安全设施及其附件超期使用；g 从事职业禁忌工作；（如：恐高症的人员，不能登高作业等）；h 挪用损坏消防设施、堵塞消防通道、损坏防爆设施行为；i脱水操作产生物料泄漏；j 不正确使用防爆工具、穿带铁掌鞋、不进行静电消退； k 不按要求穿戴劳动爱护用品；l 不按规定巡检；m 未办理特别作业审批手续进行作业；n 安全措施不到位进行作业；o 安全检测不合格进行作业；p 作业所需消防器材和安全措施不到位进行作业；q 司机酒后驾车、不系安全带、私自借车换车；r 不按规定执行“三交一封”；s 操作时或废液处理时非正常泄漏；t 不按规定定期维护保养设备、仪器和消防设施器材；u 不按要求填写各项安全生产操作记录；v 不按规定启停设备；w 不按仪器操作规程使用仪器；x 生产区内用油品清洗物件；y 影响生产环境和职业健康行为；z 其它违章行为。

(完整版)反三违管理制度及考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

反“三违”管理考核办法模版

反“三违”管理考核办法模版三违管理是企事业单位的重要管理工作之一，它可以有效地促进管理者和员工遵守职业道德和法律法规，保障安全生产，提高企业的经济效益和社会形象。

为了更好地实施三违管理工作，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。

本文将针对三违管理考核办法进行模版的展示与解析。

一、考核目标和原则三违管理考核的目标是全面提高企事业单位的管理水平，防范和减少员工的违规行为，促进安全生产，实现企业的可持续发展。

在制定三违管理考核办法时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有管理者和员工一视同仁，公平公正地进行考核评价。

2. 全员参与原则：所有管理者和员工都应参与到三违管理考核中，共同努力提高管理水平。

3. 定量定性相结合原则：既要通过定量指标评估绩效，又要综合考虑定性评价的因素，全面衡量个人和团队的工作表现。

4. 激励约束相结合原则：既要通过激励措施激励优秀表现，又要通过约束机制对违规行为进行惩处和警示。

二、考核指标和权重三违管理考核应包括定量指标和定性评价两个方面。

定量指标可以根据具体情况进行量化，定性评价可以通过考核专家评议、员工评价等方式进行评估。

以下是一个可行的考核指标和权重的模版：1. 安全生产指标（权重：30%）- 事故率：年度内发生的各类事故次数- 事故损失额：年度内因事故造成的人员伤亡和财产损失额2. 职业道德指标（权重：20%）- 遵守法律法规：是否存在违反法律法规的行为- 遵守企业规章制度：是否存在违反企业规章制度的行为- 积极向上：是否具备积极向上、团结合作的精神3. 绩效指标（权重：40%）- 工作业绩：工作完成质量、进度- 创新能力：是否有创新意识和创新能力- 团队合作：是否能够有效地与他人协作，解决问题4. 个人发展指标（权重：10%）- 学习能力：是否具备不断学习、进取的精神- 个人发展规划：是否制定了个人职业发展规划，积极培养自己的能力三、考核评价方法为了确保考核的公正性和科学性，可以采用多种方法进行考核评价，包括：1. 定量指标的评估可通过统计数据和报表进行计算，如事故率、事故损失额等。

反三违考核细则(参考模板)

反三违考核细则一、目的为加强安全生产管理，规范奖罚标准，促进人人遵守规章制度，结合公司实际，制定制度。

二、规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等三、相关俗语：1、“违章指挥”是指违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。

2、“违章作业”是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章制度的作业行为。

3、“违反劳动纪律”是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规贝L4、”三违”的类型按照危害程度，”三违”划分为三类：即轻微"三违"、一般”三违"、严重“三违”。

轻微"三违"：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备或财产等造成较大伤害或损害，但可能造成轻微的伤害或损害。

一般“三违"：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成一定伤害或损害。

严重“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成严重伤害或损害，且违章人作为前已知道或应该知道。

四、三违处罚标准“三违”人员的处罚标准轻微"三违"：警告、罚款10-50元;一般“三违"：教育、罚款50-100元；严重“三违"：教育、罚款IOOTOOOo元，应根据集团公司规定实施连带责任追究；对于特殊的事项按照公司或集团公司相关制度执行。

五、“三违”具体管理内容1、凡是出现下列情况之一的，认定为严重W三违\2、 1.1盗窃、破坏公司公共财物；3、 1.2酒后上岗；4、 1.3工作中擅自串岗、聚岗、替岗、脱岗；5、 1.4上班时间睡岗；1.5厂区内打架斗殴；1.6特种作业人员未持证上岗情况；1.7不服从管理，殴打、谩骂正常行使职责的管理人员的；L8不情愿接受检查或躲避检查；L9润滑系统换油时随意乱倒；1.10非特种岗位人员动用特种设备；1.11未经三级安全培训教育并考试不合格就安排上岗作业;1.12安全设施不齐全，强令工人作业；1.13擅自更改经批准的技术措施，安全措施或工作票；1.14工作前不履行项目负责人职责，工作现场检查无安全措施；1.15现场存在事故隐患尚未处理，强令工人作业；1.16作业前不进行安全交底、或未按交底要求进行交底，安全交底流于形式；1.17新工人初次上岗工作就安排单独作业；L18不经培训考试合格即上岗;1.19职业禁忌症者未及时调换工种；1.20工作前未指定作业负责人；1.21特种设备检测、检验不合格，强令或强行使用；1.22有毒、有害、有腐蚀性药品未设专人管理；1.23触电人休克未按紧急救护法救护，而强行送往医院；1.24默认机械设备未按计划检修带病运行；1.25安排六级以上大风或恶劣天气时进行高空露天作业，或霜冻、雨雪天气进行高空作业无防滑防坠措施；1.26重大危险项目施工，未经审定安全技术措施，未指定监护人；1.27对作业性违章，指挥性违章，视而不见，不制止，不纠正，不进行处罚和教育；1.28默认工人违章作业冒险作业；1.29无视安全部门、安全人员的警告，未及时消除事故隐患；1.30不认真吸取事故教训，未及时采取措施，致使同类事故重复发生；1.31对抵制或举报违章指挥、制止违章的人员进行打击报复；1.32移动电器设备时不切断电源；1.33触电急救不切断电源；1.34电气设备着火，灭火时不切断电源；1.35擦拭运行中的动力设备；1.36将保护装置甩掉不用；1.37检修工作完成不做交接；1.38工作完毕，未经验收就恢复设备运行；1.39事故抢修不履行工作程序手续；1.40未经许可，擅自扩大工作范围；1.41为按调度命令执行或误传调度命令；L42执行操作任务时，不按工作票操作顺序进行操作；1.43执行操作票时跳项或漏项操作（操作票重要项目）；1.44操作前不核对设备位置、编号及名称；1.45在检修时不执行验电、放电、挂牌、措施；1.46擅自启动机电设备；1.47任意拆除设备（设施）的安全照明、信号、仪表、防火防爆装置和各种警示装置；1.48未经批准，随意解除运行设备的连锁、报警、保护装置；1.49操作中发生上下工序疑问，不向调度或值班负责人报告，擅自变更操作；1.50所做的安全措施与现场实际严重不符；1.51不掌握现场作业情况，停错反馈错或误开检修设备；1.52远方操作启动设备前不到现场就地检查；1.53未经作业负责人同意私自改变接地线位置；1.54电机不切断电源进行检修作业；1.55装拆接地线不戴绝缘手套，利用缠绕的办法装设接地线;1.56装拆接地线时，不按地端、导体端的规定进行，而根据工作方便顺手进行；1.57湿手触摸电气开关和电气设备；1.58未经许可强行送电；1.59送电前、不到现场检查设备；1.60对设备标志不明确的设备，随意操作停送电；1.61高压接地，检查故障点时，不穿绝缘靴；1.62高低压设备做试验,测绝缘后不对地放电；1.63监护人不监护，直接参加工作或离开检修现场；1.64维修仪表时，在现场随意排放易燃易爆、有毒有害物体；1.65焊工不了解焊割现场周围情况进行焊割；1.66焊工不了解焊件内部是否安全时进行焊割；1.67在金属容器（或受限空间）内施焊，容器（或受限空间）外无专人监护；1.68安全作业票证视为安全生产管理红线。

反“三违”管理考核办法（4篇）

反“三违”管理考核办法三违管理考核办法是指针对违反规章制度、违法行为、违背职业道德等三类违规行为进行管理的考核办法。

为了落实企业管理制度，提高员工的遵纪守法意识和职业道德水平，必须建立相应的考核制度，并对违规行为进行严格的处理和惩罚。

针对三违行为，考核办法应包括以下几个方面：1. 定义三违行为的范围和标准：明确规定哪些违规行为属于三违行为，明确相应的标准和界定。

例如，对于违反规章制度的行为，可以规定具体的违规行为和相应的处罚措施。

2. 确定考核指标和权重：制定考核指标，如违规行为次数、违规行为的严重程度等，对不同的违规行为赋予不同的考核权重。

3. 确定考核周期和频度：规定进行三违管理考核的周期和频度，如每月、每季度或每年进行一次考核。

并明确考核结果的公布方式。

4. 设定考核奖惩机制：对于符合规定的员工，给予相应的奖励和激励措施；对于违反规定的员工，给予相应的处罚和纪律惩戒，如扣减奖金、降低评奖评优等。

5.建立申诉机制: 对于被追究责任的员工有权对考核结果进行申诉，并建立有效的申诉处理机制，确保公正、公平、公开。

反“三违”管理考核办法的具体内容可以根据企业实际情况进行适当调整和优化，但必须保证科学合理、公正公平，以达到规范员工行为、提高管理水平的目的。

同时，还需要加大宣传教育力度，提高员工的法律意识和职业道德素质，从源头上避免和减少违规行为的发生。

反“三违”管理考核办法（二）《三违》管理考核办法第一章总则为规范企业内部三违管理，加强对违纪行为的惩处力度，提高企业安全生产管理水平，特制定本考核办法。

第二章考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业内部三违情况的定期考核，促使企业管理层和员工增强安全意识，强化安全行为和规范遵守，减少因三违行为所造成的安全事故和经济损失。

2. 考核原则：公正、公平、公开、依法。

第三章考核内容和要求1. 考核内容：（1）三违次数和程度：按照各类三违行为的次数和程度进行考核，包括但不限于违章操作、违规使用设备、疏于检查维修等；（2）三违发现和处置：按照企业内部对三违行为的发现和处置情况进行考核，包括但不限于发现方式、处理方式、追究责任等；（3）员工安全培训：按照员工接受安全培训的情况进行考核，包括但不限于参加培训的次数、培训后的安全意识和行为等。

反三违管理制度及考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

反三违管理制度及考核办法

反三违管理制度及考核办法一、背景介绍随着社会的发展，建设项目与人员的增加，对反三违管理的要求越来越高。

为了确保施工安全和工程质量，制定一套反三违管理制度及考核办法势在必行。

二、反三违管理制度1. 定义反三违是指在建设过程中产生的，不符合法律法规要求、合同约定和工作制度的行为。

2. 职责（1）项目经理：负责制定、贯彻和检查反三违管理制度，并对重大三违负主要责任。

（2）质量安全部门：负责组织制定和完善反三违管理制度，并对全体员工进行培训。

（3）各相关部门和班组长：负责自己所在单位的反三违管理，并配合执行监督检查。

3. 内容（1）三违分类：对各类三违行为进行明确划分，以便统一管理。

（2）三违处罚措施：对涉及三违现象的惩罚措施进行规定，以形成威慑。

（3）三违整改流程：明确三违发现后的整改流程，包括整改责任人、时限和具体措施。

（4）三违奖惩制度：对参与三违整改工作的员工进行奖励，并对多次三违的人员进行处罚，以激励正能量。

三、考核办法1. 考核目标通过反三违考核，提高全体员工的工作积极性和责任感，促进施工安全和工程质量的提升。

2. 考核内容（1）标准化操作：评估各班组是否按照要求进行操作，并对未按要求操作的进行及时纠正。

（2）安全意识：检查员工是否穿戴安全防护用具，是否遵守操作规程等，以确保施工过程中的安全。

（3）工程质量：对多次出现施工质量问题的班组给予警告，以加强工程质量的控制和保证。

3. 考核结果（1）奖励机制：对考核合格的施工班组给予嘉奖，并在项目上进行表彰。

（2）处罚制度：对考核不合格的施工班组进行追责，并依照约定进行相应处罚。

四、建议与总结针对反三违管理制度及考核办法的实施，建议以下几点：1. 加强培训：对相关管理人员和员工进行培训，提高他们对反三违管理的认识和重视程度。

2. 定期检查：制定定期检查计划，对各班组进行抽查，确保制度的有效实施。

3. 宣传教育：通过会议、通知栏等形式，向全员宣传反三违管理制度，增加员工的知晓度和遵守度。

反“三违”管理考核办法范本（2篇）

反“三违”管理考核办法范本第一章总则为加强组织对三违行为的管理，维护单位的正常秩序和良好形象，提高全员遵纪守法的意识，特制定本《三违管理考核办法》。

第二章考核对象本办法适用于某单位内所有在册、在岗的人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三章考核内容三违行为主要包括以下几方面：1. 违反纪律行为，包括但不限于迟到、早退、旷工等。

2. 违规行为，包括但不限于违反安全操作规程、违反工作程序等。

3. 违反职业道德行为，包括但不限于卷入违法犯罪活动、泄露单位机密信息等。

第四章考核标准根据三违行为的严重程度，本单位将三违行为划分为轻微、一般和严重三个等级，并给出相应的考核标准。

1. 轻微三违行为：指对单位工作秩序和正常业务影响较小的违规行为。

考核标准为每月累计轻微三违行为次数不超过3次。

2. 一般三违行为：指对单位工作秩序和正常业务造成一定影响的违规行为。

考核标准为每月累计一般三违行为次数不超过2次。

3. 严重三违行为：指对单位工作秩序和正常业务造成严重影响的违规行为。

考核标准为每月累计严重三违行为不超过1次。

第五章考核流程1. 违纪行为发现后，相关部门应及时进行记录和报告，并按照规定流程进行调查核实。

2. 考核结果应以书面形式反馈给违纪人员，并在相关部门进行备案。

3. 违纪人员可对考核结果提出书面申诉，相关部门应受理并进行复核。

第六章考核后果根据考核结果，对三违行为的处理分为以下几种情况：1. 轻微三违行为：给予口头警告，并进行谈话教育，督促其改正。

2. 一般三违行为：给予书面警告，并进行谈话函询，要求其严肃对待，避免再犯。

3. 严重三违行为：视情况给予相应处分，包括但不限于罚款、停职、降职、开除等。

第七章考核奖励为鼓励员工遵纪守法，执行岗位职责，单位将对无三违行为的员工给予相应奖励，奖励形式包括但不限于加薪、晋升、表彰等。

第八章考核监督单位将设立考核监督小组，负责监督考核流程的严肃性和公正性，并及时纠正考核中的不合理之处。

完整word版,反三违管理制度及考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

三违管理及考核办法（最终版）

三违管理及考核办法（最终版）第一篇：三违管理及考核办法（最终版）三违管理及考核办法一、目的为进一步规范职工操作行为，强化正规操作意识，减少职工因不正规操作而引发的各类事故，确保职工人身安全。

二、三违的分类根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等规定，结合我公司实际，按照三违性质，将违章分为一般违章、严重违章、典型违章。

三、“三违”人员处理处罚的标准（一）一般违章，每人次考核50元。

（二）严重违章（含违章指挥），每人次考核100元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。

（三）典型违章，每人次考核500元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。

对年度内发生两次典型违章的人员解除合同。

（四）被张能公司记违章指挥一起，联责矿长100元、分管矿级每人200元；记严重违章一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记一般违章一起，联责矿长40元、分管矿级每人80元。

（五）被百安公司记违章指挥一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记严重违章一起，联责矿长30元、分管矿级每人60元。

四、“三违”界定标准（一）一般违章界定标准一般违章是指：除严重违章、典型违章之外，违反煤矿“三大规程”和矿及上级相关安全规定的违法行为。

（二）严重违章界定标准下列情况之一者，对操作人员记严重违章。

采煤专业1.工作面面前伞檐不处理进入面前作业。

2.采煤工作面挂梁支护一人单独操作的，回撤支柱违反程序。

3.采煤工作面10米内打眼与回柱平行作业的。

4.采煤机更换截齿或距滚筒3米范围以内有人工作时，未切断电源并打开离合器的。

5.跟面第一部溜子停止后不停电；延缩溜子不停电。

6跟面第一部溜子滞后放顶线。

7.一人回柱无人监护；支、回柱违反措施或程序。

8.在同一个采煤工作面回柱与放炮平行作业。

9.采掘面漏顶而不进行穿顶支护继续生产的。

10.机组与循环溜子不闭锁进行作业的。

11.割煤、松机、跟机挂梁、支临时支柱超距离的。

反三违管理制度及考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全,根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度.第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的;习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的;作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的,属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的.第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违"工作，负责反“三违"的宣传、教育工作,并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。

反三违管理考核办法

反“三违”管理考核办法1目的为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全形式的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。

2适用范围适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

3术语与定义3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

4机构与职责4.1安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，配合宣教部组织“三违”人员的再培训。

4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技术培训，增强业务安全保护能力。

4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。

各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全部门处理。

4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵纪，抵制“三违”。

4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。

4.6 员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，制止“三违”行为。

5管理要求5.1 公司安全部是反“三违”的归口管理部门。

反三违管理制度与考核办法

反“三违”管理制度第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我大队生产实际情况，制定本制度。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

第三条、本办法适用于本公司各部门、车间、班组安全生产管理责任范围内生产作业行为。

第二章、“三违”的范围第四条、有下列情形之一的，属违章作业行为：违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；擅自变更操作程序而未采取安全措施的；对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；违反有关制度，私自拆除安全防护装置的；习惯性违反安全操作规程的行为；未按个人制度穿戴、使用劳保用品的；违反人们正常工作秩序和习惯的。

第五条、有下列情形之一的，属违章指挥行为：违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程制度而强令工人冒险作业的；作业场所不完具备安全生产条件但又未采取安全措施而下令施工或作业的；不采纳安全员或管理人员的正确意见而下令蛮干的；作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；不按制度给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；第六条、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：上班之前饮酒的，在禁烟区吸烟的；工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；工作期间嬉戏打闹、斗殴的；在上班时长时间打电话聊天、玩手机的；生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反制度的。

第三章、反“三违”的管理第七条、公司安全生产委员会领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点加强对部门负责人“三违”行为监督检查与处罚，对因“三违”而造成严重后果的，安全设备部按有关制度提出处理意见。

第八条、各部门负责人负责组织领导本部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不可少的内容进行布置、检查，并对此负责。