网络计划图教程
2024版梦龙网络图计划教程
目录
• 梦龙网络图计划软件概述 • 绘制网络图基本操作 • 高级功能应用 • 进度计划编制与管理 • 报表生成与输出 • 案例分析与实战演练
01
梦龙网络图计划软件概述
软件背景与功能
梦龙网络图计划软件是一款专业 的项目管理工具,旨在帮助用户 高效地制定、优化和监控项目计
划。
该软件具备丰富的功能,包括项 目分解、任务分配、时间规划、 资源分配、成本预算、进度跟踪
感谢观看
03
06
输入用户名和密码(如有设置),登录软 件。
02
绘制网络图基本操作
创建新项目与设置参数
01
打开梦龙网络图软件, 点击“新建”按钮创建 新项目。
02
在项目设置中,可以自 定义项目名称、作者、 单位等基本信息。
03
根据需要选择合适的绘 图比例和页面布局。
04
设置时间单位、工作日 历等参数,以适应不同 的项目需求。
方案实施与效果评估
实施步骤
按照网络图计划的安排,逐步推进各项任务的执行,确保项目按 照预定计划进行。
监控与调整
在实施过程中,密切关注项目进度和资源消耗情况,根据实际情 况进行必要的调整和优化。
效果评估
在项目完成后,对项目成果进行综合评估,包括进度、成本、质 量等方面,总结经验教训并持续改进。
THANKS
分解工作结构
将项目分解为更小、更易于管理 的任务或工作包,并确定它们之 间的依赖关系。
估算时间与资源
对每个任务或工作包进行时间估 算,并确定所需的资源(如人力、 物资、资金等)。
安排进度计划
根据任务的时间估算、依赖关系 以及资源需求,制定项目的进度
计划。
如何绘制网络计划图
5
网络图的绘制原则(2)
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
10
20
10
20
虚活动不消耗时间
15 和资源的活动,在
实际项目中并不存 在,为表达活动之
间的关系而引入的。
6
网络图的绘制原则(3)
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号,编号可以不连 续,而且最好是跳跃式的。
4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。
网络图的绘制
1
网络图实例
1
2
3
对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
酒精车间 6 酒精车间 7 酒精车间
需求分析
建模
模型审核
节点 或事件
8 模型汇总、9
发布
华润酒精生产领域建模的网络图
2
网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目(计划)及各部分之 间的关系。
9
2. 能够准确估计项目(计划)的完成时间。 3. 便于跟踪项目(计划)进度,抓住关键环节。 4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
3
网络图的绘制原则(1)
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列,不允许出现循环。
20
10
循环
X
30
4
3/25/2024
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40
30
30
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
网络图的绘制原则(4)
5. 网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终活动。 6. 网络图一般的画法是从左至右,从上到下,尽量避免箭线
网络计划图的绘制
GanttProject
适用范围
适用于中小型项目,尤 其是需要绘制甘特图的 项目。
优点
完全免费,无需购买许 可证;功能强大,支持 甘特图、任务分配、工 时记录等功能;操作简 单,易于上手。
缺点
相对于大型企业级项目 管理软件,功能较为基 础;定制性相对较弱。
Smartsheet
适用范围
适用于企业级项目管理,提供团队协作和任务管理功能。
解决方案
对关键路径上的活动进行重点关注和优 先处理,确保关键活动按计划进行。同 时,为关键路径上的活动预留一定的缓 冲时间,以应对不可预见的风险。
时间延误问题
问题描述
时间延误是指实际完成时间晚于计划完 成时间的情况,可能导致项目无法按时 交付。
VS
解决方案
加强进度监控,及时发现并解决延误问题 。对于已延误的活动,采取赶工、并行作 业等措施,尽量挽回延误的时间。同时, 分析延误原因,总结经验教训,优化后续 计划安排。
优点
界面友好,易于操作;支持甘特图、任务分配、工时记录 等功能;支持团队协作,方便团队成员共同参与项目管理。
缺点
需要购买许可证,成本较高;对于小型项目而言,可能存 在功能冗余的情况。
THANKS
感谢观看
03
网络计划图的应用
项目管理
项目进度管理
网络计划图可以清晰地展示项目的各个阶段和任务,帮助项目经理 更好地掌握项目进度,及时调整资源分配,确保项目按时完成。
资源优化配置
通过分析网络计划图,项目经理可以了解各项任务之间的关系和依 赖性,从而合理分配人力、物力和财力等资源,提高资源利用效率。
风险管理
背景
随着现代项目管理理论的不断发展,网络计划图在各类工程项目、企业管理、 日常任务管理等领域得到了广泛应用,成为一种重要的管理工具。
网络计划图怎么画
网络计划图怎么画首先,我们需要明确网络计划图的基本概念。
网络计划图是一种图形化的项目进度计划表,它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。
每个活动节点代表一个具体的任务,而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。
接下来,我们需要确定项目的关键活动和里程碑。
关键活动是指在没有延误的情况下,可以确保整个项目按时完成的活动,而里程碑则是项目中的重要节点,通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。
然后,我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。
在绘制过程中,需要按照以下步骤进行:1. 绘制活动节点,首先,我们需要列出项目中所有的任务,并为每个任务创建一个活动节点。
在节点上标注任务的名称和持续时间。
2. 连接活动节点,根据任务之间的依赖关系,使用箭头将活动节点连接起来,形成一个流程图。
箭头的方向表示任务的先后顺序,箭头上的数字表示任务的持续时间。
3. 确定关键路径,通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差,可以确定项目的关键路径。
关键路径上的活动是整个项目进度的关键,需要特别关注和管理。
4. 添加资源分配信息,在网络计划图中,可以添加资源分配的信息,以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。
5. 更新和调整,在项目实施过程中,网络计划图需要不断更新和调整,以反映实际的进度和资源情况,确保项目按时完成。
绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能,同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。
在实际操作中,可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制,以确保网络计划图的准确性和实用性。
总的来说,网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环,它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况,从而更好地协调和管理项目。
希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助,谢谢阅读!。
怎样制作网络计划图 ppt课件
例:甲工程的B工序需待A工序和乙工程的E工序完成才能开 始,乙工程的H工序需待G工序和甲工程的B工序完成才能 开始。
A 甲工程
B
C
D
乙工程
E
F
G
H
虚箭线应用中应注意的问题:
1、虚箭线的应用要恰如其分,增加虚箭线将增加 绘图工作量,且增加时间参数计算工作量。
2、多余的虚箭线必须删除,增加虚箭线后,要全 面检查工序的逻辑关系是否有新的错误。
6、在网络图中尽量避免使用反向箭线,反向箭线可能造成循 环线路。
1
2
3
4
5
6
3
7
8
(四)网络图的编号
按各工序的逻辑顺序绘制好网络图后,即可进行编号。 目的:赋于每道工序一个代号,并便于对网络图进行 时间参数计算。
1、网络图的节点编号应遵循的规则: (1)一条箭线(工序)的箭头节点编号j应大于箭尾 节点编号i,即i<j。箭头节点编号必须在其前面所有箭 尾节点都已编好之后进行。 (2)在一个网络图中,所有的节点不能出现重复的 编号。在节点编号时,可采用不连续编号的方法,预 先留出备用的节点号,如1,3,5…..,以便于调整。
(一)箭线
1、在双代号网络图中,一条箭线表示一道工序。 2、工序要占用一定时间,凡是占用一定时间的过程 都作为工序对待。
3、箭线长短不反映时间,形状任意,不得中断。 4、方向表示工序进行方向,箭尾表示工序开始,箭 头表示工序结束。工序名称注在箭线上方,持续时 间注在箭线下方。
工序名称
支模板
绑钢筋
持续时间
A
B
C
D
2、“断路”方面的的应用 作用:隔断不应有的工序联系。 例:两个施工段,挖槽-垫层-墙基-回填土
网络计划图的绘制.教程文件
总工期T=31.5(周)
注:1.关键工序
箭头箭尾均有 =
反之不成立。
2.关键工序之和=完工期T
说明关键工序最长。
例3(P136)某项课题研究工作分解的作业表如下。根据此表绘 制此项科研工作的网络图,计算时间参数,并确定关键路线。
工序代号
工序
紧前工序 工序时间
A 系统提出和研究问题 无
4
B
研究选点问题
26
0
4
14
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8 H(4)
35
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9 I(0)
35
35
0
4
14
关键工序:A-C-E-G-H-I 关键路: 1 2 4 5 6 7 8 9
5.3 网络图的调整及优化
5.3.1 缩短工程工期问题——工期优化
所谓工期优化,就是在编制网络计划时,如何加快工 程进度,缩短工程的工期。一般可以从以下两个方面 进行: (1)压缩关键工序的工序时间: 对关键工序增加新设备,采用新工艺,新技术等措施; 或对工序时间较长的关键工序采用平行作业或交叉作业 等措施,以达到提高工效、缩短关键工序时间的目的。
网络计划图的绘制.
2.解法 关键路径法(CPM方法) 计划评审法(PERT方法)
相同点: 均是用网络表示工程项目,以确定关键路线。
不同点: CPM方法:注重于时间、成本和资源的优化; PERT法:注重于对工程安排的评价与审查。
5.1 网络计划图的绘制
1.绘图顺序:按工序先后从左至右
2.网络图的组成要素: (1)弧(箭线):表示工序, 用 i
4.关键路:
由关键工序组成的由起点到终点的路。
例2 求例1的关键工序及关键路。
单代号网络计划图学习教程
单代号网络计划图学习教程一、单代号网络计划图的基本概念1. 什么是单代号网络计划图?单代号网络计划图是一种用于展示项目或任务的活动顺序和相关依赖关系的图形化工具。
它通过将任务以节点的形式表示,用箭头表示任务之间的依赖关系,展现了任务之间的先后顺序和相互影响,以及整体项目的进度和时序关系。
单代号网络计划图常用于项目管理、工程规划和生产调度等领域。
2. 单代号网络计划图的特点单代号网络计划图具有一些独特的特点,包括:- 简洁清晰:通过图形化的方式展示任务之间的关系,清晰明了。
- 易于理解:不需要太多的专业知识,可以快速掌握和使用。
- 灵活适用:不受项目规模和复杂程度的限制,适用于各种类型的项目。
- 可视化效果:通过图形化的方式呈现,更容易引起注意和理解。
3. 单代号网络计划图的基本元素单代号网络计划图主要由以下几个基本元素组成:- 任务节点:用圆圈或方框表示,代表项目中的具体任务或活动。
- 连接线:用箭头表示任务之间的依赖关系和先后顺序,箭头的指向表示任务的顺序关系。
- 关键路径:定义了项目中最关键、最耗时的任务序列,对项目整体进度具有重要影响。
以上是单代号网络计划图的基本概念和特点,下面我们将介绍单代号网络计划图的使用方法和实际案例。
二、单代号网络计划图的使用方法1. 制作单代号网络计划图的具体步骤制作单代号网络计划图的具体步骤主要包括以下几个方面:- 确定项目的关键任务和子任务:首先需要对项目进行分解,确定项目中的关键任务和子任务。
- 确定任务之间的依赖关系:根据任务之间的先后顺序和相互关联,确定任务之间的依赖关系。
- 绘制节点和连接线:根据任务的先后顺序和依赖关系,绘制节点和连接线,构建单代号网络计划图。
- 确定关键路径:通过分析任务之间的依赖关系和时序关系,确定项目的关键路径和关键任务。
2. 单代号网络计划图的实际使用技巧在实际使用单代号网络计划图时,可以根据项目的具体需求和特点,采用一些常用的技巧和方法,如:- 确定任务的具体时间和资源:在制作单代号网络计划图时,需要考虑任务的具体时间和资源,以便更好地进行资源调度和时间安排。
最新网络计划图网络计划技术PPT课件
10 13
G 53
图例:
56 ES EF
2.“ 最迟时间”的计算
((1)本工作最迟必须完成时间(LF):
LFi-j=min{LSj-k} ((2)本工作最迟必须开始时间(LS):
(
LSi-j=LFi-j-Di-j
计算规则:“ 逆线累减,逢圈取小”
01 A 45 1
11
1
55
05 C 05
4、虚工作
时间为零的假设工作。用虚箭线表示; 特点:不消耗时间和资源。 作用:确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联 系的逻辑关系。
5、线路与关键线路:
B
2
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
F
A
1
1
C
D
5
4
6
G
线路:
5
E
3
5
①→②→④→⑥
3
5
8d
①→②→③→④→⑥
10d
①→②→③→⑤→⑥
9d
①→③→④→⑥
14d
①→③→⑤→⑥
紧前工作全部完成后,本工作才能开始。
(2)最早可能完成时间(EF):
本工作最早可能完成时间=本工作最早可能开始时 间+工作延续时间。
即EFi-j=ESi-j+Di-j 计算规则:“顺线累加,逢圈取大”
01 A 1
11
1
13 B
22 59
D4
9 14
F 45
工期 6 14
05 C 5
0
5 10 E 35
1) 计算方法:
FFi-j= ESj-k-EFi-j 2) 计算目的:
– 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时 间(调整时间和资源),以优化网络图。
网络计划图及其绘制
专题七网络计划技术Network Planning Technique7.1 网络计划概述7.2 网络计划图及其绘制7.3 网络计划图的时间参数计算7.4 网络计划的调整与优化7.2 网络计划图的绘制◆基本要求:从整体的、系统的观点出发,全面统筹项目中的人、财、物等资源,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系。
◆绘制方法:顺推法和逆推法◆基本形式:双代号和单代号(1)绘制规则①统筹图中所有箭线的方向,必须由左向右,由现在指向未来.不能有回路.②由同一事项进入该事项的箭线只能有一条.错误错误正确图a图b③只能有一个总开工事项和总完工事项修正a c bd错误④虚工序的运用◆逻辑关系例如某工程有a, b, c, d 四个工序.a→c;a, b→d.abcd正确◆用虚工序表示交叉工序aba 1b 1a 2b 2a 3b 3例如:铁道工程中铺道床(a 工序)与铺钢轨(b 工序)123123=++=++a a a a b b b b若再加一道工序架设信号设备,用c 表示,则:aba 1b 1a 2b 2a 3b 3cc 1c 2c 3123123123=++=++=++a a a a b b b b c c c ca ba1b1a2b2a3b3cc1c2c3123123123=++=++=++a a a ab b b bc c c ca 1b 1a 2b 2a 3b 3⑤编号规则工序的完工事项的编号必须大于开工事项的编号( j >i ).如下图c 1c 2c 310123456789(2)绘图步骤➢任务的分解和分析•有哪些基本工序?•它们之间的关系?紧前工序、紧后工序、平行工序➢绘制网络图➢节点编号及整理(3)注意事项•布局合理•层次分明•避免箭线的交叉统筹方法/OR例某公司研制新产品的部分工序明细表如下,试画出网络计划图。
工序代号工序名称工序时间紧前工序a产品设计与工艺设计60--b外购配套零件15a c外购生产原料13a d自制主件38c e主配件可靠性试验8b, da bce d60151338812345。
网络计划图教程
b
×
√
1.2 双代号网络计划图
(5)网络图中不能有缺口和回路。有缺口, 将使某些工作失去与其紧前或紧后工作应有的联系 ;有回路,将使组成回路的工作永远不能结束,工 程永远不能完工。
×
1.2 双代号网络计划图
(6) 平行作业 为缩短工程的完工时间,在 条件允许的情况下,某些工作可以同时进行,即 可采用平行作业的方式。如下图中的工作b,c,d。
1.1 基本术语
1、绘图符号和术语 (1) 工作(活动、工序、作业) 任何一项计划,都包含许多项待完成的工作。 在网络图中,工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作 的开始,箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工 作的前进方向(从左向右)。工作的名称或内容写 在箭线的上面,持续时间写在箭线的下面:
i 工作名称 持续时间 j
2.2
计算关系式
如果某项工作有多项紧前工作,则只有在这 些紧前工作都完成后,本项工作才能开始。因此本 项工作的最早开始时间是:ES=max(紧前工作的 EF)。其中,EF=ES+工作持续时间D。表示为:
ESi-j=maxh(EFh-j)=maxh(ESh-j+Dh-j)
2.2
计算关系式
2、工作最迟开始时间LS和工作最迟完成时间LF 在不影响整个工程的最早完工时间的条件下 ,任一工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作的 最迟开始时间中的最早时间。最迟完成时间的计算 从网络的终点开始,从右向左反向进行。最迟开始 时间是它的最迟完成时间减去该工作的持续时间之 差。
第2节 网络计划图的时间参数计算
绘制出网络图后,通过时间参数计算即可找 出关键路线时间参数计算: 工作持续时间(D) 工作最早开始时间(ES) 工作最早完成时间(EF) 工作最迟开始时间(LS) 工作最迟完成时间(LF) 工作总时差(TF) 工作自由时差(FF)
双代号网络计划图绘制方法讲义
双代号网络计划图绘制方法讲义简介双代号网络计划图是一种用于计划和控制项目进度的工具。
该方法可以帮助项目经理通过对任务时间、资源和依赖关系进行规划和排列,以便更好地管理项目进度。
本文将介绍双代号网络计划图的绘制方法。
双代号网络计划图的概念双代号网络计划图是一种用于描述项目进度计划的图表,其中每个任务都用一个带代号的框表示。
任务之间的依赖关系用箭头连接。
双代号网络计划图通常包括以下几个组成部分:•节点:代表项目的任务或活动,并在节点内部标明任务名称和执行时间。
•连线:箭头表示任务之间的依赖关系。
•关键路径:在图表中标记出的最长任务序列,又称为关键链路,决定了整个项目的总工期。
•箭头时间:箭头的长度表示任务之间的延迟时间。
通过这些组成部分,双代号网络计划图帮助项目经理了解项目的进度和工期,并对进度进行管理。
绘制双代号网络计划图的方法1.确定项目任务首先,确定项目中涉及的所有任务。
这些任务可以包括工作分解结构(WBS)中的所有活动和子任务。
每个任务都需要有唯一的标识符。
2.确定任务依赖关系每个任务都需要明确其他任务之间的依赖关系。
任务之间可能存在以下几种关系:•开始-结束(SE):任务B不能开始,直到任务A结束。
•开始-开始(SS):任务B不能开始,直到任务A开始。
•结束-结束(EE):任务B不能结束,直到任务A结束。
•结束-开始(ES):任务B不能开始,直到任务A结束。
确定任务之间的依赖关系有助于在双代号网络计划图中正确显示顺序性。
3.确定任务时间和持续时间对于每个任务,需要确定开始时间和持续时间。
开始时间指任务开始的时间点,持续时间指任务需要完成的时间数量。
任务持续时间也可以表示为工作量。
4.绘制双代号网络计划图绘制双代号网络计划图需要按照以下步骤进行。
•确定起点:选择一个节点作为项目的起点,并在其左侧标明项目的名称或标识符。
•绘制节点:在计划图中画出所有任务,每个任务用一个节点表示,节点编号也是任务的唯一标识符。
网络计划图示方法[1]
雇佣职员
职员培训
某公司新建销售分公司的网络计划图
26 SJTU
Dummy Activities (虚活动)
Used in AOA format Consumes zero time Represented by a dashed arrow in the network diagram Why
– Help in the unique identification of activities – Show certain precedential relationships that otherwise could not be shown
工具和技术
分解 模板
输出
活动清单 详细依据 工作分解结构 更新
5 SJTU
活动排序
输入
活动清单 产品描述 强制性依赖关系 可自由处理的依赖关 系 外部依赖关系 约束条件 假定
工具和技术
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
输出
项目网络图 活动清单更新
6 SJTU
活动历时估算
输入
活动清单 约束条件 假定 资源需求 资源能力 历史信息 已识别的风险
36 SJTU
Simple and clear, widely used in practical work Useful tool but inadequate for complex interrelationships associated with present day projects Satisfactory for planning and data collection but not analysis - not a control system Plan, schedule and progress can be portrayed graphically but suffer from:
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1.1 基本术语
(3)虚工作 虚工作仅仅表示工作之间的先后顺序,用虚 线箭线表示,它的持续时间0。
1.1 基本术语
2、各项工作之间的关系以及各项工作在网络图上 的表达方式
(1)工作a 结束后才可以开始b 和c。
1.1 基本术语
(2)工作c 在a 和b 均结束后才能开始。
1.1 基本术语
(3)a和b 两作工序均结束后才可以开始c 和d。
FFi j ES j k ESi j Di j ; 或 FFi j ES j k EFi j
2.2
计算关系式
关键路线的特征:在线路上从起点到终点都 是由关键工作组成。 在确定型网络计划中是指线路中工作总持续 时间最长的线路。在关键线路上无机动时间,工作 的总时差为零。 在非确定网络计划中是指估计工期完成可能 性最小的线路。
2.2
计算关系式
网络图中最后一项工作(i-j)(j=n)的最迟完成时 间应由工程的计划工期确定。如果没有给定,则可 以令其等于最早完成时间,即LFi-n=EFi-n。而EFi-n 的结果已经出来了,并且应当小于或等于计划工期 规定的时间Tr。
LF=min(紧后工作的LS),LS=LF-工作持续时间D
计算工作持续时间通常有两种方法,所用到 的数据也有所不同。
1、单时估计法(定额法) 根据工作的工作量、劳动定额资料以及投入 的人力多少等,计算各工作的持续时间。
2.1
工作持续时间D
Q D RS n
其中,
Q---工作的工作量;
R---可投入的人力和设备的数量;
S---每人或每台设备每工作班能完成的工作量;
例2的计算结果。
2.2
计算关系式
1、工作最早开始时间ES和工作最早完成时间EF 由于任一工作只能在其所有的紧前工作结束 之后开始,所以任一工作的最早开始时间等于其所 有的紧前工作最早完成时间中的最大值。最早开始 时间的计算应从网络的始点开始,按顺序计算各个 工作的值。最早完成时间是它的最早开始时间加上 该工作的持续时间之和。
网络计划
网络计划技术广泛应用于建筑施工和新产品 的研制计划、计算机系统的安装调试及各种大型复 杂工程的控制管理。其基本原理:首先是把所要做 的工作,哪项工作先做,哪项工作后做,各占用多 少时间,以及各项工作之间的相互关系等运用网络 图的形式表达出来;其次是通过简单的计算,找出 哪些工作是关键的,哪些工作不是关键的,并在原 来计划方案的基础上,进行计划的优化。
n---每天正常工作班数。
使用条件:具有类似工作的持续时间的历史 统计资料。
2.1
2、三时估计法
工作持续时间D
不具有类似工作的持续时间的历史统计资料 时,对工作进行估计三种时间值,然后计算其平均 值。
2.1
工作持续时间D
ba 2 方差 ( 6 )
2
a 4m b D 6
其中, 乐观时间a---在一切都顺利时,完成工作所需 的最小时间; 最可能时间 m---在正常条件下,完成工作所 需的最小时间; 悲观时间b---在一切都顺利时,完成工作所需 的最小时间。
第2节 网络计划图的时间参数计算
绘制出网络图后,通过时间参数计算即可找 出关键路线时间参数计算: 工作持续时间(D) 工作最早开始时间(ES) 工作最早完成时间(EF) 工作最迟开始时间(LS) 工作最迟完成时间(LF) 工作总时差(TF) 工作自由时差(FF)
第2节 网络计划图的时间参数计算
2.1 工作持续时间D
1.2 双代号网络计划图
步骤1、2可用上表表示。
根据表所示的工作及它们之间的关系可作出 网络图。
1 a 3 c 1 2 b 4 3 d 6 4 e 4 5
1.2 双代号网络计划图
例2 某项研制新产品工程的各个工作与所需时 间及它们之间的相互关系见下表。作出该项工程的 网络计划图。
工作 代号 时间 紧后 工 作 代号 时间 紧后
2.2
计算关系式
如果某项工作有多项紧前工作,则只有在这 些紧前工作都完成后,本项工作才能开始。因此本 项工作的最早开始时间是:ES=max(紧前工作的 EF)。其中,EF=ES+工作持续时间D。表示为:
ESi-j=maxh(EFh-j)=maxh(ESh-j+Dh-j)
2.2
计算关系式
2、工作最迟开始时间LS和工作最迟完成时间LF 在不影响整个工程的最早完工时间的条件下 ,任一工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作的 最迟开始时间中的最早时间。最迟完成时间的计算 从网络的终点开始,从右向左反向进行。最迟开始 时间是它的最迟完成时间减去该工作的持续时间之 差。
TFi j EFi j ESi j Di j LSi j ESi j ; 或 TFi j LFi j EFi j
2.2
计算关系式
注意:工作总时差往往为若干项工作共同拥 有的机动时间。
2.2
计算关系式
(2)工作自由时差FF 工作自由时差是指:在不影响其紧后工作最 早开始的前提下,工作所具有的机动时间。 工作自由时差是某项工作单独拥有的机动时 间,其大小不受其它工作机动时间的影响。
1.1 基本术语
(4)工作c 在a 结束后即可进行,但工作d 必须 同时在a 和b结束后才能开始。
←
虚工序
第1节 网络计划图
1.2 双代号网络计划图
1、绘图规则 (1)起点和终点 为了表示工程的开始和结束 ,网络图只能有一个起点和一个终点。 (2)方向与节点 网络图是有向图,按照工 艺流程的顺序,规定工作从左向右排列。
⑤表示在D工作结束后
第2节 网络计划图的时间参数计算
定义:在网络图中,从始点开始,按照各个
工序的顺序,连续不断地到达终点的一条路称为路 线。而这样的路线往往有多条,称其中时间最长的 路线为关键路线(CP),关键路线上的工作称为 关键工作。
第2节 网络计划图的时间参数计算
*整个工程所需的最短时间就等于关键路线所 需的时间,因此关键工序完工时间的提前或拖延就 直接影响了整个工程的完工时间。
第1节 网络计划图
1.1 基本术语
网络计划图是在网络图上标注时标和时间参 数的进度计划图,实质上是有时序的有向赋权图。 表述关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的网 络计划图并无本质的区别。下面介绍PRET网络图。 网络图又称箭线图,是由箭线和节点组成的 ,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
1.2 双代号网络计划图
2、绘图步骤
(1)将一个任务分解成若干个工作(工序); (2)分析这些工作之间的关系; (3)在前两步的基础上,遵循前边的绘图规则 作出网络图。
1.2 双代号网络计划图
3、实例 例1 某项建筑工程的部分工作与所需时间以 及它们之间的关系如下表所示。
工 作 详细设计 材料采购 招聘工人 主体工程 上 顶 工作代号 a b c d e 所需时间(周) 3 4 1 6 4 紧前工作 / a a c b,d
第1节 网络计划图
网络计划图概念:
网络计划技术是应用有向网络图来表达 一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻 辑关系;然后计算时间参数,找出计划中关 键线路和可利用的机动时间;再按照一定的 优化目标,不断改善和优化计划安排,使计 划达到整体优化;并在计划的执行过程中, 通过检查、控制、调整保证计划目标的按期 实现。
2.2
计算步骤
(1)计算各工作的持续时间
(2)按网络图箭头的方向,从起始工作开始, 计算各工作的ES和EF; (3)从网络图终点节点开始,按逆箭头的方 向,推算工作的LS和LF; (4)确定关键路线(CP); (5)计算TF和FF; (6)平衡资源。
2.2
时间参数关系
计算关系式
2.2
计算关系式
b
×
√
1.2 双代号网络计划图
(5)网络图中不能有缺口和回路。有缺口, 将使某些工作失去与其紧前或紧后工作应有的联系 ;有回路,将使组成回路的工作永远不能结束,工 程永远不能完工。
×
1.2 双代号网络计划图
(6) 平行作业 为缩短工程的完工时间,在 条件允许的情况下,某些工作可以同时进行,即 可采用平行作业的方式。如下图中的工作b,c,d。
2.2
计算关系式
其它工作的最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j;当有 多个紧前工作时,最迟完成时间 LF=min(紧后工作 的LS),或表示为: LFi-j=mink(LFj-k-Dj-k)
2.2
3、工作时差
计算关系式
工作时差是指工作有机动时间。常用的有两 种时差:工作总时差和工作自由时差。 (1)工作总时差TFi-j TFi-j是指在不影响工期的前提下,工作所具有 的机动时间,按工作计算法计算。
双代号网络计划图
1.1 基本术语
(2)节点(事项) 节点表示工作之间的联结。在时间上它表示 指向某节点的工作全部完成后,该节点后面的工作 才能开始。 节点用圆圈表示,圆圈中编上整数号码。 对于某项工作来说,紧接在其箭尾节点前面 的工作,是其紧前工作,紧接在其箭头节点后面的 工作是其紧后工作;和它同时进行的工作称为平行 工作。
1.2 双代号网络计划图
(3)虚工作 虚工作,用虚线箭线表示。它表 示工时为零,不消耗任何资源的虚构工作。其作用 只是为了正确表示工作间的先后次序关系。 (4)两个节点之间不能有两道或两道以上的 工作。即两个节点只能表示一道工序,否则将造成 逻辑上的混乱。