公司人力资源管理实例

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人力资源管理的关键成功案例

人力资源管理的关键成功案例

人力资源管理的关键成功案例近年来,随着全球经济的不断发展,人力资源管理在各个行业中的重要性与日俱增。

有效的人力资源管理对于企业的发展和成功至关重要。

本文将介绍几个在人力资源管理方面取得突出成果的成功案例,旨在探讨他们的成功经验,并提供借鉴和启示。

案例一:谷歌公司的人才招聘与培养策略谷歌公司是全球技术巨头,其成功的一部分原因在于其独特的人力资源管理策略。

谷歌注重挖掘和吸引优秀的人才,并通过创新的培养机制以及良好的员工福利和激励制度来留住这些人才。

他们采用多元化的选拔方式,例如举办技术竞赛,组织创新项目等,以吸引高素质的应聘者。

在聘用后,谷歌为员工提供培训和职业发展机会,鼓励员工创新和不断学习。

此外,谷歌的开放式办公环境和丰富的员工福利也为员工提供了良好的工作体验,进而增强了员工的归属感和忠诚度。

案例二:亚马逊公司的绩效管理与激励机制亚马逊是世界上最大的电子商务公司之一,其卓越的绩效管理与激励机制是其成功的重要支撑。

亚马逊注重制定明确的绩效目标,并通过定期的绩效评估和反馈机制来监控和改进员工的表现。

公司鼓励员工积极参与目标设定和绩效评估过程,确保员工对公司的期望和目标有清晰的认识,并提供发展计划和培训机会来提高员工的能力和素质。

此外,亚马逊还通过丰富的激励机制,如股票期权、奖金和晋升机会等,激励员工积极担当和努力工作,不断实现个人和公司的成长。

案例三:星巴克公司的员工关怀与团队建设星巴克是全球领先的咖啡连锁企业,其优秀的人力资源管理模式成为其他企业模仿的对象。

星巴克注重员工关怀和团队建设,通过设立员工关怀中心,为员工提供咨询和支持,营造积极的工作氛围。

此外,星巴克也重视团队合作和文化建设,通过团队活动和培训来增强员工之间的合作意识和凝聚力,并激励员工发挥出更好的工作表现。

上述案例中的成功经验揭示了人力资源管理的关键要素,包括招聘和培养优秀人才、制定明确的绩效目标和激励机制、关注员工的关怀和团队建设等。

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理实践不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。

本文将通过对几个典型案例的分析,探讨人力资源管理在实践中的应用和挑战。

一、案例一:谷歌的人才管理策略谷歌一直以来以其创新的企业文化和卓越的人才管理而闻名于世。

谷歌注重招聘具有创新精神和技术能力的人才,并为他们提供广阔的发展空间和丰富的资源。

在招聘方面,谷歌采用了严格而独特的招聘流程。

他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验,更注重其解决问题的能力、创新思维和团队合作精神。

面试环节通常包括多轮技术面试和行为面试,由多个团队成员参与评估,以确保选拔出最适合的人才。

在员工发展方面,谷歌鼓励员工不断学习和尝试新的项目。

公司提供了丰富的内部培训课程和在线学习资源,员工可以根据自己的兴趣和职业规划选择适合自己的学习内容。

此外,谷歌还推行“20%时间”政策,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,这一政策激发了员工的创造力,诞生了许多如 Gmail 等成功的产品。

在绩效管理方面,谷歌采用了灵活的目标设定和评估机制。

员工与上级共同制定具有挑战性但又可行的目标,并定期进行反馈和评估。

绩效评估不仅仅关注结果,也注重员工在过程中所展现的能力和成长。

谷歌的人才管理策略为其在技术创新和业务发展方面取得巨大成功奠定了坚实的基础。

然而,这种管理模式也面临一些挑战,例如如何在保持创新活力的同时确保组织的效率和协同,以及如何应对人才竞争带来的高成本压力。

二、案例二:海底捞的员工激励模式海底捞以其优质的服务而备受消费者青睐,而其成功的背后离不开独特的员工激励模式。

海底捞注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

公司为员工提供宿舍、餐饮等生活保障,解决了员工的后顾之忧。

此外,海底捞还给予员工较高的薪酬和绩效奖金,让员工的付出得到充分的回报。

人力资源管理-案例五篇范文

人力资源管理-案例五篇范文

人力资源管理-案例五篇范文第一篇:人力资源管理-案例《人力资源管理》课程考试案例分析讲解1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。

首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

(略)基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。

这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。

在公司这个大家庭中,对事不对人,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

2、实例:贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。

他原是上海高压油泵厂厂长,论观点?(B社会人假设)2.贾厂长在制定新的规章制度时没有雨没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定。

这一据顶说明了贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向?(A经济人假设)3.如果你是贾厂长,你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导的威信又使员工心服口服?(D马上改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍)问题:这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

答:这套方案是比较合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。

但就目前我国大部分中小企业的机构设置,人力、物力、财力的投入来看,都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。

为了适合目前中小企业的现实特点,降低管理成本,只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分配等方面,充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质,就可以避免中小企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。

人力资源管理中的最佳实践案例有哪些

人力资源管理中的最佳实践案例有哪些

人力资源管理中的最佳实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高组织的绩效和竞争力。

以下将介绍一些人力资源管理中的最佳实践案例,希望能为您提供有益的启示。

一、谷歌的人才招聘与培养谷歌一直以其创新的企业文化和卓越的技术实力闻名于世。

在人力资源管理方面,谷歌的人才招聘和培养策略堪称典范。

在招聘环节,谷歌注重寻找具有创新思维、学习能力强和团队合作精神的人才。

他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验,更关注其解决问题的能力、创造力和对技术的热情。

为了吸引顶尖人才,谷歌还打造了极具吸引力的工作环境和福利体系,例如免费的美食、舒适的办公设施以及丰富的员工活动。

在培养方面,谷歌为员工提供了大量的学习和发展机会。

他们鼓励员工自主学习,通过内部的在线学习平台,员工可以获取各种课程和培训资源。

此外,谷歌还推行“20%时间”政策,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,这不仅激发了员工的创新能力,还为公司带来了许多新的业务增长点。

二、华为的绩效管理华为作为全球领先的通信技术企业,其绩效管理体系在推动企业发展方面发挥了重要作用。

华为的绩效管理采用了“以奋斗者为本”的理念,强调员工的价值创造。

通过设定明确的目标和关键绩效指标(KPI),将公司的战略目标层层分解到每个员工身上。

同时,华为实行严格的绩效评估,采用正态分布的方式对员工进行评级,确保绩效优秀的员工能够得到充分的激励和回报,而绩效不达标的员工则会面临淘汰的压力。

此外,华为还注重绩效反馈和沟通。

主管会定期与员工进行绩效面谈,帮助员工分析工作中的优点和不足,制定改进计划,从而促进员工的个人成长和绩效提升。

三、星巴克的员工激励与关怀星巴克以其独特的咖啡文化和优质的客户服务而备受赞誉,这背后离不开其出色的人力资源管理。

在员工激励方面,星巴克为员工提供了丰富的福利和奖励机制。

人力资源管理的优秀案例有哪些

人力资源管理的优秀案例有哪些

人力资源管理的优秀案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的积极性和创造力,从而提升企业的绩效和竞争力。

下面将为您介绍一些人力资源管理的优秀案例,希望能为您带来启发。

一、谷歌的人才战略谷歌一直以其创新的企业文化和卓越的人才管理而闻名于世。

在招聘方面,谷歌致力于寻找最优秀的人才,不仅看重学历和工作经验,更注重应聘者的创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。

谷歌的招聘流程非常严格和复杂,通常包括多轮面试和技术测试,以确保招聘到真正符合公司需求的人才。

在员工培训和发展方面,谷歌提供了丰富的培训资源和机会,鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

此外,谷歌还实行了“20%时间”政策,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,这不仅激发了员工的创新思维,还为公司带来了许多新的业务机会。

在绩效管理方面,谷歌摒弃了传统的绩效评估体系,采用了更加灵活和个性化的评估方式。

管理者与员工进行定期的沟通和反馈,帮助员工明确自己的工作目标和发展方向,并及时给予鼓励和支持。

二、华为的人力资源管理华为作为全球领先的通信技术企业,其人力资源管理也有许多值得借鉴的地方。

华为强调“以奋斗者为本”的企业文化,鼓励员工勇于拼搏、敢于创新。

在招聘方面,华为注重招聘具有潜力和上进心的人才,并通过严格的培训和实践,将他们培养成为行业的精英。

华为的薪酬体系非常具有竞争力,通过高薪酬和高福利吸引和留住优秀人才。

同时,华为还实行了员工持股计划,让员工与公司共享发展成果,增强了员工的归属感和忠诚度。

在绩效管理方面,华为采用了“绩效目标+关键事件”的评估方式,既关注员工的工作成果,又关注员工在工作过程中的表现和贡献。

此外,华为还建立了完善的人才晋升体系,为员工提供了广阔的发展空间。

三、星巴克的员工关怀星巴克一直致力于为员工营造一个温馨、舒适的工作环境,让员工感受到家的温暖。

人力资源管理的成功实践案例分享

人力资源管理的成功实践案例分享

人力资源管理的成功实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。

下面将为大家分享几个不同行业的人力资源管理成功实践案例,希望能给大家带来一些启示和借鉴。

案例一:科技公司的创新人才管理公司名称是一家在科技领域迅速崛起的企业,其成功离不开独特的人力资源管理策略。

在人才招聘方面,他们不仅仅看重学历和工作经验,更注重应聘者的创新能力和解决问题的思维方式。

通过精心设计的面试流程,包括技术挑战、案例分析和团队合作模拟等环节,筛选出具有创新潜力的人才。

为了留住人才,公司提供了极具吸引力的薪酬福利体系。

除了有竞争力的基本工资和绩效奖金外,还为员工提供股票期权、健康保险、带薪休假等福利。

同时,公司注重员工的职业发展,为他们提供丰富的培训和学习机会,鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。

在团队建设方面,公司倡导开放和合作的文化。

定期组织团队建设活动,促进员工之间的交流和合作。

同时,采用灵活的项目团队模式,让不同背景和专业的员工能够共同合作,激发创新思维。

通过这些人力资源管理举措,公司名称吸引和留住了一大批优秀的科技人才,不断推出具有创新性的产品和解决方案,在市场上取得了显著的竞争优势。

案例二:制造业企业的精益人力资源管理制造业公司名称是一家传统的制造业企业,面临着市场竞争加剧和成本上升的压力。

通过实施精益人力资源管理,实现了企业的转型升级。

首先,对岗位进行了重新评估和优化。

通过工作分析,明确了每个岗位的职责和工作流程,消除了不必要的岗位和职责重叠,提高了工作效率。

在培训方面,根据岗位需求和员工的技能水平,制定了个性化的培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式,提升员工的技能和素质,使员工能够适应企业的发展需求。

绩效管理方面,建立了完善的绩效评估体系。

采用关键绩效指标(KPI)和 360 度评估相结合的方式,对员工的工作表现进行全面、客观的评价。

人力资源管理的优秀实践案例有哪些

人力资源管理的优秀实践案例有哪些

人力资源管理的优秀实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。

下面将为您介绍一些人力资源管理的优秀实践案例,希望能为您带来启发。

一、谷歌的创新人力资源管理谷歌一直以来以其创新的企业文化和人力资源管理而闻名。

首先,谷歌注重招聘具有创新思维和团队合作精神的人才。

其招聘流程非常严格,包括多轮面试和评估,以确保招聘到最适合的人才。

在员工培训与发展方面,谷歌提供了丰富多样的培训课程和学习机会,鼓励员工不断提升自己的技能和知识。

此外,谷歌还推行“20%时间”政策,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,这一政策激发了员工的创造力和创新能力。

谷歌的绩效管理也别具一格。

它采用了“OKR”(目标与关键成果)管理方法,鼓励员工设定具有挑战性的目标,并通过定期的评估和反馈来确保目标的实现。

同时,谷歌还强调团队合作和知识分享,通过内部的技术论坛和社交网络,让员工能够便捷地交流和合作。

二、华为的狼性人力资源管理华为的人力资源管理以其强烈的竞争意识和团队精神而著称。

华为强调“狼性文化”,鼓励员工具有敏锐的市场洞察力、不屈不挠的奋斗精神和团队合作的能力。

在人才招聘上,华为注重选拔具有潜力和高度敬业精神的人才。

为了吸引全球优秀人才,华为在世界各地设立了研发中心和办事处。

华为非常重视员工培训和职业发展,为员工提供了全面的培训体系,包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。

同时,华为还推行了内部的任职资格体系,为员工的职业发展提供了明确的路径和标准。

在绩效管理方面,华为采用了严格的绩效考核制度,将员工的绩效与薪酬、晋升紧密挂钩。

这种高压力、高激励的管理方式,促使员工不断努力提升自己的绩效,为公司创造价值。

三、海底捞的人性化人力资源管理海底捞以其卓越的服务而闻名,而这背后离不开其人性化的人力资源管理。

人力资源管理的成功案例分享

人力资源管理的成功案例分享

人力资源管理的成功案例分享企业的成功离不开优秀的人才,而人力资源管理正是为企业提供优秀人才的重要保障。

许多企业在人力资源管理方面做出了成功的尝试,下面,就让我们来分享几个人力资源管理的成功案例。

成功案例一:Google的人力资源管理众所周知,Google作为全球知名的科技公司,其成功离不开优秀的人才。

Google之所以能够招揽到全球最顶尖的人才,其中关键就在于其优秀的人力资源管理。

Google的人力资源管理有以下优势:1.增加员工福利:Google以员工为中心,注重提高员工的生活品质。

在薪资待遇上,Google的薪资不仅高于同行业的平均水平,而且还提供丰厚的福利和奖金。

Google还为员工提供免费的三餐,免费健身房,免费员工医疗保健等。

2.提供良好的工作环境:Google致力于打造积极向上,鼓励创造的工作环境。

Google的办公室装修别具一格,充满创意。

在办公室内,Google还为员工提供休息室,游戏区和放松区,让员工放松心情调整工作状态。

3.鼓励员工发挥创造力:Google的管理层鼓励员工发挥创造力,允许员工花一定的时间研究任何自己感兴趣的项目,这些项目也被称为20%时间。

这样不仅可以激发员工的创造力,同时也能够培养出更多优秀的项目。

成功案例二:微软的培训计划微软的人力资源管理有一个很成功的案例是他们的培训计划。

微软在员工入职前,就会让员工接受为期四周的培训计划,而且这个培训计划还会由微软高层亲自授课。

通过这种方式,微软可以有效地将公司文化,策略和目标给员工传达过去,同时也能让新员工更好地融入到公司,更好地发挥其才华。

同时,微软在职培训也十分重视,在员工进入公司后,就会提供丰富的培训导师,以帮助员工在工作中不断提高自己的技能和能力。

成功案例三:伊利集团的人力资源管理中国乳制品行业的龙头企业伊利集团,其人力资源管理也很值得学习。

伊利的人力资源管理注重人才引进,人才培养,人才留住和人才发挥等环节。

人力资源管理实践中的成功案例分析有哪些

人力资源管理实践中的成功案例分析有哪些

人力资源管理实践中的成功案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理实践不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。

以下将为您介绍几个在人力资源管理实践中取得显著成效的成功案例。

案例一:谷歌的人才管理策略谷歌一直以来以其创新的企业文化和出色的人才管理而闻名。

首先,谷歌在招聘环节就极其严格和精细。

他们不仅仅看重候选人的专业技能和知识,更注重其创新能力、解决问题的能力以及对公司文化的适应性。

谷歌的招聘团队会通过多轮面试和各种评估工具,确保招聘到最优秀、最适合的人才。

在员工培训与发展方面,谷歌提供了丰富多样的培训课程和学习机会。

员工可以根据自己的兴趣和职业发展目标选择参加相关的培训项目。

此外,谷歌还鼓励员工进行内部的知识分享和交流,通过定期的技术研讨会和团队分享会,促进员工之间的学习和成长。

谷歌的绩效管理也独具特色。

他们采用了一种名为“OKR”(Objectives and Key Results,目标与关键成果)的绩效管理方法。

这种方法强调目标的明确性和可衡量性,鼓励员工设定具有挑战性的目标,并通过关键成果来衡量目标的达成情况。

同时,谷歌的绩效评估不仅仅基于工作成果,还考虑员工的创新能力、团队合作精神等综合素质。

在薪酬福利方面,谷歌提供了极具竞争力的薪资和丰富的福利套餐。

除了基本的薪资和奖金,谷歌还为员工提供股票期权、免费的餐饮、健身设施等福利,以吸引和留住优秀人才。

案例二:海底捞的员工激励模式海底捞以其卓越的服务品质在餐饮行业中脱颖而出,这背后离不开其独特的员工激励模式。

海底捞非常注重员工的工作环境和福利待遇。

为员工提供良好的住宿条件、员工餐等基本福利,解决了员工的后顾之忧,让他们能够全身心地投入工作。

在薪酬方面,海底捞采用了计件工资制,员工的收入与他们的工作量和服务质量直接挂钩。

这种薪酬制度有效地激发了员工的工作积极性,促使他们努力提高服务效率和质量。

人力资源管理成功案例3个

人力资源管理成功案例3个

人力资源管理成功案例3个人力资源管理成功案例3个人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。

以下是我分享给大家的关于人力资源管理成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!人力资源管理成功案例1:我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。

老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。

于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。

那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。

走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。

进难退亦难,HR工作的忙、茫、盲,一声感叹,怎么办?一切的管理都应以企业有良型经营为目的,没有业绩管理为何意义呢?HR需要了解业务,以业务为导向的思维是对的,老板的要求没有错。

但如何让业务部门接受自己走到业务中去,是人力资源走向成功的第一道关。

如何闯关,笔者认为从“三蹭”开始。

一蹭饭局,吃饭是生活中不可或缺的重要的环节,也是人际交往中最有效地活动之一。

人力资源在与业务部门蹭饭时,可以先用自身的优势为业务部门的饭局提供符合对方hr369消费心理的地方,并主动的参与到业务部门的聚餐中去。

在蹭进去时,可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去,一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。

在参加的过程中,可以适当的活跃气氛,增长饭局的融洽性。

人力资源管理的成功案例分享

人力资源管理的成功案例分享

人力资源管理的成功案例分享人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到员工的招募、培训、福利待遇、绩效管理和员工关系等方面。

一个良好的人力资源管理能够帮助企业吸引、留住和激发员工的潜能,从而推动企业的发展。

下面将分享几个成功的人力资源管理案例,以期能够给读者带来一些灵感和启发。

1.谷歌公司作为全球知名的科技企业,谷歌公司一直都以其优秀的人力资源管理而闻名。

谷歌公司注重员工的激励和培训,通过提供丰厚的薪酬和福利待遇,吸引了大批优秀的人才。

与此谷歌也注重员工的职业发展,通过培训和晋升机会,激励员工不断提升自己的能力和水平。

谷歌公司还注重员工的工作环境和平衡,提供了灵活的工作时间和舒适的办公环境,让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。

因此,谷歌公司一直都能够吸引并留住一批高素质的员工,并且在员工激励和培训方面取得了巨大的成功。

2.赛诺菲公司赛诺菲是一家全球知名的制药企业,它的人力资源管理也取得了一定的成功。

赛诺菲注重员工的健康和福利,通过提供全面的健康保险和饮食健康计划,关心员工的身心健康,不仅让员工感受到了公司的关爱,也提高了员工的工作积极性和生产力。

赛诺菲注重员工的培训和发展,通过提供专业的培训课程和晋升机会,激励员工不断提升自己的技能和知识。

与此赛诺菲还注重员工的工作环境和平衡,提供了灵活的工作时间和多元化的团队建设活动,让员工感受到了团队的凝聚力和归属感。

因此,赛诺菲公司在员工关怀和激励方面也取得了显著的成绩。

3.亚马逊公司作为全球最大的电商企业,亚马逊公司的人力资源管理也备受行业和社会的瞩目。

亚马逊公司注重员工的激励和福利待遇,通过提供完善的股权激励和丰富的福利待遇,吸引了大批优秀的人才。

与此亚马逊也注重员工的培训和发展,通过提供个性化的培训计划和发展路径,激励员工不断提升自己的专业技能和领导能力。

亚马逊还注重员工的工作环境和平衡,提供了灵活的工作时间和多样化的团队活动,让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。

人力资源典型案例汇总

人力资源典型案例汇总

人力资源典型案例汇总人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,它主要负责人员的招聘、培训、绩效评价等工作。

下面将介绍10个典型的人力资源管理案例,以展示不同企业在人力资源管理方面的做法。

1.谷歌的招聘创新:谷歌是一家知名的科技公司,招聘的目标是找到对技术富有热情的人才。

为了吸引顶尖人才,谷歌提供丰厚的薪酬、福利和灵活的工作环境,通过推行“20%时间”政策鼓励员工进行创新研究。

2.赞比亚铜业的员工培训计划:赞比亚铜业是非洲最大的铜产品生产商之一、该公司为员工提供全面的培训计划,以提高员工的技能和知识水平。

此外,公司还通过与当地政府和高等教育机构合作,提供员工继续教育的机会。

3.三星的绩效评估制度:三星是一家全球知名的电子产品制造商。

该公司实施了一套基于绩效的评估制度,将员工的绩效与奖金和晋升机会挂钩,激励员工提高工作效率和质量。

4.宜家的员工参与决策:宜家是一家家居用品零售商,其员工享有广泛的参与决策的权利。

公司组织定期的员工大会和意见调查,鼓励员工提出建议和意见,以促进员工对企业的积极参与和归属感。

5.雅虎的弹性工作制度:雅虎是一家知名的互联网公司,实施了弹性工作制度。

员工可以根据个人需求和工作性质选择在家办公或弹性上下班,提高工作的灵活性和效率。

6.丰田的员工培训计划:丰田是世界领先的汽车制造商之一,通过实施完善的员工培训计划,不断提高员工的技能水平和专业知识。

公司鼓励员工参与不同的培训项目和学习机会,以适应不断变化的市场和技术需求。

7.腾讯的激励机制:腾讯是中国最大的互联网公司之一,通过激励机制吸引和留住人才。

公司实施了一套完善的绩效评估和薪酬系统,同时提供股权激励计划和培训机会,激励员工实现个人和企业的长期目标。

8.美国银行的员工关怀计划:美国银行为员工提供全面的关怀计划,包括健康保险、退休计划和家庭支持等。

此外,公司还组织员工活动和社交活动,提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

以上是10个典型的人力资源管理案例,这些案例展示了不同企业的人力资源管理实践和创新,可以为其他企业提供借鉴和启示。

人力资源管理多案例分享

人力资源管理多案例分享

人力资源管理多案例分享人力资源管理是一个企业成功的重要组成部分,它可以帮助企业更好地吸引、培训和保留优秀的员工,促进员工的工作满意度和提高企业绩效。

以下是一些企业在人力资源管理方面的成功案例:1. 谷歌——强化企业文化谷歌是世界知名的互联网公司之一,众所周知,谷歌的员工福利非常好,但是你知道吗?谷歌非常注重企业文化的建设。

谷歌的办公环境非常舒适和富有创意,还经常为员工提供开放日和鼓励员工互相交流,这样能够有效地增强员工的归属感和忠诚度。

2. 福特——注重员工培训福特是一家拥有百年历史的汽车制造商,在这个快速变化的时代,福特注重员工培训,每年为员工提供上百万小时的培训。

通过培训,福特能够为员工提供更好的职业发展和更高的职业技能,使他们熟练掌握新技术和新工具,并实时应对市场变化并提供更高质量的产品。

3. 快手——创新奖励机制快手是一家短视频平台,每年都会投入大量的资源来寻找最优秀的创意团队。

为了吸引优秀人才,快手通过创新的奖励机制吸引人才加入到公司中。

快手为优秀员工提供股份和更高的薪酬水平,并创立了各种专项补贴来激励员工在公司中更好的表现。

4. 瑞士信贷——透明薪酬结构瑞士信贷是世界顶尖的金融机构之一,该公司明确透明的薪酬体系在公司的文化建设中非常重要。

作为公司文化的实施者,人力资源部门持续参与对薪酬结构的深度剖析。

他们有效地运用数据分析和人性化职业发展路径,将领先的福利和行业主流薪酬结合起来,整合人力资源,实现“员工首选金融机构”。

5. 华为——注重员工职业生涯华为是全球知名的高科技公司,注重在员工职业发展方面投入大量的资源和精力。

华为提供各种培训机制,帮助员工在升职和转岗方面得到支持。

华为还注重员工的工作平衡和个人成长,鼓励员工定期参加员工安排的社交活动和自己感兴趣的活动。

总结:人力资源管理是一个企业持续发展的重要基础,可以帮助企业建立良好的企业文化、提升员工福利、推进员工职业发展、增加员工忠诚度和使企业持续发展和更加有竞争力。

人力资源管理案例(5篇)

人力资源管理案例(5篇)

人力资源管理案例(5篇)第一篇:人力资源管理案例案例:员工培训李娜是上海一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇。

在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员的条件。

可是,一个月后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。

李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。

李娜:李勇,我想和你谈谈。

希望你能改变主意。

李勇:我不这样认为。

李娜:那么请你告诉我,为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗?李勇:不是。

实际上我还没有其他工作。

李娜:你没有新工作就提出辞职?李勇:是的,我不想在这里呆了,我觉得这里不适合我。

李娜:能够告诉我为什么吗?李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行,他们给我一本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。

第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览,要我去公关部帮忙一周。

第三周,又让我整理公司的图书。

在产品培训课程开课的前一天,有人通知我说,由于某些原因课程推迟半个月,安慰我不要着急,说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户,所以我觉得这里不适合我。

李娜:李勇,在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样。

请根据上面案例,回答以下几个问题:(1)你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?(2)针对此案例,结合相关工作经验,你认为应如何避免上述问题?分析要点:(1)这家公司的培训没做好。

新员工上岗培训工作管理混乱,没有计划性。

培训方式不科学,培训内容不完善。

(2)设立相应的员工培训部门或培训专员,负责员工的培训工作。

制定科学的新员工上岗培训方案,内容应全面。

培训方式要科学合理。

采用分散与集中相结合,课堂学习与在职实践相结合。

可以采用报告、研讨、授课、在岗实习,集训等方式对员工进行上岗培训。

特别是销售技巧,重点应该是对行为的反复练习;销售培训的内容应包括:企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则;公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业和竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。

人力资源管理的最佳实践案例有哪些

人力资源管理的最佳实践案例有哪些

人力资源管理的最佳实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀人才,从而提升企业的竞争力和绩效。

以下将为您介绍一些人力资源管理的最佳实践案例,希望能为您提供有益的启示和借鉴。

一、谷歌(Google)谷歌一直以来都以其创新的企业文化和卓越的人力资源管理而闻名。

在招聘方面,谷歌采用了严格而独特的招聘流程。

他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验,更注重其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。

为了找到最合适的人才,谷歌的招聘团队会进行多轮面试,包括与未来同事的面试,以确保候选人能够融入公司的文化和团队。

在员工发展方面,谷歌提供了丰富的培训和学习机会。

员工可以自主选择感兴趣的课程和项目,以提升自己的技能和知识。

此外,谷歌还鼓励员工进行内部创业,为有创新想法的员工提供资源和支持,让他们能够将想法转化为实际的产品和服务。

在绩效管理方面,谷歌摒弃了传统的年度绩效评估,采用了更加灵活和实时的反馈机制。

经理和员工之间会定期进行一对一的沟通,及时给予和接收反馈,以促进员工的持续成长和改进。

二、华为华为作为全球领先的通信技术公司,其人力资源管理也有许多值得称道之处。

华为秉持“以奋斗者为本”的理念,强调员工的奋斗精神和贡献。

在薪酬福利方面,华为实行了差异化的薪酬政策,对于有突出贡献的员工给予丰厚的回报,以激励员工努力工作。

在人才培养方面,华为建立了完善的培训体系,包括新员工培训、岗位培训、领导力培训等。

同时,华为还鼓励员工在不同的岗位和业务领域进行轮岗,以培养员工的综合能力和全局视野。

在绩效管理方面,华为采用了目标管理和关键绩效指标(KPI)相结合的方式。

员工的工作目标与公司的战略目标紧密结合,通过明确的 KPI 来衡量员工的工作绩效,确保员工的工作能够为公司的发展做出贡献。

三、星巴克(Starbucks)星巴克注重打造“伙伴文化”,将员工视为“伙伴”而非普通的员工。

人力资源管理十大案例

人力资源管理十大案例

人力资源管理十大案例本文旨在探讨人力资源管理领域的十个经典案例,对于理解人力资源管理的重要性以及应对相关问题具有一定的借鉴意义。

1. 谷歌的员工福利计划:谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。

他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等,这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。

谷歌的员工福利计划:谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。

他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等,这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。

2. 亚马逊的培训计划:亚马逊为员工提供广泛的培训计划,以提高他们的技能和知识。

通过这些培训,员工可以不断发展并适应公司的变化需求。

亚马逊的培训计划:亚马逊为员工提供广泛的培训计划,以提高他们的技能和知识。

通过这些培训,员工可以不断发展并适应公司的变化需求。

3. 星巴克的员工参与计划:星巴克建立了一系列的员工参与计划,例如“合作伙伴行动”和“教育计划”,旨在激励员工参与公司决策,并提供终身研究的机会。

星巴克的员工参与计划:星巴克建立了一系列的员工参与计划,例如“合作伙伴行动”和“教育计划”,旨在激励员工参与公司决策,并提供终身学习的机会。

4. 宜家的员工培训:宜家重视培训和发展,为员工提供广泛的培训机会,帮助他们适应公司文化并提高工作技能。

宜家的员工培训:宜家重视培训和发展,为员工提供广泛的培训机会,帮助他们适应公司文化并提高工作技能。

5. 微软的绩效管理系统:微软采用了一套科学的绩效管理系统,通过设定明确的目标和提供具体的反馈,帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。

微软的绩效管理系统:微软采用了一套科学的绩效管理系统,通过设定明确的目标和提供具体的反馈,帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。

6. 沃尔玛的多样性和包容计划:沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。

他们采取了一系列措施,包括培训、招聘和晋升机会的平等待遇,以促进员工的多元化和包容性。

沃尔玛的多样性和包容计划:沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理实践能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高企业的绩效和竞争力。

本文将通过分析几个典型案例,探讨人力资源管理在实践中的重要性以及所面临的挑战和解决方案。

案例一:谷歌的人才招聘与培养谷歌一直以来都以其创新的企业文化和卓越的技术实力而闻名于世。

在人力资源管理方面,谷歌也有着独特的实践经验。

谷歌非常注重人才的招聘。

他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验,更关注其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。

为了吸引到最优秀的人才,谷歌采用了多种招聘渠道,包括校园招聘、内部推荐和社交媒体招聘等。

在招聘过程中,谷歌还设计了一系列富有挑战性和趣味性的面试环节,以评估候选人的综合素质。

此外,谷歌也非常重视人才的培养和发展。

公司为员工提供了丰富的培训课程和学习资源,鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。

同时,谷歌还推行了“20%时间制度”,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,从而激发员工的创新能力和工作积极性。

案例二:海底捞的员工激励机制海底捞作为一家知名的餐饮企业,其成功在很大程度上得益于其独特的员工激励机制。

海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利保障。

不仅如此,公司还注重对员工的情感关怀,为员工提供舒适的住宿环境和丰富的业余生活。

在工作中,海底捞赋予员工一定的决策权,让员工能够自主地为顾客提供优质的服务。

此外,海底捞还设立了多种奖励制度,如“功勋员工”、“优秀员工”等,对表现出色的员工进行表彰和奖励。

同时,公司还为员工提供了广阔的晋升空间,让员工看到自己在公司的发展前景。

案例三:诺基亚的战略转型与人力资源调整诺基亚曾经是手机行业的巨头,但在智能手机时代的竞争中逐渐失去了优势。

在战略转型的过程中,人力资源管理也面临着巨大的挑战。

随着业务的调整,诺基亚不得不进行大规模的裁员。

然而,裁员过程中的不当处理导致了员工士气的低落和企业形象的受损。

人力资源管理实践的典型案例有哪些

人力资源管理实践的典型案例有哪些

人力资源管理实践的典型案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。

有效的人力资源管理实践不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高组织的绩效。

以下是一些人力资源管理实践的典型案例,它们在不同方面展现了成功的人力资源策略和举措。

一、谷歌(Google)的人才管理谷歌以其创新的企业文化和卓越的人才管理而闻名于世。

在招聘方面,谷歌秉持着高标准和严格的筛选流程。

他们不仅仅看重候选人的专业技能和知识,更注重其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。

谷歌的招聘团队会通过多种渠道寻找潜在的人才,包括校园招聘、内部推荐和在线招聘平台。

在员工发展方面,谷歌提供了丰富的培训和学习机会。

员工可以自由选择感兴趣的课程和项目,以提升自己的技能和知识水平。

此外,谷歌还鼓励员工进行内部的跨部门流动,以拓宽他们的视野和经验。

谷歌的工作环境也极具吸引力。

公司提供了舒适的办公设施、免费的餐饮和丰富的娱乐活动。

这种宽松和创新的氛围有助于激发员工的创造力和工作积极性。

二、海底捞的员工激励海底捞以其优质的服务而广受赞誉,这背后离不开其独特的员工激励机制。

海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利。

除了基本工资外,员工还能获得绩效奖金、提成等。

此外,公司还为员工提供住宿、餐饮等生活保障,解决了员工的后顾之忧。

在职业发展方面,海底捞为员工提供了清晰的晋升通道。

只要员工表现出色,就有机会晋升为店长或更高的管理职位。

更重要的是,海底捞注重对员工的情感关怀。

管理者会关心员工的生活和工作情况,给予他们充分的信任和支持。

这种人性化的管理方式让员工感受到了尊重和关爱,从而更加积极地投入工作。

三、华为的绩效管理华为的绩效管理体系是其成功的关键因素之一。

华为采用了目标管理和关键绩效指标(KPI)相结合的绩效管理方法。

每个员工都有明确的工作目标和绩效指标,这些目标和指标与公司的战略目标紧密相连。

在绩效评估方面,华为实行了严格的评估流程。

人力资源管理的创新实践案例有哪些

人力资源管理的创新实践案例有哪些

人力资源管理的创新实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的创新实践对于企业的成功至关重要。

创新的人力资源管理策略能够吸引和留住优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效,从而增强企业的竞争力。

以下是一些具有代表性的人力资源管理创新实践案例。

一、谷歌的“20%时间制度”谷歌一直以来以其创新的企业文化和管理模式而闻名。

其中,“20%时间制度”是其人力资源管理的一大亮点。

该制度允许员工将 20%的工作时间用于自主开展自己感兴趣的项目,而这些项目往往与公司的核心业务无关。

这一创新实践带来了多方面的好处。

首先,它激发了员工的创造力和创新精神。

员工能够在自己热爱的领域进行探索和尝试,从而有可能为公司带来新的产品或服务理念。

其次,增强了员工的工作满意度和忠诚度。

让员工有机会追求自己的兴趣,使他们感到公司对个人发展的支持和尊重。

最后,这种制度也为谷歌带来了实际的业务成果。

例如,谷歌邮箱(Gmail)就是在“20%时间制度”下诞生的。

二、海底捞的“员工授权”模式海底捞作为一家知名的餐饮企业,其成功离不开独特的人力资源管理模式——员工授权。

在海底捞,基层员工被赋予了较大的权力,例如可以根据顾客的需求为其提供免费的赠品或折扣。

这种员工授权模式的优势在于能够快速响应顾客的需求,提供个性化的服务,从而提升顾客满意度。

同时,也让员工感受到了信任和尊重,激发了他们的工作积极性和责任心。

员工不再是机械地执行任务,而是能够主动地为顾客提供优质的服务,为企业创造价值。

三、腾讯的“双通道职业发展体系”腾讯为员工建立了“双通道职业发展体系”,即管理通道和专业通道。

员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。

对于那些具有管理潜力和意愿的员工,可以沿着管理通道晋升,承担更多的团队管理职责。

而对于那些在专业领域有深厚造诣和突出表现的员工,则可以沿着专业通道发展,成为资深专家或技术权威。

这一体系的好处在于为员工提供了多元化的职业发展选择,避免了千军万马挤管理独木桥的局面。

人力资源管理实践案例六篇

人力资源管理实践案例六篇

人力资源管理实践案例六篇案例一:员工培训与发展背景:一家电子制造公司发现员工的技能水平与公司的需求不匹配,导致工作效率低下和产品质量下降。

解决方案:公司决定进行员工培训与发展,以提升员工的技能和知识水平。

他们与专业的培训机构合作,设计了一系列培训课程,并根据员工的具体需求制定了个性化的发展计划。

在培训过程中,公司给予员工反馈和支持,鼓励他们参与自我研究和持续发展。

培训完成后,员工的技能得到提升,工作效率和产品质量也有了显著的改善。

案例二:绩效管理背景:一家快速成长的初创公司发现,由于员工数量的增加和职责的变化,绩效评估的过程变得复杂和混乱。

解决方案:公司决定实施绩效管理系统,以更好地管理和评估员工的绩效表现。

他们制定了明确的目标和评估标准,并建立了定期的绩效评估流程。

员工与上级进行定期的绩效讨论和反馈,共同制定改进计划。

这个系统帮助公司更好地了解员工的表现和需求,以便进行适当的奖励和激励措施。

案例三:多元化招聘背景:一家制药公司意识到他们的员工队伍缺乏多样性,缺乏不同文化和背景的员工。

解决方案:公司采取了多元化招聘的策略,通过广泛的招聘渠道和策略,吸引了更多不同文化和背景的员工。

他们还与大学和社区合作,提供实和培训机会给有潜力的候选人。

这个多元化招聘策略帮助公司拥有了更多不同背景和经验的员工,促进了创新和团队合作。

案例四:工作灵活性背景:一家金融机构发现员工的工作压力逐渐增加,工作与生活平衡受到影响。

解决方案:公司决定提供工作灵活性,以帮助员工更好地平衡工作和生活。

他们实施了弹性工作时间和远程办公政策,允许员工根据自己的需求和情况安排工作时间和地点。

公司还鼓励员工使用假期和休息时间,提供工作压力管理的培训和支持。

这些措施帮助员工减少了工作压力,增强了工作满意度和忠诚度。

案例五:员工福利计划背景:一家科技公司发现员工的福利和福利计划不够具有吸引力,无法满足员工的需求。

解决方案:公司重新设计和改进了员工福利计划,以提高吸引力和竞争力。

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人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段:(1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立2的基础。

职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。

(1)具体步骤:职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。

3.第三阶段:薪资方案的编制:A、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序:(3)薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。

二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。

核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。

第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。

第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人;一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。

二、办理报到手续领取下列资料:1、员工手册2、员工资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第十八条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第十九条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。

第六章:职员试用第二十条新职员一般有三个月的试用期。

一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

第二十一条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第二十二条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

第二十三条提前结束试用期:一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

第二十四条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;4、考核结果60—74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第二十五条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第二十六条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。

聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。

职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。

年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

第二十七条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。

第八章职员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由人力资源部负责,内容为:1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。

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