仓库主管绩效考核表
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管
姓名
实际 完成值
数据来源
数据提供 人签字
上一级 主管签字
实际得分
行政部
物管部
财务部
财务部 行政部 物管部
出现影响到销售计划安排的次 数，每次扣10分，当月次数为
零奖10分
每类成品误差超过1～3箱的每 次扣10分，超过3箱以上的按安
全事故处理，无误差奖5分
100%
发货超标日期达到15天以上的 每次扣5分
100%
由行政部评分
100%
上级主管安排或自身计划要执 行的重要事项，每一项未完扣3
分，扣完为止。
效考核卡
物资管理部主管月度绩效考核卡
部门 物来自百度文库管理部
岗位 成品仓主管
指标类别 管理指标
指标名称 安全事故率
权重
28%
28%
部门投诉（帐实不符）
20%
经营指标
盘点准确率 先进先出正常率
环境达标率
计划指标
关键事项完成率
20% 60%
10%
10%
12%
12%
目标值
计算办法
0次
产生安全事故等零分；
<=0次 100%