(完整版)公司绩效考核细则

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2024年工程公司绩效考核实施细则（三篇）

2024年工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

公司绩效考核制度模版（五篇）

公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。

第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。

第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。

第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。

人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。

第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。

第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。

（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。

（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。

（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。

第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。

第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。

第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。

（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。

（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。

第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。

（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。

（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

(完整版)绩效考核实施细则

(完整版)绩效考核实施细则1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

2、适用范围2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。

2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。

2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配：2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。

2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。

2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。

3、职责3.1人力资源部3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理；3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立；3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈；3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理；3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导；3.2各部门管理人员：3.2.1负责执行公司绩效考核制度；3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系；3.2.3考核员工绩效表现并反馈；3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。

4、定义4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。

4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。

4.3 MBO：目标管理（Management By Objectives），是由管理者与被考核者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

公司绩效考核细则7篇

公司绩效考核细则7篇公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。

总结是一个输出的过程，是一个将知识内化为自己的过程，更是将无序的、碎片化的知识变成有序的、系统的知识的过程。

你是否在找“公司绩效考核细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司绩效考核细则【篇1】一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

公司规章制度绩效考核管理细则（精选5篇）

公司规章制度绩效考核管理细则(精选5篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的公司规章制度绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看!公司规章制度绩效考核管理细则（精选篇1）一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数x各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

公司绩效考核细则4篇

公司绩效考核细则4篇公司绩效考核细则1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

公司绩效考核细则模板7篇

公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

公司规章制度绩效考核管理细则

公司规章制度绩效考核管理细则公司规章制度绩效考核管理细则公司规章制度绩效考核管理细则1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定20xx)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的.回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：____X2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

绩效考核细则范本（精选11篇）

绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。

完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。

三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。

公司绩效考核细则规范7篇

公司绩效考核细则规范7篇公司绩效考核细则规范篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。

餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

绩效考核实施细则（精选7篇）

绩效考核实施细则（精选7篇）绩效考核实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则篇2出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。

企业绩效考核实施细则（精选6篇）

企业绩效考核实施细则（精选6篇）企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。

通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

(完整)公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

绩效考核的细则

绩效考核的细则一、考核目的与原则1.1 考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司的员工管理、晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。

1.2 考核原则绩效考核遵循以下原则：公平、公正、公开；定性与定量相结合；个人绩效与组织绩效相结合；及时反馈与有效沟通。

二、考核周期与对象2.1 考核周期绩效考核周期根据公司的业务特点和职位性质分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。

2.2 考核对象所有在职员工均为考核对象，包括正式员工、试用期员工及实习生。

三、考核内容与标准3.1 考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

3.2 考核标准根据职位说明书和公司的整体战略目标，制定具体的考核指标和评分标准。

四、考核方法与流程4.1 考核方法绩效考核采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等多种方法相结合的方式进行。

4.2 考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、员工自评、直接上级评价、相关部门评价、汇总评分、确定考核结果等步骤。

五、考核结果与反馈5.1 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.2 反馈与沟通直接上级应在考核结果确定后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。

六、考核奖惩机制6.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。

6.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗、解除劳动合同等惩罚。

七、考核申诉与处理7.1 申诉权利员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。

7.2 申诉处理人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉后两周内给出处理意见。

八、考核资料保存8.1 资料保存所有与绩效考核相关的资料，包括考核表、评分表、反馈记录等，均由人力资源部统一保存。

(完整版)公司绩效考核细则

公司绩效考核细那么一、绩效考核的目的：L不断提升公司的治理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作责任和工作目标；3.不断提升公司员工的工作水平,改良工作业绩,提升员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕,营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛.二、绩效考核的原那么：L公平、公开性原那么：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的治理部门.〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.〔2〕绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的方法.5.评分标准采取3： 7的方法：本人评价占30蛤上级评价70%.6,灵活性原那么：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部：定量考核70%,定性考核30%.生产岗位：生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%o 40%,定性60%其他岗位：定量定量考核：A,中层干部：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解.：因生产经营所需随时增加的工作.〕完成的质量和数量.B.其他岗位：本岗位岗位责任规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核：公司行为标准〔工作态度、工作水平、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作责任：L组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施.3.负责各部门“定量考核〞的评价.4.负责安排各部门下周工作重点.四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同〔本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同〕.各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及治理情况确定.L定量考核标准说明：〔各部门岗位考核标准附后〕〔1〕中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否那么扣相关人员10分.〔2〕评分小计=上一级评分X70%+自评分30%〔3〕考核会时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕,那么视为分.30工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分.〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给公司造成经济损失500元以上〕,或存在重大平安隐患,本部门本周定量考核积分为零. 〔5〕考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案.〔6〕对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面,效果不明显扣10分.〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10—30分.〔8〕上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为.否那么扣相关人员20分.做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e解决问题的水平f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准〔标准附后〕3.各部门、各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：2021年月日, 序号定量考核内容〔70分〕评价及分值1重点工作IS090002执行情况企业治理制度的执行3企业文化宣传4人力资源治理56其它工作分〕30定性考核内容〔1卫生.2安3考4行为规5责任意6效劳态总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L档案资料治理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4. ISO文件治理5.员工住宿、治理6.文化宣传7.其他工作定性考核〔40分〕考核工程执行情况分数员工评价部门评价评分考勤L8.环境卫生9.平安10行为标准11责任意识12效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：部门负责人：综合部负责人：东大公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L劳动用工治理2.生产方案、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核〔40分〕考勤L7.环境卫生8.平安9.行为标准10责任意识11.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：公司员工绩效考核标准东大综合部部门：岗位：行政治理姓名：72021时间：年月日定量考核〔60分〕1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调4.企业文化建设其他工作5.定性考核〔40分〕1.考勤环境卫生2.3.平安4.行为标准5.责任意识6.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核领导小组指导意见：签字：部门负责人：员工：综合部负责人：公司东大员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫：姓名200时间：年月日定量考核〔60分〕公共财物、平安治理L 2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作40定性考核〔分〕1.考勤环境卫生2. 3.平安行为标准 4.7.责任意识8.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：东大公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名：时间：2021年月日定量考核〔60分〕L物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核〔40分〕L考勤7.环境卫生8.平安9.行为标准10责任意识11效劳态度加减分原因：表扬加分.过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：综合部考核标准1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分.b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分〔如：员工迟到不处分〕,执行力度不恰当扣10分.c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5 —15分.e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为, 视给公司造成的损失或影响扣10-30分.f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分.g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分.h.IS09000体系治理工作不到位,扣5 — 20分.1.人事治理工作出现失误或漏洞,扣10分.2.文秘岗位考核标准〔1〕劳动用工治理a.根据总经理批准的方案进行招聘.b .负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档.c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险.负责公司劳动用工年检..d.未按以上规定办理或出现工作失误扣10分.〔2〕生产方案治理a .根据合同要求编制?生产方案?,?生产方案?要注明产品种类、规格、质量、数量等.因生产方案而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20〜50分.b .生产统计：根据?生产日报表?情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总.C.按时报送各类对外报表.如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5〜20分.〔3〕负责办公用品、劳保用品的购置、下发治理及限制工作.出现工作失误扣5〜20分. 〔4〕负责公司员工考勤治理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是, 出现过失扣10分.〔5〕部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否那么扣10分.3.仓库保管员考核标准a .负责所保管物资〔仓库物品、原材料、成品、半成品等〕的平安、防霉、防潮、防变质、防丧失.否那么扣5-20分.b.库存物资摆放整洁、标识清楚、保持整洁〔无垃圾、无灰尘、无破损、无油污〕,否那么扣5〜10分.c .物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分, 私自发货〔料〕扣20分.d .做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或过失；每天向各部门报送?库存产品日报表?.否那么每次扣10分.e .保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否那么每项扣5分.f .仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗.否那么每次扣10分.g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否那么扣10分.4.守卫考核标准：〔如对突发性事故对私带公司物品的人员严禁放行；平安的治理：公共财物、.a .雷雨、大风、火灾等〕要及时处理、上报.否那么扣5〜20分.b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行；来访人员需进行登记前方可入厂, 不严格执行出入厂规定扣20分.c .员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂.不按规定执行扣20分.d.员工家属到公司找人,由守卫人员打叫出员工在公司门外交谈.否那么扣5分.e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室, 否那么每次扣10分.f .夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理. 否那么扣10分.g.认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门. 否那么每天扣5分.5.综合部内勤考核标准a.文件、资料的治理①负责文件资料的打印.②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等, 并对文件的使用的,保管进行检查〔按IS09000标准〕,工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分.b .员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、平安卫生等的培训,员工在正式上岗前必须进行培训,并保存培训记录.否那么扣10分.c.会议治理①负责公司领导安排的会议人员的召集.②负责会议记录的整理、打印、存档.出现工作失误扣5分.d .企业宣传：每月办两期宣传栏,少一期扣5分e .负责内勤接待,办公室日常卫生清理.不合格扣5分.行政治理考核标准6.a.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否那么扣10分.b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作.工作出现失误或未按要求工作扣20 分.C.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作.因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分.d .负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等.东大公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日定量考核〔70分〕1.生产方案2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.平安生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8. IS09000执行情况定性考核〔30分〕1.卫生2.平安3.考勤4.行为标准5.责任意识6.效劳态度加减分原因：表扬加分过失扣分.本月总分本月余部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：东大公司员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人：时间：200日月年70分〕定量考核〔L生产方案完成情况质量、数量要求2.生产过程限制3. 4.设备维护5. 消耗指标6.平安生产7.文件资料治理事故处理8.员工培训9. 10.现场治理分〕〔定性考核30 1 .考勤2.环境卫生平安3.4.行为标准责任意识5.6.服务态度本周本班组考核评分本周总分：：班长评价. 签字：生产负责人评价：签字：班长：部门负责人：综合部负责人：生产部考核标准1.生产部负责人考核标准a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检〔生产部内部检查、检验〕专检〔技检部检查、检验〕相结合的原那么.一般质量问题〔可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费〕：自检发现不扣分,专检发现扣10分.严重质量问题〔不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外.〕自检发现扣20分,专检发现扣70分.重大质量问题〔产品已出厂,经核实因生产部造成〕,扣70分.b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣20—40分；违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分.未按规定对设备进行维护、保养扣10分.C.消耗指标：超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5 —20分.d.平安生产：工作过程出现人身平安事故,视情况扣5-70分.e.生产治理：因治理、工作协调、安排原因未按方案完成生产任务,每延误1 小时扣1分.提前完成生产任务,公司给予加分5 —30分.f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.g. IS09000出现不合格项扣10分.2.生产部员工考核细那么.a.生产方案：未完成生产方案或未按方案生产扣5—30分.b.质量、数量要求一般质量问题〔适当处理后即为合格品〕：本车间检验发现不处分；分；5生产部检验发现扣.技检部检验发现扣10分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：技术质检部〔技检部〕负责人：时间：2021年月日定量考核〔70分〕1.新产品开发、技术改良2.与生产部、销售部以及客户对产品问题的处理和反应情况3.物资质量检验率 % 〔原材料、公司产品〕4.客户对产品的投诉率%5.模具的选型及制订6•本部门员工考核定性考核〔30分〕1.员工出勤2.环境卫生〔实验室、办公室〕3.员工违纪4. IS09000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分：本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：技检部考核标准a.新产品开发：严格根据IS09000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收,否那么扣30分.b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分.c.实验设备治理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分.d.操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按方案进行技术培训扣10分.e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.f. IS09000出现不合格项扣10分.g.与生产部、销售部以及客户对产品问题的处理和反应情况30分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：销售部负责人：时间：2021年月日定量考核〔70分〕1.部门工作方案及工作总结2.销售方案〔合同额、回款额〕、执行反应3.库存盘点〔周、月〕4.本部门员工考核5.公司交办的工作定性考核〔30分〕L员工出勤2.环境卫生〔办公室〕员工违纪3.4. IS09000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分过失扣分本月总分本月余部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：销售部考核标准a.销售数量、货款回收：按公司与销售部签订的?销售责任书?考核.b.出差治理：业务员出差前提出书面出差方案,未提方案出差扣30分,方案未批准出差扣20分；出差回公司后作出书面出差总结报销售部,否那么扣10分；出差人员每天必须用回报工作情况,否那么每次扣5分.c.费用限制：出差费用未按规定报销以及请客户吃饭送礼未打招呼扣10分.d.合同及回款执行情况：未按方案完成任务扣20分.e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分.f. IS09000出现不合格项扣10分.东大公司中层干部绩效考核标准部门：采购部负责人：时间：2021年月日时限和效率原那么；本钱、贯彻质量、兼顾采购部具体情况的原那么；遵照公司统筹, 进行考核采购部部门考核由四个指标构成,详细情况如下：1、交货准时率：以月度为考核单位,考核标准为293%,权重为20%,以生产和仓库提供的每月?采购材料准时交货报表?为考核依据,假设考核结果不达标, 那么该项考核指标计.分.〔公司所需一切材料日用品,辅料仓库须提前5天申购, 主料仓库须提前7天申购,假设未规定提前那么考核交货期需顺延未提前天数.〕2、供货质量合格率：以月度为考核单位,考核标准为299%,权重为20%,以技术部提供的?供给商每月来料批次合格率报表?为考核依据,假设考核结果不达标,那么该项考核指标计0分.3、材料价格下降率：以月度为考核单位,考核标准为AN4%,权重为50%,以采购部提供的?月节约采购本钱汇总表?为考核依据,共分四级.假设本钱节约率为A,假设A>10%那么该项考核指标奖金系数为5% 〔即可以拿出节约本钱的5%作为鼓励奖金基数〕；假设7%VAW10%那么该项考核指标奖金系数为4% 〔即可以拿出节约本钱的4%作为鼓励奖金基数〕；假设4%WAW7%那么该项考核指标奖金基数为3% 〔即可以拿出节约本钱的3%作为鼓励奖金基数〕；假设AV4%那么该项考核指标奖金系数为0,无鼓励奖金.4、新供给商开发合格率：以月度为考核单位,考核标准为力90%,权重为10%, 以采购部提供的?新供给商材料评估统计表?并经各工厂总经理签名确认后为考核依据.要求主要材料合格供给商至少在3家以上.采购部绩效考核表序号绩绩效评价标准及方法绩效工资比例指标效考核目完成标率295%2延采购治理11、根据公司生产的需要开发和维护供给商,20% 始终保持2-3家,未完成扣50使每个原料的供给商元,每多开发•家稔定供货半年以上原料的供给商那么奖100元,2、对供方供货业绩进行跟踪,及时处理业务关系, 如因供货关系处理不当,造成供给不及时延误交货•天,那么扣50元；3、建立完整的供给商企业信息及其供货记录〔含业绩评定〕,少一份合同那么扣50元,供货量及2根据月材料需求和生产任务组织采购,、120%不及时,因原料供给库存的控制误生产,天扣100元,两天以上扣、在保证供给生产的同时,按月材料需求合理限制库存,库存率2元：直至本项工资扣完.50080290% ?100%100100%,否那么每日扣100不低于40%元.供货质量3的控制1、采购物质进厂时,通知技术质检部门进行验证,如发生未经验30%100证进入库或现场,每批次扣元：、根据采购标准质量要求组织采购,因原料质量问题造成质量-2般不合格那么每批扣100元,后果严重的扣除当月本项工资.原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货那么扣完该项工3、因资：、及时按要求在不合格判定之日起,周内处理完进行不合格材料4100元.〔含退货〕,否那么扣、供货价格：按公司的采购价格限制指标或年度合同给定价格要1供货价10%4元,直至扣完本项工2%格、本钱及以上的那么扣100求限制,采购价格超标资：及资金治理、主要原料的市场价格的侦测分析：每月根据市场动态侦测市场2否那么,按造成经济损失扣5%-15%价格,准确性达奖200元,元以上,直至扣完本项工资.配合生产需要,及时协调供货量.、协调、协10%15作水平具有团队精神,做好与各个部门及肘沟通.2、树立与客户的良好关系,增进企业形象.3、关于东大公司对定性考核细那么的说明根据每周〔或每月〕治理的重点, 调整考核工程.定性考核以部门定性考核：由检查及平安治理小组的检查情况作为评分依据.综合部每天〔或不定期〕的抽查、总那么：L较差的事实.综合部及相关部门负责人提出优秀定性考核必须以事实说话,/〔1〕及公司本周治理对综合部的定性考核由考核小组根据平安治理小组的检查情况,状态评定.30% +自评分2 〔〕评分小计=综合部评分X70%〕定性考核中如部门出现严重的违章违纪〔给公司造成一定的经济损失或造3 〔成不良影响〕,本部门本周定性考核积分为零.分,根据定性考核标准评分.4 〔〕定性考核总分30比例,对违纪80/205 〔〕部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按员工按制度进行经济处分,对部门负责人按本标准扣分..2.细那么〔1〕平安考核标准〔责任主要依据?平安目标责任书?〕a.平安责任：各部门要对本部门治理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任, 具体到人,并制定相应处分标准.每部门〔岗位〕要确定平安负责人.无平安管理制度扣5分.〔如：综合部要对伙房、办公室、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任〕b.平安教育：本部门新员工上岗前、查出平安隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行平安教育和培训,并保存培训记录.否那么扣5分.c.平安作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分.d.平安防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否那么扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护平安用品、设施等,否那么扣5分.e.平安检查：平安检查小组要按规定进行平安检查,否那么扣组长、副组长5分; 对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分.f.事故处理：发生产平安事故,或平安隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分.g.平安保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否那么扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失事件扣10分.〔2〕卫生考核标准a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置.无卫生责任制扣10分.。